建筑施工企業(yè)技術質(zhì)量管理制度

Word版本，下載可自由編輯建筑施工企業(yè)技術質(zhì)量管理制度一、技術管理

施工組織設計、專項計劃、暫時用電施工組織設計的編制、審批及執(zhí)行：

1、編制

對于兩萬平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采納新技術、新工藝的特別建造物等施工項目，由公司分管經(jīng)理負責組織舉行項目策劃，主任工程師按照策劃結(jié)果編制工程的施工組織設計、特別過程的作業(yè)指導書。下列達到一定規(guī)模的、危急性較大的分部分項工程1、基坑支護與降水；2、土方開挖工程；3、模板工程；4、起重吊裝工程；5、腳手架工程；6、拆除、爆破等應編制專項計劃。7、暫時用水用電施工組織設計。

完成時光執(zhí)行《建設工程施工合同》中商定的完成時光；合同中沒有商定的，根據(jù)以下時光完成：基礎工程施工計劃在接到施工圖紙后15日內(nèi)且必需在開工前利用有關部門的審批；完整的施工組織設計必需在接到圖紙后30日內(nèi)利用有關部門的審批。專項計劃必需在施工前審批完成。

數(shù)量：普通為六份。

2、審批施工組織設計編制完成后，項目經(jīng)理負責組織主任工程師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等舉行研究修正。修改后的施工組織設計應在接到施工圖紙后22日內(nèi)報公司技術質(zhì)量處。由公司技術經(jīng)理組織有關人員研究，提出修改看法，并組織會簽。施工組織設計申報時在封皮上必需有項目經(jīng)理、項目主任工程師和編制人簽字，填寫《施工組織設計、施工計劃審核表》。

重點工程項目，必需在接到施工圖紙30日內(nèi)，把經(jīng)過公司技術經(jīng)理審批后的施工組織設計利用集團公司有關部門的審批。專項計劃和暫時用電施工組織設計的審批同施工組織設計的審批。

經(jīng)公司技術副總經(jīng)理或集團公司技術部審批后的施工組織設計、專項計劃和暫時用電施工組織設計，由項目部報監(jiān)理公司、建設單位審批蓋章。

審批好的施工組織設計、專項計劃和暫時用電施工組織設計，報技術質(zhì)量處一份，項目部保留一份存檔。

3、執(zhí)行審批后的施工組織設計即具有法律效力，在施工中必需嚴格執(zhí)行，不得任意更改。

工程施工前，由項目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等按審批后的施工組織設計內(nèi)容組織培訓學習及交底，并做好記錄。

工程施工期間，若需修改施工計劃，應書面將修改緣由及修改內(nèi)容，報分公司技術經(jīng)理或集團公司技術部審批并簽字認可后，方準按修改后的施工計劃施工。有關變更資料作為施工技術資料按《記錄控制程序》的要求收拾歸檔。

項目主任工程師有權(quán)利和責任監(jiān)督施工組織設計的執(zhí)行，并將執(zhí)行狀況準時反饋到分公司技術質(zhì)量處。

分公司技術質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織設計的執(zhí)行狀況。

審批后的專項計劃和暫時用電施工組織設計必需報給工程管理處和項目部專職平安員，項目部平安員負責監(jiān)督實施

技術交底制度

1、技術交底的內(nèi)容必需按《技術交底管理規(guī)定》中的內(nèi)容交底，且要滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、工藝標準、建造工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、平安規(guī)范及設計、監(jiān)理和建設單位的合理要求。2、囫圇施工過程中，各分部分項工程、特別的隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必需仔細做好技術平安交底。3、技術交底必需以書面形式舉行，由項目技術員編制，經(jīng)項目部主任工程師審查合格后，方可舉行交底，并由主任工程師、交底人、接收人簽字。4、全部技術交底記錄都要列入工程技術檔案。5、技術交底包括設計交底、施工組織設計交底和分部分項工程交底。設計交底：要求在開工前舉行，普通狀況下與圖紙會審同時舉行，由建設、監(jiān)理、設計及施工單位的有關人員簽字并蓋公章。施工組織設計交底：在開工前舉行，由項目經(jīng)理組織，項目主任工程師向施工管理人員交底，內(nèi)容依據(jù)施工組織設計，由交接人簽字。分部分項工程技術交底：在分部分項施工前舉行。由技術員向施工作業(yè)隊長、施工員、勞務分包單位的技術負責人、作業(yè)班組長交底。內(nèi)容包括：該分部分項工程的設計要求、施工辦法、技術措施、檢驗批的劃分、質(zhì)量檢驗標準、成品庇護、平安措施、配合關系等，由主任工程師、技術員、勞務分包單位的技術負責人及作業(yè)班組長簽字。

