建筑工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及形式

第五章工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式（一）直線式項(xiàng)目組織（二）職能式項(xiàng)目組織形式（三）矩陣式項(xiàng)目組織

（四）工程項(xiàng)目組織的變化1、直線型項(xiàng)目組織形式直線式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)

1.保證單頭、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。2.它具有獨(dú)立的項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)。3.信息流通快，決策迅速，項(xiàng)目容易控制。4.組織結(jié)構(gòu)形式與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致。5.項(xiàng)目任務(wù)分配明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚。

直線式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)：1.當(dāng)項(xiàng)目比較多、比較大時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一個(gè)組織，使企業(yè)資源不能達(dá)到合理使用。2.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任較大，一切決策信息都集中于他處，這要求項(xiàng)目經(jīng)理能力強(qiáng)、知識(shí)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富，否則決策較難、較慢，容易出錯(cuò)。3.不能保證企業(yè)部門(mén)之間信息流通速度和質(zhì)量，由于權(quán)力爭(zhēng)執(zhí)會(huì)使項(xiàng)目和企業(yè)部門(mén)間合作困難。4.企業(yè)的各項(xiàng)目間缺乏信息交流，項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)的計(jì)劃和控制比較困難。5.如果專(zhuān)業(yè)化分工太細(xì)，會(huì)造成多級(jí)分包，進(jìn)而造成組織層次的增加。

2、職能式項(xiàng)目組織形式它通常適用于工程項(xiàng)目很大，但子項(xiàng)目不多的情況。它包括工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)。如圖所示。它的優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目?jī)?nèi)的職能管理專(zhuān)業(yè)化，能夠提高項(xiàng)目管理水平和效率，項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，適應(yīng)大型的工程項(xiàng)目的管理。職能式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理職能部門(mén)經(jīng)理職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員項(xiàng)目協(xié)調(diào)直線職能制

日本大成公司魯布革工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

3、矩陣式式項(xiàng)目目組織織形式式矩陣式式組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理定義項(xiàng)目確定項(xiàng)目目標(biāo)明確時(shí)間計(jì)劃確定費(fèi)用讓客戶(hù)滿意如何做制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確定施工資源調(diào)配施工資源讓項(xiàng)目經(jīng)理滿意職能經(jīng)理項(xiàng)目主任（ProjectDirector）項(xiàng)目經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙CTQCAIMQ&CCTQCAIMQ&C投資/成本控制C進(jìn)度控制T質(zhì)量控制Q合同控制CA信息控制IM組織與協(xié)調(diào)Q&C某建筑公司總經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理丙項(xiàng)目經(jīng)理......經(jīng)營(yíng)科計(jì)劃科技術(shù)科預(yù)算科供應(yīng)科設(shè)備科人事科財(cái)務(wù)科......業(yè)主方項(xiàng)目管理組織案例上海地鐵一期工程指揮部經(jīng)理

地面車(chē)站

地下車(chē)站

區(qū)間隧道

試車(chē)線

車(chē)輛段

機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)

一號(hào)線總工室總體組征地拆遷部計(jì)劃財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)科研部工程部設(shè)備材料部......地鐵工程總指揮地鐵公司經(jīng)理投資控制副指揮或副經(jīng)理進(jìn)度控制副指揮或副經(jīng)理質(zhì)量控制副指揮或副經(jīng)理合同管理副指揮或副經(jīng)理技術(shù)接口副指揮或副經(jīng)理車(chē)站監(jiān)理班子投進(jìn)質(zhì)合技車(chē)輛監(jiān)理班子投進(jìn)質(zhì)合技......投進(jìn)質(zhì)合技人民廣場(chǎng)站駐地監(jiān)理組......工務(wù)段駐地監(jiān)理組..................

