河南某藝術(shù)中心施工質(zhì)量計(jì)劃中州杯

目錄HYPERLINK\l"_Toc102568524"1編制依據(jù)2HYPERLINK\l"_Toc102568525"2工程概況2HYPERLINK\l"_Toc102568526"3質(zhì)量目標(biāo)4HYPERLINK\l"_Toc102568527"4質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)4HYPERLINK\l"_Toc102568528"5相關(guān)流程11HYPERLINK\l"_Toc102568529"5.1文件和記錄控制11HYPERLINK\l"_Toc102568530"5.2合同管理14HYPERLINK\l"_Toc102568531"5.3圖紙審查15HYPERLINK\l"_Toc102568532"5.4施工組織設(shè)計(jì)管理15HYPERLINK\l"_Toc102568533"5.5技術(shù)交底17HYPERLINK\l"_Toc102568534"5.6物資采購(gòu)過(guò)程控制19HYPERLINK\l"_Toc102568535"5.7專業(yè)及勞務(wù)分供方管理22HYPERLINK\l"_Toc102568536"6檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃24HYPERLINK\l"_Toc102568537"7施工過(guò)程中分部、分項(xiàng)工程的確認(rèn)24HYPERLINK\l"_Toc102568538"8質(zhì)量管理手段和措施24HYPERLINK\l"_Toc102568539"9產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程及主責(zé)人271編制依據(jù)本質(zhì)量計(jì)劃主要依據(jù)以下文件與標(biāo)準(zhǔn)制定：（1）合同：***中心工程施工合同；（2）GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系指南》；（3）***集團(tuán)總承包部《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》。2工程概況2.1工程總體概況一覽表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱2工程地址3建設(shè)單位4設(shè)計(jì)單位5監(jiān)理單位6質(zhì)量監(jiān)督單位7施工總承包單位8

建筑面積總建筑面積：777396m22；其中地上上：625557m2地下：148839m29絕對(duì)標(biāo)高±0.000=992.0000m10建筑耐久年限一級(jí)，50年以上上（大劇院為為100年）11建筑防火分類一類12建筑耐火等級(jí)一級(jí)13建筑抗震設(shè)計(jì)建筑設(shè)防烈度：77度（按8度采取抗震震措施）14合同質(zhì)量目標(biāo)中州杯、魯班獎(jiǎng)15工期750個(gè)日歷天2.2工程特點(diǎn)、難點(diǎn)2.2.1***中心位于河南省*****側(cè)，占地面積10公頃。西臨核心區(qū)中心內(nèi)環(huán)道；北臨***公園大片綠地；東臨***湖；南臨***樞紐站。本工程由1800座大劇院，800座音樂(lè)廳，300座小劇場(chǎng)，美術(shù)館，藝術(shù)館，南、北共享大廳和中心服務(wù)區(qū)組成。大劇院是***中心工程的重要組成部分，以演出中外歌劇、舞劇、大型歌舞為主，芭蕾舞、話劇、戲劇為輔，可適應(yīng)多種表演藝術(shù)形式的需要。大劇院觀眾廳的平面為“大陸式”，可容納觀眾1800人，分布在池座、樓座和兩側(cè)包廂。大劇院的舞臺(tái)設(shè)計(jì)為“品”字形，設(shè)有主舞臺(tái)、左右側(cè)臺(tái)和后舞臺(tái)。主舞臺(tái)設(shè)有升降臺(tái)，左右側(cè)臺(tái)設(shè)有車臺(tái)，后舞臺(tái)設(shè)有車載轉(zhuǎn)臺(tái)，相應(yīng)位置設(shè)有輔助升降臺(tái)。舞臺(tái)前設(shè)有升降樂(lè)池，主舞臺(tái)上空設(shè)置燈光吊桿、燈光吊籠、電動(dòng)吊桿、單點(diǎn)吊機(jī)、全景幕吊桿、側(cè)吊桿等吊掛設(shè)備。另外設(shè)有活動(dòng)假臺(tái)口、防火幕、隔音門、大幕機(jī)等舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備。舞臺(tái)16米以上空間設(shè)有四層天橋，滿足舞臺(tái)設(shè)備和舞臺(tái)燈光的安裝要求。大劇院觀眾廳的背景噪音控制標(biāo)準(zhǔn)為≤NR25噪聲評(píng)價(jià)曲線。觀眾廳的圍護(hù)結(jié)構(gòu)根據(jù)聲學(xué)效果的構(gòu)造，主舞臺(tái)、側(cè)臺(tái)結(jié)構(gòu)與后臺(tái)技術(shù)用房的結(jié)構(gòu)設(shè)縫分開(kāi)，側(cè)舞臺(tái)上方的設(shè)備用房樓面采用隔振樓面，觀眾廳上方悶頂空間也采用隔聲樓面構(gòu)造。球體外殼結(jié)構(gòu)與舞臺(tái)、觀眾廳結(jié)構(gòu)分開(kāi)，并設(shè)有專門的吸音降噪構(gòu)造措施。音樂(lè)廳設(shè)有800座觀眾席、貴賓樓座，并設(shè)有管風(fēng)琴演奏設(shè)備。小劇場(chǎng)設(shè)有固定舞臺(tái)、升降舞臺(tái)和可升降的觀眾席，并配有聲、光控制室和舞臺(tái)機(jī)械設(shè)備控制室。藝術(shù)館內(nèi)設(shè)有動(dòng)態(tài)藝術(shù)表演廳、舞臺(tái)，各種珍品庫(kù)1014平方米，藝術(shù)展示廳1920平方米。美術(shù)館設(shè)有1603平方米大展廳、904平方米中展廳、78平方米珍品庫(kù)以及多個(gè)培訓(xùn)室和研究中心。此五個(gè)單體建筑均為不規(guī)則橢圓體，幾何模型是在沒(méi)有空間曲面方程情況下完全根據(jù)設(shè)計(jì)師的想象建立的。五個(gè)單體建筑均采用下部現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)體系，上部鋼結(jié)構(gòu)屋蓋，整體外包金屬幕墻。下部鋼筋混凝土外邊緣柱沿橢球體面斜向設(shè)置，結(jié)構(gòu)體系及不規(guī)則，受力狀況復(fù)雜。南北共享大廳內(nèi)設(shè)有兩層平臺(tái)，頂部為玻璃屋蓋。采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。屋蓋采用鋼管桁架結(jié)構(gòu)體系，與藝術(shù)墻連接為一個(gè)整體，互為支撐。中心服務(wù)區(qū)地下一層、地上一層。為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。地下為汽車庫(kù)、地上為各類機(jī)房和人員通道，中心服務(wù)區(qū)頂部設(shè)有疊水景觀和54米高標(biāo)志塔。中心服務(wù)區(qū)是整個(gè)藝術(shù)中心的車輛、人員的進(jìn)出通道，通過(guò)南北共享大廳與五個(gè)單體建筑連為一個(gè)整體。3質(zhì)量目標(biāo)河南省建設(shè)工程中州杯；中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)。4質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)4.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖（見(jiàn)附件）4.2質(zhì)量職責(zé)4.2.1領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理：作為***集團(tuán)總承包部在本工程項(xiàng)目的代表，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家和北京市與項(xiàng)目施工相關(guān)的法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；代表集團(tuán)公司履行對(duì)業(yè)主的合約，并受業(yè)主委托行使對(duì)項(xiàng)目所有分包商的管理權(quán)；審批總進(jìn)度計(jì)劃及修訂與調(diào)整；審批總質(zhì)量保證計(jì)劃；審批總材料供應(yīng)計(jì)劃；審批工程分包計(jì)劃；主管財(cái)務(wù)工作，負(fù)責(zé)組織工程成本的分析、預(yù)測(cè)及控制，對(duì)項(xiàng)目財(cái)政運(yùn)作負(fù)責(zé)；與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，了解業(yè)主需求，解決隨機(jī)出現(xiàn)的問(wèn)題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益；執(zhí)行公司制定的質(zhì)量政策及安全政策、環(huán)保政策。2.執(zhí)行經(jīng)理1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作，是項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的直接組織者和指揮者。2）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員配制及相應(yīng)職責(zé)。對(duì)項(xiàng)目主要崗位人員提出聘任或解聘意見(jiàn)。3）針對(duì)本工程的質(zhì)量方針，執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，主持編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。4）針對(duì)本工程的環(huán)保方針和安全目標(biāo)，執(zhí)行ISO14000環(huán)境管理體系以及ISO18000職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織項(xiàng)目全體人員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)。5）組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表。6）參加項(xiàng)目實(shí)施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作。按合同組織施工生產(chǎn)，加強(qiáng)過(guò)程管理，確保施工全過(guò)程受控。7）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。8）處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)上報(bào)工程聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)小組。9）組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作。10）負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。3.生產(chǎn)副經(jīng)理（土建、機(jī)電）對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的進(jìn)度、安全、文明施工全面負(fù)責(zé)，分管工程部、機(jī)電部及安保部。