企業(yè)管理規(guī)章制度范本

企業(yè)管理規(guī)章制度范本第一節(jié)總則

第1條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司詳細(xì)狀況，制定本制度。

第2條財(cái)務(wù)治理工作必需在加強(qiáng)宏觀掌握和微觀搞活的根底上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。

第3條財(cái)務(wù)治理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)省，

精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張鋪張和一切不必要的開支，降低消耗，增加積存。

第4條公司及全資下屬公司、企業(yè)（含51股權(quán)的全資、內(nèi)聯(lián)企業(yè)）的財(cái)務(wù)工作，都必需執(zhí)行本制度。其他中外合資合作及內(nèi)聯(lián)企業(yè)參照本制度執(zhí)行。

其次節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

第5條公司及下屬獨(dú)立核算的公司、企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。非獨(dú)立核算的單位配備專職財(cái)務(wù)人員。

第6條公司部會(huì)計(jì)師。

公司設(shè)規(guī)劃財(cái)務(wù)部。規(guī)劃財(cái)務(wù)部設(shè)部長、副部長。

下屬獨(dú)立核算的公司、企業(yè)設(shè)財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部設(shè)部長、副部長

規(guī)劃財(cái)務(wù)部及各財(cái)務(wù)部，依據(jù)業(yè)務(wù)工作需要配備必要的會(huì)計(jì)人員。

第7條總會(huì)計(jì)師幫助總經(jīng)理治理好整個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)。

總會(huì)計(jì)師主要職責(zé)如下：

1.執(zhí)行公司章程和股東大會(huì)、董事會(huì)的決議，主持編制并簽署公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃、信貸規(guī)劃和會(huì)計(jì)報(bào)表等，落實(shí)完成規(guī)劃的措施，對(duì)執(zhí)行中存在的問題提出改良措施，指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，考核生產(chǎn)經(jīng)營成果，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；

2.審查公司基建、投資、貿(mào)易等進(jìn)展工程及重要經(jīng)濟(jì)合同，對(duì)可行性報(bào)告提出評(píng)估意見；

3.負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的資金融通調(diào)拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)簽署后執(zhí)行。

4.審核下屬公司、企業(yè)投資和效益的計(jì)算方案；

5.編制公司員工工資、獎(jiǎng)金、福利方案和股東分紅派息方案；

6.監(jiān)視全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)治理和活動(dòng)；

7.監(jiān)視全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)人員執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)政策、法令、制度和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，制止不符合財(cái)經(jīng)法令、不講經(jīng)濟(jì)效益、不執(zhí)行規(guī)劃和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng)；

8.對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員的調(diào)動(dòng)、任免、晉升、獎(jiǎng)懲等提出建議、評(píng)定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；

9.負(fù)責(zé)搞好全系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工，斷提高財(cái)會(huì)人員的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平；

10.簽署下屬公司、企業(yè)的100萬元以下貸款擔(dān)保書。

第8條規(guī)劃財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)務(wù)主管部門，除做好本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作外，負(fù)責(zé)從業(yè)務(wù)上對(duì)下屬各級(jí)財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)人員進(jìn)展領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視。

第9條規(guī)劃財(cái)務(wù)部部長領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃財(cái)務(wù)部的工作，在總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下主持公司的財(cái)務(wù)工作。

規(guī)劃財(cái)務(wù)部部長的主要職責(zé)是：

1.主持規(guī)劃財(cái)務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制，切實(shí)地完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作；

2.執(zhí)行總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師有關(guān)財(cái)務(wù)工作的打算，掌握和降低公司的經(jīng)營本錢，審核監(jiān)視資金的動(dòng)用及經(jīng)營效益，按月、季、年度向總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理、董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

3.籌劃經(jīng)營資金，負(fù)責(zé)公司資金使用規(guī)劃的審批、報(bào)批和銀行借、還款工作；

4.定期或不定期地組織會(huì)計(jì)人員對(duì)下屬公司、企業(yè)進(jìn)展財(cái)務(wù)檢查，監(jiān)視下屬公司、企業(yè)執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度；

5.幫助總會(huì)計(jì)師編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，主持公司的財(cái)產(chǎn)清查工作；

6.參加公司發(fā)新工程、重大投資、重要經(jīng)濟(jì)合同的可行性討論。

第10條規(guī)劃財(cái)務(wù)部副部長幫助部長工作，負(fù)責(zé)公管的財(cái)務(wù)治理工作。

第11條下屬公司、企業(yè)的財(cái)務(wù)部設(shè)部長，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持本單位的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部部長的主要職責(zé)是：

1.主持財(cái)務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)人員完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的工作；

2.制訂財(cái)務(wù)規(guī)劃，搞好會(huì)計(jì)核算，準(zhǔn)時(shí)、精確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營成果，考核規(guī)劃執(zhí)行狀況，定期供應(yīng)數(shù)據(jù)、資料和財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

3.參加投資、重大經(jīng)濟(jì)合同的可行性討論；

4.負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，主持清查財(cái)產(chǎn)；

5.執(zhí)行財(cái)經(jīng)法令、制度、打算，堅(jiān)持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益；

6.監(jiān)視、檢查資金使用、費(fèi)用開支及財(cái)產(chǎn)治理，嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、鋪張及不合理開支。

第12條財(cái)務(wù)部副部長幫助部長工作，負(fù)責(zé)分管的財(cái)務(wù)工作。

第13條各級(jí)財(cái)務(wù)部門都必需建立稽查制度。

出納員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

第14條財(cái)會(huì)人員都要仔細(xì)執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其，相互協(xié)作，照實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)視各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

記帳、算帳、報(bào)帳必需做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字精確，帳目清晰，日清月潔，按期報(bào)帳。

第15條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必需切實(shí)保障財(cái)會(huì)人員依法行使職權(quán)和履行職責(zé)。

第16條財(cái)會(huì)人員在辦理睬計(jì)事務(wù)中，必需堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必需拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)財(cái)務(wù)部門報(bào)告。

公司支持財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持原則，按財(cái)務(wù)制度辦事。嚴(yán)禁任何人對(duì)敢于堅(jiān)持原則的財(cái)會(huì)人員進(jìn)展打擊報(bào)復(fù)。公司對(duì)敢于堅(jiān)持原則的財(cái)會(huì)人員予以表揚(yáng)或嘉獎(jiǎng)。

第17條財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不任憑調(diào)動(dòng)。

財(cái)會(huì)人員調(diào)開工作或因故離職，必需與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。

被撤銷、合并單位的財(cái)會(huì)人員，必需會(huì)同有關(guān)人員編制財(cái)立、資金、債權(quán)債務(wù)移交清冊(cè)，辦理交接手續(xù)。

移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。

移交交接必需監(jiān)交。下屬公司、企業(yè)一般財(cái)會(huì)人員的交接，由本單位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同財(cái)務(wù)部部進(jìn)步行監(jiān)交；財(cái)務(wù)部部長的交接，由規(guī)劃帳務(wù)部部長會(huì)同本單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展監(jiān)交；規(guī)劃財(cái)務(wù)部部長的交接，由總經(jīng)理睬同總會(huì)計(jì)師進(jìn)展監(jiān)交。

企業(yè)治理規(guī)章制度范本篇2

一、遵守國家法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度及稅收制度。

二、依照法律、法規(guī)隨時(shí)承受財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)等機(jī)關(guān)的監(jiān)視檢查。

三、財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)公司的”實(shí)物、款項(xiàng)、財(cái)產(chǎn)進(jìn)展監(jiān)視，催促建立并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)清查制度。

四、仔細(xì)作好會(huì)計(jì)根底工作，以到達(dá)賬目清晰、數(shù)據(jù)真實(shí)、資料完整。

五、提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平，逐步科學(xué)化、現(xiàn)代化。

六、會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)遵守公司商業(yè)隱秘，不能私自向外界泄露單位會(huì)計(jì)信息。

七、建立嚴(yán)格的發(fā)票治理制度，領(lǐng)用、開具發(fā)票必需有專人保管，不得轉(zhuǎn)借，撕毀或大頭小尾。

八、協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)全面、科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)工作，保證企業(yè)經(jīng)營治理有序進(jìn)展。

1、依據(jù)公司確定的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營特色，制定年度生產(chǎn)規(guī)劃，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審議。進(jìn)一步制定詳細(xì)的月度生產(chǎn)規(guī)劃及短期生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃，合理進(jìn)展作業(yè)安排。

