供應商管理庫存課件

供應商管理庫存VMI(VendorManagedInventory)1什么是供應商管理庫存？

VMI全稱VendorManagedInventory，即供應商管理庫存。它是一種在供應鏈環(huán)境下的庫存運作模式，本質上，它是將多級供應鏈問題變成單級庫存問題，相對于按照傳統(tǒng)用戶發(fā)出訂單進行補貨的傳統(tǒng)做法。VMI是以實際或預測的消費需求和庫存量，作為市場需求預測和庫存補貨的解決方法，即由銷售資料得到消費需求信息，供貨商可以更有效的計劃、更快速的反應市場變化和消費需求。

VMI系統(tǒng)包括客戶自動補貨系統(tǒng)和電子數據交換系統(tǒng)(EDI或因特網)?？蛻糇詣友a貨系統(tǒng)安裝在供應商(或經銷商)一端，通過EDI與零售商相連，交換單品銷售量、庫存數據和訂單等信息。

2供應商管理庫存實施概述

近年來，為了降低庫存成本，整合供應鏈資源，越來越多的企業(yè)開始嘗試一種新型的供應鏈管理模式——供應商管理庫存（VMI），特別是在零售行業(yè)中，零售商長期以來飽受“長鞭效應”的苦惱，長期以來銷售某種產品，為了保證產品銷售的連續(xù)性，零售商一直獨自管理產品庫存，單獨承擔庫存成本，而產品一直由幾家供應商負責供應，為了保證自己在市場營銷方面的核心競爭力和加強企業(yè)間合作程度，同時降低成本，抑制“長鞭效應”，重新整合企業(yè)資源，零售商決定實施供應商管理庫存（VMI）的供應鏈戰(zhàn)略來進行企業(yè)之間的聯盟。3客戶訂單預測公式一般使用ICO(庫存控制目標)模型，考慮到不同零售客戶對預測的影響參數，如訂單間隔、到貨天數、平均銷售量、安全庫存等，然后建議出科學合理的訂單。此外，客戶自動補貨系統(tǒng)還包括零售商商品代碼和供應商商品代碼、訂單格式的自動轉化等功能。完整的客戶自動補貨系統(tǒng)主要包括客戶訂單自動產生(以補貨預測公式為基礎)、人工修正(考慮促銷、新品等因素)和訂單的整合(最小訂單量、經濟批量、滿載等)3項功能。5

該香港零售商有10個店鋪和1個配送中心，項目實施前采用手工訂單。VMI技術采用寶潔公司的KARS軟件+EDI。項目實施前，寶潔商品在該零售商運營中的主要數據為：——寶潔商品單品數：115——中心倉庫庫存：8周；——店鋪庫存：7周；——缺貨率：5％。

系統(tǒng)開始運行3個月后，取得顯著的業(yè)務指標改進績效。——零售商銷售(寶潔產品)增加40％，——寶潔商品單品數：141（增加收入26%），——中心倉庫庫存：4周(減低50％)，——店鋪庫存：5.8周(降低17％)，——缺貨率：3％(降低40％)。67

海爾之所以實現VMI，因為已經具備以

下四個必備條件:

ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)基于INTERNET的電子數據傳遞條碼技術的應用供應商與海爾之間互動雙贏的合作框架協議9海爾實施VMI后的績效

目前80%以上的海爾供應商實現了VMI管理，不但海爾零庫存的目標，而且降低了供應商的庫存，是庫存信息達到共享，實現了供應商的成本最低，提高了整條供應鏈的響應速度，達到了互動雙贏。海爾實施VMI可以降低存貨，提高海爾的核心競爭力；減少供應商的數目；通過改進供應商之間、供應商與用戶之間的流程節(jié)約采購時間；提高供應鏈的持續(xù)改進能力；加強供應商的伙伴關系；降低采購訂單、發(fā)票、付款、運輸、收貨等交易成本。實施VMI，可以實現海爾和供應商的“雙贏”。10

供應商管理庫存VMI項目的實施

要注意如下幾點：雙方高級管理層的足夠重視，落實有關的負責人員，為以后的各部門緊密協作打下基礎信息技術、采購、后勤儲運等多部門的緊密協作每日單品銷售和庫存數據的高準確性是VMI的基礎業(yè)務流程的改進和優(yōu)化。這是項