某縣城污水處理廠監(jiān)理規(guī)劃

****工程管理有限公司**縣污水處理廠工程監(jiān)理規(guī)劃****工程管理有限公司**縣污水處理廠工程項目監(jiān)理部****年*月*日

編制人：審核人：審批人：**縣污水處理廠工程項目監(jiān)理部****年*月*日目錄工程項目概況………………1監(jiān)理工作范圍…………1監(jiān)理工作內(nèi)容…………1監(jiān)理工作目標………11監(jiān)理工作依據(jù)……………11項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式………………12項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃…………12項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位責任………13～15監(jiān)理工作程序…………15～2310.監(jiān)理工作方法及措施…………………23～2811.監(jiān)理工作制度…………28～4112.監(jiān)理設施…………………41工程項目概況1.1概述**縣污水處理工程項目日處理2.5萬m3/d，項目建設投資為暫定2000萬元。污水處理廠位于**縣西南部，東面與上九公路相鄰。廠區(qū)占地面積為49.63畝。污水處理采用奧貝爾氧化溝生產(chǎn)工藝。廠區(qū)主要生產(chǎn)性構(gòu)筑物有進水泵房、沉砂池、氧化溝配水井、氧化溝、污泥泵站、二沉池配水井、二沉池、加氯間、接觸池、配電間、貯泥池、脫水機房等；主要建筑物有綜合樓、食堂、宿舍、機修倉庫等。1.2項目實施單位業(yè)主：**縣污水處理有限責任公司監(jiān)理：****工程管理有限公司設計：******設計研究院施工：******有限公司監(jiān)理工作范圍主要包括污水處理廠區(qū)所有生產(chǎn)性構(gòu)筑物、生活用建筑物的施工以及廠區(qū)內(nèi)工藝設備、全廠電氣、自控等設備的安裝、調(diào)試及試運作階段的監(jiān)理。土建部分：廠區(qū)內(nèi)所有建/構(gòu)筑物施工監(jiān)理；工藝部分：污水處理廠內(nèi)工藝設備安裝與調(diào)試監(jiān)理；電氣部分：除廠外供電線路之外的全廠所有電氣設備的安裝與調(diào)試監(jiān)理；自控與儀表部分：廠內(nèi)全部自控、儀表設備及計算機軟件的安裝與調(diào)試監(jiān)理；監(jiān)理工作內(nèi)容包括工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)七方面。具體主要有以下內(nèi)容：3-1參與分項、分部工程、關(guān)鍵程序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收；3-2審查施工單位選擇的分包單位并認可；3-3審查施工單位提交的施工組織總體設計、施工組織設計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施；3-4核查網(wǎng)絡計劃，并組織協(xié)調(diào)實施；3-5審查施工單位開工申請報告；3-6審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施；3-7檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況；3-8檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的采購、入庫、保管、領用等管理制度及其執(zhí)行情況；3-9參加主要設備的現(xiàn)場開箱檢查，對設備保管提出監(jiān)理意見3-10遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)下達“暫停施工”的通知，并報業(yè)主；3-11審查施工單位工程結(jié)算書；3-12監(jiān)督施工合同的履行，維護業(yè)主和施工單位的正當權(quán)益；3-13當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家頒布的建設工程質(zhì)量標準時，應書面報告業(yè)主并提出建議；3-14協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)劃、報建、質(zhì)量監(jiān)督等與工程相關(guān)的所有手續(xù)；3-15協(xié)助業(yè)主辦理結(jié)算和保修階段發(fā)生的有關(guān)事項；3-16編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等，合同完成或終止時移交給業(yè)主。3.1質(zhì)量控制事前控制.1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)a技術(shù)規(guī)范、設計圖紙及設計說明書；b質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范；.2組織設計交底和圖紙會審了解設計意圖，糾正圖紙中的錯、漏、碰現(xiàn)象。.3審查承包單位提交的施工組織設計或方案工程質(zhì)量的控制應以預控為重點,對施工全過程從人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面控制。承包單位應將施工組織設計或主要分部（分項）的施工方案提前報送監(jiān)理單位；審查監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實到位.對具體專業(yè)施工、關(guān)鍵工序施工要有詳細的技術(shù)措施保證工程質(zhì)量，承包單位待方案批準后方可組織施工。.4工程所需原材料的質(zhì)量控制a嚴格報驗制度，加強材料與設備質(zhì)量檢查驗收，嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)。b審核工程所用材料和設備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書；重視材料的使用認證，防止不合格材料影響到工程產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。材料應有出廠合格證，新材料須有技術(shù)檢驗部門的技術(shù)性能鑒定書，進口材料須有商檢局簽署的產(chǎn)品使用合格證，并經(jīng)抽查合格。c構(gòu)成工程主體結(jié)構(gòu)的材料要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。材料抽樣一般適用于對原材料、半成品或成品的質(zhì)量簽定，其取樣必須有代表性,嚴格按程序操作。若發(fā)現(xiàn)材料、設備質(zhì)量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗收；由供貨方予以更換或進行處理，合格后再進行檢查驗收；d堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設備不準在工程上使用的原則。未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可的所有建筑材料、建筑構(gòu)配件及設備均不得在工程上使用或安裝，不得進入下一道工序的施工，不得撥付工程進度款，不得進行工程質(zhì)量初驗。.5核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。核查承包單位的機構(gòu)設置、人員配備，職責與分工的落實情況；督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備；查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的資格證和持證上崗情況；檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。.6查驗承包單位的測量放線。檢查施工的平面和高程控制；檢查施工軸線控制樁位置；查驗軸線位置、高程控制標志，核查垂直度控制；簽認承包單位的《施工測量放線報驗單》.7施工機械的質(zhì)量控制a審查承包商為工程配備的施工機械是否滿足技術(shù)和數(shù)量要求。凡直接危及工程質(zhì)量的施工機械，應按技術(shù)說明書查驗其相應的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用；b施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設備必須有技術(shù)監(jiān)督部門檢測證明。.8設備基礎交接檢驗工程設備安裝前，協(xié)助業(yè)主組織土建工程和設備安裝承包單位，對設備安裝現(xiàn)場的設備基礎、預埋件、預留孔等進行中間交接驗收，復核其坐標位置、標高、尺寸、數(shù)量、材質(zhì)、砼強度等是否符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。主要內(nèi)容有：a所有基礎表面的模板、地腳螺栓固定架及漏出基礎外的鋼筋等，必須拆除；地腳螺栓孔內(nèi)模板、碎料及雜物、積水等，應全部清除干凈；b根據(jù)設計圖紙要求，檢查所有預埋件的數(shù)量和位置的正確性；c設備基礎斷面尺寸、位置、標高、平整度和質(zhì)量，必須符合圖紙和規(guī)范要求，其偏差不超過規(guī)定的允許偏差范圍；d設備基礎經(jīng)檢查后，對不符合要求的質(zhì)量問題，應立即進行處理，直至檢驗合格為止。.9設備交接檢驗a外觀檢查，對其包裝、外觀、制造質(zhì)量、附件質(zhì)量與數(shù)量、按要求核對；b審核出廠質(zhì)量證明及資料，設備進場應具有產(chǎn)品合格證，各種資料（產(chǎn)品說明書、安裝說明書、裝箱單）齊全；c設備開箱檢驗記錄簽證；d進口設備均應有商檢局簽署的使用合格證，并應按有關(guān)規(guī)定進行嚴格的檢驗；e按規(guī)范或有關(guān)規(guī)定對部分設備在現(xiàn)場做壓力試驗、嚴密性試驗或局部拆卸檢驗；事中控制.1監(jiān)理工程師應對施工現(xiàn)場采取巡檢、平行檢查、旁站等多種形式實施檢查與控制。a應在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工與安裝過程中存在的問題；b應對施工過程中的重點部位和關(guān)鍵控制點進行旁站；c對所發(fā)現(xiàn)的問題應立即口頭通知施工單位糾正，再由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，責令承包單位整改，整改結(jié)果書面回復監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理復查合格后方可繼續(xù)施工。.2在施工過程中，對重要的或影響全局的技術(shù)工作，必須加強復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用安全。