2、努力提高生產(chǎn)質(zhì)量，定期培訓(xùn)職工，提高職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)。根據(jù)ISO9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)各道工序的質(zhì)量治理。

3、與財(cái)務(wù)部門協(xié)作，互通信息，把握生產(chǎn)本錢的變動(dòng)狀況，并制定和實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策；處理好效率和效益的關(guān)系。

4、合理安排生產(chǎn)，保持生產(chǎn)均衡，保證上下工序間連接合理。生產(chǎn)報(bào)表必需精確準(zhǔn)時(shí)。留意節(jié)省用水、用電和各種生產(chǎn)資料。

5、準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反應(yīng)生產(chǎn)狀況。

6、對(duì)公司設(shè)備治理負(fù)責(zé)，建立設(shè)備臺(tái)賬；編制公司設(shè)備修理規(guī)劃；負(fù)責(zé)編寫設(shè)備的操作規(guī)程；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的修理，確保設(shè)備處于最正確運(yùn)行狀態(tài)。

7、負(fù)責(zé)確保作業(yè)現(xiàn)場根底設(shè)施適用，檢查安全和文明生產(chǎn)狀況。

8、負(fù)責(zé)按包裝作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)展包裝作業(yè)，使用相宜的搬運(yùn)工具和方法進(jìn)展進(jìn)出貨。

9、負(fù)責(zé)對(duì)庫房治理工作進(jìn)展檢查和指導(dǎo)。

10、負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的返工和返修工作。

11、組織車間對(duì)不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品進(jìn)展分區(qū)擺放，并負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的維護(hù)狀況。

12、定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程狀況以及工作環(huán)境的保持狀況。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

企業(yè)治理規(guī)章制度范本篇3

第一章：員工守則

一、標(biāo)準(zhǔn)

一切以公司利益為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作、積極進(jìn)取、鉆研業(yè)務(wù)、不斷提高效勞意識(shí)，以贏得客戶的滿足并保守公司的商業(yè)隱秘，為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

二、儀容儀表

員工的儀容儀表關(guān)系到公司的形象和聲譽(yù)，同時(shí)也是公司治理水平的詳細(xì)表達(dá)。

（一）員工必需以飽滿的工作熱忱進(jìn)入工作崗位，工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)保持良好的精神面貌，語言文明，舉止端莊；

（二）上崗時(shí)員工須保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，不得留過長的指甲，身體及口腔不得有異味（上班前不得飲酒及使用刺激性氣味食品）

（三）員工工作時(shí)間必需講一般話；服裝要時(shí)刻保持清潔平坦，男員工不得穿拖鞋、布鞋、露腳趾涼鞋在辦公時(shí)間內(nèi)進(jìn)入辦公區(qū)。

（四）員工發(fā)型要大方端莊并梳理整齊，頭發(fā)要保持清潔，不得留怪異發(fā)型。

三、行為標(biāo)準(zhǔn)

為保證工作秩序，員工應(yīng)遵守以下行為標(biāo)準(zhǔn)

（一）員工根據(jù)公司規(guī)定的時(shí)間上下班，不遲到、不早退；

（二）接聽工作電話，語氣要溫順，言語要有禮貌并簡潔明白，嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于本部門其他員工或其他部門的電話有義務(wù)轉(zhuǎn)達(dá)和告知；

（三）員工在崗期間，不準(zhǔn)看非工作性的報(bào)紙和雜志；不得使用公司電腦做其他與工作無關(guān)的活動(dòng)（例如：談天，網(wǎng)絡(luò)嬉戲等）；

（四）員工在崗期間，不準(zhǔn)處理與工作無關(guān)的事情，不準(zhǔn)串崗、脫崗；嚴(yán)禁長時(shí)間打私人電話，嚴(yán)禁因私打長途電話。除規(guī)定人員外，其他人不得輕易在公司上網(wǎng)，如特別需要，需經(jīng)經(jīng)理或主管同意方可。

（五）員工須按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上交在公司內(nèi)拾到的任何物品；愛惜辦公設(shè)備，節(jié)省辦公耗材、下班之前應(yīng)準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉電源（包括電腦、電燈等），關(guān)好門窗，以免造成不必要的損失，嚴(yán)禁用公司的電腦等設(shè)備進(jìn)展私人圖片、文件、照片等的處理或打印之類與工作無關(guān)的活動(dòng)，違反此規(guī)定的，將處以50-100元的罰款；

（六）員工應(yīng)肯定遵循公司的保密制度，未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將公司的技術(shù)、資料、規(guī)劃、打算等商業(yè)機(jī)密向其他非相關(guān)人員甚至公司以外的員工透漏、復(fù)制或者發(fā)送，一經(jīng)發(fā)覺，嚴(yán)厲處理，對(duì)于情節(jié)和后果嚴(yán)峻者，公司將保存進(jìn)一步追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

（七）如員工無特別緣由，應(yīng)快速趕赴公司完成工作任務(wù)；如聯(lián)系不上，并對(duì)公司造成損失或延誤工，視情節(jié)輕重分別處于警告、罰款等懲罰。

（八）員工如遇特別狀況不能到崗上班，須提前按公司規(guī)定的請(qǐng)假程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。

（九）員工必需遵守公司和部門制定的各項(xiàng)治理制度和崗位職責(zé)。

其次章：行政上班制度

一、總述

（一）、主管負(fù)責(zé)公司考勤工作，包括制度解釋及完善，組織檢查和分析考勤的執(zhí)行

狀況及治理工作。

（二）、考勤內(nèi)容包括出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、婚假、喪假、法定假日等。

二、日常出勤規(guī)定考勤制度

（一）、周一至周日全員在崗。每天2人值班，1人為主班，1人為配班；其余人員按行政班工作時(shí)間上下班；行政班工作時(shí)間為：上午8:00-11:00，下午14:00-17:00；主班上班時(shí)間為：上午7:30-11：30；下午15:00-22:00；主班其次天休息；配班上班時(shí)間為：9:30-17:00，中午不休息；

（二）、每日工作時(shí)間為：上午8：00——11：00；下午2：00——5：00；

（三）、員工應(yīng)自覺遵守上下班時(shí)間，到上班時(shí)間本人還未到崗，即為遲到；凡未到下班時(shí)間，提前離崗，即為早退，早退當(dāng)天按曠工處理。實(shí)際到崗和離崗時(shí)間均以考勤記錄時(shí)間為準(zhǔn)。

（四）、因公外出不能按時(shí)簽到者在征得直接主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的狀況下，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，交辦公室備案，否則視為曠工；假如直接主管領(lǐng)導(dǎo)出具虛假證明則將擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)輕重給與懲罰。

（五）、員工請(qǐng)假須提前一天申請(qǐng)，經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人事部備案。事假、病假屬無薪假，即員工請(qǐng)假期間，不計(jì)工資；

（七）、遲到早退的懲罰規(guī)定

1、遲到或早退3次，15分鐘以內(nèi)罰款30元，15分鐘—30分鐘以內(nèi)罰款50元，30—60分鐘罰款100元，半小時(shí)以上按曠工半天論處。

2、凡每月遲到或早退超過二次者，依情節(jié)輕重賜予提示、警告、張榜等處分，屢教不改者除名。

三、曠工的懲罰規(guī)定

1、沒有按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)離崗1小時(shí)以上者及各種假期逾期而無續(xù)假者依曠工論處；

2、遲到或早退1小時(shí)以上且無正值理由辦理補(bǔ)假手續(xù)者視為曠工。

3、托付或代替他人簽到者，一經(jīng)查明，雙方均以曠工處分，同時(shí)罰款300元。

4、不聽從公司的崗位調(diào)配而拒絕不上班者按曠工處理。

5、員工無故曠工一次扣人民幣100元，兩次扣人民幣300元，連續(xù)礦工兩日，或一年曠工累計(jì)三日者，公司將予以開除。

6、凡請(qǐng)假須填寫“請(qǐng)假申請(qǐng)單”并報(bào)辦公室，特別緣由電話通知辦公室，否則視為曠工。

7、如需外出提前向辦公室說明外出緣由，否則視為早退。

四、請(qǐng)假規(guī)定

除非特別狀況，員工請(qǐng)假必需提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，到辦公室領(lǐng)取《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，并依人事權(quán)限賜予審批前方為生效；否則按曠工處理。

