2023年職場(chǎng)勵(lì)志心得體會(huì)故事兩篇

PAGEPAGE72023年職場(chǎng)勵(lì)志心得體會(huì)故事與其拼經(jīng)驗(yàn)，不如拼洞察你一定聽(tīng)過(guò)這樣一句話：“很多人說(shuō)起來(lái)有10年工作經(jīng)驗(yàn)，但實(shí)際上他只是把1年的經(jīng)驗(yàn)重復(fù)使用了10年。”這講的就是經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量。很多工作了的人，簡(jiǎn)歷上風(fēng)光無(wú)限，又是大公司總監(jiān)，又是團(tuán)隊(duì)靈魂人物，但如果細(xì)究去問(wèn)，答出來(lái)的東西往往都經(jīng)不起推敲。這樣即使簡(jiǎn)歷上寫(xiě)著有8年經(jīng)驗(yàn)，10年經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際上能力和一個(gè)剛畢業(yè)兩三年的人沒(méi)有區(qū)別。最近我好幾個(gè)獵頭朋友跑過(guò)來(lái)跟我吐槽，說(shuō)現(xiàn)在面試的中高級(jí)管理者越來(lái)越水。比如有一個(gè)面試者工作了10年，簡(jiǎn)歷上寫(xiě)著過(guò)去一年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了300%的增長(zhǎng)業(yè)績(jī)。然而，就這一句話結(jié)束了。我朋友問(wèn)他具體是什么東西的業(yè)績(jī)，這個(gè)業(yè)績(jī)是屬于他領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)還是和其他部門(mén)合作的，是什么樣的改革或契機(jī)讓他在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造如此顯著的增長(zhǎng)，他在這個(gè)過(guò)程中具體起到了哪些作用……竟然，一個(gè)都答不上來(lái)。我這獵頭朋友著急啊，她找這個(gè)職位的人選找了大半年，但這位候選人半桶水的狀態(tài)又讓她隱隱擔(dān)心。后來(lái)她經(jīng)過(guò)多方打聽(tīng)終于知道，這個(gè)面試者確實(shí)是前公司里的一個(gè)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，可能力很一般。雖然工作了近10年，但屬于渾水摸魚(yú)的類(lèi)型。公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)更多是依靠其他團(tuán)隊(duì)的配合，他只是參與了其中而已，并未有什么突出貢獻(xiàn)。我們不能說(shuō)這個(gè)人簡(jiǎn)歷造假，但這種含糊不清的說(shuō)辭在職場(chǎng)中很常見(jiàn)。如果碰到HR新人，這樣做或許可以蒙混過(guò)關(guān)，可現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，所有公司對(duì)HR和獵頭的專(zhuān)業(yè)度要求也越來(lái)越高了。這個(gè)專(zhuān)業(yè)度，不僅是“找人方法”的專(zhuān)業(yè)度，更是對(duì)“業(yè)務(wù)理解”的專(zhuān)業(yè)度。比如我在面試HR的時(shí)候經(jīng)常遇到的問(wèn)題是：1、你做的這個(gè)項(xiàng)目遇到過(guò)什么困難?2、其他人是怎么想的，你又是怎么想的?3、為什么你的想法和其他人不同?4、為什么你相信自己是對(duì)的?如果不是事先知道對(duì)方是HR，說(shuō)這個(gè)提問(wèn)者是業(yè)務(wù)部門(mén)的老板我都信。你再也不能把HR面試當(dāng)做走過(guò)場(chǎng)的形式，也不要妄想拿著網(wǎng)上“如何給面試者留下好印象”的套路就蒙混過(guò)關(guān)了。如今是拼真刀真槍的時(shí)代，沒(méi)點(diǎn)干貨的人一定會(huì)被淘汰?！癤年經(jīng)驗(yàn)”這種東西，只有參考意義，更重要的是你要對(duì)行業(yè)有洞察。經(jīng)驗(yàn)人人都有，只要時(shí)間呆的夠長(zhǎng)就可以;洞察并非人人都有，它需要思考，打磨，，重啟，實(shí)踐，論證，優(yōu)化。。。。。。每一步都是對(duì)自我知識(shí)的更新，得出的每一條結(jié)論都能切中行業(yè)的要害和頑疾。這種人才，最有價(jià)值。那如何培養(yǎng)自己對(duì)行業(yè)的洞察呢?回歸到工作的日常：a)從細(xì)微處總結(jié)洞察工作無(wú)小事，這是我的觀點(diǎn)。說(shuō)沒(méi)有小事，是因?yàn)槟阋獙W(xué)會(huì)從任何小事中總結(jié)出大事。工作流程，做事方法，合作模式甚至溝通方式，每一件日常背后都能挖掘出值得思考的東西。這些不斷積累的總結(jié)，最后將匯總成這個(gè)行業(yè)的底層運(yùn)行邏輯。越早看清楚的人，機(jī)會(huì)越多。