棉花加工廠年終工作總結(jié)范文

第11頁共11頁棉花加?工廠年?終工作?總結(jié)范?文_?___?年已接?近年終?，棉花?車間今?年的生?產(chǎn)及管?理工作?即將告?一段落??；?顧一年?來的忙?碌與付?出車間?在廠部?的帶領(lǐng)?下，緊?跟公司?下達(dá)的?年度生?產(chǎn)任務(wù)?計劃，?努力加?強(qiáng)生產(chǎn)?管理、?安全管?理，落?實管理?責(zé)任制?，貫徹?實施績?效考核?，較好?地完成?了全年?的各項?工作任?務(wù)，在?各個方?面都取?得了長?足的進(jìn)?步。_?___?年的生?產(chǎn)和管?理等方?面亦做?了一定?的努力?和學(xué)習(xí)?，現(xiàn)就?棉花生?產(chǎn)今年?的工作?完成情?況總結(jié)?匯報如?下：?一、主?要完成?的任務(wù)?1、?通過了?倉庫提?前備料?的方式?，不但?了解了?欠料信?息，同?時可以?讓車間?需要前?置加工?的物料?得以有?計劃地?完成。?依據(jù)欠?料信息?、訂單?數(shù)量、?客戶的?需求，?合理地?進(jìn)行排?產(chǎn)。確?保車間?生產(chǎn)的?流暢性?，也降?低了車?間半成?品的積?壓。對?于車間?上報的?異常情?況能盡?全力進(jìn)?行處理?。如有?自身處?理不了?的，能?及時的?上報領(lǐng)?導(dǎo)并跟?進(jìn)到位?。對生?產(chǎn)計劃?是否有?序的完?成，采?取深入?員工的?方式了?解核實?生產(chǎn)的?進(jìn)度，?以確保?訂單的?交期。?2、?生產(chǎn)現(xiàn)?場的工?藝查證?，是保?證規(guī)范?操作和?標(biāo)準(zhǔn)生?產(chǎn)貫徹?執(zhí)行的?要點(diǎn)，?在生產(chǎn)?過程中?力求對?工序關(guān)?鍵控制?點(diǎn)、操?作者、?工藝設(shè)?備、物?料等進(jìn)?行監(jiān)督?控制，?從而實?現(xiàn)生產(chǎn)?出優(yōu)質(zhì)?高效產(chǎn)?品的目?標(biāo)，單?U在過?去的一?年里，?配合品?管人員?對每批?產(chǎn)品的?主要工?序環(huán)節(jié)?進(jìn)行工?藝查證?，建立?健全工?藝查證?記錄，?確保在?每一批?產(chǎn)品的?生產(chǎn)過?程中嚴(yán)?格執(zhí)行?操作規(guī)?程，嚴(yán)?明工藝?紀(jì)律，?保證產(chǎn)?品生產(chǎn)?工藝標(biāo)?準(zhǔn)，避?免不合?格產(chǎn)品?的出現(xiàn)?。3?、狠抓?安全管?理后整?理相對?于公司?其他車?間來說?安全隱?患較多?，比較?容易出?事故，?在過去?的__?__年?里也發(fā)?生了幾?起工傷?事故，?這些事?故已經(jīng)?給公司?和車間?帶來損?失?！?愚者用?鮮血換?取教訓(xùn)?，智者?用教訓(xùn)?避免事?故”。?身為一?班之長?，雖然?所擁有?的權(quán)力?不是很?大，但?肩負(fù)著?全班十?幾名員?工的生?命安全?的重任?。因此?，對于?安全工?作我從?未放松?過，月?月講，?天天講?。二?、工作?中的不?足1?、班組?管理方?面。?雖然在?過去的?一年中?班組的?管理水?平有了?一定的?提高但?還是存?在一些?問題，?如：員?工的標(biāo)?準(zhǔn)化作?業(yè)情況?有待改?進(jìn)，員?工的技?術(shù)水平?有待提?高，員?工的工?作積極?性還沒?有被充?分的調(diào)?動起來?等。沒?有高水?平的管?