129251監(jiān)理規(guī)劃范本

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！建設(shè)單位：工程名稱：合同編號：監(jiān)理單位：技術(shù)負(fù)責(zé)人：總監(jiān)理工程師：參編人員：日期：項(xiàng)目監(jiān)理部意見：總監(jiān)簽字：監(jiān)理公司意見：技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字：建設(shè)單位意見：負(fù)責(zé)人簽字：年月日目錄1、工程項(xiàng)目概況……………………1.1、工程項(xiàng)目特征……………………1.2、工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄………1.3、工程概況…………………2、監(jiān)理工作依據(jù)…………………3、監(jiān)理范圍和目標(biāo)…………………3.1、監(jiān)理服務(wù)的形式…………………3.2、監(jiān)理工作的范圍…………………3.3、監(jiān)理工作內(nèi)容……………………3.4、監(jiān)理工作目標(biāo)……………………4、工程進(jìn)度………5、工程質(zhì)量……………6、工程造價…………7、工程合同……………8、信息管理………………9、工作協(xié)調(diào)………………101112、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)13、項(xiàng)目監(jiān)理部資源配置一覽表………………………14、監(jiān)理工作管理制度………1、工程項(xiàng)目概況1.工程概況本工程位于平方米。本工程一、二層為商服，三至六層為單元式住宅，建筑物總高度為19.60米，室內(nèi)外高差為0.30米。各層層高如下：一層為3.60米；二層為3.5米；三～六層為3.0米。本工程主體為框架結(jié)構(gòu)，該建筑等級為三級，使用年限為五十年，為七度抗震設(shè)防。2、監(jiān)理工作依據(jù)2.1國家有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī)⑴《中華人民共和國建筑法》⑵《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》⑶《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》2.2國家建設(shè)部有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)范⑴《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》⑵國家、省、地市頒布的與本工程有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等。2.3建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、標(biāo)準(zhǔn)⑴工程監(jiān)理招標(biāo)文件；⑵建設(shè)單位提供的工程初步設(shè)計(jì)圖紙及說明；(3)監(jiān)理合同；(4)施工承包合同；(5)件；(6)合同工程量清單及說明；（7）經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件；（8）施工過程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。2.4與本工程建設(shè)有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。1、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、通用圖3、監(jiān)理范圍和目標(biāo)3.1、監(jiān)理服務(wù)的形式3.1.1定期或不定期地向建設(shè)單位提供工程有關(guān)的各種形式的報(bào)告。3.1.2在建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由建設(shè)單位認(rèn)可的總位建立工作聯(lián)系。3.2、監(jiān)理服務(wù)的范圍3.2.1工程服務(wù)范圍：所監(jiān)理的施工合同段范圍內(nèi)的全部工作含變更項(xiàng)目及增補(bǔ)項(xiàng)目)3.2.2工驗(yàn)收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、合同管理、信息管理和工工作、缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。3.3、監(jiān)理工作內(nèi)容參照建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。3.4監(jiān)理工作目標(biāo)3.4.1、工程質(zhì)量目標(biāo)（保合格。（100％。3.4.2、工程造價控制目標(biāo)數(shù)量和承包合同規(guī)定的驗(yàn)工計(jì)價方法進(jìn)行控制。3.4.3、工期目標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)文件規(guī)定的各監(jiān)理標(biāo)段開、竣工時間相同。3.4.4、安全目標(biāo)責(zé)任職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全。3.4.5、工程環(huán)境保護(hù)目標(biāo)確保工程達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。4、工程進(jìn)度控制4.1進(jìn)度控制分目標(biāo)監(jiān)理工作以承包單位申報(bào)并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃為進(jìn)度控制分目標(biāo)。4.2進(jìn)度控制原則4.2.1總原則是總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、月度統(tǒng)計(jì)分析．對應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。4.3進(jìn)度控制方面的監(jiān)理工作方法4.3.1進(jìn)度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批，在實(shí)施過施糾正。這是一個循環(huán)往復(fù)的過程。4.4進(jìn)度控制的監(jiān)理工作手段4.4.1為確保工期，應(yīng)采取平行流水、立體交叉的辦法（具體每個標(biāo)段下加快工程進(jìn)度。為實(shí)現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應(yīng)著重抓好關(guān)鍵工序控制，壓縮作業(yè)時間。