1、員工因病或非因公受傷請(qǐng)假一天以內(nèi)者，應(yīng)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；

2、員工因病或非因工傷請(qǐng)假超過一天者，須持醫(yī)院開具的病假證明辦理請(qǐng)假手續(xù)，連續(xù)病假3天以內(nèi)有直接由直接主管上級(jí)批準(zhǔn)，3天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、員工到醫(yī)院看病視為病假，以實(shí)際離崗時(shí)間填報(bào)病假申請(qǐng)單，辦理請(qǐng)假手續(xù)。

4、員工醫(yī)療期自病假之日起計(jì)算。

五、事假規(guī)定

1、員工確因私事須親自處理，可請(qǐng)事假。事假必需提前一天向所在部門提出書面申請(qǐng)，辦理相應(yīng)請(qǐng)假手續(xù)；

2、請(qǐng)假期滿，如需延長，應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)方可延假。如遇急事無法在事前辦理手續(xù)時(shí)，可采納通訊方法報(bào)告相應(yīng)主管上級(jí)，事后補(bǔ)辦手續(xù)；

3、員工因特別緣由遲到，經(jīng)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)可作為事假處理；

4、員工連續(xù)請(qǐng)事假兩天以內(nèi)有直接主管上級(jí)批準(zhǔn)，兩天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、病假、事假為無薪假。

八、加班規(guī)定

1、本公司如因工作需要，可于辦公時(shí)間以外指定員工加班，如員工無特別緣由拒絕加班而對(duì)公司造成損失或延誤工，視情節(jié)輕重分別處于批判、罰款、除名等懲罰。

2、公休日加班可補(bǔ)休，補(bǔ)休時(shí)間由主管批準(zhǔn)安排，交辦公室備案辦公室無備案的不予成認(rèn)。

第三章：辦公用品的購置

1、統(tǒng)一限量，掌握用品規(guī)格以及節(jié)省經(jīng)費(fèi)開支，全部辦公室用品的購置，都應(yīng)由辦公室統(tǒng)一購置。

2、定購數(shù)量：依據(jù)辦公用品庫存量狀況以及消耗水平，向辦公室報(bào)告，確定定購數(shù)量，必需以書面形式提出正式申請(qǐng)，經(jīng)主管經(jīng)理審批確定后，通知送貨單位在指定時(shí)間內(nèi)將辦公用送到公司。

3、選購方法：在辦公用品庫存不多或者有關(guān)部門提出特別需求的狀況下根據(jù)本錢最小的原則，訂購所需要的辦公用品。

4、支付：收到辦公用品后，對(duì)比訂貨單開具支付發(fā)票，經(jīng)主管及主管部門經(jīng)理簽字后，轉(zhuǎn)交給出納負(fù)責(zé)人支付或結(jié)算。

5、發(fā)放：辦公用品原則上由公司統(tǒng)一選購，分發(fā)給各部門，如有特別狀況，允許各部門在提出“辦公用品申請(qǐng)書”的前提下就近選購，在這種狀況下，辦公用品治理部門有權(quán)進(jìn)展審核。

長遠(yuǎn)辦公用品發(fā)放規(guī)定

企業(yè)治理規(guī)章制度范本篇4

目的：加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，有效掌握資金的使用，降低公司支出，節(jié)省本錢。

一、財(cái)務(wù)借款及核銷治理方法

第一條借款人首先要填制借款憑證寫明借款用途，由部門主管簽字，主管會(huì)計(jì)審核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)款。

其次條費(fèi)用發(fā)生后，持報(bào)銷票據(jù)到財(cái)務(wù)報(bào)帳，消退借款，否則從工資扣除。

第三條報(bào)銷票據(jù)要供應(yīng)合法報(bào)銷單據(jù)(特別狀況除外)。

第四條供應(yīng)零星多張小單據(jù)，需將多張單據(jù)以階梯方式貼在一張空白紙上，并結(jié)出金額合計(jì)，需要入庫的要附上入庫單。

第五條報(bào)銷一律用碳素筆，寫明報(bào)銷日期并附總經(jīng)理的簽名。

第六條財(cái)務(wù)部要對(duì)報(bào)銷單重新審核，確認(rèn)金額與審批人簽字無誤前方可付款，并加蓋付訖章。

第七條借款人因公借款辦事，要本著當(dāng)日借當(dāng)日?qǐng)?bào)的原則，特別狀況必需在借款三日內(nèi)進(jìn)展核銷。

二、會(huì)計(jì)核算治理方法

第一條會(huì)計(jì)核算以權(quán)責(zé)發(fā)生制為根底，采納借貸記帳法。

其次條會(huì)計(jì)年度采納歷年制，自公歷每年一月一日起至十二月三十一日止為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。

第三條記帳的貨幣單位為人民幣。憑證、帳簿、報(bào)表均用中文。

第四條會(huì)計(jì)憑證。使用自制原始憑證和外來原始憑證兩種。

(1)自制原始憑證指：入庫單、出庫單、旅費(fèi)報(bào)銷單、費(fèi)用支出證明單、申購單、收款收據(jù)、請(qǐng)款單等。

(2)外來原始憑證指：我單位與其他單位或個(gè)人發(fā)生業(yè)務(wù)、勞務(wù)關(guān)系時(shí)由對(duì)方開給本單位的憑證、發(fā)票、收據(jù)等。

(3)會(huì)計(jì)憑證保管期限為15年。

第五條會(huì)計(jì)報(bào)表，依財(cái)政、稅務(wù)部門和公司財(cái)務(wù)部的要求準(zhǔn)時(shí)填制申報(bào)。

三、本錢核算治理方法

第一條營業(yè)本錢的計(jì)算應(yīng)依據(jù)每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的直接費(fèi)用如材料、物料、購進(jìn)時(shí)的包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、稅金等應(yīng)在該原料、物料的進(jìn)價(jià)中加計(jì)本錢。

其次條餐廳的食品原料中，還應(yīng)把加工和制做的各種菜品時(shí)估計(jì)消失的損耗量之價(jià)值參加產(chǎn)品本錢中。

第三條客房設(shè)備的損耗、辦公用品、客用零備品消耗等應(yīng)做為直接本錢。

第五條車輛折舊、燃油耗用、養(yǎng)路費(fèi)、過橋費(fèi)可作為本錢核算。

第六條各業(yè)務(wù)部門在經(jīng)營活動(dòng)中所耗用的水、氣、電、熱能以及員工的工資、福利費(fèi)應(yīng)做為營業(yè)費(fèi)用處理。

四、現(xiàn)金及流淌資金治理方法

第一條庫存現(xiàn)金額在財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)同意下按肯定額度留存，超過局部當(dāng)天存入銀行。

其次條現(xiàn)金支付范圍：工資、補(bǔ)貼、福利、差旅費(fèi)、備用金、選購金、轉(zhuǎn)帳起點(diǎn)下的現(xiàn)金支出。

第三條現(xiàn)金收付的手續(xù)和規(guī)定：

在現(xiàn)金收付時(shí)必需仔細(xì)，具體審查現(xiàn)金收付憑證是否符合手續(xù)規(guī)定，審查開支是否合理，領(lǐng)導(dǎo)是否批準(zhǔn)，經(jīng)辦人和證明人是否簽章，是否有齊全合法的原始憑證。

第四條在收付現(xiàn)金后，必需在發(fā)票、收付款單據(jù)或原始憑證上加蓋“現(xiàn)金收訖”或“現(xiàn)金付訖”。

第五條主管會(huì)計(jì)每天必需核對(duì)現(xiàn)金數(shù)額，檢查出納庫存現(xiàn)金狀況。

第六條流淌資金即要保證需要又要節(jié)省使用，在保證批準(zhǔn)供給營業(yè)活動(dòng)正常需要的前提下，以較少的占有資金，取得較大的經(jīng)濟(jì)效果。

第七條要求各部門在編制規(guī)劃時(shí)，嚴(yán)格掌握并削減庫存物品。

五、盤點(diǎn)治理制度

第一條目的：為保證存貨及財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)的正確性，使盤點(diǎn)工作處理有章遵循，并加強(qiáng)治理人員的責(zé)任，以到達(dá)財(cái)產(chǎn)治理的目的，特制定本方法。

