PMC部-職責(zé)說(shuō)明書

PMC部職責(zé)說(shuō)明書部門名稱PMC部部門負(fù)責(zé)人經(jīng)理直接主管分管副總下級(jí)部門崗位設(shè)置經(jīng)理1人主管1人成控1人生管1人物控1人統(tǒng)計(jì)員1人班長(zhǎng)1人混料工9部門宗旨目標(biāo)生產(chǎn)管理中心的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門 ，為實(shí)現(xiàn)交付計(jì)劃和目標(biāo) ，將公司的人、財(cái)、物等資源有效地配置，合理地將總體任務(wù)分配給相關(guān)部門，并使各個(gè)環(huán)節(jié)有分工又是合作的關(guān)系 ，主要職責(zé)一、計(jì)劃管理：.主導(dǎo)內(nèi)部訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織實(shí)施 ；.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn) ；.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開；.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接 ，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整 ；.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；.準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤箕針對(duì)各車間 、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；.提出各種分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息。二、物控管理：.物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行 ；.進(jìn)行跟蹤采購(gòu)交期統(tǒng)計(jì)和改善 ，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；.生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單變更的管理 ；.呆廢料定期處理；.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制；.公司生產(chǎn)原材料用料的請(qǐng)購(gòu)的審購(gòu) ；.針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析 ，為成本控制提供數(shù)據(jù)。三、管理權(quán)限.公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)和知情權(quán) ；.生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán) 、解釋權(quán)；.相關(guān)采購(gòu)規(guī)則以及采購(gòu)物料交期的監(jiān)督和跟蹤權(quán) ；（進(jìn)行交期、數(shù)量的有效控制）.相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)及其他部門的協(xié)同權(quán) ；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；.違規(guī)供應(yīng)、采購(gòu)的否決、制止權(quán)和處罰權(quán) （要求有所有 A、B類材料采購(gòu)預(yù)審權(quán)）；.物料管理的監(jiān)控權(quán)；.其他部門支援配合權(quán)。總體職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制 、督導(dǎo)與落實(shí)，確保公司銷售產(chǎn)品足量準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)PMC部經(jīng)理崗位職責(zé)基本信息職位名稱PMC部經(jīng)理直接上級(jí)子公司副總所屬部門湖南頤通管業(yè)-PMC部職責(zé)概述銷售訂單評(píng)審與生產(chǎn)產(chǎn)能以物料負(fù)荷之動(dòng)態(tài)平衡分析主要職責(zé)1.使本部門人員全面理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和公司的 ISO9000等系列質(zhì)量方針，并認(rèn)真貫徹執(zhí)

行。2.設(shè)計(jì)所屬部門人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)關(guān)系 ，指導(dǎo)、「規(guī)定按程序開展工作。協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核下屬是否積極主動(dòng)按3.編制本部門的管理制度 、程序文件、作業(yè)流程等文件體系，參與相關(guān)程序資料的制定 。4.生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的編排、組織與實(shí)施。5.物料計(jì)劃(MRP)的編排、組織與實(shí)施。6.安全庫(kù)存計(jì)劃之?dāng)M定與文件制度的編寫 。7.對(duì)本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、溝通和協(xié)調(diào)。8.管理PMC部門的日常工作及本部門職員的績(jī)效考核審核9.結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際 ，為決策層提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議、方案。10.代表本部門處理協(xié)調(diào)好與決策部門或其他部門的關(guān)系O1.生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)權(quán)2..物料需求采購(gòu)申請(qǐng)初審權(quán)崗位權(quán)限3.訂單合同交期變更評(píng)審權(quán)4.本部門制度審核權(quán)5.本部門人員工作安排及調(diào)動(dòng)權(quán)6.對(duì)本部員工違反公司制度和操作流程規(guī)則的 ，有處罰權(quán)；重要KPI指標(biāo)1.發(fā)貨及供貨的及時(shí)性90%2.生產(chǎn)與物料計(jì)劃的合理性 90%制度1.公司規(guī)章制度2.PMC程序文件流程1.接單發(fā)貨流程2.PMC工作流程管理工具表單1需貨通知單2.出貨通知單4.物料需求單3.生產(chǎn)計(jì)劃5.米購(gòu)申請(qǐng)