4.5進(jìn)度控制程序1、準(zhǔn)備階段流程框圖（見框圖）1、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（見框圖2）2、總體/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程圖（見框圖3）3、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程（見框圖4）4、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖5）1、準(zhǔn)備階段流程框圖（框圖1）召開第一次工地會議簽發(fā)總體工程開工令2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（框圖2）審批階段工程進(jìn)度計(jì)劃審批分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施核查工程進(jìn)度基本實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)度滯后時采取彌補(bǔ)措施承包單位編制下一期計(jì)劃3、總體/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程框圖（框圖）承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意建設(shè)單位備案4、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程框圖（框圖4）承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃征求監(jiān)理工程師意見批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理部備案5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖5）承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請表同意總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時間：1、施工合同中的有關(guān)規(guī)定2、工期滯后的項(xiàng)目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表3、對工期影響的量化程度若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時按費(fèi)用索賠處理5.工程質(zhì)量控制5.1質(zhì)量控制分目標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100％。5.2質(zhì)量控制原則5.2.1總原則：總體控制，分項(xiàng)管理。對應(yīng)到方案是總體工程施工方案和分項(xiàng)工程施工方案?？傮w施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開工；分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工。5.3質(zhì)量控制方法5.3.1質(zhì)量控制方法1.預(yù)防：分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批止。2.旁站：對于重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。3.4.為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。5.為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。6.及時發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。7.暫停工程：對承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。8.暫停計(jì)量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項(xiàng)目的支付。9.控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格控制分包項(xiàng)目的審批。通過承包單位對分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。10.堅(jiān)持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進(jìn)行。5.4質(zhì)量控制手段5.4.1要堅(jiān)決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。5.5工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理擬按下表進(jìn)行工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理：混凝土及鋼拌制過程、灌注過程、鋼筋安裝、混凝土試塊制作、結(jié)構(gòu)實(shí)筋制作安裝防水工程專業(yè)工程消防設(shè)施安裝等框架梁板柱、建筑設(shè)備安裝監(jiān)理部還將針對本工程具體情況進(jìn)一步細(xì)化旁站監(jiān)理內(nèi)容。5.6質(zhì)量控制程序1.施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（見框圖1）2.材料控制工作流程框圖（見框圖）3.測量控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖）4.試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖）5.分項(xiàng)工程開工審批程序框圖（見框圖）6.審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（見框圖6）7.分包單位資格審查程序框圖（見框圖）8.隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（見框圖）9.工序驗(yàn)收程序框圖（見框圖9）10.分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程框圖（見框圖10）11.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（見框圖11）12.單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（見框圖12）13.工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（見框圖13）14.