《中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究（論文）6900字》

一、品牌戰(zhàn)略概述（一）品牌與品牌戰(zhàn)略的概念品牌是中小企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的生命和靈魂，它蘊(yùn)含著多種理念。不同的概念實(shí)際上反映了人們對(duì)品牌的不同理解。由于時(shí)代的不同，人們對(duì)品牌的理解也在發(fā)生著變化。品牌可以用來識(shí)別某個(gè)銷售商或制造商的產(chǎn)品或服務(wù)，并將其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)分開來。而品牌是消費(fèi)者的一種認(rèn)知，是一種心理感受，這種認(rèn)知和感受是不容易被模仿的，因此品牌是中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌戰(zhàn)略是中小企業(yè)為了獲得不同的利潤和價(jià)值，以品牌為核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物。近年來，一些具有先進(jìn)意識(shí)的中小企業(yè)利用品牌戰(zhàn)略這一利器獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并逐步發(fā)展壯大。戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造中小企業(yè)的核心專長(zhǎng)，從而保證中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在科技高度發(fā)達(dá)、信息迅速傳播的今天，中小企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和大局出發(fā)，根據(jù)自身特點(diǎn)和品牌形成的客觀規(guī)律，綜合分析各種相關(guān)因素，制定品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)總體規(guī)劃具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，打造知名品牌，提高中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）品牌戰(zhàn)略的特點(diǎn)1.全局性中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略是中小企業(yè)創(chuàng)造、培育、利用和拓展品牌資產(chǎn)、提高品牌價(jià)值的指南。它解決的不是局部或個(gè)別問題，而是全球性問題。我們通常所說的戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略眼光，就是從大局出發(fā)，不分局部利益和眼前利益，把握全局均衡發(fā)展。中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略的制定，需要綜合考慮全局，綜合考慮各種因素和關(guān)系，注重整體協(xié)調(diào)和控制。2.長(zhǎng)期性中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略是一個(gè)長(zhǎng)期概念，它的著眼點(diǎn)不是當(dāng)前，也不是近期（一年之內(nèi)）的未來，而是中期（三年左右）和長(zhǎng)期（五年以上）的未來。中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略并不注重短期中小企業(yè)品牌經(jīng)營暫時(shí)的成敗得失，主要在于謀劃中小企業(yè)品牌的長(zhǎng)期生存大計(jì)，具有相對(duì)穩(wěn)定性。3.導(dǎo)向性由于中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略是站在全局高度上制定的宏觀總體規(guī)劃，從而決定了對(duì)其下屬的各種具體措施和活動(dòng)計(jì)劃具有導(dǎo)向作用。在規(guī)劃實(shí)施期內(nèi)，所有的具體行動(dòng)均要與中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略的總體要求一致，如有背離，須及時(shí)調(diào)整。4.系統(tǒng)性中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略的系統(tǒng)性表現(xiàn)為包括中小企業(yè)品牌的創(chuàng)造、推廣、發(fā)展、保護(hù)、更新、撤退等一系列環(huán)節(jié)，是一個(gè)系統(tǒng)工程，而系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)與過程都是相互聯(lián)系和相互影響的，并可以轉(zhuǎn)化和連接。5.