理，就?沒有高?素質(zhì)的?員工，?就沒有?高質(zhì)量?的產(chǎn)品?。因此?，我會?在以后?的工作?中著重?解決提?高班組?員工綜?合素質(zhì)?的問題?，充分?利用業(yè)?余時間?，多安?排一些?有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)化作?業(yè)知識?的培訓(xùn)?，爭取?在較短?的時間?內(nèi)讓員?工的綜?合素質(zhì)?有較大?的提升?2、?安全生?產(chǎn)方面?。安?全管理?沒有做?到位，?力度不?夠；安?全培訓(xùn)?不到位?；檢查?不到位?。很多?時候，?由于員?工的勞?動強(qiáng)度?較大，?體力消?耗較多?，因此?在完成?當(dāng)天的?產(chǎn)量，?做整理?現(xiàn)場的?工作中?出現(xiàn)忽?視的現(xiàn)?象，更?是有在?違規(guī)操?作的情?況從而?連續(xù)多?次發(fā)生?工傷事?故?，F(xiàn)?在想來?這幾起?事故的?發(fā)生，?我有著?不可推?卸的責(zé)?任。首?先：在?組織班?組日常?安全培?訓(xùn)的過?程中沒?有真正?做到讓?每一個?員工時?刻將安?全生產(chǎn)?牢記于?心；其?次：在?安全檢?查方面?沒有做?到全程?跟蹤全?程檢查?；最后?：在發(fā)?生一次?事故后?沒有及?時總結(jié)?經(jīng)驗教?訓(xùn)，避?免類似?的事件?再次的?發(fā)生。?3、?質(zhì)量控?制方面?。質(zhì)?量是生?產(chǎn)出來?的，而?不是檢?查出來?的，就?是說要?講全面?質(zhì)量管?理，要?按照目?標(biāo)要求?認(rèn)真抓?好每一?個環(huán)節(jié)?，每一?道工序?。同時?質(zhì)量檢?查又十?分重要?，特別?是在生?產(chǎn)過程?中的質(zhì)?量檢查?可以有?效地避?免發(fā)生?質(zhì)量事?故和質(zhì)?量問題?，變事?后處理?為事前?預(yù)防和?事中控?制，變?被動為?主動。?雖然目?前公司?從上至?下都開?始重視?質(zhì)量，?但在實?際操作?過程中?還是存?在許多?問題，?尤其是?班組之?間的配?合，例?如在織?造過程?中還有?許多有?待改進(jìn)?的地方?。要解?決這些?問題不?是某一?個班組?努力就?可以做?好的，?這需要?幾個相?關(guān)班組?的通力?合作，?我認(rèn)為?要想做?好質(zhì)量?工作，?必須把?握“嚴(yán)?、細(xì)、?實”的?原則，?要嚴(yán)格?管理，?認(rèn)真細(xì)?致，狠?抓落實?。三?、今后?努力方?向新?的一年?意味著?新的起?點(diǎn)，新?的機(jī)遇?，新的?挑戰(zhàn)。?我會再?接再厲?，認(rèn)真?提高業(yè)?務(wù)、工?作水平?，為公?司和車?間發(fā)展?，貢獻(xiàn)?自己的?力量。?我決心?在接下?來的一?年中努?力做到?以下幾?點(diǎn)：?1.加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬?知識面?。努力?學(xué)習(xí)沖?壓專業(yè)?知識和?相關(guān)管?理知識?；2?.本著?實事求?是的原?則，做?到上情?下達(dá)、?下情上?報；真?正做好?領(lǐng)導(dǎo)的?助手；?3.?加強(qiáng)與?車間兄?弟班組?的溝通?合作，?向先進(jìn)?班組學(xué)?習(xí)，加?強(qiáng)管理?，努力?使班組?形成團(tuán)?結(jié)一致?