北京某大型公建工程進(jìn)度管理總結(jié)

北京某大型公建工程進(jìn)度管理總結(jié)HYPERLINK\l"_Toc231146408"北京某大型公建建工程進(jìn)度管管理總結(jié)1HYPERLINK\l"_Toc231146409"1工程進(jìn)度控控制特點(diǎn)1HYPERLINK\l"_Toc231146410"2工程項(xiàng)目目計(jì)劃管理體體系的建立11HYPERLINK\l"_Toc231146411"3計(jì)劃的分級(jí)級(jí)管理1HYPERLINK\l"_Toc231146412"4按階段組織織進(jìn)度控制的的“戰(zhàn)役”計(jì)劃1HYPERLINK\l"_Toc231146413"5健全計(jì)劃管管理制度2HYPERLINK\l"_Toc231146414"6進(jìn)度控制的的協(xié)調(diào)3HYPERLINK\l"_Toc231146415"7網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和計(jì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用用41工程進(jìn)度控制制特點(diǎn)組織工作難度大大，工期控制制要求嚴(yán)，要要求在19999年10月1日前完成外外裝飾;不可見因素多，進(jìn)度計(jì)計(jì)劃多變;調(diào)整頻繁，計(jì)計(jì)劃工作量大大;投資額大，進(jìn)進(jìn)度控制的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益潛力力大;參加單位多多，協(xié)調(diào)困難難。2工程項(xiàng)目計(jì)劃劃管理體系的的建立大型工程頭緒緒繁多，各單單位工程多有有穿插，安排排合理則相互互促進(jìn)，反之之則相互制約約。欲做到有有序運(yùn)作須建建立計(jì)劃體系系，其目的是是要使總目標(biāo)標(biāo)與分目標(biāo)明明確，長目標(biāo)標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)結(jié)合，以控制制性計(jì)劃為龍龍頭，支持性性計(jì)劃為補(bǔ)充充，為控制提提供標(biāo)準(zhǔn)。本工程主要由總總控制計(jì)劃，戰(zhàn)戰(zhàn)役計(jì)劃，月月計(jì)劃，雙周周計(jì)劃，專項(xiàng)項(xiàng)工程計(jì)劃，資資源控制計(jì)劃劃和專業(yè)控制制計(jì)劃等七種種計(jì)劃組成計(jì)計(jì)劃體系。3計(jì)劃的分級(jí)級(jí)管理計(jì)劃采用總承承包(總公司經(jīng)理理部)及分承包(各公司項(xiàng)目目部、外分包包單位)兩級(jí)管理，以以土建為主、機(jī)機(jī)電為輔，相相對獨(dú)立，互互相配合?？偝邪鼏挝回?fù)負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃劃管理制度，根根據(jù)合同和甲甲方的要求制制訂總控制計(jì)計(jì)劃和戰(zhàn)役計(jì)計(jì)劃。督促、檢檢查分承包單單位按總控制制計(jì)劃和戰(zhàn)役役計(jì)劃的要求求編制自己的的計(jì)劃，并將將分承包單位位計(jì)劃收集審審查。對各分分承包計(jì)劃有有矛盾或不符符合總計(jì)劃之之處協(xié)調(diào)修改改，匯總后報(bào)報(bào)送甲方、監(jiān)監(jiān)理、上級(jí)和和各有關(guān)部門門。通過短期期計(jì)劃、月度度進(jìn)度跟蹤和和在每周調(diào)度度會(huì)上對計(jì)劃劃執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控。分承包單位負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)總承承包單位制訂訂的總控制計(jì)計(jì)劃和戰(zhàn)役計(jì)計(jì)劃編制自己己的中、長期期計(jì)劃，并將將中、長期計(jì)計(jì)劃細(xì)化成短短期計(jì)劃。根根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行行人員、機(jī)械械、材料的組組織調(diào)配和進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)安排。