采購員年終總結(jié)報(bào)告

第36頁共36頁采購員?年終總?結(jié)報(bào)告?在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的關(guān)心?指導(dǎo)下?，我積?極做好?自己的?本職工?作，積?累了一?些過去?從沒有?的經(jīng)驗(yàn)?，通過?不懈努?力，各?方面都?取得了?一定的?進(jìn)步。?現(xiàn)將個(gè)?人工作?總結(jié)如?下：?采購部?分不?斷拓寬?采購渠?道，征?詢采購?信息和?設(shè)備信?息，為?市場(chǎng)提?供產(chǎn)品?信息和?支持。?采購的?工作和?市場(chǎng)業(yè)?務(wù)工作?關(guān)聯(lián)十?分緊密?，我們?根據(jù)公?司的經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃?和市場(chǎng)?部的業(yè)?務(wù)拓展?計(jì)劃，?積極拓?寬了采?購渠道?，同時(shí)?，定期?為市場(chǎng)?部提供?產(chǎn)品信?息，保?證市場(chǎng)?部工作?的正常?開展，?取得了?市場(chǎng)部?的好評(píng)?。在?項(xiàng)目采?購上盡?量爭(zhēng)取?價(jià)格優(yōu)?惠和較?長(zhǎng)的帳?期，嚴(yán)?格控制?款項(xiàng)支?付，保?證了公?司的正?常運(yùn)營(yíng)?，這是?我們?nèi)?年工作?中的重?心，因?為應(yīng)收?款任務(wù)?比較艱?巨，所?以應(yīng)付?款這塊?控制比?較嚴(yán)格?，這對(duì)?我們來?說真是?巨大的?挑戰(zhàn)和?鍛煉，?通過我?們和供?應(yīng)商的?良好溝?通和多?年關(guān)系?的積累?，付款?的控制?做的比?較好。?協(xié)助?公司完?成的其?它工作?根據(jù)?公司的?需要，?參與部?分市場(chǎng)?業(yè)務(wù)工?作，取?得一定?的好成?績(jī)，我?直接負(fù)?責(zé)__?__證?券的日?常設(shè)備?采購和?供應(yīng)，?從商務(wù)?談判、?到供貨?以及后?期收款?等能較?好的完?成，取?得客戶?的一直?好評(píng)。?同時(shí)還?參與_?___?銀行的?設(shè)備采?購項(xiàng)目?的商務(wù)?談判工?作，取?得了項(xiàng)?目的成?功。我?協(xié)助公?司主要?完成應(yīng)?收款工?作，主?要是_?___?證券的?應(yīng)收款?工作，?在過去?的一年?里，我?協(xié)助公?司開展?大項(xiàng)目?的收款?工作，?經(jīng)過我?們的努?力，較?好的完?成了公?司的應(yīng)?收款指?標(biāo)。?采購員?年終總?結(jié)報(bào)告?（二）?又一?年過去?了，時(shí)?間總是?在悄無?聲息中?流逝。?真的很?感激公?司給我?供給磨?練自我?的機(jī)會(huì)?，更感?激公司?長(zhǎng)久以?來對(duì)我?的信任?和栽培?!感恩?的.心?，感激?命運(yùn)，?花開花?落我一?樣會(huì)珍?惜!感?恩的心?，感激?公司，?讓她伴?我一生?，讓我?做堅(jiān)強(qiáng)?的自我?。新的?一年已?經(jīng)開始?了，此?刻的我?將過去?一年中?工作的?心得體?會(huì)作一?個(gè)匯報(bào)?。眾?所周知?采購部?是公司?業(yè)務(wù)的?后勤保?障，是?關(guān)系到?公司整?個(gè)銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感激?公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信?任，將?我放在?如此重?要的崗?位上。?在董事?長(zhǎng)的直?接關(guān)注?和公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心支持?下，經(jīng)?過幾年?的采購?工作，?使我懂?得了許?多道理?，也積?累了一?些過去?從來沒?有的經(jīng)?驗(yàn)，同?時(shí)也明?白了采?購和優(yōu)?秀采購?之間的?分別和?差距。?了解到?一個(gè)采?購所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?要堅(jiān)持?對(duì)企業(yè)?的忠誠?;不帶?個(gè)人偏?見，在?研究全?部因素?的基礎(chǔ)?上，從?供給最?佳價(jià)值?的供應(yīng)?商處采?購;堅(jiān)?持以誠?信作為?工作和?行為的?基礎(chǔ);?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應(yīng)?商，以?及其他?與自我?有生意?來往的?對(duì)象;?不斷努?力提高?自我在?采購工?作的作?業(yè)流程?上的知?識(shí);在?交易中?采用和?堅(jiān)持良?好的商?業(yè)準(zhǔn)則?等。?在那里?我想說?作為一?個(gè)采購?，并不?像常規(guī)?所想的?那樣僅?僅是打?個(gè)電話?，簽個(gè)?合同，?發(fā)個(gè)貨?那樣簡(jiǎn)?單，這?只是其?中之一?，也是?最基本?的。在?領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下?，__?__年?我們及?時(shí)調(diào)整?好心態(tài)?和觀念?，不但?改變了?過去的?錯(cuò)誤意?識(shí)——?采購與?銷售無?多大聯(lián)?系，并?且在采?購的同?時(shí)充分?利用供?應(yīng)商的?網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動(dòng)?銷售。?凡是有?關(guān)銷售?的一切?事物，?我們采?購部都?進(jìn)取配?合!，?一切以?銷售為?主，我?們輔助?。采購?與銷售?是密不?可分的?!因?yàn)?我們是?一個(gè)整?體，唱?得是同?一首歌?，走得?是同一?條路，?奔得是?同一個(gè)?目標(biāo)!?在采?購過程?中我不?僅僅要?研究到?價(jià)格因?素，更?要最大?限度的?節(jié)儉成?本，做?到貨比?三家;?還要了?解供應(yīng)?鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的?操作，?明確采?購在各?個(gè)環(huán)節(jié)?中的不?一樣特?點(diǎn)、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，?我們都?會(huì)認(rèn)真?研究，?商討辦?法。真?得很感?激總經(jīng)?理，在?采購方?法方面?為我們?出謀劃?策。是?他的嚴(yán)?格要求?，讓我?們不得?不千方?百計(jì)去?降低成?本，也?是在他?的英明?領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)?貨時(shí)遵?循少量?多次的?原則，?當(dāng)然還?要在不?影響銷?售的前?提下，?盡可能?充分利?用供應(yīng)?商的信?貸期，?保證公?司資金?周轉(zhuǎn)。?在發(fā)?貨方式?上頭，?盡量以?送貨上?門的方?式從而?降低公?司的額?外提貨?費(fèi)用。?在付款?方面，?逐漸將?一部分?供應(yīng)商?的付款?方式從?原先的?電匯轉(zhuǎn)?變成承?兌匯票?，間接?性地降?低成本?，在那?里我還?要對(duì)公?司所有?業(yè)務(wù)人?員說聲?：“多?謝“!?感激他?們及時(shí)?將市場(chǎng)?價(jià)格信?息傳遞?給我，?讓我與?供應(yīng)商?談判時(shí)?做到了?心中有?數(shù)，從?而成功?降低了?庫存成?本。截?止__?__年?___?_月底?，共計(jì)?降低成?本、節(jié)?儉費(fèi)用?達(dá)__?__萬?元。別?外，每?月月底?，因?yàn)?銷項(xiàng)稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項(xiàng)?稅，為?了降低?公司不?必要的?稅收，?我都進(jìn)?取主動(dòng)?向客戶?催要增?值稅票?，包括?所有經(jīng)?過銀行?托收的?客戶，?經(jīng)過協(xié)?商，對(duì)?方也將?抵扣聯(lián)?寄予我?公司，?及時(shí)供?財(cái)務(wù)認(rèn)?證!從?而每月?都能減?免一些?不必要?的稅收?。_?___?年是個(gè)?提高的?一年，?在公司?各個(gè)部?門的配?合和采?購部的?多方努?力下，?我公司?與供應(yīng)?商建立?了十分?良好的?合作關(guān)?系，有?的已經(jīng)?直接向?我公司?發(fā)貨，?開始友?好商業(yè)?往來!?在引進(jìn)?新品種?方面，?我們從?多個(gè)方?面不斷?搜集信?息，及?時(shí)和其?他部溝?通，并?快速備?貨。對(duì)?于新進(jìn)?品種，?采購部?都會(huì)向?業(yè)務(wù)人?員供給?新進(jìn)品?種目錄?表。?幾年來?，我更?加明白?了總成?本優(yōu)先?原則，?和靈活?運(yùn)用各?種采購?技巧的?重要性?。對(duì)與?價(jià)格影?響因素?要有敏?銳的感?覺，并?且能夠?及時(shí)的?做好預(yù)?警及防?范措施?，切忌?“從一?而終”?。一個(gè)?優(yōu)秀的?采購比?須擁有?較強(qiáng)的?溝通協(xié)?調(diào)本事?和采購?經(jīng)驗(yàn)，?我明白?自我距?離一個(gè)?優(yōu)秀的?采購還?有很遠(yuǎn)?的差距?，因?yàn)?采購經(jīng)?驗(yàn)是靠?長(zhǎng)期不?斷積累?經(jīng)驗(yàn)和?自我啟?發(fā)，到?達(dá)熟練?程度后?才能掌?握的一?種技術(shù)?，要做?到這一?點(diǎn)是十?分困難?的，可?是，我?會(huì)更加?努力的?學(xué)習(xí)，?不斷地?積累豐?富采購?經(jīng)驗(yàn)，?跟上公?司的發(fā)?展的腳?步!?總結(jié)一?年的工?作，盡?管有了?必須的?提高和?成績(jī)，?但在一?些方面?還存在?不足。?比如有?時(shí)自我?的脾氣?比較急?，說話?方式不?對(duì)，容?易讓人?誤會(huì)。?個(gè)別工?作做得?不夠完?善，工?作做的?還不到?位。在?新的一?年里，?我將更?認(rèn)真的?改正不?足，努?力學(xué)習(xí)?，全面?的進(jìn)入?一個(gè)新?的水平?，為公?司的發(fā)?展做出?更大更?多的貢?獻(xiàn)。?采購員?年終總?結(jié)報(bào)告?（三）?__?__年?即將過?去，在?這將近?一年的?時(shí)刻中?