其次條盤點(diǎn)范圍

(一)存貨盤點(diǎn)：設(shè)備、設(shè)施、商品、擺件、餐輔料、工程材料、零件保養(yǎng)材料等。

(二)財(cái)務(wù)盤點(diǎn)：系指現(xiàn)金、票據(jù)。

(三)財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)：系指固定資產(chǎn)、代保管資產(chǎn)、低值易耗品等的盤點(diǎn)。

1.固定資產(chǎn)：包括建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)器具等。

2.代保管資產(chǎn)：系由供貨商供應(yīng)，使用后結(jié)帳的物品。

3.低值易耗品：購入的價(jià)值達(dá)不到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工具、器具等。

第三條盤點(diǎn)方式、時(shí)間

(一)年中、年終盤點(diǎn)

1.存貨：由各治理部門、選購員會(huì)同財(cái)務(wù)部門于年(中)終時(shí)，實(shí)行全面總清點(diǎn)一次，時(shí)間為：年中盤點(diǎn)時(shí)間是6月20日—30日;年終盤點(diǎn)時(shí)間是12月20日—30日。

2.財(cái)務(wù)：由財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)盤點(diǎn)。

3.財(cái)產(chǎn)：由各部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門于年(中)終時(shí)，實(shí)施全面清點(diǎn)。

(二)月末盤點(diǎn)

每月末全部存貨，由各部門及財(cái)務(wù)部實(shí)施全面清點(diǎn)一次，時(shí)間為每月30日。

第四條人員的指派與職責(zé)

1.總盤人：由總經(jīng)理任命、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的總指揮，督導(dǎo)盤點(diǎn)工作的進(jìn)展及特別事項(xiàng)的上報(bào)。

2.主盤人：由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)實(shí)際盤點(diǎn)工作的推動(dòng)和實(shí)施。

3.盤點(diǎn)人：由各部門指派，負(fù)責(zé)點(diǎn)計(jì)數(shù)量。

4.會(huì)點(diǎn)人：由財(cái)務(wù)部指派，負(fù)責(zé)會(huì)點(diǎn)并記錄，與盤點(diǎn)人分段核對(duì)，的確數(shù)據(jù)工作。

5.協(xié)盤人：由各部門指派，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)時(shí)料品搬運(yùn)及整理工作。

6.特定工程按月盤點(diǎn)及不定期抽點(diǎn)的盤點(diǎn)工作，亦應(yīng)設(shè)置盤點(diǎn)人、會(huì)點(diǎn)人、抽點(diǎn)人，其職責(zé)一樣。

第五條盤點(diǎn)前的預(yù)備事項(xiàng)

(一)盤點(diǎn)編組：由財(cái)務(wù)部于每次盤點(diǎn)前，事先依盤點(diǎn)種類、工程編排《盤點(diǎn)人員編組表》、盤點(diǎn)時(shí)間等，交總經(jīng)理審批后，公布實(shí)施。

(二)各部門將應(yīng)用于盤點(diǎn)的工具預(yù)先預(yù)備妥當(dāng)，所需盤點(diǎn)表格，由財(cái)務(wù)部預(yù)備。

1.存貨的堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類。

2.現(xiàn)金、票據(jù)等，應(yīng)按類別整理并列清單。

3.各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)卡依編號(hào)挨次，事先預(yù)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn)。

4.各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)帳冊(cè)應(yīng)于盤點(diǎn)前登記完畢，并將有關(guān)單據(jù)如：入庫單、領(lǐng)料單等裝訂成冊(cè)(一月一本)。

第六條盤點(diǎn)實(shí)施要求

1.要求主盤人、盤點(diǎn)人、會(huì)點(diǎn)人等嚴(yán)格根據(jù)盤點(diǎn)程序進(jìn)展，不得徇私舞弊。

2.盤點(diǎn)時(shí)要力求物品的安全。

3.盤點(diǎn)完畢時(shí)，要求盤點(diǎn)小組各成員均按職責(zé)劃分簽名確認(rèn)。

4.盤點(diǎn)完畢后，由財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)狀況進(jìn)展總結(jié)，上報(bào)總經(jīng)理，特別狀況要著重指出，盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)展存檔。

5.依據(jù)盤點(diǎn)狀況，對(duì)盤虧盤盈等狀況做出處理打算，并存檔。

六、內(nèi)部審計(jì)治理規(guī)定

第一條仔細(xì)復(fù)核前臺(tái)收銀員的營業(yè)日?qǐng)?bào)、帳單，發(fā)覺過失準(zhǔn)時(shí)訂正，以保證收入精確無誤。對(duì)己復(fù)核過的報(bào)表，必需簽名以示負(fù)責(zé)。

其次條審核記帳的完整和合法依據(jù)，包括科目、對(duì)應(yīng)關(guān)系，借貸是否平衡。同時(shí)審核記帳憑證所附原始單據(jù)是否齊全和符合規(guī)定，審批手續(xù)是否完備，原始單據(jù)是否與記帳內(nèi)容全都。

第三條嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一切不符合規(guī)定的開支和違反收支原則的結(jié)算，拒絕辦理。

第四條審核原料的購入憑證及選購員的在報(bào)銷單據(jù)的簽名。

第五條每日準(zhǔn)時(shí)核算本錢，要求本錢核算必需合理、精確、并計(jì)算出每月本錢利潤率。

第六條要監(jiān)管倉庫的月末盤點(diǎn)，并按盤點(diǎn)表與保管帳核對(duì)，消失差異要準(zhǔn)時(shí)查明緣由，按規(guī)定報(bào)批。

七、出入庫治理方法

第一條物資的領(lǐng)用、發(fā)放，須遵循“先進(jìn)先出”的原則，出庫時(shí)間定為每天下午2點(diǎn)至6點(diǎn)(特別狀況除外)。

其次條辦理出庫必需憑《申領(lǐng)申購單》由部門經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)簽字前方可出庫。

第三條原材料、物料用品、低值易耗品需要辦理入庫手續(xù)，并且要有入庫經(jīng)手人的簽名。原材料中的菜品要直撥入廚房，只需要辦理驗(yàn)收手續(xù)即可。

第四條固定資產(chǎn)購入驗(yàn)收后直撥入使用部門，直接填制固定資產(chǎn)治理卡片，不需要填寫入庫單。

第五條保管員要對(duì)入庫物品保質(zhì)期、外觀質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視，發(fā)覺問題應(yīng)不與辦理入庫手續(xù)。

八、固定資產(chǎn)治理方法

第一條公司全部固定資產(chǎn)，包括全部包房、廚房、倉庫、其他機(jī)械設(shè)備、汽車的帳務(wù)治理和計(jì)提折舊等，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。實(shí)物治理按“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)展分工。

其次條建立固定資產(chǎn)卡片，具體記錄固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總值金額、購建日期、使用年限、產(chǎn)地及存放地點(diǎn)。

第三條折舊年限：房屋15年、汽車10年、機(jī)械設(shè)備、電話系統(tǒng)折舊期為8年、空調(diào)、音響折舊年限為6年、電腦和其他為5年。

第四條折舊計(jì)提方法采納使用年限法。

九、廚房原材料及其他物品選購治理方法

第一條由廚師長依據(jù)樓面經(jīng)營狀況參照廚房庫存，提出選購規(guī)劃送交選購。

其次條選購員要負(fù)責(zé)將價(jià)格真實(shí)、精確、清晰的記錄在請(qǐng)購單上。

第三條選購員購置后，將原材料分類直接撥入廚房或入庫，由保管員協(xié)同廚師長共同驗(yàn)收并簽字。

第四條驗(yàn)收后選購員將簽字的請(qǐng)購單連同《申領(lǐng)申購單》、選購發(fā)票送財(cái)務(wù)報(bào)帳。

第五條其他物品的選購，由各部門提出申請(qǐng)選購規(guī)劃，交財(cái)務(wù)部保管員審核，主管會(huì)計(jì)簽字，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交給選購員選購。

廚房原材料選購流程圖

結(jié)合樓面經(jīng)營預(yù)銷售規(guī)劃——提出申請(qǐng)——樓面經(jīng)理、廚師長簽字——選購員采買——廚師長和保管員驗(yàn)收——直接撥入廚房或入庫——選購員持驗(yàn)收憑證、發(fā)票到財(cái)務(wù)核帳——經(jīng)總經(jīng)理簽字后——財(cái)務(wù)報(bào)帳