監(jiān)理單位除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容外，對下列項目應特別進行預檢、復核；a復查定位放線、水準點和標高是否符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，保證建筑物（構(gòu)筑物）施工測量放線平面位置正確無誤，檢測施工平面控制網(wǎng)和標高控制網(wǎng)，經(jīng)實地校測驗線合格簽證后，方允許其正式使用，施工過程中監(jiān)督施工方對其經(jīng)常進行校驗和保護工作；b土方工程施工過程中應經(jīng)常復查平面位置、水平標高、邊坡坡度、挖方基地土質(zhì)、填方基地處理、場地排水或降水等是否符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定，回填土料必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定且必須分層夯壓密實，并按要求環(huán)刀取樣。c檢查施工中所使用的材料和設備是否符合經(jīng)批準的質(zhì)量標準。d基礎工程：檢查軸線、標高，有無積水、雜物清理等，在驗槽完畢后砼基礎澆筑前要檢查基礎的插筋、埋件、預留孔洞位置，澆筑砼過程須分層連續(xù)澆筑完畢。澆筑終凝后監(jiān)督承包方覆蓋澆水養(yǎng)護。e鋼筋砼工程：檢查模板的尺寸、標高、支撐和模板系統(tǒng)強度、剛度及其穩(wěn)定性、預埋件、預留孔等；檢查鋼筋的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、安裝位置、連接加工質(zhì)量、錨固、保護層厚度等；檢查砼配比、砼外加劑、養(yǎng)護條件等；f設備安裝：檢查基礎處理、基礎預埋件、預留洞、管口方位、軸線、垂直度、水平度、主要配合尺寸間隙等；跟蹤監(jiān)督、控制安裝工藝過程，針對監(jiān)理項目的具體情況，列出關(guān)鍵工序“監(jiān)控要點”，并采取旁站、測量、實驗等手段予以控制。檢查承包人的安裝工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理批準的施工方案進行施工；g管道安裝：檢查標高、位置、坡度、聯(lián)結(jié)方式、防腐要求等；h預制構(gòu)件安裝：檢查構(gòu)件位置、型號、支撐長度、標高等；i電氣工程：檢查變電、配電位置、高低壓進出口方向，電纜溝位置、標高、送電方向、接地保護、防雷裝置等；j對已完工程的質(zhì)量按規(guī)范要求的項目和抽樣頻率進行各項檢驗；k認真審查設計變更；m做好質(zhì)量、技術(shù)簽證，行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見；n建立質(zhì)量監(jiān)理日記；p組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；q定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況預檢或核定合格，監(jiān)理單位簽署意見后方可進行下道工序施工。.3旁站監(jiān)督：系駐地監(jiān)理人員經(jīng)常采用的一種主要現(xiàn)場檢查方式。即在施工過程中對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)展變化，潛在的質(zhì)量隱患和出現(xiàn)的問題等，以利及時進行控制。對于隱蔽工程的施工，進行旁站監(jiān)理更為重要。其關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括一基礎工程類：包括地基加固處理高壓旋噴樁、深層攪拌樁、土方回填、砼灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)砼、防水砼澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝；二主體結(jié)構(gòu)工程類；梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、砼澆筑、預應力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝。其它部位或工序可根據(jù)具體情況協(xié)商確定。若旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)承包單位有違反工程建設強制性標準行為的，有效制止并責令其立即整改。.4隱蔽工程的檢查驗收a承包單位按照有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，填寫《工程報驗申請表》，并隨同《隱蔽工程檢查記錄》，報送項目監(jiān)理部；b監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容和施工質(zhì)量進行檢測、核查；c對隱檢不合格工程，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知單》，要求承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查；d隱檢合格的工程應簽認《隱蔽工程檢查記錄》，并準予進行下一道工序施工。.5檢驗批和分項工程的檢查驗收a承包單位在一個檢驗批或一個分項工程完成并自檢合格后，填寫《工程報驗申請表》，報項目監(jiān)理部；b監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢，核查；c對符合要求的檢驗批或分項工程由監(jiān)理工程師簽認并確定為合格工程；d對不符合要求的檢驗批或分項工程由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，由承包單位整改。經(jīng)整改的工程承包單位填報《監(jiān)理工程師通知回復單》，報監(jiān)理部由監(jiān)理工程師進行復查簽認，直至符合要求時確定為合格工程。.6分部工程的驗收a承包單位在分部工程完成后，應根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的檢驗批和分項工程質(zhì)量檢查評定結(jié)果，監(jiān)理單位驗收結(jié)論，進行分部工程的質(zhì)量匯總評定，填寫分部工程驗收記錄并附《工程報驗申請表》，報項目監(jiān)理部簽認；b地基和基礎、主體結(jié)構(gòu)工程完成后，承包單位進行自檢評定，并填報《工程報驗申請表》，報項目監(jiān)理部。由項目總監(jiān)組織業(yè)主、設計、地質(zhì)、施工和監(jiān)理五大主體單位共同核查施工單位的施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商意見，并在《結(jié)構(gòu)（地基與基礎、主體）工程驗收報告》表簽字認可并報當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。結(jié)構(gòu)工程驗收前應由業(yè)主填寫結(jié)構(gòu)工程驗收聯(lián)系單和監(jiān)理單位編寫的結(jié)構(gòu)工程驗收方案，并報送當?shù)刭|(zhì)檢機構(gòu)，請派人員監(jiān)督驗收工作。結(jié)構(gòu)工程驗收的資料核查，施工現(xiàn)場工程各部位的測量和觀感檢查都要在質(zhì)檢機構(gòu)的監(jiān)督下進行。質(zhì)量的事后控制.1行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時下達停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包商立即停工整改。a未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；b工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料和設備；d擅自變更設計圖紙的要求；e擅自將工程轉(zhuǎn)包；f擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；g沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。.2參加工程質(zhì)量事故處理參加質(zhì)量事故原因、責任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理后的效果。.3做好分部分項工程驗收.4做好單位工程竣工驗收a檢查交驗條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師按設計圖紙、施工規(guī)范、驗收標準和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能進行全面檢查。對出現(xiàn)影響竣工驗收的問題（質(zhì)量、未完項目等）簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位進行整改。b功能試驗是否完成。對水、電、空調(diào)通風系統(tǒng)和智能化系統(tǒng)需要進行功能試驗（調(diào)試）報告，并對重要項目與承包單位共同試驗（調(diào)試），必要時應請業(yè)主、設計單位、設備、儀表供貨廠家代表共同參加。上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與承包單位、專業(yè)人員共同對工程進行初驗，初驗通過后，由承包單位提出單位工程驗收申請，報有關(guān)各方并要求承包單位提交全部竣工資料和竣工圖紙。.5監(jiān)督承包商對單機設備調(diào)整試車和聯(lián)動調(diào)整試車，記錄數(shù)據(jù)。.6審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料對承包單位提交的竣工資料，監(jiān)理工程師要逐一認真審查和驗證，重點是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分項、分部工程劃分合理。對竣工圖的審查重點是施工過程中所發(fā)生的設計變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。.7竣工驗收及質(zhì)量評估監(jiān)理工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖紙并認可后，同時整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進行分析、評估、最終給出監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估意見，并向業(yè)主提交《工程質(zhì)量評估報告》，供質(zhì)量監(jiān)督部門進行竣工驗收時核查。監(jiān)理工程師將及時、認真地參與業(yè)主組織的竣工驗收工作，全面、公正、準確地提供驗收依據(jù)和發(fā)表驗收意見。.8整理工程技術(shù)資料料并編訂建檔檔。.9做好缺陷責任期工工作指示并檢查驗收承承包商的修補補缺陷工作。