高層建筑施工管理

高層建筑施工管理1施工管理一、高層建筑施工管理的特點(diǎn)與內(nèi)容1、施工管理的特點(diǎn)1）層數(shù)多、施工周期長2）技術(shù)復(fù)雜、工程量大3）材料、構(gòu)配件、設(shè)備和機(jī)具等用量大、品種多4）高空作業(yè)多、垂直運(yùn)輸量大5）生產(chǎn)關(guān)系復(fù)雜從施工準(zhǔn)備到竣工交付使用，復(fù)雜多變，涉及縱橫方面的關(guān)系較多（設(shè)計(jì)、總包、分包、材料、設(shè)備）加強(qiáng)與主各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)工作，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的施工組織管理工作。6）分批交工和高層下部區(qū)段提前交付使用2、施工組織管理的基本措施（1）合理安排施工1）充分利用時(shí)間和空間，合理地安排平行流水、立體交叉作業(yè)，盡量擴(kuò)大施工面；2）妥善安排各分部分項(xiàng)工程的施工季節(jié)，做到常年均衡施工；（2）統(tǒng)籌安排標(biāo)準(zhǔn)層施工施工中應(yīng)盡量采用新材料、新機(jī)具、新工藝，科學(xué)地組織施工，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化和工廠化水平，提高工效，降低成本。（3）積極推行工程監(jiān)理制度高層建筑施工中的設(shè)計(jì)變更和材料的代換多，推行工程監(jiān)理制度有利于發(fā)揮綜合監(jiān)督、管理工秩序。（4）合理選擇垂直運(yùn)輸機(jī)械（5）加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理1）合同條款中要明確承發(fā)包之間、總分包之間的權(quán)限和義務(wù)；2）加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理3）加強(qiáng)安全防護(hù)工作高處作業(yè)、防火、防毒、防雷、防觸電4）施工用水、用電管理5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境管理（6）合理確定施工方案（7）嚴(yán)格堅(jiān)持基本建設(shè)程序3、施工管理的主要內(nèi)容施工管理貫穿于施工全過程，施工管理者應(yīng)明確不同階段的工作重點(diǎn)和具體管理內(nèi)容。1）工程投標(biāo)；簽訂工程承包合同；2）開工前施工準(zhǔn)備工作；3）按施工計(jì)劃科學(xué)地組織施工，對(duì)施工全過程進(jìn)行全面控制和協(xié)調(diào)；4）編制施工組織設(shè)計(jì)；5）做好工程的竣工驗(yàn)收工作。二、目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的概念1）建立目標(biāo)、確定方針、排出日程、采取措施、完成預(yù)定目標(biāo)2）是管理工作的一種組織方法，它把管理技術(shù)和行為科學(xué)等方法集中在一起，形成一個(gè)系統(tǒng)而完整的管理組織的總方法。3）高層建筑施工的總目標(biāo)：工期、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)4）目標(biāo)不只是一個(gè)中心，而是包括以此為中心的全過程管理。2、目標(biāo)管理與任務(wù)管理的區(qū)別任務(wù)管理：從人只要有體力就可以完成工作這一觀點(diǎn)出發(fā)不需要思考和創(chuàng)造性，一切聽從指揮，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員只是單純的工作，因而本人可以不負(fù)責(zé)任，更沒有主體性。目標(biāo)管理：它首先確立了人的主體性，領(lǐng)導(dǎo)者把責(zé)任交給下級(jí)，使其有責(zé)任感，在行動(dòng)時(shí)既需要?jiǎng)?chuàng)造性也需要思考。目標(biāo)應(yīng)該是通過努力可以達(dá)到的，因此不能定得太高，但也不能太低。目標(biāo)管理就是要使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員不斷地增強(qiáng)和積累信心。3、目標(biāo)管理的特點(diǎn)（4點(diǎn)）1）目的性明確部門及個(gè)人分目標(biāo)的擬定為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)，對(duì)部門及個(gè)人分目標(biāo)的評(píng)估也是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的程度為依據(jù)的。2）整體性強(qiáng)任何單位都要通過確立和落實(shí)目標(biāo)，建立縱橫交錯(cuò)的整體目標(biāo)體系，并實(shí)行全面管理，使每個(gè)部門的目標(biāo)都與總目標(biāo)相一致。

