采供部年度工作總結(jié)及次年計(jì)劃

第3頁(yè)共3頁(yè)采供部?年度工?作總結(jié)?及次年?計(jì)劃?隨著_?___?年春節(jié)?臨近、?___?_即將?畫上句?號(hào)，建?筑業(yè)又?在風(fēng)雨?飄渺中?度過(guò)艱?難一年?。在公?司高層?的指導(dǎo)?下,在?各領(lǐng)導(dǎo)?與各同?事的共?同努力?下,我?們認(rèn)真?完成了?公司各?項(xiàng)工作?任務(wù),?并取得?了一定?的成績(jī)?,在方?總的直?接領(lǐng)導(dǎo)?和支持?及公司?其他同?仁的配?合下,?___?_年我?部共完?成設(shè)備?材料采?購(gòu)合同?8份，?執(zhí)行情?況良好?,較圓?滿地完?成了所?承擔(dān)的?工作任?務(wù)?？?結(jié)如下?：一?、年度?總結(jié);?__?__年?實(shí)際完?成工作?總結(jié)：?1、?編制部?門崗位?制度,?職責(zé)明?確,按?章辦事?。編制?甲供《?材料采?購(gòu)流程?》，制?度清楚?,操作?有據(jù)可?查,為?‘陽(yáng)光?’采購(gòu)?奠定了?理論基?礎(chǔ);?2、與?各供應(yīng)?商建立?并保持?良好關(guān)?系,加?強(qiáng)了對(duì)?供應(yīng)商?信息管?理,本?著對(duì)每?一位來(lái)?訪的供?應(yīng)商負(fù)?責(zé)的態(tài)?度,制?定了供?應(yīng)信息?庫(kù)，對(duì)?每一位?來(lái)訪的?供應(yīng)商?進(jìn)行分?類登記?,確保?了每一?個(gè)供應(yīng)?商資料?不會(huì)流?失。從?而進(jìn)一?步擴(kuò)大?了市場(chǎng)?信息空?間.建?立了合?格供方?名錄,?在工程?開展前?夕對(duì)商?家進(jìn)行?評(píng)價(jià)和?分析,?合格者?才能進(jìn)?入合格?供方名?錄、才?具有報(bào)?價(jià)資格?。根據(jù)?行業(yè)發(fā)?展的最?新思維?,為建?立戰(zhàn)略?伙伴做?好信息?控制，?甚至將?供應(yīng)商?看作自?己公司?的部門?來(lái)對(duì)待?，互惠?互利、?榮辱與?共，因?為公司?的成本?核心競(jìng)?爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最?主要的?來(lái)自于?公司所?有供應(yīng)?商的支?持力度?,供應(yīng)?商對(duì)每?家客戶?不同的?政策特?別是給?予同行?的政策?的好壞?取舍將?直接影?響到我?司的成?本投入?、市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力?的高低?;3?、工作?中團(tuán)結(jié)?同事,?能正確?處理好?與領(lǐng)導(dǎo)?同事之?間的關(guān)?系,保?持溝通?,充分?發(fā)揮崗?位職能?,認(rèn)真?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?,盡力?協(xié)助各?業(yè)務(wù)部?門的工?作。?b、對(duì)?采購(gòu)工?作的幾?點(diǎn)心得?和體會(huì)?總結(jié)如?下：?1、加?強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào).對(duì)?每一位?來(lái)訪的?供應(yīng)商?進(jìn)行分?類登記?,確保?了每一?個(gè)供應(yīng)?商資料?不會(huì)流?失.合?作過(guò)程?中,采?購(gòu)人員?必須公?正嚴(yán)明?,為項(xiàng)?目建設(shè)?選擇儲(chǔ)?備最佳?供應(yīng)商?;2?、圍繞?控制成?本、采?購(gòu)性價(jià)?比最優(yōu)?的產(chǎn)品?等方面?開展工?作.采?購(gòu)人員?在充分?了解市?場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?詢比價(jià)?,對(duì)建?設(shè)主材?商混、?鋼材等?詢價(jià)紀(jì)?錄登記?，掌握?市場(chǎng)規(guī)?律，注?重溝通?技巧和?談判策?略;?3、工?作中進(jìn)?一步完?善采購(gòu)?流程，?為預(yù)期?采購(gòu)工?作做好?準(zhǔn)備;?4、?逐步提?高部門?工作員?工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任?感、明?確崗位?責(zé)任，?敦促部?門人員?專業(yè)學(xué)?習(xí)、積?極響應(yīng)?公司組?織的專?業(yè)培訓(xùn)?,注重?在平時(shí)?的每項(xiàng)?具體工?作和每?個(gè)工作?細(xì)節(jié)中?不斷的?提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)?,同時(shí)?反復(fù)強(qiáng)?調(diào)部門?員工建?立責(zé)任?感,強(qiáng)?調(diào)實(shí)際?工作中?對(duì)自己?采購(gòu)的?材料設(shè)?備負(fù)責(zé)?到底,?保證后?期材料?、設(shè)備?有效的?追蹤;?5、?逐步完?善、加?強(qiáng)對(duì)材?料及設(shè)?備價(jià)格?信息的?管理。?對(duì)每次?部門簽?署合同?復(fù)印存?檔，以?備隨時(shí)?查閱、?后期相?關(guān)對(duì)比?。二?、缺點(diǎn)?結(jié)論;?由于?加入新?團(tuán)隊(duì)時(shí)?間較短?對(duì)于新?公司感?性轉(zhuǎn)型?較緩，?個(gè)人觀?點(diǎn)建議?性或決?策性不?強(qiáng)。?三、_?___?年度計(jì)?劃;?1、進(jìn)?一步強(qiáng)?化供應(yīng)?商體系?。確保?需材能?夠及時(shí)?供應(yīng),?隨時(shí)關(guān)?注市場(chǎng)?變化,?盡力利?用多渠?道來(lái)降?低成本?價(jià)格、?控制質(zhì)?量，穩(wěn)?定現(xiàn)有?供應(yīng)商?,開發(fā)?培養(yǎng)有?潛力的?供應(yīng)商?，不斷?優(yōu)化供?應(yīng)商體?系。在?工作中?不斷改?進(jìn)工作?方法,?不斷積?累經(jīng)驗(yàn)?;2?、監(jiān)督?質(zhì)檢部?門嚴(yán)把?物料質(zhì)?量關(guān),?與監(jiān)理?公司討?論某些?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)超過(guò)?現(xiàn)有市?場(chǎng)水平?的解決?方案;?3、?逐步完?善制度?,職責(zé)?明確精?細(xì)。按?照既定?制度做?人、做?事，自?律律人?。積極?培養(yǎng)下?屬，竭?力激發(fā)?下屬潛?能，為?公司業(yè)?務(wù)拓展?積蓄人?力資源?;4