其他物品選購流程圖

各部門填寫《申領(lǐng)申購單》提出選購規(guī)劃——保管員復(fù)核——主管會(huì)計(jì)——總經(jīng)理審批后——選購員憑單采買——保管員和選購員驗(yàn)收——入庫——選購員持驗(yàn)收憑證、發(fā)票核帳報(bào)帳

十、保管員工作標(biāo)準(zhǔn)

第一條負(fù)責(zé)記好公司全部物資、商品的收發(fā)存保管帳目，將倉庫前一天的物資入庫單和出庫單，整理歸類后入帳。

其次條定期做好物資、商品的盤點(diǎn)工作，做到帳、貨、卡三相符。

第三條貨物入庫時(shí)，肯定要真實(shí)、精確的根據(jù)入庫單上所列工程仔細(xì)填寫，確保精確無誤。

第四條出庫物品，必需要由總經(jīng)理簽字方可出庫。

第五條入庫物資必需根據(jù)類別，按固定位置整齊擺放。

第六條準(zhǔn)時(shí)報(bào)告物資存儲(chǔ)狀況，除特別狀況外不得先出庫后補(bǔ)手續(xù)。

十一、報(bào)損、報(bào)廢治理規(guī)定

第一條各業(yè)務(wù)部門的固定資產(chǎn)、低值易耗品的報(bào)廢、毀損要由主管會(huì)計(jì)提出處理意見，然后送交總經(jīng)理批示并由財(cái)務(wù)部備案。

其次條報(bào)損、報(bào)廢的金額走營業(yè)外支出科目。

十二、廚房本錢的掌握和治理

第一條廚房本錢的核算程序：廚房期初剩余物品的金額+本期購進(jìn)菜品總價(jià)+廚房本期領(lǐng)用的調(diào)料總價(jià)—期末盤點(diǎn)菜品總價(jià)=本期廚房的直接菜品本錢。

其次條廚房本錢的掌握應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：

1.嚴(yán)格掌握菜品出品率，確保投料精確，廚房要有專人負(fù)責(zé)，投料后的材料邊腳，投到員工餐，以改善員工伙食。

2.選購員選購的直撥到廚房的菜品要由廚師長、保管員驗(yàn)明斤兩簽字前方可辦理入庫，入庫的菜品廚房要有專人負(fù)責(zé)治理，并且要對(duì)菜品進(jìn)展分級(jí)治理，對(duì)價(jià)值高、保存期限要求嚴(yán)格的物品要單獨(dú)保管。

3.對(duì)廚房的水、電、燃?xì)庖局?jié)省使用的原則。

4.對(duì)調(diào)料的使用也要嚴(yán)格按著投料標(biāo)準(zhǔn)，在確保菜品風(fēng)味的同時(shí)，節(jié)省一分就為酒店多制造一分效益。

5.對(duì)廚房月末盤點(diǎn)時(shí)要做到斤兩精確、價(jià)格合理，以確保本期營業(yè)本錢的精確。

6.廚師長要對(duì)廚房每日剩余的菜品做到心中有數(shù)，既要確保營業(yè)需要，又要使廚房庫存本錢壓縮到最低限度，削減流淌資金占有量，到達(dá)降低經(jīng)營總本錢的目的。

7.財(cái)務(wù)人員每天要對(duì)廚房出品率進(jìn)展抽查，以監(jiān)視廚師長的各項(xiàng)工作。

8.每個(gè)營業(yè)期終了，要對(duì)菜品收入和菜品本錢的比率作出統(tǒng)計(jì)。

9.廚房出品的平均毛利應(yīng)到達(dá)50%以上。

企業(yè)治理規(guī)章制度范本篇5

一個(gè)物流公司也有多個(gè)工作崗位，如調(diào)度員，業(yè)務(wù)員，制單員等崗位。為標(biāo)準(zhǔn)各崗位員工的工作積極性，追求實(shí)效，物流公司都會(huì)制定相應(yīng)的公司規(guī)章制度。以下整理了具體的物流公司規(guī)章制度的范本，可供參考。

一、公司宗旨：以人為本，誠信效勞，追求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)雙贏。

二、公司原則：應(yīng)用好市場運(yùn)行機(jī)制，確保近期及遠(yuǎn)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（1）肯定要把上海、武漢、襄樊、十堰四地的物流業(yè)務(wù)線路做成有特色的精品專線，追求利潤的最大化，投資回報(bào)的最大化。

（2）要以精品專線為依托立足上海，拓展全國的物流市場，利用有效的物流信息，追求進(jìn)展國際物流業(yè)務(wù)。

（3）樹立申楚物流的品牌形象，堅(jiān)持“受人之托，忠人之事”的效勞理念，使每一位用戶都是快樂而來，滿足而歸。

三、物流工作的崗位要求

1、調(diào)度工作職責(zé)

（1）調(diào)度要帶著業(yè)務(wù)部門的工作人員不斷的開發(fā)業(yè)務(wù)市場。

（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源的治理、建立業(yè)務(wù)客戶檔案，同時(shí)也要做好調(diào)度的收發(fā)貨臺(tái)帳。

（3）負(fù)責(zé)車輛調(diào)配工作，幫助跟單員做好貨物跟蹤。

（4）幫助回單治理員做好回單治理，催促回單的準(zhǔn)時(shí)發(fā)送與回收。

（5）參加貨物運(yùn)輸過程中意外狀況的協(xié)調(diào)與處理，并給客戶做出合理的解釋與善后處理工作。

（6）禮貌接待每一個(gè)客戶，必需做到有問必答，有求必應(yīng)的良好作風(fēng)。

（7）要對(duì)工作主要業(yè)務(wù)信息進(jìn)展保密，堅(jiān)持公司定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)將公司信息透露給同行，以及私拿掛靠司機(jī)的回扣等。

2、業(yè)務(wù)員的工作職責(zé)

（1）聽從調(diào)度安排，聽從調(diào)度治理，喜愛本職工作。

（2）堅(jiān)守工作崗位，保證物流信息暢通，不斷搜尋新的物流信息。

（3）全面把握每筆業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，合理利用車載力量，輕重貨物要搭配裝載。盡量削減運(yùn)輸工具的鋪張。

（4）做好業(yè)務(wù)檔案、登記治理工作，明確紀(jì)錄好貨物的數(shù)量、質(zhì)量、單價(jià)、全額等具體資料，以明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（5）要把握好貨物質(zhì)量關(guān)，檢查是否屬于危急品、國家禁運(yùn)物品，以及不具備資質(zhì)承運(yùn)的業(yè)務(wù)，一律不接，并和用戶解釋清晰。

（6）業(yè)務(wù)員必需要說一般話，接待客戶言語要嚴(yán)厲，杜肯定客戶說粗話，使客戶來的快樂，走的滿足。

（7）業(yè)務(wù)員應(yīng)即時(shí)的將每筆業(yè)務(wù)的真實(shí)狀況向總經(jīng)理和調(diào)度反映，使其做出正確的安排。

3、制單員工作職責(zé)

（1）制單員應(yīng)聽從財(cái)務(wù)部門的安排，喜愛本職工作，嫻熟把握統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)問。

（2）制單員對(duì)貨物進(jìn)入我公司就開頭參加驗(yàn)收工作，驗(yàn)證貨物的數(shù)量、質(zhì)量，包裝等具體狀況，應(yīng)用特地方法進(jìn)展紀(jì)錄、匯總和上報(bào)。

（3）驗(yàn)證無誤的業(yè)務(wù)應(yīng)給用戶打印協(xié)議協(xié)議文本內(nèi)容按業(yè)務(wù)部門與客戶商定為準(zhǔn)，私自不得轉(zhuǎn)變，協(xié)議一式四份，客戶一份，財(cái)務(wù)一份，自留一份，調(diào)度一份，待雙方簽字后，準(zhǔn)時(shí)傳遞，妥當(dāng)保管。

（4）貨物裝卸車時(shí)應(yīng)與倉庫保管員一同參與，并指導(dǎo)搬運(yùn)工合理有序的堆放和裝載，以免造成貨物相互擠壓，撞拼而造成受托物的損壞。

（5）對(duì)入庫的物品要幫助倉庫保管員，即時(shí)將物品入庫的時(shí)間，到達(dá)目的的時(shí)間和物品的數(shù)量制造標(biāo)簽貼在物品上，以備業(yè)務(wù)部使用。