比如一個(gè)簡(jiǎn)單的跨部門(mén)合作，遇到其他部門(mén)不愿意配合的情況，你可以用一系列問(wèn)題來(lái)開(kāi)啟連環(huán)思考：1、它說(shuō)明了一個(gè)什么問(wèn)題?為什么不愿意配合?是我計(jì)劃不夠周密，還是時(shí)間安排有問(wèn)題，或是資源分配上出現(xiàn)分歧?2、這個(gè)問(wèn)題會(huì)造成哪些反應(yīng)和影響?會(huì)不會(huì)影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度?會(huì)不會(huì)在之后的合作上出現(xiàn)裂痕?3、這個(gè)問(wèn)題會(huì)牽涉到哪些人，他們各自的立場(chǎng)都是什么?不愿意配合是對(duì)我這個(gè)人有意見(jiàn)還是對(duì)整個(gè)事情有意見(jiàn)?4、如果我要解決這個(gè)問(wèn)題，我需要得到哪些支持?是找大老板直接求助?還是我過(guò)去和他們部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通?或者我甩手不管，等其他人出面幫我解決?我把這種思考方法，叫“從一個(gè)小點(diǎn)，擴(kuò)散出一個(gè)宇宙”。你不是每一個(gè)問(wèn)題都要回答好，但每一個(gè)問(wèn)題都要先想到。這就是洞察。洞察是對(duì)所有信息的歸納、總結(jié)和提煉，從而找到背后最本質(zhì)的原因。它不是對(duì)信息的照本宣科，而是對(duì)信息的多次理解和加工。表面上看“不愿意配合”只是一個(gè)日常的工作矛盾，實(shí)際上可能是整個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向上的分歧問(wèn)題。解決它的方法，絕不是你偷偷發(fā)一封投訴郵件給大老板然后去撕逼，而是大家坐下來(lái)詳細(xì)討論各種可能性，在大方向上先達(dá)到統(tǒng)一。這是我的親身經(jīng)歷。培養(yǎng)自己的洞察力，最好就從身邊最簡(jiǎn)單的事情開(kāi)始總結(jié)起。把它們寫(xiě)在隨身帶的小本子上，或者做個(gè)電子備忘錄。時(shí)間久了，你對(duì)這個(gè)行業(yè)的理解會(huì)越來(lái)越深刻，這才是你最寶貴的財(cái)富。以小見(jiàn)大，積跬步足以致千里。b)具備反方思維工作中我們經(jīng)常會(huì)遇到有人跟自己唱反調(diào)的情況。很多時(shí)候我們?nèi)菀妆磺榫w所左右，光顧著去吵架了，卻少有人冷靜下來(lái)思考。實(shí)際上，如果我們站在反對(duì)者的角度去思考問(wèn)題，往往會(huì)得出讓人驚喜的答案。比如我曾在一次會(huì)議中主張用高舉高打的方法推廣一個(gè)新產(chǎn)品，可對(duì)面的一個(gè)同事一直跟我唱反調(diào)。他認(rèn)為把廣告費(fèi)全花在電梯屏，地鐵站，APP開(kāi)屏廣告上并不能產(chǎn)生直接的轉(zhuǎn)化效果，反而做一些垂直社區(qū)的內(nèi)容植入會(huì)更精準(zhǔn)有效。后來(lái)我們的解決方法是兩者并行。先做垂直社區(qū)的內(nèi)容植入，小步快跑看看效果，然后再?zèng)Q定是否高舉高打趁勝追擊。這就是反方思維的運(yùn)用，它是對(duì)自己不斷的查漏補(bǔ)缺。理解你的“反方”，從情緒中剝離出有道理的東西，然后結(jié)合你的思考提出新的觀點(diǎn)。這是另一種培養(yǎng)洞察能力的方法。我最喜歡用的一個(gè)問(wèn)句就是：“我如果是別人，我會(huì)怎樣反駁自己的觀點(diǎn)?”百試百靈

2023年職場(chǎng)勵(lì)志心得體會(huì)故事薪水是市場(chǎng)給你的和這個(gè)女孩說(shuō)的最后一點(diǎn)是，薪水是市場(chǎng)給你的，而不是老板給你的。這句話可能有人不理解，薪水難道不是老板給的么?其實(shí)并不是，你的薪水是市場(chǎng)給的。什么意思呢?假設(shè)你的崗位是程序員，市場(chǎng)上好的前端程序員月薪1。5萬(wàn)，但現(xiàn)在公司只給你1萬(wàn)。那么很簡(jiǎn)單，跳個(gè)槽就行了。當(dāng)然，事情不僅僅是這么簡(jiǎn)單的，因?yàn)橛幸粋€(gè)“長(zhǎng)期收益高”和“短期收益高”的比較。什么意思呢?比如一個(gè)公司給前端程序員1。5萬(wàn)的薪水，但這個(gè)公司所處的行業(yè)不好，發(fā)展前景有限。另一個(gè)公司只給前端程序員1萬(wàn)，但是創(chuàng)業(yè)公司，可能有期權(quán)激勵(lì)，薪水漲幅也比較大。在這種情況下，1。5萬(wàn)的薪水就不見(jiàn)得那么有吸引力了。但是勞動(dòng)力市場(chǎng)跟股市一樣，雖然偶爾會(huì)有信息不對(duì)稱(chēng)的情況，偶爾會(huì)有價(jià)格的波動(dòng)，但最終是會(huì)價(jià)值回歸的。一個(gè)真正有能力的人，可能短期內(nèi)薪水會(huì)拿得低一些，但長(zhǎng)期來(lái)看，勞動(dòng)力市場(chǎng)一定會(huì)給予公允的價(jià)值。畢竟，除了壟斷行業(yè)和公務(wù)員，