創(chuàng)新性制定中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略是一個(gè)創(chuàng)新過程，每一個(gè)中小企業(yè)的自身?xiàng)l件不同，所處的市場(chǎng)環(huán)境以及面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系者也不同，必須有針對(duì)性地制定戰(zhàn)略，才能起到出奇制勝的作用。中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心，它的價(jià)值就在于有別于他人的獨(dú)特性。一個(gè)中小企業(yè)如果采取簡(jiǎn)單模仿競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系者的做法，跟著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系者行動(dòng)，那么在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中它就會(huì)始終處于被動(dòng)地位，不可能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最終勝利。二、我國中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略的市場(chǎng)（一）國內(nèi)中小企業(yè)目前品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀1.缺少高層次、高質(zhì)量、產(chǎn)品規(guī)模大的國際知名品牌改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，相當(dāng)一部分產(chǎn)品產(chǎn)量一直走在世界前列。但創(chuàng)造的價(jià)值落后于其他出口大國。原因是知名品牌太少。一般來說，產(chǎn)業(yè)組織規(guī)模代表著中小企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力，其表現(xiàn)形式是產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的集中度，即一個(gè)行業(yè)中最大中小企業(yè)在市場(chǎng)上的產(chǎn)出或要素投入占整個(gè)行業(yè)要素指數(shù)的比例。集中度越高，品牌競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和深化，品牌日益集中。從近幾年的統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，中國知名品牌的規(guī)模在不斷擴(kuò)大。2.品牌缺乏整體規(guī)劃我國相當(dāng)多的品牌缺乏整體規(guī)劃。品牌的傳播、推廣、管理和維護(hù)非常隨意和分散，缺乏貫穿品牌建設(shè)全過程的主線。結(jié)果，許多作品事半功倍，有時(shí)甚至事與愿違。因此，品牌缺乏連續(xù)性、聚集性和完整性，無法有效形成和積累品牌資產(chǎn)。中國品牌要走向全球化，必須避免這種誤解，對(duì)品牌進(jìn)行整體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確品牌建設(shè)的方向。世界著名品牌“萬寶路”的成功，在于其幾十年來堅(jiān)持以美國西部牛仔式規(guī)劃為主線。3.品牌的國際美譽(yù)度與忠誠度不足過去很長(zhǎng)一段時(shí)間，中國商品以“質(zhì)次價(jià)廉”的形象出現(xiàn)在國際市場(chǎng)上，這就是為什么一些外國消費(fèi)者稱之為“本地小攤”。因此，當(dāng)許多外國消費(fèi)者提到中國商品時(shí)，他們產(chǎn)生的品牌聯(lián)想是低質(zhì)量、低價(jià)格、低檔次。這樣的品牌形象使得我國民族品牌在國際市場(chǎng)上的知名度很低的情況下，品牌的美譽(yù)度和忠誠度都更低。雖然現(xiàn)實(shí)生活中很多消費(fèi)者可能會(huì)經(jīng)常選擇中國貨，但這并不是出于對(duì)品牌的青睞和忠誠度，而是因?yàn)閮r(jià)格低廉。（二）我國中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了品牌戰(zhàn)略的成熟，品牌競(jìng)爭(zhēng)將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推向了新的發(fā)展階段，未來的市場(chǎng)必將是名牌的天下。品牌不僅是中小企業(yè)市場(chǎng)營銷的銳利武器，是一個(gè)中小企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)力的代表，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟度的一項(xiàng)指標(biāo);同時(shí)它還是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的標(biāo)志，是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略價(jià)值的經(jīng)濟(jì)資源。