企業(yè)車間班長述職報告范文

企業(yè)車間班長述職報告范文借此時機首先向關懷、幫忙、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結報告如下，請評議!

一年來，我根據(jù)科長和廠領導的安排，堅守生產一線，有針對的制定了工作規(guī)劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接-班具體了解系統(tǒng)運行方式、負荷安排、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等狀況，做好當班事故預想和各種特別狀況的處理預備，保持糊涂的頭腦，快速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶著全值人員完成當值的生產任務。

一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。

“沒有不好的員工，只有不強的領導?！比粘６嗯c員工坦誠溝通，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平常實行措施為他們排憂解難，做好效勞工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話表達得更加明顯，特殊是下半年，大環(huán)境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有缺乏，設備故障修復率漸漸下降，因沒備件臨時修復暫用的狀況許多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告知值長。車間之間的工作協(xié)作不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都馬上到現(xiàn)場進展妥當解決，不至于因處理不準時而窩工、怠工影響生產。

二、轉變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。

一年來，我轉變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，局部任務量不太大的崗位會消失工作懈怠的狀況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多溝通、多檢查，發(fā)覺問題準時訂正，發(fā)覺違章馬上制止，特殊是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)視，酷暑提示他們多補充水，不蠻干，進而削減中暑狀況的發(fā)生，特別槽夜班專人監(jiān)視，避開發(fā)生事故。日常留意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進展嚴厲批判和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。

三、勤聯(lián)系，多提示，做好調度工作。

生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，根據(jù)公司要求，催促動力運行人員“勤觀看，細調整”，加強與處調聯(lián)系，作好負荷調配，力求電流平穩(wěn)供給，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，消失特別的狀況許多，我主動和處調聯(lián)系，了解限流持續(xù)狀況，而后通知車間做好槽子的保溫，及特別狀況下的預防措施，準時電話聯(lián)系，話筒喊話提示效應的快速熄回，從而降低能耗削減不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把擔心全的因素毀滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接-班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析爭論生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特別天氣和特別狀況下要求各運行崗位作好事故預想。

四、遇事冷靜，處事堅決，有效避開事故。

一年來，工作中無論遇到多么麻煩的問題我從不感情用事，是非清楚，公正、公正地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告知我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后馬上電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，堅決下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員快速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門，同時跑步到空壓機實行措施避開事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的狀況時有發(fā)生，我在巡檢時催促車間值長，肯定要專人對特別槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員協(xié)作做到準時處理，屢次避開漏爐狀況的發(fā)生。

五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產。

生產治理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導給予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡察全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)嘗勞保穿戴及違章操作等狀況328次，考核149項次，訂正及說服教育123人次，有效地削減各類違章狀況及事故的發(fā)生。

六、存在的問題和今后努力的方向

1、在治理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產治理中消失的漏洞，準時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順當完成。

2、積極主動學習新學問，新技術，和公司的決策保持全都，適應公司進展壯大的需要。

3、隨著設備的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及維護的監(jiān)視力度。

4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)大事的應變力量，保證生產安全。

5、加強人員責任心治理，發(fā)覺問題責任到人;加強設備的“故障”治理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究究竟查出緣由。

6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極制造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立仆人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣闊職工的利益是每個治理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的治理人員。

企業(yè)車間班長述職報告范文2

敬重的各位領導：

大家好！我叫xx，現(xiàn)任一班班長，一年的工作馬上接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。

在20xx回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫忙下，我立足本職工作，仔細學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在許多缺乏之處。下面主要分五個局部來分析總結，不當之處，敬請各位領導批判指正：

一.安全生產及任務完成狀況：

作為班長負責本班日常生產、安全工作，隨時把握生產、安全動態(tài);對主要設備、系統(tǒng)的運行狀況進展重點了解，發(fā)覺問題應準時并照實上報，在平常工作中，能夠實事求是，一切從實際動身，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。

二.班組安全治理方面

1.作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批判。要求職工做到的自己必需仔細做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2.班前會強調的生產狀況必需具體，清晰，并依據(jù)上一班的生產狀況對本班的生產任務做出肯定的暫行指標及留意事項！班后對本班的安全生產狀況做一總結！

三.“雙述”工作開展狀況

崗位描述是幫忙員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并把握崗位操作技能。

四.學習狀況

常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老?！辈还苁菍W生時代還是參與工作！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以仔細負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習規(guī)劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的熟悉和理解！

五.缺乏之處及工作準備

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年馬上成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向！

1.轉變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。

2.敢于治理，加強自身治理力量，做到科學化、人性化。

3.能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓，轉化成一種動力。

4.努力提高自己的業(yè)務水平，在生產指揮中做到游刃有余！

5.每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”。

在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，肯定會迎來明天的勝利！

企業(yè)車間班長述職報告范文3

我是*廠*車間班長***，*年畢業(yè)于*一中，**文化。*年招工到化工廠參與工作，安排到**車間**崗位，從事崗位操作，*年任**車間**崗位班長，同年被評為廠級勞動榜樣，從事工藝治理工作，不斷摸索工藝運行條件，在擔當班長期間，堅持從細節(jié)入手，觀看條件的微小變化進展準時的調整，對化工原料消耗實行每小時一結算和掌握，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)定經濟運行這條主線扎實有效的開展工作?，F(xiàn)將幾年來的工作狀況匯總如下：

1.安全生產方面：堅固實力安全第一的主導思想，堅持事前籌劃，周密部署，嚴格對方案進展評審，留意細節(jié)，確保工藝設備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產運行中對工藝進展不斷改良，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

2.工藝治理方面：*年在一系列***工作中，勝利為集團的***工作摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成**物質生產本錢，但是的*物耗根本掌握在***左右，由于試作的勝利，消耗有明顯降低，根本掌握早**左右，后來在全集團推廣運行。隨著本錢掌握理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產本錢，所以在原料商要有一個新的突破，我們在集團和廠領導的帶著下，漸漸摸索工藝運行條件，工藝調整的思路主要是依據(jù)入原料材質進展，結合各條件參數(shù)的”變化，準時調整，在過程中漸漸形成了“小負荷、大產出”的工藝調整思想。

在確保爐況穩(wěn)定的根底上產量逐步增加，產品生產技術有了很大程度的提高，有原來的**到現(xiàn)在的**，產品的穩(wěn)定程度得到了掌握，生產的工藝條件日益成熟，使生產本錢得到了進一步的降低。以后，在廠各級領導的帶著下，我將更加努力，不斷學習與總結，為使**廠的進展奉獻應有的一份力。

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各位領導、各位同仁：

今日，我很快樂站在這里向大家述職，以承受大家對我的監(jiān)視和幫忙，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與********廠全體人員共同進步。我作為生產車間***班班長，在過去的一年里，仔細履行工作職責，積極工作，在*****班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。

20xx年是******股份有限公司成立的三周年，我們***班在努力適應***廠的快速變革與進展，以***廠年度生產規(guī)劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工嚴密團結、努力奮斗，以“標準化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素養(yǎng)治理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底治理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產任務。能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到提高?，F(xiàn)將一年來***班及我所開展的主要工作后匯報如下：

1、原材料制備

****是****生產的源頭，合格的***是保證****的生產乃至成品

生產的關鍵之一。***班**制備小組組長為本班員工***，我在治理***班各項工作的同時，幫助***進展生產用****。在成員僅有兩人的狀況下***制備小組20xx年1-11月份共制備生產****52批次，共計****。在生產中，我們嚴格執(zhí)行《*****治理制度》對****治理實行雙人雙鎖，建立建全***治理記錄和領用記錄。對****的制備與領用實行嚴格