2016年公司員工假期管理規(guī)定

PAGEPAGE29目錄假期管理規(guī)定 2考勤管理規(guī)定 7入職管理規(guī)定 10試工管理規(guī)定 12試用期管理規(guī)定 14人事異動管理規(guī)定 18招聘管理規(guī)定 24假期管理規(guī)定一、目的規(guī)范公司員工休息休假管理，保障員工相關(guān)福利待遇，維護(hù)正常工作秩序。二、原則提前申請，提前審批。三、適用范圍適用于除總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)與總經(jīng)理臨時(shí)批準(zhǔn)人員外的總部及各分公司的所有人員。四、人員職責(zé)崗位名稱具體職責(zé)人事專員1、根據(jù)公司假期制度執(zhí)行各類假期情況的統(tǒng)計(jì)；2、完成請假人各類請假申請的審批工作；3、對員工的異樣請假及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)相關(guān)決策進(jìn)行傳達(dá)或公布；4、定期對公司考勤情況的統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見或注意事項(xiàng)；5、與員工確認(rèn)其每月考勤情況直至無異議；6、解答員工工作過程中關(guān)于請假方面的各項(xiàng)疑問；7、定期對公司假期制度提出修訂意見；請假人1、根據(jù)公司假期制度規(guī)定申請各類請假；2、確認(rèn)本人當(dāng)月考勤情況直至無異議各部門負(fù)責(zé)人1、熟悉公司假期制度，并向新員工進(jìn)行講解及答疑；2、依據(jù)實(shí)際情況，對部門人員各類請假情況的申請、審核或批復(fù)；總經(jīng)理1、對員工請假申請具最終決定權(quán)；五、假期類別本公司假期分為法定節(jié)假日、事假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、工傷假、病假、年休假。5.1法定節(jié)假日5.1.1根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知，全體員工每年享有以下國家規(guī)定的法定節(jié)假日：元旦，放假1天（1月1日）；春節(jié)，放假3天（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）；清明節(jié)，放假1天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）；勞動節(jié)，放假1天（5月1日）；端午節(jié)，放假1天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）；中秋節(jié)，放假1天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）；國慶節(jié)，放假3天（10月1日、2日、3日）；5.1.2其他國家未規(guī)定放假的節(jié)假日安排如下：婦女節(jié)（3月8日），女性員工放假半天，男性員工提前兩小時(shí)下班；兒童節(jié)（6月1日），家有不滿14周歲孩子的員工放假半天；中元節(jié)（農(nóng)歷七月十四），提前兩小時(shí)下班；冬至（農(nóng)歷冬至節(jié)氣），提前兩小時(shí)下班；5.1.3非法定節(jié)假日若適逢公休日的，則不再補(bǔ)休。5.2事假5.2.1員工確因個(gè)人事宜必須在工作日內(nèi)處理的可請事假，請假應(yīng)提前向部門主管提出書面申請。無法提前提出書面申請的，應(yīng)在第一時(shí)間向主管以短信形式請假，電話申請無效，并且在銷假時(shí)補(bǔ)寫書面申請。5.2.2公司不受理超過1個(gè)月以上的事假申請，因事需要請假超過1個(gè)月的，可向公司申請辦理停薪留職，但停薪留職期間公司若另有人員安排頂崗的，停薪留職人員復(fù)職時(shí)公司有權(quán)對其進(jìn)行調(diào)崗處理，不服從公司調(diào)崗決定的，按辭職辦理；5.2.3事假的最小請假單位為1小時(shí)，最小計(jì)薪單位為兩小時(shí)，即月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月事假累計(jì)時(shí)長時(shí)，不足兩小時(shí)部分不計(jì)入。5.3婚假5.3.1婚假是指員工本人結(jié)婚時(shí)所享有的假期?；榧俜譃榛净榧偌巴砘榧佟?.3.2不符合國家晚婚政策的（男方年齡未滿25周歲或女方年齡滿23周歲），享受基本婚假3天。5.3.3符合國家晚婚政策的（男方年齡滿25周歲，女方年齡滿23周歲，須結(jié)婚雙方均符合此條件），享受基本婚假加晚婚假共15天，其中第一次休可申請7天，剩余8天自次月算起，每月安排休1天。5.3.4婚假限員工第一次結(jié)婚且自登記之日起半年內(nèi)申請，若非首次結(jié)婚，按事假計(jì)。5.3.5婚假須提前一周以書面形式向公司提出申請。5.4產(chǎn)假女員工生育享受產(chǎn)假，需分情形區(qū)別對待（按自然日計(jì)算）：5.4.1單胎順產(chǎn)者產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前15天，產(chǎn)后休假75個(gè)天；5.4.2難產(chǎn)的，增加產(chǎn)后休假15天；5.4.3多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)前休假15天。5.4.4流產(chǎn)假：女員工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)時(shí)，給予15天假期；懷孕滿4個(gè)月以上流產(chǎn)者，給予42天假期。流產(chǎn)假每名女員工只能給予一次，超出次數(shù)的按事假計(jì)。