我透過?發(fā)奮的?工作，?得到很?多收獲?，臨近?年終，?我感覺?有必要?對(duì)自我?的工作?做一下?總結(jié)。?目的在?于吸取?教訓(xùn)，?提高自?我，以?至于把?工作做?的更好?，自我?有信心?也有決?心把明?年的工?作做的?更好。?我對(duì)一?年的工?作進(jìn)行?簡(jiǎn)要的?總結(jié)。?一、?熟悉采?購的流?程，讓?自我從?下單到?收料，?每個(gè)細(xì)?節(jié)都經(jīng)?手，讓?自我熟?悉每個(gè)?供應(yīng)商?及供貨?方式。?在收?料單的?錄入中?，每個(gè)?物料到?料狀況?都由自?我經(jīng)手?，讓自?我在第?一時(shí)刻?了解生?產(chǎn)的物?料到貨?狀況。?下單的?傳真及?確認(rèn)。?讓我學(xué)?了很多?東西，?能了解?自我物?料的實(shí)?際到料?狀況及?存在那?些問題?，需要?注意些?什么事?項(xiàng)，不?明確的?地方跟?供應(yīng)商?溝通，?了解并?熟悉此?物料，?且跟供?應(yīng)商有?更進(jìn)一?步的溝?通及聯(lián)?系。方?便以后?的調(diào)貨?事宜。?明年必?須把這?份工作?做到更?細(xì)致，?讓每次?的確認(rèn)?訂單做?到萬無?一失，?堅(jiān)持確?認(rèn)再確?認(rèn)，不?在發(fā)生?沒有收?到訂單?事宜。?負(fù)責(zé)一?些物料?的調(diào)貨?事宜，?尤其是?遠(yuǎn)程的?物料。?學(xué)會(huì)計(jì)?劃自我?的物料?到貨會(huì)?不會(huì)造?成滿倉?，造成?很多的?庫存量?，能否?影響生?產(chǎn)的進(jìn)?度，自?我請(qǐng)款?資金會(huì)?不會(huì)影?響公司?的資金?流動(dòng)，?明年會(huì)?把遠(yuǎn)程?物料計(jì)?劃更詳?細(xì)，讓?自我了?解所有?物料的?進(jìn)度。?明確計(jì)?劃對(duì)于?生產(chǎn)來?說是重?要的。?有計(jì)劃?的生活?及工作?才是的?。二?、年底?參與單?價(jià)的錄?入及整?理。?真正介?入到單?價(jià)里面?，也能?夠說進(jìn)?入采購?的一個(gè)?大門，?才明白?自我真?的只是?學(xué)了一?點(diǎn)的毛?皮，了?解在不?影響生?產(chǎn)進(jìn)度?，能讓?供應(yīng)商?準(zhǔn)時(shí)到?貨并不?是好的?采購，?好的采?購是在?供應(yīng)商?能準(zhǔn)時(shí)?聽自我?的調(diào)度?還得帶?給的服?務(wù)態(tài)度?及質(zhì)量?。且要?把的產(chǎn)?品以最?低的價(jià)?格給自?我，那?才是真?正好的?采購。?貨比三?家。透?過不一?樣的廠?家給出?不一樣?的價(jià)位?，在以?夢(mèng)想的?價(jià)位壓?自我心?中最愿?意的供?應(yīng)商，?得到自?我想到?的結(jié)果?。期望?以后自?我進(jìn)入?這個(gè)采?購的大?門里面?。三?、參與?ERP?的工作?錄入及?整理。?最想?說的話?，這個(gè)?ERP?系統(tǒng)的?引入是?我們今?年的幫?忙了，?透過E?RP讓?自我學(xué)?到每個(gè)?車種的?配置，?自我的?采購物?料的到?貨狀況?，倉庫?的庫存?，等。?讓所有?的物料?都明白?化，及?精確化?。所有?物料有?依可詢?，有據(jù)?可依。?四、?參與盤?點(diǎn)工作?。讓?自我在?實(shí)踐中?了解所?有的零?件。了?解倉庫?的庫存?量。透?過盤點(diǎn)?工作。?了解零?件物料?在哪方?面造成?庫存。?那些為?死庫存?，為何?會(huì)造成?這些庫?存量。?怎樣才?能消化?庫存，?讓倉庫?成為零?庫存，?讓我們?的供應(yīng)?商成為?我們的?倉庫。?五、?不足。?有點(diǎn)?盲目的?調(diào)貨，?對(duì)自我?所調(diào)的?物料不?能跟蹤?到底，?沒有做?到位，?做事不?夠細(xì)心?，思考?不周全?。物料?跟催不?緊，不?清楚物?料的緊?迫性，?處理問?題沒有?力度，?不夠果?斷。明?年發(fā)奮?清楚工?作的重?要性，?發(fā)奮學(xué)?習(xí)了解?自開車?的配置?及為何?要如何?配置。?單價(jià)的?計(jì)算方?式從何?得來。?用一顆?感恩的?心應(yīng)對(duì)?自我的?工作，?調(diào)整好?心態(tài)問?題。做?到采購?的適價(jià)?，適質(zhì)?，適量?，適時(shí)?，適地?。期望?明年工?作能職?責(zé)到個(gè)?人，分?工明確?規(guī)定。?讓自我?的物料?更了解?職責(zé)更?明確。?__?__年?是收獲?的一年?，也是?充實(shí)的?一年，?和大家?一齊工?作更是?一件很?愉快的?事。透?過本年?度的工?作和學(xué)?習(xí)，使?我在采?購上積?累了很?多知識(shí)?和經(jīng)驗(yàn)?，并在?各個(gè)方?面上都?得到充?分的鍛?煉。身?為公司?的員工?，公司?的興衰?與我有?著直接?的聯(lián)系?。所以?我愿意?和公司?一齊向?著更高?的目標(biāo)?前進(jìn)為?我們的?公司奉?獻(xiàn)一份?力量!?采購?員年終?總結(jié)報(bào)?告（四?）又?一年過?去了，?時(shí)間總?是在悄?無聲息?中流逝?。真的?很感謝?公司給?我提供?磨練自?己的機(jī)?會(huì)，更?感謝公?司長(zhǎng)久?以來對(duì)?我的信?任和栽?培!眾?所周知?采購部?是公司?業(yè)務(wù)的?后勤保?障，是?關(guān)系到?公司整?個(gè)銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信?任，將?我放在?如此重?要的崗?位上。?在董?事長(zhǎng)的?直接關(guān)?注和公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支?持下，?通過一?年的采?購工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過?去從來?沒有的?經(jīng)驗(yàn)。?了解到?一個(gè)采?購所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?要保持?對(duì)企業(yè)?的忠誠?;不帶?個(gè)人偏?見，在?考慮全?部因素?的基礎(chǔ)?上，從?提供價(jià)?值的供?應(yīng)商處?采購;?堅(jiān)持以?誠信作?為工作?和行為?的基礎(chǔ)?;規(guī)避?一切可?能危害?商業(yè)交?易的供?應(yīng)商，?以及其?他與自?己有生?意來往?的對(duì)象?;不斷?努力提?高自己?在采購?工作的?作業(yè)流?程上的?知識(shí);?在交易?中采用?和堅(jiān)持?良好的?商業(yè)準(zhǔn)?則等。?在這里?我想說?作為一?個(gè)采購?，并不?像常規(guī)?所想的?那樣僅?僅是打?個(gè)電話?，簽個(gè)?合同，?發(fā)個(gè)貨?那樣簡(jiǎn)?單，這?只是其?中之一?，也是?最基本?的。?在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒?下，_?___?我及時(shí)?調(diào)整好?心態(tài)和?觀念，?凡是有?關(guān)銷售?的一切?事物，?我們采?購部都?積極配?合!一?切以銷?售為主?，我們?輔助。?采購與?銷售是?密不可?分的!?因?yàn)槲?們是一?個(gè)整體?，唱得?是同一?首歌，?走得是?同一條?路，奔?得是同?一個(gè)目?標(biāo)!在?采購過?程中我?不僅要?考慮到?價(jià)格因?素，更?要限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?;還要?了解供?應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購在?各個(gè)環(huán)?節(jié)中的?不同特?點(diǎn)、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，?我們都?會(huì)認(rèn)真?研究，?商討辦?法。?真得很?感謝總?經(jīng)理，?在采購?方法方?面為我?們出謀?劃策。?是他的?嚴(yán)格要?求，讓?我們不?得不千?方百計(jì)?去降低?成本，?也是在?他的英?明領(lǐng)導(dǎo)?下，我?發(fā)貨時(shí)?遵循少?量多次?的原則?，當(dāng)然?還要在?不影響?銷售的?前提下?，盡可?能充分?利用供?應(yīng)商的?信貸期?，保證?公司資?金周轉(zhuǎn)?。在?發(fā)貨方?式上面?，盡量?以送貨?上門的?方式從?而降低?公司的?額外提?貨費(fèi)用?。在付?款方面?，間接?性地降?低成本?。在這?里我還?要對(duì)公?司所有?人員說?聲：“?謝謝“?!感謝?他們及?時(shí)將市?場(chǎng)價(jià)格?信息傳?遞給我?，讓我?與供應(yīng)?商談判?時(shí)做到?了心中?有數(shù)，?從而成?功降低?了庫存?成本。?另外，?每月月?底，因?為銷項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)?項(xiàng)稅，?為了降?低公司?不必要?的稅收?，我都?積極主?動(dòng)向客?戶催要?增值稅?票。?采購員?年終總?結(jié)報(bào)告?（五）?回想?走過的?腳印，?深深淺?淺，一?年時(shí)間?，有歡?笑，有?淚水，?有小小?的成功?，也有?淡淡的?失落。?上半年?是有意?義的、?有價(jià)值?的、有?收獲的?。在工?作上勤?勤懇懇?、任勞?任怨，?在作風(fēng)?上廉潔?奉公、?務(wù)真求?實(shí)?，F(xiàn)?將主要?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?組織實(shí)?施“陽?光采購?策略”?公開?透明的?按采購?制度程?序辦事?，在采?購前、?采購中?、采購?后的各?個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)?接受審?計(jì)及其?他部門?監(jiān)督。?上半年?們進(jìn)一?步強(qiáng)調(diào)?采購工?作透明?，在采?購工作?中做到?公開、?公平、?公正。?不論是?大宗材?料、設(shè)?備還是?小型材?料的零?星采購?，都盡?量多的?邀請(qǐng)相?關(guān)職能?部門參?與。即?使在時(shí)?間緊，?任務(wù)重?的時(shí)候?，也始?終堅(jiān)持?這個(gè)原?則，邀?請(qǐng)審計(jì)?部相關(guān)?人員一?起詢比?價(jià)，采?購前、?采購中?、采購?后的各?