3.2進度控制事前控制審核承包商提交的的施工進度計計劃或施工方方案。將進度度目標分解，根根據(jù)總進度目目標編制年、季季、月進度目目標。將影響進度目標實實現(xiàn)的干擾因因素和風險因因素進行分析析、預測、采采取預防措施施。協(xié)助業(yè)主制訂由業(yè)業(yè)主供應材料料、設備的采采購和供應計計劃。提醒業(yè)主做好以下下工作：按期完成現(xiàn)場障礙礙物的拆除，及及時向承包商商提供施工場場地；組織施工臨時供水水、供電、疏疏通施工道路路、接通電話話線路，及時時為承包商創(chuàng)創(chuàng)造必要的施施工條件；按合同規(guī)定及時向向承包商提交交設計圖紙等等設計文件。事中控制依據(jù)審核過的施工工計劃檢查工工程進度，每每月進行進度度檢查，動態(tài)態(tài)控制和調(diào)整整。按合同要求，及時時進行工程計計量驗收。做好有關(guān)進度、計計量方面的簽簽證。工程進度的動態(tài)管管理：實際進進度與計劃進進度發(fā)生差異異時，分析產(chǎn)產(chǎn)生的原因；；并提出調(diào)整整的措施和方方案，并相應應調(diào)整施工、設設計、材料設設備供應和資資金計劃。為工程進度款的支支付簽署進度度、計量方面面的認證意見見。建立反映工程進度度狀況的監(jiān)理理日記、監(jiān)理理月報、進度度曲線。工作積極主動，定定期向業(yè)主報報告有關(guān)工程程進度情況，為為業(yè)主當好參參謀；減少由由于業(yè)主原因因?qū)е碌墓て谄谘诱`。召開各方協(xié)調(diào)會議議，每周現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會相當當于周計劃檢檢查會，重點點解決承包單單位內(nèi)部不能能解決的問題題。事后控制當工期突破后督促促承包商調(diào)整整相應的施工工計劃、材料料設備、資金金供應計劃等等。當確認承包商有充充分理由要求求延長工期時時，經(jīng)與業(yè)主主協(xié)商后可確確定和批準延延長工期的期期限。3.3投資控制事前控制熟悉設計圖紙、設設計要求，分分析合同價構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點。預測工程風險及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制訂防范性對對策，減少向向業(yè)主索賠事事件的發(fā)生。按合同規(guī)定的條件件，提醒業(yè)主主監(jiān)督如期提提交施工現(xiàn)場場，使承包商商能如期開工工、正常施工工、連續(xù)施工工，避免業(yè)主主違約造成索索賠條件發(fā)生生。提醒業(yè)主按合同要要求，及時提提供設計圖紙紙等技術(shù)資料料，避免業(yè)主主違約造成索索賠條件發(fā)生生。事中控制慎重審查工程變更更、設計修改改。嚴格進行工程計量量，嚴格控制制各類經(jīng)費簽簽證如停、窩窩工簽證、用用工和使用機機械簽證、材材料代用和材材料調(diào)價等的的簽證。按合同規(guī)定，及時時對已完工程程進行計量并并及時向業(yè)主主提供支付工工程進度款的的依據(jù)。及時掌握國家調(diào)價價的范圍和幅幅度。檢查、監(jiān)督承包商商執(zhí)行合同情情況，使其全全面履行。定期向業(yè)主報告工工程投資動態(tài)態(tài)情況；定期期、不定期地地進行工程費費用超支分析析，并及時向向業(yè)主提出控控制工程費用用突破的方案案和措施。事后控制審核承包商提交的的工程結(jié)算書書。公正地處理業(yè)主和和承包商提出出的索賠。3.4合同管理工程變更管理a工程變更無論由誰誰提出和批準準，均須按設設計變更洽商商的基本程序序進行處理；；b工程變更記錄，必必須經(jīng)監(jiān)理單單位簽認后，承承包單位方可可執(zhí)行；c工程變更記錄的內(nèi)內(nèi)容必須符合合有關(guān)規(guī)定，規(guī)規(guī)程和技術(shù)指指標；d工程變更的內(nèi)容及及時反映在施施工圖紙上；；e分包工程的工程變變更通過總承承包單位辦理理；f工程變更的費用由由承包單位填填寫《工程變變更費用報審審表》報項目目監(jiān)理部，由由監(jiān)理工程師師審核后，總總監(jiān)理工程師師簽認；g工程變更的工程完完成并經(jīng)監(jiān)理理工程師驗收收合格后，按按正常的支付付程序辦理變變更工程費用用的支付手續(xù)續(xù)；費用索賠的處理a項目監(jiān)理部對合同同規(guī)定的原因因造成的費用用索賠時間給給予受理；b項目監(jiān)理部在費用用索賠事件發(fā)發(fā)生后，承包包單位按合同同約定在規(guī)定定期限內(nèi)提交交費用索賠意意向和費用索索賠事件的詳詳細資料及《費費用索賠申請請表》的情況況下，受理承承包單位提出出的費用索賠賠申請；c監(jiān)理工程師對費用用索賠申請報報告進行審查查與評估；d監(jiān)理工程師根據(jù)審審查與評估結(jié)結(jié)果，與建設設單位協(xié)商，確確認索賠金額額，簽發(fā)《費費用索賠審批批表》；e索賠費用批準以后后，承包單位位按正常的交交付程序辦理理費用索賠支支付；爭端與仲裁a爭端監(jiān)理工程師在收到到爭議通知后后，按合同規(guī)規(guī)定的期限，完完成對爭議事事件的全面調(diào)調(diào)查與取證。同同時對爭議做做出決定并將將其書面通知知業(yè)主和承包包單位。監(jiān)理工程師發(fā)出書書面通知后，如如果業(yè)主或承承包單位未在在合同規(guī)定的的期限內(nèi)要求求仲裁，其決決定為最終決決定。合同只要未被放棄棄或終止，監(jiān)監(jiān)理工程師應應要求承包單單位繼續(xù)精心心施工。b仲裁當合同一方提出仲仲裁要求時，監(jiān)監(jiān)理工程師應應在合同規(guī)定定的期限內(nèi)，對對爭議說法進進行友好解釋釋，同時監(jiān)督督雙方繼續(xù)遵遵守合同，執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理工程程師的決定。在在合同規(guī)定的的仲裁機構(gòu)進進行仲裁調(diào)查查時，監(jiān)理工工程師以公正正的態(tài)度提供供證據(jù)和作證證，監(jiān)理工程程師應在仲裁裁后向合同雙雙方人執(zhí)行裁裁決。工程延期.1監(jiān)理工程師必必須在確認下下述條件滿足足后，受理工工程延期：a由于非承包單位的的責任，工程程沒有按原定定工期完工；；b延期情況發(fā)生后，承承包單位在合合同規(guī)定期限限內(nèi)向監(jiān)理工工程師提交工工程延期意向向；c承包單位承諾繼續(xù)續(xù)按合同規(guī)定定向監(jiān)理工程程師提交有關(guān)關(guān)延期的詳細細資料，并根根據(jù)監(jiān)理工程程師需求隨時時提供有關(guān)證證明；延期事件終止后，承承包單位在合合同決定的期期限內(nèi)，向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交正式的延延期申請報告告。.2審查承包單位位的延期申請請當監(jiān)理工程師收到到承包單位正正式延期申請請后，應從以以下幾方面進進行審查：a延期申請的格式是是否滿足監(jiān)理理工程師的要要求；b延期申請應列明延延期的細目及及編號，闡明明延期發(fā)生、發(fā)發(fā)展的原因及及申請依據(jù)的的合同條款，附附有延期測算算方法及測算算細節(jié)和延期期涉及的有關(guān)關(guān)證明、文件件、資料、圖圖紙等。.3延期的評估監(jiān)理工程師要從以以下幾個方面面進行評定：：a承包單位提交的申申請資料必須須真實，齊全全，滿足評審審要求；b申請延期的理由必必須正確與充充分；c申請延期天數(shù)的計計算原則與方方法恰當；監(jiān)理工程師應根據(jù)據(jù)現(xiàn)場記錄和和有關(guān)資料，進進行修訂并就就修訂的結(jié)果果與業(yè)主和承承包單位進行行協(xié)商。.4確定延期監(jiān)理工程師通過上上述手續(xù)，對對照合同條件件的有關(guān)規(guī)定定辦理確定是是否延期的結(jié)結(jié)論，在征得得業(yè)主同意后后簽發(fā)有關(guān)手手續(xù)。.5違約違約處理的原則：：在監(jiān)理過程程中發(fā)現(xiàn)違約約事件可能發(fā)發(fā)生時，應及及時提醒有關(guān)關(guān)各方，防止止或減少違約約事件的發(fā)生生；對已發(fā)生生的違約事件件要以事實為為根據(jù)，以合合同約定為準準繩，公平處處理；處理違違約事件應在在認真聽取各各方意見，與與雙方充分協(xié)協(xié)商的基礎上上確定解決方方案。3.5信息管理每日填寫監(jiān)理日記記，如實記錄錄施工情況；；定期召開工工地例會，及及時作出會議議紀要；針對對專項問題召召開的會議作作出專項紀要要；對調(diào)查處處理性的問題題整理出專題題資料。及時記錄錄施工過程中中的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)，保存好文文件圖紙，特特別是實際施施工變更情況況的圖紙，注注意積累資料料，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)，參與與處理索賠事事宜；收集有關(guān)投資信息息，進行動態(tài)態(tài)分析比較，提提供給建設單單位，為他們們的決策提供供依據(jù)。計算機輔助管理系系統(tǒng)建立計算機輔助管管理系統(tǒng)，利利用計算機進進行輔助管理理，對各類施施工與監(jiān)理信信息有選擇地地進行輸入、整整理、儲存與與分析，提供供評估、籌劃劃與決策依據(jù)據(jù)，為提高監(jiān)監(jiān)理工作的質(zhì)質(zhì)量與效率服服務。監(jiān)理檔案做好各項項監(jiān)理資料的的日常管理工工作，逐步形形成完整的監(jiān)監(jiān)理檔案，并并按有關(guān)規(guī)定定作好監(jiān)理資資料的歸檔工工作。3.6組織協(xié)調(diào)工程項目實施存在在業(yè)主、承包包單位、監(jiān)理理工程師三方方，但為實現(xiàn)現(xiàn)工程項目總總目標任務是是大家共同的的目的，然而而在具體工作作中三方從各各自的管理和和要求角度著著眼會多少出出現(xiàn)矛盾，因因此對監(jiān)理工工程師來講，在在費用控制，進進度控制，質(zhì)質(zhì)量控制等方方面會出現(xiàn)大大量的協(xié)調(diào)工工作，監(jiān)理工工程師協(xié)調(diào)的的目的就是各各方認真履行行合同中所規(guī)規(guī)定的責任于于義務，保證證工作順利進進展。監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)調(diào)工作中主要要有以下幾個個方面：工程項目實施中業(yè)業(yè)主、承包單單位、監(jiān)理工工程師的工作作配合協(xié)調(diào)，當當好業(yè)主的參參謀，與承包包單位建立良良好的工作關(guān)關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)主與承包單單位之間的分分歧。協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)關(guān)問題，并督督促總承包單單位協(xié)調(diào)其各各分包單位的的關(guān)系。