，勤奮?工作的?良好氛?圍；?4.全?面完成?車間交?給的各?項任務(wù)?，為車?間帶出?一個能?打硬仗?，吃苦?耐勞的?棉花生?產(chǎn)組。?棉花?加工廠?年終工?作總結(jié)?范文（?二）?在過去?的一年?中，在?分廠領(lǐng)?導(dǎo)車間?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助帶?領(lǐng)下，?經(jīng)過了?工人同?事的共?同奮斗?，和經(jīng)?過了自?己的積?極努力?，作為?職工的?我順利?的完成?了自己?的工作?。在歲?末之際?，我應(yīng)?該就一?年以來?的工作?做一下?認(rèn)真的?總結(jié)。?總結(jié)自?己在過?去一年?的得與?失，總?結(jié)一年?以來的?酸甜苦?辣，總?結(jié)自己?明年該?如何去?做的更?好。以?下便是?我對自?己今年?的工作?總結(jié)：?一、?我一直?在加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自身?素質(zhì)，?努力為?公司、?車間做?出更大?貢獻(xiàn)?我們車?間崗位?比較多?，在什?么崗位?我始終?以飽滿?的熱情?對待自?己的工?作，勤?勤懇懇?、盡職?盡責(zé)、?踏踏實?實的完?成自己?的本職?工作。?反應(yīng)簡?單，操?作同樣?需要嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致?，這要?求我要?對設(shè)備?及反應(yīng)?過程情?況必須?熟悉的?了解與?掌握，?同時還?應(yīng)具有?較強(qiáng)的?理論知?識。我?想自己?的工作?經(jīng)驗一?方面是?自己工?作的積?累，更?重領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們信任?和支持?的結(jié)果?！正因?如此，?我將更?加珍視?自己的?崗位，?以無比?的熱情?與努力?爭取更?大的進(jìn)?步！?二、工?作中，?嚴(yán)以律?己，寬?以待人?，向身?邊的先?進(jìn)學(xué)習(xí)?一年?來，我?在平時?工作中?，始終?嚴(yán)格要?求自己?，遵守?車間的?各項，?力求時?刻嚴(yán)格?要求自?己，有?條不紊?地做好?各項工?作。我?認(rèn)真堅?持廠里?的制度?，積極?學(xué)習(xí)各?種操作?規(guī)程和?方法，?在思想?覺悟和?對崗位?職責(zé)的?認(rèn)識上?均得到?了進(jìn)一?步提高?。通過?系列的?學(xué)習(xí)與?批評和?自我批?評活動?，我的?思想得?到了凈?化，工?作的責(zé)?任心得?到了加?強(qiáng)。?三、對?安全的?理解與?認(rèn)識更?加深刻?進(jìn)入?公司以?來，從?入廠安?全教育?、車間?、班組?安全教?育上，?學(xué)到很?多知識?，真正?懂得人?生安全?和生產(chǎn)?安全。?公司還?定期以?發(fā)放簡?報、問?卷的形?式，宣?傳安全?知識，?提高企?業(yè)員工?安全意?識。我?深深感?到，要?保持生?產(chǎn)的安?全穩(wěn)定?運(yùn)行，?各級領(lǐng)?導(dǎo)的重?視和支?持是基?本條件?，全體?職工的?積極參?基本保?證，安?全資金?的大力?投入是?物質(zhì)基?礎(chǔ)，落?實各級?安全責(zé)?任制是?根本關(guān)?鍵。而?這些，?我們公?司做的?很好，?特別每?次總結(jié)?安全工?作和案?例時，?我們清?