質(zhì)量事故工作流程框圖（見框圖14）1、施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（框圖1）檢查質(zhì)保體系審批施工方案分項(xiàng)完工質(zhì)量驗(yàn)收2、材料控制工作流程框圖（框圖）3、測量控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖）接設(shè)計(jì)樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)查申請使用基準(zhǔn)點(diǎn)引設(shè)工程控制樁申請使用工程控制樁分項(xiàng)工程放樣計(jì)算施工放樣分項(xiàng)完工測量4、試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖）否簽發(fā)不合格試驗(yàn)項(xiàng)目通知單是簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告追蹤記錄處理結(jié)果5、分項(xiàng)工程開工審批程序框圖（框圖）準(zhǔn)備完成提交分項(xiàng)開工申請監(jiān)理審查與核查否是監(jiān)理批準(zhǔn)開6、審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（框圖6）承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)修改再報(bào)3．是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保水保要求；46．質(zhì)量管理體系；審查結(jié)果．法。承包單位執(zhí)行并按程序報(bào)審。7分包單位資格審查程序框圖（框圖）承包單位向監(jiān)理部報(bào)送分包單位資格報(bào)審表另選分包單位分包單位進(jìn)場施工8、隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（框圖）隱蔽工程自檢合格、提前48小時預(yù)約，填報(bào)申請表整改驗(yàn)申請表》進(jìn)行審查有必要或合同約監(jiān)理工程師會同各方到現(xiàn)場檢查、核實(shí)同意驗(yàn)收并簽認(rèn)9工序驗(yàn)收程序（框圖9）否是填寫報(bào)驗(yàn)收單并附資料報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收否是下一道工序10、分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程圖（框圖10）否是是簽發(fā)分項(xiàng)完工證書11分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（框圖11）、工程質(zhì)量驗(yàn)收全部完成驗(yàn)收評定表》進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收現(xiàn)場檢查簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表表12單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（框圖12）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核限期整改竣工文件全面審查承包單位向建設(shè)單位申請竣工驗(yàn)收13工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（框圖13）、令令14、質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖14）質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施填寫質(zhì)量事故報(bào)告否完善方案否資料整理保存6、工程造價控制6.1造價控制分目標(biāo)依據(jù)建設(shè)部發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計(jì)文件和施工承包合同，以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價款作為造價控制目標(biāo)。6.2造價控制原則6.2.1總原則：總體控制、重點(diǎn)把握月度驗(yàn)工計(jì)價6.3造價控制方法6.3.1造價控制方法1.建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗(yàn)工人員的獨(dú)立的驗(yàn)工管理工作體系；2.算；3.包單位三方聯(lián)測，建立專門控制臺帳；6.4造價控制手段6.4.1簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價。6.4.2嚴(yán)格審核制度，充分發(fā)揮我方人員施工統(tǒng)計(jì)、計(jì)價經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)成的工程量偏差，以達(dá)到造價控制的最佳效果。6.4.3超前預(yù)測可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化和外部影響因素，盡量減少設(shè)計(jì)變更。6.4.4對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工。6.4.5建立驗(yàn)工計(jì)價臺帳，每季向建設(shè)單位報(bào)告一次，每年末與承包單位核對清算一次。6.4.6因施工組織方案調(diào)整而增加的造價控制工作，公司將視情況增派造價監(jiān)理人員。6.5造價控制程序1、施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（見框圖）2、費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（見框圖）3、變更設(shè)計(jì)程序圖（見框圖4）1、施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（框圖2）承包單位進(jìn)行月度計(jì)量匯總監(jiān)理部審核、建設(shè)單位審定承包單位填報(bào)工程進(jìn)度報(bào)審表監(jiān)理部審核支付申請編制簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位支付工程款2、費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（框圖3）承包單位在規(guī)定期限向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠報(bào)告集與索賠有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠申請表1．給承包單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失2．非承包單位的責(zé)任發(fā)生的3．按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證資料總監(jiān)確定費(fèi)用索賠額度，與甲乙方協(xié)商索賠終結(jié)，建設(shè)單位支付索賠費(fèi)用注：1、費(fèi)用索賠與工期相關(guān)時，應(yīng)一并考慮作出索賠決定。