全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保生產(chǎn)安全、施工文明，工程達(dá)到總進(jìn)度目標(biāo)要求。主管工程部、機(jī)電部工作；對(duì)各分區(qū)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)管理全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目總體施工及協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)同政府相關(guān)部門、企事業(yè)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)好市政管網(wǎng)的接駁工作。4.總工程師：為項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)人，全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理負(fù)責(zé)。主管技術(shù)部；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審核各分區(qū)的重大施工方案，確保方案安全可行；協(xié)助設(shè)計(jì)院組織設(shè)計(jì)深化，優(yōu)化并組織專業(yè)圖紙的補(bǔ)充，協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌策劃項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)；策劃土建、機(jī)電及其他專業(yè)的協(xié)調(diào)方案；組織工程技術(shù)資料的收集、匯總、管理，負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料的匯編工作；按工程需要組織坐標(biāo)高程網(wǎng)布點(diǎn)測(cè)量成果的復(fù)核交接及日常管理工作；敦促各部門全面執(zhí)行質(zhì)量保證計(jì)劃。5.總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全盤商務(wù)工作，主管合約部、物資部，對(duì)本項(xiàng)目成本管理、合約管理、物資管理向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開(kāi)、公平、公正、廉政。主管合約部、物資部，統(tǒng)籌、組織及負(fù)責(zé)所有合約事宜，包括業(yè)主合約、分包商合約，供應(yīng)商合約的談判及簽署后的管理工作；根據(jù)工程進(jìn)度安排、請(qǐng)工程部配合，牽頭制定分包方案，報(bào)批后實(shí)施；負(fù)責(zé)同業(yè)主、顧問(wèn)公司聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理商務(wù)爭(zhēng)議，保證溝通渠道暢通無(wú)阻；按期向項(xiàng)目經(jīng)理提交審核的分包商工程款申請(qǐng)單，并提出審核意見(jiàn)；按合約要求按期向業(yè)主提交各分包商的工程進(jìn)度款申請(qǐng)單并隨時(shí)跟進(jìn)；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工料測(cè)量，經(jīng)營(yíng)預(yù)決算工作及日常的成本核算，審核、追討索償?shù)裙ぷ?；按物資供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序指導(dǎo)部門工作，組織編制總材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃報(bào)批后實(shí)施；統(tǒng)籌項(xiàng)目?jī)?nèi)所有分包商工作表現(xiàn)的評(píng)估工作；檢查批閱合約期內(nèi)施工區(qū)段所有直接費(fèi)支出。4.2.2管理部門質(zhì)量職責(zé)1．工程部（計(jì)劃、策劃、施工協(xié)調(diào)）建立完善的工程監(jiān)管體系和報(bào)表制度，組織和監(jiān)管工程施工；滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求，根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)月施工計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整管理，審核監(jiān)督各分包施工單位的日、旬進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施；負(fù)責(zé)月進(jìn)度報(bào)告的匯總、整理、上報(bào)；負(fù)責(zé)各施工階段的總平面策劃及工程總體進(jìn)度計(jì)劃策劃，定期檢查、修改，確保項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)工程主要工序交叉作業(yè)的策劃安排；確定各專業(yè)施工單位進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表，審核各專業(yè)施工單位制定的工程進(jìn)度計(jì)劃，分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審批并送業(yè)主確認(rèn)；根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，確定控制節(jié)點(diǎn)，提出分階段計(jì)劃控制目標(biāo)；督促各專業(yè)施工單位要按計(jì)劃進(jìn)行各工序施工，并檢查其進(jìn)度計(jì)劃完成情況，每半月向監(jiān)理、業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)表；動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位的進(jìn)度安排并做出及時(shí)判斷，保證總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主持每周一次的工程例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保工程按期完成；協(xié)調(diào)安排各專業(yè)施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，組織有條不紊的交叉施工；負(fù)責(zé)處理各專業(yè)各工序施工的協(xié)調(diào)管理；負(fù)責(zé)編制整個(gè)工程施工總平面圖，動(dòng)態(tài)地調(diào)整場(chǎng)地布置；繪制調(diào)度工作系統(tǒng)樹(shù)、編制調(diào)度計(jì)劃。2技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)管理的執(zhí)行部門之一。分包商施工工藝施工方案的審定，參與材料的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定工作；測(cè)量控制網(wǎng)布點(diǎn)，高程、坐標(biāo)復(fù)核、交接、審核、保護(hù)；交工文件的匯總、整理、上報(bào)；組織編制分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其他專業(yè)分包施組及方案進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目施工資料的編制、收集、整理，建立總承包施工資料管理體系；負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙的領(lǐng)取、發(fā)放等管理工作，并建立臺(tái)帳；督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工(包括竣工圖)的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)整理、匯編本工程進(jìn)度過(guò)程中的各類圖紙、技術(shù)資料和其他相關(guān)工程技術(shù)檔案文件資料；嚴(yán)格按照城建檔案館關(guān)于基本建設(shè)的檔案管理要求做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊(cè)，提供業(yè)主方竣工資料、竣工圖；編制適用于本工程的技術(shù)管理規(guī)定；負(fù)責(zé)全項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)控管理和計(jì)量監(jiān)督管理，全項(xiàng)目的坐標(biāo)，確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。編制工程質(zhì)量的保證計(jì)劃與措施；按照現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計(jì)文件(施工圖等)及有關(guān)技術(shù)要求，督促和檢查專業(yè)施工單位嚴(yán)格按照上述要求進(jìn)行施工，抓好施工質(zhì)量、設(shè)備與原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量；審查各專業(yè)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)表、備忘錄、技術(shù)核定單等，檢查各專業(yè)施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；檢查工程施工質(zhì)量，組織好各項(xiàng)工程驗(yàn)收(包括隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程(中間)驗(yàn)收等；查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見(jiàn)，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施；工程竣工初步驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收。3、機(jī)電部：(1)施工管理a.按照項(xiàng)目施工總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制和審查機(jī)電專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督和落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；b.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電各專業(yè)分包施工管理和協(xié)調(diào)，與土建、裝飾等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，與業(yè)主和監(jiān)理的工作配合，與甲供物資設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作；c.組織機(jī)電專業(yè)的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題研究產(chǎn)生原因，制定整改措施并落實(shí)整改；(2)技術(shù)管理a.