2023年中央電大第二學(xué)期期未閉卷復(fù)習(xí)題及答案人力資源自測(cè)題參考

第二章自測(cè)題一、單選題1、(）是指決定目的（目的)和戰(zhàn)略(手段)并保證其實(shí)行的過程。ＣA、戰(zhàn)略管理B、組織戰(zhàn)略Ｃ、戰(zhàn)略規(guī)劃Ｄ、戰(zhàn)術(shù)管理２、（)作為組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略，影響著組織對(duì)員工、求職者的工作預(yù)期。DA、人員配置B、員工培訓(xùn)開發(fā)C、績(jī)效管理D、薪酬管理3、績(jī)效管理中的SMARＴ原則中的S是指設(shè)立績(jī)效目的過程中的(）。AA、具體的B、可衡量的

C、可達(dá)成的Ｄ、高度相關(guān)的４、績(jī)效管理中的SMAＲT原則中的A是指設(shè)立績(jī)效目的過程中的（)。ＣA、具體的Ｂ、可衡量的

C、可達(dá)成的Ｄ、高度相關(guān)的5、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)中，可以直接衡量的客觀數(shù)據(jù)，一般是指績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)中的(）。AA、基于財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)B、基于員工特質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)C、基于組織特質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)D、基本員工行為的標(biāo)準(zhǔn)6、專注于員工對(duì)組織的滿意度、責(zé)任感、忠誠(chéng)度等,一般是指績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)中的(）。ＢＡ、基于財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)B、基于員工特質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)C、基于組織特質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)Ｄ、基本員工行為的標(biāo)準(zhǔn)7、構(gòu)建工作分析體系以及與人匹配的勝任力模式，屬于人力資源管理戰(zhàn)略中的()。AＡ、人力資源引進(jìn)與保存戰(zhàn)略Ｂ、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略C、人員績(jī)效管理戰(zhàn)略Ｄ、薪酬戰(zhàn)略8、服務(wù)于組織發(fā)展規(guī)劃的人力資源需求，可行的人力資源供應(yīng)等，屬于屬于人力資源管理戰(zhàn)略中的（）。ＤA、人力資源引進(jìn)與保存戰(zhàn)略B、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略C、人員績(jī)效管理戰(zhàn)略Ｄ、人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃9、戰(zhàn)略職業(yè)發(fā)展觀的核心是()。ＢA、員工個(gè)人職業(yè)生涯和個(gè)人職業(yè)需求相匹配、協(xié)調(diào)?B、員工個(gè)人職業(yè)生涯和組織需求相匹配、協(xié)調(diào)

C、員工個(gè)人職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)與個(gè)人需求和組織需求同時(shí)匹配、協(xié)調(diào)?D、以上均不對(duì)的二、多選題１、下列關(guān)于人力資源的戰(zhàn)略作用理解對(duì)的的涉及()。ＢDEA、在指揮與決策上，是中層和高層管理者的指揮范圍

B、在組織上,負(fù)責(zé)組織中所有的人力資源行為

C、在戰(zhàn)略規(guī)劃上，重要執(zhí)行組織的戰(zhàn)略規(guī)劃

Ｄ、在協(xié)調(diào)上,直接參與一線部門的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、人員配置等?Ｅ、在控制上,對(duì)組織變革、文化建設(shè)等戰(zhàn)略職能進(jìn)行控制２、舒勒的５Ｐ模式,涉及（)。ABCＤEA、人力資源理念B、人力資源規(guī)劃C、人力資源政策D、人力資源實(shí)踐E、人力資源流程３、戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)定人力資源管理具有（)。ABＣDA、資本性B、系統(tǒng)性Ｃ、戰(zhàn)略性D、目的導(dǎo)向性E、權(quán)變性４、人員配置規(guī)定(）。BEA、應(yīng)聘者的知識(shí)、技能、態(tài)度與工作崗位級(jí)別匹配?B、應(yīng)聘者的知識(shí)、技能、態(tài)度與工作任務(wù)及任職規(guī)定匹配

