兩個體系領(lǐng)導小組成立及職責

濰**字[2022]第25號**公司關(guān)于成立風險分級管控與隱患排查治理“兩體系”領(lǐng)導小組的通知為做好風險分級管控與隱患排查治理“兩體系”工作，經(jīng)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議討論決定，成立公司風險分級管控與隱患排查治理“兩體系”工作領(lǐng)導小組。公司總經(jīng)理***擔任小組組長，分管副總經(jīng)理擔任小組副組長，各部門、科室、車間負責人為領(lǐng)導小組成員；在公司領(lǐng)導小組基礎(chǔ)上，各部門、車間組織成立工作小組，由安環(huán)部經(jīng)理***擔任工作小組組長，部門、車間負責人擔任副組長，車間班組長以及各崗位員工為小組成員。公司安全風險辨識與分級管控工作小組成員如下：組長：主要負責人副組長：分管安全領(lǐng)導成員：安環(huán)部：綜合辦公室：生產(chǎn)部：設備部：供銷部：財務部：人力資源部：質(zhì)檢部：各科室部門主要負責人***有限公司2022年6月10日 濰**字[2022]第26號**公司關(guān)于成立風險分級管控與隱患排查治理“兩體系”工作小組的通知為做好風險分級管控與隱患排查治理“兩體系”工作，經(jīng)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議討論決定，成立公司風險分級管控與隱患排查治理“兩體系”工作小組。工作小組組成如下：組長：安環(huán)部經(jīng)理或生產(chǎn)主管部門負責人副組長：各科室、車間負責人成員：**車間：**車間：**科室：****有限公司2022年6月10日“兩體系”領(lǐng)導小組職責劃分“兩體系”領(lǐng)導小組職責全面、統(tǒng)籌負責兩體系建設工作的開展與運行；負責兩體系建設《風險分級管控管理制度》與《隱患排查管理制度》的組織編制及評審發(fā)布；負責兩體系建設工作方案的制定；負責兩體系建設及運行過程中個單位的職責劃分，以及相關(guān)工作協(xié)調(diào)；負責兩體系建設及運行過程中的考核工作；負責企業(yè)重大事故風險的評審和管控措施的制定，負責重大事故隱患整改措施的制定和安全預防；小組組長職責企業(yè)主要負責人擔任兩體系領(lǐng)導小組組長，是企業(yè)保障兩體系建設及運行的第一責任人；負責兩體系建設相關(guān)制度的簽批和發(fā)布；負責兩體系建設工作實施方案的簽批；定期召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議及安全例會，對體系建設中出現(xiàn)的問題進行討論和決策；聽取各單位體系建設中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)各單位的體系建設工作；負責兩體系建設過程中人、財、物等相關(guān)資源的配備和保障；對全公司的兩體系建設進行推進和監(jiān)督，對兩體系建設各部門的履職情況進行考核；負責參與企業(yè)重大風險的評審，負責組織重大風險管控措施的制定；負責組織重大事故隱患治理方案的制定；負責企業(yè)關(guān)鍵裝置、重點部位的承包管理；負責組織重大風險的定期安全檢查。小組副組長職責具體負責兩體系工作的管理工作；負責組織兩體系相關(guān)制度文件的編制與評審；負責組織企業(yè)兩體系建設工作方案的制定；負責兩體系建設各小組工作的監(jiān)督監(jiān)管；參與企業(yè)重大風險的評審，組織參與重大風險管控措施的制定；組織制定重大事故隱患治理方案；負責企業(yè)關(guān)鍵裝置、重點部位的承包管理；負責組織重大風險的定期安全檢查小組成員職責具體負責分管業(yè)務范圍內(nèi)的兩體系建設工作，是本部門（崗位）兩體系建設的第一責任人；及時傳達兩體系領(lǐng)導小組的決策和要求；負責本部門、車間的體系建設培訓工作；參與兩體系建設相關(guān)制度的編制和宣傳貫徹；參與公司領(lǐng)體系建設實施方案的制定，并按照方案開展體系建設工作；負責對本部門體系建設情況進行督促和監(jiān)督；組織本部門風險點的確認、評估；負責本部門重大風險的上報，參與重大風險的評審以及管控措施的制定和檢查；參與本部門重大事故隱患治理方案的制定，并負責具體實施；負責組織本部門的安全檢查，對檢查出的隱患及時組織整改；***有限公司兩體系領(lǐng)導小組**年**月**日“兩體系”工作小組職責劃分兩體系工作小組職責負責傳達、貫徹兩體系領(lǐng)導小組的決策，具體領(lǐng)導實施本部門的兩體系開展運行工作；負責公司兩體系建設方式和標準的制定以及