成本會(huì)計(jì)第三章生產(chǎn)費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間的歸集與分配

成本會(huì)計(jì)第三章生產(chǎn)費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間的歸集與分配當(dāng)前1頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》目錄第一章總論第二章產(chǎn)品成本核算基本要求和一般程序第三章生產(chǎn)費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間的歸集和分配第四章生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的歸集和分配第五章產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法第六章產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助方法第七章成本報(bào)表的編制和分析第八章其他行業(yè)成本核算第九章成本會(huì)計(jì)前沿當(dāng)前2頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》第三章生產(chǎn)費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間的歸集與分配

第一節(jié)

各項(xiàng)要素費(fèi)用的歸集與分配

第二節(jié)待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的歸集與分配

第三節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

第四節(jié)制造費(fèi)用的歸集與分配

第五節(jié)生產(chǎn)損失的歸集和分配第六節(jié)期間費(fèi)用的核算當(dāng)前3頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》第一節(jié)

各項(xiàng)要素費(fèi)用的歸集與分配

當(dāng)前4頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》一、費(fèi)用分配概述（一）費(fèi)用分配的原則費(fèi)用分配是指將費(fèi)用在各受益對(duì)象之間的劃分。費(fèi)用分配應(yīng)貫徹受益原則，即誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)擔(dān)費(fèi)用，負(fù)擔(dān)費(fèi)用的多少與受益程度的大小成正比例關(guān)系。分配時(shí)，凡屬直接計(jì)入費(fèi)用，都應(yīng)直接分配給受益者負(fù)擔(dān)，不得擴(kuò)大范圍分?jǐn)偅?/p>

凡屬間接計(jì)入費(fèi)用，都要采用合理的方法計(jì)算分配，使受益大的多負(fù)擔(dān)費(fèi)用，受益少的少負(fù)擔(dān)費(fèi)用。當(dāng)前5頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》（二）間接計(jì)入費(fèi)用的分配方法1、分配標(biāo)準(zhǔn)間接計(jì)入費(fèi)用需要選擇適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)在各受益對(duì)象之間進(jìn)行分配。常用的分配標(biāo)準(zhǔn)有：（1）消耗類(lèi)分配標(biāo)準(zhǔn)：是指各受益對(duì)象的生產(chǎn)工時(shí)、生產(chǎn)工資、機(jī)器工時(shí)、原材料消耗量等。（2）成果類(lèi)分配標(biāo)準(zhǔn)：是指各受益對(duì)象的的產(chǎn)量、重量、體積、產(chǎn)值等。（3）定額類(lèi)分配標(biāo)準(zhǔn)：是指各受益對(duì)象的定額消耗量、定額工時(shí)、定額費(fèi)用等。當(dāng)前6頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》2、間接計(jì)入費(fèi)用的分配方法-----比例分配法

比例分配法是選擇一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算分配率，以各受益對(duì)象的分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)乘以分配率，求得各受益對(duì)象應(yīng)分配的費(fèi)用額。其基本計(jì)算分配程序是：（1）計(jì)算費(fèi)用分配率待分配的費(fèi)用總額

費(fèi)用分配率=------------------------------

分配標(biāo)準(zhǔn)總和（2）計(jì)算分配額某受益對(duì)象應(yīng)分配的費(fèi)用額=該受益對(duì)象的分配標(biāo)準(zhǔn)×費(fèi)用分配率當(dāng)前7頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程領(lǐng)用的各種材料，不論是外購(gòu)材料，還是自制材料，都應(yīng)根據(jù)審核后的領(lǐng)、退料憑證，按照材料的具體用途進(jìn)行分配，具體說(shuō)：①直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料費(fèi)用計(jì)入各種產(chǎn)品成本的“直接材料”成本項(xiàng)目；②生產(chǎn)車(chē)間一般耗用的材料費(fèi)用，計(jì)入制造費(fèi)用的有關(guān)項(xiàng)目；③輔助生產(chǎn)部門(mén)耗用的材料費(fèi)用，計(jì)入輔助生產(chǎn)成本的有關(guān)項(xiàng)目；④企業(yè)管理部門(mén)耗用的材料費(fèi)用，計(jì)入管理費(fèi)用的有關(guān)項(xiàng)目。二、材料費(fèi)用的分配當(dāng)前8頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》其中，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料費(fèi)用又有兩種情況，即①能按照產(chǎn)品品種（成本計(jì)算對(duì)象）分別領(lǐng)用的材料費(fèi)用，可根據(jù)有關(guān)憑證直接計(jì)入有關(guān)產(chǎn)品成本；②幾種產(chǎn)品共同耗用的材料費(fèi)用，則應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǚ峙溆?jì)入有關(guān)產(chǎn)品成本。當(dāng)前9頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》