5.4.6產(chǎn)假必須符合國家計(jì)劃生育政策，結(jié)束后須提供相應(yīng)的出生證明及醫(yī)院票據(jù)，人事行政部用以辦理生育險(xiǎn)報(bào)銷事宜。5.4.7產(chǎn)假（不含流產(chǎn)假）須提前兩個(gè)月以書面形式向公司提出申請。5.5陪產(chǎn)假5.5.1符合國家計(jì)劃生育條件的男員工享受3天的陪護(hù)假。5.5.2陪產(chǎn)假須提前一天以書面形式向公司提出申請。5.6喪假5.6.1喪假是指員工在其直系親屬（父母、祖父母、兄弟姐妹、配偶、子女）死亡時(shí)依法應(yīng)得的假期。5.6.2公司給予3天的喪假，需要員工本人到外地料理喪事的，公司給予來回共2天的路程假。5.6.3喪假需提供村委會證明或醫(yī)院死亡證明或火葬場火化證明至少其中一項(xiàng)。5.7工傷假員工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷治療的（須由工傷部門鑒定確認(rèn)為工傷），為停薪留職期，停薪留職期最長為6個(gè)月。請工傷假，本人不便的可由部門主管代為申請，傷愈即回工作崗位，如期滿未愈仍需繼續(xù)休養(yǎng)者，應(yīng)持醫(yī)院證明辦理續(xù)假手續(xù)，不辦理請假手續(xù)而自行延假者，按曠工處理。傷勢無需住院的，可請零星工傷假就醫(yī)復(fù)診，康復(fù)期間，部門主管可根據(jù)其傷勢情況安排一些力所能及的工作，員工不得以此為由申請長假。5.8病假5.8.1病假有兩種情況：一種是零星的小病假，一種是需要長時(shí)間治療休息的醫(yī)療期。5.8.2所有病假均需提供相關(guān)證明，無證明的病假按事假處理。5.8.3一天以內(nèi)病假可提供診所開具的醫(yī)療證明。5.8.4一天以上（不含1天）病假須提供市級甲等醫(yī)院出具的相關(guān)證明。5.8.5需要長時(shí)間（超過1個(gè)月）治療休息的病假，如非公司或工傷原因引起的，公司有權(quán)解除勞動合同。5.9年休假5.9.1根據(jù)《職工帶薪年休假條例》規(guī)定，員工根據(jù)在本單位不同的工作年限享受不同的休假時(shí)間：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；工作滿10年不滿20年的，年休假10天；工作滿20年以上的，年休假15天；5.9.2員工有下列情況之一的，不享受當(dāng)年的年休假：一年內(nèi)累計(jì)曠工10天（含）以上的；一年內(nèi)累計(jì)事假30天（含）以上的；一年內(nèi)累計(jì)病假60天（含）以上的；一年內(nèi)累計(jì)休假100天（含）以上的。5.9.3公司每年統(tǒng)一將5天的年休假安排至過年期間休息，因以上原因被取消統(tǒng)一年休假的，原年休假部分按事假計(jì)。六、假期待遇6.1法定節(jié)假日：固定薪資按總額計(jì)，不影響月度獎金的考核。6.2事假：以實(shí)際的請假天數(shù)扣除固定工資，當(dāng)月累計(jì)5天以內(nèi)事假不影響月度獎金的考核，5天以上15天以內(nèi)的，月度獎金最高為其總額的50%，超過15天取消本月獎金。6.3婚假：在公司工作滿1年的，固定薪資按總額計(jì)，不影響月度獎金的考核；在公司工作未滿1年的，固定薪資按總額計(jì)，月度獎金最高為其總額的50%。6.4產(chǎn)假：在公司工作滿1年的，可享有社保規(guī)定的生育津貼或公司的基本工資，兩者取最高值；在公司工作未滿1年的，僅享有社保規(guī)定的生育津貼。產(chǎn)假期間工資由社保局支付，由公司先行代發(fā)基本工資。報(bào)銷回來后，報(bào)銷總額減去產(chǎn)假期間公司代發(fā)的部分，得出的結(jié)果為實(shí)際報(bào)銷數(shù)。6.5陪產(chǎn)假：固定薪資按總額計(jì)，不影響月度獎金的考核。6.6喪假：固定薪資按總額計(jì)，不影響月度獎金的考核。6.7工傷假：在公司工作滿1年的，可享有社保規(guī)定的工傷津貼或公司的基本工資，兩者取最高值；在公司工作未滿1年的，僅享有社保規(guī)定的工傷津貼。6.8病假：員工享受零星病假的計(jì)薪每年度最多7天，須提供相關(guān)醫(yī)療證明，超出7天部分按事假計(jì)；長時(shí)間病假公司僅發(fā)放病假其基本工資。6.9年休假：固定薪資按總額計(jì)，不影響月度獎金的考核。七、審批權(quán)限7.1員工假期在3日（含）之內(nèi)的，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，交人事行政部報(bào)備；7.2員工假期在3日之上的，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，交人事行政經(jīng)理批準(zhǔn)；7.3員工假期在15日以上的，由部門負(fù)責(zé)人、人事行政經(jīng)理批準(zhǔn)后，交總經(jīng)理批準(zhǔn)。7.4未經(jīng)批準(zhǔn)私自休假者，除病假、工傷假及特殊情況外，一律視為曠工。7.5假期完畢，休假員工須于上班當(dāng)日到人力資源部辦理銷假手續(xù)，因個(gè)人原因沒有按期返回工作崗位又沒有通知部門負(fù)責(zé)人的，按曠工處理?？记诠芾硪?guī)定一、目的為使全體員工養(yǎng)成律己、準(zhǔn)時(shí)、守信的良好職場工作習(xí)慣，通過考勤制度的執(zhí)行效果反饋，為績效考核、獎罰、升降、調(diào)動、培訓(xùn)提供信息與依據(jù)，特制定本制度。二、原則合法合理，勞逸結(jié)合，充分考慮人性化層面。三、適用范圍適用于除總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)及營銷部在外人員公司與總經(jīng)理臨時(shí)批準(zhǔn)人員外的總部及各分公司的所有人員。四、關(guān)鍵詞釋義全勤：指員工在本月內(nèi)沒有發(fā)生任何遲到、早退、請假、曠工，員工當(dāng)月全勤根據(jù)公司制度有相關(guān)獎勵（詳見公司福利制度）。漏打：指員工在打卡規(guī)定時(shí)段因個(gè)人原因忘記打卡的情況。