淺談工程造價(jià)管理

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淺談關(guān)于如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理問(wèn)題綜述3100字

淺談關(guān)于如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理問(wèn)題綜述3100字如何效操縱工程造價(jià),需要對(duì)工程工程實(shí)行全過(guò)程和全方位的工程造價(jià)管理,抓好設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理、工程材料價(jià)格確實(shí)定等工作,同時(shí)要加大工程招投標(biāo)的力度,加強(qiáng)工程造價(jià)領(lǐng)域計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,提高預(yù)算人員的綜合素質(zhì)等。本文提出了一下個(gè)人見(jiàn)解，以供同行參考。

前言工程造價(jià)管理是創(chuàng)辦工程管理的重要環(huán)節(jié)，此項(xiàng)工作的好壞表達(dá)出工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理者的水平，對(duì)投資方而言，又抉擇著一個(gè)工程要達(dá)成預(yù)期投資目標(biāo)的成敗關(guān)鍵。因此怎樣合理操縱工程造價(jià)，最大限度地把握造價(jià)是一名創(chuàng)辦管理者必不成少的素質(zhì)。

降低創(chuàng)辦工程本金，儉約創(chuàng)辦資金，以最小的投入，創(chuàng)造最佳的效益，這是建筑經(jīng)濟(jì)工作所追求的目標(biāo)。但長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)基建工作普遍存在著嚴(yán)重的“三超”現(xiàn)象，投資效益不高，因此，工程造價(jià)管理工作日益引起人們的重視。工程造價(jià)管理就是合理地確定和有效地操縱工程造價(jià)。

1綜合管理創(chuàng)辦工程分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、創(chuàng)辦工程發(fā)包階段、創(chuàng)辦實(shí)施階段。

創(chuàng)辦工程造價(jià)分階段分別計(jì)算、分別編制投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算，改革造價(jià)管理體制，理順各方關(guān)系勢(shì)在必行，建立相關(guān)部門(mén)必要、定期的相互協(xié)調(diào)聯(lián)系制度，以確保標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)相互貫穿、配套。創(chuàng)辦單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏溝通與協(xié)作，也將直接導(dǎo)致建筑工程“三超”現(xiàn)象普遍存在。創(chuàng)辦單位往往從主觀愿望啟程，對(duì)工程立項(xiàng)缺乏科學(xué)誰(shuí)估算缺乏，造成缺口。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖作了工程概算，甚至細(xì)化預(yù)算，但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的操縱約束，導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏離。監(jiān)理單位受工程業(yè)主的囑托對(duì)工程實(shí)施監(jiān)視與管理，往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少介入投資決策分析，監(jiān)理人員只是偏重于對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)造價(jià)方面考慮得很少，尤其是涉及到工程變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證，不能將質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)三方面有效統(tǒng)籌起來(lái)考慮。因此，作為創(chuàng)辦方應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)、溝通各方關(guān)系，建立統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)，并建立起行之有效的造價(jià)監(jiān)視機(jī)構(gòu)，對(duì)創(chuàng)辦、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位舉行定期監(jiān)視檢查，對(duì)造價(jià)投資失控找出理由，對(duì)無(wú)理由的失控提出確定經(jīng)濟(jì)處置建議，同時(shí)還應(yīng)采用即時(shí)補(bǔ)救措施。

2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理工程造價(jià)管理貫穿于工程創(chuàng)辦全過(guò)程，在對(duì)工程做出投資決策后，工程設(shè)計(jì)階段就成為工程造價(jià)操縱的首要環(huán)節(jié)。過(guò)去我們也強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)階段是主要階段，設(shè)計(jì)人員要提高經(jīng)濟(jì)觀念，但并沒(méi)有真正建立起設(shè)計(jì)上操縱工程造價(jià)的機(jī)制，尤其近年來(lái)將設(shè)計(jì)單位改制為企業(yè)性質(zhì)后，就更不利于操縱工程造價(jià)了。因此，設(shè)計(jì)單位應(yīng)充分熟悉自身在工程造價(jià)操縱中的作用，擺正技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，建立設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，大力推行限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員要舉行設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比，不僅要優(yōu)化設(shè)計(jì)，而且要在降低和操縱工程造價(jià)上下功夫。工程經(jīng)濟(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)實(shí)時(shí)地對(duì)工程造價(jià)舉行比較分析，反應(yīng)造價(jià)信息，以保證有效地操縱造價(jià)。在工程工程創(chuàng)辦過(guò)程中，以設(shè)計(jì)變更的形式增加設(shè)計(jì)內(nèi)容，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，是影響工程造價(jià)常見(jiàn)的重要理由，假設(shè)設(shè)計(jì)單位沒(méi)有嚴(yán)格把好設(shè)計(jì)變更預(yù)算關(guān)，便會(huì)使工程造價(jià)失控。在設(shè)計(jì)階段還要加大推廣限額設(shè)計(jì)的力度，限額設(shè)計(jì)的范圍應(yīng)貫穿工程工程設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，即可行性研究階段、初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段，以變更設(shè)計(jì)人員工程經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，經(jīng)濟(jì)預(yù)算人員專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)貧乏的狀況。

3工程材料價(jià)格確實(shí)定隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，工程造價(jià)管理的重點(diǎn)應(yīng)從只重視定額消耗量的管理，轉(zhuǎn)到對(duì)造價(jià)影響較大的材料、設(shè)備價(jià)格管理上來(lái)。要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的需要，打破傳統(tǒng)的籌劃經(jīng)濟(jì)模式。一個(gè)工程工程材料費(fèi)占工程造價(jià)70%以上。材料價(jià)格上下浮動(dòng)很大，假設(shè)再用定額靜止的預(yù)算價(jià)格來(lái)確定工程造價(jià)，將使建筑產(chǎn)品的價(jià)格和價(jià)值相背離。市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格影響，價(jià)格進(jìn)展的動(dòng)向和預(yù)料，價(jià)格糾紛的調(diào)解和仲裁，需要有關(guān)部門(mén)的政策調(diào)控、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)視審查。

工程造價(jià)管理部門(mén)是主管根本創(chuàng)辦造價(jià)的職能機(jī)構(gòu)，對(duì)展現(xiàn)影響工程造價(jià)的種種動(dòng)態(tài)因素，要專(zhuān)心測(cè)定、采集，反映社會(huì)進(jìn)展的價(jià)格總水平，做好調(diào)控指導(dǎo)工作。創(chuàng)辦單位為了儉約投資，夢(mèng)想材料市場(chǎng)參考價(jià)格低一點(diǎn)，施工企業(yè)為了獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，那么夢(mèng)想材料價(jià)格相對(duì)高一點(diǎn)，這是一對(duì)沖突。造價(jià)管理部門(mén)要保持公正的立場(chǎng)，不受干擾，堅(jiān)持原那么。為了隨時(shí)反映材料市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，各地造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)與省市信息中心建立聯(lián)系，與全國(guó)及當(dāng)?shù)氐囊?/p>