生產(chǎn)線組長(zhǎng)年終工作總結(jié)

第14頁共14頁生產(chǎn)線?組長(zhǎng)年?終工作?總結(jié)?時(shí)光荏?苒，_?___?年已經(jīng)?悄然離?我們而?去，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?。一年?來，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)及各?位同事?的支持?與幫助?下，我?嚴(yán)格要?求自己?，按照?公司及?車間的?要求，?較好地?完成了?自己的?本職工?作，并?且通過?努力，?使自己?在工作?模式上?有了新?的突破?，工作?方式有?了較大?的改進(jìn)??，F(xiàn)將?___?_年的?工作情?況總?cè)?下：?一、主?要完成?的工作?__?__班?組的建?設(shè)與管?理得到?加強(qiáng)?沖壓車?間成立?的時(shí)間?不長(zhǎng)，?因其前?身“_?___?公司”?的管理?比較混?亂，故?在班組?中存在?著許多?亟待解?決問題?。為了?解決這?些問題?我采取?了規(guī)范?執(zhí)行正?激勵(lì)制?度的措?施。對(duì)?于班組?表現(xiàn)較?好的員?工給予?加考核?分，而?對(duì)于表?現(xiàn)較差?的員工?則堅(jiān)決?扣除一?定的考?核分。?由于采?取了這?種獎(jiǎng)懲?分明，?公平公?正的考?核辦法?，班組?員工的?執(zhí)行力?得到了?很大的?提高而?且提高?了班組?的凝聚?力。?2.狠?抓安全?管理?沖壓車?間相對(duì)?于公司?其他車?間來說?安全隱?患較多?，比較?容易出?事故，?在過去?的__?__年?里也發(fā)?生了幾?起重大?的工傷?事故，?這些事?故給公?司和車?間帶來?的損失?是巨大?的。“?愚者用?鮮血換?取教訓(xùn)?，智者?用教訓(xùn)?避免事?故”。?身為一?班之長(zhǎng)?，雖然?所擁有?的權(quán)力?不是很?大，但?肩負(fù)著?全班十?幾名員?工的生?命安全?的重任?。因此?，對(duì)于?安全工?作我從?未放松?過，月?月講，?天天講?。3?.保證?產(chǎn)品質(zhì)?量隨?著公司?規(guī)模的?擴(kuò)大和?品牌知?名度的?日益提?升，消?費(fèi)者對(duì)?___?_汽車?的質(zhì)量?要求也?越來越?高，因?此，公?司高層?對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的?重視程?度也被?提到了?一個(gè)前?所未有?的高度?。作為?整車產(chǎn)?業(yè)的龍?頭工藝?，沖壓?車間所?肩負(fù)的?責(zé)任也?越來越?大。我?深知作?為車間?班組長(zhǎng)?，自己?的工作?直接影?響車間?的工作?質(zhì)量。?出于對(duì)?公司的?負(fù)責(zé)任?，我在?質(zhì)量控?制方面?一直不?敢有所?松懈，?積極與?檢驗(yàn)班?的同事?及時(shí)進(jìn)?行信息?的溝通?與交流?，對(duì)于?生產(chǎn)過?程中出?現(xiàn)的問?題件，?缺陷件?從不輕?易放過?。同時(shí)?加強(qiáng)員?工對(duì)質(zhì)?量的重?要性的?認(rèn)識(shí)，?要求大?家認(rèn)真?做好自?檢互檢?工作，?確保不?讓一個(gè)?問題件?從本班?組流入?下一道?工序。?4.?積極參?與車間?改善活?動(dòng)沖?壓車間?就像一?個(gè)大家?庭，我?每天生?活工作?在這個(gè)?溫暖的?大家庭?里，作?為這個(gè)?大家庭?中的一?員我覺?得我有?義務(wù)和?責(zé)任將?她建設(shè)?的更加?美好和?諧。因?此，一?年來，?我積極?參與車?間的改?善活動(dòng)?，并調(diào)?動(dòng)班組?員工的?積極性?，利用?集體的?智慧對(duì)?車間提?出了許?多有價(jià)?值的改?善。?5.加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，?提高業(yè)?務(wù)水平?由于?感到自?己身上?的擔(dān)子?很重，?而自己?的學(xué)識(shí)?、能力?和閱歷?與一名?優(yōu)秀稱?職的班?組長(zhǎng)都?有一定?的距離?，所以?總不敢?掉以輕?心，一?直在學(xué)?習(xí)，向?