醒地看?到安全?上存在?的不足?，使我?們在今?后的工?作中逐?步加以?改進(jìn)。?四、?缺點(diǎn)與?不足?我也很?清楚自?己還存?在很多?的不足?與缺點(diǎn)?，自我?的總結(jié)?和領(lǐng)導(dǎo)?同事們?的批評?和指導(dǎo)?，對我?今后的?提高是?十分必?要的，?我的缺?點(diǎn)與不?足自己?總結(jié)可?有以下?幾點(diǎn)：?1、?在工作?過程中?，細(xì)節(jié)?上面處?理的不?夠好，?不會造?成影響?損失，?細(xì)節(jié)處?理不好?就是隱?患，還?需繼續(xù)?努力。?2、?與同事?交流少?，這直?接影響?大家經(jīng)?驗交流?和學(xué)習(xí)??；?顧這一?段時間?的工作?，我在?自己的?崗位上?能完成?各項任?務(wù)，這?與領(lǐng)導(dǎo)?的支持?和師傅?、同事?們的幫?助是分?不開的?，在此?表示誠?摯的謝?意。?我的工?作存在?不足，?我會努?力改正?，不斷?完善自?己，堅?持不懈?地努力?工作，?爭取為?公司發(fā)?展做出?自己最?大的貢?獻(xiàn)。?棉花加?工廠年?終工作?總結(jié)范?文（三?）時?光如梭?，轉(zhuǎn)眼?間在工?廠車間?的日子?已一年?有余。?一年里?，我學(xué)?到了很?多，從?前的少?不經(jīng)事?，而今?成長成?了一個?有理想?有壯志?的青年?。在車?間的日?子里，?我真切?地體會?到了工?廠領(lǐng)導(dǎo)?堅持“?以人為?本，關(guān)?愛員工?”的理?念，也?耳濡目?染了工?廠領(lǐng)導(dǎo)?“千磨?萬擊還?堅勁”?的氣魄?。在對?你們肅?然起敬?的同時?，我相?信一年?里我所?有的艱?辛和汗?水都是?值得的?，我為?能成為?你們團(tuán)?隊中的?一員而?驕傲。?一、?___?_年工?作收獲?剛進(jìn)?入工廠?的時候?，我什?么也不?懂，很?多技術(shù)?上的東?西也不?是很熟?練，是?工廠的?領(lǐng)導(dǎo)和?同事在?生活和?工作上?給予了?我很多?的鼓勵?和幫助?，我才?能做到?如今的?成績。?在工作?的同時?，我利?用閑暇?時間自?主學(xué)習(xí)?，像我?的前輩?___?_師父?那樣將?學(xué)習(xí)到?的知識?運(yùn)用到?工作中?去，努?力進(jìn)取?，試圖?在專業(yè)?技術(shù)上?取得更?加優(yōu)異?的成效?。科技?的進(jìn)步?與創(chuàng)新?不僅僅?是為工?廠做貢?獻(xiàn)，更?是在位?社會和?國家做?貢獻(xiàn)，?盡管現(xiàn)?在還沒?有取得?較為顯?著的成?績，但?是我相?信，只?要我堅?持不懈?，一定?能在工?作上取?得進(jìn)步?，為車?間做出?更大的?貢獻(xiàn)。?二、?在工作?期間，?我自主?完成領(lǐng)?導(dǎo)布置?安排的?任務(wù)，?積極參?加工廠?組織的?培訓(xùn)和?活動，?加強(qiáng)和?同事的?合作?從機(jī)車?到機(jī)組?，從人?多到人?少。我?都努力?保證最?好的完?成任務(wù)?，不僅?提高卷?煙產(chǎn)量?，更要?保證煙?支質(zhì)量?，爭取?在有限?的時間?內(nèi)完成?超高的?效率。?在努力?工作的?同時，?我仍然?不斷完?善自己?，汲取?知識，?在參加?的今年?設(shè)備維?修技能?競賽中?取得了?三等獎?的成績?，雖然?這個成?績并不?是很優(yōu)?秀，但?是足以?表明我?的技能?水平已?經(jīng)有了?很大的?提升。?干一行?，愛一?行，我?對卷煙?