3）層次清楚總目標(biāo)要逐層分解和展開，逐層下放目標(biāo)管理的自主權(quán)。4）民主性目標(biāo)是通過上級(jí)與下級(jí)共同確立的，目標(biāo)管理工作應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都要有親自參加目標(biāo)確立工作。4、目標(biāo)管理的作用1）充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員力量，提高組織的凝聚力把每個(gè)人的力量集中到總目標(biāo)上，形成一個(gè)從上到下的團(tuán)結(jié)一致、目標(biāo)統(tǒng)一的管理體系，使總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)有了可靠的保證。2）增強(qiáng)現(xiàn)代管理組織的應(yīng)變能力管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)工作，應(yīng)隨著工作環(huán)境與條件的變化及時(shí)調(diào)整管理組織和工作方法，以迅速適應(yīng)變化了的工作環(huán)境和工作條件。管理者應(yīng)根據(jù)環(huán)境變化，適時(shí)、正確地制定組織目標(biāo)。

3）提高各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力決策能力：使下級(jí)每一個(gè)人都相信你的決策是科學(xué)的，目標(biāo)是可行的；激勵(lì)能力：通過對(duì)下級(jí)的關(guān)心和尊重，使得下級(jí)每個(gè)人都心情舒暢地自覺工作，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性；判斷和指導(dǎo)能力：要求管理人員具有敏銳的觀察力，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)活動(dòng)中的偏差或可能產(chǎn)生偏差的趨勢，并采取糾偏或預(yù)防措施4）提高職工素質(zhì)要求每個(gè)職工制定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)努力反映出自己工作能力的提高程度，并在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，加強(qiáng)自我管理，充分發(fā)揮自己的聰明才智。5）充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性目標(biāo)管理要求每個(gè)職工根據(jù)上級(jí)目標(biāo)制定自己的個(gè)人目標(biāo)；在實(shí)施目標(biāo)的過程中，使下級(jí)每一個(gè)人實(shí)行自主管理。三、施工管理體制設(shè)置的原則

