中國(guó)特色的經(jīng)營(yíng)智慧基因分析

第第頁(yè)中國(guó)特色的經(jīng)營(yíng)智慧基因分析各位領(lǐng)導(dǎo),各位企業(yè)家,下午好!

我很榮幸能有這樣的機(jī)會(huì),在這里與大家進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。今天上午,清華研究生院馮冠平院長(zhǎng),與原深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)吳松營(yíng)社長(zhǎng),分別結(jié)合他們自己獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)與探索歷程,介紹了在戰(zhàn)略定位,發(fā)展模式,與投資理念上的成功經(jīng)驗(yàn)。今天下午,深圳市委宣傳部吳忠部長(zhǎng)又為大家做了“和諧社會(huì)與企業(yè)家人生境界”的報(bào)告,堅(jiān)信大家都很受啟發(fā)。因此,我也設(shè)想結(jié)合中國(guó)改革開(kāi)放20多年來(lái),中國(guó)本土企業(yè)家的各種是非成敗典型,與自己在創(chuàng)辦南通北洋傘業(yè)(集團(tuán))公司歷程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),立足中國(guó)文化與企業(yè)戰(zhàn)略層面,嘗試用一種全新的視角,與大家探討最具有中國(guó)特色的經(jīng)營(yíng)智慧與人生哲學(xué)。希望大家多多批評(píng)指正。

中國(guó)改革開(kāi)放20多年來(lái),具有中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),造就了具有中國(guó)特色的企業(yè)與企業(yè)家群體,當(dāng)然也體現(xiàn)了最具有中國(guó)特色的經(jīng)營(yíng)智慧。長(zhǎng)江后浪推前浪,你方唱罷我登場(chǎng)!如果我們要想真正探求中國(guó)智慧的真諦,我們就不得不通過(guò)不同歷史時(shí)期的企業(yè)家群體,在企業(yè)不同發(fā)展階段興衰起落的對(duì)照分析,透過(guò)潮起潮落的市場(chǎng)現(xiàn)象,總結(jié)成因與敗因的內(nèi)在聯(lián)系,透過(guò)做大與做強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),分析進(jìn)化與退化的演變規(guī)律。

首先是潮起潮落,因人而異,不可同日而語(yǔ)。大家都知道,80年代初并不流行企業(yè)家之稱,首先穿梭于大街小蒼小打小鬧的生意人,多為社會(huì)的邊緣人,也多為改革開(kāi)放前的所謂“投機(jī)倒把分子”,如年廣久之類以搞小作坊居多,是中國(guó)改革開(kāi)放摸著石頭過(guò)河的進(jìn)程中,最名副其實(shí)的探險(xiǎn)者。其次是80年代末,90年代初,尤其是南巡講話掀起來(lái)的創(chuàng)業(yè)浪潮與創(chuàng)業(yè)群體,多為國(guó)家企事業(yè)單位的“失意人”才。下海經(jīng)商的知識(shí)分子也多有一技之長(zhǎng),如史玉柱等人,以技術(shù)創(chuàng)新、以營(yíng)銷策劃一舉成功,而不小心成為名副其實(shí)的當(dāng)代明星企業(yè)家。第三類為90年代中后期派生起來(lái)的所謂“工廠老板”,多為大型民營(yíng)企業(yè)或外企中的生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干,說(shuō)其派生是因?yàn)樗麄兌酁榕涮追?wù)性的生產(chǎn)型工廠業(yè)主,多在原企業(yè)主的默許與公開(kāi)支持下,為分解非主流業(yè)務(wù)而另起爐灶。第四類創(chuàng)業(yè)者,多產(chǎn)生于21世紀(jì)開(kāi)元,也即近幾年被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的海歸派,能緊跟世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新潮流,因?yàn)榱⒆愀呖萍籍a(chǎn)業(yè)一直走在時(shí)代的最前沿,所以身上少了些中國(guó)特色而多了些西化色彩?？偟膩?lái)說(shuō),以上所分四類,第一種生意人從改革開(kāi)放前摸爬滾打過(guò)來(lái),也許觀念“太舊”,第四種海當(dāng)派思想多源于西方,也許“太新”,唯80年代末90年代初自主創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家群體,因可新可舊,或中或西,而最具有完整性與代表性,也因最具有中國(guó)特色而最具備學(xué)習(xí)、借鑒與探討價(jià)值。