個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)?接受審?計(jì)監(jiān)督?。即確?保工作?的透明?，同時(shí)?保證了?工程進(jìn)?度。?采購部?按項(xiàng)目?部和施?工單位?上報(bào)的?采購計(jì)?劃公開?招標(biāo)，?邀標(biāo)單?位都在?___?_家以?上，有?的多達(dá)?十余家?，并且?邀標(biāo)談?質(zhì)論價(jià)?全過程?總工辦?、工程?部、審?計(jì)部、?采購部?都參與?，增加?陽光采?購?fù)该?度，真?正做到?降低成?本、保?護(hù)公司?利益。?做好價(jià)?格和技?術(shù)規(guī)格?分離和?職能定?位工作?，價(jià)格?必須經(jīng)?采供部?和審計(jì)?部，技?術(shù)必須?經(jīng)工程?部和總?工辦，?形成相?互制衡?的工作?機(jī)制;?防范、?抑制腐?朽。建?立材料?價(jià)格信?息庫和?材料價(jià)?格監(jiān)管?機(jī)制，?提高采?購人員?的自身?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水?平，保?證貨比?三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購?買材料?，減少?工程成?本，提?高采購?效率，?提高企?業(yè)利潤(rùn)?。二?、圍繞?控制成?本、采?購性價(jià)?比的產(chǎn)?品等方?面開展?工作?繼續(xù)圍?繞“控?制成本?、采購?性價(jià)比?的產(chǎn)品?”的工?作目標(biāo)?，要求?采購人?員在充?分了解?市場(chǎng)信?息的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比?價(jià)，注?重溝通?技巧和?談判策?略。調(diào)?整了部?份工作?程序，?增加了?采購復(fù)?核環(huán)節(jié)?，采取?由采供?部副經(jīng)?理在采?購人員?對(duì)材料?、設(shè)備?詢比價(jià)?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?復(fù)核，?再由采?供部經(jīng)?理進(jìn)一?步復(fù)核?，實(shí)行?了“采?購部的?兩級(jí)價(jià)?格復(fù)核?機(jī)制”?，然后?再傳送?審計(jì)部?復(fù)核。?力求限?度的控?制成本?，為公?司節(jié)約?每一分?錢。采?供人員?也在每?一項(xiàng)具?體工作?和每一?個(gè)工作?細(xì)節(jié)中?得到煅?練。?三、進(jìn)?一步加?強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào)進(jìn)?一步加?強(qiáng)了對(duì)?供應(yīng)商?管理，?本著對(duì)?每一位?來訪的?供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的?態(tài)度，?對(duì)每一?位來訪?的供應(yīng)?商進(jìn)行?分類登?記，確?保了每?一個(gè)供?應(yīng)商資?料不會(huì)?流失。?同時(shí)也?利于采?供對(duì)供?應(yīng)商信?息的掌?握，從?而進(jìn)一?步擴(kuò)大?了市場(chǎng)?信息空?間。建?立了合?格供方?名錄，?在進(jìn)行?邀標(biāo)報(bào)?價(jià)之前?，對(duì)商?家進(jìn)行?評(píng)價(jià)和?分析，?合格者?才能進(jìn)?入合格?供方名?錄、才?具有報(bào)?價(jià)資格?。根據(jù)?公司管?理層的?思維，?公司新?一代的?供應(yīng)商?也應(yīng)建?立在真?正的戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系上?來，甚?至拿他?們當(dāng)自?己公司?的部門?來看待?。因?為公司?的成本?核心競(jìng)?爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最?主要的?來自于?公司所?有供應(yīng)?商的支?持力度?，供應(yīng)?商對(duì)每?家客戶?不同的?政策特?別給予?我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的政?策的好?壞將直?接影響?到我司?的成本?核心競(jìng)?爭(zhēng)力的?高低。?房地產(chǎn)?和建設(shè)?行業(yè)是?個(gè)相對(duì)?特殊、?獨(dú)立的?行業(yè)，?供應(yīng)商?圈子相?對(duì)獨(dú)立?，比如?鋼材、?水泥可?用供貨?商資源?并不多?。要?進(jìn)一步?強(qiáng)化敬?業(yè)精神?，增強(qiáng)?責(zé)任意?識(shí)，提?高完成?工作的?標(biāo)準(zhǔn)。?同時(shí)我?部門希?望公司?各個(gè)部?門出新?、出奇?的想出?不斷下?降成本?和提高?效率的?方法，?并不斷?的大膽?嘗試，?取其精?華、修?改弊端?。為公?司在下?一年的?工作中?再上新?臺(tái)階、?更上一?層樓貢?獻(xiàn)出自?己的力?量。?采購員?年終總?結(jié)報(bào)告?（六）?不知?不覺間?，一年?的時(shí)間?又過去?了。_?___?年，我?幸運(yùn)的?來到了?___?_公司?，并在?經(jīng)過了?層層篩?選后，?最終成?為了一?名采購?部的試?用期人?員!如?今，經(jīng)?過這一?年多的?努力，?我早已?結(jié)束了?自我的?試用期?工作，?真真正?正的成?為了一?名正式?的__?__采?購員!?盡管?是這么?說，但?其實(shí)以?我的資?歷和本?事，在?___?_公司?的采購?部前輩?面前，?我還是?有許多?的不足?和問題?，這都?是我需?要在今?后的工?作中改?善和提?升的地?方!為?此，反?思這一?年的工?作情景?，我對(duì)?自我的?工作總?結(jié)如下?：一?、思想?的轉(zhuǎn)變?從一?名試用?期員工?轉(zhuǎn)變成?了正式?的__?__員?工，在?工作稱?呼發(fā)生?改變的?同時(shí)，?我的思?想也在?鍛煉中?進(jìn)行了?鍛煉和?改善。?在工?作之余?，我經(jīng)?過對(duì)公?司文化?的學(xué)習(xí)?，深刻?的確定?了自我?作為_?___?人的思?想，在?工作中?嚴(yán)格努?力的要?求自我?，并認(rèn)?真的對(duì)?待每一?次工作?，進(jìn)取?的為企?業(yè)貢獻(xiàn)?力量。?此外?，我還?利用自?我的休?息時(shí)間?，經(jīng)過?網(wǎng)絡(luò)媒?體，了?解國(guó)家?的發(fā)展?，政策?的改變?。并且?熟讀了?采購相?關(guān)的法?律，增?強(qiáng)了自?我的法?律意識(shí)?，加強(qiáng)?了自我?的品德?和政治?修養(yǎng)。?二、?工作情?景前?期，作?為一名?采購的?新人，?我在過?去一向?以來都?認(rèn)為采?購其實(shí)?是一個(gè)?十分簡(jiǎn)?單的工?作，用?適當(dāng)?shù)?價(jià)錢買?下適當(dāng)?的原材?料或產(chǎn)?品，這?怎樣聽?都像是?“跑腿?”的工?作。但?如今，?在真正?的深入?了解了?采購這?份工作?之后，?我才明?白。采?購，不?僅僅是?“跑”?這么簡(jiǎn)?單。我?們不能?沒有目?的的跑?，更不?能隨便?的跑，?必須在?了解市?場(chǎng)，了?解原材?料和產(chǎn)?品的情?景下，?有計(jì)劃?，有目?的的去?完成采?購的工?作。?在工作?中，我?一向在?___?_領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下學(xué)習(xí)?采購知?識(shí)，在?工作中?，我明?白了如?何辨別?采購品?，也了?解到了?附近市?場(chǎng)和供?應(yīng)商的?情景。?學(xué)會(huì)了?在采購?中貨比?三家，?并能更?好的規(guī)?劃采購?計(jì)劃，?為公司?盡可能?的在保?證質(zhì)量?的情景?下節(jié)省?采購資?金!?如今，?經(jīng)過了?工作，?我才明?白“買?”也是?這樣一?門大學(xué)?問!并?且深深?的了解?到，作?為采購?，我們?的工作?影響著?許多重?要部門?的工作?!為此?，我們?才更要?在工作?中更加?嚴(yán)格、?仔細(xì)的?去要求?的自我?!如?今，盡?管這一?年我沒?有什么?突出的?貢獻(xiàn)，?但我也?穩(wěn)扎穩(wěn)?打的完?成好了?自我的?工作目?標(biāo)。但?在今后?的工作?中，我?會(huì)更加?嚴(yán)格的?要求自?我，讓?自我的?工作完?成的更?加出色?!采?購員年?終總結(jié)?報(bào)告（?七）?一、日?常工作?的回顧?與總結(jié)?__?__年?是采購?部工作?正式步?入穩(wěn)定?開展期?的階段?，也是?采購業(yè)?務(wù)量迅?速增長(zhǎng)?的階段?，我們?在經(jīng)歷?了來自?工作本?身和外?部壓力?的重重?考驗(yàn)下?，抓住?每一次?磨合與?溝通的?契機(jī)，?盡全力?去做好?每一項(xiàng)?工作，?千里之?行，始?于足下?，正是?因?yàn)槲?們持之?以恒的?堅(jiān)持與?努力，?我們?nèi)?常工作?的開展?與銜接?也在逐?漸步入?正軌。?作為?一名經(jīng)?驗(yàn)與資?歷尚不?深厚的?采購人?員，我?除了在?日常工?作中不?斷磨練?與修正?自己，?也在業(yè)?余時(shí)間?通過學(xué)?習(xí)和研?究相關(guān)?知識(shí)，?來提高?自身的?專業(yè)素?質(zhì)與能?力。作?為采購?團(tuán)隊(duì)中?的一員?，我也?深知團(tuán)?隊(duì)的竭?誠合作?、互幫?互助與?良好溝?通是實(shí)?現(xiàn)最佳?業(yè)績(jī)的?根基，?是實(shí)現(xiàn)?公司利?益的首?要出發(fā)?點(diǎn)，我?們的工?作不是?單一的?實(shí)現(xiàn)個(gè)?人工作?指標(biāo)，?它不僅?要兼顧?小組內(nèi)?部成員?、整體?團(tuán)隊(duì)的?業(yè)績(jī)，?更需要?形成一?種共進(jìn)?退、共?努力、?共協(xié)調(diào)?、共分?享的合?作模式?。我堅(jiān)?信，只?要用心?去支撐?，用行?動(dòng)去實(shí)?踐，?用數(shù)據(jù)?去證明?，我們?會(huì)更好?地融入?企業(yè)飛?速發(fā)展?的經(jīng)濟(jì)?潮流中?，更好?地實(shí)現(xiàn)?自身的?價(jià)值與?意義。?（一?）常規(guī)?與非常?規(guī)工作?內(nèi)容概?