管理學(xué)案例分析-麥當(dāng)勞公司科學(xué)管理_第1頁(yè)
管理學(xué)案例分析-麥當(dāng)勞公司科學(xué)管理_第2頁(yè)
管理學(xué)案例分析-麥當(dāng)勞公司科學(xué)管理_第3頁(yè)
管理學(xué)案例分析-麥當(dāng)勞公司科學(xué)管理_第4頁(yè)
管理學(xué)案例分析-麥當(dāng)勞公司科學(xué)管理_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩8頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

管理學(xué)案例分析——麥當(dāng)勞公司科學(xué)管理第一頁(yè),共13頁(yè)。1.能夠提供高效、快捷服務(wù)的原因標(biāo)準(zhǔn)化原理:麥當(dāng)勞公司對(duì)制作漢堡包、炸土豆條、招待顧客和清理餐桌等工作都事先進(jìn)行翔實(shí)的動(dòng)作研究,確定各項(xiàng)工作開(kāi)展的最好方式,然后再編成書(shū)面的規(guī)定,用以指導(dǎo)各分店管理人員和一般員工的行為。第二頁(yè),共13頁(yè)。供應(yīng)改進(jìn)食品制作工藝:半成品加熱(高溫油炸)提高了食品生產(chǎn)時(shí)間改進(jìn)飲料供給方式:設(shè)置多個(gè)飲料出口,保證定量飲料流入杯中。節(jié)省工作人員“看護(hù),等待”飲料充滿時(shí)間,提高員工服務(wù)速度。統(tǒng)籌安排適量庫(kù)存:參考周邊地區(qū)活動(dòng),準(zhǔn)確估計(jì)高峰人群、提前準(zhǔn)備人手。進(jìn)行不同時(shí)段供應(yīng)量。第三頁(yè),共13頁(yè)。提高食物的質(zhì)量:原料標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一且要求極高??茖W(xué)配比,營(yíng)養(yǎng)豐富。第四頁(yè),共13頁(yè)。點(diǎn)菜人員安排,將記錄點(diǎn)膳,收銀,提供食品等任務(wù)合而為一,消除了中間信息傳遞環(huán)節(jié),既節(jié)省成本,又提高服務(wù)效率。菜譜簡(jiǎn)單,節(jié)約顧客選擇時(shí)間,無(wú)形中提高了顧客選擇的效率。套餐:不需要點(diǎn)其他食品,提高效率,并且加大銷(xiāo)售額。第五頁(yè),共13頁(yè)。收銀清晰說(shuō)出顧客交付金額,減少糾紛,減少對(duì)正常服務(wù)流程的干擾。第六頁(yè),共13頁(yè)。清潔紙質(zhì)、塑料等一次性餐具,節(jié)省餐具回收,餐具清洗、消毒、干燥等程序,并且方便顧客攜帶。第七頁(yè),共13頁(yè)。挑選”第一流的工人“員工一進(jìn)入麥當(dāng)勞,要接受系統(tǒng)訓(xùn)練員工服務(wù)態(tài)度:微笑、活潑開(kāi)朗地和顧客交談。多種服務(wù):為小朋友過(guò)歡樂(lè)生日會(huì)。提供了友善的服務(wù)全體員工實(shí)行快捷、準(zhǔn)確的服務(wù),使顧客排隊(duì)時(shí)間和獲得食物的時(shí)間大大減少。第八頁(yè),共13頁(yè)。計(jì)劃與執(zhí)行相分離計(jì)劃:麥當(dāng)勞公司制定詳細(xì)的程序、規(guī)則和條例規(guī)定執(zhí)行:分布在世界各地的所有麥當(dāng)勞分店的經(jīng)營(yíng)者和員工都遵循一種標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的作業(yè)。不能自作主張。強(qiáng)化培訓(xùn):保證公司的規(guī)章條例得到準(zhǔn)確的理解和貫徹執(zhí)行。第九頁(yè),共13頁(yè)。2.國(guó)內(nèi)快餐企業(yè)如何提供高效、快捷服務(wù)國(guó)內(nèi)知名企業(yè):永和大王、蘭州拉面、加州拉面、匯豐快餐、筷樂(lè)家園湯水多,碗、勺、托盤(pán)。清潔度很難保證,衛(wèi)生狀況。標(biāo)準(zhǔn)化原理:對(duì)工人清洗方法,使用用餐工具,洗碗機(jī)改進(jìn),改良店面的清潔狀況。第十頁(yè),共13頁(yè)。各分店食物制作方法不同,導(dǎo)致同一種食物味道不同,有些量的大小也不同。標(biāo)準(zhǔn)化原理:生產(chǎn)過(guò)程采用電腦控制或標(biāo)準(zhǔn)操作。食物各個(gè)原料比例、重量相同。強(qiáng)化計(jì)劃職能:制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法和工具;制定詳細(xì)同一的程序和規(guī)則、條例規(guī)定。強(qiáng)化執(zhí)行職能:?jiǎn)T工不能自作主張,按照計(jì)劃部門(mén)制定的操作方法的指示。挑選“第一流的工人”:服務(wù)態(tài)度第十一頁(yè),共13頁(yè)。3.科學(xué)管理理論的現(xiàn)實(shí)意義企業(yè)要根據(jù)實(shí)際,時(shí)代的發(fā)展要求進(jìn)行精確的調(diào)查研究,并且利用科學(xué)知識(shí)。加強(qiáng)了決定的科學(xué)性。用科學(xué)方法代替老的經(jīng)驗(yàn)方法??茖W(xué)地挑選工人并且加以培訓(xùn)我國(guó)處于工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論