其次是成因與敗因,因時(shí)而異,不可一成而不變。大家都知道,不同的成功者都有不同的成功秘訣,但卻很少人注意到:同一個(gè)企業(yè)家,用一種經(jīng)營(yíng)策略,在不同時(shí)期卻會(huì)產(chǎn)生完全不同的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。如80年代初期,強(qiáng)人牟其中因成功轉(zhuǎn)手貿(mào)易四架前蘇聯(lián)飛機(jī)而榮登中國(guó)首富寶座,于后期也因同樣的“空手道”模式而落“首騙”罵名。如90年代中期,秦池酒業(yè)因榮登央視“標(biāo)王”寶座而成就企業(yè)王國(guó)。于后期也因再奪央視“標(biāo)王”而令企業(yè)負(fù)債累累而土崩瓦解。再如05年科龍集團(tuán)掌門人顧維軍,因資本運(yùn)作與企業(yè)并購(gòu)成功而贏得經(jīng)濟(jì)界與學(xué)術(shù)界的一片喝彩,但也因有關(guān)政府部門對(duì)其企業(yè)并購(gòu)行為的深入調(diào)查與重新定義,而令原有評(píng)論者跌破眼鏡,噤若寒蟬。可見(jiàn)此一時(shí),彼一時(shí),智慧同根生,禍?？傁嘁小Ｗ蛱斓某晒Ψ▽?往往就是今天失敗的因果。如果我們不明確這一點(diǎn),我們就會(huì)因成敗論英雄,因結(jié)論自相矛盾的困惑,而不自不覺(jué)陷入所謂經(jīng)營(yíng)智慧即機(jī)會(huì)主義,即冒險(xiǎn)主義的賭博性認(rèn)識(shí)泥潭中。

第三是做大與做強(qiáng),因勢(shì)而異,主觀要結(jié)合于客觀。眾所周知,中國(guó)本土企業(yè)究竟應(yīng)該做大還是應(yīng)該做強(qiáng),一直是企業(yè)界,經(jīng)濟(jì)學(xué)界爭(zhēng)論的焦點(diǎn)之一。但由于爭(zhēng)論雙方很少將當(dāng)時(shí)的客觀形勢(shì)與企業(yè)的特殊情況結(jié)合起來(lái)分析,所以答案也反復(fù)無(wú)常,因留于表象而多有誤導(dǎo)之嫌。如果以80年代末,90年代初發(fā)展起來(lái)的集團(tuán)化企業(yè)為例,分創(chuàng)業(yè)初期,擴(kuò)展高峰期,與調(diào)整后期三個(gè)階段進(jìn)行區(qū)別分析,我們便很容易找到帶普遍性的發(fā)展規(guī)律。如創(chuàng)業(yè)當(dāng)年,外資涌進(jìn)大陸而配套服務(wù)不足,市場(chǎng)商品貧乏而國(guó)企體制落后,為敢于為天下先的創(chuàng)業(yè)者,提供了廣闊的市場(chǎng)空間;南下勞動(dòng)力大軍的供過(guò)于求,易于滿足的工作待遇,為有膽有識(shí)的創(chuàng)業(yè)者提供了一呼百應(yīng)的人力資源;而普遍缺乏創(chuàng)業(yè)意識(shí)的滯后大眾卻為先行者創(chuàng)造了快生慢長(zhǎng)而不見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)的原始積累條件。在當(dāng)時(shí)的特殊歷史背景下,創(chuàng)業(yè)者最首要的是要具備開(kāi)荒精神,敢為天下先。然而,隨著企業(yè)的不斷壯大擴(kuò)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)最主要的矛盾必將由外及內(nèi),即由資金、市場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)性矛盾轉(zhuǎn)為人事,制度等管理性矛盾,必將由下及上,即由最前線的基層矛盾逐漸上升到中層,再到高層的組織矛盾。也正因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)者缺乏哲學(xué)層面的思辯能力,既分不清也把握不住主要矛盾與次要矛盾的發(fā)展變化,而不能及時(shí)化解各種復(fù)雜矛盾,不能確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