組織機(jī)電專業(yè)圖紙會(huì)審，研究圖紙中的技術(shù)難點(diǎn)及不合理的地方，提出合理的變更意見(jiàn)；b.對(duì)機(jī)電分包經(jīng)理部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行審查，并提出修改意見(jiàn)，修改后上報(bào)監(jiān)理工程師；c.過(guò)程控制對(duì)工程進(jìn)行中隨時(shí)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行過(guò)程管理并及時(shí)辦理洽商；d.技術(shù)科技開(kāi)發(fā)：力爭(zhēng)通過(guò)技術(shù)科技開(kāi)發(fā)達(dá)到降低成本，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的目標(biāo)；(3)資料管理a.施工資料的報(bào)送、收集與整理；b.對(duì)機(jī)電分包單位的工程資料整理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理；c.部門間文件的收發(fā)管理；d.技術(shù)規(guī)范規(guī)程的建立和管理；(4)物資管理a.配合業(yè)主進(jìn)行與業(yè)主采購(gòu)相關(guān)的設(shè)備、材料的資格預(yù)審和采購(gòu)準(zhǔn)備工作；b.按圖紙要求組織乙供材料設(shè)備的詢價(jià)、采購(gòu)、供貨、現(xiàn)場(chǎng)物料管理；c.機(jī)電專業(yè)物資采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制；d.機(jī)電物資供方的評(píng)價(jià)和管理；e.機(jī)電物資的管理和發(fā)放；f.配合財(cái)務(wù)部門編制資金計(jì)劃；g.機(jī)電物資進(jìn)場(chǎng)的組織和驗(yàn)收；h.庫(kù)存物資的善后處理；(5)質(zhì)量管理a.根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目整體質(zhì)量目標(biāo)的要求，編制機(jī)電專業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)；b.編制機(jī)電專業(yè)的質(zhì)量保證措施及實(shí)施計(jì)劃；c.檢查并監(jiān)督質(zhì)量保證措施及實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行；d.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題追查產(chǎn)生的原因及相關(guān)責(zé)任單位，提出整改意見(jiàn)，監(jiān)督整改工作；(6)合同管理a.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物資計(jì)劃及預(yù)算合約部門意見(jiàn)進(jìn)行成本核算后，進(jìn)行機(jī)電專業(yè)分包及物資合同的簽訂及管理；b.對(duì)合同簽訂單位的資質(zhì)審查和考察工作；c.對(duì)合同執(zhí)行的監(jiān)督與管理，與合同簽訂單位的關(guān)系協(xié)調(diào)；d.根據(jù)合同執(zhí)行情況，配合財(cái)務(wù)制定資金支付計(jì)劃；e.參與進(jìn)行機(jī)電工程程最終成本核核算工作；(7)現(xiàn)場(chǎng)臨水臨臨電管理a.編制現(xiàn)場(chǎng)總的臨水水臨電方案并并對(duì)各個(gè)區(qū)域域項(xiàng)目部上報(bào)報(bào)的臨水臨電電方案進(jìn)行審審批；b.現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電的統(tǒng)統(tǒng)一管理，制制定管理辦法法，并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；c.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電突突發(fā)問(wèn)題進(jìn)行行協(xié)調(diào)解決。4.物資部：按設(shè)計(jì)要求組織統(tǒng)統(tǒng)供材料設(shè)備備的詢價(jià)、采采購(gòu)、供貨及及現(xiàn)場(chǎng)物料管管理工作,為施工提供供基礎(chǔ)物資價(jià)價(jià)格數(shù)據(jù)；參參與業(yè)主供料料的咨詢，合合約談判，并并負(fù)責(zé)材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)期的的協(xié)調(diào)管理工工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)計(jì)工作；負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的的推薦工作及及供應(yīng)商的日日常管理工作作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資資領(lǐng)用管理制制度和日常管管理工作；參與質(zhì)量保證計(jì)劃劃的編制；配配合財(cái)務(wù)部編編制資金計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)物資開(kāi)箱驗(yàn)收收、進(jìn)出庫(kù)管管理和倉(cāng)儲(chǔ)管管理；負(fù)責(zé)檢檢查各分區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)物物資的數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量，協(xié)助技技術(shù)、質(zhì)量部部做好相關(guān)技技術(shù)資料的收收集整理工作作；負(fù)責(zé)進(jìn)口物資的檢檢驗(yàn)、報(bào)關(guān)、清清關(guān)業(yè)務(wù)；具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫(kù)庫(kù)存物資的善善后處理；負(fù)責(zé)與施工總包機(jī)機(jī)構(gòu)的后方采采購(gòu)供應(yīng)支持持的協(xié)調(diào)聯(lián)系系；及時(shí)準(zhǔn)確地提供呈呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程師審審批的各類材材料樣品及技技術(shù)資料。5．安保部(1)施工安全；；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平平面、臨時(shí)供供水供電管理理及施工道路路協(xié)調(diào)，全面面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安安全生產(chǎn)、文文明施工；協(xié)助工程經(jīng)理工作作，和安全總總監(jiān)一道，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全全生產(chǎn)、文明明施工和環(huán)境境保護(hù)工作；；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量量保證計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)編制安全全文明施工組組織管理方案案、職業(yè)健康康安全管理方方案并監(jiān)督實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文文明施工的日日常檢查、監(jiān)監(jiān)督、消除隱隱患等管理工工作；負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)進(jìn)場(chǎng)工人安全全教育工作；；負(fù)責(zé)安全技技術(shù)審核把關(guān)關(guān)和安全交底底；負(fù)責(zé)每周周的全員安全全生產(chǎn)例會(huì)；；參與相關(guān)分包商和和供應(yīng)商的選選擇和管理工工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“北北京市文明安安全工地”的組織和管管理活動(dòng)；負(fù)負(fù)責(zé)安全目標(biāo)標(biāo)的分解落實(shí)實(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任制的的考核評(píng)比；；負(fù)責(zé)開(kāi)展各各類安全生產(chǎn)產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳傳活動(dòng)；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保保證一旦出現(xiàn)現(xiàn)安全意外，能能立即按規(guī)定定報(bào)告各級(jí)政政府機(jī)構(gòu)，保保證項(xiàng)目施工工生產(chǎn)的正常常進(jìn)行，負(fù)責(zé)責(zé)準(zhǔn)備安全事事故報(bào)告；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志志和文明施工工資料的收集集整理工作；；配合行政部，做好好項(xiàng)目對(duì)外宣宣傳工作；與行政部一道，共共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)周邊關(guān)系，處處理施工民擾擾和擾民問(wèn)題題和特殊交通通運(yùn)輸問(wèn)題等等；管理場(chǎng)容、環(huán)保、消消防、保衛(wèi)、文文明施工等工工作，審查各參建建單位的勞動(dòng)動(dòng)管理狀況；；（2）消防保衛(wèi)a)協(xié)助項(xiàng)目目副經(jīng)理工作作，具體負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目安全保保衛(wèi)工作；b)具體負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)以以及與本工程程實(shí)施有關(guān)的的加工、基地地、駐地等場(chǎng)場(chǎng)所的保安措措施的制定、保保安人員的配配備和管理以以及監(jiān)督落實(shí)實(shí)工作；c)有貴賓參參觀現(xiàn)場(chǎng)時(shí)協(xié)協(xié)助相關(guān)部門門實(shí)施特別保保衛(wèi)工作；d)現(xiàn)場(chǎng)交通通管理和指揮揮工作；e)現(xiàn)場(chǎng)人員員、車輛出入入管理工作；；f)現(xiàn)場(chǎng)材料料、物資、機(jī)機(jī)械設(shè)備等的的看管工作；；g)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的安全保衛(wèi)衛(wèi)、防火防盜盜、聯(lián)防、交交通管理等工工作；h)負(fù)責(zé)對(duì)整整個(gè)工程施工工總平面范圍圍內(nèi)的設(shè)施、設(shè)設(shè)備、材料等等的監(jiān)管及安安全措施、警警衛(wèi)工作。5相關(guān)流程5.1文件和記記錄控制5.1.1項(xiàng)目目技術(shù)質(zhì)量文文件主要包括括技術(shù)規(guī)范、法法律法規(guī)及管管理規(guī)定、圖圖紙、設(shè)計(jì)變變更文件等。