（6）制單員應(yīng)將所紀(jì)錄的業(yè)務(wù)即時(shí)報(bào)告給業(yè)務(wù)部門和調(diào)度，使業(yè)務(wù)部門和調(diào)度能夠根據(jù)客戶的要求，準(zhǔn)時(shí)、正點(diǎn)，完好無損的完成物流運(yùn)輸。

4、跟單員的職責(zé)：

（1）跟單員應(yīng)聽從調(diào)度的安排，時(shí)刻堅(jiān)守崗位，同時(shí)保證自己手機(jī)每天24小時(shí)不關(guān)機(jī)，保證查貨熱線的暢通，對(duì)珍貴和緊急貨物實(shí)行全程跟蹤，每小時(shí)查詢一次，直到將貨物安全送到客戶為準(zhǔn)。

（2）跟單員應(yīng)對(duì)每票業(yè)務(wù)的托運(yùn)單位承運(yùn)的車輛，司機(jī)的姓名，電話，收貨單位，聯(lián)系人，地址，電話登記清晰，準(zhǔn)時(shí)精確的跟蹤貨物的去向。

（3）接待好客戶的貨物查詢工作，準(zhǔn)時(shí)精確的將客戶的貨物流淌去向告知客戶。免除客戶的擔(dān)憂。

（4）承運(yùn)的貨物到達(dá)目的地后，應(yīng)催促司機(jī)準(zhǔn)時(shí)將貨物送往客戶并簽好回單。

（5）承運(yùn)貨物的司機(jī)回來后，協(xié)調(diào)回單治理員，對(duì)比裝車清單，逐一核對(duì)收取回單，并通知客戶取回回單，同時(shí)告知公司財(cái)務(wù)部門辦理睬計(jì)結(jié)算。

5、回單治理員的工作職責(zé)

（1）回單治理員聽從業(yè)務(wù)部門個(gè)財(cái)務(wù)部門的治理和安排，建立回單治理檔案。

（2）加強(qiáng)回單的取得和治理工作對(duì)比業(yè)務(wù)內(nèi)容、結(jié)算方式對(duì)回單進(jìn)展分類保管和處理。

（3）回單收取后應(yīng)在承運(yùn)協(xié)議上簽“回單已收”加收取人姓名、日期、承運(yùn)司機(jī)憑證，已簽好字的承運(yùn)協(xié)議到財(cái)務(wù)部門辦理財(cái)務(wù)結(jié)算。

（4）對(duì)于客戶不要求取回單的，回單員收取回單后，妥當(dāng)保管，以備客戶和本單位查詢。

（5）對(duì)常常有業(yè)務(wù)往來的客戶，并實(shí)行月結(jié)方式付款的回單，客戶在取回單時(shí)應(yīng)出示身份證明，并在回單領(lǐng)取簿上簽字后領(lǐng)走回單。

6、財(cái)務(wù)治理部門工作職責(zé)

（1）財(cái)務(wù)應(yīng)依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》、《財(cái)務(wù)通知》及有關(guān)規(guī)定，對(duì)本單位的財(cái)務(wù)進(jìn)展會(huì)計(jì)核算，執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)視。并且財(cái)務(wù)主管每月對(duì)公司經(jīng)營狀況用真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)展分析報(bào)表給總經(jīng)理。

（2）在不違反第一款規(guī)定的條件下，制定適合本單位實(shí)際狀況的治理規(guī)定。

（3）財(cái)務(wù)部門應(yīng)全面把握本單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，合理調(diào)度使用好每一筆資金。

（4）財(cái)務(wù)部門應(yīng)處理好公司和工商、稅務(wù)、銀行的協(xié)調(diào)關(guān)系，給企業(yè)制造良好的經(jīng)營環(huán)境。

（5）會(huì)計(jì)傳票應(yīng)保持便利、快捷的傳遞渠道，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)時(shí)精確的上報(bào)給公司經(jīng)營治理者，做為經(jīng)營決策的牢靠數(shù)據(jù)。

（6）會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料必需真實(shí)牢靠，對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)資料必需全都。

（7）會(huì)計(jì)結(jié)算對(duì)內(nèi)對(duì)外一視同仁，不偏不倚。嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)制度辦理每筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

7、配送司機(jī)治理

（1）司機(jī)是公司運(yùn)輸工具的操作人員，擔(dān)當(dāng)著物流運(yùn)輸?shù)闹饕?zé)任，要求每位司機(jī)具備愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞的精神，一心為公司的思想理念。

（2）每位司機(jī)必需聽從調(diào)度治理和安排，司機(jī)不得拒絕。

（3）司機(jī)對(duì)車輛加油一般使用加油充值卡，按車型和發(fā)動(dòng)機(jī)率，運(yùn)行噸公里配給油料消耗。

（4）司機(jī)要疼惜自己駕駛的車輛，做到勤檢查，勤保養(yǎng)，時(shí)刻保持良好營運(yùn)狀態(tài)。車上隨車工具及運(yùn)輸必備物品要妥當(dāng)保管，喪失由司機(jī)照價(jià)賠償。

（5）車輛裝載貨物時(shí)司機(jī)必需在現(xiàn)場，做好清點(diǎn)數(shù)目，檢驗(yàn)外觀質(zhì)量。裝好車后必需將雨布，網(wǎng)子同時(shí)掩蓋，再用繩子固定車子后才可以起步運(yùn)行，嚴(yán)格車輛裝載超高，超寬，超限。

（6）車輛到達(dá)目的地后，司機(jī)必需參加用戶驗(yàn)收貨物的清點(diǎn)工作。驗(yàn)收后司機(jī)應(yīng)讓收貨方在回單上簽字并蓋章后將回單帶回交于公司回單治理員。

（7）司機(jī)應(yīng)將安全駕駛放在第一位，養(yǎng)成寧停三分鐘不搶一秒的習(xí)慣，不開帶病車，不開賭氣車，視道路狀況實(shí)行安全、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的運(yùn)行方法。

（8）司機(jī)必需擁有手機(jī)，保持在全程運(yùn)行過程中通信暢通。

８。裝卸工工作要求

（1）調(diào)度室依據(jù)每天裝車規(guī)劃給裝卸工下達(dá)派工單，裝卸工跟隨司機(jī)到達(dá)指定地點(diǎn)裝、卸車。并且要求嚴(yán)格遵守客戶的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（2）裝卸工在裝、卸貨時(shí)，肯定要根據(jù)貨物裝，卸規(guī)定操作，同時(shí)要清點(diǎn)貨物數(shù)量、檢查貨物質(zhì)量。若消失數(shù)量不符或質(zhì)量問題時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)提出，得到認(rèn)可后，方可裝、卸車。否則，可以停頓作業(yè)。

（3）裝卸工裝完車后，負(fù)責(zé)封好車，要嚴(yán)格按“三防”要求捆扎堅(jiān)固。

（4）裝卸工裝、卸完畢后，要駕駛員在派工單上簽字認(rèn)可，每月底統(tǒng)一上交，由調(diào)度按月核實(shí)，發(fā)放勞務(wù)費(fèi)。

（5）裝卸工對(duì)裝、卸地點(diǎn)熟識(shí)時(shí)，由其將車輛帶入目的地進(jìn)展作業(yè)。作業(yè)完畢后，若司機(jī)就便離開上海時(shí)，則裝卸工自行乘坐工交車回家（車票報(bào)銷）。

9、帶車員工作要求

（1）帶車前必需攜帶地圖，客戶提單，公司托承運(yùn)協(xié)議，名片，便簽和筆等。

（2）帶車前必需先看好地圖，了解到達(dá)客戶最近路線（不闖禁區(qū)），假如提貨地址不詳應(yīng)先和客戶電話聯(lián)系，確保準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。

（3）帶車前必需主動(dòng)協(xié)調(diào)好駕駛員和客戶之間的關(guān)系，對(duì)客戶要文明禮貌，切記損壞公司形象的事情。帶車員在未到達(dá)客戶單位前應(yīng)先向司機(jī)說明客戶單位常規(guī)廠紀(jì)，同時(shí)自己也嚴(yán)格帶頭遵守車輛到達(dá)目的地按要求將車輛停放好。

（4）協(xié)作好司機(jī)查實(shí)貨票，貨單與買方貨物是否全都，如發(fā)覺有誤或者少件，超噸、方、寬、高和距離應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與公司或者客戶聯(lián)系，否則追究責(zé)任。

（5）帶車者假如遇到特別狀況，需要開支或者給司機(jī)加運(yùn)費(fèi)時(shí)必需先請(qǐng)示公司，否則不予以報(bào)銷和認(rèn)可。