C、應(yīng)聘者的知識(shí)、技能、態(tài)度與工作氛圍和組織文化相匹配

Ｄ、應(yīng)聘者的價(jià)值觀、個(gè)性、需求動(dòng)機(jī)與工作任務(wù)及任職規(guī)定匹配?E、應(yīng)聘者的價(jià)值觀、個(gè)性、需求動(dòng)機(jī)與工作氛圍和組織文化相匹配５、戰(zhàn)略績(jī)效管理中，組織在擬定績(jī)效負(fù)責(zé)人中使用的360度考核方式下,績(jī)效負(fù)責(zé)人涉及(）。AＢCＤEA、直接上司Ｂ、同事C、下屬D、被考評(píng)者本人E、外部專家6、戰(zhàn)略績(jī)效管理中,擬定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)通常涉及（）。AＢDＡ、基于財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)?B、基于員工特質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)

C、基于組織特質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)

Ｄ、基本員工行為的標(biāo)準(zhǔn)?E、基于生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)7、“平衡計(jì)分卡”規(guī)定組織必須改用（）這幾項(xiàng)要素來評(píng)價(jià)績(jī)效。ABＣEA、財(cái)務(wù)B、顧客Ｃ、內(nèi)部流程D、人力資源E、員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展８、下列關(guān)于“平衡計(jì)分卡”理解對(duì)的的涉及(）。BCEA、是一種以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的績(jī)效衡量模式

B、把績(jī)效考核的地位上升到組織的戰(zhàn)略層面,使之成為組織戰(zhàn)略的實(shí)行工具?C、不僅衡量組織過去發(fā)生的事情,也評(píng)估組織前瞻性的投資?D、由五個(gè)方面的指標(biāo)構(gòu)建起來的體系

Ｅ、是把組織的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶浊昂筮B貫的系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系９、通常,戰(zhàn)略人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)涉及（）。ABCDA、來自現(xiàn)有管理理念的挑戰(zhàn)?B、來自人力資源管理工作者能力素質(zhì)的挑戰(zhàn)

C、來自各級(jí)管理者行為方式的挑戰(zhàn)

Ｄ、來自組織文化的挑戰(zhàn)

E、來自政府行政管理制度的挑戰(zhàn)10、人力資源管理戰(zhàn)略的制度流程通常涉及()幾個(gè)環(huán)節(jié)。ABDA、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略選擇C、戰(zhàn)略制定Ｄ、戰(zhàn)略衡量Ｅ、戰(zhàn)略調(diào)整11、常見的戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn)有(）。ＡBCＤA、利益相關(guān)者衡量標(biāo)準(zhǔn)B、財(cái)務(wù)增長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)Ｃ、市場(chǎng)增長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)D、品牌增長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)E、人才配置標(biāo)準(zhǔn)三、判斷題1、組織戰(zhàn)略只是人力資源的組成部分。錯(cuò)誤Ａ、對(duì)的B、錯(cuò)誤2、傳統(tǒng)的人事管理職能一般與一線部門進(jìn)行直接業(yè)務(wù)協(xié)作。錯(cuò)誤A、對(duì)的B、錯(cuò)誤3、人力資源管理,被許多學(xué)者譽(yù)為組織戰(zhàn)略的“合作伙伴”和“同盟”。對(duì)的A、對(duì)的B、錯(cuò)誤4、戰(zhàn)略績(jī)效管理中，員工行為標(biāo)準(zhǔn)是更為重要也更為客觀性的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。錯(cuò)誤A、對(duì)的B、錯(cuò)誤5、明確已有人員的業(yè)績(jī)與能力狀況,通常是指人員績(jī)效管理戰(zhàn)略。錯(cuò)誤A、對(duì)的B、錯(cuò)誤6、戰(zhàn)略選擇是人力資源管理戰(zhàn)略的首要環(huán)節(jié)。錯(cuò)誤A、對(duì)的B、錯(cuò)誤7、戰(zhàn)略衡