計(jì)劃部

設(shè)科部工程部

......矩陣式式組織織的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)，，8條1.能夠形形成以項(xiàng)目任務(wù)務(wù)為中心的的管理，集中全部部的資源為為各項(xiàng)目服服務(wù)，項(xiàng)目目目標(biāo)能夠夠得到保證證，能夠迅迅速反映和和滿足顧客客要求。2.能最有效地地、均衡地地、節(jié)約地地、靈活地地使用資源源。能夠形成成全企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)一指揮，，協(xié)調(diào)管理理，進(jìn)而能能保證項(xiàng)目目和部門(mén)工工作的穩(wěn)定定性和效率率。3.項(xiàng)目組成員員仍歸屬于于各個(gè)職能能部門(mén)，不僅保證證組織的穩(wěn)穩(wěn)定性和項(xiàng)項(xiàng)目工作的的穩(wěn)定性，，而且使得得人們有機(jī)機(jī)會(huì)在職能能部門(mén)中獲獲得專(zhuān)業(yè)上上的發(fā)展，，豐富經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和閱歷。。4．矩陣式組織織結(jié)構(gòu)富有有彈性，具有自我我調(diào)節(jié)的功功能，能更更好地適合合動(dòng)態(tài)管理理和優(yōu)化組組合，適合合于的多項(xiàng)項(xiàng)目和復(fù)雜雜大型項(xiàng)目目的管理。。矩陣式組織織的優(yōu)點(diǎn)5．矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)、權(quán)力力與責(zé)任關(guān)關(guān)系趨向于于靈活，能在保證證項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)項(xiàng)目最最有力的控控制前提下下，充分發(fā)發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)業(yè)職能部門(mén)門(mén)的作用，，保證有較較短的協(xié)調(diào)調(diào)、信息和和指令的途途徑。6．組織上打打破了傳統(tǒng)統(tǒng)的以權(quán)力力為中心的的思想，樹(shù)立了以任任務(wù)為中心心的思想。7．在這種組組織形式中中促進(jìn)人們互互相學(xué)習(xí)，交流知識(shí)識(shí)和信息，，促進(jìn)良好好的溝通。。8．組織層次少少，具有大跨跨度組織的的優(yōu)點(diǎn)。矩陣式組織織的缺點(diǎn)：：1.存在雙重領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，雙重職能能，雙層匯匯報(bào)關(guān)系，，雙重的信信息流、工工作流和指指令界面。。2.由于存在雙雙重領(lǐng)導(dǎo)，，所以信息息處理量大大，報(bào)告多多。3.必領(lǐng)具有足足夠數(shù)量的的經(jīng)過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)的強(qiáng)有力力的項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。4.由于許多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)進(jìn)行，導(dǎo)致致項(xiàng)目之間間競(jìng)爭(zhēng)專(zhuān)業(yè)業(yè)部門(mén)的資資源。5.采用矩陣式式的組織結(jié)結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致致對(duì)已建立立的企業(yè)組組織規(guī)則產(chǎn)產(chǎn)生沖擊。。6.需要很強(qiáng)的的計(jì)劃性與與控制系統(tǒng)統(tǒng)。7.矩陣組織的的成功的關(guān)關(guān)鍵是準(zhǔn)確確的項(xiàng)目工工作結(jié)構(gòu)分分解和定義義，而且項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)分解解應(yīng)適用于于項(xiàng)目的組組織結(jié)構(gòu)。。第二節(jié)企企業(yè)中的項(xiàng)項(xiàng)目組織（一）寄生式項(xiàng)目目組織形式式（二）獨(dú)立的項(xiàng)目目組織形式式（三）直線式項(xiàng)目目組織（四）矩陣式項(xiàng)目目組織（一）寄生式項(xiàng)目目組織形式式寄生式項(xiàng)目目組織的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)1．由于項(xiàng)目目寄生于企企業(yè)組織之之上，不需需要建立新新的組織機(jī)機(jī)構(gòu)，對(duì)企企業(yè)原組織織機(jī)構(gòu)影響響小。2．項(xiàng)目管理理成本較低低。寄生式項(xiàng)目目組織的缺缺點(diǎn)1.項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)沒(méi)有組織上上的權(quán)力，，無(wú)法對(duì)最最終目標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目目目標(biāo)無(wú)法法保證。