2023年中央廣播電視大學(xué)度第二學(xué)期開放本科期末考試人力資源管理試題和答案

中央廣播電視大學(xué)2023—2023學(xué)年度第二學(xué)期“開放本科”期末考試人力資源管理試題和答案工商管理等專業(yè)人力資源管理試題

2023年7月

一、混合選擇題(每小題2分，共30分，請將對的答案的序號填在括號內(nèi))

1．“只有真正解放了被管理者，才干最終解放管理者自己”。這句話表白現(xiàn)代人力資源管理把人當(dāng)作什么?()

A．資源B．成本C.工具D.物體

2．把“員工視為活動主體、公司主人”是哪一種人力資源管理模式()

A.自我中心式、非理性化家族管理B．以人為中心、非理性化家族管理

C.以人為中心、理性化團隊管理D．自我中心式、理性化團隊管理

3，以“任務(wù)管理”為重要內(nèi)容的泰勒的“科學(xué)管理原理”，是在哪種人性假設(shè)基礎(chǔ)上提出來的?()

A．經(jīng)濟人B．社會人C.自我實現(xiàn)人D.復(fù)雜人

4．以人性為核心的人本管理的主體是何種要素?()

A.職工B．環(huán)境C.文化D．價值觀

5．讓被試根據(jù)一個或一組圖形或文字材料講述一個完整故事的測評方法被稱為()

A．聯(lián)想技術(shù)B．構(gòu)成技術(shù)C．表現(xiàn)技術(shù)D．個案分析技術(shù)

6．“人盡其才，才盡其用”重要表現(xiàn)了職務(wù)分析哪一方面的內(nèi)容?()

A.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計B．人力資源規(guī)劃的制定

C．人員的選拔與使用D．培訓(xùn)計劃的制定

7．下面哪一項不是制定人力資源規(guī)劃過程中的重要內(nèi)容?()

A．預(yù)測未來的人力資源供應(yīng)B．制定能保障人力資源供應(yīng)的政策和措施

C．供應(yīng)與需求的平衡D．評估規(guī)劃的有效性并進行調(diào)整、控制和更新

8．公司在招募、選擇、錄用和安頓員工的過程中所發(fā)生的費用稱為()

A．人力資源的獲得成本B．人力資源的開發(fā)成本

C.人力資源的保障成本D．人力資源的重置成本

9．對被招聘的人員進行體格檢查，這是公司招聘工作的哪個階段?()

A．籌劃與準(zhǔn)備階段B．宣傳與報名階段

C.考核與錄用階段D．崗前教育與安頓階段

10．根據(jù)各種職業(yè)生涯設(shè)計讀物所展示的方法，進行自我測定，自我評價，從而把握職業(yè)方向。這是一種什么樣的個人職業(yè)生涯設(shè)計方法?()

A．自行設(shè)計法B．專家預(yù)測法C．評價中心法D，生命計劃法

11．最近幾年提出的，越來越多的人把人力看作是人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力。認(rèn)為人力資源是勞動生產(chǎn)過程中，可以直接投入的()總和。

A．體力B．腦力C.心力D．能力E．動力

12．人力資源()

A．關(guān)注的是價值問題B．反映的是存量問題

C.把人作為財富的源泉D．反映的是流量問題E．把人作為成本

13．人力資源管理科學(xué)化的基礎(chǔ)是()

A.工作評價B．工作分析C．崗位設(shè)計D．績效考核E.就業(yè)指導(dǎo)

14．西方人性理論的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段?()

A．經(jīng)濟人假設(shè)階段B．物本管理階段C.人本管理階段D．能本管理階段E．檔案管理階段

15．從管理目的的角度看，人力資源管理的發(fā)展經(jīng)歷了下面幾個階段，即()

A．工作中心階段B．人員中心階段C.人員工作互動階段D．現(xiàn)場事務(wù)管理階段E．檔案業(yè)務(wù)管理階段

二、判斷正誤(每小題1分，共5分)

()1．現(xiàn)代人力資源管理是人力資源獲取、整合、保持激勵、控制調(diào)整及開發(fā)的過程。

()2．人力資源是第一可寶貴的，因而人力資源成為現(xiàn)代管理的核心。

()3．人力資源關(guān)注的是成本收益問題。

()4．“科技興教”、“全面提高勞動的素質(zhì)”，所說的就是人力資源開發(fā)管理問題。

()5．職責(zé)是工作活動中達成某一工作目的的要素集合。—

三、簡答題(每小題7分，共35分)

1．社會人假設(shè)最基本的觀點是什么?