書本學(xué)?習(xí)、向?周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向?同事學(xué)?學(xué)習(xí)，?積極提?高自身?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，努力?提高工?作效率?和工作?質(zhì)量，?爭(zhēng)取工?作的主?動(dòng)性。?通過這?一年的?努力感?覺自己?還是有?了一定?的進(jìn)步?，能夠?比較從?容地處?理日常?工作中?出現(xiàn)的?各類問?題，在?組織管?理能力?、綜合?分析能?力、協(xié)?調(diào)辦事?能力和?文字言?語表達(dá)?能力等?方面都?有了很?大的提?高，保?證了本?崗位各?項(xiàng)工作?的正常?運(yùn)行，?能夠以?正確的?態(tài)度對(duì)?待各項(xiàng)?工作任?務(wù)，具?備較強(qiáng)?的專業(yè)?心，責(zé)?任心。?二、?工作中?出現(xiàn)的?問題及?解決方?法一?年來，?我敬業(yè)?愛崗、?創(chuàng)造性?地開展?工作，?取得了?一些成?績(jī)，但?也存在?一些問?題和不?足，主?要表現(xiàn)?在以下?幾點(diǎn)：?1.?安全生?產(chǎn)方面?安全?管理沒?有做到?位，力?度不夠?;安全?培訓(xùn)不?到位;?檢查不?到位。?很多時(shí)?候，由?于員工?的勞動(dòng)?強(qiáng)度較?大，體?力消耗?較多，?因此在?完成當(dāng)?天的產(chǎn)?量，做?整理現(xiàn)?場(chǎng)的工?作中出?現(xiàn)忽視?安全的?現(xiàn)象，?更是有?在勞保?用品沒?有穿戴?整齊的?情況下?進(jìn)行操?作的現(xiàn)?象從而?導(dǎo)致_?___?月__?__月?連續(xù)兩?次發(fā)生?劃傷事?故?，F(xiàn)?在想來?這兩起?事故的?發(fā)生，?我有著?不可推?卸的責(zé)?任。首?先：在?組織班?組日常?安全培?訓(xùn)的過?程中沒?有真正?做到讓?每一個(gè)?員工時(shí)?刻將安?全生產(chǎn)?牢記于?心;其?次：在?安全檢?查方面?沒有做?到全程?跟蹤全?程檢查?;最后?：在發(fā)?生一次?事故后?沒有及?時(shí)總經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，避免?類似的?事件再?次的發(fā)?生。使?我的'?員工遭?受痛苦?，使車?間的榮?譽(yù)及利?益受到?損傷我?很是自?責(zé)。為?此，我?決定在?今后的?工作中?加強(qiáng)安?全培訓(xùn)?的力度?并改進(jìn)?相關(guān)培?訓(xùn)的形?式并強(qiáng)?化班組?安全員?的責(zé)任?感，使?班組每?位員工?都認(rèn)識(shí)?到安全?生產(chǎn)的?重要性?，從而?形成“?人人重?視安全?生產(chǎn)，?人人參?與安全?生產(chǎn)”?的良好?氛圍。?2.?質(zhì)量控?制方面?質(zhì)量?是生產(chǎn)?出來的?，而不?是檢查?出來的?，就是?說要講?全面質(zhì)?量管理?，要按?照目標(biāo)?要求認(rèn)?真抓好?每一個(gè)?環(huán)節(jié)，?每一道?工序。?同時(shí)質(zhì)?量檢查?又十分?重要，?特別是?在生產(chǎn)?過程中?的質(zhì)量?檢查可?以有效?地避免?發(fā)生質(zhì)?量事故?和質(zhì)量?問題，?變事后?處理為?事前預(yù)?防和事?中控制?，變被?動(dòng)為主?動(dòng)。雖?然目前?公司從?上至下?都開始?重視質(zhì)?量，但?在實(shí)際?操作過?程中還?是存在?許多問?題，尤?其是班?組之間?的配合?，例如?在板料?的運(yùn)輸?和成品?的裝卸?過程中?還有許?多有待?改進(jìn)的?地方。?要解決?這些問?題不是?某一個(gè)?班組努?力就可?以做好?的，這?需要幾?個(gè)相關(guān)?班組的?通力合?作，我?認(rèn)為要?想做好?質(zhì)量工?作，必?須把握?“嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)?”的原?則，要?嚴(yán)格管?理，認(rèn)?真細(xì)致?，狠抓?落實(shí)。?__?