遲到：指超過公司規(guī)定上班時(shí)間仍未到公司打卡上班的非因公外出、請假、調(diào)休的情況。早退：指未到公司規(guī)定下班時(shí)間即離開公司或其崗位的非因公外出、請假、調(diào)休的情況。請假：指員工因各種原因需在工作時(shí)間離開崗位，提前或后補(bǔ)具體申請經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況。曠工：指未辦理請假手續(xù)而缺勤，或未準(zhǔn)假而私自離崗者，以及各種假期逾期而無續(xù)假手續(xù)的情況。加班調(diào)休：指員工因工作需要在節(jié)假日上班，過后用工作日補(bǔ)休的情況。加班需提前申請，如因主管原因無法按時(shí)提交加班申請的，需在主管正式補(bǔ)交加班申請并審批通過后，一個(gè)月內(nèi)調(diào)休完畢。并對主管處以相應(yīng)處罰。五、人員職責(zé)崗位名稱具體職責(zé)人事專員1、根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行各類考勤情況的統(tǒng)計(jì)；2、完成被考勤人各類考勤情況申請的審批工作；3、對員工的異樣考勤情況及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)相關(guān)決策進(jìn)行傳達(dá)或公布；4、定期對公司考勤情況的統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見或注意事項(xiàng)；5、與員工確認(rèn)其每月考勤情況直至無異議；6、解答員工工作過程中關(guān)于考勤方面的各項(xiàng)疑問；7、定期對公司考勤制度提出修訂意見；被考勤人1、根據(jù)公司考勤制度規(guī)定申請各類異樣考勤情況；2、確認(rèn)本人當(dāng)月考勤情況直至無異議各部門負(fù)責(zé)人1、熟悉公司考勤制度，并向新員工進(jìn)行講解及答疑；2、依據(jù)實(shí)際情況，對部門人員各類考勤情況的申請、審核或批復(fù)；總經(jīng)理1、對員工考勤申請具最終決定權(quán)；六、工作時(shí)間6.1公司實(shí)行每周6天工作制：周一至周六上班，周日休息。具體時(shí)間見下表：季節(jié)上午上班時(shí)間午休時(shí)間下午上班時(shí)間夏季4—10月8:30-12:0012:00-14:0014:00-18:00冬季11—3月8:30-12:0012:00-13:3013:30-17:30備注：1、每周六下班時(shí)間12:00；2、公司將根據(jù)每年實(shí)際情況調(diào)整執(zhí)行季節(jié)上下班時(shí)間。6.2打卡時(shí)間為每天上午上班前（8:30分）及下午下班后（夏季18:00分，冬季17:30分），要求每天打卡兩次。七、異樣考勤處理7.1遲到：7.1.1上班時(shí)間開始后5分鐘內(nèi)未到者。如果在上班路上遇突發(fā)事件，經(jīng)電話向部門主管報(bào)告，30分鐘內(nèi)到達(dá)者，視為出勤（每個(gè)月不能超過1次）；30分鐘內(nèi)未到達(dá)者，須事后補(bǔ)請假條，不請假者視為曠工。7.1.2遲到一次工資扣人民幣5元，上班后5分鐘（內(nèi)）打卡者每月公司給予二次機(jī)會，第三次開始按遲到計(jì)算，處罰同上，處罰每月工資扣除。7.2早退：早退處罰即扣除當(dāng)天基本工資，處罰每月工資扣除。每月累計(jì)早退3次及以上者，取消當(dāng)月績效考核工資。如因加班忘記打卡者，及時(shí)補(bǔ)簽到崗證明表并由主管簽字后交至人事專員處。7.3曠工：曠工處罰為曠工半天扣一天工資的總額，曠工一天扣除三天工資的總額，處罰每月工資扣除。凡曠工者取消當(dāng)月績效考核工資。當(dāng)月連續(xù)曠工三天者、累計(jì)曠工五天者，視為自動離職處理。7.4請假：7.4.1請假應(yīng)提前向部門主管提出書面申請，除事假外其他假期申請還需附相關(guān)證明；7.4.2無法提前提出書面申請的，應(yīng)在第一時(shí)間向主管以短信形式請假，電話申請無效，并且在銷假時(shí)補(bǔ)寫書面申請；7.4.3無法按時(shí)銷假的，應(yīng)在假期時(shí)限提前一天向部門主管短信提出續(xù)假申請，電話申請無效，并在銷假時(shí)補(bǔ)寫書面申請；7.5加班調(diào)休：原則上不支持加班，如遇特殊情況申請加班的需提交加班申請單并由主管簽字，根據(jù)加班申請表可申請調(diào)休，調(diào)休需在次月月底前完成，逾期者視為自動放棄調(diào)休權(quán)利。7.6出差：7.6.1出差應(yīng)至少提前三天填寫《出差申請單》向部門主管提出書面申請，緊急出差無法提前申請的，應(yīng)在出差返回后一個(gè)工作日內(nèi)填寫《出差申請單》向部門主管提出書面申請，經(jīng)部門主管同意后，交由人事行政部作為考勤備案。八、考勤統(tǒng)計(jì)及復(fù)議8.1人事專員于每月6日以書面形式公布上月考勤統(tǒng)計(jì)情況，對考勤有異議的個(gè)人應(yīng)于兩個(gè)工作日內(nèi)向人事專員提出異議申請及證明材料，逾期視為對人事行政部統(tǒng)計(jì)的考勤結(jié)果無異議。8.2每月考勤結(jié)果將用于人事行政部核算員工當(dāng)月工資。入職管理規(guī)定一、目的規(guī)范公司入職程序，使公司新員工報(bào)到程序化、便捷化，幫助新員工迅速融入公司組織和企業(yè)文化氛圍之中，消除對環(huán)境的陌生感，使其盡快進(jìn)入角色。二、原則標(biāo)準(zhǔn)化、效率化、全面化三、適用范圍適用于公司總部及各分公司所有人員的入職。四、關(guān)鍵詞釋義入職材料：泛指新員工在正式進(jìn)入公司時(shí)須提交的所有與其個(gè)人或崗位有關(guān)的資料或信息，新員工有義務(wù)保證所有材料的真實(shí)性及有效性。