企業(yè)各行業(yè)分類管理光盤2陽光學(xué)習(xí)驛站品質(zhì)工具apqp實(shí)例

APQPAB公司進(jìn)行組裝，BA提供的齒輪產(chǎn)品與其他零部件一起組裝成汽車分總成零件再提供給某OEMA220人，8總總經(jīng)管理者代生產(chǎn)財(cái)務(wù)技術(shù)質(zhì)量業(yè)務(wù)采購生計(jì)設(shè)備1車檢成倉材倉和校 B公司向A公司的業(yè)務(wù)部發(fā)來一 本公司希望貴公司設(shè)計(jì)和生產(chǎn)FD981兩極同軸式斜齒圓柱齒輪 天，每天工16PPAP3進(jìn)行相關(guān)批準(zhǔn)。如成功能獲得年批量為XX的訂單。2001.11.14，提交生產(chǎn)件50個(gè)并按PPAP等級(jí)3付送相關(guān)資料希 外觀要求技術(shù)要求：齒輪裝置的傳遞功率P1=40KW，齒輪轉(zhuǎn)速N1=1450R/MIN，齒數(shù)比I=U=3.8，工作，每年360天，每天工作16小時(shí)，工作時(shí)載荷平穩(wěn)，雙向運(yùn)轉(zhuǎn)，齒輪緊湊等。成本安全人員8風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)部：E主要負(fù)責(zé)與顧客的溝通，擔(dān)任小組的顧客代表；財(cái)務(wù)部：F主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的成本核算采購部：G主要負(fù)責(zé)采購相關(guān)事宜；生產(chǎn)部：H主管劃的角度出發(fā)，必須明確任務(wù)活動(dòng)，分配和/APQP手冊(cè)的指引，序任EFGH顧分方信息收●●●●定●●●○●○○●○●○○○○○○●設(shè)計(jì)評(píng)●設(shè)計(jì)驗(yàn)●●樣件制●設(shè)計(jì)圖●產(chǎn)品標(biāo)●●模具計(jì)●●●○●○○○○○○●●●●●●●●●●○●○○○○○○●●●●●●APQP●PPAP●●（對(duì)大項(xiàng)目建議采用網(wǎng)絡(luò)分析方法和關(guān)鍵路徑方法，制定了圖計(jì)劃。針對(duì)試生產(chǎn)階段的圖計(jì)劃的例子如下：（MSPROJECT首先由技術(shù)部門到顧客處與顧客一起將相關(guān)的要求進(jìn)一步討論并將項(xiàng)目任務(wù)書中理解信息的分析等形成《XX，USI材料的選材料檢精加工粗車各部材料的選材料檢精加工粗車各部正鍛造毛倒倒檢精車各部滾去毛去毛滲碳淬成品倉檢衍推標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)要求達(dá)到一次（良品率）99%以上，可靠性目標(biāo)需達(dá)到XXX標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為XXXXX。A

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重要F★XXX★一般XX1.2.4.7.技術(shù)部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)工程師，結(jié)合工藝工程師和生產(chǎn)線工程師組成DFMEAQFD（質(zhì)量功能展開）輸入和其他的需求文件，包括已知的產(chǎn)品要求產(chǎn)品分解方框圖（FMEA附錄A根據(jù)以上信息及相關(guān)資料，小組制定的DFMEA（例）根據(jù)載荷條件，齒形情況及工作要求，計(jì)算彎曲應(yīng)力（SF1和SF2）及彎曲疲勞許用應(yīng)力（sF1sF2SF1〈sF1，SF2〈sF2。XX12A3CDE4B滲碳淬火硬度HRC58-5A

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重要F★彎曲疲勞XXX★無一般無1.2.3.4.5.6.7.（2.3.5.6.（，2001512日將其與設(shè)計(jì)樣件和相關(guān)的樣件提交資料（按顧客要求PPAP200223日提交，其他要求不變。1.2.3.4.5.6. 根據(jù)設(shè)計(jì)樣件的情況，小組討論并確定了由技術(shù)部制定的過程流，基本與初始流 為保證未來的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量和節(jié)拍，工藝部門根據(jù)流對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行了調(diào)整，以盡量減四 AC工作注：Q代表強(qiáng)相關(guān)；Y代表一般相關(guān)；R 根據(jù)特性矩陣圖和流等，由工藝部門人員為主的PFMEA小組著手制定PFMEA。小組決定對(duì)所有通用過程流中所闡述的工序過程納入PFMEA考慮，但不對(duì)各工PFMEA分析。只將上述風(fēng)險(xiǎn)分析中風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的操作納入。PFMEA和相關(guān)資料，小組討論并制定了“試生產(chǎn)控制計(jì)劃”以指導(dǎo)未來的試生XX七．根據(jù)相關(guān)的控制計(jì)劃和PFMEA等資料，由工藝部門制定了過程指導(dǎo)書，檢驗(yàn)部門制XX附 例如：針對(duì)XX開開是檢查外觀缺是否連通知主管確是進(jìn)入產(chǎn)品測(cè)試流關(guān)閉電關(guān)閉電 5：作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證方法XX 過特SPC方職A尺方法:初始采取每小時(shí)抽5個(gè)產(chǎn)品為一子組,連續(xù)進(jìn)行25組后,對(duì)過九 過特測(cè)量系MSA方職A尺進(jìn)量的三個(gè)測(cè)量員,選10個(gè)樣品分別測(cè)3次. 在完成以上工作后,小組安排進(jìn)行了過程質(zhì)量體系審核,檢查表參見<APQP手冊(cè)>.十一.在審核完成后,小組對(duì)本階段進(jìn)行了總結(jié),總結(jié)報(bào)告略.一.小組將<試生產(chǎn)計(jì)劃>通知到相關(guān)部門二.試生產(chǎn)階段進(jìn)行的初始能力研究結(jié)果(略)三.MSA報(bào)告(略)四.試生產(chǎn)樣品被提供到認(rèn)可的進(jìn)行安全項(xiàng)目的型式試驗(yàn),依據(jù)為試生產(chǎn)控制計(jì)劃和五.試生產(chǎn)樣品進(jìn)行包裝后的包裝試驗(yàn)報(bào)告如下 根據(jù)結(jié)果生成生產(chǎn)控制計(jì)劃(也可以在PPAP顧客批準(zhǔn)后批量生產(chǎn)前編制),生產(chǎn)控制計(jì)七.PPAP檢查單檢查所有資料齊全后,小組進(jìn)行了質(zhì)量策劃