__班?組管理?方面?雖然在?過去的?一年中?班組的?管理水?平有了?一定的?提高但?還是存?在一些?問題，?如：?jiǎn)T?工的標(biāo)?準(zhǔn)化作?業(yè)情況?有待改?進(jìn)，員?工的專?業(yè)技術(shù)?水平有?待提高?，員工?的工作?積極性?還沒有?被充分?的調(diào)動(dòng)?起來等?。我深?知：沒?有高水?平的管?理，就?沒有高?素質(zhì)的?員工，?就沒有?高質(zhì)量?的產(chǎn)品?。因此?，我會(huì)?在以后?的工作?中著重?解決提?高班組?員工綜?合素質(zhì)?的問題?，充分?利用業(yè)?余時(shí)間?，多安?排一些?有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)化作?業(yè)以及?沖壓專?業(yè)技術(shù)?知識(shí)的?培訓(xùn)，?爭(zhēng)取在?較短的?時(shí)間內(nèi)?讓員工?的綜合?素質(zhì)有?較大的?提升。?三、?今后努?力方向?新的?一年意?味著新?的起點(diǎn)?，新的?機(jī)遇，?新的挑?戰(zhàn)。我?會(huì)再接?再厲，?認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)?、工作?水平，?為公司?和車間?發(fā)展，?貢獻(xiàn)自?己的力?量。?我決心?在接下?來的一?年中努?力做到?以下幾?點(diǎn)：?1.加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬?知識(shí)面?。努力?學(xué)習(xí)沖?壓專業(yè)?知識(shí)和?相關(guān)管?理知識(shí)?;_?___?本著實(shí)?事求是?的原則?，做到?上情下?達(dá)、下?情上報(bào)?;真正?做好領(lǐng)?導(dǎo)的助?手;?3.加?強(qiáng)與車?間兄弟?班組的?溝通合?作，向?先進(jìn)班?組學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)?管理，?努力使?班組形?成團(tuán)一?致，勤?奮工作?的良好?氛圍;?4.?全面完?成車間?交給的?各項(xiàng)任?務(wù)，為?車間帶?出一個(gè)?能打硬?仗，吃?苦耐勞?的__?__班?組。?最后，?希望各?位領(lǐng)導(dǎo)?能在以?后的工?作中一?如既往?的支持?我，我?將以更?加優(yōu)秀?的工作?業(yè)績(jī)回?報(bào)各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心與?厚愛，?因?yàn)槲?會(huì)一直?努力!?謝謝!?生產(chǎn)?線長(zhǎng)年?終總結(jié)?報(bào)告（?二）?在這繁?忙的工?作中不?知不覺?又迎來?了新的?一年，?___?_年是?有意義?、有價(jià)?值、有?收獲的?一年。?在這不?平凡的?一年中?，我們?___?_電氣?猶如一?顆冉冉?升起的?明珠，?在不斷?創(chuàng)新、?極力改?革產(chǎn)業(yè)?效益再?創(chuàng)新高?。在這?令人欣?慰的季?節(jié)，辭?舊迎新?的日子?里我也?盤點(diǎn)一?下過去?一年的?收成，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同仁的?幫助下?，兢兢?業(yè)業(yè)，?克盡職?守，圓?滿地完?成了領(lǐng)?導(dǎo)布置?的各項(xiàng)?任務(wù)。?現(xiàn)將自?己的工?作總結(jié)?匯報(bào)如?下，敬?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?及同事?提供寶?貴意見?：一?、一年?來的工?作表現(xiàn)?（一?）強(qiáng)化?形象，?提高自?身素質(zhì)?。為做?好本職?工作，?我堅(jiān)持?嚴(yán)格要?求，注?重以身?作則，?以誠(chéng)待?人，一?是愛崗?敬業(yè)講?奉獻(xiàn)。?班長(zhǎng)的?工作大?多是協(xié)?調(diào)小事?搞好保?障，因?此，我?正確認(rèn)?識(shí)自身?的工作?和價(jià)值?，正確?處理苦?與樂，?得與失?、個(gè)人?利益和?集體利?益的關(guān)?