信用社會(huì)計(jì)主管工作體會(huì)范文

第26頁(yè)共26頁(yè)信譽(yù)社會(huì)計(jì)主管工作體會(huì)范文信譽(yù)社會(huì)計(jì)主管工作體會(huì)范文。會(huì)計(jì)主管作為信譽(yù)社內(nèi)當(dāng)家，其職責(zé)履行是否到位，直接關(guān)系到一個(gè)社內(nèi)控制度執(zhí)行、本錢核算和管理程度，關(guān)系到效益最大化的實(shí)現(xiàn)。筆者就如何做一個(gè)稱職的農(nóng)村信譽(yù)社會(huì)計(jì)主管談點(diǎn)看法。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。隨著省聯(lián)社綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行，陸續(xù)創(chuàng)辦了農(nóng)信銀通存通兌、銀行匯票、非稅系統(tǒng)等業(yè)務(wù)，同時(shí)印發(fā)了很多相關(guān)的管理制度，都需要我們會(huì)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握。俗話說(shuō)：打鐵還需自身硬。作為會(huì)計(jì)主管，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，管好業(yè)務(wù)，是會(huì)計(jì)的必修課，否那么無(wú)法帶好內(nèi)勤人員做好根底工作。其次要加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，要懂得會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度、稅收法規(guī)，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。會(huì)計(jì)人員假設(shè)在思想領(lǐng)域存在一些不良苗頭，業(yè)務(wù)就要出問(wèn)題。三是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。增強(qiáng)開展是第一要?jiǎng)?wù)，控險(xiǎn)是第一責(zé)任的意識(shí)，否那么出現(xiàn)案件將是一票否決。落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。新綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)已覆蓋到各個(gè)領(lǐng)域。但現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度能否真正發(fā)揮作用，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，還是一個(gè)問(wèn)號(hào)。從制度上看確實(shí)可以防范風(fēng)險(xiǎn)，但有些地方在執(zhí)行過(guò)程中，不按章辦事，制度形同虛設(shè)，是引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的客觀原因。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，營(yíng)業(yè)人員經(jīng)常使用的密碼，是操作員的身份證明，也是操作人員權(quán)利的象征。但在實(shí)際操作中，個(gè)別人由于密碼不密，在某一時(shí)點(diǎn)或在某些特殊的條件下，讓個(gè)別人員鉆了空子，風(fēng)險(xiǎn)就有可能形成，就可能引發(fā)一些案件。創(chuàng)新效勞手段，進(jìn)步效勞質(zhì)量。會(huì)計(jì)主管不但要承擔(dān)著管理的職能，同時(shí)肩負(fù)著效勞的職責(zé)?；鶎有抛u(yù)社的會(huì)計(jì)主管在新的形式下全部兼大堂經(jīng)理一職，如何讓客戶滿意，是進(jìn)步效勞質(zhì)量的前提。面對(duì)形形色色的客戶群，行業(yè)、職業(yè)、階層千差萬(wàn)別，會(huì)計(jì)人員如何滿足不同層次的需求，作為會(huì)計(jì)主管，不能讓客戶感到信譽(yù)社門難進(jìn)、臉難看、事難辦，這就要依靠我們會(huì)計(jì)人員平時(shí)加強(qiáng)柜面人員引導(dǎo)和管理，防止柜面人員效勞態(tài)度的冷淡和僵硬。要遵循客戶無(wú)過(guò)錯(cuò)原那么，進(jìn)了信譽(yù)社的門，顧客應(yīng)是永遠(yuǎn)沒(méi)有過(guò)錯(cuò)的，顧客的滿意與否是效勞質(zhì)量上下的最好標(biāo)尺。假設(shè)顧客不滿意，責(zé)任那么完全在自己，作為效勞人員，決不能在柜面上與顧客發(fā)生任何爭(zhēng)執(zhí)或爭(zhēng)吵。要推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，作為第一個(gè)接待的，就要負(fù)責(zé)到底，直到辦完全部業(yè)務(wù)，不能把客戶當(dāng)球來(lái)踢，自己不能辦理的要引領(lǐng)顧客到能辦理的柜臺(tái)。為此，農(nóng)村信譽(yù)社要建立會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制，實(shí)行能進(jìn)能退、能出能入的管理方法，在優(yōu)勝劣汰法那么下進(jìn)步會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的戰(zhàn)斗力。全面發(fā)揮核算職能，加強(qiáng)本錢管理。會(huì)計(jì)有兩個(gè)最根本職能：會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)視。首先要發(fā)揮好核算職能。什么是核算職能，就是算好賬。核算的原那么就是以最小的本錢獲取最大的利潤(rùn)。在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)核算職能發(fā)揮上還有欠缺。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，每年國(guó)稅局進(jìn)展的匯算清繳中，都存在不少問(wèn)題和納稅調(diào)整。主要原因就是由于會(huì)計(jì)處理不當(dāng)，沒(méi)有按制度執(zhí)行，結(jié)果造本錢錢的人為增加。這就要求我們會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)處理時(shí)要講究技巧，要擅長(zhǎng)研究、總結(jié)，不能想怎么干就怎么干，造成人為地增加會(huì)計(jì)本錢。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)工作。