2、建設(shè)單位向承包單位提出反索賠時，亦應(yīng)按此程序處理。3變更設(shè)計(jì)程序圖（框圖）提議單位提出變更理由和有關(guān)資料填寫工程變更單主管部門審查總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師參加現(xiàn)場設(shè)計(jì)方組織的會議按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件實(shí)施監(jiān)理7、工程合同管理7.1合同管理分目標(biāo)它條款如設(shè)計(jì)變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延期、費(fèi)用索賠、合同爭議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準(zhǔn)繩，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定處理好各項(xiàng)合同管理事務(wù)。7.2合同管理原則7.2.1合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點(diǎn)控制、專項(xiàng)管理。監(jiān)理控制施專項(xiàng)管理。7.3合同管理方法和手段7.4合同管理程序合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見框圖）2、監(jiān)理工作總流程框圖（見框圖2）1、3、工程變更工作流程框圖（見框圖）4、工程延期工作流程框圖（見框圖）5、費(fèi)用索賠工作流程框圖（見框圖）6、違約事件處理程序框圖（見框圖）7、合同爭議的調(diào)解程序框圖（見框圖）1、合同管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖1）進(jìn)度控制造價控制質(zhì)量控制．．．．．關(guān)2、監(jiān)理工作總流程框圖（框圖2）信息管理編寫監(jiān)理工作總結(jié)3、工程變更工作流程框圖（見框圖3）報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)簽發(fā)工程變更通知監(jiān)督變更費(fèi)用申請受理變更費(fèi)用申請進(jìn)行變更費(fèi)用評估協(xié)商變更費(fèi)用簽發(fā)工程變更令辦理變更費(fèi)用支付4、工程延期工作流程框圖（框圖）承包單位監(jiān)理工程師與建設(shè)單位和承包單位簽發(fā)《工程延期審批表》5、費(fèi)用索賠工作流程框圖（框圖）承包單位費(fèi)用事件發(fā)生監(jiān)理工程師與建設(shè)單位和承包單位簽發(fā)《工程索賠審批表》6、違約事件處理程序框圖（框圖6）違約事件發(fā)生監(jiān)理工程師與當(dāng)事雙方協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)憑證7、合同爭議的調(diào)解程序框圖（框圖7）爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面向監(jiān)理部提交調(diào)解爭議申請總監(jiān)在合同規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴監(jiān)理向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)8、工程信息管理8.1信息管理分目標(biāo)及時地收集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，全面實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。8.2監(jiān)理在信息管理方面的職責(zé)8.2.1統(tǒng)計(jì)及時、準(zhǔn)確。該崗位的主要職責(zé)應(yīng)包括：1.建立文件管理辦法，負(fù)責(zé)部門文件的收辦、發(fā)送及日常保管：2.制定信息標(biāo)識辦法并貫徹執(zhí)行：3.負(fù)責(zé)信息收集、整理及統(tǒng)計(jì)分析工作：4.按建設(shè)單位的要求組織整理竣工文件等。8.2.2監(jiān)理部建立文件閱辦制度、簽發(fā)審批制度、日常保管借閱制度。8.3信息管理監(jiān)理的日常管理信息的日常管理指從信息產(chǎn)生、辦理并形成結(jié)果至建立臺賬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的一系列工作。信息管理人員應(yīng)按要求，及時、完整、真實(shí)、規(guī)范地完成各項(xiàng)工作。8.4信息管理監(jiān)理工作方法、手段8.4.1理，制定監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理制度，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理部的信息資料的建立和歸檔管理。8.5信息管理流程圖監(jiān)理部9工作協(xié)調(diào)9.1工作協(xié)調(diào)分目標(biāo)通過協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位之間以及監(jiān)理部內(nèi)部的合同和非合同關(guān)系，使之相互配合，在各自履行好合同義務(wù)的同時，共同保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.2監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)方面的職責(zé)(一)對合同爭議的協(xié)調(diào)。(二)對總分包單位間、各分包施工單位間及總包與業(yè)主間的協(xié)調(diào)。(三)對工程進(jìn)度影響的協(xié)調(diào)。(四)對費(fèi)用索賠的協(xié)調(diào)。(五)對施工場地移交的協(xié)調(diào)。9.3工作協(xié)調(diào)管理工程例會紀(jì)要簽發(fā)程序框圖專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會議，相關(guān)各方參加指定有關(guān)人員記錄并擬定紀(jì)要文稿征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見符合監(jiān)理部簽章行文發(fā)送10安全管理10.1安全管理分目標(biāo)事故；杜絕責(zé)任職工傷亡事故；確保施工安全。10.2國家規(guī)定監(jiān)理單位在安全管理方面的職責(zé)1、審查本專業(yè)及分管工程的安全措施和專項(xiàng)安全技術(shù)方案2、編制本專業(yè)或分管工程的安全監(jiān)理細(xì)則3、采用旁站、巡視、平行檢查對本專業(yè)或分管工程進(jìn)行安全監(jiān)理，做好紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4、檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗，對違章操作人員提出處罰意見。