中國己加入WTO，中國中小企業(yè)將參入更廣泛的國際競(jìng)爭(zhēng)，中國的市場(chǎng)環(huán)境也將進(jìn)一步優(yōu)化，民族品牌必將如雨后春筍，茁壯成長(zhǎng)。三、我國中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略存在的問題（一）中小企業(yè)國際品牌化認(rèn)識(shí)缺乏許多商業(yè)中小企業(yè)一聽說要實(shí)施和推廣品牌戰(zhàn)略，就立刻把目光投向了廠家開發(fā)的名牌產(chǎn)品。我想只要我們與這些廠家多接觸，多接觸一些名牌商品，多一些專賣店、特價(jià)經(jīng)銷店等，我們就會(huì)實(shí)施和推廣品牌戰(zhàn)略。其實(shí)，這是一個(gè)很大的誤會(huì)。中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的直接意義是中小企業(yè)發(fā)展自己的品牌參與進(jìn)來。它是利用其貼近市場(chǎng)、引領(lǐng)市場(chǎng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)來開發(fā)品牌商品，而單純搞“占中主義”是無法實(shí)現(xiàn)的。（二）中小企業(yè)品牌仍缺乏強(qiáng)有力的全球定位戰(zhàn)略成功的品牌形象塑造不是品牌戰(zhàn)略本身的問題。它涉及到中小企業(yè)管理的所有重大戰(zhàn)略決策，如產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)、業(yè)務(wù)規(guī)模、品牌設(shè)計(jì)、廣告策劃、市場(chǎng)營銷、人才戰(zhàn)略設(shè)計(jì)等，目前國內(nèi)相當(dāng)多的中小企業(yè)沒有將品牌納入中小企業(yè)的整體規(guī)劃，而且不注重品牌的研發(fā)。他們只把產(chǎn)品宣傳給一般員工來完成，或者直接交給廣告公司。這樣一來，中小企業(yè)管理者對(duì)其重要的無形資產(chǎn)——品牌缺乏正確的認(rèn)識(shí)，甚至產(chǎn)生異化感，加劇了產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的溝通困難，從而導(dǎo)致消費(fèi)者的困惑和不滿，喪失品牌競(jìng)爭(zhēng)力。雖然品牌戰(zhàn)略在中小企業(yè)界已逐漸盛行，但許多中小企業(yè)管理者，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者的品牌意識(shí)還很薄弱。在中外合作的過程中，很多中小企業(yè)往往貪圖眼前利益，不愿打造自己的品牌，而更愿意為別人的品牌買單。許多外資中小企業(yè)依靠這一戰(zhàn)略，使自己的品牌逐步進(jìn)入中國市場(chǎng)的尋常百姓家。（三）缺乏塑造品牌形象附加值的有效路徑由于缺乏實(shí)施品牌戰(zhàn)略的理論，一些商業(yè)中小企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)處于茫然狀態(tài)。大多數(shù)時(shí)候，我看其他品牌，從中學(xué)習(xí)。事實(shí)上，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒有多少現(xiàn)成的東西可以復(fù)制。只有從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，才能開發(fā)出具有個(gè)性的自主品牌商品，目前，許多商業(yè)中小企業(yè)正在建立現(xiàn)代中小企業(yè)制度。其中一個(gè)關(guān)鍵問題是資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。只有實(shí)行這種分離，經(jīng)營者才能具有獨(dú)立人格。否則，在品牌戰(zhàn)略的實(shí)施和推廣中，必然產(chǎn)生短期行為。品牌戰(zhàn)略是一個(gè)過程，具有連續(xù)性和短期性，不利于品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，商業(yè)中小企業(yè)實(shí)施和推廣品牌戰(zhàn)略必須解決經(jīng)營機(jī)制問題。（四）中小企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)對(duì)品牌戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不到位在了解市場(chǎng)的研究中，如果不充分準(zhǔn)備和了解消費(fèi)者的外部和內(nèi)部需求，就不能合理地研究和開發(fā)產(chǎn)品。