指導，制定公司兩體系建設的作業(yè)指導；負責開展公司兩體系工作的相關(guān)培訓及考核工作；負責兩體系工作實施方案中各部門相關(guān)工作的組織和協(xié)調(diào)；組織進行公司兩體系工作相關(guān)風險等級、管控層級等工作的審批；負責協(xié)調(diào)各部門兩體系工作中人、財、物的調(diào)配和使用；負責公司重大風險的評估和報告，并制定相應的管控措施；負責組織公司各項安全檢查，督促事故隱患的治理；負責公司重大事故隱患的上報和治理方案的制定與實施；兩體系工作小組組長職責兩體系工作小組組長是公司兩體系建設實施的主要負責人，直接對公司兩體系建設領(lǐng)導小組負責；負責兩體系工作小組按照領(lǐng)導小組的決策開展兩體系建設工作；負責組織兩體系相關(guān)制度、要求的起草和初審，并送交領(lǐng)導小組審批；負責督促兩體系建設實施方案的具體落實‘負責兩體系建設過程中各部門的工作協(xié)調(diào)；負責組織公司重大風險的評估，報送領(lǐng)導小組審批；負責組織重大風險管控措施的制定；負責公司重大事故隱患的報告；負責督促制定公司各項安全檢查計劃，并督促各部門負責人完成隱患治理整改工作；兩體系工作小組副組長負責開展本部門兩體系工作的相關(guān)培訓及考核工作；負責兩體系工作實施方案中本部門相關(guān)工作的組織和協(xié)調(diào)；組織進行本部門兩體系工作相關(guān)風險等級、管控層級等工作的審批；負責本部門兩體系工作中人、財、物的調(diào)配和使用；負責本部門重大風險的評估和報告，并制定相應的管控措施；負責本部門安全檢查的組織和事故隱患的治理；負責本部門重大事故隱患的上報和治理方案的制定與實施；負責組織本部門各項安全檢查的進行，并如期完成本部門各項安全隱患的治理整改工作。兩體系工作小組組員職責負責本崗位作業(yè)活動與設備設施的識別，制定本崗位的作業(yè)活動清單與設備設施清單；接受公司相關(guān)培訓，掌握公司兩體系建設的方法和標準；按照公司兩體系建設實施方案要求，開展本部門的兩體系建設工作；對本崗位的作業(yè)活動和設備設施進行全面的分析和評級，并根據(jù)本崗位實際制定符合企業(yè)實際的管控措施；定期進行崗位的風險評價，及時更新風險評價內(nèi)容；按照崗位的隱患排查清單，并按照清單要求的頻次要求開展崗位的隱患排查工作；對排查出的安全事故隱患開展隱患治理和整改；對暫時不能整改或整改困難的隱患，應及時上報并制定相應的預防措施；兩體系建設各部門職責安全科認真貫徹公司兩體系建設方案要求，在總經(jīng)理和兩體系建設小組的領(lǐng)導下實施企業(yè)的兩體系建設工作；負責制定公司兩體系建設作業(yè)指導文件，明確兩體系建設的方法和標準要求；負責組織制訂、修訂本企業(yè)風險分級管控與隱患排查治理管理制度，并及時組織評審與發(fā)放；開展對公司兩體系建設的培訓工作；對各部門提報的重大風險及重大事故隱患組織進行評審、評估；參與制定重大風險的管控措施與重大事故隱患治理方案的制定工作；負責匯總公司各部門的風險評價內(nèi)容，形成公司的風險點名冊；按照檢查計劃進行企業(yè)的安全檢查，督促相關(guān)專業(yè)定期開展各類專業(yè)性檢查。全面督促公司事故隱患的排查治理工作，建立公司級的安全檢查及隱患整改臺賬；負責本公司重大事故隱患的上報工作，參與本公司重大事故隱患治理方案的制定，監(jiān)理企業(yè)重大事故隱患檔案；開展部門的兩體系建設工作。負責其他體系建設的改進相關(guān)工作；辦公室職責負責兩體系建設過程中各項會議的記錄和宣傳貫徹；負責兩體系建設過程相關(guān)物資的供應；負責兩體系建設相關(guān)工作的宣傳工作；負責兩體系建設過程中風險告知等告知內(nèi)容的配置；負責進行本部門兩體系建設的人員培訓；負責本部門兩體系建設的作業(yè)活動清單、設備設施清單的制定，以及相關(guān)的風險評價、風險辨識工作制定本崗位的風險管控清單；負責制定本部門的隱患排查清單；負責建立本部門的安全檢查臺賬和隱患整改臺賬；兩體系小組的其他要求；供銷部職責負責公司兩體系建設所需要的物資支持；負責本部門人員的兩體系建設培訓；負責制定本崗位的作業(yè)活動清單、設備設施清單；負責組織開展本部門的風險評價工作，制定相應的風險管控措施；負責制定本部門的風險管控清單；負責制定本部門的隱患排查清單；負責進行本部門涉及崗位的風險告知；負責制定本部門的安全檢查臺賬和隱患整改臺賬。兩體系小組的其他要求；設備部職責1、負責制定公司的設備檔案；2、進行本部門兩體系建設的人員培訓；3、本部門兩體系建設的作業(yè)活動清單、設備設施清單的制定，以及相關(guān)的風險評價、風險辨識工作制定本崗位的風險管控清單；4、