五、人員職責(zé)崗位名稱具體職責(zé)人事專員1、根據(jù)入職通知單向試工人員明確講解入職流程，解答入職人員疑問；2、辦理整個(gè)入職流程，確保嚴(yán)格按程序進(jìn)行；3、發(fā)放《員工手冊》向新員工介紹公司情況及考勤假期制度，使其具備基本的公司工作知識；4、按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)；5、確認(rèn)該員工《入職申請表》上的各項(xiàng)信息準(zhǔn)確無誤；6、帶新員工到各部門，介紹給各部門負(fù)責(zé)人；7、更新員工通訊錄；8、發(fā)該員工的《入職通知》；9、保管新員工紙質(zhì)檔案，建立及更新新員工電子檔案；各部門負(fù)責(zé)人1、提交新員工入職申請，確認(rèn)員工入職日期、崗位、薪資等相關(guān)信息；2、介紹部門人員給新員工，幫助新員工盡快融入工作環(huán)境；3、對新員工開展必要的關(guān)心及工作指導(dǎo)；4、對入職過程中各類異常情況的申請或?qū)徍??？偨?jīng)理1、對新員工入職申請具最終決定權(quán)；六、入職程序6.1人事專員根據(jù)《試工人員評定表》，與試工人員溝通確認(rèn)入職日期后，出具《入職通知單》至試工人員及用人部門負(fù)責(zé)人各一份；6.2用人部門負(fù)責(zé)人須遞交該員工《入職申請表》至人事專員處，由人事專員完成申請審批流程；6.3人事專員根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》逐項(xiàng)為新員工辦理入職手續(xù)完成后，交接至該員工直屬部門負(fù)責(zé)人；6.4直屬部門應(yīng)安排新員工參觀部門，并介紹部門內(nèi)其他人員及其他部門相關(guān)人員與新員工認(rèn)識；6.5新員工入職一周內(nèi)，由人事行政部安排新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，具體時(shí)間以人事行政部發(fā)布的培訓(xùn)通知為準(zhǔn)。七、其他規(guī)定7.1試工期表現(xiàn)合格，辦理入職的試工人員，其薪資從試工第一天開始計(jì)算，如試工期滿到該員工辦理入職中間有缺勤的，缺勤部分按事假計(jì)；7.2試工結(jié)束日期與新員工入職日期相差不得超過半個(gè)月，如試工期滿半個(gè)月后仍未辦理入職的，需重新進(jìn)行試工評定，且薪資從新試工日期開始計(jì)算；7.3原則上新員工入職時(shí)應(yīng)一次交清所需入職材料方可辦理入職，如因特殊原因部分材料無法交清的，應(yīng)在入職一周內(nèi)補(bǔ)交材料至人事專員處，并由人事專員開具《入職材料補(bǔ)交通知單》，超過一周仍未交清的，人事行政部有權(quán)以《入職材料補(bǔ)交通知單》上的最后遞交日期為準(zhǔn)，停止累計(jì)及發(fā)放該員工薪資，直至該員工交清入職材料方可重新計(jì)發(fā)；7.4入職員工應(yīng)對其所提交材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性負(fù)責(zé)，若公司發(fā)現(xiàn)其所提交的材料存在不真實(shí)、不準(zhǔn)確或無效的，公司有權(quán)立即解除與該員工的勞動關(guān)系且不支付任何形式和意義上的勞動補(bǔ)償；7.5若因新員工在外地招聘、試工，無法依據(jù)此規(guī)定以上內(nèi)容按時(shí)回到公司辦理入職手續(xù)的，應(yīng)由其所在部門主管提交《延遲入職申請表》至人事專員處，但最長延遲時(shí)間自該員工試工期開始當(dāng)日算起，不得超過一個(gè)月，如超出一個(gè)月未回到公司辦理入職的，人事行政部有權(quán)要求該部門主管承擔(dān)新員工當(dāng)月薪資，且若該員工所有工作行為造成不良后果的，均由部門主管負(fù)責(zé)。試工管理規(guī)定一、目的彌補(bǔ)招聘面試過程中帶來的偏差，使公司及新員工雙方均有更多的時(shí)間了解是否能夠長期合作。二、原則堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，對試工人員明確試工期工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，以考核結(jié)果決定。三、適用范圍適用于公司總部及各分公司所有人員的試工。四、關(guān)鍵詞釋義試工期：即試工人員試工時(shí)間的長短，試工期應(yīng)符合本規(guī)定中關(guān)于試工時(shí)間的規(guī)定；試工導(dǎo)師：由用人部門指定，在試工期內(nèi)負(fù)責(zé)試工人員培訓(xùn)、指導(dǎo)、分工、考核、評定的專責(zé)人員。五、人員職責(zé)崗位名稱具體職責(zé)績效專員1、根據(jù)試工計(jì)劃表向試工人員明確講解試工期流程，解答試工人員疑問；2、監(jiān)控整個(gè)試工過程，確保嚴(yán)格按程序進(jìn)行；3、跟進(jìn)試工人員試工期工作表現(xiàn)評定結(jié)果；4、跟進(jìn)試工人員直屬上級試工指導(dǎo)評定結(jié)果；5、在招聘過程中與部門積極溝通，并提供參考意見；6、組織各部門編制相關(guān)職位的試工計(jì)劃表，并定期組織檢討與修訂。各部門負(fù)責(zé)人1、制定和更新各崗位的試工計(jì)劃表，并提交人事行政部績效專員備案；2、依據(jù)試工計(jì)劃表向試工人員提供明確的試工要求和指導(dǎo)；3、負(fù)責(zé)試工人員試工期的表現(xiàn)評定，并對是否入職進(jìn)行審核判斷?？偨?jīng)理1、部門負(fù)責(zé)人級別人員的試工指導(dǎo)及評定；2、對試工過程的分歧具最終決定權(quán)。