關鍵項目及施工部位的控制

1、圖紙會審項目部接到圖紙后，由項目經(jīng)理組織有關人員仔細學習圖紙，并參加圖紙會審，主任工程師負責收集收拾在學習圖紙中發(fā)覺的問題，并主持圖紙會審，形成圖紙會審記錄；圖紙會審記錄要求簽字、蓋章齊全；圖紙中存在的問題應在工程開工前得到解決。圖紙會審技術質(zhì)量處參與，由項目主任工程師在圖紙會審前2天通知技術質(zhì)量處。對工程中的特別過程要編寫作業(yè)指導書，審批方式同施工組織設計。

2、垂直運送設備基礎垂直運送設備基礎施工前，由項目部主任工程師和設備租賃公司技術負責人一起確定基礎位置，并制定基礎施工計劃。對于特別工程，如基礎較深、地質(zhì)狀況復雜等，應按照塔基需承受的載荷和地質(zhì)狀況對塔吊基礎舉行設計，并將設計與施工計劃按施工組織設計審批程序?qū)徟螅娇墒┕?。塔吊附著桿需加長或附著點結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變時，由租用單位設計計算，畫出圖樣，經(jīng)公司技術經(jīng)理簽字批準后，方可制作實施。在工程施工過程中，技術質(zhì)量處將按照現(xiàn)場質(zhì)量檢查狀況，制訂訂正和預防措施及其它技術措施，項目部負責這些措施的實施?；炷翝仓┕ひ箜椖坎恐湎鄳墓芾砣藛T跟班作業(yè)，跟班作業(yè)的項目管理人員必需具備高度的責任心，照實記錄當班混凝土攪拌、協(xié)作比、運送、澆筑、鋼筋位置是否移動、模板支撐等狀況，以備檢查；技術質(zhì)量處將舉行不定期抽查。

監(jiān)視和測量裝置

1、監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行公司Q-S-E/YJ2817-2023“監(jiān)視和測量裝置控制程序”。

2、塔落度筒、試模、游標卡尺需要舉行購置時由項目部自行購買，發(fā)票經(jīng)項目部經(jīng)理、分公司計量員、經(jīng)理簽字后舉行報銷，一次性進入工程成本。計量員建立臺帳，以便于把握分公司擁有些數(shù)量和分布狀況。項目部解體時，經(jīng)將臺帳記下的計量器具總數(shù)交回至分公司計量員處。按照損耗程度，經(jīng)雙方確認，價值充減工程成本。若有走失，根據(jù)購買價值從項目管理人員對付工資中扣除。此類計量器具由項目部自行校準，做好記錄。分公司計量員負責監(jiān)督檢查。

3、磅秤項目部提出需求方案，經(jīng)材料設備處、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后到倉庫租用。需要購買時，由倉庫提出選購方案、材料設備處負責購買，發(fā)票經(jīng)材料設備處、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理簽字報銷。

4、經(jīng)緯儀、水準儀由分公司統(tǒng)一管理，項目部需用時，必需到分公司技術質(zhì)量處辦理租賃手續(xù)。需要購買時，由技術質(zhì)量處提出選購方案，經(jīng)技術經(jīng)理、經(jīng)理批準，技術質(zhì)量處負責購買。今后購買水準儀必需購買手動調(diào)平的水準儀，以保證測量精度。經(jīng)緯儀、水準儀的檢定由技術質(zhì)量處負責。對整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準儀，分包單位必需提供有效檢定證書原件，經(jīng)技術質(zhì)量處核準后，留復印件存檔，原件返還分包單位。對不能提供有效檢定證書原件的經(jīng)緯儀和水準儀嚴禁在工程中使用，