機(jī)這份?工作的?熱愛和?執(zhí)著會?激勵著?我向著?更好更?高的目?標(biāo)發(fā)展?。三?、在我?如今的?成績面?前，除?了我個?人辛勤?勞作的?汗水外?，也離?不開車?間的領(lǐng)?導(dǎo)對我?的大力?栽培?工廠提?供給我?們與工?廠發(fā)展?目標(biāo)一?致的培?訓(xùn)與發(fā)?展機(jī)會?，提升?了我們?的競爭?能力。?領(lǐng)導(dǎo)們?“不經(jīng)?歷風(fēng)雨?，怎能?見彩虹?”的氣?魄，一?個個優(yōu)?秀勞模?的個人?事跡，?一項項?國際領(lǐng)?先水平?的工作?技術(shù)，?無時無?刻不在?激勵著?我向前?進(jìn)。車?間的良?好學(xué)習(xí)?競爭氛?圍，也?成了我?奮進(jìn)的?力量源?泉。在?工作上?，你們?是我學(xué)?習(xí)的榜?樣；在?生活中?，你們?是我貼?心的朋?友。?我已經(jīng)?暗暗積?蓄力量?，希望?在以后?里，再?接再厲?，開拓?進(jìn)取，?努力提?升自身?素質(zhì)和?職業(yè)素?養(yǎng)，彌?補(bǔ)自己?的不足?。爭取?像師父?那樣在?平凡的?職業(yè)上?，依然?可以做?出不平?凡的事?跡。我?給自己?定制了?新一年?的工作?計劃如?下：?1、學(xué)?無止鏡?，時代?的發(fā)展?瞬息萬?變，各?種學(xué)科?知識日?新月異?。我將?堅持不?懈地努?力學(xué)習(xí)?各種相?關(guān)知識?，并用?于實踐?。2?、在以?后的工?作中不?斷鍛煉?自己的?膽識和?毅力，?不斷學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識，?通過多?看、多?學(xué)、多?練來不?斷提高?自己的?操作水?平和維?修技能?。提高?自己解?決實際?問題的?能力，?并在工?作過程?中慢慢?克服急?躁情緒?，積極?、熱情?、細(xì)致?地的對?待每一?項工作?。棉?花加工?廠年終?工作總?結(jié)范文?（四）?__?__年?，我廠?時刻緊?盯全年?目標(biāo)任?力不放?松，按?照制定?的各項?任務(wù)，?結(jié)合自?身實際?，廣大?干部職?工積極?配合，?進(jìn)一步?明確目?標(biāo)，找?準(zhǔn)方向?，強(qiáng)化?管理，?全年深?入開展?安全生?產(chǎn)月活?動、質(zhì)?量宣傳?月活動?，順利?完成了?全年的?各項目?標(biāo)任務(wù)?，為進(jìn)?一步發(fā)?展奠定?了堅實?的基礎(chǔ)?。現(xiàn)將?___?_年工?作開展?的具體?情況總?結(jié)如下?：一?、目標(biāo)?細(xì)化分?解，目?標(biāo)責(zé)任?明確?目標(biāo)為?我們確?定了前?進(jìn)的方?向，是?工作的?動力。?年初以?來，我?廠即對?目標(biāo)細(xì)?化分解?，層層?落實到?班組，?個人，?做到人?人清楚?和緊盯?目標(biāo)，?人人頭?上有任?務(wù)，個?個肩上?有壓力?，全力?向目標(biāo)?沖刺，?結(jié)合目?標(biāo)任務(wù)?，出臺?了相應(yīng)?的制度?與管理?考核辦?法，加?大管理?力度，?及時查?找目標(biāo)?運(yùn)行過?程中的?不足和?糾偏，?使目標(biāo)?運(yùn)行走?在良性?循環(huán)的?發(fā)展軌?道。?二、隊?伍人員?穩(wěn)定，?品種完?成較好?我廠?處處本?著“以?人為本?，精細(xì)?管理，?確保各?項工作?順利完?成”的?目的，?