六、試工程序6.1新員工持《錄用通知書》至人事行政部報(bào)到后，由績效專員發(fā)放《試工計(jì)劃表》給試工人員，向其講解試工期工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)，并帶領(lǐng)試工人員至用人部門負(fù)責(zé)人處；6.2用人部門應(yīng)指定一名職級不低于試工崗位的人員作為該試工人員的試工導(dǎo)師，試工導(dǎo)師根據(jù)《試工計(jì)劃表》安排試工人員每天的試工工作，并給予試工人員相應(yīng)的知識或技能培訓(xùn)；6.3試工過程中試工導(dǎo)師如發(fā)現(xiàn)試工人員因能力、態(tài)度或其他原因無法勝任該崗位的，應(yīng)立即中止試工，并向人事行政部績效專員報(bào)備，由人事行政部處理該試工人員去留問題；6.4試工過程中如試工人員決定不再接受試工或無故不來試工的，試工導(dǎo)師應(yīng)向人事行政部招聘專員報(bào)備，由人事行政部繼續(xù)招聘人員試工；6.5試工期滿后，由試工導(dǎo)師填寫《試工人員評定表》，交人事行政部人事專員；由試工人員填寫《試工人員調(diào)查表》，交人事行政部績效專員。七、試工時(shí)間各崗位試工時(shí)間原則上為一個(gè)工作日以上至三個(gè)工作日以內(nèi)，特殊情況可延長，但最長不得超過七個(gè)工作日，且必須提前與試工人員做好溝通，要求試工人員在試工人員評定表上簽字確認(rèn)。八、其他規(guī)定8.1試工導(dǎo)師要求一般為部門主管級以上人員，特殊情況需由部門助理級人員擔(dān)任的，擔(dān)任人員在公司內(nèi)任職試工職位至少須一年以上；8.2試工人員試工期內(nèi)不作為公司正式員工，如應(yīng)其個(gè)人行為造成公司或其他員工任何方面的損失的，由試工導(dǎo)師負(fù)責(zé)向其追討，追討不回的，由試工導(dǎo)師負(fù)責(zé)；8.3試工人員試工期內(nèi)無故不來的，永不錄用；8.4用人部門應(yīng)不定期調(diào)整人員試工流程，如試工流程有調(diào)整的，須以書面形式提交試工計(jì)劃表至人事行政部。試用期管理規(guī)定一、目的1、規(guī)范試用期員工管理，為新員工指導(dǎo)與考核提供依據(jù)，同時(shí)也為用人部門有效了解新進(jìn)人員的真正能力和素質(zhì)提供指導(dǎo)。2、引導(dǎo)新員工盡快融入公司企業(yè)文化，明確崗位要求，使新員工更快地適應(yīng)工作環(huán)境和工作崗位，促進(jìn)員工的發(fā)展同公司目標(biāo)的有效結(jié)合。3、為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。二、原則堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，堅(jiān)持先培訓(xùn)，再指導(dǎo)，先改正，再考核的原則。三、適用范圍適用于公司總部及各分公司所有人員的試用期管理。四、關(guān)鍵詞釋義試用期輔導(dǎo)員：由用人部門指定的新員工在試用期間負(fù)責(zé)該員工指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核等試用期引導(dǎo)和評定工作的責(zé)任人；試用期考核：指新員工在試用期結(jié)束前，需經(jīng)過其部門主管、相關(guān)部門主管、人事行政部等部門對其試用期表現(xiàn)做出評定的過程，以決定該員工是否可轉(zhuǎn)為公司正式員工；提前轉(zhuǎn)正：指新員工因表現(xiàn)優(yōu)異或作出重大工作貢獻(xiàn)，在試用期未結(jié)束前就符合公司轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，則公司給予其提前轉(zhuǎn)為公司正式員工獎勵的行為；勞動合同：指為了保護(hù)公司和勞動者雙方利益，確立雙方勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。員工在試用期內(nèi)必須與公司簽訂勞動合同。五、人員職責(zé)崗位名稱具體職責(zé)人事專員1、新員工試用通知單的發(fā)出及事項(xiàng)基本講解。2、帶領(lǐng)新員工初步介紹各部門位置及負(fù)責(zé)人認(rèn)識。3、將新員工交至用人部門負(fù)責(zé)人，明確雙方各方面信息對接無誤。4、定期告知培訓(xùn)專員及績效專員人員入職情況及信息。培訓(xùn)專員1、新員工入職培訓(xùn)的通知發(fā)布及具體內(nèi)容培訓(xùn)。2、對輔導(dǎo)員對新員工的培訓(xùn)工作給予幫助和指導(dǎo)。3、組織新員工簽定勞動合同?？冃T1、接收新員工試用期工作計(jì)劃，建立新員工試用跟進(jìn)計(jì)劃表。2、監(jiān)督跟進(jìn)新員工、用人部門負(fù)責(zé)人、輔導(dǎo)員是否各司其職。3、新員工試用期考核的統(tǒng)籌安排及結(jié)果上報(bào)。4、輔導(dǎo)員考核的統(tǒng)籌安排及結(jié)果上報(bào)。5、新員工或用人部門各類疑難問題的記錄及解答。各部門負(fù)責(zé)人（輔導(dǎo)員）1、引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、公司文化及相關(guān)業(yè)務(wù)的同事。2、制定員工試用期工作計(jì)劃，并提交人事行政部績效專員備案。3、依據(jù)試用期工作計(jì)劃表向試用人員提供明確的試用要求和指導(dǎo)。4、對新員工開展必要的關(guān)心及工作指導(dǎo)。5、對試用過程中各類異常情況的申請或?qū)徍恕?、負(fù)責(zé)試用期員工試用期的表現(xiàn)評定，并對是否轉(zhuǎn)正進(jìn)行審核判斷?？偨?jīng)理1、對新員工轉(zhuǎn)正具最終決定權(quán)。六、試用期限規(guī)定6.1使用期限依據(jù)員工與公司簽定的勞動合同來執(zhí)行。一般為3個(gè)月，新員工接到《入職通知單》時(shí)，通知單上應(yīng)注明使用期限等相關(guān)內(nèi)容。6.2新員工工作表現(xiàn)突出，業(yè)績顯著，可由用人部門提交《新員工提前轉(zhuǎn)正申請表》可減少試用期，提前轉(zhuǎn)正，但提前轉(zhuǎn)正者試用期也至少要滿一個(gè)月。