所以,創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)擴(kuò)張慣性的推動(dòng)下,加速的拓展行為成了中國(guó)本土企業(yè)加速滅亡的普遍規(guī)律。這也是90年代中后期明星企業(yè)大起大落的最根本原因。堅(jiān)持到最后的集團(tuán)化企業(yè),除了聯(lián)想,華為等優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者外,在近幾年的組織及戰(zhàn)略調(diào)整中,也因?yàn)椴荒苊鞔_中西文化各種矛盾沖突對(duì)企業(yè)發(fā)展中后期的影響,而感到左右為難,無(wú)可適從。簡(jiǎn)而言之,中國(guó)本土企業(yè)的三個(gè)階段,幾乎都是由合情(國(guó)),到合理(哲),再到合法(制度)的漸進(jìn)式演變,而所謂西方國(guó)際化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理模式,則是由合法到合理,再到合情的反方向演進(jìn),甚至是一步到位,三位一體。這就造成了中國(guó)如果企業(yè)守舊不化,則難以擺脫創(chuàng)業(yè)初期積累下來(lái)的“人情”困擾,全盤西化與急切市場(chǎng)化、制度化管理,即所謂與國(guó)際化接軌,則難免又要承受“內(nèi)部政變,集體跳槽“的改革風(fēng)險(xiǎn)。2003年是中國(guó)本土集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)空降高管與老將集體“造反”的高峰期。更是不見(jiàn)專家學(xué)者,能立足中西文化沖突的角度,立足與市場(chǎng)的游戲規(guī)則,為企業(yè)提供切實(shí)有效進(jìn)化的理論依據(jù)?？偠灾?如果說(shuō)中國(guó)本土企業(yè)敗于發(fā)展高峰期,應(yīng)多歸于創(chuàng)業(yè)者的哲學(xué)智慧不足的話,那么后期的組織革新之?dāng)?則應(yīng)多歸因于中西方企業(yè)文化的沖突與目前市場(chǎng)法制的不健全。值得一提的是:全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委法案室朱紹平主任,此次專程來(lái)深討論公司法的修訂問(wèn)題,并參加了我們今天的研討會(huì)。堅(jiān)信在他接下來(lái)的發(fā)言中,我們能夠得到更多的啟示。

第四是進(jìn)化與退化,因識(shí)而異,事業(yè)要服從于人生。近幾年,隨著市場(chǎng)的冷縮,同行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的激化,與各個(gè)企業(yè)內(nèi)部矛盾的不斷引爆(如集體跳槽),不同的創(chuàng)業(yè)者,因?qū)κ聵I(yè)與人生的不同認(rèn)識(shí),所采取的應(yīng)對(duì)策略也完全不同,除少數(shù)能超前解決企業(yè)產(chǎn)權(quán)與利益分配等根本性問(wèn)題,使企業(yè)呈可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展趨勢(shì)外,有不少企業(yè)主或通過(guò)不斷再擴(kuò)張,再轉(zhuǎn)業(yè)的辦法轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)外部矛盾,或走一步算一步,一邊苦撐,一邊充電學(xué)習(xí)并尋找新的事業(yè)起點(diǎn),都呈現(xiàn)無(wú)可適從,進(jìn)退兩難的困惑!對(duì)此有人認(rèn)為:從易學(xué)角度看,并不是每一個(gè)企業(yè)者的命運(yùn)都與人類社會(huì)的總的發(fā)展趨勢(shì)相一致,都呈螺旋上升態(tài)勢(shì),而是千姿百態(tài),各不相同。也就是說(shuō)除少數(shù)商界精英能在長(zhǎng)江后浪推前浪的更新?lián)Q代中,不斷盤旋而上,每個(gè)運(yùn)程都能拾級(jí)而上外,有的在下一個(gè)商業(yè)浪潮席卷而來(lái)時(shí),或許已跳出商界,進(jìn)入政界。如董建華般呈跳躍式進(jìn)化;有的則在冥冥之中,走完非周期性的商圈之后,又回到原有的起點(diǎn)上;更有超凡脫俗的商界“高人”,如萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石,則能擺脫各種命運(yùn)循環(huán)運(yùn)動(dòng)慣性,還沒(méi)走完在商界的輝煌大道,便徑直登上世界屋脊珠穆朗瑪峰,只可惜他現(xiàn)在又前往南極洲探險(xiǎn)去了,今天不能如約參加我們?cè)谇迦A研究生院召開(kāi)的企業(yè)家經(jīng)營(yíng)智慧與人生境界研討會(huì),不能面對(duì)面向他討教智慧人生的真諦。然而不管若干年后,我們?cè)谧乃衅髽I(yè)家究竟屬于以上所舉命運(yùn)的哪一種類型,堅(jiān)信通過(guò)今天的