分配的一般方法

1.產(chǎn)品產(chǎn)量或重量比例法

a.分配率@=耗用某種材料的金額÷各產(chǎn)品的產(chǎn)量或重量之和

b.某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的該材料的費(fèi)用

=該產(chǎn)品產(chǎn)量或重量×@

當(dāng)前10頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》例1：某鑄造車(chē)間生產(chǎn)甲、乙兩種鑄件，甲鑄件產(chǎn)量為5000千克，乙鑄件產(chǎn)量為2000千克，共同耗用生鐵費(fèi)用為6300元，試用以產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)分配生鐵費(fèi)用。解：生鐵費(fèi)用分配率=6300/（5000+2000）=0.90（元/千克）甲鑄件應(yīng)分配的生鐵費(fèi)用=5000×0.90=4500（元）乙鑄件應(yīng)分配的生鐵費(fèi)用=2000×0.90=1800（元）或=6300-4500=1800（元）上述分配過(guò)程可通過(guò)“材料費(fèi)用分配表”來(lái)完成當(dāng)前11頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》產(chǎn)品產(chǎn)量（千克）費(fèi)用分配率分配金額（元）甲產(chǎn)品50004500乙產(chǎn)品20001800合計(jì)70000.906300材料費(fèi)用分配表當(dāng)前12頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》2.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量比例法（系數(shù)分配法）該方法是將各種產(chǎn)品的產(chǎn)量按系數(shù)折算成相當(dāng)于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的產(chǎn)量（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量），再以標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的比例分配材料費(fèi)用。這里的系數(shù)是某種產(chǎn)品的某項(xiàng)指標(biāo)（即費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)）與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的該項(xiàng)指標(biāo)之比當(dāng)前13頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》其計(jì)算過(guò)程如下：某種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量

=該產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×該產(chǎn)品單位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的材料費(fèi)用分配率

=待分配材料費(fèi)用/各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用

=該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量×費(fèi)用分配率當(dāng)前14頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》例：某橡膠廠生產(chǎn)各種雨鞋，其中女式長(zhǎng)筒雨鞋有34碼、35碼、36碼、37碼、38碼等五種規(guī)格，其耗用的某種材料費(fèi)用總額為98100元。有關(guān)資料及材料費(fèi)用分配過(guò)程如下表（以36碼為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品）。

當(dāng)前15頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》規(guī)格產(chǎn)量（雙）單位費(fèi)用定額單位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量（雙）費(fèi)用分配率費(fèi)用分配金額34碼20004.000.801600720035碼50004.500.9045002025036碼55005.001.0055002470037碼60005.501.1066002970038碼30006.001.20360016200合計(jì)218004.5098100注：費(fèi)用分配率=98100/21800=4.50（元）當(dāng)前16頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》

3.定額比例法------三種定額比例法定額比例法是指以材料的定額消耗量或定額費(fèi)用為分配標(biāo)準(zhǔn)分配材料費(fèi)用的一種方法。一般在企業(yè)定額管理工作比較健全，材料消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確的情況使用。幾個(gè)相關(guān)概念-------定額消耗量是指在一定產(chǎn)量下按照消耗定額計(jì)算的可以消耗的數(shù)量，它是產(chǎn)品數(shù)量與單位產(chǎn)品消耗定額的乘積；消耗定額是指單位產(chǎn)品可以消耗的數(shù)量限額；費(fèi)用定額和定額費(fèi)用是消耗定額和定額消耗量的貨幣表現(xiàn)。有關(guān)計(jì)算公式：定額消耗（總）量=產(chǎn)量×（單位）消耗定額（單位）費(fèi)用定額=（單位）消耗定額×計(jì)劃單價(jià)定額（總）費(fèi)用=產(chǎn)量×（單位）費(fèi)用定額

或者=定額消耗（總）量×計(jì)劃單價(jià)

或者=產(chǎn)量×（單位）消耗定額×計(jì)劃單價(jià)當(dāng)前17頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》（1）定額消耗量比例法

定額消耗量比例法是以定額消耗量作為分配標(biāo)準(zhǔn)分配材料實(shí)際消耗量，再根據(jù)實(shí)際消耗量和單價(jià)進(jìn)而計(jì)算各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用的分配方法。

公式：p.28例1.p.28例2：某車(chē)間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料合計(jì)2470千克，甲材料每千克40元。A產(chǎn)品投產(chǎn)200件，單件材料消耗定額5千克；B產(chǎn)品投產(chǎn)200件，單件材料消耗定額4千克；C產(chǎn)品投產(chǎn)50件，單件材料消耗定額2千克，試用定額消耗量比例法分配材料費(fèi)用。當(dāng)前18頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》解：①計(jì)算各種產(chǎn)品定額消耗量A產(chǎn)品材料定額消耗量=200×5=1000（千克）B產(chǎn)品材料定額消耗量=200×4=800（千克）C產(chǎn)品材料定額消耗量=50×2=100（千克）②計(jì)算材料消耗量分配率材料消耗量分配率=2470/（1000+800+100）=1.30③計(jì)算各種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量=1000×1.30=1300（千克）B產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量=800×1.30=1040（千克）C產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量=100×1.30=130（千克）當(dāng)前19頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》④計(jì)算各種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用