對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行指標(biāo)管理和財(cái)務(wù)公開制度，嚴(yán)格執(zhí)行審批、審查制度，嚴(yán)肅查處財(cái)務(wù)管理中的違規(guī)違紀(jì)行為；要大力壓縮管理性費(fèi)用支出，管好用好有限的費(fèi)用；要開展經(jīng)常性的檢查輔導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)工作，進(jìn)步會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其次發(fā)揮好會(huì)計(jì)監(jiān)視職能。該職能作用發(fā)揮的好與壞，直接關(guān)系到資金、財(cái)產(chǎn)平安。會(huì)計(jì)人員對(duì)違規(guī)違法行為，要敢于揭露、制止、匯報(bào)。怎樣發(fā)揮監(jiān)視職能？要求每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要置于監(jiān)視之下，作為主管人員有監(jiān)視檢查權(quán)，要經(jīng)常對(duì)近期會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)施行監(jiān)視檢查，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，及時(shí)處理、匯報(bào)。要明白會(huì)計(jì)主管不僅是組織者，而且是施行者、監(jiān)視者，這對(duì)防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制，嚴(yán)肅查處違法、違規(guī)、違章現(xiàn)象。加強(qiáng)平安管理，強(qiáng)化防范風(fēng)險(xiǎn)才能。健全和完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)步制度的科學(xué)性、嚴(yán)密性、完好性和針對(duì)性，把會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)步驟都建立在嚴(yán)格的制度保障之上，做到有工作就有制度。當(dāng)好助手，處理好三個(gè)關(guān)系。作為會(huì)計(jì)主管，是信譽(yù)社內(nèi)當(dāng)家，必須正確處理好三個(gè)關(guān)系：一是處理好與信譽(yù)社主任關(guān)系；二是處理好與員工關(guān)系；三是處理好主任與員工關(guān)系。所謂處理好這三個(gè)關(guān)系，并不是讓你們大家都一團(tuán)和氣，是在執(zhí)行制度的前提下的團(tuán)結(jié)，不能互相挑撥，制造緊張空氣，不利于工作的事情不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不講，同事之間要互相幫助，工作中互相補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)；要積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，協(xié)助主任搞好信譽(yù)社的經(jīng)營(yíng)管理，把整體工作推向前進(jìn)。優(yōu)秀范文：信譽(yù)社會(huì)計(jì)主管工作體會(huì)范文主管作為信譽(yù)社內(nèi)當(dāng)家，其職責(zé)履行是否到位，直接到一個(gè)社內(nèi)控執(zhí)行、本錢核算和管理程度，關(guān)系到效益最大化的實(shí)現(xiàn)。筆者就如何做一個(gè)稱職的農(nóng)村信譽(yù)社會(huì)計(jì)主管談點(diǎn)看法。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。首先要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。隨著省聯(lián)社綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行，陸續(xù)創(chuàng)辦了農(nóng)信銀通存通兌、銀行匯票、非稅系統(tǒng)等業(yè)務(wù)，同時(shí)印發(fā)了很多相關(guān)的管理制度，都需要我們會(huì)計(jì)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握。俗話說(shuō)：打鐵還需自身硬。作為會(huì)計(jì)主管，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，管好業(yè)務(wù)，是會(huì)計(jì)的必修課，否那么無(wú)法帶好內(nèi)勤人員做好根底工作。其次要加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，要懂得會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度、稅收法規(guī)，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。會(huì)計(jì)人員假設(shè)在思想領(lǐng)域存在一些不良苗頭，業(yè)務(wù)就要出問(wèn)題。三是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。增強(qiáng)開展是第一要?jiǎng)?wù)，控險(xiǎn)是第一責(zé)任的意識(shí)，否那么出現(xiàn)案件將是一票否決。落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。新綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)已覆蓋到各個(gè)領(lǐng)域。但現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度能否真正發(fā)揮作用，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，還是一個(gè)問(wèn)號(hào)。從制度上看確實(shí)可以防范風(fēng)險(xiǎn)，但有些地方在執(zhí)行過(guò)程中，不按章辦事，制度形同虛設(shè)，是引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的客觀原因。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，營(yíng)業(yè)人員經(jīng)常使用的密碼，是操作員的身份證明，也是操作人員權(quán)利的象征。但在實(shí)際操作中，個(gè)別人由于密碼不密，在某一時(shí)點(diǎn)或在某些特殊的條件下，讓個(gè)別人員鉆了空子，風(fēng)險(xiǎn)就有可能形成，就可能引發(fā)一些案件。創(chuàng)新效勞手段，進(jìn)步效勞質(zhì)量。會(huì)計(jì)主管不但要承擔(dān)著管理的職能，同時(shí)肩負(fù)著效勞的職責(zé)。基層信譽(yù)社的會(huì)計(jì)主管在新的形式下全部兼大堂經(jīng)理一職，如何讓客戶滿意，是進(jìn)步效勞質(zhì)量的前提。