4.監(jiān)理工作目標標4.1工期承包合同協(xié)議書約約定的總工期期。4.2造價施工承包合同約定定的造價。4.3質(zhì)量按承包合同要求。4.5安全按照合同要求，完完成建設單位位委托范圍內(nèi)內(nèi)的安全監(jiān)理理任務；杜絕絕各類傷亡事事故，實現(xiàn)安安全生產(chǎn)；爭爭創(chuàng)文明工地地。5.監(jiān)理工作依據(jù)據(jù)5.1政策、法法規(guī)、合同和和設計文件國家、河南南省制定的有有關(guān)工程建設設政策、法律律、法規(guī)等文文件本工程建設設監(jiān)理合同本工程的承承包合同設計圖紙、技技術(shù)規(guī)格書及及有關(guān)設計文文件、設計變變更本工程制定定的有關(guān)技術(shù)術(shù)文件及規(guī)定定業(yè)主與承包包單位、材料料、設備供貨貨單位依法簽簽定的工程施施工合同和有有關(guān)購貨合同同5.2相關(guān)規(guī)范：：《城市污水處理廠廠施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》CB503334—2002《給水排水構(gòu)筑物施施工及驗收規(guī)規(guī)范》GBJ1441-90《建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標準》CB503300—2001《工程建設強制性性標準規(guī)定》《建筑地基基礎工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB502202-20002《砌體工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB502203-20002《混凝土結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB502204-20002《建筑地基與基礎礎工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GBJ500202-22002《地下防水工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB502208-20002《地下工程防水技技術(shù)規(guī)范》GB50108-20002《屋面工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB502207-20002《建筑地面工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB502209-20002《建筑裝飾裝修工工程質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB502210-20001《建筑給水排水及及采暖工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB502242-20002《建筑電氣工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB503303-20002《給水排水管道施工工及驗收規(guī)范范》GB502268-977《鋼筋焊接及驗收收規(guī)程》JGJ188-20033《機械設備安裝工程程施工及驗收收通用規(guī)范》GB502231-988《壓縮機、分機、泵泵安裝工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范》GB502275-988《工業(yè)金屬管道工工程施工及驗驗收規(guī)范》GB502235-977《工業(yè)金屬管道工工程施工及驗驗收規(guī)范》GJ/T1109-20000《工業(yè)金屬管道工程程質(zhì)量檢驗評評定標準》GB501184-933《工業(yè)安裝工程質(zhì)量量檢驗評定統(tǒng)統(tǒng)一標準》GB502252-944《電氣裝置安裝施施工及驗收規(guī)規(guī)范》GB502445-96《電氣裝置安裝工工程電纜線路路施工及驗收收規(guī)范》GB501168-922《電氣裝置安裝工工程接地裝置置施工及驗收收規(guī)范》GB501169-922《電氣裝置安裝工工程旋轉(zhuǎn)電機機施工及驗收收規(guī)范》GB501170-922《自動化儀表工程程施工及驗收收規(guī)范》GB500093-200026項目監(jiān)理機構(gòu)的組組織形式根據(jù)本項目的特點點和監(jiān)理合同同規(guī)定的工作作范圍與監(jiān)理理工作的需要要，我公司在在項目現(xiàn)場設設立淅川縣污水處理廠工程項目監(jiān)監(jiān)理部。項目監(jiān)理部由總監(jiān)監(jiān)理工程師、專專業(yè)監(jiān)理工程程師、監(jiān)理員員等組成?，F(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理組織織機構(gòu)如下圖圖。（注：以以后將根據(jù)工工程進展情況況，按工作需需要予以適當當?shù)难a充）項目監(jiān)理機構(gòu)組織織形式（見下下頁）7.項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的人員配備備計劃本工程項目監(jiān)理組組織采用直線線制組織形式式。該組織形形式的優(yōu)點是是分工明確、指指揮得力，能能夠充分發(fā)揮揮各專業(yè)監(jiān)理理工程師的積積極性，提高高工作效率。派派駐工地項目目監(jiān)理機構(gòu)由由總監(jiān)理工程程師負責，全全面委托監(jiān)理理合同的履行行工作，各專專業(yè)監(jiān)理工程程師及監(jiān)理部部的其它人員員具體實施監(jiān)監(jiān)理工作，以以監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理細則為為中心，共同同實現(xiàn)項目建建設的監(jiān)理目目標。配備計劃如下：總監(jiān)理工程師：***工業(yè)與與民用建筑工工程工程師國家級注冊冊監(jiān)理工程師師電氣儀表：***機電專業(yè)高級工程師預算：***工工業(yè)與民用建建筑工程工程師國家級注冊冊監(jiān)理工程師師國家級注冊冊造價工程師師土建：***工工業(yè)與民用建建筑工程工程程師***工業(yè)與民用用建筑工程工程師***工業(yè)與民用用建筑工程工程師測量：***測量工程師管線設備：***暖通工程師信息：***工工程師安全：***高級工程師師專家顧問組總監(jiān)理工程師***專家顧問組總監(jiān)理工程師***安全控制***信息管理***投資控制***進度控制安全控制***信息管理***投資控制***進度控制*********質(zhì)量控制*********組織協(xié)調(diào)***合同管理***項目監(jiān)理機構(gòu)組織織形式8.項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的人員崗位位責任8.1總監(jiān)理工程程師崗位職責責確定項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責責；主持編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項目監(jiān)理實實施細則，并并負責管理項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的日常工作作；審查分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見；；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項目目的進展情況況可進行人員員調(diào)配，對不不稱職的人員員應調(diào)換其工工作；主持監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項目目監(jiān)理機構(gòu)的的文件和指令令；審定承包單位提交交的開工報告告、施工組織織設計、技術(shù)術(shù)方案、進度度計劃；簽署審核承包單位位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算；審查和處理工程變變更；主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；調(diào)解建設單位和承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)；審核簽認分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗驗評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目進行質(zhì)量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收；；主持整理工程項目目的監(jiān)理資料料。8.2專業(yè)監(jiān)理工工程師崗位職職責負責編制本專業(yè)的的監(jiān)理實施細細則;負責本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實實施;組織、指導、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當人人員需要調(diào)整整時向總監(jiān)理理工程師提出出意見；審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；負責本專業(yè)分項工工程驗收及隱隱蔽工程驗收收；定期向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實施情況報報告，對重大大問題及時向向總監(jiān)理工程程師匯報和請請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況做好監(jiān)理日日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；核查進場材料、設設備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設備、構(gòu)構(gòu)配件進行平平行檢驗，合合格時予以確確認；負責本專業(yè)的工程程計量工作，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。提供所有索賠和爭爭議的聯(lián)系渠渠道并提供有有關(guān)事實情況況；參與審核工程結(jié)算算資料；8.3信息管理員員的崗位職責責8.3.1監(jiān)理信信息的收集：：a工程項目建設前期期的信息收集集；收集計劃任務書及及其有關(guān)資料料；設計文件及其有關(guān)關(guān)資料；招投標合同文件及及其有關(guān)資料料；b施工中的信息收集集：收集業(yè)主提供的信信息；建設項目監(jiān)理的記記錄；收集工地會議信息息；c工程竣工階段的信信息收集8.3.2監(jiān)理信信息的加工、整整理和儲存：：依據(jù)進度控制信息息，對施工進進度狀況提出出意見；依據(jù)質(zhì)量控制信息息，對工程質(zhì)質(zhì)量情況提出出意見；依據(jù)投資控制信息息，對工程結(jié)結(jié)算情況提出出意見；依據(jù)合同管理信息息，對索賠提提出意見。