（6）帶車者必需監(jiān)視和檢查司機(jī)繩子、雨布和裝貨質(zhì)量，假如發(fā)覺不妥之處應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向公司匯報(bào)或者當(dāng)面處理，不留隱患，因馬虎大意、馬虎造成的一切經(jīng)濟(jì)損失都由帶車者擔(dān)當(dāng)。

（7）帶東者在客戶裝完貨后，拿好回單、清單、發(fā)票等?？蛻粢髱锲?，并向司機(jī)交代清晰。

（8）帶車者回公司后馬上將現(xiàn)場客戶交代要求，客戶單據(jù)叫調(diào)度員或者制單員，因工作失誤造成單據(jù)遺失帶回證件。誤發(fā)、留滯貨單、合同、發(fā)票等一切損失由帶車者擔(dān)當(dāng)。

企業(yè)治理規(guī)章制度范本篇6

第一章總則

第一條：為保障公司工作的有序進(jìn)展，提高員工的工作效率，樹立良好的工作作風(fēng)，依據(jù)國家勞動(dòng)法及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定以下規(guī)定：

其次條：員工考勤包括對(duì)員工的上下班及休假狀況進(jìn)展考核，休假類型包括：事假、病假、法定節(jié)假日、婚假、喪假。

第三條：本規(guī)定適合于本公司簽定勞動(dòng)合同的員工。

其次章工作時(shí)間

第四條：本公司執(zhí)行以下工作時(shí)間：

（一）正常工作時(shí)間：公司每日工作八小時(shí)，一周48小時(shí)，一周一天公休日（周日）。

（二）每日上班時(shí)間：8：30-17：30，午餐時(shí)間為：1小時(shí)。

（三）銷售、工程及其特別工種人員在工作現(xiàn)場和在外執(zhí)行公務(wù)時(shí)應(yīng)聽從工作的需要，可不受上述規(guī)定的限制。

第三章考勤治理

第五條：考勤工作是對(duì)員工的實(shí)際出勤狀況進(jìn)展記錄，以加強(qiáng)公司對(duì)作息時(shí)間的實(shí)施，并供應(yīng)必要的統(tǒng)計(jì)資料，員工使用指紋機(jī)來記錄每天的考勤。

第六條：員工請(qǐng)假、休假必需履行相關(guān)的手續(xù)和程序。

第七條：凡屬于以下狀況的考勤均視為曠工。

（一）未經(jīng)請(qǐng)假或者請(qǐng)假未準(zhǔn)兩小時(shí)以上者；

（二）工作時(shí)間內(nèi)擅自離崗或做私活者；

（三）超過批準(zhǔn)的假期而沒有即時(shí)早報(bào)續(xù)假，未供應(yīng)有關(guān)證明的缺勤；

（四）以虛假理由請(qǐng)假而休假者。

第八條：業(yè)擴(kuò)員工的考勤

業(yè)擴(kuò)員工因在外進(jìn)展客戶資源，而不能即時(shí)打卡者，應(yīng)視狀況而定，依領(lǐng)導(dǎo)賜予批準(zhǔn)補(bǔ)考勤。

第九條：員工考勤，按如下方法進(jìn)展考核并計(jì)扣工資。

（一）公司員工必需遵守公司所制定的作息時(shí)間，不得遲到，早退。

（二）缺勤時(shí)間在5分鐘之內(nèi)不扣工資，不計(jì)遲到。

（三）遲到五分鐘以上每次扣工資二十元，遲到一小時(shí)以上按曠工處理。

（四）員工每曠工一天，扣除2日崗位工資，連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工6天，賜予除名處理。

（五）當(dāng)月有曠工記錄者，當(dāng)月無績效工資。

第四章請(qǐng)假、休假治理

第十條：請(qǐng)假是指在公司規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，員工需從事個(gè)人的特定活動(dòng)，必需事先經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，履行肯定的手續(xù)。休假是指員工按國家或公司的規(guī)定的時(shí)間，進(jìn)展的休息或療養(yǎng)。

第十一條：法定假日（除公休假日外，休假期間，帶薪）

（一）公休日：周日一天

（二）全民法定假日共計(jì)11天，即

元旦1天

1月1日

春節(jié)3天

除夕、初一、初二

清明節(jié)1天

勞動(dòng)節(jié)1天

5月1日

端午節(jié)1天

中秋節(jié)1天

國慶節(jié)3天

以上按國家法規(guī)賜予帶薪休假。

第十二條：病假、事假

（一）帶薪病事假

員工每月可享受1天帶薪病假或事假，全年累計(jì)12天。

帶薪病假或事假需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（二）非帶薪病事假

員工全年帶薪病事假超過12天以后，所超的病事假天數(shù)按日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)扣除。

第十三條：婚假

（一）參加公司滿一年的員工可享受帶薪婚假.

（二）員工結(jié)婚給婚假3天,晚婚及初婚者增加晚婚假七天（晚婚是指男滿25周歲,女滿23周歲.）

（三）員工的婚假需要結(jié)婚后一年內(nèi)休完.

第十四條：喪假

（一）員工的直系親屬（父母，子女，配偶）和配偶的父母死亡時(shí)，給喪假3天，在外地的直系親屬死亡時(shí)，需外地料理后事的，另給路程假，路費(fèi)自理。

第十五條：請(qǐng)假程序

（一）員工請(qǐng)假，必需事前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》并供應(yīng)有關(guān)證明，辦理批準(zhǔn)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，假期方為有效。

（二）因突發(fā)大事或急病來不及事先請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話或其他方式向部門經(jīng)理請(qǐng)假，返回公司后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則以曠工論。

第五章附則

第十六條：本規(guī)定解釋權(quán)屬人力資源部,自下發(fā)之日起實(shí)施。

企業(yè)治理規(guī)章制度范本篇7

為加強(qiáng)公司的物流治理，妥當(dāng)保管倉庫庫存物資，使選購物資入庫及領(lǐng)用，產(chǎn)品出入庫標(biāo)準(zhǔn)化，避開發(fā)生不必要的損失，特制定本規(guī)定。

物流治理的要求

全部物資應(yīng)做到每日清點(diǎn)，核對(duì)，保持帳，卡，物三全都，并依據(jù)物資實(shí)際狀況，對(duì)長期不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理，辦理相關(guān)手續(xù)。

1產(chǎn)品入庫

1、1入庫單價(jià)一律按財(cái)務(wù)部供應(yīng)的產(chǎn)值（不含稅）價(jià)格填寫。

1、2驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品按品種，按社會(huì)銷貨需要擺放整齊，做到合理，堅(jiān)固，整齊，安全不超高。

2產(chǎn)品出庫

2、1產(chǎn)品銷售發(fā)出時(shí)，必需經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)定無質(zhì)量問題后，銷售人員填寫產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單，財(cái)務(wù)部依據(jù)出庫單開出門證，收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫，由倉庫核對(duì)后返財(cái)務(wù)部。

2、2產(chǎn)品發(fā)貨程序

第一步倉庫保管員接到通知后，在倉庫查看產(chǎn)品品種是否齊全，以備發(fā)貨；

其次步按銷售員開具的出庫單上的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)清晰發(fā)貨；

第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財(cái)務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)，由財(cái)務(wù)部開據(jù)出門證；

第四步倉庫見出門證提貨聯(lián)前方可發(fā)貨。

2、3對(duì)于社會(huì)零星銷售的要先收款后發(fā)貨，特別狀況，必需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可發(fā)貨。

2、4發(fā)出貨物退回，由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)辦理退庫手續(xù)，并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)簽字，有質(zhì)量問題的，應(yīng)依據(jù)質(zhì)檢報(bào)告單寫有關(guān)處理報(bào)告總經(jīng)理批示后，交財(cái)務(wù)帳務(wù)處理。

2、5對(duì)于售后效勞需用的產(chǎn)品必需經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才能往外發(fā)貨，同時(shí)經(jīng)辦人要求對(duì)方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后效勞人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品，并辦理退庫手續(xù)。

2、6全部發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)辦理結(jié)算，若遇特別狀況，最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù)。

3領(lǐng)貨程序

3、1應(yīng)填領(lǐng)貨單并填寫齊全。內(nèi)容包括領(lǐng)貨單位，時(shí)間，貨物類別，貨物名稱，型號(hào)及規(guī)格，計(jì)量單位，數(shù)量，單價(jià)，金額，用途，領(lǐng)貨人，發(fā)貨人，批準(zhǔn)人簽字。