高層建筑由于規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜、涉及縱橫向關(guān)系較多，因此需要一種有效的管理手段來進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，才能使工程高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成。1、精干的統(tǒng)一2、有利于發(fā)揮專業(yè)化作用3、建立有經(jīng)驗(yàn)、開拓精神的高效機(jī)構(gòu)4、建立相適應(yīng)的項(xiàng)目管理體系4.2施工技術(shù)管理一、高層建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容1、基礎(chǔ)工作1）技術(shù)責(zé)任制2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、技術(shù)資料原始記錄3）技術(shù)檔案管理4）技術(shù)培訓(xùn)5）技術(shù)信息工作2、基本工作1）施工技術(shù)準(zhǔn)備工作：熟悉圖紙與會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、材料、計(jì)量與檢驗(yàn)，安全技術(shù)，公害防治，新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備試驗(yàn)2）施工過程中的技術(shù)工作：技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程的驗(yàn)收和質(zhì)量檢查3）技術(shù)開發(fā)與更新改造工作：技術(shù)開發(fā)，技術(shù)更新改造和科學(xué)研究3、科技成果的應(yīng)用1）凡是采用國內(nèi)外的新產(chǎn)品，均應(yīng)具有經(jīng)法定檢驗(yàn)部門認(rèn)可的產(chǎn)品合格證明方可使用；2）凡是應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備，必須經(jīng)權(quán)威部門的認(rèn)定；3）凡是擬開發(fā)應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備，從選題到成果推廣應(yīng)用，均應(yīng)實(shí)行科學(xué)管理。①課題的確立要經(jīng)一定的學(xué)術(shù)組織審議做出決策；②研究試驗(yàn)方案要有關(guān)技術(shù)主管部門審查批準(zhǔn)；③在施工過程中，要對(duì)應(yīng)用貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，注意積累資料，做好總結(jié)。二、施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底1、施工圖紙會(huì)審1）學(xué)習(xí)施工圖紙2）初審施工圖紙3）會(huì)審施工圖紙2、技術(shù)交底1）施工圖內(nèi)容2）施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、安全措施3）新技術(shù)、新材料、新工藝三、工程技術(shù)檔案的管理工程技術(shù)檔案是施工中的各種原始記錄，是全面考核建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要文件，必須設(shè)置專人負(fù)責(zé)。1、竣工技術(shù)檔案主要包括竣工圖、設(shè)計(jì)變更、工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量事故處理、沉降觀測記錄等?？⒐ぜ夹g(shù)檔案，除移交給建設(shè)單位外，還要報(bào)送當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)檔案館和上級(jí)主管部門。2、施工技術(shù)檔案除竣工檔案外，是施工單位需要積累和保存的技術(shù)檔案。主要有施工組織設(shè)計(jì)、施工總結(jié)、重大質(zhì)量、安全、消防事故的情況分析及處理、科研成果報(bào)告等。3、技術(shù)信息管理技術(shù)信息工作是企業(yè)技術(shù)改革和技術(shù)發(fā)展的信息來源，是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)預(yù)測的重要依據(jù)。信息工作的任務(wù)1）積累和掌握與企業(yè)有關(guān)的科學(xué)技術(shù)資料和經(jīng)驗(yàn)，報(bào)道、交流科技成果；2）為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)“建筑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)配件預(yù)制工廠化、施工機(jī)械化和組織管理科學(xué)化”及推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)和新材料、新設(shè)備提供必要的技術(shù)資料。4、基礎(chǔ)1）根據(jù)地質(zhì)條件、上部結(jié)構(gòu)的荷載及地下室布置，綜合分析比較。2）在強(qiáng)度和沉降量都不超過允許限值的天然地基上做箱形或筏片基礎(chǔ)，有較好的綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。3）基坑支護(hù)和排水問題支護(hù)對(duì)有現(xiàn)澆樁、鋼板樁、土層錨桿、錨樁、坑內(nèi)支撐以及地下連續(xù)墻等方法，需要根據(jù)不同土質(zhì)、不同開挖深度、水文情況和周圍環(huán)境來確定。4）盡可能使擋土支護(hù)結(jié)構(gòu)同高層建筑地下承重結(jié)構(gòu)有效結(jié)合，并起到防止地下水滲透的作用，力求取得較好的綜合效果。

5．結(jié)構(gòu)施工工藝同一種結(jié)構(gòu)類型可以采用不同的施工工藝，并得到不同的經(jīng)濟(jì)效果。如:高層剪力墻結(jié)構(gòu)可以采用大模板、滑模、隧道模等現(xiàn)澆工藝;框架和板柱結(jié)構(gòu)可以采取預(yù)制、現(xiàn)澆或預(yù)制與現(xiàn)澆相結(jié)合等工藝。應(yīng)綜合比較不同工藝所需的機(jī)具設(shè)備條件和一次投入資金與鋼材數(shù)量以及總造價(jià)、工期、用工量等因素。6、施工機(jī)具的選擇1）塔式起重機(jī)是現(xiàn)代高層建筑施工的主要機(jī)械，特別是吊裝預(yù)制構(gòu)配件和大型模板所不可缺少的。它所需投資數(shù)額大、臺(tái)班費(fèi)和進(jìn)出場費(fèi)高，占用較大的施工場地。在選用時(shí)應(yīng)根據(jù)工程的具體情況統(tǒng)籌考慮。2）全現(xiàn)澆的高層建筑，在采用輕型組裝模板的情況下，可用井架起重機(jī)與混凝土泵結(jié)合，以代替塔式起重機(jī)。