專(zhuān)業(yè)主義讀后感

專(zhuān)業(yè)主義讀后感一口氣讀完大前研一的書(shū)《專(zhuān)業(yè)主義》，精彩自不在話下，深刻的領(lǐng)悟了在將來(lái)，能夠牽動(dòng)世界大勢(shì)、鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力的就是個(gè)人！而個(gè)人的勝利依靠的是專(zhuān)業(yè)主義！只是很圓滿(mǎn)，為何我在這本書(shū)都出版了十一年之后才讀到它，大有相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)！

書(shū)的開(kāi)篇首先拋出的一個(gè)問(wèn)題是：你夠?qū)I(yè)嗎？由此引出對(duì)專(zhuān)家的定義：

專(zhuān)家是不斷學(xué)習(xí)，并樂(lè)此不疲的人，對(duì)新事物反復(fù)消化并不斷積存閱歷，經(jīng)過(guò)持續(xù)的訓(xùn)練，并能夠把自己的學(xué)問(wèn)供應(yīng)給別人。沒(méi)有奇怪心作為驅(qū)動(dòng)力，是無(wú)法到達(dá)一流境地的，這一點(diǎn)也是區(qū)分非凡與平凡的打算性因素。真正的專(zhuān)家是對(duì)客戶(hù)信守誓言，而且無(wú)一例外的以顧客為第一位，同時(shí)專(zhuān)家懂得掌握自己的感情，靠理性去行動(dòng)。以上條件全部具備的人才，才稱(chēng)之為專(zhuān)家。

而專(zhuān)家的素養(yǎng)又被概括為以下四個(gè)方面，即先見(jiàn)力量、構(gòu)思力量、爭(zhēng)論的力量、適應(yīng)沖突的力量。

看到如此的條件，我不禁仔細(xì)的反觀自己，是否可以始終是靠理性行動(dòng)，或者始終抱有一顆奇怪心和進(jìn)取心？在我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，更多的時(shí)候，究竟是在以客戶(hù)為第一位，還是其它的內(nèi)容？

先見(jiàn)力量

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們常常使用的“dogyear”這個(gè)詞，指的是狗的一年相當(dāng)于人的7年，換言之，不到兩個(gè)月就相當(dāng)于一年，也就是說(shuō)社會(huì)在不到兩三個(gè)月的時(shí)間就會(huì)改頭換面，面對(duì)新的社會(huì)狀態(tài)，慎重和被動(dòng)對(duì)企業(yè)而言將導(dǎo)致致命的損失，由于當(dāng)下錯(cuò)過(guò)了時(shí)機(jī)就不會(huì)勝利。

本書(shū)有一個(gè)重要的論據(jù)就是：只有那些總認(rèn)為自己的經(jīng)營(yíng)環(huán)境危機(jī)四伏并時(shí)刻關(guān)注各種壞消息的企業(yè)，才有可能免于滅亡，看到這段的時(shí)候，我第一時(shí)間想到的就是華為，從90年月中華巨龍至今，華為在四家企業(yè)中穩(wěn)步前行，走到今日，靠的始終是危機(jī)感和創(chuàng)新力量，所以才有了任正非的“華為的冬天”，有了“第一個(gè)倒下的將是華為”等等文章，這樣的企業(yè)已經(jīng)成為了行業(yè)的神話，卻依舊由于緊急感而不斷在未曾開(kāi)發(fā)的新競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中查找生氣并獲得先見(jiàn)力量的動(dòng)力，始終站在行業(yè)的前列無(wú)法超越。

這本書(shū)第一次出版迄今，已經(jīng)過(guò)去了整整十一年，而書(shū)中許多內(nèi)容已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，由此可見(jiàn)大前研一作為治理學(xué)大師的先見(jiàn)力量令人折服，贊嘆！

構(gòu)思力量

僅憑先見(jiàn)力量出眾并缺乏以取勝，要想成為新競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的霸主，不僅要能夠抓住時(shí)機(jī)，還要有力量以最快的速度和最正確的方法讓時(shí)機(jī)變現(xiàn)，也就是要構(gòu)思新的事業(yè)并付諸行動(dòng)。

對(duì)于新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，電子商務(wù)無(wú)疑首當(dāng)其沖，本書(shū)提出要關(guān)注的是三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、綜合物流和結(jié)算。十一年前，這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)無(wú)疑是最正確電子商務(wù)的構(gòu)思！對(duì)于門(mén)戶(hù)網(wǎng)站或者商業(yè)街，最重要的生命線就是保持中立，略微偏離中立的立場(chǎng)，用戶(hù)會(huì)疑心“這里或許不是最好的”而最終離去，如此說(shuō)法充分的詮釋了關(guān)于百度廣告門(mén)大事導(dǎo)致的股價(jià)下跌，由于它們唯利是圖偏離了中立的立場(chǎng)。

綜合物流則是需要組成最適宜和強(qiáng)大的聯(lián)盟，之前順豐和菜鳥(niǎo)之爭(zhēng)，到上一周的每天快遞和京東的官司，都是門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和物流之間的利益糾葛，得客戶(hù)者得天下，巨大的購(gòu)物平臺(tái)作為門(mén)戶(hù)網(wǎng)站與各大物流公司的股權(quán)及掌握成為當(dāng)下最大的一場(chǎng)利益博弈。