5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應(yīng)立即采取措施，防止事態(tài)惡化，并報(bào)告總監(jiān)理工程師。6、參加施工單位安全技術(shù)交底。10.3安全管理監(jiān)理工作方法1、資料手續(xù)審查法：對特殊工程要求持證上崗，且人證相符，嚴(yán)禁無證操作，對大中型施工機(jī)械必須有產(chǎn)品出廠合格證，安拆方案，經(jīng)相關(guān)建設(shè)安全職能部門檢驗(yàn)頒發(fā)使用證后方能投入使用，把好設(shè)備安全第一關(guān)。2、日常巡查法：巡查中對查出一般性安全隱患，口頭要求施工單位立即整改，并監(jiān)督整改完畢。對嚴(yán)重的安全隱患，下發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)令施工單位定措施，定時間，定人員進(jìn)行整改，并監(jiān)督整改完畢。一但檢查發(fā)現(xiàn)危及人員生命安全的重大隱患，由總監(jiān)下發(fā)停工令，責(zé)令施工單位立即停工，采取防范措施，排除隱患，并報(bào)告建設(shè)單位。當(dāng)監(jiān)理下發(fā)停工整改施工單位不整改不停工，則書面報(bào)告建設(shè)安全主管部門(市安全站派往本工程的安全監(jiān)督工程師為安全監(jiān)理工作的最后底線保護(hù)自己。3、定期檢查法：每月由監(jiān)理部組織各施工單位、建設(shè)單位參加的安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患下發(fā)安全隱患通知單，對做得較好的施工單位進(jìn)行表揚(yáng)，并將檢查結(jié)果實(shí)行書面通報(bào)制度，落實(shí)建設(shè)單位對安全生產(chǎn)、文明施工獎罰條例。4、協(xié)助檢查法：對政府安全主管部門的定期和不定期檢查及驗(yàn)收，安全監(jiān)理協(xié)助安全監(jiān)督工程師進(jìn)行安全檢查和驗(yàn)收，對查出的安全隱患由安全監(jiān)督工程師下發(fā)的安全隱患通知單，由安全監(jiān)理在限期內(nèi)監(jiān)督整改完畢。電話匯報(bào)安全監(jiān)督工程師整改過程和整改結(jié)果。5總結(jié)、確認(rèn)整改結(jié)果，并預(yù)測下道工序中的安全難點(diǎn)和存在的安全隱患，提出安全管理重點(diǎn)和預(yù)控措施。6、專題會議法：針對嚴(yán)重安全隱患，召開專題安全會議，責(zé)令停工整改，并對造成安全隱患的操作人員要求施工單位進(jìn)行安全意識教育，提高對安全責(zé)任的認(rèn)識，貫徹“以預(yù)防為主”的思想，做到責(zé)任人不認(rèn)識到安全的嚴(yán)重性不放過，整改不徹底不放過，職工不受到教育不放過的三原則。10.4安全管理監(jiān)理工作程序1、工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（見框圖1）2、施工安全生產(chǎn)管理基本程序框圖（見框圖）3、施工安全監(jiān)控程序框圖（見框圖3）1工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》13安安2、施工安全生產(chǎn)監(jiān)理基本程序框圖（框圖2）．．．．．．3、施工安全監(jiān)控程序框圖（框圖）11、環(huán)境保護(hù)和水土保持11.1環(huán)境保護(hù)和水土保持的監(jiān)理目標(biāo)：11.2監(jiān)理單位在環(huán)境保護(hù)方面的職責(zé)11.3環(huán)境保護(hù)文明施工的監(jiān)理措施11.4環(huán)境保護(hù)和水土保持的程序框圖環(huán)境保護(hù)和水土保持監(jiān)控程序計(jì)12、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)12.1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和人員構(gòu)成監(jiān)理人員匯總表12監(jiān)理人員的職責(zé)分工12.2.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；67審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8審查和處理工程變更；9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11工作總結(jié)；12竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。12.2.2、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。12.3、監(jiān)理人員進(jìn)場安排監(jiān)理人員上場時間和數(shù)量隨著監(jiān)理工作需要逐步配備到位或進(jìn)行專業(yè)調(diào)整13、項(xiàng)目監(jiān)理部資源配置一覽表13.1用于本工程的主要監(jiān)理儀器/設(shè)備一覽表建筑工程組合工具靠尺2M回彈儀N鋼卷尺游標(biāo)卡尺經(jīng)緯儀水準(zhǔn)儀資料全面實(shí)行計(jì)算機(jī)化管理89坍落筒完好完好開工后開工后10楔形塞尺10*15*1201把14、監(jiān)理工作管理制度14.1施工圖會審及設(shè)計(jì)交底制度1、施工前必須進(jìn)行圖紙會審，在熟悉圖紙的同時排除圖紙上的筆14.2施工組織設(shè)計(jì)審核制度且簽字蓋章齊全。面圖。（4）（10）料后向監(jiān)理提交開工報(bào)告，經(jīng)審核批準(zhǔn)后開工。5合格后方許投入使用，嚴(yán)禁將不合格的材料使用到本工程中。14.5施工機(jī)械、設(shè)備的申報(bào)制度關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，合格后投入使用。3、梁柱封模前必須對鋼筋進(jìn)行驗(yàn)收，防止因鋼筋不符合要求，造成梁柱模的返工。14.7建立監(jiān)理工作日志制度1、原材料、構(gòu)件進(jìn)場報(bào)驗(yàn)資料的分類歸檔。2、未進(jìn)行技術(shù)交底或無交底單直接施工的，監(jiān)理可拒絕該分項(xiàng)工14.10單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度14.11設(shè)計(jì)變更程序制度1、所有設(shè)計(jì)變更均必須經(jīng)原設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。4、為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師在報(bào)經(jīng)業(yè)主同意后有權(quán)指令施工單位