面對(duì)形形色色的客戶群，行業(yè)、職業(yè)、階層千差萬(wàn)別，會(huì)計(jì)人員如何滿足不同層次的需求，作為會(huì)計(jì)主管，不能讓客戶感到信譽(yù)社門難進(jìn)、臉難看、事難辦，這就要依靠我們會(huì)計(jì)人員平時(shí)加強(qiáng)柜面人員引導(dǎo)和管理，防止柜面人員效勞態(tài)度的冷淡和僵硬。要遵循客戶無(wú)過(guò)錯(cuò)原那么，進(jìn)了信譽(yù)社的門，顧客應(yīng)是永遠(yuǎn)沒(méi)有過(guò)錯(cuò)的，顧客的滿意與否是效勞質(zhì)量上下的最好標(biāo)尺。假設(shè)顧客不滿意，責(zé)任那么完全在自己，作為效勞人員，決不能在柜面上與顧客發(fā)生任何爭(zhēng)執(zhí)或爭(zhēng)吵。要推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，作為第一個(gè)接待的，就要負(fù)責(zé)到底，直到辦完全部業(yè)務(wù)，不能把客戶當(dāng)球來(lái)踢，自己不能辦理的要引領(lǐng)顧客到能辦理的柜臺(tái)。為此，農(nóng)村信譽(yù)社要建立會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制，實(shí)行能進(jìn)能退、能出能入的管理方法，在優(yōu)勝劣汰法那么下進(jìn)步會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的戰(zhàn)斗力。全面發(fā)揮核算職能，加強(qiáng)本錢管理。會(huì)計(jì)有兩個(gè)最根本職能：會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)視。首先要發(fā)揮好核算職能。什么是核算職能，就是算好賬。核算的原那么就是以最小的本錢獲取最大的利潤(rùn)。在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)核算職能發(fā)揮上還有欠缺。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，每年國(guó)稅局進(jìn)展的匯算清繳中，都存在不少問(wèn)題和納稅調(diào)整。主要原因就是由于會(huì)計(jì)處理不當(dāng)，沒(méi)有按制度執(zhí)行，結(jié)果造本錢錢的人為增加。這就要求我們會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)處理時(shí)要講究技巧，要擅長(zhǎng)研究、總結(jié)，不能想怎么干就怎么干，造成人為地增加會(huì)計(jì)本錢。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)工作。對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行指標(biāo)管理和財(cái)務(wù)公開制度，嚴(yán)格執(zhí)行審批、審查制度，嚴(yán)肅查處財(cái)務(wù)管理中的違規(guī)違紀(jì)行為；要大力壓縮管理性費(fèi)用支出，管好用好有限的費(fèi)用；要開展經(jīng)常性的檢查輔導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)工作，進(jìn)步會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其次發(fā)揮好會(huì)計(jì)監(jiān)視職能。該職能作用發(fā)揮的好與壞，直接關(guān)系到資金、財(cái)產(chǎn)平安。會(huì)計(jì)人員對(duì)違規(guī)違法行為，要敢于揭露、制止、匯報(bào)。怎樣發(fā)揮監(jiān)視職能？要求每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要置于監(jiān)視之下，作為主管人員有監(jiān)視檢查權(quán)，要經(jīng)常對(duì)近期會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)施行監(jiān)視檢查，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，及時(shí)處理、匯報(bào)。要明白會(huì)計(jì)主管不僅是組織者，而且是施行者、監(jiān)視者，這對(duì)防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制，嚴(yán)肅查處違法、違規(guī)、違章現(xiàn)象。加強(qiáng)平安管理，強(qiáng)化防范風(fēng)險(xiǎn)才能。健全和完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)步制度的科學(xué)性、嚴(yán)密性、完好性和針對(duì)性，把會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)步驟都建立在嚴(yán)格的制度保障之上，做到有工作就有制度。當(dāng)好助手，處理好三個(gè)關(guān)系。作為會(huì)計(jì)主管，是信譽(yù)社內(nèi)當(dāng)家，必須正確處理好三個(gè)關(guān)系：一是處理好與信譽(yù)社主任關(guān)系；二是處理好與員工關(guān)系；三是處理好主任與員工關(guān)系。所謂處理好這三個(gè)關(guān)系，并不是讓你們大家都一團(tuán)和氣，是在執(zhí)行制度的前提下的團(tuán)結(jié)，不能互相挑撥，制造緊張空氣，不利于工作的事情不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不講，同事之間要互相幫助，工作中互相補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)；要積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，協(xié)助主任搞好信譽(yù)社的經(jīng)營(yíng)管理，把整體工作推向前進(jìn)。信譽(yù)社會(huì)計(jì)主管工作的心得體會(huì)會(huì)計(jì)主管作為信譽(yù)社“內(nèi)當(dāng)家”，其職責(zé)履行是否到位，直接關(guān)系到一個(gè)社內(nèi)控制度執(zhí)行、本錢核算和管理程度，關(guān)系到效益最大化的實(shí)現(xiàn)。筆者就如何做一個(gè)稱職的農(nóng)村信譽(yù)社會(huì)計(jì)主管談點(diǎn)看法。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。隨著省聯(lián)社綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行，陸續(xù)創(chuàng)辦了農(nóng)信銀通存通兌、銀行匯票、非稅系統(tǒng)等業(yè)務(wù)，同時(shí)印發(fā)了很多相關(guān)的管理制度，都需要我們會(huì)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握。