2．人力資源規(guī)劃程序。

3．編制績效考核標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)遵循的原則。

4．我國醫(yī)療保險制度改革的重要任務(wù)。

5．什么是勞動協(xié)議。

四、論述題(15分)

試述人力資源管理的重要意義。

五、案例分析題(本題15分)

實例：

1990年10月，飛龍集團只是一個注冊資金只有75萬元，員工幾十人的小公司，而1991

年實現(xiàn)利潤400萬元，1992年實現(xiàn)利潤6000萬元，1993年和1994年都超過2億元。短短幾年，飛龍集團可謂飛黃騰達，“牛氣”沖天。但自1995年6月飛龍集團忽然在報紙上登出一則廣告——飛龍集團進入休整，然后便不見蹤跡了。這是為什么?1997年6月，消失兩年的姜偉忽然從地下“鉆”出來了。并坦率地認(rèn)可飛龍的失敗是人才管理的失誤。

飛龍集團除1992年向社會嚴(yán)格招聘營銷人才外，歷來沒有對人才結(jié)構(gòu)認(rèn)真地進行過戰(zhàn)略性設(shè)計。隨機招收人員、憑人情招收人員，甚至出現(xiàn)親情、家庭、聯(lián)姻等不正常的招收人員的現(xiàn)象，并且連續(xù)3年之久。作為已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)醫(yī)藥保健品前幾名的公司，外人或許難以想象，公司竟沒有一個完整的人才結(jié)構(gòu)，竟沒有一個完整地選擇和培養(yǎng)人才的規(guī)章。人員素質(zhì)的偏低，人才結(jié)構(gòu)不合理等。從1993年開始，飛龍集團在無人才結(jié)構(gòu)設(shè)計的前提下，盲目地大量招收中醫(yī)藥方向的專業(yè)人才，并且安插在公司所有部門和機構(gòu)，導(dǎo)致公司高層、中層知識結(jié)構(gòu)單一，導(dǎo)致公司人才結(jié)構(gòu)不合理，嚴(yán)重地阻礙了一個大型公司的發(fā)展。1993年3月，一位高層領(lǐng)導(dǎo)的失誤導(dǎo)致營銷中心主任離開公司，營銷中心一度陷入混亂。這樣一來，事實上導(dǎo)致了無法管理和不管理的狀態(tài)。

問題：公司應(yīng)如何選人、用人?請用人力資源管理的招聘理論來分析。中央廣播電視大學(xué)2023—2023學(xué)年度第二學(xué)期“開放本科”期末考試人力資源管理試題答案

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2023-11-28

2023年7月

一、混合選擇題(每選對一小題給2分，共30分，不選、錯選、少選或多選均不得分)

1．A2．C3．A4．A5．B6．C7．B8．A9．C10．A

11．ABC12．ABC13．AB14．BCD15．ABC

二、判斷正誤(每小題1分，共5分)

1．√2．√3．X4．X5．X

三、簡答題(答對每小題7分，共35分)

1．答案要點：

“社會人”又稱“社交人”。這一假設(shè)來自霍桑實驗。社會人假設(shè)最基本的觀點是：驅(qū)使人們工作的最大動力是社會、心理需要，而不是經(jīng)濟需要，人們追求的是保持良好的人際關(guān)系。

2．答案要點：

人力資源規(guī)劃制定過程重要涉及以下五個環(huán)節(jié)：

①預(yù)測未來的人力資源供應(yīng)；②預(yù)測未來的人力資源需求；③供應(yīng)與需求的平衡；④制定能滿足人力資源需求的政策和措施；⑤評估規(guī)劃的有效性并進行調(diào)整、控制和更新。

3．答案要點：

編制績效考核標(biāo)準(zhǔn)時遵循的原則是：

①定量要準(zhǔn)確；②內(nèi)容要先進合理；③績效考核標(biāo)準(zhǔn)要針對不同的崗位及承擔(dān)該崗位被考核者的特點而制定；④文字應(yīng)簡潔、通俗。