6.3若新員工在試用期屆滿考核后，未達(dá)到工作崗位所需要求，由新員工提出申請，經(jīng)公司同意，可延長試用期（包括在原崗位延長試用期及崗位調(diào)整）。6.3.1在原崗位延長試用期1個(gè)月內(nèi)仍不能達(dá)到崗位要求的，必須停止試用。6.3.2崗位調(diào)整：針對個(gè)人素質(zhì)不錯(cuò)，認(rèn)同公司文化，且其個(gè)人愛好特長或相關(guān)資歷符合公司正在空缺崗位的要求，用人部門或人事行政部均可與其面談溝通，如本人愿意且新用人部門主管同意錄用，可對其進(jìn)行崗位調(diào)整。調(diào)崗后1至3個(gè)月內(nèi)不能達(dá)到新工作崗位要求的，必須停止試用。6.4用人部門決定對新員工停止試用時(shí)，需按照公司離職管理規(guī)定及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。七、試用期輔導(dǎo)員7.1輔導(dǎo)員要求一般為用人部門主管級以上人員，特殊情況需由部門助理級人員擔(dān)任的，擔(dān)任人員在公司內(nèi)任職試工職位至少須一年以上，為保證指導(dǎo)效果，輔導(dǎo)員一般最多允許同時(shí)指導(dǎo)3人。7.2輔導(dǎo)員考核在新員工試用期結(jié)束時(shí)進(jìn)行，考核人為輔導(dǎo)員直接上級與新員工考核結(jié)果應(yīng)用于輔導(dǎo)員職位調(diào)整及當(dāng)月獎金。7.3輔導(dǎo)員考核內(nèi)容為：7.3.1是否將崗位技能、操作流程認(rèn)真詳細(xì)傳授新員工；7.3.2是否給予新員工適時(shí)的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心。7.3.4是否堅(jiān)持與新員工、部門主管進(jìn)行階段性的面談。7.3.5是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正所需數(shù)據(jù)材料。7.3.6新員工對輔導(dǎo)員的評價(jià)。7.4輔導(dǎo)員考核等級為：7.4.1優(yōu)秀：各項(xiàng)指導(dǎo)工作都非常到位，表現(xiàn)出色。7.4.2良好：各項(xiàng)指導(dǎo)工作大部分很到位，表現(xiàn)良好。7.4.3一般：基本上進(jìn)行了指導(dǎo)工作。7.4.4有待提高：指導(dǎo)工作有待改進(jìn)與提高。7.5按不同考核等級及新進(jìn)員工工作崗位學(xué)成難易程度給予100-300元的輔導(dǎo)費(fèi)。八、試用期考核8.1試用期滿前7天，員工須通過試用期考核方能轉(zhuǎn)為公司正式員工，試用期考核內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容考核及具體工作表現(xiàn)考核兩部分。8.2培訓(xùn)內(nèi)容考核以筆試形式進(jìn)行，包括入職培訓(xùn)內(nèi)容、公司規(guī)章制度內(nèi)容、業(yè)務(wù)知識內(nèi)容、崗位流程內(nèi)容等，培訓(xùn)內(nèi)容考核占試用期考核評定的30%。8.3工作表現(xiàn)考核以360°考核形式進(jìn)行，即該員工自評、該員工直屬上級評價(jià)，該員工工作銜接相關(guān)崗位評價(jià)綜合考評，工作表現(xiàn)考核占試用期考核評定的70%。8.4考核分?jǐn)?shù)滿分為100分，按每10分為一個(gè)段劃分，即A（100—90分），B（90—80分），C（80—70分），D（70—60分），E（＜60分）。8.5考核結(jié)果：8.5.1考核完畢后，由所屬部門領(lǐng)導(dǎo)及輔導(dǎo)員填寫《新員工試用期考核表》。8.5.2若新員工試用期成績?yōu)锳者，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。8.5.3若新員工試用期成績?yōu)锽或C者，可申請按時(shí)轉(zhuǎn)正。8.5.4若新員工試用期成績?yōu)镈者，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可延長試用期或調(diào)整崗位。8.5.5若新員工試用期成績?yōu)镋者，必須停止試用。8.5.6若以用人部門崗位考核細(xì)則代替人事行政部試用期考核規(guī)定的，考核成績低于60分者，必須停止試用。九、試用轉(zhuǎn)正程序：9.1入職培訓(xùn)：人事行政部組織安排新員工參加公司入職培訓(xùn)（新員工到崗一周內(nèi)）。9.2勞動合同簽定：一般為入職培訓(xùn)最后進(jìn)行，組織新員工與公司簽定勞動合同。9.3試用期計(jì)劃制定：用人部門根據(jù)部門工作目標(biāo)和崗位要求、崗位職責(zé)，與新員工溝通后合理安排試用期的工作計(jì)劃，明確告知考核細(xì)則。9.4上崗試用：試用期相關(guān)規(guī)定見以上內(nèi)容部分。9.5轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿前7天，經(jīng)試用期考核后，用人部門根據(jù)新員工考核成績填寫新員工轉(zhuǎn)正申請，報(bào)人事行政部審核，人事行政部對其材料進(jìn)行審核匯總，通知新員工轉(zhuǎn)正結(jié)果。人事異動管理規(guī)定一、目的為建立規(guī)范的人才流動秩序，降低公司及個(gè)人勞動風(fēng)險(xiǎn)，有效的進(jìn)行公司人事異動管理，特制定本規(guī)定。二、原則合理配置、客觀公正、符合編制、事前溝通三、適用范圍適用于公司總部及各分公司所有人員的入職。四、關(guān)鍵詞釋義人事異動：指因公司或個(gè)人工作需要，員工發(fā)生部門、崗位、職級、薪資調(diào)整變動的情況，包括晉升、降職、調(diào)薪、調(diào)崗、外派、借調(diào)、離職（辭職、辭退）。