5.1.2技術(shù)術(shù)規(guī)范、法律律法規(guī)及管理理規(guī)定的管理理1)項(xiàng)目執(zhí)行和應(yīng)應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)包括國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。管理理文件包括企企業(yè)及上級(jí)頒頒發(fā)的有關(guān)政政策、法規(guī)及及管理規(guī)定及及工程經(jīng)理部部辦法的管理理規(guī)定等。2)國(guó)家、行業(yè)與地方方標(biāo)準(zhǔn)包括強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與與推薦性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格格執(zhí)行；推薦薦性標(biāo)準(zhǔn)，一一經(jīng)采用，亦亦應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行。上級(jí)單位位頒發(fā)的相關(guān)關(guān)管理規(guī)定必必須嚴(yán)格執(zhí)行行。3)工程經(jīng)理部應(yīng)將標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)執(zhí)行和監(jiān)督檢檢查貫穿于工工程項(xiàng)目施工工管理的全過(guò)過(guò)程。使物資資選用、技術(shù)術(shù)方案、質(zhì)量量驗(yàn)收等工作作均符合現(xiàn)行行規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。4)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管管理文件應(yīng)集集中統(tǒng)一管理理，應(yīng)建立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及文件的的目錄清單，并并針對(duì)勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、材料、施施工等不同類類別的標(biāo)準(zhǔn)，分分別按照國(guó)標(biāo)標(biāo)、行標(biāo)、地地標(biāo)、企標(biāo)及及管理文件進(jìn)進(jìn)行分類。5)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的配置應(yīng)應(yīng)滿足工程項(xiàng)項(xiàng)目部施工需需要。6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放應(yīng)應(yīng)記錄。記錄錄內(nèi)容包括收收發(fā)時(shí)間、部部門、標(biāo)準(zhǔn)名名稱、數(shù)量、領(lǐng)領(lǐng)用人簽字等等。7)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)借閱應(yīng)辦辦理借閱手續(xù)續(xù)，填寫借閱閱登記表，借借閱人應(yīng)按期期歸還，以防防丟失。8)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)換版時(shí)，由由技術(shù)部門負(fù)負(fù)責(zé)收回、標(biāo)標(biāo)識(shí)。5.1.3圖紙紙管理1)圖紙收發(fā)a工程經(jīng)理部從監(jiān)理理單位領(lǐng)取圖圖紙并進(jìn)行核核對(duì)后，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行登記，填填寫收?qǐng)D記錄錄。收?qǐng)D記錄錄應(yīng)包括：收收?qǐng)D時(shí)間、圖圖紙名稱、圖圖紙?zhí)讛?shù)、起起止圖號(hào)、圖圖紙?zhí)峁﹩挝晃?、提供人等等。b圖紙?zhí)讛?shù)按照合同同約定領(lǐng)取。c工程經(jīng)理部領(lǐng)取圖圖紙后，應(yīng)及及時(shí)發(fā)給技術(shù)術(shù)、生產(chǎn)、測(cè)測(cè)量、預(yù)算、質(zhì)質(zhì)量、其他專專業(yè)及分承包包方等有關(guān)部部門和人員，并并建立發(fā)圖記記錄。發(fā)圖記記錄應(yīng)包括：：發(fā)圖時(shí)間、圖圖紙名稱、圖圖紙?zhí)讛?shù)、起起止圖號(hào)、接接收部門、接接收人、發(fā)圖圖人等。2)施工過(guò)程中的變更更圖紙和補(bǔ)充充圖紙，應(yīng)發(fā)發(fā)至原圖的每每個(gè)使用部門門，并按照要要求進(jìn)行登記記。3)各相關(guān)部門收到變變更圖紙后，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行審查，確確定新發(fā)圖紙紙的起用日期期、應(yīng)用范圍圍及與原圖的的關(guān)系；如有有已按原圖施施工或已進(jìn)行行施工準(zhǔn)備的的情況,要說(shuō)明處置置意見(jiàn)，同時(shí)時(shí)簽辦洽商記記錄。4)由于變更圖紙而引引發(fā)的作廢圖圖紙，在發(fā)圖圖過(guò)程中，要要將作廢圖紙紙全部收回，對(duì)對(duì)收回的作廢廢圖紙，要及及時(shí)進(jìn)行“作廢”標(biāo)識(shí)。技術(shù)術(shù)部門要至少少保留一份備備查，其余部部分可根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師的批示意見(jiàn)見(jiàn)處理。5)施工中的翻樣圖紙紙、深化設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等，應(yīng)應(yīng)由總工程師師根據(jù)工程實(shí)實(shí)際情況，確確定繪制、審審批原則和程程序，并滿足足建設(shè)與設(shè)計(jì)計(jì)單位要求。此此類圖紙必須須按照規(guī)定的的審批程序?qū)弻徟蠓娇砂窗磮D施工。審審批后的圖紙紙應(yīng)作為正式式圖紙，其收收發(fā)、變更等等管理程序及及要求按照本本章節(jié)的相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6)圖紙應(yīng)按專業(yè)分類類，按各單體體分別匯總整整理，由專人人負(fù)責(zé)管理。5.1.4設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件管理1)辦理設(shè)計(jì)變更通知知單和工程洽洽商時(shí)，應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持以下原則則：a應(yīng)堅(jiān)持審圖先先行、辦理及及時(shí)的原則，為為施工生產(chǎn)創(chuàng)創(chuàng)造有利條件件；b應(yīng)堅(jiān)持先算后后洽、先洽后后干的原則，凡凡需設(shè)計(jì)變更更的項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)在收到有效效的設(shè)計(jì)變更更通知或辦理理工程洽商后后，再進(jìn)行施施工。杜絕變變而不洽、洽洽而不變的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生；c工程洽商應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按專業(yè)分分別辦理，內(nèi)內(nèi)容的表述應(yīng)應(yīng)簡(jiǎn)練、清晰晰、準(zhǔn)確，技技術(shù)要求和相相關(guān)參數(shù)應(yīng)合合理、正確、標(biāo)標(biāo)注齊全，為為指導(dǎo)施工生生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)結(jié)結(jié)算提供明確確依據(jù)；d工程洽商內(nèi)容容若涉及其他他專業(yè)、部門門及分承包方方，應(yīng)經(jīng)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)認(rèn)后，方可申申請(qǐng)辦理；e項(xiàng)目部在簽收收或簽認(rèn)設(shè)計(jì)計(jì)單位簽發(fā)的的設(shè)計(jì)變更通通知單時(shí)，如如對(duì)施工進(jìn)度度和施工準(zhǔn)備備等情況產(chǎn)生生影響，應(yīng)及及時(shí)向監(jiān)理（建建設(shè)）單位說(shuō)說(shuō)明情況，并并辦理補(bǔ)充洽洽商或索賠手手續(xù)；f洽商應(yīng)有建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位（經(jīng)濟(jì)濟(jì)洽商設(shè)計(jì)單單位可不簽認(rèn)認(rèn)）、施工單單位項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人或其其委托人共同同簽認(rèn)后生效效。設(shè)計(jì)單位位如委托建設(shè)設(shè)或監(jiān)理單位位辦理簽認(rèn),應(yīng)依法辦理理書(shū)面委托書(shū)書(shū)。2)設(shè)計(jì)變更通知單或或工程洽商簽簽收后，應(yīng)及及時(shí)發(fā)至各相相關(guān)部門及人人員，并記錄錄。收發(fā)記錄錄內(nèi)容應(yīng)包括括：簽收時(shí)間間、名稱、編編號(hào)、提出單單位名稱、接接收部門（單單位）、接收收人簽字等。收收發(fā)記錄按專專業(yè)分別建立立。3)各相關(guān)部門及人員員在收到設(shè)計(jì)計(jì)變更通知單單或工程洽商商記錄后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)將其全全部工程技術(shù)術(shù)內(nèi)容在所有有相關(guān)圖紙的的相應(yīng)位置做做出標(biāo)識(shí)，并并標(biāo)注“見(jiàn)×年×月×日××號(hào)洽商”。4)與分承包方(或其其它專業(yè))有關(guān)的洽商商記錄應(yīng)由總總包方發(fā)給相相關(guān)分包方(或相關(guān)專業(yè))，并應(yīng)登記記簽收。5)工程洽商記錄需進(jìn)進(jìn)行更改時(shí)，應(yīng)應(yīng)在洽商記錄錄中寫清原洽洽商記錄日期期、編號(hào)、更更改內(nèi)容。并并在原洽商被被修正的條款款上注明“作廢”標(biāo)記。6)設(shè)計(jì)變更文件的份份數(shù)應(yīng)根據(jù)工工程實(shí)際需要要確定，技術(shù)術(shù)部門應(yīng)保存存一套完整的的洽商記錄，并并由專人負(fù)責(zé)責(zé)管理。7)各類型洽商記錄均均應(yīng)按專業(yè)進(jìn)進(jìn)行分類，按按單體分別匯總總整理。5.1.5質(zhì)量量記錄控制1)質(zhì)量記錄包括質(zhì)量量管理體系運(yùn)運(yùn)行記錄和工工程資料。a質(zhì)量管理體系系運(yùn)行記錄包包括管理體系系實(shí)施證實(shí)記記錄和監(jiān)督檢檢查記錄.b工程資料包括括以下四個(gè)類類別：由施工單位保存的的勘察、測(cè)繪繪、設(shè)計(jì)部分分文件、施工工招投標(biāo)文件件、施工合同同、工程開(kāi)工工有關(guān)文件、部部分商務(wù)文件件、工程竣工工驗(yàn)收及備案案文件等資料料；監(jiān)理資料：包括由由施工單位保保存的監(jiān)理會(huì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)監(jiān)理工作記錄錄、竣工驗(yàn)收收資料、工作作聯(lián)系單等資資料；施工資料：全部施施工技術(shù)資料料；施工中需要追溯、保保存的部分資資料，如試驗(yàn)驗(yàn)臺(tái)帳等。