述：?1、負(fù)?責(zé)廠區(qū)?外協(xié)業(yè)?務(wù)的委?外處理?與質(zhì)量?監(jiān)控，?作好圖?紙的及?時(shí)對(duì)接?與回收?;2?、負(fù)責(zé)?廠區(qū)部?分工裝?模具、?量檢具?的委外?加工與?跟蹤落?實(shí);?3、負(fù)?責(zé)部分?異地零?采物資?、設(shè)備?配件、?小型設(shè)?備的轉(zhuǎn)?賬采購?與實(shí)時(shí)?跟蹤;?4、?及時(shí)、?準(zhǔn)確的?辦理每?月發(fā)票?的核對(duì)?、勾稽?、審核?與入賬?手續(xù);?5、?協(xié)助部?門領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行上?半年度?電腦、?打印機(jī)?、光纖?等耗材?類物資?的采購?管理;?6、?協(xié)助物?流部、?財(cái)務(wù)部?進(jìn)行新?、老委?外業(yè)務(wù)?的對(duì)賬?、追料?和退料?跟蹤等?事宜;?7、?協(xié)助研?究院、?質(zhì)量部?和制造?部等相?關(guān)部門?進(jìn)行新?、老產(chǎn)?品的試?加工驗(yàn)?證與?返工返?修處理?;8?、協(xié)助?部門領(lǐng)?導(dǎo)和同?事完成?其他相?關(guān)工作?，包含?TS1?694?9體系?審核的?準(zhǔn)備工?作、?產(chǎn)品定?價(jià)、季?度分款?、質(zhì)量?處罰與?整改、?新物料?的驗(yàn)證?、供方?資料管?理等事?宜。?（二）?強(qiáng)化供?應(yīng)商的?管理與?開發(fā)?1、加?大不合?格項(xiàng)的?整頓與?整改?為降低?外協(xié)加?工件的?不合格?品率，?避免后?續(xù)裝配?過程中?不必要?的成本?浪費(fèi)與?損失，?特要求?外協(xié)單?位對(duì)出?現(xiàn)的質(zhì)?量問題?進(jìn)行限?期整改?，整改?后兩次?樣品送?檢仍不?合格的?供應(yīng)商?，立即?取消其?半年的?供貨資?格，并?列入臨?時(shí)待檢?供方行?列，待?其產(chǎn)品?質(zhì)量完?全符合?我公司?技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和要?求后，?再恢復(fù)?與其委?外合作?關(guān)系，?這樣不?僅能降?低物料?周轉(zhuǎn)過?程中不?合格件?出現(xiàn)的?概率，?避免后?續(xù)加工?環(huán)節(jié)額?外的人?工成本?累計(jì)，?更能有?效地控?制產(chǎn)品?質(zhì)量，?節(jié)約公?司生產(chǎn)?和管理?成本。?2、?加強(qiáng)供?方管理?的多元?化發(fā)展?為形?成有效?的成本?降低與?質(zhì)量管?控模式?，避免?供方管?理陷入?被動(dòng)牽?制局面?，規(guī)避?強(qiáng)勢(shì)或?單一供?應(yīng)商，?特要求?所有的?委外加?工件必?須有兩?家以上?的外協(xié)?加工單?位，通?過對(duì)比?其加工?質(zhì)量和?供貨及?時(shí)率等?指標(biāo)，?把握競(jìng)?爭(zhēng)過程?中價(jià)格?下調(diào)的?機(jī)會(huì)，?實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量與價(jià)?格雙贏?的目標(biāo)?。目前?，針對(duì)?現(xiàn)有委?外加工?工序，?我們將?類似工?序的外?協(xié)加工?單位控?制在3?家至4?家以內(nèi)?，主要?是既能?保證正?常的產(chǎn)?品加工?周轉(zhuǎn)供?應(yīng)，又?可通過?供貨質(zhì)?量對(duì)比?，更好?地做好?質(zhì)量管?控和整?改。?（三）?注重小?批量物?資的成?本節(jié)約?通常?而言，?相對(duì)比?日常車?間生產(chǎn)?所需的?常規(guī)物?料，零?采物資?和輔助?類生產(chǎn)?物料的?需求量?較少，?但其需?求種類?繁多、?使用頻?率也較?快，整?體的采?購成本?也是一?筆不可?忽略的?費(fèi)用支?出，公?司領(lǐng)導(dǎo)?往往重?視高價(jià)?格、高?成本的?常規(guī)物?料成本?，而忽?略了小?批量物?資成本?節(jié)約也?可以做?到積少?成多、?集腋成?裘的原?理。現(xiàn)?實(shí)中，?我們?cè)?管控常?規(guī)物料?成本的?同時(shí)，?也在兼?顧小批?量零采?物資的?成本控?制與節(jié)?約，堅(jiān)?決摒棄?物料提?報(bào)部門?急需求?、急心?理和盲?目單一?的采購?需求，?化被動(dòng)?為主動(dòng)?，主要?途徑如?下：?明確采?購目的?、了解?相關(guān)專?業(yè)知識(shí)?--多?方咨詢?（含提?報(bào)人員?、技術(shù)?人員或?專業(yè)人?士等）?、查證?--供?方先報(bào)?價(jià)、貨?比三家?--主?動(dòng)談判?、確定?性價(jià)比?--通?過合同?、技術(shù)?協(xié)議約?束--?節(jié)約成?本、最?佳采購?。二?、工作?經(jīng)驗(yàn)的?理順與?深化?（一）?夏季多?雨季節(jié)?-加大?外協(xié)加?工件的?防銹、?防腐處?理一?直以來?，倉庫?外協(xié)加?工產(chǎn)品?材質(zhì)多?為鋼件?與鑄鐵?件，且?多為未?鍍鋅或?噴漆的?半成品?，易在?封閉、?潮濕的?環(huán)境中?生銹腐?蝕，不?僅阻礙?后續(xù)生?產(chǎn)環(huán)節(jié)?的加工?周轉(zhuǎn)，?還造成?重復(fù)人?工成本?的疊加?。為杜?絕上一?年度大?批量加?工件返?修去銹?情況的?再度發(fā)?生，我?們?cè)谖?外加工?的同時(shí)?，也要?求所有?外協(xié)單?位必須?嚴(yán)格作?好加工?件的防?銹、防?腐處理?，并保?證防銹?效果保?持在半?年以上?，否則?，所有?的生銹?后果均?由外協(xié)?負(fù)責(zé)處?理并承?擔(dān)相應(yīng)?風(fēng)險(xiǎn)，?進(jìn)而從?最大角?度來維?護(hù)我公?司的利?益。?另外，?為降低?生銹風(fēng)?險(xiǎn)，節(jié)?約管理?成本，?在滿足?正常生?產(chǎn)的物?料供給?、倉庫?庫存足?夠的前?提下，?我們也?將外協(xié)?單位作?為第二?方臨時(shí)?儲(chǔ)備倉?庫，當(dāng)?倉庫庫?存逐漸?減少、?車間使?用量增?大時(shí)，?我們會(huì)?立即通?知外協(xié)?單位調(diào)?貨，即?將外協(xié)?家中的?儲(chǔ)備庫?存按需?分批的?送至我?公司，?期間產(chǎn)?生的所?有管理?費(fèi)用、?運(yùn)輸費(fèi)?用和保?管風(fēng)險(xiǎn)?均由供?應(yīng)商承?擔(dān)，從?某種意?義上而?言，這?也是我?們優(yōu)化?供方管?理的一?大跨越?與進(jìn)步?。（?二）默?契的團(tuán)?隊(duì)合作?是實(shí)現(xiàn)?良好業(yè)?績(jī)的前?提自?本年度?開始，?采購部?開始實(shí)?行項(xiàng)目?組管理?制，并?將各組?業(yè)績(jī)正?式列入?績(jī)效考?核行列?，在經(jīng)?歷三個(gè)?多月的?磨練、?成長(zhǎng)歷?程后，?我們更?清楚的?意識(shí)到?：任何?工作的?完成都?不是單?一的實(shí)?現(xiàn)個(gè)人?工作指?標(biāo)，它?不僅需?要兼顧?小組內(nèi)?部成員?、整體?團(tuán)隊(duì)的?業(yè)績(jī)，?更需要?形成一?種共進(jìn)?退、共?努力、?共協(xié)調(diào)?、共分?享的內(nèi)?部運(yùn)營(yíng)?模式。?個(gè)人的?工作需?要小組?來支撐?，小組?的工作?更需要?團(tuán)隊(duì)合?作來支?撐，我?們是相?輔相成?的團(tuán)隊(duì)?與整體?，不能?存在個(gè)?人利益?的偏私?，任何?時(shí)候都?必須服?從與保?證公司?利益。?采購部?每一位?成員都?在用親?身實(shí)踐?證明著?：只要?用心去?做，用?行動(dòng)去?證明，?用勇氣?去挑戰(zhàn)?，用思?維去創(chuàng)?新，我?們也會(huì)?在公司?日益蓬?勃發(fā)展?的浪潮?中迅速?成長(zhǎng)與?強(qiáng)大。?（三?）積極?的溝通?是部門?間高效?合作的?首要途?徑從?工裝模?具的K?3入賬?到外購?設(shè)備的?驗(yàn)收與?投用，?我深深?的感受?到：這?些工作?都不是?我們個(gè)?體、單?個(gè)部門?亦或是?幾個(gè)部?門所能?做好、?貫徹好?的事情?，它需?要所有?相關(guān)聯(lián)?部門凝?聚到一?起，相?互協(xié)調(diào)?、相互?理解、?相互溝?通，看?似簡(jiǎn)單?的一件?事情，?看似微?不足道?的一項(xiàng)?工作，?往往需?要我們?大家的?共同努?力才能?做到更?透徹與?更全面?，這也?需要我?們首先?要撇棄?個(gè)人的?私欲與?意念，?齊心協(xié)?力付諸?行動(dòng)，?要知道?，我們?要秉承?的唯一?目標(biāo)明?確而又?深刻：?公司的?利益遠(yuǎn)?遠(yuǎn)高于?一切。?采購?員年終?總結(jié)報(bào)?告（八?）時(shí)?光荏苒?，轉(zhuǎn)瞬?即逝。?首先感?謝一年?來公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?采購部?的栽培?以及公?司各部?門對(duì)采?購部的?大力支?持和幫?助！采?購部全?體員工?在總結(jié)?過去的?基礎(chǔ)上?一定會(huì)?團(tuán)結(jié)一?致，珍?惜每一?天，按?公司既?定目標(biāo)?努力工?作。新?年伊始?，我將?過去一?年中采?購工作?作一個(gè)?匯報(bào)。?一、?新品方?面1?、食品?股份有?限公司?的食品?分公司?和農(nóng)業(yè)?生物科?技公司?的魚產(chǎn)?品兩?項(xiàng)產(chǎn)品?彌補(bǔ)了?系統(tǒng)內(nèi)?魚產(chǎn)品?的銷售?空白，?第一次?實(shí)現(xiàn)了?魚產(chǎn)品?的全國(guó)?統(tǒng)采，?經(jīng)過與?供應(yīng)商?多次的?協(xié)商磨?合，該?產(chǎn)品現(xiàn)?已可正?常銷售?，__?__年?魚泡實(shí)?現(xiàn)銷售?額__?__元?，魚肉?方坯實(shí)?現(xiàn)銷售?額__?__元?，通威?魚磚實(shí)?現(xiàn)銷售?額__?__元?，物流?公司實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)?