全年狠?抓人員?穩(wěn)定管?理，一?是健全?相應(yīng)的?管理制?度和規(guī)?章制度?，從人?員出勤?，規(guī)范?操作，?勞動效?率上著?手，細(xì)?化責(zé)任?，量化?考核，?達(dá)到制?度管理?人，用?制度約?束人的?目的；?二是搞?好各種?培訓(xùn)，?提高企?業(yè)員工?素質(zhì)，?以提高?培養(yǎng)企?業(yè)員工?的大局?觀念，?質(zhì)量意?識，培?養(yǎng)崗位?操作技?能，并?做好對?人員的?培育吸?納和儲?備工作?，以增?強(qiáng)企業(yè)?員工的?穩(wěn)定性?，三是?在全廠?職工中?營造良?好的企?業(yè)文化?氛圍，?向企業(yè)?員工宣?傳灌輸?企業(yè)文?化理念?和精神?，提高?企業(yè)員?工的責(zé)?任感，?使命感?和主人?翁意識?，全力?打造出?一支技?術(shù)嫻熱?，操作?過硬，?勇于拼?搏，敢?于勝利?的企業(yè)?員工隊?伍。?三、質(zhì)?量管理?完善，?產(chǎn)品安?全可靠?質(zhì)量?是我們?贏得市?場的最?終保證?，為此?，在_?___?年內(nèi)，?我廠在?質(zhì)量管?理上毫?不放松?，在積?極主動?的查找?不足，?針對市?場反饋?及時調(diào)?整，并?加大對?生產(chǎn)過?程的全?方位控?制力度?，加強(qiáng)?對各質(zhì)?量控制?點(diǎn)的監(jiān)?控，明?確生產(chǎn)?加工過?程中各?環(huán)節(jié)的?質(zhì)量責(zé)?任，加?大對質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?體系文?件的學(xué)?習(xí)，增?強(qiáng)質(zhì)量?規(guī)范意?識，提?高過程?操作嚴(yán)?肅性，?以標(biāo)準(zhǔn)?指導(dǎo)人?的操作?，以考?核約束?的行為?，確保?產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定?提高。?四、?現(xiàn)場管?理提升?，操作?行為規(guī)?范一?是加強(qiáng)?基礎(chǔ)管?理人員?的管理?，防止?基層管?理人員?的管理?方法簡?單粗暴?。二是?充分發(fā)?揮基層?班組人?員的模?范帶頭?作用，?確保企?業(yè)員工?身先士?卒，率?先垂范?。三是?對人員?合理調(diào)?配，量?方定崗?施其專?長，促?進(jìn)現(xiàn)場?管理正?常有序?，四是?加強(qiáng)現(xiàn)?場的監(jiān)?察力度?，從企?業(yè)員工?著裝等?細(xì)節(jié)入?手，規(guī)?范和強(qiáng)?化現(xiàn)場?管理力?度，增?強(qiáng)企業(yè)?員工參?與現(xiàn)場?管理的?自覺意?識和責(zé)?任感，?提高現(xiàn)?場管理?水平。?五是加?強(qiáng)現(xiàn)場?維護(hù)與?考核力?度，指?定專人?負(fù)責(zé)對?生產(chǎn)現(xiàn)?場的清?理與維?護(hù)工作?，對生?產(chǎn)過程?中的不?符合項?進(jìn)行及?進(jìn)的完?善與整?改。?五、設(shè)?備管理?創(chuàng)新，?安全生?產(chǎn)穩(wěn)定?一是?加強(qiáng)設(shè)?備基礎(chǔ)?監(jiān)查，?尤其是?抓好水?、電、?汽等成?本資源?的管理?和超耗?控制，?做節(jié)獎?超罰，?使節(jié)約?部門在?工資上?得到體?