下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁采供部?年度工?作總結(jié)?及次年?計劃?隨著_?___?年春節(jié)?臨近、?___?_即將?畫上句?號,建?筑業(yè)又?在風雨?飄渺中?度過艱?難一年?。在公?司高層?的指導(dǎo)?下,在?各領(lǐng)導(dǎo)?與各同?事的共?同努力?下,我?們認真?完成了?公司各?項工作?任務(wù),?并取得?了一定?的成績?,在方?總的直?接領(lǐng)導(dǎo)?和支持?及公司?其他同?仁的配?合下,?___?_年我?部共完?成設(shè)備?材料采?購合同?8份,?執(zhí)行情?況良好?,較圓?滿地完?成了所?承擔的?工作任?務(wù)???結(jié)如下?:一?、年度?總結(jié);?__?__年?實際完?成工作?總結(jié):?1、?編制部?門崗位?制度,?職責明?確,按?章辦事?。編制?甲供《?材料采?購流程?》,制?度清楚?,操作?有據(jù)可?查,為?‘陽光?’采購?奠定了?理論基?礎(chǔ);?2、與?各供應(yīng)?商建立?并保持?良好關(guān)?系,加?強了對?供應(yīng)商?信息管?理,本?著對每?一位來?訪的供?應(yīng)商負?責的態(tài)?度,制?定了供?應(yīng)信息?庫,對?每一位?來訪的?供應(yīng)商?進行分?類登記?,確保?了每一?個供應(yīng)?商資料?不會流?失。從?而進一?步擴大?了市場?信息空?間.建?立了合?格供方?名錄,?在工程?開展前?夕對商?家進行?評價和?分析,?合格者?才能進?入合格?供方名?錄、才?具有報?價資格?。根據(jù)?行業(yè)發(fā)?展的最?新思維?,為建?立戰(zhàn)略?伙伴做?好信息?控制,?甚至將?供應(yīng)商?看作自?己公司?的部門?來對待?,互惠?互利、?榮辱與?共,因?為公司?的成本?核心競?爭力的?體現(xiàn)最?主要的?來自于?公司所?有供應(yīng)?商的支?持力度?,供應(yīng)?商對每?家客戶?不同的?政策特?別是給?予同行?的政策?的好壞?取舍將?直接影?響到我?司的成?本投入?、市場?競爭力?的高低?;3?、工作?中團結(jié)?同事,?能正確?處理好?與領(lǐng)導(dǎo)?同事之?間的關(guān)?系,保?持溝通?,充分?發(fā)揮崗?位職能?,認真?完成了?各項工?作任務(wù)?,盡力?協(xié)助各?業(yè)務(wù)部?門的工?作。?b、對?采購工?作的幾?點心得?和體會?總結(jié)如?下:?1、加?強對供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào).對?每一位?來訪的?供應(yīng)商?進行分?類登記?,確保?了每一?個供應(yīng)?商資料?不會流?失.合?作過程?中,采?購人員?必須公?正嚴明?,為項?目建設(shè)?選擇儲?備最佳?供應(yīng)商?;2?、圍繞?控制成?本、采?購性價?比最優(yōu)?的產(chǎn)品?等方面?開展工?作.采?購人員?在充分?了解市?場信息?的基礎(chǔ)?上進行?詢比價?,對建?設(shè)主材?商混、?鋼材等?詢價紀?錄登記?,掌握?市場規(guī)?律,注?重溝通?技巧和?談判策?略;?3、工?作中進?一步完?善采購?流程,?為預(yù)期?采購工?作做好?準備;?4、?逐步提?高部門?工作員?工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和責任?感、明?確崗位?責任,?敦促部?門人員?專業(yè)學(xué)?習(xí)、積?極響應(yīng)?公司組?織的專?業(yè)培訓(xùn)?,注重?在平時?的每項?具體工?作和每?個工作?細節(jié)中?不斷的?提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)?,同時?