8.4監(jiān)理員崗位位職責在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；檢查承包單位投入入工程項目的的人力、材料料、主要設備備及其使用、運運行狀況并做做好檢查紀錄錄；復核或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；按設計圖及有關(guān)標標準，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進行紀錄；；擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄；完成監(jiān)理工程師交交辦的其他事事情。9.監(jiān)理工作程序序（見下頁）建設工程委托監(jiān)理合同簽定9.1總的工作程程序建設工程委托監(jiān)理合同簽定組建監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場組建監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃審批審批Y協(xié)助建設單位開展招標工作協(xié)助建設單位開展招標工作施工準備階段監(jiān)理工作施工準備階段監(jiān)理工作編制監(jiān)理細則編制監(jiān)理細則審批審批實施工程監(jiān)理實施工程監(jiān)理質(zhì)量控制造價控制檢查安監(jiān)全督管文理明工地會議管理監(jiān)理資料施工合同管理進度控制質(zhì)量控制造價控制檢查安監(jiān)全督管文理明工地會議管理監(jiān)理資料施工合同管理進度控制組織工程竣工驗收組織工程竣工驗收編寫工程質(zhì)量評估報告編寫工程質(zhì)量評估報告審批審批參加建設單位組織工程驗收Y參加建設單位組織工程驗收提交相關(guān)監(jiān)理資料提交相關(guān)監(jiān)理資料依據(jù)合同制定保修階段監(jiān)理實施計劃依據(jù)合同制定保修階段監(jiān)理實施計劃檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷鑒定質(zhì)量責任，監(jiān)督維修鑒定質(zhì)量責任，監(jiān)督維修工程質(zhì)量保修期結(jié)束時的檢驗工程質(zhì)量保修期結(jié)束時的檢驗驗收驗收協(xié)助建設單位同承包單位辦理終止合同手續(xù)協(xié)助建設單位同承包單位辦理終止合同手續(xù)建設工程委托監(jiān)理合同完成建設工程委托監(jiān)理合同完成9.2質(zhì)量控制程程序工程材料、構(gòu)配件件和設備質(zhì)量量控制程序承包單位填報《工程材料/構(gòu)配件/設備報驗單》承包單位填報《工程材料/構(gòu)配件/設備報驗單》方法1審核證明資料方法1審核證明資料2查驗型號、規(guī)格3必要時到廠家考察4進場材料抽樣檢驗監(jiān)理工程師審核承包單位另行申報N監(jiān)理工程師審核承包單位另行申報簽發(fā)簽發(fā)《工程材料/構(gòu)配件/設備報驗單》承包單位在指定工程部位使用承包單位在指定工程部位使用選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工分包單位資格審查查程序設備安裝調(diào)試質(zhì)量量監(jiān)理基本程程序材料設備報驗材料設備報驗設備檢查驗收設備檢查驗收基礎交接驗收基礎交接驗收設備就位、調(diào)平找正檢查設備就位、調(diào)平找正檢查設備安裝復查、二次灌漿檢查設備安裝復查、二次灌漿檢查設備拆卸、清洗與潤滑檢查設備拆卸、清洗與潤滑檢查設備裝配檢查設備裝配檢查審核調(diào)試方案審核調(diào)試方案單機設備試壓試運轉(zhuǎn)檢查單機設備試壓試運轉(zhuǎn)檢查聯(lián)動試車檢查聯(lián)動試車檢查9.2.4分項、分分部工程簽認認程序承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢糾正承包單位填寫《分項\糾正承包單位填寫《分項\分部工程質(zhì)量認可報驗單監(jiān)理工程師審核N監(jiān)理工程師審核Y監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢合格后承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢合格后糾正糾正承包單位填報《-報驗申請表》（附：分部工程質(zhì)量評定表及相關(guān)質(zhì)量證明）承包單位填報《-報驗申請表》（附：分部工程質(zhì)量評定表及相關(guān)質(zhì)量證明）監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核NY總監(jiān)理工程師簽認分部工程總監(jiān)理工程師簽認分部工程9.2.5單位工工程驗收程序序承包單位自檢合格后承包單位自檢合格后填報《工程竣工報驗單》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部組織竣工初驗監(jiān)理參加由業(yè)主組織的四方竣工驗收總監(jiān)工程師簽發(fā)《竣工移交證書》承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷合格9.3工程進度控控制的基本程程序注：如進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批承包單位編制施工總進度計劃填報《施工進度計劃報審表》注：如進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批承包單位編制施工總進度計劃填報《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》按計劃組織施工按計劃組織施工監(jiān)理工程師對進度實施情況監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計劃監(jiān)理工程師對分項、分部工程已確認9.4月工程計量量和支付程序序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已確認承包單位填寫承包單位填寫《月完成工程量報審表》雙方協(xié)商雙方協(xié)商設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審批設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》三方協(xié)商修改三方協(xié)商修改監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》業(yè)主負責人審批業(yè)主負責人審批業(yè)主向承包單位支付業(yè)主向承包單位支付業(yè)主向承包單位支付業(yè)主向承包單位支付9.5工程款竣工工結(jié)算程序承包單位提交竣工結(jié)算資料承包單位提交竣工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗收監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書業(yè)主審核確認業(yè)主向承包單位付款保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算9.6工程延期管管理程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告分包單位隨時提交延期時間的詳細報告延期時間結(jié)束、承包單位提交《工程延期報審表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》一致同意不一致不同意承包單位、設計單位、業(yè)主任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、業(yè)主和監(jiān)理單位分別在《設計變更、洽商記錄》上簽字確認承包單位按設計變更、洽商施工承包單位提交《設計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見業(yè)主審批不同意承包單位、設計單位、業(yè)主任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、業(yè)主和監(jiān)理單位分別在《設計變更、洽商記錄》上簽字確認承包單位按設計變更、洽商施工承包單位提交《設計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見業(yè)主審批不同意9.8費用索賠管管理的基本程程序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交費用索賠意向報告承包單位隨時提交索賠時間的詳細報告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費用索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》同意不一致9.9合同爭議調(diào)調(diào)解的基本程程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并做出處理決定合同爭議解決雙方滿意向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決對決定不滿意9.10違約處理理程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商不一致按爭議程序處理協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證1監(jiān)理工作方法審核有關(guān)技術(shù)文件件、報告或報報表審查進入施工現(xiàn)場場的分包單位位的資質(zhì)證明明文件，控制制分包單位的的施工質(zhì)量。審批施工承包單位位的開工申請請書，檢查、核核實與控制其其施工準備工工作質(zhì)量.審批承包商提交的的施工組織設設計，檢查是是否有控制工工程施工質(zhì)量量的技術(shù)措施施保障措施.審批施工承包單位位提交的有關(guān)關(guān)材料和設備備質(zhì)量證明文文件（出廠合合格證、質(zhì)量量檢驗或試驗報告等等），確保工工程質(zhì)量有可可靠的物質(zhì)基基礎。審核承包商提交的的反映工序施施工質(zhì)量的動動態(tài)統(tǒng)計資料料或管理圖表表。審核承包商提交的的有關(guān)工序產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的證證明文件（檢檢驗記錄及試試驗報告）、工工序交接檢查查（自檢）、隱隱蔽工程檢查查、分部分項項工程質(zhì)量檢檢查報告等文文件、資料、以以確保和控制制施工過程的的質(zhì)量。