=1300×40=52000（元）B產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用

=1040×40=41600（元）A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用

=1300×40=5200（元）上述分配過(guò)程可列分配表如下：當(dāng)前20頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》產(chǎn)品產(chǎn)量（件）單位消耗定額（千克）定額消耗量（千克）分配率材料數(shù)量（千克）材料單價(jià)材料費(fèi)用（元）A20051000130052000B2004800104041600C5021001305200合計(jì)19001.324704098800材料費(fèi)用分配表（定額消耗量比例法）當(dāng)前21頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》（2）定額消耗量費(fèi)用比例法定額消耗量費(fèi)用比例法是以定額消耗量作為分配標(biāo)準(zhǔn)直接分配費(fèi)用的方法。

此法與上述定額消耗量比例法相比，可減少計(jì)算工作量。

公式及舉例：p.28當(dāng)前22頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》（3）定額費(fèi)用比例法：定額費(fèi)用比例法是以各種產(chǎn)品的定額費(fèi)用作為分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)算實(shí)際費(fèi)用的方法。

在多種產(chǎn)品耗用多種材料時(shí)，使用此法可以簡(jiǎn)化計(jì)算工作。公式：p.29例1：p.29當(dāng)前23頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》例2（課后完成）：設(shè)A、B、C三種產(chǎn)品共同耗用甲材料2500千克、乙材料2580.5千克（計(jì)188220元）；A產(chǎn)品投產(chǎn)200件，單位產(chǎn)品消耗定額為：甲材料5千克，乙材料6千克；B產(chǎn)品投產(chǎn)200件，單位產(chǎn)品消耗定額為：甲材料4千克，乙材料4千克；C產(chǎn)品投產(chǎn)50件，單位產(chǎn)品消耗定額為：甲材料2千克，乙材料5千克；甲材料計(jì)劃單位成本為34元，實(shí)際單位成本為34元；乙材料計(jì)劃單位成本為41元，實(shí)際單位成本為40元。根據(jù)上述資料采用定額費(fèi)用比例法分配費(fèi)用（假設(shè)材料采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)核算）。當(dāng)前24頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》解：①計(jì)算各種產(chǎn)品的定額材料費(fèi)用。A產(chǎn)品定額材料費(fèi)用

=（200×5×34）+（200×6×41）

=83200（元）B產(chǎn)品定額材料費(fèi)用

=（200×4×34）+（200×4×41）

=60000（元）C產(chǎn)品定額材料費(fèi)用

=（50×2×34）+（50×5×41）

=13650（元）當(dāng)前25頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》②計(jì)算材料費(fèi)用分配率。材料費(fèi)用分配率

=（2500×34+2580.5×40）/（83200+60000+13650）=1.20③計(jì)算各種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用。A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=83200×1.20=99840（元）B產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=60000×1.20=72000（元）C產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=13650×1.20=16380（元）當(dāng)前26頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》另外（P.29），直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、有助于產(chǎn)品形成的輔助材料，一般屬于間接計(jì)入費(fèi)用，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄟM(jìn)行分配以后，計(jì)入各種產(chǎn)品成本的“直接材料”成本項(xiàng)目。對(duì)于消耗定額比較準(zhǔn)確的輔助材料，與原材料費(fèi)用分配方法基本相同，可按照產(chǎn)品定額消耗量或定額費(fèi)用的比例分配；對(duì)于與產(chǎn)品產(chǎn)量直接相關(guān)的輔助材料，如包裝材料等，可按產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配；對(duì)于耗用在原材料上的輔助材料，如油漆、染料等，可按照原材料耗用量的比例分配。當(dāng)前27頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》“材料費(fèi)用分配匯兌表”的編制:

各種材料費(fèi)用的分配是通過(guò)編制“材料費(fèi)用分配匯總表”來(lái)完成的，材料費(fèi)用分配匯總表可按車(chē)間、部門(mén)和材料的類(lèi)別，根據(jù)歸類(lèi)后的各種領(lǐng)、退料憑證和其它有關(guān)資料編制；為了進(jìn)行賬務(wù)處理，亦可根據(jù)“材料費(fèi)用分配表”（見(jiàn)前述舉例）編制“材料費(fèi)用分配匯總表”，并據(jù)此進(jìn)行材料費(fèi)用分配的賬務(wù)處理。

當(dāng)前28頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》應(yīng)借科目直接計(jì)入