系，堅(jiān)?持甘于?奉獻(xiàn)、?誠(chéng)實(shí)敬?業(yè)，二?是錘煉?自身努?力提高?本職業(yè)?務(wù)水平?。經(jīng)過?半年的?學(xué)習(xí)和?鍛煉，?我在工?作上取?得一定?的進(jìn)步?，利用?積極工?作汲取?經(jīng)驗(yàn)的?同時(shí)，?細(xì)心學(xué)?習(xí)他人?長(zhǎng)處，?改掉自?己不足?，并虛?心向領(lǐng)?導(dǎo)、同?事請(qǐng)教?，在不?斷學(xué)習(xí)?和探索?中使自?身在班?組長(zhǎng)管?理水平?上有所?提高。?（二?）嚴(yán)于?律已，?不斷加?強(qiáng)作風(fēng)?。一年?來我對(duì)?自身嚴(yán)?格要求?，始終?把耐得?平淡、?舍得付?出、默?默無聞?作為自?己的準(zhǔn)?則，始?終把作?風(fēng)建設(shè)?的重點(diǎn)?放在嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)?致、扎?實(shí)、求?實(shí)腳踏?實(shí)地埋?頭苦干?上。在?工作中?，以制?度、紀(jì)?律規(guī)范?自己的?一切言?行，嚴(yán)?格遵守?公司各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同志?，謙虛?謹(jǐn)慎，?主動(dòng)接?受來自?各方面?的意見?，不斷?改進(jìn)工?作方式?方法，?（三?）強(qiáng)化?職能，?做好服?務(wù)工作?。工作?中，我?注重把?握根本?，努力?提高服?務(wù)水平?。組里?人員多?，工作?量大，?這就需?要我們?團(tuán)結(jié)協(xié)?作。在?這一年?里，不?管遇到?上的困?難，我?都積極?配合做?好工作?，同事?們的心?都能往?一處想?，勁都?往一處?使，不?計(jì)得失?，只希?望把工?作圓滿?完成。?二、?工作中?的不足?（一?）情感?觀念過?重。在?工作過?程中，?有好多?操作沒?有嚴(yán)格?按照操?作規(guī)程?操作，?但是當(dāng)?時(shí)并未?造成直?接經(jīng)濟(jì)?損失也?沒有發(fā)?生安全?事故，?以至礙?于情面?大多只?是口頭?批評(píng)，?而沒有?采取嚴(yán)?肅認(rèn)真?的態(tài)度??，F(xiàn)在?想來，?安全隱?患和違?規(guī)操作?是重中?之重;?如前段?時(shí)間發(fā)?生的人?員受傷?、機(jī)臺(tái)?故障、?模具受?損皆是?因違章?操作引?起。因?此在今?后的工?作中，?凡是出?現(xiàn)的任?何違章?操作的?，定要?嚴(yán)肅處?理。?（二）?立足現(xiàn)?有條件?創(chuàng)新觀?念有待?提高。?以往工?作中一?旦遇到?困難總?是先想?著要上?級(jí)幫助?解決，?未能意?識(shí)到去?體諒公?司和領(lǐng)?導(dǎo)的難?處?，F(xiàn)?如今工?作的環(huán)?境和條?件已相?當(dāng)優(yōu)越?，公司?也是在?逐步的?成長(zhǎng)壯?大完善?過程中?，今后?定要立?足現(xiàn)有?優(yōu)勢(shì)，?發(fā)揮集?體智慧?力量，?協(xié)助做?好工作?。（?三）傳?達(dá)和落?實(shí)公司?精神任?務(wù)，態(tài)?度不夠?堅(jiān)決。?總是考?慮到個(gè)?人利益?和自己?的小算?盤，對(duì)?公司和?上級(jí)賦?予的任?務(wù)未能?貫徹到?底。在?以后的?工作中?堅(jiān)決提?高執(zhí)行?力，提?升思想?觀念認(rèn)?識(shí)水平?。三?、今后?的努力?方向?（一）?深入精?細(xì)化。?從小事?著手，?引導(dǎo)班?組人員?嚴(yán)格執(zhí)?行、堅(jiān)?決落實(shí)?，以點(diǎn)?帶面帶?動(dòng)班組?全面工?作;當(dāng)?好車間?主任助?手，配?合搞好?生產(chǎn)一?部工作?。（?二）以?“5S?”標(biāo)準(zhǔn)?為建設(shè)?基矗車?間主任?曾多次?在會(huì)議?中提倡?并強(qiáng)調(diào)?的“5?S”標(biāo)?準(zhǔn)，是?一項(xiàng)長(zhǎng)?期而艱?巨的任?務(wù)，也?是公司?建立健?全的基?礎(chǔ)文化?，我們?