2)工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)所所需記錄進(jìn)行行識(shí)別并分類類、立卷。3)記錄填寫應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確、字跡清清晰、語(yǔ)言簡(jiǎn)簡(jiǎn)練，不得隨隨意涂改，如如因筆誤需更更改時(shí)，應(yīng)用用標(biāo)記圈去原原記錄內(nèi)容，寫寫上正確記錄錄。4)記錄貯存與保護(hù)。記錄填寫后，記錄人應(yīng)將記錄保存在防潮濕、防蟲(chóng)蛀處，進(jìn)行妥善保管，防止丟失；記錄的貯存應(yīng)根據(jù)規(guī)定要求，按時(shí)間、分階段上交本區(qū)域資料員，進(jìn)行分類貯存。5)資料員對(duì)收集的記記錄，應(yīng)按要要求進(jìn)行分類類、并填寫卷卷內(nèi)目錄，寫寫明序號(hào)、記記錄分類名稱稱、記錄編號(hào)號(hào)、記錄頁(yè)次次、上報(bào)日期期等，以便檢檢索。工程資資料目錄按照照區(qū)段分別進(jìn)進(jìn)行整理。6)記錄在保存期期，如需借閱閱應(yīng)辦理借閱閱手續(xù),填寫記錄借借閱申請(qǐng)表（見(jiàn)見(jiàn)附件），由由主管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后進(jìn)行借借閱；借閱人人應(yīng)按規(guī)定期期限歸還，以以防丟失。7)所有記錄待工程竣竣工、合同終終止后，經(jīng)檔檔案管理部門門審查后處置置。5.2合同管理理5.2.1與業(yè)業(yè)主的合同管管理1)合同交底。由總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師組織各各部門及人員員學(xué)習(xí)合同條條款，明確各各部門、各崗崗位人員所擔(dān)擔(dān)負(fù)的合同職職責(zé)及風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)進(jìn)行合同交底底。2)合同修訂評(píng)審。在在重大設(shè)計(jì)變變更情況下，由由工程經(jīng)理部部總經(jīng)濟(jì)師組組織與業(yè)主協(xié)協(xié)商修訂合同同，并進(jìn)行評(píng)評(píng)審。合同修修訂后將修訂訂結(jié)果通知相相關(guān)部門及人人員。3)保修合同評(píng)審。由由總經(jīng)濟(jì)師組組織有關(guān)部門門及人員與業(yè)業(yè)主協(xié)商保修修合同條款內(nèi)內(nèi)容，并對(duì)其其進(jìn)行評(píng)審。4)工程經(jīng)理部應(yīng)定期期組織對(duì)各分分區(qū)項(xiàng)目的合合同履約情況況進(jìn)行檢查。5.2.2與分分供方的合同同管理1)工程經(jīng)理部及及各分區(qū)項(xiàng)目目部應(yīng)設(shè)立合合同管理人員員，建立合同同管理臺(tái)帳。2)合同簽訂前應(yīng)按規(guī)規(guī)定，以招標(biāo)標(biāo)的形式對(duì)分分供方進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。3)合同內(nèi)容中必必須有產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、環(huán)保、安安全等方面的的規(guī)定。4)合同管理工作，應(yīng)應(yīng)按照《****集團(tuán)合同同管理辦法（試試行）》建法法（2004）229執(zhí)行，并認(rèn)認(rèn)真履行合同同審批手續(xù)。5)合同簽訂后，正本本保存在總包包部財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)處，并由合合約財(cái)預(yù)部將將合同副本傳傳遞給相關(guān)部部門。6)工程經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)定期對(duì)分供供方的合同執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行檢查和考核核。因客觀原原因未能履約約時(shí)應(yīng)收集保保存相關(guān)證據(jù)據(jù)。7)合同履行完畢，經(jīng)經(jīng)審查確認(rèn)后后，解除合同同。5.3圖紙審查查5.3.1由工工程經(jīng)理部總總工程師分別別組織技術(shù)、生生產(chǎn)、預(yù)算、測(cè)測(cè)量、翻樣及及分包等相關(guān)關(guān)人員進(jìn)行總總體工程和各各分區(qū)段工程程圖紙的審查查。5.3.2圖紙審審查的重點(diǎn)應(yīng)應(yīng)包括以下幾幾個(gè)方面：（1）總體審查。包括圖圖紙是否齊全全，圖簽、比比例、總體尺尺寸、定位數(shù)數(shù)據(jù)是否完整整、準(zhǔn)確等；；（2）工程概況的內(nèi)容是是否符合規(guī)范范要求；（3）主要分部、分項(xiàng)工工程的作法和和要求是否明明確，是否符符合規(guī)范要求求，是否符合合工程的特點(diǎn)點(diǎn)要求；（4）不同專業(yè)、不同分分部、分項(xiàng)工工程之間，全全圖與詳圖之之間是否協(xié)調(diào)調(diào)一致；5.3.3在圖紙紙審查時(shí)，結(jié)結(jié)合工程實(shí)際際情況，必要要可向設(shè)計(jì)提提出新技術(shù)推推廣應(yīng)用的合合理化建議。5.3.4圖紙紙審查應(yīng)形成成記錄。由工工程經(jīng)理部技技術(shù)部門將參參加圖紙審查查的各部門和和人員所提出出的問(wèn)題按專專業(yè)整理、匯匯總后，報(bào)監(jiān)監(jiān)理單位做設(shè)設(shè)計(jì)交底準(zhǔn)備備。5.3.5由工程程經(jīng)理部總工工程師組織有有關(guān)人員參加加監(jiān)理單位組組織的圖紙會(huì)會(huì)審。技術(shù)部部門負(fù)責(zé)將設(shè)設(shè)計(jì)交底內(nèi)容容按專業(yè)匯總總、整理，并并形成“圖紙會(huì)審記記錄”。5.3.6圖紙會(huì)會(huì)審記錄應(yīng)由由建設(shè)、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理和項(xiàng)項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，形形成正式圖紙紙會(huì)審記錄。不不得擅自在會(huì)會(huì)審記錄上涂涂改或變更其其內(nèi)容。5.3.7圖紙會(huì)會(huì)審后，由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人與相關(guān)各各方辦理一次次性工程洽商商。5.4施工組織織設(shè)計(jì)管理5.4.1施工工組織設(shè)計(jì)和和施工方案的的編制1)根據(jù)工程實(shí)際情況況，本工程施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)分為施工組組織總設(shè)計(jì)和和專項(xiàng)施工方方案?？傮w工工程應(yīng)編制《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》，主要分分項(xiàng)均應(yīng)編制制專項(xiàng)施工方方案。2)工程經(jīng)理部總工程程師應(yīng)根據(jù)工工程實(shí)際情況況，對(duì)工程總總體和各分區(qū)區(qū)施工方案的的編制工作進(jìn)進(jìn)行策劃，提提出施工方案案編制計(jì)劃。3)《施工組織設(shè)計(jì)》由由工程經(jīng)理部部經(jīng)理主持，總總工程師及副副經(jīng)理參加，研研究確定施工工組織設(shè)計(jì)的的主要內(nèi)容。由由工程經(jīng)理部部總工程師組組織有關(guān)技術(shù)術(shù)人員共同完完成《施工組組織總設(shè)計(jì)》文文本的編寫工工作。4)專項(xiàng)施工方方案，由工程程經(jīng)理部總工工程師組織有有關(guān)技術(shù)人員員，按照工程程經(jīng)理部的分分工部署完成成所承擔(dān)的施施工方案文本本的編寫工作作。5)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制和裝裝訂文本形式式應(yīng)符合以下下要求：a．編寫文本標(biāo)準(zhǔn)，層層次清楚，重重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)簡(jiǎn)明扼要，圖圖文配合；b．裝訂規(guī)范，充分分展示企業(yè)水水平和形象；；c．裝訂順序：封面———審批表——目錄——編制內(nèi)容——附圖表；d．成冊(cè)規(guī)格：A4復(fù)復(fù)印紙打印，豎豎版左側(cè)裝訂訂；e．附圖表應(yīng)根據(jù)內(nèi)容容選擇A0～A4標(biāo)準(zhǔn)圖幅，使使用計(jì)算機(jī)繪繪制，采用“手風(fēng)琴風(fēng)箱箱式”折疊方法。6)施工組織總總設(shè)計(jì)主要內(nèi)內(nèi)容包括編制制依據(jù)、工程程概況、全場(chǎng)場(chǎng)性施工部署署、全場(chǎng)性施施工準(zhǔn)備、主主要施工方法法、主要施工工管理措施（質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、安安全、消防、保保衛(wèi)、環(huán)保、降降低成本等）、主主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)及施工工總平面布置置圖。重點(diǎn)是是做好施工的的整體部署，包包括機(jī)構(gòu)設(shè)置置、分包隊(duì)伍伍選定和任務(wù)務(wù)劃分、總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃控制制、施工總平平面布置等。7)分部（項(xiàng)）工工程施工方案案以施工組織織設(shè)計(jì)為依據(jù)據(jù)，主要內(nèi)容容應(yīng)包括編制制依據(jù)、分部部（項(xiàng)）工程程概況、施工工安排、施工工準(zhǔn)備、施工工方法、質(zhì)量量要求、施工工、安全防護(hù)護(hù)、消防、臨臨時(shí)用電、環(huán)環(huán)保等注意事事項(xiàng)。5.4.2施工工組織設(shè)計(jì)、施施工方案的審審批1)施工組織總設(shè)計(jì)的的審批按以下下程序進(jìn)行：：a．施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)文本編寫完完成后,由工程經(jīng)理理部經(jīng)理、總總工程師組織織相關(guān)部門及及人員對(duì)其進(jìn)進(jìn)行聯(lián)合審查查，并修改，通通過(guò)后總承包包部技術(shù)質(zhì)量量處。b．由總承包部技術(shù)術(shù)質(zhì)量處組織織施工管理部部、安全監(jiān)管管部等相關(guān)部部門進(jìn)行會(huì)審審，填寫施工工組織設(shè)計(jì)會(huì)會(huì)簽表（見(jiàn)附附件），通過(guò)過(guò)后報(bào)總承包包部總工程師師審批，同時(shí)時(shí)填寫《施工工組織設(shè)計(jì)審審批表》（見(jiàn)見(jiàn)附件）。2）專項(xiàng)施工方案的審審批按以下程程序進(jìn)行：專項(xiàng)施工方案編寫寫完成后,由總工程師師組織項(xiàng)目部部相關(guān)部門對(duì)對(duì)其進(jìn)行聯(lián)合合審查，并審審批，填寫《施施工方案審批批表》（見(jiàn)附附件）；3）施工組織設(shè)計(jì)、施施工方案完成成審批后，報(bào)報(bào)監(jiān)理（建設(shè)設(shè)）單位審批批。