通過過對短期計(jì)劃劃的調(diào)整保證證中、長期計(jì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4按階段組織織進(jìn)度控制的的“戰(zhàn)役”計(jì)劃大型工程項(xiàng)目目因?yàn)楣て谳^較長，為對其其全過程進(jìn)行行有效控制，應(yīng)應(yīng)該制定若干干階段性計(jì)劃劃，由對分段段計(jì)劃的控制制達(dá)到對全過過程進(jìn)行控制制的目的。用用“戰(zhàn)役”的形式組織織分段計(jì)劃的的實(shí)施，使總總包單位各部部門和各分包包單位進(jìn)人臨臨戰(zhàn)狀態(tài)，激激發(fā)各參加單單位竟?fàn)幰庾R(shí)識(shí)，使其高度度重視該計(jì)劃劃的“關(guān)門”時(shí)間，目標(biāo)標(biāo)明確，保證證工程分階段段工期的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。***組織了土土方挖運(yùn)、底底板、地下結(jié)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)、外檐裝裝修及小市政政工程五個(gè)“戰(zhàn)役”。(1)“戰(zhàn)役”計(jì)劃的控制制措施“戰(zhàn)役”計(jì)劃按按動(dòng)員、實(shí)施施、總結(jié)三階階段進(jìn)行控制制。動(dòng)員階段段主要是制訂訂計(jì)劃，和各各參加單位簽簽訂責(zé)任狀，責(zé)責(zé)任狀中有對對本“戰(zhàn)役”的總工期要要求，還有根根據(jù)甲方合同同工期提出的的分項(xiàng)工程工工期要求。例例如第四“戰(zhàn)役”主體結(jié)構(gòu)施施工時(shí)，甲方方分別對第55層、第9層和主屋面面以下結(jié)構(gòu)交交付裝修分包包的時(shí)間在合合同中做了明明確規(guī)定。通通過責(zé)任狀的的簽訂，落實(shí)實(shí)了合同工期期及質(zhì)量和安安全的各項(xiàng)要要求。實(shí)施階階段通過對月月計(jì)劃和雙周周計(jì)劃與戰(zhàn)役役計(jì)劃的對比比及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)計(jì)劃是否有拖拖期現(xiàn)象，通通過調(diào)度會(huì)和和現(xiàn)場巡察排排除影響進(jìn)度度的障礙。通通過階段性的的小結(jié)和動(dòng)員員指出不足。對對進(jìn)度拖期較較大或?qū)?zhàn)役役目標(biāo)完成有有較大影響的的大型施工活活動(dòng)組織小型型“戰(zhàn)役”，突擊完成成?？偨Y(jié)階段段檢查責(zé)任狀狀的落實(shí)情況況，由總公司司經(jīng)理部各職職能部門按預(yù)預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)給各各單位評分，評評出進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全、保保衛(wèi)等各項(xiàng)目目優(yōu)勝單位，然然后分別進(jìn)行行表彰并兌現(xiàn)現(xiàn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同同時(shí)對下一“戰(zhàn)役”進(jìn)行動(dòng)員。(2)“戰(zhàn)役”計(jì)劃的控制制效果通過以上控制制措施，各“戰(zhàn)役”計(jì)劃均已按按期完成。由由于進(jìn)行了周周密的計(jì)劃和和嚴(yán)格的控制，一些針對對大型施工活活動(dòng)組織的小小型戰(zhàn)役也取取得了較好的的效果。如11998年2月下旬，底底板“戰(zhàn)役”臨近尾聲時(shí)時(shí)尚有幾萬mm3混凝土未澆澆筑。為按期期完成戰(zhàn)役計(jì)計(jì)劃各單位各各自為戰(zhàn)，現(xiàn)現(xiàn)場運(yùn)輸出現(xiàn)現(xiàn)混亂。為此此，經(jīng)周密的的計(jì)劃，由總總公司經(jīng)理部部組織了底板板混凝土“會(huì)戰(zhàn)”?？紤]到因因交通等問題題引起的降效效及臨時(shí)損壞壞問題，按每每臺(tái)混凝土地地泵每小時(shí)泵泵送35m3，，集中了了21臺(tái)混凝土土地泵及少量量車泵并組織織了175輛罐車車，7個(gè)攪拌站同同時(shí)提供商品品混凝土。在在交通組織上上東西兩側(cè)的的運(yùn)輸采用北北進(jìn)南出，在在局部形成循循環(huán)，南北兩兩側(cè)的運(yùn)輸采采用西進(jìn)東出出，并在護(hù)坡坡樁與道路之之間設(shè)置約5m寬的空間供供車輛和地泵泵停放。