2.由于項(xiàng)目由由職能部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目中的決決策可能有有助于項(xiàng)目目經(jīng)理自己己的職能部部門(mén)，而不不反映項(xiàng)目目和公司的的總目標(biāo)；；3.對(duì)環(huán)境變化化的適應(yīng)性性差；4.項(xiàng)目管理缺缺乏挑戰(zhàn)性性，企業(yè)和和項(xiàng)目的人人員對(duì)它都都不重視，，限制了管管理人員的的發(fā)展；5.存在其它方方面對(duì)項(xiàng)目目的非正式式影響，有有拖延決策策的危險(xiǎn)，，缺少對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和有序的的項(xiàng)目實(shí)施施，無(wú)法進(jìn)進(jìn)行有效的的控制。僅適用較小小的不重要要的項(xiàng)目類(lèi)類(lèi)型。在國(guó)際上有有把它稱(chēng)為為“職能式式的項(xiàng)目組組織”。（二）獨(dú)立的項(xiàng)目目組織形式式獨(dú)立的項(xiàng)目目組織的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，，統(tǒng)一指揮揮;項(xiàng)目目標(biāo)能能得到保證證，指令唯唯一;組織任務(wù)、、目標(biāo)、權(quán)權(quán)力、職責(zé)責(zé)透明且易易于落實(shí)。。2.能迅速有效效地對(duì)項(xiàng)目目目標(biāo)和顧顧客需要作作出反應(yīng)，，更好地滿滿足顧客的的要求。3.適用于企業(yè)業(yè)進(jìn)行特別別大的、持持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)的項(xiàng)目，，或要求在在短時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成且費(fèi)費(fèi)用壓力大大，經(jīng)濟(jì)性性要求高的的項(xiàng)目。在國(guó)際上上，又被稱(chēng)稱(chēng)為“項(xiàng)目型項(xiàng)目目組織”獨(dú)立的項(xiàng)目目組織的缺缺點(diǎn)1.獨(dú)立的項(xiàng)目目組織效率率低，成本本高昂。2.由于項(xiàng)目是是任務(wù)波動(dòng)動(dòng)的不均衡衡的，帶來(lái)來(lái)資源計(jì)劃劃和供應(yīng)的的困難。3.難以集中企企業(yè)的全部部資源優(yōu)勢(shì)勢(shì)進(jìn)行項(xiàng)目目。4.組織可變性性和適應(yīng)性性不強(qiáng)。5.在項(xiàng)目開(kāi)始始和結(jié)束時(shí)時(shí)會(huì)對(duì)原組組織產(chǎn)生沖沖擊通常純獨(dú)立式的的項(xiàng)目組織織是不存在的的，也是行行不通的，，除了特殊殊的軍事工工程，如我我國(guó)曾進(jìn)行行的“兩彈一星”工程，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目組織進(jìn)進(jìn)行全封閉閉式的管理理才屬于這這種情況。。（三）直線式項(xiàng)目目組織直線式項(xiàng)目目組織的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)1.保證單頭領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。2.它具有獨(dú)立立的項(xiàng)目組組織的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)。3.信息流通快快，決策迅迅速，項(xiàng)目目容易控制制。4.組織結(jié)構(gòu)形形式與項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)分解解圖式基本本一致。5.項(xiàng)目任務(wù)分分配明確，，責(zé)權(quán)利關(guān)關(guān)系清楚。。直線式項(xiàng)目目組織的缺缺點(diǎn)1.當(dāng)項(xiàng)目比較較多、比較較大時(shí)，每每個(gè)項(xiàng)目對(duì)對(duì)應(yīng)一個(gè)組組織，使企企業(yè)資源不不能達(dá)到合合理使用。。2.項(xiàng)目經(jīng)理理責(zé)任較較大，一一切決策策信息都都集中于于他處，，這要求求他能力力強(qiáng)、知知識(shí)全面面、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富，，否則決決策較難難、較慢慢，容易易出錯(cuò)。。3.不能保證證企業(yè)部部門(mén)之間間信息流流通速度度和質(zhì)量量，由于于權(quán)力爭(zhēng)爭(zhēng)執(zhí)會(huì)使使項(xiàng)目和和企業(yè)部部門(mén)間合合作困難難。4.企業(yè)的各各項(xiàng)目間間缺乏信信息交流流，項(xiàng)目目之間的的協(xié)調(diào)、、企業(yè)的的計(jì)劃和和控制比比較困難難。5.如果專(zhuān)業(yè)業(yè)化分工工太細(xì)，，會(huì)造成成多級(jí)分分包，進(jìn)進(jìn)而造成成組織層層次的增增加。