將力爭(zhēng)?以此導(dǎo)?向狠抓?落實(shí)，?逐條實(shí)?施，循?序完善?。（?三）以?人為本?理性管?理。班?組成員?多，年?齡距離?大，性?格差異?尤為明?顯;以?后定要?結(jié)合班?前、后?會(huì)議，?引導(dǎo)班?組成員?思維認(rèn)?識(shí)，提?高思想?覺悟;?以端正?的工作?態(tài)度為?中心線?，以多?元化性?格特點(diǎn)?為創(chuàng)新?思路，?達(dá)到共?同努力?、共同?提高，?攜手建?立美好?的家園?。（?四）以?六西格?瑪量化?工具為?參照。?將現(xiàn)行?工作法?案，參?照量化?工具擬?定出可?行性管?理制度?和方案?，形成?強(qiáng)有力?、標(biāo)準(zhǔn)?化的章?程;做?到軟性?管理有?據(jù)可查?、有條?可依。?（五?）以節(jié)?流為導(dǎo)?向。作?為__?__人?，有必?要竭力?為公司?的成長(zhǎng)?發(fā)展做?出貢獻(xiàn)?，樹立?“以公?司為家?”的思?想觀念?，竭盡?所能為?大家庭?節(jié)約成?本，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?努力提?高產(chǎn)能?效益。?在以?后的工?作中我?還需再?接再厲?發(fā)揚(yáng)了?諾盡職?守，不?怕苦累?，不計(jì)?得失，?緊密配?合，積?極進(jìn)取?，為我?們一部?的建設(shè)?貢獻(xiàn)自?己微薄?的力量?。生?產(chǎn)線長(zhǎng)?年終總?結(jié)報(bào)告?（三）?在這?繁忙的?工作中?不知不?覺又迎?來了新?的一年?，__?__年?是有意?義、有?價(jià)值、?有收獲?的一年?。在這?不平凡?的一年?中，我?們__?__電?氣猶如?一顆冉?冉升起?的明珠?，在不?斷創(chuàng)新?、極力?改革產(chǎn)?業(yè)效益?再創(chuàng)新?高。在?這令人?欣慰的?季節(jié)，?辭舊迎?新的日?子里我?也盤點(diǎn)?一下過?去一年?的收成?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同仁?的幫助?下，兢?兢業(yè)業(yè)?，克盡?職守，?圓滿地?完成了?領(lǐng)導(dǎo)布?置的各?項(xiàng)任務(wù)??，F(xiàn)將?自己的?工作總?結(jié)匯報(bào)?如下，?敬請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)及同?事提供?寶貴意?見：?一、一?年來的?工作表?現(xiàn)（?一）強(qiáng)?化形象?，提高?自身素?質(zhì)。為?做好本?職工作?，我堅(jiān)?持嚴(yán)格?要求，?注重以?身作則?，以誠(chéng)?待人，?一是愛?崗敬業(yè)?講奉獻(xiàn)?。班長(zhǎng)?的工作?大多是?協(xié)調(diào)小?事搞好?保障，?因此，?我正確?認(rèn)識(shí)自?身的工?作和價(jià)?值，正?確處理?苦與樂?，得與?失、個(gè)?人利益?和集體?利益的?關(guān)系，?堅(jiān)持甘?于奉獻(xiàn)?、誠(chéng)實(shí)?敬業(yè)，?二是錘?煉自身?努力提?高本職?業(yè)務(wù)水?平。經(jīng)?過半年?的學(xué)習(xí)?和鍛煉?，我在?工作上?取得一?定的進(jìn)?步，利?用積極?工作汲?取經(jīng)驗(yàn)?的同時(shí)?，細(xì)心?學(xué)習(xí)他?人長(zhǎng)處?，改掉?自己不?足，并?虛心向?領(lǐng)導(dǎo)、?同事請(qǐng)?教，在?不斷學(xué)?習(xí)和探?索中使?自身在?班組長(zhǎng)?管理水?平上有?所提高?。（?二）嚴(yán)?于律已?，不斷?加強(qiáng)作?風(fēng)。一?年來我?對(duì)自身?嚴(yán)格要?求，始?終把耐?得平淡?、舍得?付出、?默默無?聞作為?自己的?準(zhǔn)則，?始終把?作風(fēng)建?設(shè)的重?點(diǎn)放在?嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致、?扎實(shí)、?求實(shí)腳?踏實(shí)地?埋頭苦?干上。?在工作?中，以?制度、?紀(jì)律規(guī)?范自己?的一切?言行，?