分配計(jì)入材料費(fèi)用合計(jì)定額消耗量（千克）分配率分配金額基本生產(chǎn)成本—甲1520360064808000基本生產(chǎn)成本—乙740120021602900小計(jì)226048001.80864010900輔助生產(chǎn)成本—供電450450輔助生產(chǎn)成本—供水560650制造費(fèi)用—基本車(chē)間200200管理費(fèi)用200200銷(xiāo)售費(fèi)用180180合計(jì)3940864012580材料費(fèi)用分配匯總表當(dāng)前29頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》材料費(fèi)用分配的賬務(wù)處理

根據(jù)“材料費(fèi)用分配匯總表”編制的會(huì)計(jì)分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本10,900輔助生產(chǎn)成本450

制造費(fèi)用——基本車(chē)間650管理費(fèi)用200銷(xiāo)售費(fèi)用200

貸：原材料12,580另例：p.30當(dāng)前30頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》另外（P.30）：按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)時(shí)，應(yīng)先分配計(jì)劃成本，再通過(guò)材料成本差異率分?jǐn)偝杀静町?。?dāng)前31頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》[例]設(shè)A、B兩種產(chǎn)品共同耗用甲材料4950千克，甲材料計(jì)劃單位成本為15元，材料成本差異率為-1%；本月投產(chǎn)A產(chǎn)品170件，單位甲材料消耗定額20千克；B產(chǎn)品210件，單位甲材料消耗定額為10千克。試用定額比例法分配材料費(fèi)用，并編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄（三個(gè)定額比例任選一個(gè)）。當(dāng)前32頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》定額消耗量費(fèi)用比例法-----（1）計(jì)算各種產(chǎn)品甲材料定額消耗量A產(chǎn)品甲材料定額消耗量=170×20=3400（千克）B產(chǎn)品甲材料定額消耗量=210×10=2100（千克）（2）計(jì)算原材料費(fèi)用分配率原材料費(fèi)用分配率=4950×15/（3400+2100）=13.50（元/千克）（3）計(jì)算各種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=3

400×13.50=45900（元）B產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=2100×13.50=28350（元）（4）計(jì)算各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異=45900×（-1%）=-459（元）B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異=28350×（-1%）=-283.50（元）（5）會(huì)計(jì)分錄當(dāng)前33頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》會(huì)計(jì)分錄A.借：基本生產(chǎn)成本----A產(chǎn)品45

900基本生產(chǎn)成本----B產(chǎn)品28350

貸：原材料----甲材料74250B.借：基本生產(chǎn)成本----A產(chǎn)品459基本生產(chǎn)成本----B產(chǎn)品283.50

貸：材料成本差異----原材料742.50當(dāng)前34頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》三、燃料費(fèi)用的分配

1、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的（有兩種情況）（1）單獨(dú)設(shè)置“直接燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目的（又有兩種情況）a.能確定受益對(duì)象的，按受益對(duì)象直接計(jì)入有關(guān)產(chǎn)品成本的“直接燃料及動(dòng)力”項(xiàng)目b.幾種產(chǎn)品共耗同耗用的，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)，分配計(jì)入有關(guān)產(chǎn)品成本的“直接燃料及動(dòng)力”項(xiàng)目。（2）不單獨(dú)設(shè)立“直接燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目的-------可計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目（p.31）。

2、間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)耗用的--------計(jì)入制造費(fèi)用3、管理部門(mén)等耗用--------計(jì)入管理費(fèi)用等當(dāng)前35頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》四、低值易耗品攤銷(xiāo)（自學(xué)）

1.一次攤銷(xiāo)法①.領(lǐng)用時(shí)借：制造費(fèi)用、管理費(fèi)用貸：低值易耗品②.負(fù)擔(dān)成本差異（節(jié)約用紅字）借：制造費(fèi)用、管理費(fèi)用貸：材料成本差異③.報(bào)廢時(shí)借：原材料貸：制造費(fèi)用、管理費(fèi)用2.分次攤銷(xiāo)法p.32

3.五五攤銷(xiāo)法p.33例：p.32當(dāng)前36頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》五、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的分配

外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用是指企業(yè)耗用從外部購(gòu)入的電力、熱力等費(fèi)用，這些費(fèi)用有的用于產(chǎn)品生產(chǎn)，有的用于照明、取暖等。在有計(jì)量?jī)x器記錄的情況下，直接根據(jù)儀器所示的耗用數(shù)量和單價(jià)計(jì)算負(fù)擔(dān)費(fèi)用；在沒(méi)有計(jì)量?jī)x器的情況下，要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在各種受益對(duì)象之間進(jìn)行分配，

