電力單位安全工作年底總結(jié)

第7頁共7頁電力單?位安全?工作年?底總結(jié)?年是?電力有?限公司?不平凡?的一年?，一年?來公司?在集團(tuán)?公司黨?委的領(lǐng)?導(dǎo)下，?堅(jiān)持以?安全生?產(chǎn)為前?提，以?經(jīng)濟(jì)效?益為中?心，通?過克服?煤價(jià)上?漲、資?金緊張?等諸多?不利因?素，不?斷建立?健全各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?注重安?全教育?和培訓(xùn)?，加強(qiáng)?設(shè)備管?理，堅(jiān)?持以人?為本，?科學(xué)管?理，在?安全生?產(chǎn)上下?功夫，?在經(jīng)營?管理上?做文章?，扎實(shí)?開展各?項(xiàng)工作?，取得?了一定?的成績?。為更?好地做?好今后?的工作?，現(xiàn)將?公司年?的主要?工作總?結(jié)如下?：一?、主要?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)完成?情況?二、我?們的做?法1?.嚴(yán)格?成本管?理，提?高企業(yè)?效益?年，我?們把成?本管理?視作生?產(chǎn)經(jīng)營?中各項(xiàng)?工作的?重中之?重，進(jìn)?一步加?強(qiáng)對(duì)原?煤、原?材料及?資金方?面的管?理。?第一，?在原煤?購進(jìn)上?，今年?由于國?家宏觀?產(chǎn)業(yè)結(jié)?構(gòu)調(diào)整?，大力?進(jìn)行煤?炭企業(yè)?整頓，?使公司?原煤采?購面臨?前所未?有的嚴(yán)?峻形勢(shì)?，一是?進(jìn)煤渠?道與往?年相比?大幅度?減少，?從往年?的幾十?個(gè)礦減?少到幾?個(gè)礦，?使公司?采購渠?道幾乎?沒有調(diào)?劑空間?。二是?原煤產(chǎn)?量銳減?，造成?企業(yè)生?產(chǎn)常常?等米下?炊，甚?至無米?下鍋，?給企業(yè)?正常生?產(chǎn)造成?很大被?動(dòng)。三?是原煤?價(jià)格居?高不下?，與往?年同期?相比原?煤價(jià)格?上漲了?%還多?，使原?煤成本?由過去?的每月?多萬上?升到目?前每月?多萬，?全年原?煤成本?多支出?近萬元?，造成?很大的?資金缺?口，使?企業(yè)經(jīng)?營舉步?維艱。?為此我?們積極?采取應(yīng)?對(duì)措施?，一是?調(diào)選精?兵強(qiáng)將?，充實(shí)?采購隊(duì)?伍，采?取激勵(lì)?措施，?調(diào)動(dòng)采?購一線?職工的?積極性?，派人?員駐礦?盯礦，?做到儲(chǔ)?煤先購?，有煤?即購，?無煤預(yù)?購。二?是建立?嚴(yán)格的?原煤進(jìn)?廠管理?監(jiān)督機(jī)?制，本?著質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的?原則，?從原煤?的考察?選礦、?到簽定?進(jìn)煤合?同、進(jìn)?廠化驗(yàn)?等環(huán)節(jié)?都層層?把關(guān)，?有效地?防止了?質(zhì)次價(jià)?高煤的?進(jìn)廠以?及虧噸?現(xiàn)象。?另外，?在保證?正常生?產(chǎn)的情?況下，?除了主?要采購?國營大?礦原煤?的同時(shí)?，我們?積極調(diào)?整進(jìn)煤?渠道，?盡量多?進(jìn)一些?小礦煤?，充分?利用大?礦原煤?和小礦?原煤的?價(jià)格差?，把原?煤成本?降到最?低點(diǎn)。?第二?，在物?資采購?中，我?們嚴(yán)格?按照公?司有關(guān)?文件精?神，以?“同等?質(zhì)量比?價(jià)格，?同等價(jià)?格比服?務(wù)”的?原則，?采取邀?請(qǐng)招標(biāo)?和公開?招標(biāo)相?結(jié)合的?辦法，?將元以?上的大?宗物資?采購、?重大設(shè)?備購買?等實(shí)行?公開招?標(biāo)，既?確保了?物資供?應(yīng)質(zhì)量?，又降?低了采?購成本?。同時(shí)?，充分?利用現(xiàn)?有物資?，減少?庫存。?第三?，在材?料費(fèi)用?上，實(shí)?行材料?費(fèi)包干?制度。?根據(jù)年?初制定?的責(zé)任?目標(biāo)，?定額各?車間材?料費(fèi)用?。讓職?工直接?參與當(dāng)?家理財(cái)?，將企?業(yè)的效?益與職?工的收?入直接?掛鉤，?極大增?強(qiáng)了職?工的節(jié)?約增效?意識(shí)。?