經(jīng)監(jiān)理（建建設(shè)）單位審審批后，方可可組織施工。施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批，不得進(jìn)行施工，批準(zhǔn)時(shí)間為生效日。5.4.3當(dāng)施施工條件變化化或在施工的的特定階段，原原施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案不能滿足足施工要求時(shí)時(shí)，應(yīng)由原編編制單位提出出修改意見(jiàn)，編編制“施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案補(bǔ)充或調(diào)調(diào)整方案”，報(bào)原審批批人批準(zhǔn)簽認(rèn)認(rèn)后執(zhí)行。5.4.4施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案及其其變更通知的的發(fā)放按清單單控制發(fā)放到到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部部門和主要責(zé)責(zé)任人。5.4.5施工組組織設(shè)計(jì)審批批后，實(shí)施前前應(yīng)進(jìn)行交底底。5.4.6生產(chǎn)產(chǎn)管理人員應(yīng)應(yīng)全面組織貫貫徹施工組織織設(shè)計(jì)及施工工方案的各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容，并對(duì)對(duì)其執(zhí)行情況況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)監(jiān)控。5.4.7技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)對(duì)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的實(shí)施情情況進(jìn)行過(guò)程程檢查及監(jiān)控控。5.4.8各級(jí)級(jí)施工方案的的編制人員應(yīng)應(yīng)對(duì)施工方案案的實(shí)施情況況進(jìn)行過(guò)程檢檢查及監(jiān)控。5.4.9施工工組織設(shè)計(jì)及及施工方案的的審批部門及及人員應(yīng)對(duì)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案的執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)督。5.5技術(shù)交底底5.5.1技術(shù)術(shù)交底包括施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)交底、專項(xiàng)項(xiàng)施工方案技技術(shù)交底、分分項(xiàng)工程施工工技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底和和設(shè)計(jì)變更技技術(shù)交底等。5.5.2施工工組織設(shè)計(jì)交交底1）施工組織設(shè)計(jì)交底底內(nèi)容包括：：工程整體施施工部署、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃、主要施工工方法、質(zhì)量量目標(biāo)及技術(shù)術(shù)要求、施工工準(zhǔn)備工作（即即人、機(jī)、料料、法、環(huán)）、有有關(guān)安全施工工的技術(shù)要求求及文明施工工措施等。2）施工組織總設(shè)計(jì)交交底由工程經(jīng)經(jīng)理部總工程程師向各區(qū)段段技術(shù)、工程程、質(zhì)量、安安全等有關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交交底。3）施工組織設(shè)計(jì)交底底可采用會(huì)議議形式，形成成正式會(huì)議紀(jì)紀(jì)要作為交底底記錄。5.5.3專項(xiàng)項(xiàng)施工方案技技術(shù)交底1）專項(xiàng)施工方案技術(shù)術(shù)交底，應(yīng)結(jié)結(jié)合工程的特特點(diǎn)和實(shí)際情情況，對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)要求、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況、工程程難點(diǎn)、施工工部位及工期期要求、勞動(dòng)動(dòng)組織及責(zé)任任分工、施工工準(zhǔn)備、主要要施工方法及及措施、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收收，以及施工、安安全防護(hù)、消消防、臨時(shí)用用電、環(huán)保注注意事項(xiàng)等進(jìn)進(jìn)行交底。2）專項(xiàng)施工方案技術(shù)術(shù)交底由總工工程師負(fù)責(zé)，根根據(jù)專項(xiàng)施工工方案對(duì)工程程管理人員進(jìn)進(jìn)行交底。3）專項(xiàng)施工方案技術(shù)術(shù)交底可采用用會(huì)議形式，也也可采用書(shū)面面形成進(jìn)行交交底。5.5.4分項(xiàng)項(xiàng)工程施工技技術(shù)交底1）分項(xiàng)工程施工技術(shù)術(shù)交底應(yīng)按各各分部分項(xiàng)工工程的順序、進(jìn)進(jìn)度，獨(dú)立編編寫。并應(yīng)根根據(jù)工程特點(diǎn)點(diǎn)明確作業(yè)條條件、施工工工藝及施工操操作要點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)量要求及注注意事項(xiàng)等內(nèi)內(nèi)容。主要包包括以下幾方方面：a．施工準(zhǔn)備：明確確施工作業(yè)條條件、施工機(jī)機(jī)具、使用材材料品種等；；b．施工方法：明確確工藝流程、操操作方法、技技術(shù)要求、節(jié)節(jié)點(diǎn)大樣圖、質(zhì)質(zhì)量預(yù)控措施施；c．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：明確確質(zhì)量驗(yàn)收的的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和和檢驗(yàn)方法；；d．成品保護(hù)：明確確本工種及相相關(guān)工種間的的成品保護(hù)措措施；e．應(yīng)注意的問(wèn)題：：明確質(zhì)量、安安全、消防、環(huán)環(huán)保、職業(yè)健健康等方面應(yīng)應(yīng)注意的問(wèn)題題。2)分項(xiàng)工程施工技術(shù)術(shù)交底應(yīng)以工工藝為主，有有工藝流程圖圖。在交底中中應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明明每個(gè)分項(xiàng)工工程各道工序序如何按工藝藝要求進(jìn)行正正確施工。3)交底中應(yīng)詳細(xì)介紹紹分項(xiàng)工程關(guān)關(guān)鍵、重點(diǎn)、難難點(diǎn)工序的主主要施工要求求和方法。對(duì)對(duì)關(guān)鍵部位、重重點(diǎn)部位的施施工方法應(yīng)有有詳圖進(jìn)行說(shuō)說(shuō)明。4)分項(xiàng)工程施工技術(shù)術(shù)交底由各專專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)專專業(yè)施工班組組（或?qū)I(yè)分分包）進(jìn)行。5.5.5“四新新”技術(shù)交底1)對(duì)于難度較大的“四新”技術(shù)，應(yīng)在在施工前編制制專項(xiàng)技術(shù)交交底。結(jié)合工工程使用的新新技術(shù)、新材材料、新工藝藝、新產(chǎn)品的的特點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)，明確“四新”技術(shù)的使用用計(jì)劃、主要要施工方法與與措施，以及及注意事項(xiàng)等等。2)“四新”技術(shù)交底由項(xiàng)目總總工程師組織織相關(guān)專業(yè)技技術(shù)人員編制制并對(duì)專業(yè)工工長(zhǎng)交底。5.5.6設(shè)設(shè)計(jì)變更技術(shù)術(shù)交底1)修改量大，變更內(nèi)內(nèi)容復(fù)雜的設(shè)設(shè)計(jì)變更及工工程洽商應(yīng)編編制設(shè)計(jì)變更更、洽商交底底。2)設(shè)計(jì)變更交底應(yīng)由由項(xiàng)目技術(shù)部部門根據(jù)變更更要求，并結(jié)結(jié)合具體施工工步驟、措施施及注意事項(xiàng)項(xiàng)等對(duì)專業(yè)工工長(zhǎng)進(jìn)行交底底。5.5.7技術(shù)術(shù)交底時(shí)，應(yīng)應(yīng)注意以下幾幾方面：1)技術(shù)交底必須在該該交底對(duì)應(yīng)項(xiàng)項(xiàng)目施工前進(jìn)進(jìn)行,并應(yīng)為施工工留出足夠的的準(zhǔn)備時(shí)間。技技術(shù)交底不得得后補(bǔ)。2)技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面面形式進(jìn)行,并輔以口頭頭講解。交底底人和被交底底人應(yīng)履行交交接簽字手續(xù)續(xù)。技術(shù)交底底應(yīng)及時(shí)歸檔檔。3)技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施施工過(guò)程的變變化，及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)充新內(nèi)容。施施工方案、方方法改變時(shí)也也要及時(shí)進(jìn)行行重新交底。4)分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)其其分包范圍內(nèi)內(nèi)技術(shù)交底資資料的收集整整理，并應(yīng)在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)內(nèi)向總包單位位移交?？偘?xiàng)目部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各分包單單位技術(shù)交底底工作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查。5)被交底人應(yīng)深入理理解和全面掌掌握技術(shù)交底底的內(nèi)容，在在施工管理和和施工操作中中，嚴(yán)格執(zhí)行行技術(shù)交底的的要求，交底底人應(yīng)對(duì)技術(shù)術(shù)交底的實(shí)施施情況進(jìn)行過(guò)過(guò)程檢查及監(jiān)監(jiān)督。5.6物資采購(gòu)購(gòu)過(guò)程控制5.6.1工程程物資采購(gòu)前前由工程經(jīng)理理部與總承包包部確定各自自負(fù)責(zé)采購(gòu)的的項(xiàng)目，凡大大宗、重要物物資原則上要要通過(guò)招標(biāo)進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)，并并由采購(gòu)方按按評(píng)標(biāo)或程序序文件規(guī)定對(duì)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。