中小企業(yè)的研究與市場(chǎng)息息相關(guān)。目前，大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)不重視，甚至很多中小企業(yè)根本不在市場(chǎng)上開展調(diào)研活動(dòng)。其他中小企業(yè)為所欲為，盲目跟風(fēng)，不注重消費(fèi)者的需求，又沒有明確的目標(biāo)，就把新產(chǎn)品投放市場(chǎng)銷售，從而增加了中小企業(yè)數(shù)量和行業(yè)品牌戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)程度。中小企業(yè)缺乏自主品牌意識(shí)，戰(zhàn)略面廣，急于在不同的市場(chǎng)占有自己的一席之地。因此，中小企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)中不能整合自身優(yōu)勢(shì)，造成資金浪費(fèi)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，消費(fèi)者逐漸形成了成熟理性的消費(fèi)觀念。消費(fèi)者的消費(fèi)行為和產(chǎn)品品牌觀念告訴中小企業(yè)，必須把消費(fèi)需求放在首位，增加消費(fèi)者數(shù)量。四、我國中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略制定與對(duì)策（一）中小企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)及落實(shí)全球品牌戰(zhàn)略意識(shí)品牌戰(zhàn)略是建立在中小企業(yè)既定的戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略目標(biāo)之上的。品牌戰(zhàn)略政策是品牌戰(zhàn)略體系的基礎(chǔ)。品牌戰(zhàn)略目標(biāo)不僅是品牌戰(zhàn)略政策的立足點(diǎn)，也是品牌戰(zhàn)略運(yùn)作的目的。這也是中小企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中必須明確的最重要的問題。彼得·德魯克認(rèn)為，在關(guān)鍵時(shí)期，中小企業(yè)必須明確經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營手段，最終為什么要為目標(biāo)服務(wù)。品牌戰(zhàn)略是一個(gè)高度統(tǒng)一的目標(biāo)和手段。品牌代表著一個(gè)中小企業(yè)的多重經(jīng)濟(jì)關(guān)系，能夠準(zhǔn)確、全面地反映中小企業(yè)在各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)時(shí)期的不同目的，并統(tǒng)一在中小企業(yè)品牌的旗幟下。品牌戰(zhàn)略不僅是確立這一目標(biāo)的最佳途徑，也是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最有效途徑。因此，品牌戰(zhàn)略不僅確定了中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方向，而且高度維護(hù)了中小企業(yè)整體戰(zhàn)略的統(tǒng)一性、穩(wěn)定性和權(quán)威性。品牌戰(zhàn)略在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和指揮作用，創(chuàng)造了品牌的巨大戰(zhàn)略價(jià)值。以品牌為核心的中小企業(yè)戰(zhàn)略方針代表了現(xiàn)代中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì)。由于體制機(jī)制等諸多因素的影響，中小企業(yè)管理的戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略層次和戰(zhàn)略體系尚未形成一個(gè)完整的體系，中小企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想混亂，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，戰(zhàn)略重點(diǎn)不突出，制約了中小企業(yè)管理水平的提高。因此，中國中小企業(yè)應(yīng)將品牌戰(zhàn)略作為一切經(jīng)營活動(dòng)統(tǒng)一行動(dòng)的方向，協(xié)調(diào)好它們之間的關(guān)系，建立以品牌戰(zhàn)略為核心的中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。（二）中小企業(yè)要做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃首先，在一個(gè)中小企業(yè)的起步階段，每個(gè)中小企業(yè)都會(huì)建立自己的品牌，使其未來的發(fā)展是積極的。