對(duì)于結(jié)算，恰好在本月20號(hào)的一則新聞吸引了大家的關(guān)注，新加坡總理李顯龍?jiān)趪?guó)慶群眾大會(huì)上說(shuō)新加坡打造才智國(guó)的規(guī)劃離不開(kāi)移動(dòng)支付，而現(xiàn)在已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國(guó)。這本書(shū)里提到，在互聯(lián)網(wǎng)世界中，有一個(gè)概念叫作“零摩擦“,意思是人和錢(qián)會(huì)流向摩擦較少的地方?？吹竭@段話的時(shí)候，我簡(jiǎn)直已經(jīng)對(duì)大前研一佩服的五體投地，感覺(jué)這本不算厚的書(shū)根本在幾十年里都可以不斷研讀，并當(dāng)成寶典了。他所說(shuō)的理論不正是馬云和馬化騰在做的事情嗎？無(wú)現(xiàn)金貨幣的支付不就是零摩擦的最終方案嗎？

書(shū)里還講了一個(gè)特別核心的思想，就是我們?cè)跇?gòu)思電子商務(wù)市場(chǎng)時(shí)，從起始階段就要把多個(gè)市場(chǎng)置于自己的視野中，與世界主要市場(chǎng)保持等距離，截止2023年，全世界存在年收入超過(guò)一萬(wàn)美元的有接近8億人，約占世界人口74億的10.6%，這些人的學(xué)歷、收入和生活方式接近，與國(guó)籍和所居住的國(guó)家無(wú)關(guān)，而在互聯(lián)網(wǎng)的全球化市場(chǎng)里，這些人就是一個(gè)巨大的成熟市場(chǎng)。

爭(zhēng)論的力量

杰克韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)：“我并不具備什么特殊的制造性，只不過(guò)是發(fā)覺(jué)這種制造性的力量比擬強(qiáng)而已”。他擅長(zhǎng)傾聽(tīng)和發(fā)問(wèn)，同時(shí)積極面對(duì)各種問(wèn)題。從提問(wèn)和綻開(kāi)爭(zhēng)論到解決問(wèn)題，韋爾奇是具備這方面才能的為數(shù)不多的經(jīng)營(yíng)者，這也正是通用電氣持續(xù)進(jìn)展的緣由所在。

在麥肯錫公司的爭(zhēng)論中，我們常常能聽(tīng)到“whatanew（什么是新的？)sowhat（那又怎么樣？）的話，他們還有個(gè)習(xí)慣，就是”whatX5(問(wèn)5次為什么）這就要求不能以以往獲得的學(xué)問(wèn)和價(jià)值做推斷，而是放棄推斷，冷靜思索和觀看?！癲iscuss”（爭(zhēng)論）由dis（否認(rèn)）和cuss(怨恨）組成，也就是說(shuō)對(duì)對(duì)方的意見(jiàn)進(jìn)展反對(duì)，也不會(huì)招致怨恨。

爭(zhēng)論是為了查找最正確答案。專(zhuān)家肯定是會(huì)不斷的提問(wèn)并進(jìn)展?fàn)幷摰娜?，同時(shí)會(huì)在不斷的思索中提出符合規(guī)律的問(wèn)題，只有這樣，對(duì)方才會(huì)做出符合規(guī)律的答復(fù)，而且要不斷的去嘗試換位思索，那么無(wú)論自己被置于怎樣的立場(chǎng)，都能夠通過(guò)敏捷多變的思索坦率的提出問(wèn)題。

適應(yīng)沖突的力量

德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“經(jīng)營(yíng)者與員工的關(guān)系猶如樂(lè)隊(duì)的指揮與團(tuán)員的關(guān)系，對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言，最難得是指揮組織的成員，也就是如何讓成員了解自己的意志”。以往曾經(jīng)帶來(lái)勝利的模式并不肯定適用于今日，如今需要的不是把問(wèn)題進(jìn)展分解并復(fù)原為諸多因素，而是俯瞰全局思索問(wèn)題的力量。企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有唯一的最正確答案，解決問(wèn)題的第一步就是思索“我們能做什么”，然后去除那些把“能做的事“變?yōu)椤辈荒茏龅氖隆暗恼系K。通用杰克.韋爾奇的指揮無(wú)疑是強(qiáng)有力的，由于大企業(yè)擁有承受過(guò)訓(xùn)練的治理者，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者明確的決策，組織是具備理解力量的，由于大家充分信任領(lǐng)導(dǎo)者。這一點(diǎn)也值得中小企業(yè)在培育治理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候借鑒，在市場(chǎng)與顧客的反響方面，經(jīng)營(yíng)者必需磨練自己的溝通力量，以捕獲微妙的變化，并精確地傳達(dá)自己的指令。

企業(yè)的勝利在于敏捷操縱不合理與合理兩方面的因素，并把不合理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益，這兩種沖突互不相容，但由此產(chǎn)生的變化卻豐富多彩。同樣，書(shū)里提到一個(gè)企業(yè)需要具備“全球的經(jīng)濟(jì)，地域的行動(dòng)”，但有時(shí)“地域的思索，全球的行