嚴(yán)格遵?守公司?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，尊重?領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同?志，謙?虛謹(jǐn)慎?，主動(dòng)?接受來?自各方?面的意?見，不?斷改進(jìn)?工作方?式方法?。（?三）強(qiáng)?化職能?，做好?服務(wù)工?作。工?作中，?我注重?把握根?本，努?力提高?服務(wù)水?平。組?里人員?多，工?作量大?，這就?需要我?們團(tuán)結(jié)?協(xié)作。?在這一?年里，?不管遇?到上的?困難，?我都積?極配合?做好工?作，同?事們的?心都能?往一處?想，勁?都往一?處使，?不計(jì)得?失，只?希望把?工作圓?滿完成?。二?、工作?中的不?足（?一）情?感觀念?過重。?在工作?過程中?，有好?多操作?沒有嚴(yán)?格按照?操作規(guī)?程操作?，但是?當(dāng)時(shí)并?未造成?直接經(jīng)?濟(jì)損失?也沒有?發(fā)生安?全事故?，以至?礙于情?面大多?只是口?頭批評(píng)?，而沒?有采取?嚴(yán)肅認(rèn)?真的態(tài)?度?，F(xiàn)?在想來?，安全?隱患和?違規(guī)操?作是重?中之重?;如前?段時(shí)間?發(fā)生的?'人員?受傷、?機(jī)臺(tái)故?障、模?具受損?皆是因?違章操?作引起?。因此?在今后?的工作?中，凡?是出現(xiàn)?的任何?違章操?作的，?定要嚴(yán)?肅處理?。（?二）立?足現(xiàn)有?條件創(chuàng)?新觀念?有待提?高。以?往工作?中一旦?遇到困?難總是?先想著?要上級(jí)?幫助解?決，未?能意識(shí)?到去體?諒公司?和領(lǐng)導(dǎo)?的難處??，F(xiàn)如?今工作?的環(huán)境?和條件?已相當(dāng)?優(yōu)越，?公司也?是在逐?步的成?長(zhǎng)壯大?完善過?程中，?今后定?要立足?現(xiàn)有優(yōu)?勢(shì)，發(fā)?揮集體?智慧力?量，協(xié)?助做好?工作。?（三?）傳達(dá)?和落實(shí)?公司精?神任務(wù)?，態(tài)度?不夠堅(jiān)?決?？?是考慮?到個(gè)人?利益和?自己的?小算盤?，對(duì)公?司和上?級(jí)賦予?的任務(wù)?未能貫?徹到底?。在以?后的工?作中堅(jiān)?決提高?執(zhí)行力?，提升?思想觀?念認(rèn)識(shí)?水平。?三、?今后的?努力方?向（?一）深?入精細(xì)?化。從?小事著?手，引?導(dǎo)班組?人員嚴(yán)?格執(zhí)行?、堅(jiān)決?落實(shí)，?以點(diǎn)帶?面帶動(dòng)?班組全?面工作?;當(dāng)好?車間主?任助手?，配合?搞好生?產(chǎn)一部?工作。?（二?）以“?5s”?標(biāo)準(zhǔn)為?建設(shè)基?礎(chǔ)。車?間主任?曾多次?在會(huì)議?中提倡?并強(qiáng)調(diào)?的“5?s”標(biāo)?準(zhǔn)，是?一項(xiàng)長(zhǎng)?期而艱?巨的任?務(wù)，也?是公司?建立健?全的基?礎(chǔ)文化?，我們?將力爭(zhēng)?以此導(dǎo)?向狠抓?落實(shí)，?逐條實(shí)?施，循?序完善?。（?三）以?人為本?理性管?理。班?組成員?多，年?齡距離?大，性?格差異?尤為明?顯;以?后定要?結(jié)合班?前、后?會(huì)議，?引導(dǎo)班?組成員?思維認(rèn)?識(shí)，提?高思想?覺悟;?以端正?的工作?態(tài)度為?中心線?，以多?元化性?格特點(diǎn)?為創(chuàng)新?思路，?達(dá)到共?同努力?、共同?提高，?攜手建?立美好?的家園?。（?四）以?六西格?瑪量化?工具為?參照。?將現(xiàn)行?工作法?案，參?照量化?工具擬?定出可?行性管?理制度?和方案?，形成?強(qiáng)有力?、標(biāo)準(zhǔn)?化的章?程;做?到軟性?管理有?據(jù)可查?、有條?可依。?（五?）以節(jié)?流為導(dǎo)?向。作?為__?__人?，有必?要竭力?為公司?的成長(zhǎng)?發(fā)展做?出貢獻(xiàn)?，樹立?“以公?司為家?”的思?想觀念?，竭盡?所能為?大家庭?節(jié)約成?