審批有關(guān)設計變更更、修改設計計圖紙等，確確保設計及施施工圖紙的質(zhì)質(zhì)量。審核有關(guān)應用新技技術(shù)、新工藝藝、新材料、新新結(jié)構(gòu)等的技技術(shù)鑒定書，審審批其應用申申請報告，確確保新技術(shù)應應用的質(zhì)量。審批有關(guān)工程質(zhì)量量缺陷或質(zhì)量量事故的處理理報告，確保保質(zhì)量缺陷或或事故處理的的質(zhì)量。審核與簽署現(xiàn)場有有關(guān)質(zhì)量技術(shù)術(shù)簽證、文件件等。目測法憑借感官進行檢查查，也可以叫叫做感覺性檢檢驗。這類方方法主要是根根據(jù)質(zhì)量要求求，采用看、摸摸、敲、照等等手法對檢查查對象進行檢檢查。量測法利用量測工具或計計量儀表，通通過實際量測測結(jié)果與規(guī)定定的質(zhì)量標準準或規(guī)范的要要求相對照，從從而判斷質(zhì)量量是否符合要要求。試驗法通過進行現(xiàn)場試驗驗或試驗室試試驗等理化試試驗手段，取取得數(shù)據(jù)，分分析判斷質(zhì)量量情況。包括括：.1理化試驗工程中常用的理化化試驗包括各各種物理力學學性能等方面面的檢驗和化化學成分及含含量的測定等等兩個方面。.2無損測試或檢檢驗借助專門的儀器、儀儀表等手段探探測結(jié)構(gòu)物或或材料、設備備內(nèi)部組織結(jié)結(jié)構(gòu)或損傷狀狀態(tài)。這類檢檢測儀器如：：超聲波探傷傷儀、磁粉探探傷儀、γ射線探傷、滲滲透液探傷等等。它們一般般可以在不損損傷被探測物物的情況下了了解被探測物物的質(zhì)量情況況。旁站監(jiān)督.1編制旁站監(jiān)理計劃劃；.2在監(jiān)理內(nèi)部進行旁旁站監(jiān)理計劃劃交底；.3向施工單位進行旁旁站監(jiān)理計劃劃交底；.4按旁站監(jiān)理計劃實實施旁站；.5做好旁站監(jiān)理記錄錄；.6檢查評估旁站監(jiān)理理效果，將經(jīng)經(jīng)驗總結(jié)、整整改意見等信信息反饋到下下一階段旁站站監(jiān)理工作中中去，達到改改進完善旁站站監(jiān)理工作的的目的。指令文件監(jiān)理工程師對施工工承包單位提提出指示和要要求，指出施施工中存在的的問題，提請請承包商注意意或改正，以以及向承包商商提出要求或或指示其做什什么或不做什什么等等。規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工工作程序雙方規(guī)定必須遵守守的質(zhì)量監(jiān)控控工作程序，并并按規(guī)定的程程序進行工作作。利用支付控制手段段合同條件的管理主主要是采用經(jīng)經(jīng)濟手段和法法律手段。因因此，質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理是以計量量支付控制權(quán)權(quán)為保障手段段的。對承包包單位支付任任何工程款項項，均需由監(jiān)監(jiān)理工程師開開具支付證明明書，沒有監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署的支付證證書，業(yè)主不不得向承包方方進行支付工工程款。工程程款支付的條條件之一就是是工程質(zhì)量要要達到規(guī)定的的要求和標準準。如果承包包商的工程質(zhì)質(zhì)量達不到要要求的標準，而而又不能按監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示承擔處處理質(zhì)量缺陷陷的責任，予予以處理使之之達到要求的的標準，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)采取拒絕開開具支付證書的的手段，停止止對承包商支支付部分或全全部工程款，由由此造成的損損失由承包商商負責。投資控制的方法.1依據(jù)施工設計計圖紙概預算算，合同的工工程量建立臺臺帳；.2審核承包單位位編制的工程程項目各階段段及年、季、月月度資金使用用計劃；.3通過風險分析析，找出工程程投資最容易易突破的部分分，最易發(fā)生生費用索賠的的原因及部位位，并制訂防防范性對策；；.4經(jīng)常檢查工程程計量和工程程款支付情況況，對實際發(fā)發(fā)生值與計劃劃控制值進行行分析比較；；.5嚴格執(zhí)行工程程計劃和工程程款的支付程程序和時限要要求；.6通過《監(jiān)理通通知》與建設設單位、承包包單位溝通信信息，提出工工程投資控制制的建議；.7嚴格規(guī)范的進進行工程計量量：(1)工程計劃原則則上每月計量量一次，計量量周期為上月月26日至本月25日；(2)承包單位每月月26日前，根據(jù)據(jù)工程實際進進度及監(jiān)理工工程師簽認的的分項工程，填填寫《（X）月完成工工程量報審表表》，報項目目監(jiān)理部審核核；(3)監(jiān)理工程師對對承包單位的的申報進行核核實（必要時時與承包單位位協(xié)商），所所計量的工程程量經(jīng)總監(jiān)理理工程師同意意，由監(jiān)理工工程師簽認；；(4)對某些特定的的分項、分部部工程的計量量方法由項目目監(jiān)理部，建建設單位和承承包單位協(xié)商商約定；(5)對一些不可預預見的工程量量，監(jiān)理工程程師會同建設設單位、承包包單位如實進進行計量；.8加強工程的支支付控制：(1)根據(jù)承包單位位填寫的《工工程款支付申申請表》，由由項目總監(jiān)理理工程師審核核簽發(fā)《工程程款支付證書書》，并按合合同規(guī)定，及及時抵扣工程程預付款；(2)監(jiān)理工程師依依據(jù)合同按月月審核工程款款（包括工程程進度款、設設計變更及洽洽商款、索賠賠款等），并并由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工程款支付證證書》，報建建設單位；.9及時完成竣工工結(jié)算(1)工程竣工，經(jīng)經(jīng)建設單位，監(jiān)監(jiān)理單位，承承包單位驗收收合格后，承承包單位在規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)向監(jiān)理項目目部提交竣工工結(jié)算資料；；(2)監(jiān)理工程師及及時進行審核核，并與承包包單位，建設設單位協(xié)商提提出審核意見見；(3)總監(jiān)理工程師師根據(jù)各方協(xié)協(xié)商的結(jié)論，簽簽發(fā)竣工結(jié)算算《工程款支支付證書》；；(4)建設單位收到到總監(jiān)理工程程師簽發(fā)的結(jié)結(jié)算支付證書書后，應及時時按合同約定定與承包單位位辦理竣工結(jié)結(jié)算有關(guān)事宜宜。10.2監(jiān)理措施施投資控制.1組織措施a建立健全的監(jiān)理組組織機構(gòu)，完完善職責分工工及有關(guān)制度度，落實造價價控制責任；；b編制本階段造價控控制工作計劃劃和詳細的工工作流程圖；；c建立工程計量和支支付制度，設設計變更和簽簽認監(jiān)理工作作制度，工程程計量和支付付、設計變更更和簽證均由由專業(yè)監(jiān)理工工程師負責技技術(shù)審核，造造價監(jiān)理工程程師負責單價價和取費的審審核，最后由由總監(jiān)理工程程師審核簽字字的三級責任任制；d若業(yè)主同意，建立立簽證工程必必須經(jīng)業(yè)主和和監(jiān)理雙方人人員簽字方為為有效的制度度；.2技術(shù)措施a審核施工組織設計計和施工方案案，合理開支支施工措施費費，對主要施施工方案進行行經(jīng)濟分析；；b按合同工期組織施施工，避免不不必要的趕工工費；c熟悉設計圖紙和設設計要求，針針對量大、質(zhì)質(zhì)量、價款波波動大的材料料的漲價預測測，采取對策策，減少施工工單位提出索索賠的可能；；d對設計變更進行技技術(shù)經(jīng)濟比較較，嚴格控制制設計變更。.3經(jīng)濟措施a編制資金使用計劃劃，確定、分分解投資控制制目標；b嚴格進行工程計量量；c復核工程付款帳單單，簽發(fā)付款款證書；d在施工過程中進行行投資跟蹤控控制，定期地地進行投資實實際值與計劃劃目標值比較較，發(fā)現(xiàn)偏差差，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生生的原因，采采取糾偏措施施；e對工程施工過程中中的投資支出出做好分析和和預測，經(jīng)常常或定期向業(yè)業(yè)主提交項目目投資控制及及其存在的問問題的報告.4合同措施按合同條款支付工工程款，防止止過早、過量量的現(xiàn)金支付付，全面履約約，減少對方方提出索賠的的條件和機會會，正確地處處理索賠等。.5其他配合措施施a做好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注意實實際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累資料，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據(jù)，參參與處理索賠賠事宜；b收集有關(guān)投資信息息，進行動態(tài)態(tài)分析比較，提提供給建設單單位，為他們們的決策提供供依據(jù)。質(zhì)量控制.1組織措施建立健全監(jiān)理組織織，完善職責責分工及有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制制度，落實質(zhì)質(zhì)量控制的責責任。.2技術(shù)措施嚴格事前、事中和和事后的質(zhì)量量控制措施。.3經(jīng)濟措施及合同措措施嚴格質(zhì)量檢查和驗驗收，不符合合合同規(guī)定質(zhì)質(zhì)量要求的不不支付工程款款。進度控制.1組織措施落實進度控制的責責任，建立進進度控制的協(xié)協(xié)調(diào)制度。.2技術(shù)措施要求承包商建立施施工作業(yè)計劃劃體系，增加加平行作業(yè)的的施工面，采采用高效能的的施工機械設設備，采用施施工新工藝、新新技術(shù)、縮短短工藝過程間間和工序間的的技術(shù)間歇時時間。.3經(jīng)濟措施建議業(yè)主對由于承承包商的原因因拖延工期者者進行必要的的經(jīng)濟處罰，建建議業(yè)主對工工期提前者實實行獎勵。.4合同措施按合同要求及時協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的進度，以以確保項目形形象進度的要要求。安全控制的措施.1貫徹執(zhí)行“安安全第一，預預防為主”的方針，執(zhí)執(zhí)行國家現(xiàn)行行的安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律、法法規(guī)，建設行行政主管部門門的安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章和標標準；.2督促施工單位位落實安全生生產(chǎn)的組織保保證體系，建建立健全安全全生產(chǎn)責任制制；.3督促施工單位位對工人進行行安全生產(chǎn)教教育及分部分分項工程的安安全技術(shù)交底底；.4審查施工方案案及安全防護護措施；a監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場場的消防工作作、冬季傷寒寒、夏季防暑暑、文明施工工、衛(wèi)生防疫疫等項工作；；b不定期的組織安全全綜合檢查，可可按《建筑施施工安全檢查查評分標準》進進行評價，提提出處理意見見并限期整改改；c發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)業(yè)的要責令其其停止作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患的要要責令其停工工整改。