4．答案要點：

醫(yī)療保險制度改革的重要任務(wù)是將本來的公費、勞保醫(yī)療制度實行統(tǒng)一管理，在全國范圍內(nèi)建立城鄉(xiāng)員工基本醫(yī)療保險制度，即適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制，根據(jù)財政、公司和個人的承受能力，建立保障員工基本醫(yī)療需求的社會醫(yī)療保險制度。

5．答案要點：

勞動協(xié)議是用人單位和勞動者之間擬定勞動關(guān)系，明確互相權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。也叫勞動協(xié)議、勞動契約或勞動合約。勞動協(xié)議是確立勞動關(guān)系的法律依據(jù)，凡是建立勞動關(guān)系都應(yīng)訂立勞動協(xié)議。勞動協(xié)議是我國保護勞動者與使用者雙方權(quán)利，特別是勞動者權(quán)益的重要舉措。

四、論述題(15分。理論依據(jù)對的，問題分析清楚，論證充足，可給滿分；評卷者可參考標(biāo)準(zhǔn)答案，酌情給分)

試述人力資源管理的重要意義。

答案要點：

①對公司決策層，人、財、物、信息等，可以說是公司管理關(guān)注的重要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、大綱，綱舉才干目張。

②對人力資源管理部門。人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動性的“主體”，如何制定科學(xué)、合理、有效的人力資源管理政策、制度，并為公司組織的決策提供有效信息，永遠都是人力資源管理部門的課題。

③對一般管理者。任何管理者都不也許是一個“萬能使者”，更多的應(yīng)當(dāng)是扮演一個“決策、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)”屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完畢業(yè)務(wù)工作，更需要培訓(xùn)下屬，開發(fā)員工潛能，建立良好的團隊組織等。

④對一個普通員工。任何人都想掌握自己的命運，但自己適合做什么、公司組織的目的、

價值觀念是什么、崗位職責(zé)是什么、自己如何有效地融人組織中、結(jié)合公司組織目的如何開發(fā)自己的潛能、發(fā)揮自己的能力、如何設(shè)計自己的職業(yè)人生等，這是每個員工十分乒心，而又深感困惑的問題。我們相信現(xiàn)代人力資源管理睬為每位員工提供有效的幫助。

五、案例分析題(基本觀點對的，所用理論恰當(dāng)，案例分析清楚者，可給15分；評卷者可參考標(biāo)準(zhǔn)答案，酌情給分)

問題：公司應(yīng)如何選人、用人?請用人力資源管理的招聘理論來分析。

答案要點；

市場經(jīng)濟的本質(zhì)是人才的競爭。飛龍集團的失誤，是在人才招聘、管理方面的失誤，最重要的是人才通常不流動和只靠自己培養(yǎng)人才這兩個失誤。這也是我國大部分公司在相稱長的一段時期內(nèi)，將會碰到的一個“致命的問題”。其重要因素是：1．沒有一個長遠的人才戰(zhàn)略，2．人才機制沒有市場化，3．單一的人才結(jié)構(gòu)，4．人才選拔不暢等。

為了解決這一“致命問題”，我們認(rèn)為，公司在選人、用人的過程中，至少應(yīng)做好以下三方面的工作：

1．公司決策集體應(yīng)真正樹立市場化的選人、用人觀念，確立對的的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)、原則。市場競爭是殘酷的，只有擁有優(yōu)秀人才時，才干使公司的市場競爭具有勃勃生機。為了求得優(yōu)秀人才，避免“武大郎開店”的不良心態(tài)作用，樹立一種“能者上，平者讓，庸者下”的觀念是十分必要的。

一般說來，公司從一開始組建就應(yīng)把選人放在首位，并且提出了簡樸、明確的選人標(biāo)準(zhǔn)：

(1)任人為賢。不能由于結(jié)識某位領(lǐng)導(dǎo)就得到好的差事，要做到唯才是用。(2)一專多能。盡

量發(fā)揮人的潛能，使一個人能頂幾攤事，既避免了部門繁雜、管理反復(fù)，又使得真正有才之人盡顯其能，達成提高效率的目的。(3)嚴(yán)格選拔，加強培訓(xùn)。在選拔人員時，從多角度多側(cè)面選出具有真才