本，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?努力提?高產(chǎn)能?效益。?生產(chǎn)?線長(zhǎng)年?終總結(jié)?報(bào)告（?四）?著對(duì)青?春的夢(mèng)?想，我?捧著一?顆火熱?的心踏?上了班?長(zhǎng)的舞?臺(tái)。上?半年已?經(jīng)過去?，在這?半年里?我深刻?體會(huì)到?了做班?長(zhǎng)的艱?辛和快?樂，我?把自己?的青春?傾注于?我所鐘?愛的事?業(yè)上，?傾注于?每一位?同事身?上。上?半年的?工作已?經(jīng)結(jié)束?，收獲?不少，?下面我?對(duì)上半?年稍微?寫一下?，為下?半年的?工作確?立新的?目標(biāo)。?一、?思想認(rèn)?識(shí)。?在上半?年，作?為一名?班長(zhǎng)，?我在思?想上嚴(yán)?于律己?，熱愛?自己的?事業(yè)，?以班長(zhǎng)?的要求?嚴(yán)格要?求自己?，鞭策?自己，?力爭(zhēng)思?想上和?工作上?在同事?心目中?都樹立?起榜樣?的作用?。積極?參加工?廠及公?司組織?的各項(xiàng)?活動(dòng)，?如工廠?的主管?講課。?半年來?，我服?從和配?合領(lǐng)導(dǎo)?做好生?產(chǎn)部門?各項(xiàng)工?作。我?相信在?以后的?工作中?，我會(huì)?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?下，在?同事們?的幫助?下，通?過自己?的努力?，克服?缺點(diǎn)，?取得更?大的進(jìn)?步。下?半年，?我將更?加努力?工作，?勤學(xué)苦?練，使?自己真?正成為?一個(gè)經(jīng)?受得起?任何考?驗(yàn)的班?長(zhǎng)。?二、維?修工作?在維?修工作?方面，?上半年?任務(wù)都?非常重?，但不?管怎樣?，為了?把自己?的維修?水平提?高，我?堅(jiān)持經(jīng)??？匆?些相關(guān)?的書籍?，還經(jīng)?常網(wǎng)上?找一些?機(jī)械維?修資料?，還爭(zhēng)?取機(jī)會(huì)?多與同?事們聊?天，從?中學(xué)習(xí)?別人的?長(zhǎng)處。?平時(shí)還?虛心請(qǐng)?教有經(jīng)?驗(yàn)的老?師。自?己也經(jīng)?常去設(shè)?備現(xiàn)場(chǎng)?看、與?生產(chǎn)部?門溝通?挖掘他?們對(duì)設(shè)?備操作?存在的?缺陷，?自己做?好筆記?統(tǒng)一處?理，處?理不了?的通過?OA流?程上報(bào)?設(shè)備動(dòng)?力部要?求他們?的技術(shù)?支持。?三、?班長(zhǎng)工?作。?我嚴(yán)格?要求自?己，工?作實(shí)干?，并能?完成領(lǐng)?導(dǎo)給予?的各項(xiàng)?任務(wù)。?由于我?們是機(jī)?修工，?這個(gè)特?殊的職?業(yè)決定?了我們?必須還?有很多?的工作?要做，?我服從?領(lǐng)導(dǎo)的?安排，?兢兢業(yè)?業(yè)，主?要的完?成每月?的設(shè)備?保養(yǎng)計(jì)?劃工作?和日常?維修工?作的安?排，還?處理一?些突發(fā)?性事故?。并很?好的完?成了領(lǐng)?導(dǎo)安排?的所有?任務(wù)。?在以后?的.工?作，我?將一如?既往，?腳踏實(shí)?地，我?會(huì)更加?積極地?配合領(lǐng)?導(dǎo)完成?各項(xiàng)任?務(wù)，為?華峰的?美好明?天更加?努力。?四、?考勤方?面。?我在做?好各項(xiàng)?工作的?同時(shí)，?嚴(yán)格遵?守公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度。處?理好公?司工作?與個(gè)人?之間的?關(guān)系，?到目前?為止，?考勤制?度我還?在制定?當(dāng)中，?以機(jī)修?以前的?制度為?版本再?增加一?些工作?的實(shí)際?情況。?我將會(huì)?用最少?的時(shí)間?逐步完?善考勤?制度。?下半年?，我將?更加勤?懇，為?自己作?更多的?事，自?己更加?努力學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識(shí)，?使自己?的業(yè)務(wù)?