3、2領(lǐng)貨單一式三份，倉庫，財(cái)務(wù)，領(lǐng)貨單位各一份。

3、3領(lǐng)貨人持領(lǐng)貨單到財(cái)務(wù)部開據(jù)出門證，倉庫見出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。

4考核方法

4、1倉庫人員沒按要求驗(yàn)收入庫的，每次考核10元。

4、2產(chǎn)品及材料出庫手續(xù)不齊全，當(dāng)事人每次考核5元。

4、3沒有開出門證而出公司的，每次考核門衛(wèi)50元。

4、4發(fā)出商品辦理結(jié)算不準(zhǔn)時(shí)，超過1個(gè)月的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元，超過2個(gè)月的停發(fā)工資。

4、5產(chǎn)品出公司檢查消失失誤，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。

局部崗位職責(zé)

運(yùn)務(wù)部各崗位職責(zé)

①運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理

1、全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)輸和倉庫的行政治理

2、制訂運(yùn)務(wù)員工守則，上司批核后執(zhí)行

3、編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業(yè)方法運(yùn)作，使其在流暢安全下進(jìn)展

4、收集全部運(yùn)輸信息資料，呈交電腦系統(tǒng)部，共同制訂，完善治理訊息系統(tǒng)，確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進(jìn)展下可以即時(shí)網(wǎng)上查詢

5、制訂運(yùn)務(wù)部各項(xiàng)開支守則，給財(cái)務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批核，以便執(zhí)行

6、授權(quán)各部運(yùn)輸包括空運(yùn)、陸運(yùn)，及倉庫制訂其員工守則，以審核后即時(shí)執(zhí)行。

7、運(yùn)作本錢掌握，包括車隊(duì)，空運(yùn)費(fèi)及倉庫租金等

8、制訂員工效勞表現(xiàn)報(bào)表，積極評(píng)核效勞水平

9、制訂專業(yè)倉庫治理報(bào)表

10、危機(jī)性事故發(fā)生時(shí)，即時(shí)候命執(zhí)行任務(wù)

11、供應(yīng)專業(yè)意見給人力資源部，共同制訂員工培訓(xùn)手冊(cè)

12、組織一體概念，把運(yùn)務(wù)人員及客戶儲(chǔ)運(yùn)員工工作一起

13、編制每周業(yè)務(wù)表，包括總量處理表，業(yè)務(wù)本錢表，倉庫盤點(diǎn)表，客戶投訴表，效勞質(zhì)量表，呈交上司批閱。

倉儲(chǔ)主管

1、幫助運(yùn)務(wù)副總治理運(yùn)務(wù)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；

2、負(fù)責(zé)總倉、分倉及各分公司倉庫的相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)視；

3、負(fù)責(zé)總倉、分倉及各分公司倉庫的規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)視；

4、負(fù)責(zé)倉庫租賃費(fèi)用的核定工作；

5、負(fù)責(zé)各分公司及網(wǎng)點(diǎn)倉庫的安全檢查工作；

6、負(fù)責(zé)處理各倉庫的突發(fā)性大事，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案；

7、負(fù)責(zé)處理倉庫內(nèi)各種漏裝、缺損、舊損等不良品的處理工作，積極與選購一起向上游供給商聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)解決；

8、負(fù)責(zé)倉庫出險(xiǎn)后的索賠工作，積極幫助保險(xiǎn)公司工作，在最短的時(shí)間內(nèi)得到賠償；

9、負(fù)責(zé)隨時(shí)把握各分公司的庫存狀況，以幫助規(guī)劃部門在安排貨物方面做出精確的推斷；

10、全面幫助IT部在公司內(nèi)積極推廣運(yùn)用物流軟件，并責(zé)收集運(yùn)用過程中的問題反應(yīng)及二次開發(fā)的研討；

11、對(duì)各分公司倉管的工作均有指導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)各倉管的考核工作；

12、完成董事長、總經(jīng)理及副總交辦的其它臨時(shí)性工作；

運(yùn)輸主管

1、幫助商運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理治理部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；

2、負(fù)責(zé)總公司及各分公司貨運(yùn)的相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)視；

3、負(fù)責(zé)幫助總經(jīng)理一同完成整個(gè)公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)視；

4、負(fù)責(zé)與物流公司溝通，到達(dá)良好合作的目標(biāo)；

5、負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作；

6、負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過程中的各項(xiàng)突發(fā)性大事，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案；

7、負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必需確保貨暢其流；

8、負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投入，確保貨物按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位；

9、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過程中消失的各種隨機(jī)性突發(fā)問題，并處理貨運(yùn)中消失的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良狀況，記錄在案，并負(fù)責(zé)與廠商準(zhǔn)時(shí)協(xié)商處理；

10、負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)公司的索賠工作；

11、對(duì)各分公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任；

12、完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作；

庫存監(jiān)控

1、負(fù)責(zé)與各地分公司的庫房建立直接聯(lián)系，通過物流軟件，隨時(shí)把握各地分公司倉庫商品的出入庫動(dòng)態(tài)，在公司統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，獵取各個(gè)分公司庫房（含指定分銷商）的商品出入庫原始統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。

2、負(fù)責(zé)嫻熟運(yùn)用電子商務(wù)軟件，統(tǒng)計(jì)核對(duì)各分公司（含指定分銷商）的商品庫存日?qǐng)?bào)表，監(jiān)控商品庫存的進(jìn)貨和出貨動(dòng)態(tài)，審核商品庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，按時(shí)完成制作部公司《庫存日?qǐng)?bào)表》。

3、負(fù)責(zé)每周一次的各分公司滯銷機(jī)統(tǒng)計(jì)工作，每月一次的滯銷機(jī)銷售與庫存統(tǒng)計(jì)工作，每月一次的各分公司人員領(lǐng)用手機(jī)的統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)跟進(jìn)商品庫存月度盤點(diǎn)及庫存盤點(diǎn)的核查工作。

4、負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)運(yùn)用過程中的問題收集和意見反應(yīng)工作；5、負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)的操作指導(dǎo)工作；

6、負(fù)責(zé)庫存相關(guān)資料的檔案治理工作；

7、負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部及各分公司隨時(shí)供應(yīng)各項(xiàng)商品庫存動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)詢問，并供應(yīng)庫存制表的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

8、完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作；

運(yùn)輸監(jiān)控

1、負(fù)責(zé)根據(jù)簽訂的訂購合同及分貨規(guī)劃，跟進(jìn)每一單選購貨源的供貨進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)并最快解決供貨過程中存在的各種問題，確保廠商在合同期限內(nèi)按時(shí)供貨；

2、負(fù)責(zé)根據(jù)分貨規(guī)劃精確無誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)制《調(diào)撥通知單》；

3、負(fù)責(zé)提前通知各分公司的倉庫做好接貨入倉的各項(xiàng)預(yù)備工作；

4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)全部的物流運(yùn)單，包括供貨商動(dòng)身的及各分公司之間調(diào)撥的運(yùn)單，并第一時(shí)間發(fā)送商品貨運(yùn)通告，通知收貨方；

5、負(fù)責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運(yùn)到貨信息的登錄工作；

6、負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必需確保貨暢其流；

7、負(fù)責(zé)依據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能全面投入，確保商品按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位；

8、負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)運(yùn)商品是否安全、快捷、準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)收貨方目的地；

9、負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)中消失的各種不良狀況，記錄在案，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)運(yùn)輸主管處理；

10、負(fù)責(zé)貨運(yùn)出險(xiǎn)后的索賠資料的收集整理工作；

11、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理商品發(fā)運(yùn)過程中消失的各種隨機(jī)性突發(fā)問題；12、負(fù)責(zé)與各物流公司核對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用；

12、負(fù)責(zé)物流相關(guān)資料、檔案的治理工作；

13、完成董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。

駕駛員的崗位職責(zé)：

1、遵守交通法規(guī)和操作程序，抵抗違章行為，維護(hù)交通秩序，確保安全行車。

2、積極參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高安全行車意識(shí)和技術(shù)水平。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全治理規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽從指揮，按時(shí)、按質(zhì)完成運(yùn)輸任務(wù)。

4、遵守車輛治理和保修制度，自覺做好車輛“三