于22月21日早9：00至2月23日早8：00按統(tǒng)一計(jì)劃劃由西向東，5個(gè)土建公司波浪式交叉施工，48h連續(xù)澆筑混凝土19139m3，并創(chuàng)造了24h內(nèi)連續(xù)澆筑1O445m3的在繁華地區(qū)混凝土澆筑紀(jì)錄。5健全計(jì)劃管管理制度根據(jù)合同工期和和戰(zhàn)役目標(biāo)由由總公司經(jīng)理理部工程部編編制總控制計(jì)計(jì)劃和“戰(zhàn)役”計(jì)劃。計(jì)劃劃上報(bào)甲方、總總指揮部及總總公司經(jīng)理部部，同時(shí)轉(zhuǎn)送送經(jīng)理部有關(guān)關(guān)部門及各分分包單位。各各分包單位根根據(jù)總控制計(jì)計(jì)劃編制本單單位控制計(jì)劃劃和更為詳細(xì)細(xì)的月計(jì)劃，月月計(jì)劃在上月月26日之前報(bào)報(bào)總公司經(jīng)理理部工程部，匯匯總整理后報(bào)報(bào)甲方、總指指揮部、總公公司經(jīng)理部有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)經(jīng)理部有關(guān)部部門。各分包包單位根據(jù)月月計(jì)劃進(jìn)一步步細(xì)化成包括括本周及下周周的雙周計(jì)劃劃，每周星期期一報(bào)總公司司經(jīng)理部工程程部，由工程程部審查匯總總后報(bào)甲方、監(jiān)監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給給各配合分包包單位。進(jìn)人人機(jī)電安裝階階段，總公司司經(jīng)理部機(jī)電電部根據(jù)總控控計(jì)劃和月計(jì)計(jì)劃督促機(jī)電電分包編制機(jī)機(jī)電計(jì)劃，匯匯總后報(bào)總公公司經(jīng)理部工工程部和甲方方機(jī)電部。為為做到計(jì)劃編編制標(biāo)準(zhǔn)化、正正規(guī)化，要求求各分包單位位的月度、雙雙周等計(jì)劃格格式，包括紙紙張、字形大大小，計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容和粗細(xì)程程度按總公司司規(guī)定的樣本本統(tǒng)一。統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃劃便于裝訂和和比較，也滿滿足了甲方的的要求。通過過每月的進(jìn)度度情況分析及及進(jìn)度跟蹤圖圖檢查計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況，通通過調(diào)度會(huì)等等形式督促改改善。在每一一戰(zhàn)役總結(jié)中中都要對計(jì)劃劃工期完成情情況進(jìn)行評比比并與獎(jiǎng)勵(lì)掛掛鉤。6進(jìn)度控制的的協(xié)調(diào)本工程占地面面積大，地下下和首層又連連為一體，主主樓地下施工工時(shí)五個(gè)土建建公司同時(shí)在在一個(gè)平面施施工，很多地地方一根梁、一一塊板由兩個(gè)個(gè)單位施工。在在裝修階段最最多時(shí)有200家以上的不不同專業(yè)，不不同地區(qū)的施施工單位同時(shí)時(shí)施工。由于于地處北京最最繁華的地段段，周邊車流流、人流量巨巨大。在工程程末期，周圍圍大市政工程程紛紛開工，使使工地成為孤孤島。甲方還還設(shè)置了自聘聘的上百名駐駐現(xiàn)場管理人人員及香港的的多家顧問公公司和內(nèi)地的的七家監(jiān)理公公司對工程進(jìn)進(jìn)行多層控制制，造成材料料審批報(bào)驗(yàn)周周期長，現(xiàn)場場隱預(yù)檢手續(xù)續(xù)復(fù)雜，對現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的問問題處理慢等等影響進(jìn)度的的不利因素，也也給工程進(jìn)度度協(xié)調(diào)造成困困難。對此采采取的對策如如下:(1)計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員密切切協(xié)作，通過過現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)日日報(bào)和周報(bào)，將將實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度相相比較，在結(jié)結(jié)構(gòu)施工階段段每月進(jìn)行一一次進(jìn)度跟蹤蹤分析，在裝裝修階段每周周進(jìn)行進(jìn)度跟跟蹤分析，并并把跟蹤結(jié)果果通報(bào)有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和分包單單位。