單任職資格學(xué)歷大專及以上專業(yè)管理相關(guān)類專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上PMC管理類相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?.認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極上進(jìn)。有一定的抗壓能力優(yōu)秀2.善于溝通；有較強(qiáng)的組織和監(jiān)督控制能力良好技能3.熟練掌握ERP系統(tǒng)、Office軟件系統(tǒng)精通2.Excel&Word熟練職業(yè)通道部門經(jīng)理 “生產(chǎn)副總 , 總經(jīng)理工作關(guān)系上級(jí)：生產(chǎn)副總下屬：PMC主管PMC副經(jīng)理對(duì)內(nèi)：公司各部門對(duì)外：PMC部主管崗位職責(zé)基本信息職位名稱PMC部主管直接上級(jí)PMC經(jīng)理所屬部門湖南頤通管業(yè)-PMC部職責(zé)概述生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的制定下達(dá)及全過(guò)程跟進(jìn) ，以最終滿足合同上產(chǎn)品的交期主要職責(zé)1.根據(jù)公司銷售預(yù)測(cè)/銷售訂單/安全庫(kù)存量等編制及下達(dá)月 、周、生產(chǎn)計(jì)劃，2.根據(jù)訂單生產(chǎn)計(jì)劃、BOM用量、庫(kù)存數(shù)量、在途數(shù)量、擬定物料需求請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃：平衡物料需求：3.收集整理統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)如 ：原材料、在制產(chǎn)品、產(chǎn)成品庫(kù)存等；保證生產(chǎn)計(jì)劃的合理性 ；

4.檢查并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展情況4.檢查并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展情況當(dāng)出現(xiàn)品質(zhì)、物料、工藝、技術(shù)等影響生產(chǎn)出貨的問題時(shí)，召集相關(guān)部門人員進(jìn)行溝通處理 ，保證生產(chǎn)計(jì)劃按期完成，確保如期供貨；.統(tǒng)籌、監(jiān)控訂單履行各環(huán)節(jié)運(yùn)作，確保按訂單合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、齊套交付.跟進(jìn)、監(jiān)控物料購(gòu)買進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)度、入庫(kù)發(fā)料進(jìn)度及時(shí)掌控物料庫(kù)存情況.合理規(guī)劃庫(kù)存安全量，減少庫(kù)存積壓降低存貨總成本加速存貨周轉(zhuǎn) ；及時(shí)進(jìn)行呆廢料預(yù)防、控制、處理以及物料盤點(diǎn)監(jiān)管等.及時(shí)提交各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和對(duì)各項(xiàng)管理目標(biāo)的達(dá)成情況檢討.對(duì)所屬下級(jí)進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查；并完成上級(jí)下達(dá)的其他任務(wù).對(duì)部門人員工作合理安排 ，并監(jiān)督其操作的規(guī)范性.生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)權(quán).物料米購(gòu)申請(qǐng)權(quán).訂單合同交期變更建議權(quán)崗位權(quán)限4.內(nèi)部制度修訂建議權(quán)本部門人員工作安排及調(diào)動(dòng)權(quán)6.對(duì)違反公司制度和操作流程規(guī)則的 ，有處罰建議權(quán)；重要KPI指標(biāo)1.發(fā)貨及供貨的及時(shí)性90%2.生產(chǎn)與物料計(jì)劃的合理性 90%管理工具制度1.公司規(guī)章制度2.PMC部門規(guī)章制度流程1.接單發(fā)貨流程2.PMC工作流程表單1需貨通知單2.出貨通知單4.物料需求單3.生產(chǎn)計(jì)劃5.米購(gòu)申請(qǐng)單任職資格學(xué)歷大專及以上專業(yè)專業(yè)管理相關(guān)類專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上PMC管理類相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