俗話說(shuō)：“打鐵還需自身硬”。作為會(huì)計(jì)主管，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，管好業(yè)務(wù)，是會(huì)計(jì)的必修課，否那么無(wú)法帶好內(nèi)勤人員做好根底工作。其次要加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，要懂得會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度、稅收法規(guī)，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。會(huì)計(jì)人員假設(shè)在思想領(lǐng)域存在一些不良苗頭，業(yè)務(wù)就要出問(wèn)題。三是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。增強(qiáng)“開展是第一要?jiǎng)?wù)，控險(xiǎn)是第一責(zé)任”的意識(shí)，否那么出現(xiàn)案件將是一票否決。落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。新綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)已覆蓋到各個(gè)領(lǐng)域。但現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度能否真正發(fā)揮作用，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，還是一個(gè)問(wèn)號(hào)。從制度上看確實(shí)可以防范風(fēng)險(xiǎn)，但有些地方在執(zhí)行過(guò)程中，不按章辦事，制度形同虛設(shè)，是引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的客觀原因。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，營(yíng)業(yè)人員經(jīng)常使用的密碼，是操作員的身份證明，也是操作人員權(quán)利的象征。但在實(shí)際操作中，個(gè)別人由于密碼不密，在某一時(shí)點(diǎn)或在某些特殊的條件下，讓個(gè)別人員鉆了空子，風(fēng)險(xiǎn)就有可能形成，就可能引發(fā)一些案件。創(chuàng)新效勞手段，進(jìn)步效勞質(zhì)量。會(huì)計(jì)主管不但要承擔(dān)著管理的職能，同時(shí)肩負(fù)著效勞的職責(zé)?；鶎有抛u(yù)社的會(huì)計(jì)主管在新的形式下全部兼大堂經(jīng)理一職，如何讓客戶滿意，是進(jìn)步效勞質(zhì)量的前提。面對(duì)形形色色的客戶群，行業(yè)、職業(yè)、階層千差萬(wàn)別，會(huì)計(jì)人員如何滿足不同層次的需求，作為會(huì)計(jì)主管，不能讓客戶感到信譽(yù)社“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”，這就要依靠我們會(huì)計(jì)人員平時(shí)加強(qiáng)柜面人員引導(dǎo)和管理，防止柜面人員效勞態(tài)度的冷淡和僵硬。要遵循“客戶無(wú)過(guò)錯(cuò)”原那么，進(jìn)了信譽(yù)社的門，顧客應(yīng)是永遠(yuǎn)沒(méi)有過(guò)錯(cuò)的，顧客的滿意與否是效勞質(zhì)量上下的最好標(biāo)尺。假設(shè)顧客不滿意，責(zé)任那么完全在自己，作為效勞人員，決不能在柜面上與顧客發(fā)生任何爭(zhēng)執(zhí)或爭(zhēng)吵。要推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，作為第一個(gè)接待的，就要負(fù)責(zé)到底，直到辦完全部業(yè)務(wù)，不能把客戶當(dāng)球來(lái)踢，自己不能辦理的要引領(lǐng)顧客到能辦理的柜臺(tái)。為此，農(nóng)村信譽(yù)社要建立會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制，實(shí)行“能進(jìn)能退、能出能入”的管理方法，在優(yōu)勝劣汰法那么下進(jìn)步會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的戰(zhàn)斗力。信譽(yù)社會(huì)計(jì)主管的工作心得會(huì)計(jì)主管作為信譽(yù)社“內(nèi)當(dāng)家”，其職責(zé)履行是否到位，直接關(guān)系到一個(gè)社內(nèi)控制度執(zhí)行、本錢核算和管理程度，關(guān)系到效益最大化的實(shí)現(xiàn)。筆者就如何做一個(gè)稱職的農(nóng)村信譽(yù)社會(huì)計(jì)主管談點(diǎn)看法。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。隨著省聯(lián)社綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行，陸續(xù)創(chuàng)辦了農(nóng)信銀通存通兌、銀行匯票、非稅系統(tǒng)等業(yè)務(wù)，同時(shí)印發(fā)了很多相關(guān)的管理制度，都需要我們會(huì)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握。俗話說(shuō)：“打鐵還需自身硬”。作為會(huì)計(jì)主管，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，管好業(yè)務(wù)，是會(huì)計(jì)的必修課，否那么無(wú)法帶好內(nèi)勤人員做好根底工作。其次要加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，要懂得會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度、稅收法規(guī)，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。會(huì)計(jì)人員假設(shè)在思想領(lǐng)域存在一些不良苗頭，業(yè)務(wù)就要出問(wèn)題。三是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。增強(qiáng)“開展是第一要?jiǎng)?wù)，控險(xiǎn)是第一責(zé)任”的意識(shí)，否那么出現(xiàn)案件將是一票否決。落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。新綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)已覆蓋到各個(gè)領(lǐng)域。