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第三章項目管理過程：過程將會是以后我們面對PMP（EEFs限制項目的靈活性，組織過程資產(chǎn)（OPAs為裁剪過程提供指南和準(zhǔn)則。Input輸入Tools&Technique工具與技術(shù)Output輸入、工具與技術(shù)、輸出簡稱為ITTOI輸入，需要什么？TT用什么方法和 O輸出，產(chǎn)生什么？3、PMI4747對于另一個過程“制作珍珠奶茶”，此時“紅茶”又作為輸入了。輸入：紅茶、珍珠、水47個項目管理過程被分在5大過程組中，啟動、規(guī)劃、執(zhí)行 過程組目的：保證系人期望與項目目的的一致性，讓系人明了項目范圍和目標(biāo)，明白他 識 或項目組合治過程組需要：按照項目管理計劃來協(xié)調(diào)人員與資源，管理 系人期望，以及整合并實施項目執(zhí)行的結(jié)果可能計劃更新和基準(zhǔn)重建，執(zhí)行的偏差可能影響項目管理計劃或項目文件， 1workperformance在執(zhí)行項目工作的過程中，從每個正在執(zhí)行的活動中收集到的原始觀察結(jié)果和測量值。比如：第一天計劃預(yù)習(xí)PMBOK到50頁，實際只預(yù)習(xí)到30頁。30是工作績效數(shù)據(jù)。2workperformancePMBOK5030十五矩陣：把 3workperformance比如：第一天計劃預(yù)習(xí)PMBOK5030頁。第二天少預(yù)習(xí)10頁、第三天又少預(yù)習(xí)15頁……最終寫成一份報告，為什么總是成本管理、項目、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目系人管理；第四 第五章項目范圍管理：確定項目哪些工作該做、哪些不該做；第六章項目時間管理：確保項目工作按時完成；第七章項目成本管理：確保項目工作按照預(yù)算完成；第八章項目：確保項目工作到達(dá)要求； 項目人力資源管理：做好項目團隊管理；第十 第十一章項目風(fēng)險管理：項目有不確定的、有可能發(fā)生的事件，做好風(fēng)險管理；第十二章項目采購管理：有些工作自己不能做需要外包，做好采購管理；系人管理：項目是滿足系人的要求，做好2、右邊，灰色和白色填充處一共47個過程，是以后學(xué)習(xí)PMP3、第四章項目整合管理知識領(lǐng)域包含4.1制定項目章程、4.2制定項目管理計劃、4.3指導(dǎo) 項目工作、4.5實施整體變更控制、4.6結(jié)束項目或階段六個過4.4監(jiān)控項目工作、4.5實施整體變更控制,兩個過程屬 過程4.6以此類推，一共有47之后的章節(jié)圍繞47項目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)一個十分復(fù)雜的大型項目，與項目團隊成員討論后決定分階段予以實施，并定下了第一個階段為設(shè)計階段。請問在設(shè)計階段中應(yīng)進(jìn)行哪些項目管理過程組？