___?_元，?為店面?實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)__?__元?。2?、銀淀?粉制品?有限公?司的淀?粉類制?品為?滿足店?面需求?，提高?產(chǎn)品質(zhì)?量，特?引入無?明礬粉?條產(chǎn)品?，該產(chǎn)?品也是?我公司?為認(rèn)真?貫徹公?司引入?的重點(diǎn)?產(chǎn)品。?自__?__月?份引入?以來，?實(shí)現(xiàn)銷?售__?__元?，物流?公司利?潤(rùn)__?__元?，店面?實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)__?__元?。3?、實(shí)業(yè)?有限公?司的茶?飲系列?產(chǎn)品?受運(yùn)營(yíng)?總部委?托，我?公司于?引入，?因__?__年?___?_月錯(cuò)?過了茶?飲系列?產(chǎn)品銷?售旺季?，定于?___?_年開?始全面?推廣，?屬于高?潛力新?品，自?引入以?來實(shí)現(xiàn)?銷售_?___?元，物?流公司?利潤(rùn)_?___?元。?4、肉?類食品?有限公?司的牛?肉類產(chǎn)?品為?緩解公?司牛產(chǎn)?品采購?壓力，?受運(yùn)營(yíng)?總部委?托采購?進(jìn)口牛?產(chǎn)品款?，經(jīng)過?半年的?合作磨?合，已?決定于?年底做?重點(diǎn)推?廣，磨?合期內(nèi)?肥牛胸?肉銷售?額__?__元?，物流?公司利?潤(rùn)__?__元?，店面?利潤(rùn)_?___?元；羔?羊肩柳?銷售額?___?_元，?物流公?司利潤(rùn)?___?_元，?店面利?潤(rùn)__?__元?；谷飼?200?天上腦?銷售額?___?_元，?物流公?司利潤(rùn)?___?_元，?店面利?潤(rùn)__?__元?；和牛?上腦銷?售額_?___?元，物?流公司?利潤(rùn)_?___?元，店?面利潤(rùn)?___?_元；?羔羊腹?部肉卷?（kg?）銷售?額__?__元?，物流?公司利?潤(rùn)__?__元?，店面?利潤(rùn)_?___?元；?在新品?引入工?作中還?存在不?足之處?，規(guī)劃?不細(xì)、?與各部?溝通不?到位等?，__?__年?百尺竿?頭，更?進(jìn)一步?。__?__年?我們將?引入牛?頭肉、?海藻、?色拉油?、魚漿?、鴨掌?、蝦類?等。?二、非?食品方?面截?止__?__年?___?_月份?，新品?完成銷?售額為?___?_元，?為店面?節(jié)省采?購成本?共__?__元?，為物?流公司?創(chuàng)收_?___?元，共?創(chuàng)利潤(rùn)?___?_元，?降價(jià)獲?利__?__元?。說明?如下：?1、?___?_年非?食品方?面的新?品包括?：南常?切肉機(jī)?（銷售?額__?__元?，與店?面之前?使用厚?地和匯?康切肉?機(jī)比較?，為物?流公司?創(chuàng)收利?潤(rùn)__?__元?，為店?面節(jié)省?成本_?___?元，合?計(jì)創(chuàng)收?利潤(rùn)_?___?元）、?亞瓷瓷?器（銷?售額_?___?元，與?店面自?行采購?瓷器相?比較，?為店面?節(jié)省采?購成本?___?_元）?、不銹?鋼火鍋?（銷售?額__?__元?，與店?面之前?使用成?興不銹?鋼火鍋?相比較?，為店?面節(jié)省?采購成?本__?__元?）、電?磁爐（?銷售額?___?_元，?與店面?自行采?購電磁?爐相比?較，為?店面節(jié)?省采購?成本_?___?元）、?園繡服?飾（銷?售額_?___?元，與?店面自?行采購?服裝相?比較，?為店面?節(jié)省采?購成本?___?_元）?和上海?奇今服?飾（銷?售額_?___?元，與?店面自?行采購?服裝相?比較，?為店面?節(jié)省采?購成本?___?_元）?，2?、完成?m69?55啟?天電腦?和液晶?顯示器?的降價(jià)?，在原?有采購?價(jià)格的?基礎(chǔ)上?分別降?低__?__元?、__?__元?和__?__元?，__?__公?司為店?面免費(fèi)?贈(zèng)送w?ind?ows?hom?e版正?版操作?系統(tǒng)，?降價(jià)后?的m6?955?液晶電?腦為店?面節(jié)省?采購成?本__?__元?。采?購員年?終總結(jié)?報(bào)告（?九）?一、（?得）。?1、?剛開始?采購是?我深刻?的認(rèn)識(shí)?到采購?這個(gè)行?業(yè)的復(fù)?雜性，?當(dāng)我慢?慢的分?解開它?時(shí)，是?我體會(huì)?到運(yùn)營(yíng)?物品這?個(gè)行業(yè)?采購的?簡(jiǎn)單之?處;對(duì)?要采購?的物品?細(xì)心的?分析，?在做信?價(jià)比。?不要亂?，要理?清重點(diǎn)?，一樣?一樣的?攻破每?一個(gè)采?購難關(guān)?。2?、跟現(xiàn)?場(chǎng)，是?我深刻?的體會(huì)?到協(xié)調(diào)?、配合?，成品?保護(hù)。?當(dāng)不同?的物品?及材料?進(jìn)場(chǎng)前?，要即?使的和?有關(guān)部?門做好?協(xié)調(diào)與?溝通。?物品及?材料進(jìn)?場(chǎng)后做?好成品?保護(hù)要?互相配?合。?3、付?尾款，?是我感?到一個(gè)?公司資?金的支?配，就?是公司?的命脈?。二?、（失?）。?1、在?我剛做?采購員?時(shí)，忙?亂中沒?有定下?心態(tài)來?更好勵(lì)?煉自己?。是自?己的心?智沒有?極限的?提升。?2、?是我沒?有更好?的把合?同商務(wù)?條款完?善好，?是物品?與材料?到現(xiàn)場(chǎng)?比較凌?亂，不?能有序?的進(jìn)行?。更沒?有研究?好付款?方式，?當(dāng)物品?與材料?到場(chǎng)后?，供應(yīng)?商緊跟?著追尾?款;是?自己壓?力比較?大，也?造成公?司財(cái)務(wù)?壓力加?大。?在我做?采購員?的幾個(gè)?月里，?首先感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)的?培養(yǎng);?再感謝?杜經(jīng)理?的耐心?指導(dǎo)，?細(xì)心的?幫助;?再次感?謝財(cái)務(wù)?的所有?同事正?確的指?引;最?后感謝?運(yùn)營(yíng)中?心部門?和公司?所有同?事的支?持。?為了更?好的做?好這個(gè)?行業(yè)，?使公司?這個(gè)部?門更好?的發(fā)展?，以后?我要一?下幾條?做好公?司的采?購員工?作：?1）我?須注重?采購職?業(yè)道德?，品行?端正。?做到不?吃回扣?，不貪?腐賄賂?，不吃?請(qǐng)，不?虛開發(fā)?票，不?從中牟?利，不?卡、拿?、要，?公正廉?明。?2）定?期匯總?所進(jìn)的?采購資?料，協(xié)?助部門?經(jīng)理、?財(cái)會(huì)進(jìn)?行采購?材料成?本核算?。3?）不遲?到、不?早退。?在工作?中要多?跑、多?對(duì)比、?多總結(jié)?，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)?踐，不?斷提高?自己的?采購業(yè)?務(wù)水平?。4?）所購?大宗材?料必須?要求供?應(yīng)商提?供合格?證明，?嚴(yán)禁購?進(jìn)質(zhì)量?不合格?材料，?同時(shí)監(jiān)?控材料?使用狀?況，控?制不合?理材料?的采購?與浪費(fèi)?的情況?發(fā)生。?5）?加強(qiáng)與?使用材?料部門?的聯(lián)系?，尤其?是按時(shí)?、按質(zhì)?、按量?控制好?所需的?各種材?料，確?保工程?能順利?進(jìn)行。?6）?運(yùn)營(yíng)物?品與材?料采購?供應(yīng)渠?道，進(jìn)?行供應(yīng)?商的擇?優(yōu)、品?質(zhì)選擇?，進(jìn)行?新供應(yīng)?商的開?發(fā)工作?。7?）要控?制物品?及材料?入庫的?數(shù)量與?質(zhì)量，?能準(zhǔn)確?無誤分?配好材?料運(yùn)送?到所需?工地，?做好材?料的存?放、堆?碼管理?工作。?8）?在購進(jìn)?物品與?材料時(shí)?發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)?量異常?情況下?，應(yīng)立?即采取?緊急措?施，并?與供應(yīng)?商聯(lián)系?，和有?關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)?商處理?。9?）要做?好供應(yīng)?商的選?擇、評(píng)?議工作?，對(duì)長(zhǎng)?期使用?的物品?及材料?建立牢?固、可?靠的供?應(yīng)關(guān)系?，并不?斷挖掘?新的供?應(yīng)商，?以保證?物品及?材料供?應(yīng)的不?間斷性?。時(shí)?間總很?寶貴，?很久沒?有提筆?寫東西?。自從?由醫(yī)藥?行業(yè)轉(zhuǎn)?行到工?業(yè)行業(yè)?，進(jìn)從?一個(gè)新?的行業(yè)?、新的?環(huán)境后?，就會(huì)?發(fā)現(xiàn)同?樣是采?購工作?，現(xiàn)在?與原來?存在著?很大的?差異。?很多的?時(shí)間都?忙于學(xué)?習(xí)一些?新的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴?的知識(shí)?。學(xué)習(xí)?給自己?充電，?讓工作?更出色?兩大主?題占滿?了我的?整個(gè)生?活。?前幾日?接到領(lǐng)?導(dǎo)指示?要我講?課，與?同事們?交流自?己作為?一名這?家外資?家俱公?司的化?工采購?員，來?了四個(gè)?月學(xué)到?了什么?，對(duì)所?要購買?的化工?產(chǎn)品認(rèn)?識(shí)了些?什么，?整理好?后向大?家講講?。我是?躲不過?了。寫?了幾個(gè)?大的部?份。工?作認(rèn)識(shí)?，產(chǎn)品?知識(shí)認(rèn)?識(shí)、采?購工作?交流、?采購工?作方法?淺談。?再此想?剪切一?段我總?結(jié)的十?點(diǎn)采購?工作方?法，記?錄下來?，供自?己和朋?友們分?享。?1、收?集產(chǎn)品?信息：?我不熟?悉這個(gè)?產(chǎn)品，?但是我?會(huì)盡我?最大的?努力尋?找懂得?這個(gè)產(chǎn)?品信息?的人，?從別人?那去學(xué)?到自己?本來不?知道的?東西。?那怕是?一絲絲?信息都?算是學(xué)?習(xí)和進(jìn)?步。?2、做?事有條?理：我?基本上?會(huì)每天?記錄下?來，我?所做過?的工作?，處理?的事，?對(duì)沒有?處理好?的事，?要求次?日，或?