5.6.2工程物物資的分類按照工程物資對(duì)工工程質(zhì)量的影影響程度分為為二類。A類物資包括：鋼筋筋、鋼材、水水泥、砼、防防水材料、外外加劑、高壓壓容器、變壓壓器、制冷設(shè)設(shè)備、電梯、高高低壓柜、大大型發(fā)電機(jī)組組、機(jī)電設(shè)備備、周轉(zhuǎn)材料料（模板、腳腳手架）、焊焊接材料、衛(wèi)衛(wèi)生潔具及其其五金件、高高級(jí)燈具和高高級(jí)裝飾材料料、建筑門窗窗、木制品、高高級(jí)燈具、金金屬結(jié)構(gòu)件。B類物資包括：一般般燈具、水暖暖制品、電氣氣材料、建筑筑五金、日化化油漆、燃料料、砌塊、砂砂石、瓦、灰灰、玻璃制品品及其它材料料。5.6.3編制物物資采購(gòu)計(jì)劃劃1)工程經(jīng)理部根據(jù)施施工合同、施施工圖和生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，編制制物資需用計(jì)計(jì)劃，明確需需用物資的品品種、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量要求或技技術(shù)參數(shù)，經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審審批后報(bào)采購(gòu)購(gòu)部門。2)對(duì)工程質(zhì)量及使用用功能有重大大影響的特殊殊和重要的材材料，在采購(gòu)購(gòu)前應(yīng)堅(jiān)持樣樣品送報(bào)制度度，經(jīng)建設(shè)單單位或監(jiān)理批批準(zhǔn)后方可采采購(gòu)。5.6.4對(duì)供方方評(píng)價(jià)1)采購(gòu)A類物資前，對(duì)供方方的經(jīng)營(yíng)資格格、國(guó)家或地地方行業(yè)主管管部門的許（認(rèn)認(rèn)）可資料、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)資料料和是否是環(huán)環(huán)保產(chǎn)品等進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填填寫《物資供供方評(píng)價(jià)表》。2)采購(gòu)B類物資前，供方由由采購(gòu)部門評(píng)評(píng)價(jià)，可根據(jù)據(jù)生產(chǎn)合格證證件、是否是是環(huán)保產(chǎn)品和和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收資資料進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，由評(píng)價(jià)部部門保存資料料。5.6.5批量采采購(gòu)物資時(shí)，應(yīng)應(yīng)按合同管理理規(guī)定簽訂采采購(gòu)合同。合合同中應(yīng)明確確技術(shù)要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)驗(yàn)收方法。追追加采購(gòu)時(shí)，可可按批量采購(gòu)購(gòu)合同執(zhí)行。5.6.6進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)工程物資的的質(zhì)量控制1)進(jìn)場(chǎng)工程物資實(shí)行行樣板制，并并遵循以下原原則：a．粒（粉）狀材料、線線材、型材、防防水材料中的的防水涂料，原原則上不實(shí)行行樣板制，但但必須先送進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料樣品品進(jìn)行復(fù)試，復(fù)復(fù)試合格后方方可使用；b．塊狀材料，應(yīng)根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)材料料的尺寸及容容重等技術(shù)質(zhì)質(zhì)量要求，對(duì)對(duì)塊狀材料實(shí)實(shí)行樣品制，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的塊狀材材料與樣品比比照驗(yàn)收；c．內(nèi)外墻涂料、玻璃璃幕墻、石材材、陶瓷磚、鋁鋁塑復(fù)合板、門門窗、衛(wèi)生陶陶瓷及各種地地板面材等，應(yīng)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要要求，制作樣樣板墻、樣板板間或樣板房房，用于確定定設(shè)計(jì)裝飾效效果；待樣板板驗(yàn)收合格后后，方可對(duì)各各種樣品進(jìn)行行封樣、加工工訂貨。2)對(duì)工程物資的質(zhì)量量控制應(yīng)符合合以下要求：：a．建筑工程采用的的主要原材料料、半成品、成成品、構(gòu)配件件、器具、設(shè)設(shè)備等，必須須有供應(yīng)部門門或廠方提供供的合格證明明。凡涉及安安全、功能的的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)應(yīng)按各專業(yè)工工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范及相關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)復(fù)檢或有見(jiàn)證證取樣送檢，并并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師(建設(shè)單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可；；b．涉及結(jié)構(gòu)安全和和使用功能的的材料需要代代換且改變了了設(shè)計(jì)要求時(shí)時(shí)，應(yīng)征得設(shè)設(shè)計(jì)同意，并并保存設(shè)計(jì)單單位簽署的認(rèn)認(rèn)可文件；c．涉及安全、衛(wèi)生生、環(huán)保的物物資，包括壓壓力容器、消消防設(shè)備、生生活供水設(shè)備備、衛(wèi)生潔具具等，應(yīng)由具具有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)等級(jí)的檢測(cè)測(cè)單位進(jìn)行檢檢測(cè)；d．進(jìn)口材料和設(shè)備備等應(yīng)經(jīng)過(guò)商商檢部門的檢檢驗(yàn)，并有商商檢證明及中中文說(shuō)明書(shū)；；e．建筑電氣產(chǎn)品中中被列入《實(shí)實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)產(chǎn)品目錄》的的，必須經(jīng)過(guò)過(guò)“中國(guó)國(guó)家認(rèn)認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督督管理委員會(huì)會(huì)”認(rèn)證，具有“中國(guó)強(qiáng)制性性（CCC）”認(rèn)證標(biāo)志，并并在認(rèn)證有效效期內(nèi)；f．新材料、新產(chǎn)品品必須是生產(chǎn)產(chǎn)或研制單位位的正式產(chǎn)品品，產(chǎn)品質(zhì)量量應(yīng)達(dá)到合格格等級(jí)。任何何新材料、新新產(chǎn)品，生產(chǎn)產(chǎn)研制單位除除了應(yīng)有開(kāi)發(fā)發(fā)研制的各種種技術(shù)資料外外，還必須具具有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。如果沒(méi)有有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地地方標(biāo)準(zhǔn)，則則應(yīng)有企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按規(guī)定定履行備案手手續(xù)。沒(méi)有質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材材料，或不能能證明質(zhì)量達(dá)達(dá)到合格的材材料，不允許許在建筑工程程上使用；g．新材料、新產(chǎn)品品的各項(xiàng)性能能指標(biāo)，應(yīng)通通過(guò)試驗(yàn)確定定，試驗(yàn)單位位應(yīng)具備相應(yīng)應(yīng)的資質(zhì)。為為了確保新材材料的可靠性性與耐久性，在在工程應(yīng)用前前，應(yīng)通過(guò)具具備鑒定資格格的單位或部部門的技術(shù)鑒鑒定或評(píng)估；；h．使用新材料、新新產(chǎn)品，應(yīng)經(jīng)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位位和建設(shè)單位位認(rèn)可，并辦辦理書(shū)面認(rèn)可可手續(xù)；j．對(duì)于國(guó)家和北京市市淘汰的材料料產(chǎn)品、未達(dá)到有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和不符合合同同要求的材料料產(chǎn)品，不得得使用。3)工程物資的檢驗(yàn)按按照本標(biāo)準(zhǔn)第第5章《檢驗(yàn)試試驗(yàn)管理程序序》的有關(guān)內(nèi)內(nèi)容及要求進(jìn)進(jìn)行。5.6.7驗(yàn)證證1)物資驗(yàn)證以施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證為準(zhǔn)準(zhǔn)。2)AB類物資資由采購(gòu)方或或采購(gòu)方授權(quán)權(quán)人組織供方方進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)驗(yàn)證中出現(xiàn)的的不合格品，按按《不合格品品控制程序》規(guī)規(guī)定處理。3)驗(yàn)證內(nèi)容包包括資料驗(yàn)證證、數(shù)量驗(yàn)證證、質(zhì)量驗(yàn)證證三方面。a資料驗(yàn)證包括括驗(yàn)證物資合合格證或出廠廠質(zhì)量證明，成成套物資的裝裝箱單（明細(xì)細(xì)表）等隨貨貨資料是否齊齊全有效。b數(shù)量驗(yàn)證按合合同要求可選選擇稱重、點(diǎn)點(diǎn)件、檢尺換換算等方法，驗(yàn)驗(yàn)證數(shù)量是否否準(zhǔn)確，成套套物資應(yīng)按裝裝箱單（明細(xì)細(xì)表）開(kāi)箱驗(yàn)驗(yàn)證配套件是是否齊全。c質(zhì)量驗(yàn)證包括括外觀質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)證和內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)證。其其中外觀質(zhì)量量驗(yàn)證應(yīng)目測(cè)測(cè)外包裝是否否完整，規(guī)格格型號(hào)是否符符合合同要求求，物資表面面有無(wú)損傷等等；內(nèi)在質(zhì)量量和其它性能能的驗(yàn)證按《檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)控控制過(guò)程》程程序文件規(guī)定定執(zhí)行。4)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)須經(jīng)專人負(fù)負(fù)責(zé)驗(yàn)證，對(duì)對(duì)某些特殊部部位的材料會(huì)會(huì)同監(jiān)理、建建設(shè)單位共同同進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)驗(yàn)收，嚴(yán)肅管管理制度，對(duì)對(duì)各種材料按按規(guī)范和規(guī)定定要求進(jìn)行檢檢驗(yàn)。