能力1.認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極上進(jìn)。有一定的抗壓能力優(yōu)秀2.善于溝通；有較強(qiáng)的組織和監(jiān)督控制能力良好技能3.熟練掌握ERP系統(tǒng)、Office軟件系統(tǒng)精通2.Excel&Word熟練職業(yè)通道 ? APMC主管 PMC部副經(jīng)理 PMC部經(jīng)理工作關(guān)系上級(jí)：PMC經(jīng)理下屬：物控生管對(duì)內(nèi)：公司各部門對(duì)外：PMC部班長(zhǎng)崗位職責(zé)基本信息職位名稱PMC部班長(zhǎng)直接上級(jí)PMC主管所屬部門湖南頤通管業(yè)-PMC部職責(zé)概述統(tǒng)籌管理本部門統(tǒng)計(jì)員以及混料區(qū)的管理等工作 。審核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在提供信息、參與管理中的重要作用 。1.班長(zhǎng)兼鋼帶管統(tǒng)計(jì)職務(wù) ，管理統(tǒng)計(jì)員，物料員和混料區(qū)的各項(xiàng)工作 。2.初步審核各車間報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。主要職責(zé)3.監(jiān)督混配料的及時(shí)性和質(zhì)量要求 ，處理異常等突發(fā)事件 。4.及時(shí)督促物料員把各類報(bào)表和票據(jù)認(rèn)真核對(duì)后交于統(tǒng)計(jì)員手中 ，必要情況下對(duì)其進(jìn)行實(shí)地清點(diǎn)盤查，對(duì)于有出入的數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行糾正 。

5.每周進(jìn)行次數(shù)據(jù)核對(duì)5.每周進(jìn)行次數(shù)據(jù)核對(duì)每月月底對(duì)生產(chǎn)車間用料與相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)做好的日月報(bào)表都要認(rèn)真進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析 ，發(fā)現(xiàn)并完善需要改進(jìn)的地方做好統(tǒng)計(jì)部分文件的存檔和收發(fā)工作 ，存檔要求電子版預(yù)留備份，紙板至少留一份以備查原始憑證及報(bào)表需要匯編裝訂成本 ，保存至少一年以上服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)安排 ，完成主管交給的各項(xiàng)任務(wù) ，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度.將核對(duì)正確的數(shù)據(jù)報(bào)表打印好發(fā)給財(cái)務(wù) ，本部門主管和公司經(jīng)理.及時(shí)提供、準(zhǔn)確分析指標(biāo)計(jì)劃的完成情況 ，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀1.對(duì)統(tǒng)計(jì)員，物料員和混料工管理權(quán)2.對(duì)違反本部門制度的人員有處罰建議權(quán) ；崗位權(quán)限3.對(duì)本部門下級(jí)人員工作安排調(diào)度權(quán) ；4.對(duì)PMC部策略規(guī)劃以及規(guī)章制度編制建議權(quán)；5.有與相關(guān)部門和人員協(xié)商申請(qǐng)配合工作權(quán)重要KPI指標(biāo)1.統(tǒng)計(jì)員，物料員交易所審查合格率達(dá)到 100%2.每日每班總差異應(yīng)<1KG3.生產(chǎn)報(bào)表報(bào)出及時(shí)率達(dá)到 100%4.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%管理工具制度1.公司規(guī)章制度2.PMC部門規(guī)章制度流程1.統(tǒng)計(jì)工作流程2.混料區(qū)工作流程表單1鋼帶管線報(bào)表2.涂塑線報(bào)表3.廢品入庫(kù)單4.成品入庫(kù)單5.考勤表6.生產(chǎn)日月報(bào)表任職資格學(xué)歷大專及以上專業(yè)統(tǒng)計(jì)類相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)一年以上車間統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?.溝通和協(xié)作能力良好2.執(zhí)行能力良好

技能3.Office軟件系統(tǒng)熟練2.Excel&Word熟練職業(yè)通道 ? ?PMC班長(zhǎng) PMC主管 PMC部經(jīng)理工作關(guān)系上級(jí)：PMC經(jīng)理下屬：統(tǒng)計(jì)，物料員，混料工對(duì)內(nèi)：公司各部門對(duì)外：無(wú)PMC部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)基本信息職位名稱統(tǒng)計(jì)員直接上級(jí)物控所屬部門湖南頤通管業(yè)-PMC部職責(zé)概述為提高企業(yè)利潤(rùn)降低生產(chǎn)成本，建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理辦法，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在提供信息、參與管理中的重要作用 。1.及時(shí)督促物料員把各類報(bào)表和票據(jù)認(rèn)真核對(duì)后交于統(tǒng)計(jì)員手中 ，必要情況下對(duì)其進(jìn)行實(shí)地清點(diǎn)盤查，對(duì)于有出入的數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行糾正O主要職責(zé)2.每周進(jìn)行次數(shù)據(jù)核對(duì) ，每月月底對(duì)生產(chǎn)車間用料與相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)O3.做好的日月報(bào)表都要認(rèn)真進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析妗叫并彌至需變兩:井的陽(yáng)方,ZxL</u71.吉rm區(qū)以尺！口J用O4.做好統(tǒng)計(jì)部分文件的存檔和收發(fā)工作 ，存檔要求電子版預(yù)留備份，紙板至少留一份以備查閱。