在此期間，會(huì)涉及到宣傳、銷售、管理、服務(wù)、維修等方面的很多安排。所有中小企業(yè)都要積極把品牌創(chuàng)建作為目標(biāo)之一，以各種方式發(fā)展，不管是傳統(tǒng)的還是新穎的，如開展、廣告設(shè)計(jì)與投放、商品推廣與銷售、售后服務(wù)、回訪等，這些都是保證期內(nèi)長(zhǎng)期發(fā)展的措施。因此，民族中小企業(yè)在樹立品牌的過程中，必須從多方面、多角度來考慮，才能獲得品牌最核心的價(jià)值，增強(qiáng)消費(fèi)者的購買欲望，讓消費(fèi)者愿意接受品牌的大部分甚至全部產(chǎn)品和服務(wù)。而且，在中小企業(yè)成長(zhǎng)期，所有民族中小企業(yè)都要注重提高品牌知名度，增強(qiáng)消費(fèi)者的核心價(jià)值和品牌的獨(dú)特性。當(dāng)消費(fèi)者對(duì)品牌有了認(rèn)可，我們就應(yīng)該盡最大努力去開發(fā)和發(fā)掘品牌的知名度，因?yàn)橹挥杏辛酥?，消費(fèi)者才會(huì)認(rèn)為自己的選擇是最優(yōu)的。品牌知名度不僅僅是消費(fèi)者對(duì)品牌的理解，更重要的是，它并不能反映消費(fèi)者真正意識(shí)到品牌名稱、標(biāo)識(shí)、設(shè)計(jì)等對(duì)消費(fèi)者來說是獨(dú)一無二的。獲得品牌知名度最重要的途徑就是加強(qiáng)與消費(fèi)者的差距，讓中小企業(yè)了解消費(fèi)者的各種偏好，這樣中小企業(yè)就會(huì)綜合協(xié)調(diào)，運(yùn)用各種形式建立品牌知名度和人氣維護(hù)，從而保證消費(fèi)者的市場(chǎng)份額以及潛在的消費(fèi)者。最后，在中小企業(yè)成熟期，我們民族中小企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)和產(chǎn)品的特點(diǎn)，保護(hù)消費(fèi)者，開發(fā)潛在消費(fèi)者，這也需要考慮市場(chǎng)的特點(diǎn)，消費(fèi)者和各種因素共同提高消費(fèi)者對(duì)中小企業(yè)品牌的忠誠度并實(shí)現(xiàn)最大化，從而使品牌得到更高的發(fā)展，不斷增加自身品牌價(jià)值的消費(fèi)者數(shù)量。我們要注重對(duì)黑絲、品牌建設(shè)給予全方位的宣傳，還要從原材料的選擇到后期的售后服務(wù)給予一系列完善周到的服務(wù)，然后，中小企業(yè)與消費(fèi)者建立起和諧的約束關(guān)系，中小企業(yè)在成熟期可以通過品牌忠誠度來影響消費(fèi)，消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠度一旦形成，這是中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略的根本和最終目標(biāo)。然而，消費(fèi)者的品牌忠誠度是建立在中小企業(yè)品牌嚴(yán)格的質(zhì)量和服務(wù)基礎(chǔ)上的。因此，每個(gè)中小企業(yè)都應(yīng)該做好自己的商品質(zhì)量和服務(wù)工作。（三）加強(qiáng)中小企業(yè)品牌形象塑造品牌的成長(zhǎng)也是階段性的，不同階段的品牌結(jié)構(gòu)是不同的。要根據(jù)發(fā)展的實(shí)際情況，有計(jì)劃地進(jìn)行科學(xué)考察。為了使每一個(gè)環(huán)節(jié)都有創(chuàng)新策略的存在，我們應(yīng)該從整體的角度來發(fā)展創(chuàng)新品牌和提升品牌。在品牌發(fā)展初期，首先要運(yùn)用各種手段和方法，關(guān)注產(chǎn)品、市場(chǎng)和消費(fèi)者。它能迅速提高品牌知名度，努力保證廣告信息在短時(shí)間內(nèi)、在目標(biāo)區(qū)域內(nèi)傳遞給目標(biāo)群體。其次，品牌公司需要迅速建立品牌意識(shí)，建立適當(dāng)?shù)年P(guān)系。當(dāng)品牌很小的時(shí)候，品牌戰(zhàn)略組織要有長(zhǎng)期的創(chuàng)造力，使品牌大眾化，增強(qiáng)品牌的認(rèn)知能力，使消費(fèi)者逐漸對(duì)品牌有了清醒的認(rèn)識(shí)，品牌就會(huì)上下浮動(dòng)，平衡整個(gè)市場(chǎng)之間的區(qū)域平衡，重復(fù)購買人群，并符合消費(fèi)者的個(gè)人和直接利益，重塑不同的品牌地位，調(diào)整品牌整體展臺(tái)，靈活運(yùn)用創(chuàng)新策略和解決方案，促進(jìn)品牌更快更好的發(fā)展。在品牌的成熟期，產(chǎn)品的更新和完善是必不可少的，品牌的創(chuàng)新策略也應(yīng)相應(yīng)調(diào)整，以擺脫陳舊，提高新鮮度。另一個(gè)是在不同地區(qū)制定創(chuàng)新策略，鞏固消費(fèi)者的品牌忠誠度。