其中直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的動(dòng)力費(fèi)用直接或分配計(jì)入各產(chǎn)品成本單設(shè)的“直接燃料及動(dòng)力”項(xiàng)目，不單設(shè)“直接燃料及動(dòng)力”項(xiàng)目時(shí)，則記入“制造費(fèi)用”（p.35）項(xiàng)目。間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)耗用的--------計(jì)入制造費(fèi)用管理部門(mén)等耗用--------計(jì)入管理費(fèi)用等其分配方法與材料費(fèi)用分配方法基本相同。公式p.34當(dāng)前37頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》應(yīng)借科目生產(chǎn)時(shí)（小時(shí)）分配率金額（元）基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品45,00030,0009,0006,000小計(jì)75,0000.2015,000輔助生產(chǎn)成本供水機(jī)修1,500600制造費(fèi)用—基本車(chē)間2,250管理費(fèi)用2,400合計(jì)21,750外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用分配表當(dāng)前38頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》根據(jù)上述分配表編制的會(huì)計(jì)分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本15000

輔助生產(chǎn)成本2100

制造費(fèi)用2250

管理費(fèi)用2400

貸：應(yīng)付帳款21750當(dāng)前39頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》六、職工薪酬的分配

支付給職工的工資（各種工資、獎(jiǎng)金，各種津貼、補(bǔ)貼等）以及職工福利費(fèi)等其他薪酬（可統(tǒng)稱(chēng)為職工薪酬），應(yīng)按其用途和發(fā)生部門(mén)進(jìn)行歸集和分配。

當(dāng)前40頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》1.工資費(fèi)用的分配（1）工資的計(jì)算-------自學(xué)（2）工資費(fèi)用的分配分配依據(jù)：工資費(fèi)用的用途（工人所在崗位）：即生產(chǎn)工人工資計(jì)入產(chǎn)品成本“直接人工”項(xiàng)目的有以下兩種情況：A.在計(jì)件工資形式下：

直接計(jì)入有關(guān)產(chǎn)品成本的“直接人工”成本項(xiàng)目B.在計(jì)時(shí)工資形式下有兩種情況：a.只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)：直接計(jì)入有關(guān)產(chǎn)品成本的“直接人工”成本項(xiàng)目；b.生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)：應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品成本的“直接人工”項(xiàng)目。分配標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)工時(shí)（定額工時(shí)或?qū)嶋H工時(shí)）

分配方法：工時(shí)比例法當(dāng)前41頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》工時(shí)比例法的基本計(jì)算公式：p.40某產(chǎn)品產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)

=該產(chǎn)品產(chǎn)量×單位產(chǎn)品工時(shí)（定額、實(shí)際）工資費(fèi)用分配率

=工資費(fèi)用總額/各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)總數(shù)某種產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費(fèi)用=生產(chǎn)工時(shí)×分配率當(dāng)前42頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》舉例：p.40工資費(fèi)用的分配，應(yīng)編制“工資費(fèi)用分配表”（可按車(chē)間、部門(mén)分別編制，廠部匯總）。當(dāng)前43頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》

2.其他職工薪酬的分配p.41

當(dāng)前44頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》六、折舊費(fèi)用的分配分配依據(jù)：固定資產(chǎn)的用途特點(diǎn)：一般不專(zhuān)設(shè)成本項(xiàng)目（一）編制折舊費(fèi)用分配表p.44（二）分錄借：制造費(fèi)用管理費(fèi)用（等）貸：累計(jì)折舊

當(dāng)前45頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》七、其他費(fèi)用的核算（一）利息費(fèi)用------兩種核算方法1．支付時(shí)直接計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用支付利息時(shí)：借：財(cái)務(wù)費(fèi)用貸：銀行存款2、預(yù)提辦法：（1）預(yù)提利息時(shí)：借：財(cái)務(wù)費(fèi)用貸：預(yù)提費(fèi)用（或應(yīng)付利息）（2）支付利息時(shí)：借：預(yù)提費(fèi)用（或應(yīng)付利息）貸：銀行存款當(dāng)前46頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》（二）稅金p.45--------計(jì)入管理費(fèi)用的各種稅金（如印花稅、房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅和土地使用稅等），核算時(shí)，除印花稅外，均應(yīng)通過(guò)“應(yīng)交稅費(fèi)”科目核算。1.印花稅的核算方法（1）金額較小：直接計(jì)入支付期的管理費(fèi)用（2）金額較大：采取待攤費(fèi)用的方式核算2.其他稅金------通過(guò)“應(yīng)交稅費(fèi)”科目（1）預(yù)計(jì)時(shí)（2）交納時(shí)（三）其他費(fèi)用-------不專(zhuān)設(shè)成本項(xiàng)目，支付時(shí)按用途計(jì)入相關(guān)費(fèi)用