10.2.4.55安全監(jiān)理的的程序工程項目安全監(jiān)理理的依據(jù)：a設計的施工說明書書；b本工程委托安全監(jiān)監(jiān)理合同書；；c經(jīng)過審定的施工組組織中安全技技術(shù)措施及單單項安全施工工組織設計；；d《建筑施工安全評評分標準》及及其他建筑施施工安全技術(shù)術(shù)規(guī)范和標準準；e企業(yè)或項目的安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度；f安全生產(chǎn)責任制；；g關(guān)于加強施工現(xiàn)場場安全生產(chǎn)管管理的若干規(guī)規(guī)定；h施工現(xiàn)場防火規(guī)定定；i有關(guān)安全生產(chǎn)的法法令、法規(guī)、政政策和規(guī)定。.6安全監(jiān)理方法法a審查各類有關(guān)安全全生產(chǎn)的文件件；b審核進入施工現(xiàn)場場各分包單位位的安全資質(zhì)質(zhì)和證明文件件；d審核施工單位提交交的施工方案案和施工組織織設計中安全全技術(shù)措施；；e工地的安全組織體體系和安全人人員的配備；；f審核新工藝、新技技術(shù)、新材料料、新結(jié)構(gòu)的的使用安全技技術(shù)方案及安安全措施；g審核施工單位提交交的關(guān)于工序序交接檢查、分分部、分項工工程安全檢查查報告；h審核并簽署有關(guān)安安全技術(shù)簽證證文件；j現(xiàn)場監(jiān)督與檢查。11.監(jiān)理工作制制度11.1設計交底底及圖紙會審審制度11.2施工組織織設計（施工工方案）審核核制度11.3施工測量量放線成果檢檢驗制度11.4第一次工工地會議程序序制度11.5工程開工工申請制度11.6工程材料料、構(gòu)配件、半半成品采購報報驗制度11.7工程設備備采購報驗制制度11.8隱蔽工程程、檢驗批和和分項工程、分分部工程驗收收制度11.9設計變更更及技術(shù)核定定制度11.10工程交交接、驗收制制度11.11監(jiān)理例例會、專題會會議程序及會會議紀要簽發(fā)發(fā)制度11.12計劃管管理制度11.13監(jiān)理文文書流轉(zhuǎn)制度度11.14監(jiān)理日日記制度11.15監(jiān)理月月報制度11.1設計交底底及圖紙會審審制度為使工程參與方了了解工程特點點和設計意圖圖，以及對關(guān)關(guān)鍵部位質(zhì)量量控制的要求求，減少圖紙紙差錯，工程程開工前必須須召開專門會會議，進行設設計交底和圖圖紙會審。設計交底和圖紙會會審由監(jiān)理單單位和業(yè)主共共同組織，施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主的有關(guān)人人員參加，設設計單位按照照圖紙進行總總體和分專業(yè)業(yè)交底。對規(guī)規(guī)模大、施工工周期長的工工程，可根據(jù)據(jù)實際情況分分階段進行。設計交底前十五天天，監(jiān)理單位位、施工單位位和業(yè)主應組組織有關(guān)人員員仔細、認真真熟悉圖紙，了了解工程特點點以及關(guān)鍵部部位質(zhì)量要求求，并將圖紙紙中影響施工工、使用及質(zhì)質(zhì)量的問題和和圖紙差錯等等匯總，在設設計交底時提提交設計單位位，協(xié)商研究究解決意見。圖紙會審的內(nèi)容包包括：1．是否否無證設計或或越級設計；；圖紙是否經(jīng)經(jīng)設計單位正正式簽署；2．地質(zhì)質(zhì)勘探資料是是否齊全3．設計計圖紙與說明明是否齊全；；有無分期供供圖的時間表表；4．設計計地震烈度是是否符合當?shù)氐匾螅?．總平平面圖與施工工圖的幾何尺尺寸、平面位位置、標高等等是否一致；；6．防火火、消防設計計是否符合規(guī)規(guī)范要求；7．建筑筑、結(jié)構(gòu)與各各專業(yè)圖紙本本身是否有差差錯及矛盾，建建筑圖與結(jié)構(gòu)構(gòu)圖的平面尺尺寸及標高是是否一致，圖圖紙表示方法法是否清楚、符符合設計規(guī)范范及制圖標準準，予留、預預埋件是否表表示清楚，鋼鋼筋的構(gòu)造要要求是否表示示清楚；8．施工工圖中所列各各種標準圖集集施工單位是是否具備；9．施工工圖中所列院院標設計單位位是否提供；；10．材材料來源有無無保證，能否否代換，新材材料、新技術(shù)術(shù)的應用有無無問題；11．圖圖中是否存在在不能施工、不不便于施工的的技術(shù)問題，或或容易導致質(zhì)質(zhì)量、安全、工工程費用增加加等問題；12．工工藝管道、電電氣線路、設設備裝置、運運輸?shù)缆放c建建筑物之間或或相互間有無無矛盾，布置置是否合理；；13．設設計中有無不不便操作或?qū)е抡`操作等等問題；14．引引進裝置資料料翻譯等問題題是否已經(jīng)解解決，采用的的國外標準是是否具備；15．施施工安全、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生有無無保證。設計交底和圖紙會會審應有文字字記錄，交底底后由監(jiān)理單單位組織施工工單位、業(yè)主主和設計單位位分專業(yè)整理理出圖紙會審審紀要，經(jīng)各各方簽字并加加蓋設計單位位章后作為施施工依據(jù)。會審紀要應附分專專業(yè)的會審問問題附表，格格式為：序號號、圖號、圖圖紙問題、設設計單位意見見等欄目。圖紙會審紀要作為為交工資料的的一部分存檔檔11.2施工組組織設計（施施工方案）審審核制度施工組織設計（施施工方案）的的審核是事前前控制的重要要內(nèi)容，應堅堅持開工前的的審核工作。審核的范圍是：總總體施工組織織設計，單位位工程施工組組織設計，關(guān)關(guān)鍵分部、分分項工程施工工方案，或采采用新工藝、新新技術(shù)的施工工方案等。監(jiān)監(jiān)理單位應將將報送的范圍圍事先通知承承包單位。承包單位應按照監(jiān)監(jiān)理單位的要要求，在規(guī)定定的時間內(nèi)組組織人員認真真進行編寫。報報審的施工組組織設計、施施工方案必須須是在施工單單位自審手續(xù)續(xù)齊全的基礎礎上（即有編編制人、承包包單位負責人人、承包單位位技術(shù)負責人人的簽名和單單位公章）至至少在開工前前兩周報監(jiān)理理單位審核?？偙O(jiān)理工程師應組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師認真真審核并提出出意見。審核核重點為：1．施工工組織設計、方方案中的技術(shù)術(shù)保證及工藝藝措施是否科科學、完善、可可行；采用的的規(guī)范、檢驗驗標準是否與與設計要求一一致、準確；；能否滿足質(zhì)質(zhì)量要求；2．特殊殊專業(yè)操作人人員是否有上上崗證，其中中載明的項目目、范圍是否否與本工程一一致；3．現(xiàn)場場組織機構(gòu)能能否滿足施工工要求，技術(shù)術(shù)員、安全員員、質(zhì)檢員、預預算員、資料料員、項目經(jīng)經(jīng)理是否有上上崗證；4．施工工機具、檢驗驗儀器設備、勞勞動力安排是是否能滿足本本工程要求；；5．施工工總平面布置置是否合理，是是否需要調(diào)整整；6．施工工進度計劃中中的起始節(jié)點點、工期與總總工期是否吻吻合，如何調(diào)調(diào)整；7．施工工用水、電、氣氣解決方案是是否合理，有有無計量裝置置；8．安全全防護措施情情況等。監(jiān)理單位審核意見見應于承包單單位報送后兩兩周內(nèi)書面返返回承包單位位；如需進一一步修改，則則承包單位必必須在監(jiān)理單單位要求的時時間內(nèi)重新報報送審核。施工組織設計、施施工方案中涉涉及增加工程程措施費和合合同外其他費費用以及延長長合同工期的的內(nèi)容必須征征得業(yè)主同意意；已審批的的施工組織設設計、施工方方案除監(jiān)理單單位存檔外，應應送業(yè)主備案案。經(jīng)監(jiān)理單位審批后后的施工組織織設計、施工工方案，承包包單位應認真真執(zhí)行，一般般不得隨意改改動。確需改改變時，承包包單位應申明明理由，報監(jiān)監(jiān)理單位審查查同意并報業(yè)業(yè)主備案。承承包單位因擅擅自改動所發(fā)發(fā)生的質(zhì)量、安安全、工期、費費用等，由施施工單位負責責?？傮w施工組織設計計的簽字審批批權(quán)在總監(jiān)理理工程師（或或會同業(yè)主代代表）；分部部分項工程施施工組織設計計或施工方案案的簽字審批批權(quán)在監(jiān)理機機構(gòu)專業(yè)監(jiān)理理工程師（或或會同總監(jiān)和和業(yè)主）。11.3施工測測量放線成果果、沉降觀測測檢驗制度測量放線開始前檢檢查1、監(jiān)理工程師應檢查查承包商的專專職測量人員員的崗位證書書、測量設備備檢定證書是是否超出有效效期。未經(jīng)檢檢定的測量設設備不得用于于工程測量；；2、監(jiān)理工程師應檢查查承包商的測測量方案、紅紅線樁的校核核成果、水準準點的引測成成果等能否滿滿足工程需要要，審批《施施工測量放線線報驗單》；；測量放線過程中的的檢查1、監(jiān)理工程師應采采取旁站、抽抽驗等方式對對承包商的測測量放線過程程進行監(jiān)控；；2、承包商在施工現(xiàn)現(xiàn)場設置平面面坐標控制網(wǎng)網(wǎng)（或控制導導線）、高程程控制網(wǎng)后，應應填寫《施工工測量放線報報驗單》報項項目監(jiān)理部查查驗，監(jiān)理工工程師應對承承包商上報的的資料和現(xiàn)場場放線成果進進行核驗，審審批《施工測測量放線報驗驗單》；測量放線后的檢查查監(jiān)理工程師應檢查查承包商對紅紅線樁、水準準點、工程控控制樁的保護護措施是否得得力，督促承承包商對上述述設施按規(guī)定定建立永久性性保護措施，保保證工程的順順利實施；在建（構(gòu)）筑物施施工時，監(jiān)理理工程師應檢檢查承包商的的測量施工方方案，隨時跟跟蹤平面誤差差、高程誤差差、垂直度誤誤差是否滿足足規(guī)范要求，并并定期做好記記錄，整理歸歸檔。沉降觀測1、監(jiān)理工程師應審查查承包商的沉沉降觀測措施施是否滿足工工程需要；2、在建（構(gòu)）筑物主主體施工到±±0.000后，檢查承承包商準備的的沉降觀測設設施是否齊全全，是否按規(guī)規(guī)定數(shù)量、位位置設置觀測測點；3、檢查承包商是否按按規(guī)定時間進進行沉降觀測測，觀測資料料是否真實可可靠；4、當建（構(gòu)）筑物主主體出現(xiàn)不均均勻沉降時，及及時下發(fā)停工工令，按事故故處理程序督督促承包商處處理。11.4第一次次工地會議程程序會前準備1、第一次工地會議是是明確監(jiān)理權(quán)權(quán)力，確立監(jiān)監(jiān)理工作程序序，建立監(jiān)理理工作制度的的重要會議，對對整個工程項項目的監(jiān)理過過程和效果起起著至關(guān)重要要的作用。