5)驗(yàn)證情況要要做出記錄，進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確確保物資使用用不發(fā)生混淆淆和實(shí)現(xiàn)物資資使用、加工工的可追溯。5.6.8儲(chǔ)存存、保管及運(yùn)運(yùn)輸1)依據(jù)工程施工工圖紙，合約約財(cái)預(yù)部計(jì)算算出各主要材材料用量。物物資部根據(jù)總總體施工進(jìn)度度計(jì)劃安排編編制材料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間，并組組織按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。2)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料料要嚴(yán)格按照照現(xiàn)場(chǎng)平面圖圖要求的地點(diǎn)點(diǎn)堆放并進(jìn)行行標(biāo)識(shí)和放置置鋪墊。對(duì)業(yè)業(yè)主提供的物物資應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，妥善保保管，如有問(wèn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)時(shí)向業(yè)主提出出書(shū)面的報(bào)告告，并按業(yè)主主的意見(jiàn)處理理。5.7專業(yè)及勞勞務(wù)分供方管管理5.7.1專業(yè)及及勞務(wù)分（承承）包單位的的評(píng)價(jià)及選擇擇1)專業(yè)分包單位的選選擇應(yīng)嚴(yán)格通通過(guò)社會(huì)招標(biāo)標(biāo)程序，本著著“公開(kāi)、公平平、公正”的原則，重重點(diǎn)把握專業(yè)業(yè)分包商的資資質(zhì)、技術(shù)能能力、裝備水水平、業(yè)績(jī)和和社會(huì)信譽(yù)等等擇優(yōu)選用分分包單位。2)對(duì)分包項(xiàng)目的評(píng)價(jià)價(jià)選擇主要遵遵循以下原則則：是否符合地方政府府主管部門對(duì)對(duì)施工單位管管理的有關(guān)規(guī)規(guī)定；是否具有業(yè)主及法法律法規(guī)對(duì)分分包工程要求求的資質(zhì)等級(jí)級(jí)；是否具備比較完善善的質(zhì)量管理理體系及質(zhì)量量保證能力，包包括資源配備備情況，各專專業(yè)施工人員員的數(shù)量和能能力，必要的的硬件和軟件件等；有無(wú)類似工程的施施工經(jīng)驗(yàn)，以以往施工的類類似項(xiàng)目的情情況；施工方方案的科學(xué)合合理性及商務(wù)務(wù)價(jià)格的合理理性。3)專業(yè)及勞務(wù)分（承承）包選定后后應(yīng)簽定分包包合同，合同同中應(yīng)有對(duì)質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)境保護(hù)方面面的要求。合合同正本交總總承包部財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)處保存存，由工程經(jīng)經(jīng)理部合約財(cái)財(cái)預(yù)部將合同同副本發(fā)至相相關(guān)部門。5.7.2對(duì)工工程專業(yè)及勞勞務(wù)供方的驗(yàn)驗(yàn)證1)工程經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)進(jìn)展情況，對(duì)對(duì)工程專業(yè)、勞勞務(wù)供方實(shí)際際施工組織能能力和管理能能力、上崗的的技術(shù)、管理理人員配備、人人員調(diào)配以及及各類人員持持證情況進(jìn)行行記錄，并針針對(duì)供方的施施工進(jìn)度、工工程質(zhì)量、環(huán)環(huán)境保護(hù)意識(shí)識(shí)、安全文明明施工等進(jìn)行行驗(yàn)證、記錄錄，填寫《工工程專業(yè)、勞勞務(wù)（承）分分包供方檢查查表》（附錄錄）2)根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果，對(duì)對(duì)確屬驗(yàn)證不不合格、不宜宜繼續(xù)使用的的供方，應(yīng)填填寫《工程專專業(yè)、勞務(wù)供供方驗(yàn)證、評(píng)評(píng)價(jià)不合格辭辭退表》(附錄)，報(bào)主管部部門批準(zhǔn)后予予以辭退。5.7.3對(duì)工程程專業(yè)及勞務(wù)務(wù)供方的管理理與監(jiān)控1)質(zhì)量目標(biāo)策劃及目目標(biāo)控制a專業(yè)及勞務(wù)分包合合同中應(yīng)明確確單位工程的的質(zhì)量目標(biāo)及及分包項(xiàng)目的的分項(xiàng)質(zhì)量目目標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。b專業(yè)分包方應(yīng)在施施工前根據(jù)總總包方的質(zhì)量量目標(biāo)及目標(biāo)標(biāo)分解,制定其所分分包專業(yè)工程程的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和控制措施施，并應(yīng)得到到工程經(jīng)理部的的認(rèn)可。c對(duì)分包方質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和控制措施施的制定進(jìn)行行指導(dǎo)，對(duì)其其實(shí)施過(guò)程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控。2)分包施工方案的編編制和審批a在分包單位編制專專項(xiàng)施工方案案前，項(xiàng)目部部應(yīng)將工程總總體施工組織織設(shè)計(jì)及有關(guān)關(guān)專項(xiàng)施工方方案向分包單單位進(jìn)行交底底，對(duì)分包方方案中有關(guān)分分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、涉及不同同專業(yè)交叉配配合的施工工工藝及成品保保護(hù)等內(nèi)容提提出明確要求求。b專業(yè)分包單位應(yīng)在在施工前完成成專業(yè)施工方方案的編制和和上報(bào)、審批批工作。施工工方案的編制制應(yīng)符合分區(qū)區(qū)項(xiàng)目部的要要求。c分包方完成施工方方案的編制工工作后，經(jīng)分分包方內(nèi)部會(huì)會(huì)審（應(yīng)有內(nèi)內(nèi)部會(huì)審表）及及審批后報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)行審審批，經(jīng)項(xiàng)目目部審批合格格后方可施工工生產(chǎn)。3)對(duì)分包施工過(guò)程控控制a施工前，對(duì)分包單單位就圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)變更及洽洽商、施工方方案、技術(shù)交交底、技術(shù)資資料、計(jì)量、測(cè)測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)與試驗(yàn)、質(zhì)質(zhì)量管理與控控制等工作提提出明確要求求，并要求分分包單位在執(zhí)執(zhí)行其內(nèi)部控控制程序的基基礎(chǔ)上，其管管理工作尚應(yīng)應(yīng)符合工程經(jīng)經(jīng)理部的要求求。b在施工過(guò)程中，參參加分包項(xiàng)目目的檢驗(yàn)和試試驗(yàn)工作，及及時(shí)糾正工程程中存在的問(wèn)問(wèn)題。c在施工過(guò)程中，對(duì)對(duì)分包單位的的技術(shù)質(zhì)量管管理情況進(jìn)行行監(jiān)督檢查，對(duì)對(duì)存在的問(wèn)題題應(yīng)及時(shí)糾正正，并限期整整改。對(duì)管理理混亂且整改改不力的分包包單位應(yīng)清退退或以書(shū)面形形式向建設(shè)單單位及時(shí)通報(bào)報(bào)情況。d在對(duì)分包單位進(jìn)行行監(jiān)控的同時(shí)時(shí)，應(yīng)做好服服務(wù)，協(xié)調(diào)好好各個(gè)分包之之間的關(guān)系，搞搞好各個(gè)專業(yè)業(yè)之間的配合合，確保總體體施工質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4)分包項(xiàng)目施工技術(shù)術(shù)資料控制及及移交a施工前，就有關(guān)施施工技術(shù)資料料的編制的內(nèi)內(nèi)容、套數(shù)、收收集、整理、移移交等有關(guān)事事項(xiàng)對(duì)分包單單位提出具體體要求，并在在分包合同中中予以明確。b施工過(guò)程中，定期期對(duì)分包的施施工技術(shù)資料料編制情況進(jìn)進(jìn)行審查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)糾正。c分包項(xiàng)目施工完成成后，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行審查，確確保符合要求求后方可接收收，并辦理移移交手續(xù)。5)分包項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收收的控制及工工程移交a分包方按照分包合合同、施工圖圖紙及相關(guān)規(guī)規(guī)范要求完成成分包項(xiàng)目,整理完成施施工資料后，應(yīng)應(yīng)按照分部分分項(xiàng)工程質(zhì)量量驗(yàn)收程序報(bào)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)工程程經(jīng)理部及建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位等相相關(guān)單位驗(yàn)收收合格，并辦辦理分包專業(yè)業(yè)保修合同后后，將分包項(xiàng)項(xiàng)目移交給工工程經(jīng)理部。b工程驗(yàn)收合格、資資料移交完畢畢及各種手續(xù)續(xù)簽認(rèn)完成后后，分包單位位方可退場(chǎng)。6檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃本工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃由技術(shù)術(shù)質(zhì)量部另行行編制。7施工過(guò)程中分部、分分項(xiàng)工程的確確認(rèn)分部、分項(xiàng)工程確確認(rèn)表見(jiàn)附表表。8質(zhì)量管理手段和措措施8.1質(zhì)量目標(biāo)策劃劃8.1.1工程經(jīng)經(jīng)理部依據(jù)工工程確定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行行目標(biāo)策劃，按按分部分項(xiàng)工工程進(jìn)行分解解，設(shè)置工序序質(zhì)量管理點(diǎn)點(diǎn)及主要控制制措施。總體體工程主要工工序質(zhì)量控制制要點(diǎn)見(jiàn)下表表：主要施工工序質(zhì)量控制要點(diǎn)測(cè)量放線嚴(yán)格校準(zhǔn)建筑物平平