但現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度能否真正發(fā)揮作用，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，還是一個(gè)問(wèn)號(hào)。從制度上看確實(shí)可以防范風(fēng)險(xiǎn)，但有些地方在執(zhí)行過(guò)程中，不按章辦事，制度形同虛設(shè)，是引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的客觀原因。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，營(yíng)業(yè)人員經(jīng)常使用的密碼，是操作員的身份證明，也是操作人員權(quán)利的象征。但在實(shí)際操作中，個(gè)別人由于密碼不密，在某一時(shí)點(diǎn)或在某些特殊的條件下，讓個(gè)別人員鉆了空子，風(fēng)險(xiǎn)就有可能形成，就可能引發(fā)一些案件。創(chuàng)新效勞手段，進(jìn)步效勞質(zhì)量。會(huì)計(jì)主管不但要承擔(dān)著管理的職能，同時(shí)肩負(fù)著效勞的職責(zé)?；鶎有抛u(yù)社的會(huì)計(jì)主管在新的形式下全部兼大堂經(jīng)理一職，如何讓客戶滿意，是進(jìn)步效勞質(zhì)量的前提。面對(duì)形形色色的客戶群，行業(yè)、職業(yè)、階層千差萬(wàn)別，會(huì)計(jì)人員如何滿足不同層次的需求，作為會(huì)計(jì)主管，不能讓客戶感到信譽(yù)社“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”，這就要依靠我們會(huì)計(jì)人員平時(shí)加強(qiáng)柜面人員引導(dǎo)和管理，防止柜面人員效勞態(tài)度的冷淡和僵硬。要遵循“客戶無(wú)過(guò)錯(cuò)”原那么，進(jìn)了信譽(yù)社的門，顧客應(yīng)是永遠(yuǎn)沒(méi)有過(guò)錯(cuò)的，顧客的滿意與否是效勞質(zhì)量上下的最好標(biāo)尺。假設(shè)顧客不滿意，責(zé)任那么完全在自己，作為效勞人員，決不能在柜面上與顧客發(fā)生任何爭(zhēng)執(zhí)或爭(zhēng)吵。要推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，作為第一個(gè)接待的，就要負(fù)責(zé)到底，直到辦完全部業(yè)務(wù)，不能把客戶當(dāng)球來(lái)踢，自己不能辦理的要引領(lǐng)顧客到能辦理的柜臺(tái)。為此，農(nóng)村信譽(yù)社要建立會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制，實(shí)行“能進(jìn)能退、能出能入”的管理方法，在優(yōu)勝劣汰法那么下進(jìn)步會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的戰(zhàn)斗力。農(nóng)村信譽(yù)社行業(yè)工作體會(huì)：關(guān)于做個(gè)稱職農(nóng)信社會(huì)計(jì)主管的體會(huì)農(nóng)村信譽(yù)社行業(yè)工作體會(huì)：關(guān)于做個(gè)稱職農(nóng)信社會(huì)計(jì)主管的體會(huì)會(huì)計(jì)主管作為信譽(yù)社“內(nèi)當(dāng)家”，其職責(zé)履行是否到位，直接關(guān)系到一個(gè)社內(nèi)控制度執(zhí)行、本錢核算和管理程度，關(guān)系到效益最大化的實(shí)現(xiàn)。筆者就如何做一個(gè)稱職的農(nóng)村信譽(yù)社會(huì)計(jì)主管談點(diǎn)看法。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。隨著省聯(lián)社綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行，陸續(xù)創(chuàng)辦了農(nóng)信銀通存通兌、銀行匯票、非稅系統(tǒng)等業(yè)務(wù)，同時(shí)印發(fā)了很多相關(guān)的管理制度，都需要我們會(huì)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握。俗話說(shuō)：“打鐵還需自身硬”。作為會(huì)計(jì)主管，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，管好業(yè)務(wù)，是會(huì)計(jì)的必修課，否那么無(wú)法帶好內(nèi)勤人員做好根底工作。其次要加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，要懂得會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度、稅收法規(guī)，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。會(huì)計(jì)人員假設(shè)在思想領(lǐng)域存在一些不良苗頭，業(yè)務(wù)就要出問(wèn)題。三是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。增強(qiáng)“開展是第一要?jiǎng)?wù)，控險(xiǎn)是第一責(zé)任”的意識(shí)，否那么出現(xiàn)案件將是一票否決。落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。新綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)已覆蓋到各個(gè)領(lǐng)域。但現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度能否真正發(fā)揮作用，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，還是一個(gè)問(wèn)號(hào)。從制度上看確實(shí)可以防范風(fēng)險(xiǎn)，但有些地方在執(zhí)行過(guò)程中，不按章辦事，制度形同虛設(shè)，是引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的客觀原因。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，營(yíng)業(yè)人員經(jīng)常使用的密碼，是操作員的身份證明，本文也是操作人員權(quán)利的象征。但在實(shí)際操作中，個(gè)別人由于密碼不密，在某一時(shí)點(diǎn)或在某些特殊的條件下，讓個(gè)別人員鉆了空子，風(fēng)險(xiǎn)就有可能形成，就可能引發(fā)一些案件。創(chuàng)新效勞手段，進(jìn)步效勞質(zhì)量。會(huì)計(jì)主管不但要承擔(dān)著管理的職能，同時(shí)肩負(fù)著效勞的職責(zé)?