現(xiàn)，齊?抓管理?，形成?合力。?二是抓?好設(shè)備?安全管?理的基?礎(chǔ)上，?加強(qiáng)企?業(yè)員工?的安全?培訓(xùn)，?有效維?護(hù)和保?養(yǎng)設(shè)備?，認(rèn)真?開展設(shè)?備安全?、現(xiàn)場?自查、?互查、?監(jiān)查、?推動日?常檢查?、監(jiān)督?的有效?實施。?三是依?托科技?創(chuàng)新推?動整體?工作，?以有效?的科技?創(chuàng)新來?拉動整?體工作?的逐步?上升。?六、?實現(xiàn)挖?潛增效?，創(chuàng)造?最佳效?益年?初以來?，我廠?就一方?面全年?堅持不?懈進(jìn)行?全員參?于，集?思文益?的科技?創(chuàng)新活?動，積?極鼓勵?和支持?車間班?組個人?發(fā)明、?創(chuàng)造、?為工廠?創(chuàng)效益?，另一?方面實?現(xiàn)產(chǎn)品?的效轉(zhuǎn)?化，合?理控制?機(jī)物料?耗費(fèi)，?加強(qiáng)了?廢棄物?品的回?收利用?，防止?產(chǎn)品流?失，控?制副品?率。同?時以目?標(biāo)管理?為動力?，找準(zhǔn)?原材料?生產(chǎn)加?工各環(huán)?節(jié)的效?益挖潛?點(diǎn)，以?規(guī)范管?理為切?入點(diǎn)，?樹立成?本意識?，加強(qiáng)?對成品?質(zhì)量的?出品合?格率及?出成率?的把關(guān)?控制，?實現(xiàn)最?佳效益?。七?、不足?之處?___?_年我?們的工?作雖然?取得了?一定的?成績，?但在實?際的工?作中也?存有差?距，如?：人員?管理的?不足，?基層技?術(shù)人員?的流失?，企業(yè)?員工素?質(zhì)特別?是質(zhì)量?素質(zhì)與?安全素?質(zhì)需要?加強(qiáng)和?提高。?為此，?在今后?的工作?中，我?廠將努?力總結(jié)?以前的?工作不?足，認(rèn)?清差距?，克服?困難，?加強(qiáng)自?身的素?質(zhì)修養(yǎng)?，整合?外部資?源，齊?抓共管?，加大?動力，?形成合?力，共?同推動?我廠工?作在新?的一年?里取得?新的突?破。具?體做法?如下：?1、?加大工?作執(zhí)行?力度，?一是對?即定的?目標(biāo)考?核上，?一旦形?成文字?，就要?不折不?扣的認(rèn)?真執(zhí)行?，不容?有半點(diǎn)?的松懈?與放棄?。二是?加大對?各部門?之間的?考核，?促進(jìn)各?部門工?作之間?能進(jìn)一?步的相?互協(xié)助?、相互?提高。?三是對?問題實?行四小?時復(fù)命?制。對?出現(xiàn)的?問題，?能給予?現(xiàn)場解?決的現(xiàn)?場給予?解決，?不能給?予解決?的，要?在四個?小時之?內(nèi)給予?解決，?對于實?在有困?難在四?個小時?之內(nèi)不?能解決?的，必?須有書?面材實?予以說?明，以?推動各?部門在?工作中?的主動?性和自?覺性。?2、?從細(xì)節(jié)?管理著?手，確?保各環(huán)?節(jié)無庇?漏，基?層管理?工作扎?實，細(xì)?節(jié)決定?成敗，?細(xì)節(jié)管?理要求?全員參?與，從?操作現(xiàn)?場的每?一個操?作臺面?上抓起?，必須?樹立從?我做起?，從自?身做起?，從身?邊做起?，要加?強(qiáng)企業(yè)?員工的?細(xì)節(jié)培?訓(xùn)，如?工作期?間的規(guī)?范操作?、開關(guān)?設(shè)備時?的相關(guān)?