.原始憑證及報(bào)表需要匯編裝訂成本 ，保存至少一年以上.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)工作安排 。完成主管交給的各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度.將核對(duì)正確的數(shù)據(jù)報(bào)表打印好發(fā)給財(cái)務(wù)、本部門主管和公司經(jīng)理8.及時(shí)提供分析指標(biāo)計(jì)劃的完成情況 ，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀崗位權(quán)限1.對(duì)PMC部策略規(guī)劃以及規(guī)章制度有建議權(quán) ；2.對(duì)違反本部門制度人元，有處罰建議權(quán)；3.有與相關(guān)部門和人貝協(xié)商申請(qǐng)配合工作的權(quán)力 ；4.對(duì)物料員和混料工有要求配合工作權(quán) ；重要KPI指標(biāo)1.每日每班總差異應(yīng) <1kg2.統(tǒng)計(jì)員，物料員單據(jù)審查合格率達(dá)到 ：98%3.生產(chǎn)報(bào)表報(bào)出及時(shí)率達(dá)到 ：98%;4.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)98%管理工具制度1.公司規(guī)章制度2.PMC部門規(guī)章制度3.統(tǒng)計(jì)職責(zé)流程1.統(tǒng)計(jì)員作業(yè)程序；2.統(tǒng)計(jì)工作流程表單1.鋼帶管線報(bào)表2.涂塑線報(bào)表3.實(shí)壁管報(bào)表4.考勤表5.成品入庫(kù)單6.廢品入庫(kù)單7.生產(chǎn)日月報(bào)表8.廢品原因分析單任職資格學(xué)歷大專及以上專業(yè)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)1年以上車間統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn) 。能力1.溝通和協(xié)作能力，良好2.執(zhí)行能力，良好技能1.Word熟練2.Excel熟練職業(yè)通道統(tǒng)計(jì)員. 組長(zhǎng) PMC主管工作關(guān)系上級(jí)：物控下屬：無(wú)

對(duì)內(nèi)：公司各部門對(duì)外：PMC部物料員崗位職責(zé)基本信息職位名稱物料員直接上級(jí)班長(zhǎng)所屬部門湖南頤通管業(yè)-PMC部職責(zé)概述結(jié)合公司高效快速的發(fā)展策略，規(guī)劃生產(chǎn)管理流程提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量.主要職責(zé)1.做好本職工作服從領(lǐng)導(dǎo)安排 ，熟悉原料區(qū)的工作，督促混料員，嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行拌料。2.做好各崗位協(xié)調(diào)工作，尤其是生產(chǎn)部與混料區(qū)，及時(shí)準(zhǔn)確的為生產(chǎn)部門做好原料的供應(yīng) ，避免廢料的產(chǎn)生提高生產(chǎn)部門的工作效率 。3.領(lǐng)料要及時(shí)，做到不錯(cuò)料不少料。5.做好混料區(qū)領(lǐng)料用料的記錄，為統(tǒng)計(jì)員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù) 。6.協(xié)助拌料工做好原料的管理和擺放，打掃好混料區(qū)的衛(wèi)生7.對(duì)收集的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，監(jiān)督混料工準(zhǔn)確填寫好交接班混料數(shù)據(jù)表以及送往生產(chǎn)線上的原料數(shù)據(jù)。8.注意生產(chǎn)區(qū)與混料區(qū)的安全問題9.完成主管交付的其它工作崗位權(quán)限1.要求混料工進(jìn)行工作配合權(quán)