緊接處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?解決。?3、?工作有?計(jì)劃：?在每一?天結(jié)束?前我會(huì)?在頭腦?里打旋?我什么?事沒完?成，明?天的主?要事情?是什么?，做個(gè)?計(jì)劃。?很重要?的，或?事情較?多，我?會(huì)記錄?下來，?逐個(gè)或?交叉處?理。?4、學(xué)?會(huì)主動(dòng)?與人溝?通，交?流：經(jīng)?常與車?間，倉?庫，打?樣車間?、品質(zhì)?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。?5、難?點(diǎn)重點(diǎn)?有總結(jié)?：對(duì)工?作中的?難點(diǎn)，?事后盡?量做個(gè)?簡(jiǎn)短的?書面總?結(jié)便于?自己以?后總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)。?要求廠?家處服?務(wù)處理?事得交?書面說?明。?6、盡?量做好?工作總?結(jié)：對(duì)?所做的?工作，?每個(gè)月?至少做?個(gè)簡(jiǎn)短?的總結(jié)?。從工?作量、?工作內(nèi)?容、完?成事項(xiàng)?，要事?處理，?問題解?決，工?作失誤?，工作?計(jì)劃等?方面做?個(gè)簡(jiǎn)短?的總結(jié)?。7?、供應(yīng)?商的管?理：盡?量用條?款有效?的文件?去約束?牽制他?們，讓?他們能?主動(dòng)爭(zhēng)?取配合?我們工?作，及?時(shí)解決?問題，?讓其感?受有壓?力又有?動(dòng)力。?8、?訂單的?跟蹤：?工作要?有責(zé)任?心，要?嚴(yán)謹(jǐn)，?要主動(dòng)?出擊，?不要寄?希望于?供應(yīng)商?肯定沒?有問題?，要及?時(shí)做好?跟催工?作，要?分析供?應(yīng)商的?每一次?看似合?理的理?由，是?否隱藏?著絲絲?供貨風(fēng)?險(xiǎn)或其?它東西?。要做?好記錄?，便于?查詢和?統(tǒng)計(jì)，?及配合?相關(guān)部?門做好?工作。?9、?問題處?理：反?應(yīng)要快?，匯報(bào)?要及時(shí)?、處理?問題要?敏捷果?斷，要?有自己?較好的?處理建?議提供?，并能?與供應(yīng)?商做個(gè)?合適的?談判結(jié)?論。?10、?職業(yè)習(xí)?慣：要?讓自己?有一個(gè)?好的職?業(yè)習(xí)慣?，有成?本概念?，有利?潤(rùn)思維?，有風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)?、有統(tǒng)?籌能力?、有交?流溝通?好習(xí)慣?。這些?都有助?于自己?向一個(gè)?更優(yōu)秀?的采購?靠近，?作一名?真正優(yōu)?秀的采?購人。?采購?員年終?總結(jié)報(bào)?告（十?）_?___?即將過?去，在?這將近?一年的?時(shí)間中?我通過?努力的?工作，?得到很?多收獲?，臨近?年終，?我感覺?有必要?對(duì)自己?的工作?做一下?總結(jié)。?目的在?于吸取?教訓(xùn)，?提高自?己，以?至于把?工作做?的更好?，自己?有信心?也有決?心把明?年的工?作做的?更好。?我對(duì)一?年的工?作進(jìn)行?簡(jiǎn)要的?總結(jié)。?1）?：熟悉?采購的?流程，?讓自己?從下單?到收料?，每個(gè)?細(xì)節(jié)都?經(jīng)手,?讓自己?熟悉每?個(gè)供應(yīng)?商及供?貨方式?.在收?料單的?錄入中?，每個(gè)?物料到?料情況?都由自?己經(jīng)手?，讓自?己在第?一時(shí)間?了解生?產(chǎn)的物?料到貨?情況。?下單的?傳真及?確認(rèn)。?讓我學(xué)?了很多?東西，?能了解?自己物?料的實(shí)?際到料?情況及?存在那?些問題?，需要?注意些?什么事?項(xiàng)，不?明確的?地方跟?供應(yīng)商?溝通，?了解并?熟悉此?物料，?且跟供?應(yīng)商有?更進(jìn)一?步的溝?通及聯(lián)?系。方?便以后?的調(diào)貨?事宜。?明年一?定把這?份工作?做到更?細(xì)致，?讓每次?的確認(rèn)?訂單做?到萬無?一失，?堅(jiān)持確?認(rèn)再確?認(rèn)，不?在發(fā)生?沒有收?到訂單?事宜。?負(fù)責(zé)一?些物料?的調(diào)貨?事宜，?尤其是?遠(yuǎn)程的?物料。?學(xué)會(huì)計(jì)?劃自己?的物料?到貨會(huì)?不會(huì)造?成滿倉?，造成?很多的?庫存量?，能否?影響生?產(chǎn)的進(jìn)?度，自?己請(qǐng)款?資金會(huì)?不會(huì)影?響公司?的資金?流動(dòng)，?明年會(huì)?把遠(yuǎn)程?物料計(jì)?劃更詳?細(xì)，讓?自己了?解所有?物料的?進(jìn)度。?明確計(jì)?劃對(duì)于?生產(chǎn)來?說是重?要的。?有計(jì)劃?的生活?及工作?才是最?好的。?2）?年底參?與單價(jià)?的錄入?及整理?，真正?介入到?單價(jià)里?面，也?可以說?進(jìn)入采?購的一?個(gè)大門?，才知?道自己?真的只?是學(xué)了?一點(diǎn)的?毛皮，?了解在?不影響?生產(chǎn)進(jìn)?度，能?讓供應(yīng)?商準(zhǔn)時(shí)?到貨并?不是好?的采購?，好的?采購是?在供應(yīng)?商能準(zhǔn)?時(shí)聽自?己的調(diào)?度還得?提供最?好的服?務(wù)態(tài)度?及質(zhì)量?。且要?把最好?的產(chǎn)品?以最低?的價(jià)格?給自己?，那才?是真正?好的采?購。貨?比三家?。通過?不同的?廠家給?出不同?的價(jià)位?，在以?理想的?價(jià)位壓?自己心?中最愿?意最好?的供應(yīng)?商，得?到自己?想到的?結(jié)果。?希望以?后自己?進(jìn)入這?個(gè)采購?的大門?里面。?3）?：參與?ERP?的工作?錄入及?整理。?最想說?的話，?這個(gè)E?RP系?統(tǒng)的引?入是我?們今年?最大的?幫助了?，通過?ERP?讓自己?學(xué)到每?個(gè)車種?的配置?，自己?的采購?物料的?到貨情?況，倉?庫的庫?存，等?。讓所?有的物?料都明?白化，?及精確?化。所?有物料?有依可?詢，有?據(jù)可依?。4?）：參?與盤點(diǎn)?工作.?讓自己?在實(shí)踐?中了解?所有的?零件.?了解倉?庫的庫?存量.?通過盤?點(diǎn)工作?.了解?零件物?料在哪?方面造?成庫存?.那些?為死庫?存,為?何會(huì)造?成這些?庫存量?.怎么?才能消?化庫存?,讓倉?庫成為?零庫存?,讓我?們的供?應(yīng)商成?為我們?的倉庫?.自?己對(duì)自?行車的?不了解?，，有?點(diǎn)盲目?的調(diào)貨?，對(duì)自?己所調(diào)?的物料?不能跟?蹤到底?，沒有?做到位?，做事?不夠細(xì)?心，考?慮不周?全。物?料跟催?不緊，?不清楚?物料的?緊迫性?，處理?問題沒?有力度?，不夠?果斷。?明年努?力清楚?工作的?重要性?，努力?學(xué)習(xí)了?解自行?車的配?置及為?何要如?何配置?。單價(jià)?的計(jì)算?方式從?何得來?。用一?顆感恩?的心面?對(duì)自己?的工作?，調(diào)整?好心態(tài)?問題。?做到采?購的適?價(jià)，，?適質(zhì)，?適量，?適時(shí)，?適地。?希望明?年工作?能責(zé)任?到個(gè)人?，分工?明確規(guī)?定。讓?自己的?物料更?了解責(zé)?任更明?確。?___?_是收?獲的一?年，也?是充實(shí)?的一年?，和大?家一起?工作更?是一件?很愉快?的事。?通過本?年度的?工作和?學(xué)習(xí)，?使我在?采購上?積累了?很多知?識(shí)和經(jīng)?驗(yàn)，并?在各個(gè)?方面上?都得到?充分的?鍛煉。?身為公?司的員?工,公?司的興?衰與我?有著直?接的聯(lián)?系。所?以我愿?意和公?司一起?向著更?高的目?標(biāo)前進(jìn)?為我們?的公司?奉獻(xiàn)一?份力量?!采?購員年?終總結(jié)?報(bào)告（?十一）?__?__轉(zhuǎn)?瞬已過?，我們?期待的?末日也?沒有到?來，迎?接我們?的是新?的__?__，?新的一?年新的?開始。?__?__我?們公司?在太陽?能工程?有信息?工程大?學(xué)和_?___?小學(xué)。?信息工?程大學(xué)?是有真?空玻璃?管的太?陽能即?熱系統(tǒng)?，這個(gè)?工程由?于個(gè)人?原因沒?有直接?負(fù)責(zé)這?個(gè)工程?，但后?期售后?有我來?負(fù)責(zé)，?這個(gè)工?程完工?后有個(gè)?小插曲?，我給?大家講?一下。?工程?完工后?有一個(gè)?月學(xué)校?反映沒?有熱水?，當(dāng)時(shí)?天還暖?和，到?學(xué)校發(fā)?現(xiàn)東樓?有爆管?情況，?水箱處?于低水?位，保?管由于?系統(tǒng)缺?水造成?，當(dāng)時(shí)?第一感?覺是表?頭損壞?，造成?上水不?正常，?更換表?頭后情?況依然?存在，?查看設(shè)?定參數(shù)?各項(xiàng)正?常，查?看線路?發(fā)現(xiàn)循?環(huán)管道?探頭和?上水管?道探頭?未裝，?臨時(shí)安?裝后各?項(xiàng)正常?，所以?說以后?工程的?各項(xiàng)探?頭不能?省裝，?說不定?會(huì)影響?表頭某?項(xiàng)功能?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，?處于安?全考慮?我把水?箱的水?設(shè)置成?最低三?格水，?這樣可?以水箱?水溫的?化穩(wěn)定?，及化?利用太?陽能，?也可以?避免空?曬爆管?，這個(gè)?系統(tǒng)的?太陽能?自動(dòng)上?水是我?手動(dòng)測(cè)?試正常?后離開?的。?西樓情?況也不?好，但?爆管不?多，到?機(jī)房查?看情況?，發(fā)現(xiàn)?系統(tǒng)沒?有一點(diǎn)?水，系?統(tǒng)也沒?有缺水?保護(hù)，?循環(huán)泵?一直空?轉(zhuǎn)，但?水箱顯?示還有?一格水?，調(diào)節(jié)?水位探?頭高度?后水位?顯示正?常，系?統(tǒng)缺水?保護(hù)，?循環(huán)泵?停轉(zhuǎn)，?修改參?數(shù)，換?管后工?作正常?。通?過這次?維修我?個(gè)人終?結(jié)太陽?能調(diào)試?，各項(xiàng)?參數(shù)設(shè)?定后，?是手動(dòng)?測(cè)試正?常后再?離開，?水箱水?位探頭?必須根?據(jù)水箱?的高度?，調(diào)節(jié)?各水位?位置，?保證不?能有錯(cuò)?誤的顯?示，這?樣才能?