五、人員職責(zé)崗位名稱具體職責(zé)人事專員1、熟悉公司人事異動管理規(guī)定，解答其他部門人員疑問；2、辦理整個(gè)異動流程，確保嚴(yán)格按程序進(jìn)行；3、對收到的異動申請進(jìn)行初步審核，不符合規(guī)范者指導(dǎo)操作人員補(bǔ)填或重填；4、監(jiān)督指導(dǎo)員工異動過程當(dāng)中產(chǎn)生的各類交接信息是否完善；5、更新員工通訊錄；6、發(fā)出各類異動通知；7、保管員工異動紙質(zhì)檔案，更新員工電子檔案；績效專員1、提醒及跟催符合公司績效考核制度異動情況的部門提交異動申請；2、對收到的晉升、降職類異動申請根據(jù)公司績效考核制度進(jìn)行初步審核；培訓(xùn)專員1、對晉升、降職、調(diào)崗類的異動人員安排崗前培訓(xùn)或提升培訓(xùn)；2、跟進(jìn)培訓(xùn)反饋及培訓(xùn)結(jié)果，并將培訓(xùn)跟進(jìn)情況定期反饋上級；各部門負(fù)責(zé)人1、提交新員工入職申請，確認(rèn)員工入職日期、崗位、薪資等相關(guān)信息；2、介紹部門人員給新員工，幫助新員工盡快融入工作環(huán)境；3、對新員工開展必要的關(guān)心及工作指導(dǎo)；4、對入職過程中各類異常情況的申請或?qū)徍??？偨?jīng)理1、負(fù)責(zé)人事異動信息的審批2、對人事異動過程的分歧具最終決定權(quán)；六、異動類型6.1晉升員工因工作表現(xiàn)良好或做出重大貢獻(xiàn)等原因?qū)е侣毼惶嵘?。符合以下條件之一的可提出晉升申請：6.1.1在原崗位上有突出表現(xiàn)，符合公司績效考核制度當(dāng)中的晉升規(guī)定的；6.1.2晉升后的職位更有利于員工能力發(fā)揮的；6.1.3被晉升員工綜合能力達(dá)到晉升后的崗位要求的；6.1.4任職期間未被處于記大過處分的；6.2降職員工因工作表現(xiàn)不佳或作出重大違紀(jì)等原因?qū)е侣毼唤档偷?。符合以下條件之一的公司即有權(quán)降低該員工職位或職級：6.2.1不能勝任原崗位工作，經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任崗位工作要求的；6.2.2出現(xiàn)重大工作失誤或管理不力的；6.2.3一個(gè)績效考核周期內(nèi)考核不合格的；6.2.4公司獎懲制度當(dāng)中規(guī)定需降職的；6.3調(diào)薪員工因工作量增加（減少）或表現(xiàn)良好（不佳），導(dǎo)致其薪酬發(fā)生變動的，可由其直屬上級或部門主管為其申請調(diào)薪，調(diào)薪分為短期調(diào)薪和長期調(diào)薪兩種。短期調(diào)薪適用情況如下：6.3.1員工因負(fù)責(zé)某項(xiàng)臨時(shí)性工作導(dǎo)致工作量突然或一段時(shí)間內(nèi)增加；6.3.2員工在某項(xiàng)工作中表現(xiàn)超出預(yù)期，且就該項(xiàng)工作而言之前沒有申請過調(diào)薪的；6.3.3員工因某項(xiàng)工作表現(xiàn)不佳，且在經(jīng)過培訓(xùn)后表現(xiàn)仍未達(dá)到合格要求的；長期調(diào)薪適用情況如下：6.3.4員工需長時(shí)間增加某項(xiàng)額外工作，且目前無法預(yù)計(jì)該項(xiàng)工作未來調(diào)整情況的；6.3.5員工職位或職級發(fā)生變動的；6.4調(diào)崗、外派、借調(diào)調(diào)崗是指因架構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向的，同崗位等級、不同崗位員工的流動。外派為根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由總公司派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)的。借調(diào)為因工作上的需要，將員工短期內(nèi)調(diào)動到其他部門其他崗位工作的。6.4.1當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。6.4.2公司提出調(diào)崗的，由人事行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出和調(diào)入部門主管的同意后，填寫《調(diào)動申請表》和《工作評估表》.6.4.3員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，并報(bào)所在部門主管及總監(jiān)（副總）同意后，填寫《調(diào)動申請表》和《工作評估表》。6.4.4員工因工作需要，外派或借調(diào)到公司其他部門、法人公司工作，原工作單位保留其員工資格，用人單位或部門負(fù)擔(dān)該員工的薪資福利及各類保險(xiǎn)費(fèi)用。6.4.5外派或借調(diào)員工原則上不超過3個(gè)月（超過3個(gè)月的外派或借調(diào)應(yīng)按調(diào)崗處理），特殊情況或需求可延長外派或借調(diào)期，但延長最長不得超過3個(gè)月。6.4.6調(diào)崗、外派或借調(diào)通過后，人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出《內(nèi)部調(diào)整通知單》，辦理工作交接手續(xù)。6.4.7工作交接手續(xù)：經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，在原部門和相關(guān)部門辦理完工作交接手續(xù)后，持《報(bào)到通知書》可到新工作部門上崗。員工調(diào)崗手續(xù)須在5個(gè)工作日內(nèi)完成。6.4.8工作交接手續(xù)包括：6.4.8.1原負(fù)責(zé)工作的內(nèi)容、進(jìn)度以及角色；6.4.8.2原崗位工作中掌握的公司文件、崗位信息；6.4.8.3原崗位工作中使用的辦公用品；6.4.8.4原崗位工作中需保密信息的轉(zhuǎn)交。6.4.9員工如不符合調(diào)崗條件，未被批準(zhǔn)的，人事行政部及其所在部門主管要做好思想工作，勸其在原工作崗位好好工作。