2.對(duì)違反操作流程者，有處罰建議權(quán)；3.協(xié)調(diào)混料區(qū)工作權(quán)重要KPI指標(biāo)1.線上斷料情況出現(xiàn)率（＜1次）4.錯(cuò)領(lǐng)情況出現(xiàn)率0%3.領(lǐng)料及時(shí)率100%管理工具制度1.公司規(guī)章制度2.物料員職責(zé)3PMC程序文件流程1.物料員工作流程表單1.領(lǐng)料表2.退料表3.物品領(lǐng)料單任職資格學(xué)歷具有初中以上文化程度，忠誠(chéng)、敬業(yè)，思想進(jìn)步，專業(yè)無(wú)要求工作經(jīng)驗(yàn)有一年工作經(jīng)驗(yàn)以上能力1.溝通和協(xié)作能力，良好2.執(zhí)行協(xié)調(diào)能力，良好1.忠誠(chéng)、敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極上進(jìn)。職業(yè)通道物料員 .統(tǒng)計(jì) ? 班長(zhǎng)工作關(guān)系上級(jí)：物控下屬：無(wú)對(duì)內(nèi)：公司各部門對(duì)外：PMC部生管崗位職責(zé)基本信息職位名稱成控直接上級(jí)PMC主管所屬部門湖南頤通管業(yè)-PMC部職責(zé)概述負(fù)責(zé)公司全面物資管控、統(tǒng)籌安排對(duì)辦公、勞保用品進(jìn)行預(yù)算審批、購(gòu)置、登記入庫(kù)、發(fā)放領(lǐng)用、移交、清點(diǎn)等職責(zé)TOC\o"1-5"\h\z.嚴(yán)格執(zhí)行申領(lǐng)登記手續(xù) 。及時(shí)做好文具、紙張等辦公用品以及清潔衛(wèi)生工具的供應(yīng)工作 ，嚴(yán)格履行物品發(fā)放和領(lǐng)用手續(xù) 。. 負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物品每月清點(diǎn)抽查一次 ，并登記造冊(cè)，做到心中有數(shù)，帳物相符，應(yīng)盡量減少庫(kù)存，使物盡其用。對(duì)庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)的物品，要向經(jīng)理提出處理意見 。.凡屬通用型工具，如電鉆、電錘，由保管室統(tǒng)一保管，隨時(shí)隨領(lǐng)，用后收回，如有損壞，弄清原因，向經(jīng)理匯報(bào)，提出處理意見。.每月25日前收激各部門辦公用品申購(gòu)計(jì)劃匯總與倉(cāng)庫(kù)保管員一起清查庫(kù)存情況 ，提出采購(gòu)主要職責(zé) 計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理審核。對(duì)需購(gòu)的各種用品應(yīng)保證供應(yīng) 。.采購(gòu)必須事先填寫申請(qǐng)單，嚴(yán)格按規(guī)定手續(xù)辦理。購(gòu)物部門負(fù)責(zé)人對(duì)所購(gòu)物品提出申請(qǐng) ，交領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。采購(gòu)物品必須經(jīng)保管員驗(yàn)收后進(jìn)保管室登記存放 。.成控員查對(duì)辦公用品領(lǐng)用計(jì)劃與辦公用品臺(tái)賬和庫(kù)存 ，編制辦公用品購(gòu)置計(jì)劃 ，經(jīng)PMC部負(fù)責(zé)人審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后購(gòu)買 。.成控員根據(jù)批準(zhǔn)的辦公用品購(gòu)置計(jì)劃單交采購(gòu)員實(shí)施購(gòu)買 ，并于月底完成。.成控員須根據(jù)辦公用品的消耗或領(lǐng)用情況 ，確定和保持合理的庫(kù)存種類和數(shù)量 ，以減少資金占用和保證正常使用 。.對(duì)部門超領(lǐng)物品有拒發(fā)權(quán).對(duì)各部門數(shù)量信息有獲取權(quán)崗位權(quán)限 .對(duì)相關(guān)部門人員要求工作配合權(quán)4對(duì)違反操作流程者，有處罰建議權(quán)；重要KPI指1.2.標(biāo)3.4制度1.公司規(guī)章制度2.PMC管理制度3.成控職責(zé)管理工具流程1.辦公勞保用品管理制度 ；表單1.辦公用品領(lǐng)用表