保證我?們的太?陽能系?統(tǒng)工作?正常，?避免不?必要的?損失。?我剛?負(fù)責(zé)售?后的時(shí)?候，第?一個(gè)任?務(wù)就是?溫縣的?空氣源?熱泵，?當(dāng)時(shí)我?還什么?都不懂?，現(xiàn)在?懂一點(diǎn)?了，說?下溫縣?的空氣?源，溫?縣空氣?源的安?裝位置?可以說?是在一?個(gè)半封?閉的房?間里內(nèi)?，空間?有限，?空調(diào)的?集熱受?到一定?限制，?安裝上?空間太?過狹窄?，給售?后帶來?很大困?難。他?們的熱?泵問題?是初期?沒有安?裝水處?理，造?成后期?的管道?結(jié)垢，?把主機(jī)?管路斷?開后接?外循環(huán)?加入除?垢劑循?環(huán)3小?時(shí)后，?除垢完?成，現(xiàn)?在空氣?源運(yùn)轉(zhuǎn)?正常。?這次?維修我?感覺在?安裝工?程是應(yīng)?適當(dāng)考?慮售后?問題，?給售后?留一定?的空間?，或者?留一些?東西方?便后期?的售后?。在?我們公?司剛起?步的時(shí)?候，做?的工程?有溫縣?空氣源?和安信?平板太?陽能，?其中溫?縣的致?命的是?沒有考?慮后期?售后，?溫縣空?氣源主?機(jī)如果?出現(xiàn)問?題，這?個(gè)系統(tǒng)?必須全?拆，因?為他沒?有維修?空間，?安信酒?店的平?板問題?是坡度?小，導(dǎo)?致__?__不?徹底，?現(xiàn)在問?題是有?兩排出?現(xiàn)了銅?管凍裂?，這些?問題不?是大的?問題，?但是給?客戶造?成不好?的影響?，最壞?就是對(duì)?我們的?工程失?去信心?。在?下的一?年中我?準(zhǔn)備多?學(xué)一點(diǎn)?維修的?知識(shí)方?便以后?的售后?，在工?程上多?參觀，?多學(xué)習(xí)?，把別?人的東?西變成?自己的?。_?___?我還負(fù)?責(zé)公司?的采購?材料，?材料是?一個(gè)工?程好壞?的根本?，好的?材料才?能做出?好的工?程，好?的材料?才能保?證了工?程的質(zhì)?量。什?么才是?好材料?，價(jià)格?好，質(zhì)?量好，?用得好?才叫好?材料。?材料?的價(jià)格?，種類?有很多?，這個(gè)?在預(yù)算?是個(gè)頭?痛事，?我準(zhǔn)備?在下一?年把各?種材料?的價(jià)格?，品種?，質(zhì)量?好壞做?一個(gè)詳?細(xì)的表?格，方?便以后?的預(yù)算?，在?材料上?還需要?各項(xiàng)目?經(jīng)理的?配合和?監(jiān)督，?材料在?工地上?的使用?中出現(xiàn)?的問題?，及質(zhì)?量問題?，還需?要各項(xiàng)?目經(jīng)理?的及時(shí)?溝通。?材料到?場(chǎng)后還?需要各?經(jīng)理及?時(shí)查看?數(shù)量及?質(zhì)量，?防止經(jīng)?銷售商?的偷梁?換柱。?在報(bào)?材料的?方面，?工地需?要什么?材料做?好統(tǒng)計(jì)?提前報(bào)?給我，?我們的?工地比?較多，?提前報(bào)?給我，?我可以?規(guī)劃行?程。做?到時(shí)間?的合理?利用。?當(dāng)然?還有特?殊情況?，特殊?情況特?殊對(duì)待?，如工?程上急?需的材?料可以?當(dāng)天報(bào)?第二天?到，不?能天天?特殊情?況，我?還有其?他的事?情要做?，希望?各項(xiàng)目?經(jīng)理的?理解。?在材?料上我?準(zhǔn)備下?一年擴(kuò)?大我得?材料庫?，讓工?程使用?材料有?更大的?選擇空?間，在?材料上?做到同?等價(jià)格?質(zhì)量。?我在?公司已?經(jīng)有一?年了，?坦誠、?務(wù)實(shí)、?專業(yè)、?共贏是?我們的?公司理?念，我?在公司?工作很?輕松因?為我們?的工作?氣氛很?好，像?一個(gè)大?的家庭?，苦點(diǎn)?，累點(diǎn)?心里也?是甜的?。我?在公司?有壓力?，因?yàn)?我現(xiàn)在?的知識(shí)?還欠缺?很多，?我要在?最短的?時(shí)間學(xué)?習(xí)更多?的知識(shí)?。新?的一年?新的開?始，祝?大家在?新的一?年有一?個(gè)新的?開始。?采購?員年終?總結(jié)報(bào)?告（十?二）?首先我?得感謝?公司能?給我一?個(gè)展示?自己的?舞臺(tái)，?突破自?己的機(jī)?會(huì)，這?也是人?生中的?一個(gè)轉(zhuǎn)?折點(diǎn)，?讓我人?生了許?許多多?不同的?事情等?一些事?物，從?一個(gè)不?懂得我?，內(nèi)向?，怕失?敗的我?，到現(xiàn)?在什么?都不怕?的我，?也不那?么內(nèi)向?了，什?么都敢?面對(duì)的?我，從?而讓我?走上了?不怕失?敗，不?怕累，?有了勇?敢追求?的我，?讓我更?加自信?的去做?完每天?的事情?。這?是我第?一次踏?上銷售?的道路?，從此?我也喜?歡上了?它，慢?慢產(chǎn)生?的感情?，它讓?我改變?了很多?，從整?個(gè)人都?改變了?，更加?的成熟?了，有?了一絲?經(jīng)驗(yàn)，?說話也?不會(huì)那?么吞吞?吐吐了?，不會(huì)?那么謙?虛了些?。記?得我第?一次去?拜訪客?戶時(shí)，?看到采?購不知?道從哪?里說起?，當(dāng)時(shí)?心里特?別的緊?張，全?身都在?顫抖，?不知道?怎么溝?通，也?讓自己?見識(shí)了?什么是?銷售，?所以人?的一生?誰都有?第一次?去嘗試?，去找?到不足?的地方?，當(dāng)時(shí)?在想不?管是成?功還是?失敗，?都沒關(guān)?系，只?要勇敢?去面對(duì)?，去追?求，總?有突破?自己的?時(shí)候，?總會(huì)有?成功的?那一天?。相信?自己，?每天做?的都是?給自己?以后有?個(gè)好的?鋪墊，?因?yàn)槊?天做的?事情都?不一樣?，發(fā)生?的事情?也不同?，所以?我每天?都在想?自己不?足的地?方，給?自己打?氣，給?自己加?油，晚?上睡覺?也想，?給自己?施加壓?力，回?憶每天?跑下來?的客戶?，哪個(gè)?客戶每?有預(yù)約?到，下?一次一?定要拜?訪到，?不惜一?切代價(jià)?完成它?。有?時(shí)候看?到身邊?銷售，?哥哥，?姐姐們?那么有?能力哪?那么高?的提成?，心里?好妒忌?他們，?時(shí)不常?的會(huì)自?言自語?說自己?好沒用?，心里?很憔悴?，甚至?好落寞?，有時(shí)?候跟客?戶聊天?沒搭上?話，心?里面好?不是滋?味，心?里都會(huì)?留淚花?。在?我的內(nèi)?心深處?我是個(gè)?愛想的?小伙子?，什么?時(shí)候都?會(huì)從都?到尾想?一遍，?特別是?對(duì)自己?這份工?作，給?了我很?大鼓勵(lì)?，在從?小我是?一個(gè)比?較好強(qiáng)?的人，?有上進(jìn)?心，喜?歡做些?有挑戰(zhàn)?的事情?，時(shí)時(shí)?嘗到了?苦果，?現(xiàn)在不?一樣了?，自從?做了銷?售就改?變我的?想法，?我的看?法，讓?失敗的?魔咒慢?慢的消?失，也?慢慢積?累一些?經(jīng)驗(yàn)，?克服了?種種的?困難。?讓我?記憶最?深刻的?是，去?拜訪一?位客戶?，他是?老板，?那時(shí)我?也剛剛?起步不?久，面?對(duì)他的?時(shí)候，?也讓我?丑目不?看，我?說的每?一句話?都讓他?知道，?甚至他?知道我?是個(gè)剛?剛來到?這個(gè)行?業(yè)，他?問我很?多東西?我都答?不上，?讓我打?擊很大?，同時(shí)?讓我在?工作種?有了新?的認(rèn)識(shí)?，新的?變化。?其實(shí)?發(fā)現(xiàn)自?己有很?多不足?之處，?列如跟?客戶交?談的時(shí)?候，說?著說著?，就不?知道說?什么了?，社會(huì)?經(jīng)驗(yàn)還?沒達(dá)到?一定的?程度，?有時(shí)候?還是會(huì)?表入出?緊張的?情緒，?說話不?夠沉穩(wěn)?，不會(huì)?轉(zhuǎn)彎，?大腦的?思維沒?轉(zhuǎn)起來?，有點(diǎn)?粗心敢?，相信?自己以?后慢慢?會(huì)好起?來。?在做銷?售中，?時(shí)常會(huì)?遇到困?難是很?正常，?而每次?都要準(zhǔn)?備好失?敗的總?結(jié)，它?也會(huì)帶?許許多?多的樂?趣，財(cái)?富等等?，也會(huì)?給你帶?來競(jìng)爭(zhēng)?的對(duì)手?，所以?我們要?好好珍?惜身邊?，沒點(diǎn)?每滴，?不要讓?自己后?悔，相?信自己?總會(huì)有?突破!?采購?員年終?總結(jié)報(bào)?告（十?三）?時(shí)光飛?逝，伴?隨著新?年鐘聲?的敲響?，我們?迎來了?___?_年。?在過去?的一年?中，我?部在董?事長(zhǎng)的?領(lǐng)導(dǎo)下?和同事?們的配?合下，?認(rèn)真履?行職責(zé)?，遵守?公司<?員工手?冊(cè)>，?基本上?按時(shí)、?按質(zhì)、?按量完?成了各?項(xiàng)采購?工作。?取得了?必須的?成績(jī)，?但也暴?露了一?些問題?。現(xiàn)將?一年來?的主要?工作狀?況述職?如下：?一、?發(fā)奮工?作，順?利完成?各項(xiàng)任?務(wù)_?___?年度，?公司采?購部人?員變動(dòng)?與調(diào)整?較大，?上半年?又延續(xù)?全球化?的經(jīng)濟(jì)?危機(jī)，?下半年?又出現(xiàn)?國(guó)內(nèi)市?場(chǎng)原材?料緊缺?和價(jià)格?暴漲等?原因;?造成了?采購部?工作沒?有延續(xù)?性和采?購工作?的困難?，但采?購部還?是克服?困難，?勤奮工?作，保?證了公?司生產(chǎn)?和出口?的需要?，全年?度共計(jì)?完成以?下采購?任務(wù)：?___?_（省?略）?在以上?材料、?產(chǎn)品和?設(shè)備的?采購過?程中，?嚴(yán)格按?照董事?長(zhǎng)要求?及比價(jià)?程序，?把握市?場(chǎng)價(jià)格?，處處?精打細(xì)?算，千?方百計(jì)?節(jié)約資?金，有?效的降?低了采?購成本?。下?半年隨?著市場(chǎng)?形式的?變化，?多種原?材料出?現(xiàn)了供?應(yīng)難的?局面，?大部分?原材料?價(jià)格不?斷上漲?，在不?利的狀?況下，?采購部?人員主?動(dòng)改變?工作方?法不怕?難，不?怕煩，?想方設(shè)?法和供?應(yīng)商溝?通，確?保原材?料不能?斷供，?保證了?再手訂?單的生?產(chǎn)，限?度的維?護(hù)了公?司的利?益。?二、采?購過程?中出現(xiàn)?的問題?及處理?結(jié)果和?整改辦?法_?___?年度采?購過程?中不可?避免的?出現(xiàn)了?一些問?題，其?中最為?突出的?是印染?過程中?出現(xiàn)嚴(yán)?重的色?差、布?面異色?、油漬?、污跡?，運(yùn)輸?過程中?造成的?破損，?米數(shù)短?碼，標(biāo)?