五金提案改善-20100804

提案改善制度啟動日期：2010.07.14依據(jù)辦法：《開源節(jié)流暫行辦法》未來議題領(lǐng)料制vs.發(fā)料制電鍍品入廠暫存區(qū)規(guī)劃提案改善制度的目的通過自主提案與自主改善，提昇幹部管理能力擴大幹部決策參與，促進上下溝通，

凝聚向心力、信任感減少現(xiàn)場八大浪費，節(jié)約營運成本促進四大創(chuàng)新，提昇公司競爭力共享改善利益，為和諧社會做出貢獻提案稽核會議時間不定期，由劉總通知地點寫字樓大會議室人員稽核組主管議題提案審查、方法討論、效果稽核、獎金核定開源提案方向產(chǎn)品、市場、技術(shù)、管理四大創(chuàng)新開源提案範(fàn)例產(chǎn)品、市場創(chuàng)新營收開源技術(shù)創(chuàng)新新包材液壓油管理創(chuàng)新生產(chǎn)線精益化培養(yǎng)菁英幹部包裝材料回收包裝課收集電鍍廠草繩紙皮廢紙箱PE袋再利用製造課利用包裝輔料創(chuàng)新以圍布代替圍膜液壓油回收再利用生產(chǎn)線精益化崗位管理技能培訓(xùn)規(guī)劃工作教導(dǎo)、工作方法、工作改善製造課暢流措施產(chǎn)品工序標準化(SOP)生產(chǎn)線平衡減少半成品堆積減少物料搬運尋求流水線作業(yè)物管黑胚倉庫作業(yè)生產(chǎn)績效制度生產(chǎn)線精益化生產(chǎn)品質(zhì)早班會案例說明，以強化全員品質(zhì)意識品質(zhì)責(zé)任制度即時處理不良品再發(fā)防止設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)(TPM)正確的操作與日常保養(yǎng)例如，機動叉車的搬運重量舊設(shè)備改造成立機保組生產(chǎn)線精益化生產(chǎn)技術(shù)進步措施半自動化省力化提昇人力素質(zhì)，培養(yǎng)菁英幹部加強行為教育，提振工作紀律杜絕不良行為例如，上班時間在洗手間逗留或其他偷閒行為鼓勵公民行為例如，產(chǎn)品、配件掉地上要即時撿起各種節(jié)約習(xí)慣、工作安全習(xí)慣敬業(yè)、忠誠行為車間組長勝任力工作職責(zé)質(zhì)量(Q)協(xié)調(diào)成本(C)日常管理早會上午下午加班崗位管理工作教導(dǎo)(標準)工作方法(改善)工作關(guān)係(和諧)設(shè)備(TPM)產(chǎn)線管理5S暢流(速度)杜絕浪費(微觀)(宏觀)後拉(適量)人力交期(D)崗位素質(zhì)(目視)(行事曆)車間組長勝任力模式(V2.0)(情商)平準(換款)超市(配套)安全技能的三個層次《國家技能振興戰(zhàn)略》1998年我國勞動和社會保障部研究課題崗位專業(yè)技能加工產(chǎn)品的知識加工材料的知識加工設(shè)備的知識加工程序的知識行業(yè)通用技能跨行業(yè)通用能力-核心能力方法能力又稱為個人學(xué)習(xí)的雙迴圈能力自我學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)和工作中自我歸納、總結(jié)、找出自己的強項和弱項，揚長避短，不斷自我加以調(diào)整改進數(shù)字應(yīng)用運用數(shù)學(xué)工具，獲取、採集、理解和運算數(shù)字符號信息，以解決實際工作中的問題解決問題在工作中把理論、思想、方案、認識轉(zhuǎn)化為操作或工作過程和行為，以最終解決實際問題，實現(xiàn)工作目標革新創(chuàng)新在前人發(fā)現(xiàn)或者發(fā)明的基礎(chǔ)上，通過自身努力，創(chuàng)造性地提出新的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明或者改進革新方案社會能力在社會網(wǎng)絡(luò)中建構(gòu)社會資本的能力與人交流通過口頭或者書面語言形式以及其他適當(dāng)方式，準確清晰地表達主體意圖，和他人進行雙向(或者多向)信息傳達，以達到相互瞭解、溝通和影響與人合作在實際工作中，充分理解團隊目標、組織結(jié)構(gòu)、個人職責(zé)，在此基礎(chǔ)上與他人相互協(xié)調(diào)配合，互相幫助工具能力與方法能力交互作用，具加分作用信息處理運用計算機技術(shù)處理各種形式的信息資源外語應(yīng)用在工作和交往活動中實際運用外國語言節(jié)流提案範(fàn)例加班管制5S管理資源節(jié)約(Saving)紙張、電力、手套工作安全(Safe)加班管制-直接部門適用範(fàn)圍製造課、包裝課加班資格週一至週五請假人員，週末不可加班生產(chǎn)效率低的員工，不安排加班按照加班申請單點名節(jié)約用紙A4紙張管理措施多用郵件聯(lián)繫明確打印聯(lián)絡(luò)單的時機明確文件副本的打份數(shù)量回收紙打印機臺三聯(lián)打印紙張管理措施節(jié)約用電管理措施停電日不發(fā)電、不驗貨、不送貨工作習(xí)慣離開座位關(guān)閉電腦屏幕養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣節(jié)約工作手套以舊換新工作安全安全隱患調(diào)查工作驚嚇報告工作驚嚇報告工作安全工作安全檢討提案改善的程序四大步驟問題的明確化現(xiàn)狀把握1.改善選題-A3.要因解析4.對策立案5.目標設(shè)定2.改善計畫-P6.對策實施7.效果確認8.標準化3.改善試點-D4.改善推廣-C選題參考方向：崗位工作改善使工作更容易能排除單調(diào)性的工作能排除不方便性的工作使工作更安全節(jié)省工時(SMV)及成本StandardMeasurementValue選題參考方向：崗位品質(zhì)改善突發(fā)的設(shè)備故障設(shè)備操作超出規(guī)格容許界線未能遵守標準材料及零件不符合規(guī)格未能維持5S不小心及疏忽造成的錯誤範(fàn)例：培訓(xùn)多能工優(yōu)化流水線更少的搬運更短的等待