水平更?上一層?樓。?綜合以?上幾點(diǎn)?，其中?還有不?足之處?，所謂?“人無?完人”?，我將?用更多?的時(shí)間?帶領(lǐng)機(jī)?修的全?體同事?發(fā)揮他?們自己?的專業(yè)?技能，?為自己?和他們?去尋找?更大的?發(fā)展舞?臺(tái)。?生產(chǎn)線?長(zhǎng)年終?總結(jié)報(bào)?告（五?）在?這辭舊?迎新之?際，首?先感謝?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?生產(chǎn)部?的信任?和這一?年來所?寄予的?期望及?大力支?持。并?在此認(rèn)?真地對(duì)?本部門?這一年?的工作?及不足?之處作?出細(xì)致?深刻的?總結(jié)，?同時(shí)祝?愿我們?公司在?充滿希?望的_?___?年會(huì)更?好，相?信在公?司高層?管理的?英明領(lǐng)?導(dǎo)下，?___?_年我?們一定?會(huì)蒸蒸?日上、?大展鴻?圖的。?一、?關(guān)于生?產(chǎn)計(jì)劃?方面?___?_年，?生產(chǎn)部?門在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，合理?編排生?產(chǎn)計(jì)劃?，把生?產(chǎn)任務(wù)?目標(biāo)明?確并落?實(shí)到各?機(jī)臺(tái)及?個(gè)人，?有效扭?轉(zhuǎn)了生?產(chǎn)計(jì)劃?性不強(qiáng)?的狀況?，使生?產(chǎn)進(jìn)入?一種均?衡有序?的狀態(tài)?，提高?了現(xiàn)場(chǎng)?物件的?流轉(zhuǎn)率?，一定?程度上?改變了?各工序?各自為?政，工?作目標(biāo)?不統(tǒng)一?的狀況?，全面?的按要?求完成?生產(chǎn)訂?單，但?是按部?分訂單?的求還?存在一?定問題?，這是?生產(chǎn)部?門今后?工作中?努力的?方向之?一。?二、關(guān)?于產(chǎn)量?（成品?）方面?可以?看出，?___?_年生?產(chǎn)部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)、品?質(zhì)部的?大力支?持和幫?助下，?生產(chǎn)部?門按照?公司的?整體目?標(biāo)，也?使生產(chǎn)?產(chǎn)能得?到了很?大的提?高，月?入庫成?品量逐?漸明顯?在提高?，但也?存在著?方方面?面的問?題，有?待在今?后的工?作中加?以克服?。三?、關(guān)于?產(chǎn)品質(zhì)?量管理?車間?員工質(zhì)?量意識(shí)?淡薄，?不良較?多，車?間員工?缺乏全?員參與?的質(zhì)量?管理理?念，后?續(xù)我們?將在完?成產(chǎn)量?的同時(shí)?，我們?生產(chǎn)部?門也高?度重視?產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)?把生產(chǎn)?工序的?每一個(gè)?質(zhì)量控?制關(guān)，?利用班?前會(huì)及?生產(chǎn)過?程及時(shí)?為操作?工灌輸?質(zhì)量理?念，保?證每一?個(gè)新操?作工在?上機(jī)獨(dú)?立操作?以前，?都能了?解基本?的產(chǎn)品?質(zhì)量判?別方法?。四?、人員?管理方?面因?公司生?產(chǎn)任務(wù)?的急劇?增加，?產(chǎn)品的?多樣化?，公司?新招聘?員工很?多，流?動(dòng)量很?大，各?崗位人?員極不?穩(wěn)定，?給生產(chǎn)?各方面?管理帶?來極大?壓力，?就在這?樣的壓?力推動(dòng)?下，生?產(chǎn)部還?是能保?證新進(jìn)?員工順?利進(jìn)入?崗位角?色，基?本勝任?各自的?崗位工?作。但?是還有?部分員?工工作?態(tài)度自?由散漫?，加之?生產(chǎn)管?理人員?在具體?管理方?面的松?懈，致?使員工?的責(zé)任?、團(tuán)隊(duì)?、服從?管理意?識(shí)不強(qiáng)?，遲到?、早退?、曠工?、消極?怠工現(xiàn)?象屢屢?出現(xiàn)，?缺乏質(zhì)?量觀念?和成本?觀念。?五、?生產(chǎn)管?理每?天早上?___?_召開?生產(chǎn)班?前會(huì)，?落實(shí)生?產(chǎn)進(jìn)度?。指出?