(2)每每個(gè)調(diào)度人員員都有明確的的崗位，對自自己管片內(nèi)發(fā)發(fā)生的問題全全面負(fù)責(zé)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)處理。(3)通通過總體調(diào)度度會(huì)、專業(yè)調(diào)調(diào)度會(huì)、與甲甲方及監(jiān)理的的協(xié)調(diào)會(huì)、通通過總指揮部部與市政工程程承包者的調(diào)調(diào)度會(huì)和巡回回辦公會(huì)協(xié)調(diào)調(diào)各方面的關(guān)關(guān)系，通過會(huì)會(huì)議紀(jì)要確定定由何人何時(shí)時(shí)解決何問題題，并在下次次會(huì)議中檢查查落實(shí)情況。(4))編制計(jì)劃(特別是總控控制計(jì)劃)時(shí)必須對施施工方案有所所了解，對各各專業(yè)的施工工計(jì)劃進(jìn)行綜綜合協(xié)調(diào)。計(jì)計(jì)劃人員應(yīng)與與技術(shù)、機(jī)電電及專業(yè)分包包單位協(xié)商。例例如地庫廁浴浴間的土建工工程由總公司司下屬的五個(gè)個(gè)土建公司分分片做，上下下水和機(jī)電工工程由業(yè)主指指定的香港公公司施工。從從地面防水到到吊頂需要幾幾個(gè)公司多次次交叉施工，各各土建公司無無法協(xié)調(diào)?？偪偣窘?jīng)理部部計(jì)劃人員對對雙方的計(jì)劃劃自下而上又又自上而下多多次反復(fù)協(xié)調(diào)調(diào)，編制出廁廁浴間綜合施施工計(jì)劃，滿滿足了工程進(jìn)進(jìn)度安排的需需要。7網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和計(jì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用用本工程從土方方施工階段即即開始推行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通通過制訂標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)訓(xùn)，使計(jì)劃人人員逐步掌握握了方法，并并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，使施工工全過程均在在計(jì)劃控制中中，也保證了了甲方和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對工期的要要求。由于網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃理論論的成熟，為為計(jì)算機(jī)程序序的編制提供供了模型。選選用微軟公司司的項(xiàng)目管理理軟件“計(jì)劃4.0((MicrosofftProoject4.o))”及其升級(jí)版“計(jì)劃98”。該軟件結(jié)結(jié)合了橫道圖圖和網(wǎng)絡(luò)圖的的優(yōu)點(diǎn)，具有有任務(wù)之間邏邏輯關(guān)系清楚楚、使用靈活活、容易掌握握、格式美觀觀等特點(diǎn)。只只要輸人工程程開工日期，項(xiàng)項(xiàng)目名稱、項(xiàng)項(xiàng)目相對工期期和各項(xiàng)目之之間關(guān)系，即即可自動(dòng)計(jì)算算出工程的總總工期、生成成帶時(shí)間坐標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目關(guān)系連連線的甘特圖圖，并可以自自動(dòng)轉(zhuǎn)換成標(biāo)標(biāo)注關(guān)鍵線路路的跟蹤甘特特圖、單代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。再再輸人相應(yīng)信信息，可自動(dòng)動(dòng)生成22種以上的的報(bào)告(反映成本、工工作量等情況況)和17種以上的的圖表(包括資源圖圖等)。若計(jì)劃有有改動(dòng)時(shí)，只只要輸入新的的工期，整個(gè)個(gè)計(jì)劃即可根根據(jù)各項(xiàng)目的的關(guān)系