反復(fù)強?調(diào)部門?員工建?立責任?感,強?調(diào)實際?工作中?對自己?采購的?材料設(shè)?備負責?到底,?保證后?期材料?、設(shè)備?有效的?追蹤;?5、?逐步完?善、加?強對材?料及設(shè)?備價格?信息的?管理。?對每次?部門簽?署合同?復(fù)印存?檔,以?備隨時?查閱、?后期相?關(guān)對比?。二?、缺點?結(jié)論;?由于?加入新?團隊時?間較短?對于新?公司感?性轉(zhuǎn)型?較緩,?個人觀?點建議?性或決?策性不?強。?三、_?___?年度計?劃;?1、進?一步強?化供應(yīng)?商體系?。確保?需材能?夠及時?供應(yīng),?隨時關(guān)?注市場?變化,?盡力利?用多渠?道來降?低成本?價格、?控制質(zhì)?量,穩(wěn)?定現(xiàn)有?供應(yīng)商?,開發(fā)?培養(yǎng)有?潛力的?供應(yīng)商?,不斷?優(yōu)化供?應(yīng)商體?系。在?工作中?不斷改?進工作?方法,?不斷積?累經(jīng)驗?;2?、監(jiān)督?質(zhì)檢部?門嚴把?物料質(zhì)?量關(guān),?與監(jiān)理?公司討?論某些?質(zhì)量標?準超過?現(xiàn)有市?場水平?的解決?方案;?3、?逐步完?善制度?,職責?明確精?細。按?照既定?制度做?人、做?事,自?律律人?。積極?培養(yǎng)下?屬,竭?力激發(fā)?下屬潛?能,為?公司業(yè)?務(wù)拓展?積蓄人?力資源?;4
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 餐飲公司員工培訓(xùn)
- 食堂大灶點火規(guī)范培訓(xùn)
- 廣東省佛山市禪城區(qū)2023-2024學(xué)年四年級上學(xué)期月考英語試卷(12月份)
- 廣東省江門市蓬江區(qū)省實學(xué)校2023-2024學(xué)年高一上學(xué)期期中考試 化學(xué)試題(無答案)
- 信息技術(shù)(第2版)(拓展模塊) 教案 項目3、4 DHCP服務(wù)器的配置與管理;4 物聯(lián)網(wǎng)
- T-ZFDSA 10-2024 沙棘面制作標準
- Windows Server網(wǎng)絡(luò)管理項目教程(Windows Server 2022)(微課版)課件 易月娥 項目5、6 Web和FTP服務(wù)器的配置與管理、證書服務(wù)器的配置與管理
- 高中語文第1章寫作的多樣性與獨特性第2節(jié)聯(lián)想與想象課件新人教版選修文章寫作與修改
- 骨盆臨床解剖
- 環(huán)保行動未來在手-共筑綠色生活守護地球家園
- 2024年秋季新人教PEP版三年級上冊英語全冊教案
- GB/T 15688-2024動植物油脂不溶性雜質(zhì)含量的測定
- 滬科版(2024)八年級全一冊物理第一學(xué)期期中學(xué)業(yè)質(zhì)量測試卷 2套(含答案)
- 2024云南黃金集團招聘高校畢業(yè)生72人(高頻重點提升專題訓(xùn)練)共500題附帶答案詳解
- DZ∕T 0212.3-2020 礦產(chǎn)地質(zhì)勘查規(guī)范 鹽類 第3部分:古代固體鹽類(正式版)
- 化工和危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位二十條重大隱患判定標準釋義(中化協(xié))
- 愚公移山英文 -中國故事英文版課件
- 醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露處理流程.doc
- 現(xiàn)代禮儀—湖南大學(xué)袁滌非大劉整理版
- 年處理100t中藥車間設(shè)計
- 能源熱電公司班組建設(shè)工作總結(jié)
評論
0/150
提交評論