（四）加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部對(duì)品牌戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)中小企業(yè)要加強(qiáng)品牌管理，還要加強(qiáng)培訓(xùn)人員的培訓(xùn)，使全體員工認(rèn)同中小企業(yè)價(jià)值觀和中小企業(yè)使命，盡力使中小企業(yè)樹立科學(xué)正確品牌管理的思維，讓員工明白品牌管理與中小企業(yè)生產(chǎn)管理的技能管理是一樣重要的。二，對(duì)于管理和品牌管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來看，我們必須制定長(zhǎng)期的品牌管理戰(zhàn)略規(guī)劃。所有公關(guān)活動(dòng)都應(yīng)考慮到品牌的核心價(jià)值觀，盡量減少投機(jī)性的短期商業(yè)行為。在日常管理過程中規(guī)范員工的行為，使品牌創(chuàng)造和管理思想深入每一位員工的心里，讓員工不能推卸責(zé)任，堅(jiān)決抵制有損中小企業(yè)和品牌形象行為，堅(jiān)決消除品牌不符合中小企業(yè)品牌管理的低素質(zhì)員工。（五）要塑造品牌文化以提升品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌文化為表現(xiàn)品牌自身特點(diǎn)，為公司文化底蘊(yùn)的展現(xiàn)。一種和公司內(nèi)在文化相一致的品牌，需持續(xù)對(duì)公司自身進(jìn)行完善，把文化與品牌聯(lián)合在一起，同時(shí)讓所有職員均有一種清楚的了解，在不斷影響的過程中讓公司職員了解品牌文化的關(guān)鍵作用。僅有如此，在商品的研發(fā)過程中才可以把品牌內(nèi)涵融入其中，以創(chuàng)建公司自身的品牌特點(diǎn)，縮短品牌和大眾間的差距，提升大眾對(duì)品牌的信賴以及認(rèn)可度。根據(jù)市場(chǎng)需求從而不斷變化改進(jìn)，讓它與中小企業(yè)品牌緊密相連，成為一個(gè)密不可分的整體。秉持對(duì)品牌的持續(xù)創(chuàng)新，基于原有商品來進(jìn)行創(chuàng)新，為大眾給予更優(yōu)質(zhì)的商品，以進(jìn)一步提升品牌的內(nèi)涵以及含義。為中小企業(yè)品牌賦予更新的意義和內(nèi)涵，展現(xiàn)蓬勃生機(jī)。從而贏取消費(fèi)者的信賴。中小企業(yè)體現(xiàn)出自身品牌文化的獨(dú)有性和差異性，這樣既能吸引消費(fèi)者的目光，又能使產(chǎn)品不偏離實(shí)用性的要求，調(diào)動(dòng)市場(chǎng)上消費(fèi)者和潛在客戶的消費(fèi)積極性。

結(jié)論中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著絕大多數(shù)的地位，對(duì)經(jīng)濟(jì)做出了重大貢獻(xiàn)。面對(duì)國內(nèi)大型中小企業(yè)和國外眾多實(shí)力雄厚中小企業(yè)的壓力以及自身資產(chǎn)和條件的限制，發(fā)展之路依然艱難而漫長(zhǎng)。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，保持健康穩(wěn)定的發(fā)展是非常困難的。因此，中小企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況打造自己的品牌，這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，巧妙地避開國內(nèi)外知名品牌的強(qiáng)勢(shì)勢(shì)頭，在差異化競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展中小企業(yè)規(guī)模。因此，中小企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過程中，必須樹立科學(xué)的品牌意識(shí)，通過加強(qiáng)品牌文化建設(shè)和內(nèi)外部資源的支持，為自己塑造競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的利器。本文對(duì)公司的品牌戰(zhàn)略進(jìn)行了闡述，部分內(nèi)容不能涉及，從膚淺的品牌界定到目前的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，以及品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。提出中小企業(yè)要想穩(wěn)定健康發(fā)展，必須實(shí)施品牌戰(zhàn)略。結(jié)合消費(fèi)者的需求、市場(chǎng)定位和中小企業(yè)的現(xiàn)狀，闡述了根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)質(zhì)意義和中小企業(yè)根源。但是，公司也需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷完善自己的品牌戰(zhàn)略模式