（四）矩陣式項(xiàng)項(xiàng)目組織織矩陣式組組織的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)1.能夠形成成以項(xiàng)目目任務(wù)為為中心的的管理，，集中全全部的資資源為各各項(xiàng)目服服務(wù)，項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)能夠得得到保證證，能夠夠迅速反反映和滿滿足顧客客要求。。2.由于各種種資源統(tǒng)統(tǒng)一管理理，能達(dá)達(dá)到最有有效地、、均衡地地、節(jié)約約地、靈靈活地使使用資源源。能夠夠形成全全企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，協(xié)調(diào)調(diào)管理，，進(jìn)而能能保證項(xiàng)項(xiàng)目和部部門(mén)工作作的穩(wěn)定定性和效效率。3.項(xiàng)目組成成員仍歸歸宿于一一個(gè)職能能部門(mén)，，則不僅僅保證組組織的穩(wěn)穩(wěn)定性和和項(xiàng)目工工作的穩(wěn)穩(wěn)定性，，而且使使得人們們有機(jī)會(huì)會(huì)在職能能部門(mén)中中獲得專(zhuān)專(zhuān)業(yè)上的的發(fā)展，，有了豐豐富的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和閱閱歷。4．矩陣式式組織結(jié)結(jié)構(gòu)富有有彈性，，有自我我調(diào)節(jié)的的功能，，能更好好地適合合于動(dòng)態(tài)態(tài)管理和和優(yōu)化組組合，適適合于時(shí)時(shí)間和費(fèi)費(fèi)用壓力力大的多多項(xiàng)目和和大型項(xiàng)項(xiàng)目的管管理。矩陣式組組織的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)5．矩陣組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、權(quán)力力與責(zé)任任關(guān)系趨趨向于靈靈活，能能在保證證項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目最有有力的控控制前提提下，充充分發(fā)揮揮各專(zhuān)業(yè)業(yè)職能部部門(mén)的作作用，保保證有較較短的協(xié)協(xié)調(diào)、信信息和指指令的途途徑。6．組織上上打破了了傳統(tǒng)的的以權(quán)力力為中心心的思想想，樹(shù)立立了以任任務(wù)為中中心的思思想。7．在這種種組織形形式中促促進(jìn)人們們互相學(xué)學(xué)習(xí)，交交流知識(shí)識(shí)和信息息，促進(jìn)進(jìn)良好的的溝通。。8．組織層層次少，，具有大大跨度組組織的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)。矩陣式組組織的缺缺點(diǎn)1.存在雙重重領(lǐng)導(dǎo)，，雙重職職能，雙雙層匯報(bào)報(bào)關(guān)系，雙雙重的信信息流、、工作流流和指令令界面。。2.由于存在在雙重領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，所所以信息息處理量量大，報(bào)報(bào)告多。。3.必領(lǐng)具有有足夠數(shù)數(shù)量的經(jīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)的強(qiáng)有有力的項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。4.由于許多多項(xiàng)目同同時(shí)進(jìn)行行，導(dǎo)致致項(xiàng)目之之間競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)專(zhuān)業(yè)部部門(mén)的資資源。5.采用矩陣陣式的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致致對(duì)已建建立的企企業(yè)組織織規(guī)則產(chǎn)產(chǎn)生沖擊擊。6.需要很強(qiáng)強(qiáng)的計(jì)劃劃性與控控制系統(tǒng)統(tǒng)。7.矩陣組織織的成功功的關(guān)鍵鍵是準(zhǔn)確確的項(xiàng)目目工作結(jié)結(jié)構(gòu)分解解和定義義，而且且項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)分解解應(yīng)適用用于項(xiàng)目目的組織織結(jié)構(gòu)。。第三節(jié)項(xiàng)目組織織形式的的選擇選擇依據(jù)據(jù)：1．項(xiàng)目自自身的情情況，如如規(guī)模、、難度、、復(fù)雜程度、項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)狀況、、子項(xiàng)目目數(shù)量和和特征。。2．上層系系統(tǒng)(企業(yè))組織狀況況，同時(shí)時(shí)進(jìn)行的的項(xiàng)目的數(shù)數(shù)量，及及其在本本項(xiàng)目中中承擔(dān)的的任務(wù)范范圍。3．應(yīng)采用用高效率率、低成成本的項(xiàng)項(xiàng)目組織織形式，，能使各各