p.46當(dāng)前47頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》第二節(jié)待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的歸集與分配《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告”。權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，本期已經(jīng)支出但應(yīng)由本期和以后各期負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入本期和以后各期；本期尚未支付但應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)預(yù)提計(jì)入本期。因此，凡是受益期和支付期不一致的費(fèi)用，應(yīng)該按照權(quán)責(zé)發(fā)生制處理基礎(chǔ)，分別采用待攤（預(yù)付）或預(yù)提（應(yīng)付）的辦法來(lái)處理。當(dāng)前48頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》一、待攤（預(yù)付）費(fèi)用的歸集與分配待攤（預(yù)付）費(fèi)用是指本期（月）已經(jīng)實(shí)際支付，但應(yīng)由本期和以后各期共同負(fù)擔(dān)的，攤銷(xiāo)期限在一年以?xún)?nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用。特點(diǎn)：先支付，后分期攤?cè)氤杀荆ㄙM(fèi)用）這些費(fèi)用受益期較長(zhǎng)，因此不應(yīng)一次全部計(jì)入當(dāng)月成本（費(fèi)用），而應(yīng)按照受益期限分期攤銷(xiāo)。如：預(yù)付保險(xiǎn)費(fèi)、預(yù)付租金、報(bào)刊雜志訂閱費(fèi)以及稅金（印花稅）等。但如果費(fèi)用不大，受益期限雖超過(guò)一個(gè)月，為簡(jiǎn)化核算，也可以不作為待攤（預(yù)付）費(fèi)用處理，而直接計(jì)入支付月份的成本（費(fèi)用）。當(dāng)前49頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》待攤（預(yù)付）費(fèi)用可用“待攤費(fèi)用”（或預(yù)付賬款）帳戶核算，其借方登記支付數(shù)，貸方登記攤銷(xiāo)數(shù)，借方余額表示已經(jīng)支付但尚未攤銷(xiāo)的預(yù)付費(fèi)用；可按費(fèi)用種類(lèi)（或戶名）設(shè)置明細(xì)帳。由于這些費(fèi)用一般不單設(shè)成本項(xiàng)目，攤銷(xiāo)時(shí)：借：制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等貸：待攤費(fèi)用（預(yù)付賬款）例：p.47另外，如果費(fèi)用的攤銷(xiāo)期限超過(guò)一年，可以通過(guò)“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”科目核算。當(dāng)前50頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》二、預(yù)提（應(yīng)付）費(fèi)用的歸集與分配預(yù)提（應(yīng)付）費(fèi)用是預(yù)先分月預(yù)提計(jì)入成本（費(fèi)用），以后月份才支付的費(fèi)用。特點(diǎn)：先計(jì)入成本（費(fèi)用），后支付預(yù)提（應(yīng)付）費(fèi)用的預(yù)提期限應(yīng)根據(jù)費(fèi)用的受益期限確定。一般包括預(yù)提（應(yīng)付）租金、利息、保險(xiǎn)費(fèi)等。但如果費(fèi)用額不大，受益期限雖然超過(guò)一個(gè)月，也可以不作為預(yù)提（應(yīng)付）費(fèi)用處理，而在實(shí)際支付時(shí)直接計(jì)入支付月份的成本（費(fèi)用）。當(dāng)前51頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》為了正確劃分各月費(fèi)用界限，防止多計(jì)或少計(jì)某些月份的成本（費(fèi)用），預(yù)提（應(yīng)付）費(fèi)用的項(xiàng)目和預(yù)提標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度中明確規(guī)定，不應(yīng)任意多提、少提或不提。發(fā)現(xiàn)某種預(yù)提（應(yīng)付）費(fèi)用總額到預(yù)提期末可能與實(shí)際費(fèi)用總額發(fā)生較大的差額時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整預(yù)提（應(yīng)付）的標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)提（應(yīng)付）費(fèi)用應(yīng)按規(guī)定的預(yù)提期期末予以結(jié)算。預(yù)提（應(yīng)付）總額與實(shí)際費(fèi)用總額的差額，應(yīng)調(diào)整計(jì)入預(yù)提（應(yīng)付）期末月份的成本（費(fèi)用）。即，預(yù)提（應(yīng)付）期最后一個(gè)月應(yīng)提的費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)預(yù)提期內(nèi)實(shí)際費(fèi)用總額減去已預(yù)提費(fèi)用總額計(jì)算。當(dāng)前52頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》核算方法：設(shè)置“預(yù)提費(fèi)用”（或“應(yīng)付**”）帳戶由于這些一般都不單設(shè)成本項(xiàng)目，因而預(yù)提時(shí)（如利息）：借：制造費(fèi)用管理費(fèi)用貸：預(yù)提費(fèi)用（或應(yīng)付利息）實(shí)際支付時(shí)：借：預(yù)提費(fèi)用（或應(yīng)付利息）貸：銀行存款（等）例：p.49當(dāng)前53頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》該帳戶一般為貸方余額，為已經(jīng)預(yù)提尚未支付的預(yù)提（應(yīng)付）費(fèi)用；如為借方余額，則表明在預(yù)提期中實(shí)際支付的費(fèi)用大于已預(yù)提的費(fèi)用，此時(shí)應(yīng)作為待攤（預(yù)付）費(fèi)用處理，在預(yù)提期內(nèi)攤銷(xiāo)。該帳戶可按費(fèi)用種類(lèi)（或戶名）設(shè)置明細(xì)帳。