；鶎有抛u(yù)社的會(huì)計(jì)主管在新的形式下全部兼大堂經(jīng)理一職，如何讓客戶滿意，是進(jìn)步效勞質(zhì)量的前提。面對(duì)形形色色的客戶群，行業(yè)、職業(yè)、階層千差萬(wàn)別，會(huì)計(jì)人員如何滿足不同層次的需求，作為會(huì)計(jì)主管，不能讓客戶感到信譽(yù)社“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”，這就要依靠我們會(huì)計(jì)人員平時(shí)加強(qiáng)柜面人員引導(dǎo)和管理，防止柜面人員效勞態(tài)度的冷淡和僵硬。要遵循“客戶無(wú)過(guò)錯(cuò)”原那么，進(jìn)了信譽(yù)社的門，顧客應(yīng)是永遠(yuǎn)沒(méi)有過(guò)錯(cuò)的，顧客的滿意與否是效勞質(zhì)量上下的最好標(biāo)尺。假設(shè)顧客不滿意，責(zé)任那么完全在自己，作為效勞人員，決不能在柜面上與顧客發(fā)生任何爭(zhēng)執(zhí)或爭(zhēng)吵。要推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，作為第一個(gè)接待的，就要負(fù)責(zé)到底，直到辦完全部業(yè)務(wù)，不能把客戶當(dāng)球來(lái)踢，自己不能辦理的要引領(lǐng)顧客到能辦理的柜臺(tái)。為此，農(nóng)村信譽(yù)社要建立會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制，實(shí)行“能進(jìn)能退、能出能入”的管理方法，在優(yōu)勝劣汰法那么下進(jìn)步會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的戰(zhàn)斗力。全面發(fā)揮核算職能，加強(qiáng)本錢管理。會(huì)計(jì)有兩個(gè)最根本職能：會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)視。首先要發(fā)揮好核算職能。什么是核算職能，就是算好賬。核算的原那么就是“以最小的本錢獲取最大的利潤(rùn)”。在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)核算職能發(fā)揮上還有欠缺。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，每年國(guó)稅局進(jìn)展的匯算清繳中，都存在不少問(wèn)題和納稅調(diào)整。主要原因就是由于會(huì)計(jì)處理不當(dāng)，沒(méi)有按制度執(zhí)行，結(jié)果造本錢錢的人為增加。這就要求我們會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)處理時(shí)要講究技巧，要擅長(zhǎng)研究、總結(jié)，不能想怎么干就怎么干，造成人為地增加會(huì)計(jì)本錢。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)工作。對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行指標(biāo)管理和財(cái)務(wù)公開制度，嚴(yán)格執(zhí)行審批、審查制度，嚴(yán)肅查處財(cái)務(wù)管理中的違規(guī)違紀(jì)行為；要大力壓縮管理性費(fèi)用支出，管好用好有限的費(fèi)用；要開展經(jīng)常性的檢查輔導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)工作，進(jìn)步會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其次發(fā)揮好會(huì)計(jì)監(jiān)視職能。該職能作用發(fā)揮的好與壞，直接關(guān)系到資金、財(cái)產(chǎn)平安。會(huì)計(jì)人員對(duì)違規(guī)違法行為，要敢于揭露、制止、匯報(bào)。怎樣發(fā)揮監(jiān)視職能？要求每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要置于監(jiān)視之下，作為主管人員有監(jiān)視檢查權(quán)，要經(jīng)常對(duì)近期會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)施行監(jiān)視檢查，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，及時(shí)處理、匯報(bào)。要明白會(huì)計(jì)主管不僅是組織者，而且是施行者、監(jiān)視者，這對(duì)防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制，嚴(yán)肅查處違法、違規(guī)、違章現(xiàn)象。加強(qiáng)平安管理，強(qiáng)化防范風(fēng)險(xiǎn)才能。健全和完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)步制度的科學(xué)性、嚴(yán)密性、完好性和針對(duì)性，把會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)步驟都建立在嚴(yán)格的制度保障之上，做到有工作就有制度。當(dāng)好助手，處理好三個(gè)關(guān)系。作為會(huì)計(jì)主管，是信譽(yù)社內(nèi)當(dāng)家，必須正確處理好三個(gè)關(guān)系：一是處理好與信譽(yù)社主任關(guān)系；二是處理好與員工關(guān)系；三是處理好主任與員工關(guān)系。所謂處理好這三個(gè)關(guān)系，并不是讓你們大家都一團(tuán)和氣，是在執(zhí)行制度的前提下的團(tuán)結(jié)，不能互相挑撥，制造緊張空氣，不利于工作的事情不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不講，同事之間要互相幫助，工作中互相補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)；要積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，協(xié)助主任搞好信譽(yù)社的經(jīng)營(yíng)管理，把整體工作推向前進(jìn)。信譽(yù)社新員工工作體會(huì)來(lái)社里有24天了，這24天，可以說(shuō)是我分開學(xué)校這段日子里過(guò)的最充實(shí)的光陰吧！社里的師哥師姐、主任會(huì)計(jì)都挺好的，對(duì)我關(guān)愛(ài)有加，突然有種很被肯定又很被保護(hù)的感覺(jué)，所以自己也那么一股勁地很熱情地幫他們多分擔(dān)點(diǎn)業(yè)務(wù)上的瑣碎事。24天，從一個(gè)對(duì)金融業(yè)務(wù)一無(wú)所知的嫩孩子，漸漸地對(duì)這行的行情與業(yè)務(wù)操作程序也逐漸地理解入微了。