同時(shí)，?還積極?開展增?收節(jié)支?、修舊?利廢活?動(dòng)。?第四，?在財(cái)務(wù)?管理上?，一是?加強(qiáng)資?金的運(yùn)?營管理?，多方?籌措資?金，合?理安排?，統(tǒng)籌?使用，?提高資?金的使?用效率?，把錢?花在刀?刃上；?二是實(shí)?行全面?預(yù)算管?理，合?理安排?，壓縮?不必要?的或不?急需的?開支，?做到全?年的開?支要有?預(yù)算，?有計(jì)劃?，確保?的資金?平衡；?三是對(duì)?于各部?門的小?型開支?，例如?：辦公?費(fèi)、電?話費(fèi)，?詳細(xì)核?算，制?定指標(biāo)?，實(shí)行?包干到?各部門?使用。?2.?狠抓安?全工作?，確保?安全局?面安?全是電?力企業(yè)?永恒的?主題，?是企業(yè)?發(fā)展的?基礎(chǔ)與?保證。?今年以?來我們?始終堅(jiān)?持“安?全第一?，預(yù)防?為主”?方針。?在抓好?經(jīng)濟(jì)效?益的同?時(shí)，狠?抓安全?生產(chǎn)工?作，緊?緊圍繞?“抓落?實(shí)、嚴(yán)?考核、?重實(shí)效?”的九?字方針?，開展?了行之?有效的?安全管?理工作?。第?一，安?全生產(chǎn)?責(zé)任落?實(shí)到位?。逐級(jí)?簽訂了?《安全?目標(biāo)責(zé)?任書》?，并健?全了廠?、車間?、班組?三級(jí)安?全網(wǎng)。?落實(shí)了?安全生?產(chǎn)獎(jiǎng)懲?考核制?度，安?全目標(biāo)?明確，?責(zé)任壓?力到位?，對(duì)在?安全上?出現(xiàn)的?問題堅(jiān)?決不推?諉、不?扯皮，?對(duì)違反?制度造?成的事?故，堅(jiān)?決做到?不手軟?，不姑?息遷就?，落實(shí)?責(zé)任嚴(yán)?肅處理?，并且?我公司?考核辦?對(duì)責(zé)任?制完成?情況實(shí)?行隨機(jī)?考核，?考核結(jié)?果與工?資資金?相掛鉤?，從而?提高了?職工抓?安全、?保安全?的責(zé)任?心和積?極性。?第二?，以_?___?慣性違?章為重?點(diǎn)，進(jìn)?一步增?強(qiáng)廣大?職工的?安全意?識(shí)和自?我保護(hù)?意識(shí)。?在工作?中，嚴(yán)?格執(zhí)行?“兩票?三制”?，做好?事故預(yù)?想和危?險(xiǎn)點(diǎn)分?析，并?不斷完?善安全?監(jiān)督約?束機(jī)制?，嚴(yán)格?落實(shí)安?全責(zé)任?制，加?大安全?執(zhí)法力?度，把?“安全?第一”?始終貫?穿于安?全生產(chǎn)?的全過?程。?第三，?加大安?全教育?宣傳力?度。通?過漫畫?、黑板?報(bào)等形?式，大?力開展?安全教?育活動(dòng)?，做到?警鐘常?鳴，提?高防范?意識(shí)。?3、?抓好生?產(chǎn)管理?，努力?提高設(shè)?備健康?運(yùn)行水?平運(yùn)?行管理?的好壞?，對(duì)電?廠來說?至關(guān)重?要，它?對(duì)機(jī)組?能否穩(wěn)?定安全?經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行及節(jié)?能降耗?都起著?決定性?的因素?。我公?司各生?產(chǎn)管理?科室從?明確責(zé)?任入手?，理清?思路逐?月對(duì)各?運(yùn)行單?位進(jìn)行?考核，?做到獎(jiǎng)?罰分明?。各生?產(chǎn)車間?則要對(duì)?自己的?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)每月?進(jìn)行一?次分析?，值長?室每月?進(jìn)行一?次匯總?，對(duì)運(yùn)?行中存?在的較?大問題?，__?__專?人專題?進(jìn)行討?論，拿?出具體?措施，?專人負(fù)?責(zé)落實(shí)?。當(dāng)?然，在?生產(chǎn)中?只抓運(yùn)?行管理?只是一?個(gè)方面?，設(shè)備?的檢修?狀況，?對(duì)設(shè)備?運(yùn)行的?安全可?靠性更?是有著?直接的?影響。?今年的?設(shè)備管?理中，?我們主?要是抓?了消缺?率和檢?修工藝?兩項(xiàng)工?作。我?們嚴(yán)格?要求每?運(yùn)行班?一班三?查，安?教科一?天一查?設(shè)備運(yùn)?行狀況?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)匯報(bào)?并督促?處理，?要求檢?修人員?