當(dāng)前54頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》第三節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

輔助車(chē)間是為基本生產(chǎn)車(chē)間、企業(yè)管理部門(mén)等單位服務(wù)而進(jìn)行產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)的車(chē)間或部門(mén)。當(dāng)前55頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》輔助車(chē)間的設(shè)置（兩種情況）：1.生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供一種勞務(wù)，如供電、供水、供汽、供風(fēng)、運(yùn)輸2.生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)，如從事工具、模具、修理用備件的制造，以及機(jī)器設(shè)備的修理等共同特點(diǎn)：提供的產(chǎn)品和勞務(wù)，有的也對(duì)外銷(xiāo)售，但主要是為本企業(yè)服務(wù)。

當(dāng)前56頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》輔助生產(chǎn)車(chē)間費(fèi)用核算的重要性：由于輔助車(chē)間的產(chǎn)品或勞務(wù)的成本最終應(yīng)由其耗用者（產(chǎn)品或部門(mén)）負(fù)擔(dān)，所以，其成本的高低，對(duì)基本車(chē)間產(chǎn)品成本和管理費(fèi)用的水平有著很大的影響；同時(shí)，只有輔助車(chē)間產(chǎn)品或勞務(wù)成本確定后，才能計(jì)算基本車(chē)間的產(chǎn)品成本。因此，正確及時(shí)地組織輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配，對(duì)于節(jié)約費(fèi)用、降低成本，以及正確及時(shí)地計(jì)算企業(yè)產(chǎn)品成本都具有重要的意義。當(dāng)前57頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集輔助車(chē)間費(fèi)用的歸集和分配是通過(guò)“輔助生產(chǎn)成本”賬戶進(jìn)行的。該賬戶是成本類(lèi)賬戶，其借方反映企業(yè)為進(jìn)行輔助生產(chǎn)而發(fā)生的一切生產(chǎn)費(fèi)用；貸方反映輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配轉(zhuǎn)出情況；該賬戶一般按車(chē)間以及產(chǎn)品或勞務(wù)的種類(lèi)設(shè)置明細(xì)賬，賬內(nèi)按照成本或費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置專(zhuān)欄，進(jìn)行明細(xì)分類(lèi)核算；月末，如有借余額，則為輔助生產(chǎn)的在產(chǎn)品成本。當(dāng)前58頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》輔助生產(chǎn)車(chē)間制造費(fèi)用的核算方法有二：1、單獨(dú)核算：即單獨(dú)設(shè)置“制造費(fèi)用”賬戶歸集后，再轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶。2、不單獨(dú)核算：即不單獨(dú)設(shè)置“制造費(fèi)用”賬戶核算，而直接記入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶。當(dāng)前59頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配就是將歸集在“輔助生產(chǎn)成本”賬戶借方的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配到各受益產(chǎn)品或部門(mén)。當(dāng)前60頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》輔助費(fèi)用分配轉(zhuǎn)出的程序------兩種情況1、工具、模具等車(chē)間生產(chǎn)的工具、模具和修理用備件等產(chǎn)品（1）完工入庫(kù)時(shí)，按生產(chǎn)成本借：低值易耗品或原材料貸：輔助生產(chǎn)成本（2）有關(guān)車(chē)間、部門(mén)領(lǐng)用時(shí)，按領(lǐng)用成本借：制造費(fèi)用、管理費(fèi)用（等）貸：低值易耗品或原材料當(dāng)前61頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》2、動(dòng)力、修理和運(yùn)輸?shù)溶?chē)間提供的電、汽、水、修理和運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用要在各受益單位之間按照所耗數(shù)量或其他比例進(jìn)行分配分配時(shí)轉(zhuǎn)出時(shí)：借：基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用（等）貸：輔助生產(chǎn)成本這里所講的輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配是指第2種情況。

當(dāng)前62頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》輔助生產(chǎn)提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的特點(diǎn)：主要是為輔助生產(chǎn)以外的車(chē)間或部門(mén)（如基本生產(chǎn)車(chē)間、企業(yè)管理部門(mén)等）服務(wù)的，但在某些輔助生產(chǎn)車(chē)間之間，也有相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況如，供電車(chē)間為修理車(chē)間提供電，修理車(chē)間為供電車(chē)間提修理這樣，為了計(jì)算電的成本，就需要確定修理的成本；同樣，為了計(jì)算修理的成本，又要確定電的成本。因此，在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，還要在各輔助生產(chǎn)車(chē)間之間進(jìn)行費(fèi)用的交互分配。這就是輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的特點(diǎn)。當(dāng)前63頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》分配的方法主要有：直接分配法一次交互分配法計(jì)劃成本分配法代數(shù)分配法順序分配等當(dāng)前64頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》（一）直接分配法：直接分配法是對(duì)各輔助生產(chǎn)車(chē)間相互提供的勞務(wù)費(fèi)用不作交互分配，而是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給各基本受益單位的一種方法。