從一開始對(duì)看到各種各樣從未見過(guò)的業(yè)務(wù)票據(jù)就頭昏的我，如今可以開始獨(dú)立分傳票了；從一開始對(duì)5位數(shù)以上的數(shù)字就會(huì)反映遲鈍的我，如今瞄一眼就能馬上識(shí)別是多少金額數(shù)的數(shù)字敏感者了；從一開始在出納柜臺(tái)上，一接進(jìn)數(shù)十萬(wàn)鈔票就會(huì)顯的特慌張、手足無(wú)措的我，如今也能很沉穩(wěn)地把所有錢給數(shù)準(zhǔn)數(shù)清楚了，人都是在一步步成長(zhǎng)的，只要努力付出了，收獲還真是蠻大的！人家都說(shuō)信譽(yù)社業(yè)務(wù)不忙，待遇卻很可觀。呵呵，一開始我是抱著既來(lái)之那么安之的心態(tài)，不過(guò)如今感覺(jué)整個(gè)人開始越來(lái)越積極上進(jìn)起來(lái)了，也許開始漸漸地意識(shí)到了自己是應(yīng)該在這條道路上義無(wú)反顧努力的拼搏下去了吧！如今就連自一開始非常討厭的點(diǎn)鈔也開始不厭其煩的用手操練起來(lái)了，還有最可笑的是那么先進(jìn)的自己竟然會(huì)拋棄最方便的計(jì)算機(jī)，跟著老師傅學(xué)起算盤起來(lái)，也許如今開始把自己漸漸地向全能柜員推進(jìn)吧，呵呵。加油吧，漸漸磨練自己，先把握好如今，以后的事以后再說(shuō)吧，我相信我的運(yùn)氣一直是不差的！好好努力，首先做好自己，對(duì)的起家人，對(duì)的起自己就夠了！公司行政主管工作體會(huì)公司行政主管工作體會(huì)光陰荏苒，我在公司負(fù)責(zé)行政工作一晃已經(jīng)七年了。七年來(lái)，我緊緊圍繞公司黨委和公司中心工作，充分發(fā)揮職能作用，努力提升自身素質(zhì)，不斷改進(jìn)工作方法，進(jìn)步工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為了更好地總結(jié)經(jīng)歷，查找缺乏，以便在今后的工作中有所打破和開展，下面我以這七年來(lái)在行政工作上的積累的一些經(jīng)歷和看法和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一個(gè)分享：1.固定資產(chǎn)的管理1.1固定資產(chǎn)的管理1.1.1全面清理，摸清“家底“。對(duì)公司所以固定資產(chǎn)清理明晰了產(chǎn)權(quán)，完善了制度，標(biāo)準(zhǔn)了手續(xù)，做到了帳物相符，帳帳相符，帳卡相符。1.1.2建章立制，標(biāo)準(zhǔn)管理。根據(jù)上級(jí)對(duì)固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，制訂了符合我們公司實(shí)際，便于操作的固定資產(chǎn)管理規(guī)定，完善制度，以制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)管理。建立分類明細(xì)和固定資產(chǎn)登記卡，并同時(shí)建立使用部門物品使用登記卡，標(biāo)明財(cái)產(chǎn)編號(hào)，使用部門可以隨時(shí)掌握本部門的物品領(lǐng)用情況；對(duì)基建、工程改造工程開工后，由建立單位、使用單位、財(cái)務(wù)部門、辦公室共同組成驗(yàn)收小組，建立單位和施工單位開工決算中詳列工程清單，標(biāo)明數(shù)量和金額，按驗(yàn)收手續(xù)辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)；固定資產(chǎn)在領(lǐng)用時(shí)填寫領(lǐng)料單，并在登記卡上簽名，標(biāo)明該設(shè)備已由其保管使用。固定資產(chǎn)的報(bào)廢、報(bào)損應(yīng)由使用部門填寫報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)單，經(jīng)逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可核銷；固定資產(chǎn)發(fā)生調(diào)撥時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理，由使用單位填寫調(diào)撥申請(qǐng)單及調(diào)撥設(shè)備清單，經(jīng)雙方領(lǐng)導(dǎo)簽章有效，使用部門不得自行處理。1.2固定資產(chǎn)的采購(gòu)我在采購(gòu)辦公用品時(shí)，嚴(yán)格遵守一個(gè)原那么就是“買有所需“，有方案地進(jìn)展采購(gòu)，只買辦公時(shí)需要用到的，用不上的或者很少用的就要非常慎重的考慮后才會(huì)采購(gòu)。這樣，我們節(jié)省很多不必要的開支，也進(jìn)步了辦公用品的使用率，防止了浪費(fèi)。購(gòu)置大件物品，會(huì)同有關(guān)部門人員共同購(gòu)置。1.3辦公設(shè)備的日常維護(hù)公司由于機(jī)器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，加強(qiáng)了對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù),對(duì)經(jīng)常出故障的設(shè)備采取了相應(yīng)的解決方法，對(duì)各部門電腦軟件、硬件、郵件打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作及時(shí)到位，讓設(shè)備的使用故障率降到最低，在故障發(fā)生的時(shí)候立馬解決。有不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)找專人給予解決，保證公司所有電腦的平安正常工作,優(yōu)化運(yùn)行速度,,使我們上網(wǎng)的速度大大進(jìn)步,保證網(wǎng)絡(luò)順暢，保證各項(xiàng)工作正常開展。同時(shí)，更換了部分老化電器及配套電器設(shè)備，確保了電路的正常平安運(yùn)行。2.各公司的證照管理我主要負(fù)責(zé)6家公司的工商執(zhí)照、企業(yè)代碼證、統(tǒng)計(jì)證的年審和使用管理工作。公司的證照是非常重要的證件，因此，我在管理時(shí)非常小心。我的做法是，準(zhǔn)備一本記錄本，記錄證照的，如名稱，辦證時(shí)間，到期時(shí)間等。特別是要注意證照的到期時(shí)間，在到期前即使去相關(guān)部門申請(qǐng)辦理審核或年審手續(xù)，以免造成因證照過(guò)期影響工作展開的情況。假設(shè)證照有所變更，還要在本子上特別注明，并安排時(shí)間做相應(yīng)的更新。3.車輛的管理3.1設(shè)置車輛管理檔案。我公司目前有別克商務(wù)車〔七座〕一輛和別克君威車一輛。為加強(qiáng)車輛管理，我建立了詳細(xì)的車輛管理檔案，對(duì)車輛的來(lái)、購(gòu)置日期、原值、根本裝備、技術(shù)性能、定期行駛里程等均詳細(xì)進(jìn)展了登記，凡車輛調(diào)動(dòng)、牌照變更、停駛、封存、維修、改裝、改造、車損等，必須記入檔案。3.2車輛使用管理。