4.任職資格學(xué)歷大專及以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上行政管理工作經(jīng)驗(yàn) 。能力1.溝通和協(xié)作能力，良好2.執(zhí)行能力，良好技能I.Word熟練2.Excel熟練職業(yè)通道 ? ?成控 PMC主管 PMC經(jīng)理工作關(guān)系上級(jí)：PMC主管下屬：無(wú)對(duì)內(nèi)：公司各部門對(duì)外：PMC部生管崗位職責(zé)基本信息職位名稱生管直接上級(jí)PMC主管所屬部門湖南頤通管業(yè)-PMC部職責(zé)概述生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)以及生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)與部門間工作的協(xié)調(diào)主要職責(zé)1.收集生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源信息 ，提供決策依據(jù)。2.參與生產(chǎn)各車間的產(chǎn)能分析與預(yù)測(cè) ，為生產(chǎn)安排奠定基礎(chǔ)3.參與業(yè)務(wù)訂單評(píng)審，掌握生產(chǎn)交期，為訂單交貨提供依據(jù)。

4.編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保合理、準(zhǔn)確。。5.安排、協(xié)調(diào)緊急訂單的生產(chǎn)，確保訂單及時(shí)交付。6.檢查、監(jiān)督、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況 ，確保生產(chǎn)任務(wù)如期完成 。7.分析、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，為決策提供依據(jù)。8.編制生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)度，明確標(biāo)識(shí)生產(chǎn)訂單狀態(tài) 。崗位權(quán)限1.有生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)權(quán)2.對(duì)相關(guān)部門人員要求工作配合權(quán)3.對(duì)各部門不按計(jì)劃執(zhí)行有處罰權(quán)4重要KPI指標(biāo)1.出貨準(zhǔn)時(shí)率：98%2.:數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)100%3.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率：98%;4管理工具制度1.公司規(guī)章制度2.PMC程序文件3.生管職責(zé)流程1.計(jì)劃員作業(yè)程序；表單1.生產(chǎn)計(jì)劃表4.訂單跟蹤表7任職資格學(xué)歷大專及以上專業(yè)生產(chǎn)管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上生產(chǎn)計(jì)劃工作經(jīng)驗(yàn) 。能力1.溝通和協(xié)作能力，良好2.執(zhí)行能力，良好技能1.Word熟練2.Excel熟練

職業(yè)通道? ?生管 PMC主管 PMC經(jīng)理工作關(guān)系上級(jí)：PMC主管下屬：無(wú)對(duì)內(nèi)：公司各部門對(duì)外：PMC部物控崗位職責(zé)基本信息職位名稱物控直接上級(jí)PMC主管所屬部門湖南頤通管業(yè)-PMC部職責(zé)概述生產(chǎn)物料的申購(gòu)呆滯料的控制與用料管控主要職責(zé)1.編制物料需求清單并跟進(jìn)物料進(jìn)度 ，確保物料及時(shí)到位。2.跟進(jìn)采購(gòu)部物料采購(gòu)狀況，確保及時(shí)到位，滿足生產(chǎn)需要。3.制訂原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量 ，縮短交付周期。5.檢查、監(jiān)督、控制物料使用狀況，減少浪費(fèi)，控制生產(chǎn)成本。6.進(jìn)行各工序材料核算，分析異常原因，確保材料平衡。7.上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的物料問題 ，確保及時(shí)處理；8.控制呆料、廢料的產(chǎn)生，及時(shí)提出警告，減少浪費(fèi)。。9.及時(shí)提供分析指標(biāo)計(jì)劃的完成情況 ，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。崗位權(quán)限1.對(duì)PMC部策略規(guī)劃以及規(guī)章制度有建議權(quán)；2.對(duì)違反各部門不正當(dāng)用料 ，有制止權(quán)；

3.對(duì)相關(guān)部門和人員有協(xié)助配合工作的權(quán) ；4.對(duì)物料員和混料工有管理以及分配工作權(quán) ；重要KPI指標(biāo)1.庫(kù)存物料、成品周轉(zhuǎn)率90%2.生產(chǎn)與物料計(jì)劃的合理性 90%管理工具制度1.公司規(guī)章制度2.PMC程序文件3.物控崗位職責(zé)流程物料需求計(jì)劃表物料跟蹤表物品采購(gòu)申請(qǐng)單任職資格學(xué)歷大專以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上物控管理工作經(jīng)驗(yàn) 。能力1.溝通和協(xié)作能力，良好2.執(zhí)行能力，良好技能I.Word熟練2.Excel熟練職業(yè)通道 ? ?物控 PMC主管 PMC經(jīng)理工作關(guān)系上級(jí)：PMC主管下屬：無(wú)對(duì)內(nèi)：公司各部門對(duì)外：PMC部混料員崗位職責(zé)

基本信息職位名稱混料員直接上