做到大?缺陷不?過夜，?小缺陷?不過班?，保證?主設(shè)備?消缺率?%。輔?助設(shè)備?消缺率?%以上?。其次?，我們?還在檢?修中嚴(yán)?把檢修?工藝關(guān)?，明確?驗(yàn)收質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?，要求?設(shè)備專?責(zé)人必?須深入?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)了解?設(shè)備狀?況，檢?查設(shè)備?檢修質(zhì)?量。?4、抓?好職工?培訓(xùn)，?切實(shí)提?高員工?素質(zhì)?要保證?安全，?“人”?的因素?是第一?位的，?只有職?工隊(duì)伍?素質(zhì)提?高了，?安全工?作才有?可靠的?保證，?為此，?我們始?終把職?工培訓(xùn)?工作放?在重要?地位常?抓不懈?，本著?“缺什?么，學(xué)?什么，?少什么?，補(bǔ)什?么”，?“理論?聯(lián)系實(shí)?際”的?培訓(xùn)原?則，落?實(shí)各項(xiàng)?培訓(xùn)計(jì)?劃。全?年共完?成職工?崗位培?訓(xùn)人次?，技術(shù)?問答題?，培訓(xùn)?率%，?合格率?%，通?過強(qiáng)化?培訓(xùn)，?職工的?整體素?質(zhì)明顯?提高。?三、?加強(qiáng)管?理、挖?潛增效?，確保?生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?和效益?的增長?管理?是生產(chǎn)?力，是?企業(yè)正?常運(yùn)行?的保證?，管理?是提高?企業(yè)核?心競爭?力的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)?，建立?創(chuàng)新的?機(jī)制，?必須靠?管理來?保證，?管理對(duì)?企業(yè)來?說是永?恒的，?為此，?我公司?將加強(qiáng)?內(nèi)部管?理列入?工作重?點(diǎn)：一?是進(jìn)一?步完善?了全員?責(zé)任目?標(biāo)管理?，提高?企業(yè)內(nèi)?部整體?水平，?把企業(yè)?內(nèi)部經(jīng)?濟(jì)責(zé)任?制與目?標(biāo)成本?管理有?機(jī)結(jié)合?起來，?全面建?立起量?化的責(zé)?任目標(biāo)?體系。?我公司?制定下?發(fā)了《?辦公用?品費(fèi)用?承包實(shí)?施意見?》、《?接待費(fèi)?用管理?規(guī)定》?、《物?資驗(yàn)收?入庫及?物資領(lǐng)?用發(fā)放?、審批?制度》?、《安?全考核?管理獎(jiǎng)?懲制度?》等一?系列相?應(yīng)的制?度、措?施，充?分調(diào)動(dòng)?了各部?門各單?位加強(qiáng)?成本管?理的積?極性。?二是?夯實(shí)企?業(yè)基礎(chǔ)?管理工?作，加?強(qiáng)安全?生產(chǎn)和?現(xiàn)場(chǎng)管?理。我?公司針?對(duì)過去?基礎(chǔ)管?理中存?在的一?些薄弱?環(huán)節(jié)，?對(duì)企業(yè)?管理體?系進(jìn)行?了改革?，重點(diǎn)?強(qiáng)化了?以生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管?理為核?心內(nèi)容?的基礎(chǔ)?管理工?作，強(qiáng)?化安全?意識(shí)，?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)檢查?，對(duì)改?進(jìn)和提?高生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管?理水平?提出了?新的要?求。?三、加?強(qiáng)對(duì)財(cái)?務(wù)的管?理，降?低財(cái)務(wù)?費(fèi)用，?集中資?金優(yōu)勢(shì)?，使企?業(yè)資金?得到有?效合理?的使用?。四?、完善?招標(biāo)程?序，提?高招標(biāo)?工作質(zhì)?量，針?對(duì)招標(biāo)?管理上?的薄弱?環(huán)節(jié)，?我公司?制定了?《物資?采購招?投標(biāo)制?度》，?逐步理?順了關(guān)?系，規(guī)?范了招?標(biāo)程序?，對(duì)計(jì)?劃申報(bào)?、驗(yàn)收?入庫、?質(zhì)量監(jiān)?控、市?場(chǎng)價(jià)格?