項項目總監(jiān)應充充分認識其重重要性、嚴肅肅性，在會議議召開前做好好充分準備；；2、會議召開前，項目目總監(jiān)應與業(yè)業(yè)主充分溝通通，爭取業(yè)主主對《建設工工程監(jiān)理合同同》中規(guī)定的的監(jiān)理單位權(quán)權(quán)力的理解和和支持，對會會議議題等達達成共識；3、項目總監(jiān)明確會議議內(nèi)容記錄人人員，準備會會議記錄簿；；會議參加人員1、項目業(yè)主：業(yè)主負負責人、授權(quán)權(quán)駐現(xiàn)場代表表和有關(guān)職能能人員；2、監(jiān)理單位：項目總總監(jiān)和項目監(jiān)監(jiān)理部全體監(jiān)監(jiān)理人員；3、承包商：總承包單位項項目經(jīng)理和有有關(guān)職能人員員，分包單位位主要負責人人；第一次工地會議由由業(yè)主主持；；會議程序1、業(yè)主負責人宣布項項目總監(jiān)，按按《建設工程程監(jiān)理合同》的的約定向項目目總監(jiān)授權(quán)；；2、業(yè)主負責人宣布業(yè)業(yè)主駐現(xiàn)場代代表、總承包包單位項目經(jīng)經(jīng)理；3、項目總監(jiān)介紹項目目監(jiān)理部組織織機構(gòu)、有關(guān)關(guān)人員的專業(yè)業(yè)和職務分工工；4、總承包單位項目經(jīng)經(jīng)理介紹項目目經(jīng)理部組織織機構(gòu)、有關(guān)關(guān)人員的專業(yè)業(yè)和職務分工工；5、總承包單位項目經(jīng)經(jīng)理匯報施工工現(xiàn)場施工準準備工作的情情況；6、項目總監(jiān)進行監(jiān)理理交底，內(nèi)容容包括：（1）國家及工程所在地地建設行政主主管部門發(fā)布布的有關(guān)工程程建設監(jiān)理的的法律法規(guī)和和有關(guān)規(guī)定；；（2）闡明有關(guān)合同規(guī)規(guī)定的業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位、承承包單位的權(quán)權(quán)力和義務；；.（3）《建設工程監(jiān)理理合同》中規(guī)規(guī)定的監(jiān)理工工作內(nèi)容；（4）介紹監(jiān)理控制工工作的基本程程序和方法；；（5）有關(guān)報表的報審審要求；7、確定項目進程中業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位、總承包包單位三方相相互協(xié)調(diào)的機機制，參加監(jiān)監(jiān)理例會、專專題會議的人人員、時間及及安排；8、業(yè)主、監(jiān)理單位、總總承包單位需需說明的其它它問題；會后安排1、會議記錄人員整理理會議紀要，報報項目總監(jiān)審審批；2、項目總監(jiān)根據(jù)自己己的會議記錄錄審查會議紀紀要；3、請業(yè)主、總承包單單位在會議記記錄上簽字蓋蓋章；4、項目總監(jiān)簽發(fā)《第第一次工地會會議紀要》。11.5工程開開工申請制度度為保證工程連續(xù)、均均衡施工，實實現(xiàn)投資、質(zhì)質(zhì)量、進度目目標的實現(xiàn)，實實行開工申請請制度開工申請制度是指指承包單位在在充分作好施施工準備工作作的基礎上，書書面向監(jiān)理單單位提交開工工申請報告，由由監(jiān)理單位逐逐項落實開工工條件，并書書面批準開工工才可動工興興建的一項現(xiàn)現(xiàn)場管理制度度；需要申報申請開工工的范圍是：：1．單位位工程的土建建項目；2．單位位工程的安裝裝項目；3．分包單位獨立承承擔的分部（分分項）工程；；開工申請表的內(nèi)容容為：單位工工程、分部分分項工程的名名稱，設計單單位、承包單單位名稱，工工程概（預）算算，主要工程程量，建筑面面積，安裝工工程的設備臺臺數(shù)、管道長長度、自控儀儀表臺（件）、電電氣臺（套）、防防腐面積等，施施工準備工作作情況（圖紙紙資料、進場場人員、施工工機具、交底底情況、材料料準備、設備備到貨等），開開、竣工日期期等，并應有有承包單位行行政、技術(shù)負負責人簽章；；（詳見附表表）承包單位應在開工工前至少一周周內(nèi)向監(jiān)理單單位送達開工工申請；監(jiān)理理單位在接到到開工申請后后應及時組織織人員落實開開工條件，并并予審批。監(jiān)監(jiān)理審查的主主要內(nèi)容有：：1．擬開開工工程圖紙紙及后續(xù)供圖圖能否保證連連續(xù)施工，是是否已經(jīng)進行行了設計交底底及圖紙會審審；2．承包包單位有無施施工組織設計計（或施工方方案），是否否已經(jīng)審批，承承包單位內(nèi)部部技術(shù)交底情情況如何；3．承包包單位現(xiàn)場組組織結(jié)構(gòu)能否否適應現(xiàn)場管管理需要，進進場人員數(shù)量量及工種配備備、施工機具具型號、臺數(shù)數(shù)、狀況能否否滿足工程進進度、質(zhì)量要要求，持證上上崗人員有無上上崗證；4．工程程設備到貨是是否能夠保證證連續(xù)施工，是是否經(jīng)過開箱箱檢驗，材料料供應情況及及質(zhì)量狀況，保保管措施是否否健全；5．氣候候情況及水文文地質(zhì)情況對對施工有無影影響，應采取取的措施是否否齊全；6．周圍圍協(xié)調(diào)配合條條件是否具備備；7．計劃劃開、竣工日日期對總工期期有無影響，是是否需要作調(diào)調(diào)整；8．現(xiàn)場場安全防護措措施是否健全全等。監(jiān)理單位在落實開開工條件時應應充分征求業(yè)業(yè)主意見，并并提請業(yè)主作作好資金準備備和需業(yè)主作作好的工作。如果開工條件不具具備，監(jiān)理單單位應要求承承包單位盡快快完善，業(yè)主主應盡早提供供由其承擔的的條件，然后后由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)開開工令。單位工程（或分部部分項工程）開開工日期以總總監(jiān)理工程師師批準的開工工日期為準。11.6材料、構(gòu)構(gòu)配件、半成成品采購報驗驗制度工程材料（構(gòu)配件件、半成品）是是構(gòu)成工程的的主要因素，應應對其采購、檢檢驗、保管、使使用等環(huán)節(jié)嚴嚴格管理；主要工程材料（構(gòu)構(gòu)配件、半成成品）的采購購，應由承包包單位的采購購部門向監(jiān)理理單位提交采采購清單，注注明品名、規(guī)規(guī)格、型號、主主要質(zhì)量指標標和采購數(shù)量量，交監(jiān)理單單位審查；訂貨前，承包單位位還應提供樣樣品（或看樣樣）和有關(guān)供供貨廠家資質(zhì)質(zhì)證明、單價價等向監(jiān)理單單位申報，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位會會同業(yè)主研究究同意后方可可定貨；對用于工程的主要要材料（構(gòu)配配件、半成品品）進場時必必須具備正式式的出廠合格格證和材質(zhì)化化驗單。對于于沒有合格證證或有疑問的的材料，監(jiān)理理單位應要求求采購部門補補做檢驗并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位認認可。如經(jīng)補補檢不合格，除除責令其立即即封存外，其其發(fā)生的采購購費用由采購購部門承擔；；檢驗合格，檢檢驗費用由業(yè)業(yè)主承擔。對由于運輸或安裝裝等原因出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題的的構(gòu)配件、半半成品及封存存不合格的工工程材料，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位、設設計單位、業(yè)業(yè)主研究后，可可降低等級（在在標準允許的的情況下）在在工程中使用用，并書面通通知承包單位位；否則，應應盡早運出工工程現(xiàn)場；進入現(xiàn)場的工程材材料（構(gòu)配件件、半成品）應應按有關(guān)規(guī)定定分類存放、保保管或保養(yǎng)，對對過期產(chǎn)品（有有使用期限的的或變質(zhì)產(chǎn)品品）不得用于于工程；凡采用新材料、新新型制品時，材材料供應單位位應出具技術(shù)術(shù)鑒定文件，由由監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主、設計單單位確認并同同意后，方可可定貨并使用用在工程上；；業(yè)主采購供應的工工程材料（構(gòu)構(gòu)配件、半成成品），原則則上也應遵守守本制度。否否則，承包單單位可以拒領領不合格的材材料（構(gòu)配件件、半成品）；；監(jiān)理單位不不承擔由此產(chǎn)產(chǎn)生的一切責責任。11.7工程設設備采購報驗驗制度此處所指工程設備備是指用于永永久工程的機機械設備及其其輔機、附件件等；工程設備訂貨前，采采購部門應向向監(jiān)理單位提提交所采購設設備的規(guī)格、型型號、名稱、數(shù)數(shù)量、主要技技術(shù)性能指標標及訂貨廠家家資質(zhì)證明和和價格等資料料；監(jiān)理單位位應對照設計計文件認真核核對，并與業(yè)業(yè)主、設計單單位研究確定定后才可定貨貨。必要時，監(jiān)監(jiān)理單位可提提請業(yè)主共同同對生產(chǎn)廠進行實地考考察，其費用用由業(yè)主承擔擔；采用招標方式訂貨貨的設備，監(jiān)監(jiān)理單位可參參與設備采購購的招標工作作，編制招標標文件，提出出對設備的技技術(shù)要求及交交貨期限的要要求。但無論論采用何種方方式定貨，監(jiān)監(jiān)理單位都不不得代表業(yè)主主或采購部門門簽章；監(jiān)理單位對工程設設備采購合同同應及時編號號，統(tǒng)一管理理，防止漏訂訂或誤訂，控控制設備到貨貨期，滿足工工期需求；如有必要，征得業(yè)業(yè)主同意，在在設備制造期期間，監(jiān)理單單位有權(quán)對根根據(jù)合同提供供的工程設備備的材料、制制造工藝、檢檢驗等到供貨貨廠家現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)制（依合同同要求），其其費用由業(yè)主主或采購部門門承擔，制造造廠應提供一一切配合。工程設備的檢驗要要求是：1．對整整機裝的新購購機械設備，監(jiān)監(jiān)理單位應參參與運輸質(zhì)量量及供貨情況況的檢查。對對有包裝的設設備，應檢查查包裝是否受受損；對無包包裝的設備，則則可直接進行行外觀檢查及及附件、備件件的清點。對對進口設備，應應提請進出口口商檢局檢驗驗，并由其出出具檢驗證書書（該檢驗證證書可作為向向賣方提出索索賠的依據(jù)）。若若發(fā)現(xiàn)設備有有較大的損傷傷，或其規(guī)格格型號、性能能指標與合同同不符，及缺缺件、技術(shù)說說明書、合格格證等，應由由采購部門作作好詳細記錄錄或照相，并并盡快與運輸輸部門或供貨貨廠家交涉處處理；2．對解解體裝運的自自組裝設備，在在對總成、部部件及隨機附附件、備件進進行外觀檢查查后，應按合合同規(guī)定由供供貨廠家工地地組裝或指導導工地組裝，并并按項目逐項項進行檢測實實驗，實驗合合格后，才能能簽署驗收；；3．舊設設備（指國際際國內(nèi)二手設設備）應達到到“完好機械”標準，其驗驗收工作應在在調(diào)出地進行行，經(jīng)檢