根據(jù)公司的詳細(xì)情況，制定了《用車管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步明確了車輛維修、用油、派車制度，對(duì)需要使用車輛的人員提早做好車輛預(yù)約，并由申請(qǐng)人《用車申請(qǐng)單》，交各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于不能安排車輛或變更出車時(shí)間等情況，要做好解釋和說(shuō)明，防止因誤會(huì)而耽誤工作。在車輛調(diào)度上，每月填寫行車記錄，做到了合理派車、節(jié)約車輛用油、降低維修費(fèi)用，進(jìn)步使用效率。做好了車輛油耗控制，公司兩臺(tái)車都申請(qǐng)了中石化油卡，可以加密，綁定車號(hào)〔中石化內(nèi)部規(guī)定：用油卡加油時(shí)必須核對(duì)車號(hào)，中石化網(wǎng)站可以查詢加油信息，并且可以導(dǎo)出作校對(duì)和備份〕，同時(shí)，做好車輛日常費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，每月統(tǒng)計(jì)各部門分?jǐn)傎M(fèi)用，降低了開支。3.3車輛的維護(hù)和保養(yǎng)。為了及時(shí)恢復(fù)車輛的技術(shù)性能，保證使用的可靠性，減少油料和器材的消耗，定期安排司機(jī)對(duì)車輛及時(shí)保養(yǎng)和維修，定期車檢年審。假設(shè)發(fā)現(xiàn)車輛有需要更換零部件的，及時(shí)地做好記錄，并上報(bào)審批。車內(nèi)的衛(wèi)生經(jīng)常整理，保持車內(nèi)環(huán)境的干凈整潔。幾年來(lái)，我公司的車輛還是保養(yǎng)得比較好的，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。4、市場(chǎng)活動(dòng)的后勤效勞管理在市場(chǎng)活動(dòng)后勤效勞這塊，我盡量做到滿足領(lǐng)導(dǎo)和客戶的要求，秉著“想領(lǐng)導(dǎo)、客戶所想“的辦事原那么，來(lái)進(jìn)步后勤效勞效率。在活動(dòng)開始前，先做好前期工作，提早預(yù)定酒店和對(duì)會(huì)場(chǎng)進(jìn)展布置。4.1尋找會(huì)議酒店。按照市場(chǎng)部的要求，我們需要提早進(jìn)展場(chǎng)地勘察，查看酒店會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、風(fēng)格、大小，是否符合公司行政主管工作體會(huì)第2頁(yè)會(huì)議需求；網(wǎng)絡(luò)環(huán)境測(cè)試、背景板尺寸測(cè)量、簽到臺(tái)位置確認(rèn)、投影儀租用，等等。4.2會(huì)場(chǎng)的布置。根據(jù)場(chǎng)地的實(shí)際情況進(jìn)展布置，按照市場(chǎng)部提供的樣稿，制作會(huì)場(chǎng)背景板、易拉寶、展架。同時(shí)軟硬件設(shè)備都要準(zhǔn)備齊全。在對(duì)場(chǎng)地布置后，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，方便領(lǐng)導(dǎo)、客戶順利到達(dá)會(huì)場(chǎng)。在酒店會(huì)場(chǎng)預(yù)定方面，我們與幾家酒店進(jìn)展長(zhǎng)期定點(diǎn)合作，這樣可以有效進(jìn)步后勤效勞效率，同時(shí)也能減少一些經(jīng)費(fèi)支出。4.3接站工作。有時(shí)由于與會(huì)客戶層次較高，接站工作就顯得尤為重要。比方，有一次，來(lái)自文新集團(tuán)、津報(bào)集團(tuán)等近20家媒體的社長(zhǎng)、總編、技術(shù)主管參加了會(huì)議。我們?cè)诠粳F(xiàn)有2輛車的根底上，協(xié)調(diào)銷售的私家車；客戶的航班分別在虹橋、浦東機(jī)場(chǎng)、高鐵車站，只有租用車輛應(yīng)對(duì)。車輛上制作接站牌，并且編號(hào)便于調(diào)度，接站牌按照會(huì)場(chǎng)背景板縮小制作，便于客戶識(shí)別。5、協(xié)助公司法務(wù)工作我們還要做好公司法務(wù)協(xié)助工作，對(duì)應(yīng)收案件的立案、開庭等資料準(zhǔn)備妥當(dāng)。在開庭前，先做好前期的咨詢工作，理解好案件類型，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的資料和文件。如，今年8月20日我參與了我司與網(wǎng)絡(luò)通信公司的欠款糾紛一案，在上海仲裁庭知識(shí)產(chǎn)權(quán)院709室適用簡(jiǎn)易程序進(jìn)展了審理。本案件雙方對(duì)于欠款本金沒(méi)有異議，但是對(duì)違約金的支付存在分歧，對(duì)方不同意支付違約金，經(jīng)仲裁員庭前調(diào)解雙方就此問(wèn)題不能達(dá)成一致，所以正常進(jìn)展仲裁庭審過(guò)程。一審后，我們雙方?jīng)]有可以達(dá)成和解，9月9日，針對(duì)第一次開庭后續(xù)相關(guān)事項(xiàng)又進(jìn)展了補(bǔ)充偵查，由于證據(jù)搜集比較困難，還需進(jìn)一步查找證據(jù)。6、行政事務(wù)工作：今年4月初開工至6月底，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，我們對(duì)平臺(tái)辦公區(qū)域裝修和改造，同時(shí)要求不影響辦公,我們放棄了休息時(shí)間，利用周六、周日加班加點(diǎn)工作。整個(gè)工程分為三期施行。第一期主要做了辦公區(qū)域的墻體撤除、吊頂更新、網(wǎng)絡(luò)布線、地毯更換。對(duì)辦公區(qū)間進(jìn)展了劃分，安裝了辦公隔斷，對(duì)吊頂進(jìn)展了安裝改造，墻面、門套全部油漆一新；由于三條網(wǎng)絡(luò)線路不穩(wěn)定，不能正常上網(wǎng)，我們對(duì)弱電進(jìn)展了改造，增加了網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)；新增大金空調(diào)兩臺(tái)，解決了中央空調(diào)效能不高的問(wèn)題。第二期涉及前臺(tái)區(qū)域的背景板、新vi的logo的切換，前臺(tái)的重新制作、安裝門禁系統(tǒng)。第三期涉及辦公區(qū)域所有墻面刷白、辦公室門、門套、踢腳線油漆、會(huì)議室的裝修。我們對(duì)辦公大廳及各辦公室墻面、門套使用了環(huán)保油漆,并購(gòu)置了能吸附異味的植物,菠蘿等,到達(dá)去除異味的目的；對(duì)大、小會(huì)議室進(jìn)展了改造；對(duì)大會(huì)議室投影vga線路進(jìn)展了改造。通過(guò)裝修改造，各公司辦公區(qū)域分配更為合理。原先是兩家公司合用大廳辦公區(qū)域的,為了最大限度的滿足普通員工的工位需求,滿足會(huì)議室的需求,撤除總監(jiān)的小辦公室,保存兩位分總的辦公室，最大限度的利用辦公空間,節(jié)省了裝修費(fèi)用；前臺(tái)vi標(biāo)志