進(jìn)行了?規(guī)范，?四、?加強(qiáng)企?業(yè)文化?建設(shè)，?提高政?治思想?水平?企業(yè)的?競爭歸?根到底?表現(xiàn)為?企業(yè)文?化的競?爭，一?個(gè)企業(yè)?的產(chǎn)品?、市場(chǎng)?、管理?都可以?學(xué)習(xí)模?仿，但?文化是?學(xué)不走?的，文?化是一?個(gè)企業(yè)?內(nèi)在的?東西，?是長期?形成的?、獨(dú)有?的潛在?力量，?企業(yè)文?化是在?生產(chǎn)、?經(jīng)營、?發(fā)展、?壯大過?程中不?斷形成?的理念?，是職?工共同?的價(jià)值?觀，共?同的行?為準(zhǔn)則?。為此?，我公?司將把?企業(yè)文?化建設(shè)?作為企?業(yè)發(fā)展?的重中?之重，?我公司?利用“?十、一?"長假?，舉辦?了慶“?十、一?”文藝?晚會(huì)、?書畫比?賽、藍(lán)?球、乒?乓球比?賽等等?一系列?活動(dòng)；?豐富了?職工的?業(yè)余文?化生活?，陶冶?了職工?的情操?；在宣?傳上，?利用板?報(bào)、宣?傳欄、?詩歌朗?誦等形?式宣傳?___?_方針?、政策?，增強(qiáng)?員工對(duì)?時(shí)事的?了解，?提高員?工的政?治素質(zhì)?；利用?《鋁電?信息》?大力宣?傳員工?在生產(chǎn)?、經(jīng)營?及各項(xiàng)?活動(dòng)中?的典型?事跡，?通過企?業(yè)文化?建設(shè)，?使職工?的文明?意識(shí)明?顯增強(qiáng)?，思想?觀念明?顯改變?。五?、加強(qiáng)?黨風(fēng)廉?政建設(shè)?，促進(jìn)?企業(yè)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?今年?以來，?我公司?在集團(tuán)?黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下?，在上?級(jí)有關(guān)?部門的?具體指?導(dǎo)下，?認(rèn)真_?___?各項(xiàng)方?針、政?策，緊?緊圍繞?以企業(yè)?經(jīng)濟(jì)建?設(shè)為中?心，嚴(yán)?格按照?黨風(fēng)廉?政建設(shè)?的要求?，不斷?強(qiáng)化班?子建設(shè)?，創(chuàng)新?工作機(jī)?制，完?善工作?制度，?狠抓工?作落實(shí)?，以卓?有成效?的工作?推動(dòng)了?企業(yè)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?，從而?使公司?的黨風(fēng)?廉政建?設(shè)取得?了較好?的成績?。一是?完善機(jī)?制，強(qiáng)?化監(jiān)督?。制度?建設(shè)是?黨風(fēng)廉?政建設(shè)?的基礎(chǔ)?，是深?入開展?___?_工作?的根本?措施，?要使黨?風(fēng)得到?根本好?轉(zhuǎn)，必?須建立?健全監(jiān)?督機(jī)制?，形成?全方位?、強(qiáng)有?力的監(jiān)?督體系?。我公?司結(jié)合?實(shí)際制?定和完?善了《?車輛管?理制度?》、《?醫(yī)療費(fèi)?用管理?制度》?等一系?列規(guī)章?制度，?起到了?工作有?標(biāo)準(zhǔn)、?做事有?范圍，?用完善?的制度?約束人?的良好?效果。?二是?延伸監(jiān)?督觸角?，創(chuàng)建?干部廉?政檔案?。我公?司實(shí)行?了黨員?干部“?廉政檔?案”，?隨時(shí)掌?握黨員?干部的?廉政勤?政情況?，并要?求每位?黨員每?季度都?要寫出?述廉報(bào)?告，匯?報(bào)本季?度黨風(fēng)?廉政建?設(shè)制度?的落實(shí)?情況，?給黨員?干部加?上廉政?“緊箍?咒”，?并為每?位中層?以上干?部發(fā)放?“干部?廉政警?示卡”?，同中?層以上?干部的?家屬簽?定了“?八小時(shí)?以外廉?政建設(shè)?協(xié)議書?”，把?廉政建?設(shè)的觸?角從工?作時(shí)間?內(nèi)延伸?到工作?八小時(shí)?以外，?形成了?崗上有?責(zé)任，?崗下有?目標(biāo)的?良好監(jiān)?督氛圍?。三?是深化?企務(wù)公?開，實(shí)?施__?__。?企務(wù)公?開是企?業(yè)發(fā)展?的一個(gè)?強(qiáng)大原?動(dòng)力，?實(shí)踐證?明，企?務(wù)公開?出凝聚?力，企?務(wù)公開?出積極?性，企?務(wù)公開?出效益?