6.4.10由晉升或降職引起的崗位變動，參照上述規(guī)定執(zhí)行。6.5離職人員離職是指在職員工（含試用期員工）與公司脫離勞動關(guān)系，包括辭職、辭退、自動離職等。6.5.1辭職是指員工因本人原因離開公司或部門領(lǐng)帶認(rèn)為其不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位而勸其離開公司，解除與公司的勞動關(guān)系。6.5.2辭退是指公司根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī)定或協(xié)議，決定終止于員工的聘用關(guān)系的行為。符合下列條件之一的員工，部門主管可提出辭退建議：6.5.2.1員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；6.5.2.2正式員工不能勝任現(xiàn)任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；6.5.2.3《勞動合同》期滿且用人部門不同意續(xù)簽合同的；6.5.2.4因病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后，不能從事原崗位工作也無法適應(yīng)其它崗位安排的；6.5.2.5嚴(yán)重違反勞動記錄或公司規(guī)章制度的；6.5.2.6嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；6.5.2.7員工在任職期間，未經(jīng)批準(zhǔn)在其它與公司經(jīng)營相關(guān)的公司兼職的；6.5.2.8員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動教養(yǎng)的；6.5.2.9當(dāng)年事假累計(jì)超過30天的；6.5.2.10員工入職時(shí)提供虛假個(gè)人情況資料的；6.5.2.11在工作業(yè)績上弄虛作假的；6.5.2.12連續(xù)曠工3天（含）以上或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工5天（含）以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工12天以上的；6.5.2.13未經(jīng)公司同意擅自利用公司名義進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動的；6.5.2.14泄露公司重大商業(yè)秘密的；6.5.2.15公司其他管理制度或規(guī)定當(dāng)中明確可以辭退的。6.5.3自動離職：員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或未辦理正常辭職手續(xù)即離開公司三天以上的行為視為自動離職。員工自動離職后，其所在部門負(fù)責(zé)人在員工自動離職5天內(nèi)向人事行政部提交《員工自動離職申請表》，并配合相關(guān)部門清查該員工是否有財(cái)、物遺留問題。人事行政部負(fù)責(zé)對離職手續(xù)辦理情況進(jìn)行跟蹤，并發(fā)布員工離職信息。七、異動申請7.1晉升、降職、調(diào)薪于每月25日前申請，次月1日生效。7.2調(diào)崗、外派、借調(diào)于每月20日前申請，次月1日生效。7.3辭職申請為正式員工提前三十天向公司提出書面申請（試用期員工至少提前三天）。7.4超出規(guī)定時(shí)間申請異動的，除總經(jīng)理特批外，均延至下月1日起生效。八、異動審批8.1部門主管級以下員工的人事異動由其直屬上級、部門主管審批后，交人事行政經(jīng)理審批生效。8.2部門主管級（含）以上員工的人事異動由其直屬上級、部門主管、人事行政經(jīng)理審批后，總經(jīng)理審批生效。8.3所有涉及員工薪酬變動和離職的申請均需總經(jīng)理審批生效。九、異動交接9.1異動交接必須有以下人員參加：移交人：調(diào)崗或離職人員。接交人：移交人上級主管指定的人員。監(jiān)交人：移交人的上級主管或所在部門主管指定的人員。9.2異動交接時(shí)要詳細(xì)填寫《工作移交清單》和《物品交接清單》，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后，異動方可實(shí)施。9.3監(jiān)交人有權(quán)對交接情況提出質(zhì)疑，拒絕簽字，并向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，情況經(jīng)核實(shí)后，方可簽字確認(rèn)。9.4由移交造成公司損失的，接收人、監(jiān)交人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。十、異動通知10.1異動生效前3天，由人事行政部發(fā)出異動通知。10.2業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位發(fā)生人事異動時(shí)，人事行政部除需發(fā)出異動通知外，還需另發(fā)函《內(nèi)部調(diào)整通知單》至核算主管處。招聘管理規(guī)定一、目的規(guī)范公司招聘行為，使招聘工作有效高效，確保及時(shí)招聘適合人才及合理規(guī)劃和配置人力資源。二、原則堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，擇優(yōu)錄取，適才適用。三、適用范圍適用于公司總部及各分公司非業(yè)務(wù)類人員的招聘（業(yè)務(wù)類員工可參照本規(guī)定執(zhí)行）。四、關(guān)鍵詞釋義定員內(nèi)招聘：包括空缺補(bǔ)員和定員內(nèi)增員，招聘人數(shù)不能超過設(shè)定的部門崗位人數(shù)編制。定員外招聘：超過公司定員標(biāo)準(zhǔn)以外的招聘，如新增部門、新增崗位、崗位擴(kuò)編等。外部招聘：面向人才市場、校園、人力資源服務(wù)公司等社會團(tuán)體公開招聘信息的招聘行