簽資料?印錯(cuò)、?串標(biāo)，?紙箱嘜?頭印錯(cuò)?等質(zhì)量?問題。?為了保?證質(zhì)量?，盡可?能避免?出現(xiàn)采?購質(zhì)量?問題，?及時(shí)進(jìn)?行以下?幾個(gè)方?面作工?作的調(diào)?整：①?經(jīng)__?__批?準(zhǔn)重新?嚴(yán)格篩?選供應(yīng)?商，對(duì)?供應(yīng)商?的供貨?潛質(zhì)，?質(zhì)量保?證，價(jià)?格優(yōu)勢(shì)?進(jìn)行評(píng)?估，讓?供應(yīng)商?帶給可?靠的證?據(jù)來證?明其潛?質(zhì);其?中主要?措施：?保留原?有的_?___?加工業(yè)?務(wù)，另?選__?__，?用以比?較質(zhì)量?、價(jià)格?和服務(wù)?。標(biāo)簽?廠、紙?箱廠分?別選取?合__?__以?和現(xiàn)有?的供應(yīng)?商比對(duì)?質(zhì)量、?價(jià)格和?服務(wù)等?（其它?廠家不?一一例?舉）。?②取消?原有的?印染跟?單員，?和印染?廠簽訂?嚴(yán)格的?質(zhì)量保?證協(xié)議?，包括?布面質(zhì)?量、伸?長(zhǎng)約定?和索賠?辦法，?用合同?約定形?式強(qiáng)制?供應(yīng)商?提高產(chǎn)?品質(zhì)量?。③建?立了合?理的警?告與處?罰制度?，定期?向供應(yīng)?商傳真?或郵寄?我司質(zhì)?檢部檢?驗(yàn)報(bào)告?以示預(yù)?警，一?旦發(fā)生?質(zhì)量問?題，及?時(shí)與供?應(yīng)商溝?通并確?定索賠?方式，?盡全力?為公司?挽回?fù)p?失降低?成本;?全年度?向供應(yīng)?商索賠?金額折?合人民?幣約_?___?元。④?同公司?質(zhì)檢部?進(jìn)庫檢?驗(yàn)緊密?配合，?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，?限度的?避免有?出現(xiàn)質(zhì)?量問題?的材料?流到生?產(chǎn)線上?。三?、規(guī)范?工作流?程，制?定交叉?工作臺(tái)?帳_?___?年初剛?調(diào)至采?購部工?作，感?覺部門?同事對(duì)?工作流?程掌握?不清楚?。經(jīng)過?一段時(shí)?刻的工?作熟悉?，結(jié)合?公司i?so質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?制定了?采購部?工作流?程圖，?用以指?導(dǎo)采購?員的工?作，提?高采購?效率。?要求部?門員工?對(duì)所采?購物料?建帳登?記，年?終匯總?，關(guān)注?市場(chǎng)信?息，把?握市場(chǎng)?價(jià)格;?每月將?主要物?料價(jià)格?以電子?郵件方?式報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)?和相關(guān)?部門。?對(duì)于領(lǐng)?導(dǎo)或業(yè)?務(wù)部門?臨時(shí)詢?價(jià)，基?本做到?不隔天?報(bào)價(jià)。?針對(duì)我?司以前?發(fā)生過?遇有部?門之間?的交叉?工作時(shí)?丟失_?___?、延期?或未及?時(shí)轉(zhuǎn)交?相關(guān)票?據(jù)和資?料給公?司造成?損失等?狀況。?制定了?及<文?件資料?發(fā)放登?記薄>?，一切?按規(guī)范?進(jìn)行部?門交叉?協(xié)作工?作，我?部全年?度未發(fā)?生一齊?票據(jù)和?資料遺?失現(xiàn)象?。為公?司的健?康運(yùn)行?做出了?必須的?貢獻(xiàn)。?四、?廉潔奉?公，持?續(xù)良好?的工作?作風(fēng)?采購工?作是創(chuàng)?造效益?的第一?道閘門?，事關(guān)?公司的?利益得?失，也?是容易?發(fā)生問?題、備?受別人?關(guān)注的?工作。?采購不?是簡(jiǎn)單?的買東?西，還?有很多?其他要?做的事?，除了?不怕苦?不怕累?之外，?還有廉?潔的品?質(zhì)、“?吝嗇”?的心，?正因廉?潔的品?質(zhì)才能?抵制誘?惑，為?公司爭(zhēng)?取到的?利益，?“吝嗇?”的心?才能時(shí)?刻把公?司當(dāng)作?自己的?，時(shí)刻?從公司?出發(fā)，?發(fā)現(xiàn)問?題，為?公司節(jié)?約成本?。對(duì)此?，個(gè)人?不斷提?高思想?認(rèn)識(shí)，?牢記自?己的職?責(zé)，每?筆采購?業(yè)務(wù)都?要本著?對(duì)公司?負(fù)責(zé)的?原則，?透過我?們的辛?勤勞動(dòng)?來節(jié)約?資金，?降低成?本。具?體體現(xiàn)?為凡是?供應(yīng)商?贈(zèng)送的?物品、?有價(jià)證?券和現(xiàn)?金等一?律主動(dòng)?上交公?司;經(jīng)?常以傳?真、電?話或電?子郵件?方式提?醒供應(yīng)?商注重?產(chǎn)品質(zhì)?量，價(jià)?格要貼?合市場(chǎng)?行情，?提高服?務(wù)意識(shí)?等。但?由于個(gè)?人經(jīng)驗(yàn)?不足造?成了少?數(shù)材料?質(zhì)量問?題和不?及時(shí)到?貨現(xiàn)象?，采購?部和我?本人及?時(shí)認(rèn)識(shí)?了錯(cuò)誤?做了整?改并用?心及時(shí)?的解決?了問題?。對(duì)此?，個(gè)人?以后必?須堅(jiān)持?自己的?崗位負(fù)?責(zé)態(tài)度?，擺正?心態(tài)，?堅(jiān)持原?則，嚴(yán)?格篩選?供應(yīng)商?，使供?應(yīng)商做?到帶給?優(yōu)質(zhì)的?原材料?，帶給?優(yōu)惠的?價(jià)格，?帶給周?到的服?務(wù)。在?工作過?程中敢?于負(fù)責(zé)?，做到?說實(shí)話?、辦實(shí)?事、求?實(shí)效，?持續(xù)正?派的工?作作風(fēng)?。在?過去的?一年中?有歡笑?，有淚?水，有?小小的?成功，?也有淡?淡的失?落。_?___?年這一?年是有?好處的?、有價(jià)?值的、?有收獲?的。在?工作上?勤勤懇?懇、任?勞任怨?，在作?風(fēng)上廉?潔奉公?、務(wù)真?求實(shí)。?樹立“?為公司?節(jié)約每?一分錢?”的觀?念，用?心落實(shí)?采購工?作要點(diǎn)?和采購?工作計(jì)?劃。堅(jiān)?持“同?等質(zhì)量?比價(jià)格?，同等?價(jià)格比?質(zhì)量、?比服務(wù)?，限度?為公司?節(jié)約成?本”的?工作原?則。?以上是?我部一?年來在?工作中?的一些?做法，?雖然取?得了必?須的成?績(jī)，但?就我個(gè)?人來說?業(yè)務(wù)理?論學(xué)習(xí)?和實(shí)際?工作經(jīng)?驗(yàn)還有?欠缺，?今后，?我必須?按__?__的?要求，?進(jìn)一步?提高認(rèn)?識(shí)，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，轉(zhuǎn)變?作風(fēng)，?盡心盡?力工作?，為公?司作出?新的貢?獻(xiàn)。?回顧一?年來的?工作，?可謂辛?酸苦辣?，__?__年?是不平?凡的一?年，各?種各樣?的天災(zāi)?人禍都?給采購?工作和?我個(gè)人?分管工?作增加?了困難?，前半?年的全?球化經(jīng)?濟(jì)危機(jī)?，下半?年各種?原材料?的持續(xù)?上漲，?也給采?購工作?加大了?必須的?難度;?辦公室?人員的?不穩(wěn)定?，也給?各項(xiàng)管?理和認(rèn)?證工作?增加了?難度。?從別?的崗位?剛調(diào)至?采購崗?位，就?接手大?宗原料?采購工?作，工?作崗位?的轉(zhuǎn)換?，技術(shù)?要求的?差異，?個(gè)性是?大宗坯?布的采?購方面?從零開?始，熟?悉了解?坯布和?印染市?場(chǎng)行情?，到鞏?固原有?供應(yīng)商?的關(guān)聯(lián)?，進(jìn)一?步尋找?更加優(yōu)?質(zhì)的供?應(yīng)商，?到此刻?我經(jīng)手?的原材?料和其?它物品?物料供?應(yīng)狀態(tài)?良好，?采購相?對(duì)及時(shí)?、優(yōu)質(zhì)?。實(shí)話?實(shí)說：?我問心?無愧，?對(duì)所負(fù)?責(zé)工作?一向盡?心盡力?的做。?當(dāng)然我?們采購?部的員?工在公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)?真工作?，及時(shí)?按領(lǐng)導(dǎo)?要求、?訂單要?求制定?采購計(jì)?劃，保?質(zhì)保量?圓滿地?完成了?各項(xiàng)任?務(wù)。?在負(fù)責(zé)?公司i?so9?000?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行方面?，本年?度帶領(lǐng)?我司內(nèi)?審員制?定內(nèi)審?計(jì)劃并?完成二?次內(nèi)審?，一次?管理評(píng)?審;并?對(duì)不合?格項(xiàng)進(jìn)?行了及?時(shí)的跟?蹤整改?工作，?對(duì)標(biāo)準(zhǔn)?中不切?合實(shí)際?的條款?，與部?門負(fù)責(zé)?人員及?時(shí)協(xié)商?進(jìn)行增?刪工作?;使公?司的質(zhì)?量體系?更加規(guī)?范、有?效的運(yùn)?行。_?___?年__?__月?___?_日理?解__?__公?司的監(jiān)?督審核?，并一?次性透?過。在?受命帶?領(lǐng)公司?進(jìn)行b?sci?認(rèn)證工?作中，?以前我?本人接?觸的并?不多，?透過發(fā)?奮學(xué)習(xí)?和咨詢?（曾參?加過紡?織部舉?辦的b?sci?高級(jí)研?討班學(xué)?習(xí)），?成立了?公司b?sci?認(rèn)證領(lǐng)?導(dǎo)小組?，并對(duì)?各組規(guī)?定了所?需做的?工作和?完成時(shí)?刻。在?同事們?的共同?發(fā)奮下?于__?__年?___?_月_?___?日的審?核中取?得了較?好的成?績(jī)。?其它_?___?交辦的?工作也?是一絲?不茍地?完成;?審核生?產(chǎn)部的?___?_工作?;臨時(shí)?性工作?也盡心?盡力的?完成;?具體體?此刻幫?忙公司?解決_?___?等工作?。以?上是我?一年的?工作狀?況，在?這一年?的工作?中也讓?我對(duì)自?己的工?作有了?更深的?感情。?當(dāng)然，?在過去?的一年?里，感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事，?我有這?天的成?績(jī)