例：p.53優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和適用性p.54當(dāng)前65頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》

（二）交互分配法

1.概念：交互分配法是首先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車(chē)間相互提供的勞務(wù)數(shù)量及交互分配前的單位成本進(jìn)行一次交互分配，然后將各輔助生產(chǎn)車(chē)間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，根據(jù)對(duì)輔助車(chē)間以外的各部門(mén)提供的勞務(wù)數(shù)量，分配給各基本受益單位的一種方法。

當(dāng)前66頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》計(jì)算公式（1）交互分配時(shí)分配率=直接發(fā)生費(fèi)用÷提供勞務(wù)總量某輔助車(chē)間交互分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用

=該車(chē)間耗用勞務(wù)數(shù)量*耗用勞務(wù)的分配率某輔助車(chē)間交互分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用

=該車(chē)間向其他輔助車(chē)間提供勞務(wù)量*提供勞務(wù)的分配率某輔助車(chē)間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用

=直接發(fā)生費(fèi)用+交互分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用-交互分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用當(dāng)前67頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》（2）對(duì)外分配時(shí)分配率=交互分配后的實(shí)際費(fèi)用÷對(duì)外提供勞務(wù)量外部車(chē)間或部門(mén)應(yīng)承擔(dān)的輔助費(fèi)用

=耗用勞務(wù)量*對(duì)外分配率當(dāng)前68頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》3.

分錄：（1）交互分配借：輔助生產(chǎn)成本（供電）輔助生產(chǎn)成本（修理）貸：輔助生產(chǎn)成本（修理）輔助生產(chǎn)成本（供電）

（2）對(duì)外分配借：基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用（等）貸：輔助生產(chǎn)成本（供電）輔助生產(chǎn)成本（修理）4.例：

（例1）p.56當(dāng)前69頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》例2：某長(zhǎng)設(shè)有發(fā)電、修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，本月發(fā)生的費(fèi)用和提供的勞務(wù)數(shù)量如表：輔助生產(chǎn)車(chē)間直接發(fā)生費(fèi)用提供勞務(wù)總量勞務(wù)耗用情況發(fā)電車(chē)間修理車(chē)間一車(chē)間二車(chē)間管理部門(mén)發(fā)電車(chē)間4000元20000度

2000度10000度6000度2000度修理車(chē)間1800元600小時(shí)100小時(shí)

220小時(shí)160小時(shí)120小時(shí)要求：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。當(dāng)前70頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》計(jì)算如下：1.計(jì)算交互分配率：發(fā)電車(chē)間交互分配率=4000÷20000=0.2（元/度）修理車(chē)間交互分配率=1800÷600=3（元/小時(shí)）2.計(jì)算分配交互轉(zhuǎn)入費(fèi)用：發(fā)電車(chē)間：100*3=300（元）修理車(chē)間：2000*0.2=400（元）3.計(jì)算分配交互轉(zhuǎn)出費(fèi)用：發(fā)電車(chē)間：2000*0.2=400（元）修理車(chē)間：100*3=300（元）當(dāng)前71頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》4.交互分配后的實(shí)際費(fèi)用：發(fā)電車(chē)間：4000+300-400=3900（元）修理車(chē)間：1800+400-300=1900（元）5.計(jì)算外部受益單位勞務(wù)分配率：發(fā)電車(chē)間：3900÷（20000-2000）=0.2167（元/度）修理車(chē)間：1900÷（600-100）=3.8（元/小時(shí)）6.計(jì)算交互分配后的外部受益單位費(fèi)用：基本生產(chǎn)車(chē)間耗用電費(fèi)：0.2167*（10000+6000）=3467（元）管理部門(mén)耗用電費(fèi)：0.2167*2000=433（元）基本生產(chǎn)車(chē)間耗用修理費(fèi)：3.8*（220+160）=1444（元）管理部門(mén)耗用修理費(fèi)：3.8*120=456（元）當(dāng)前72頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》7.會(huì)計(jì)分錄如下：（1）交互分配會(huì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本------修理車(chē)間400

貸：輔助生產(chǎn)成本-------發(fā)電車(chē)間400借：輔助生產(chǎn)成本----發(fā)電車(chē)間300

貸：輔助生產(chǎn)成本------修理車(chē)間300（2）外部受益單位的分配：發(fā)電車(chē)間：借：基本生產(chǎn)成本3467

管理費(fèi)用433

貸：輔助生產(chǎn)成本—發(fā)電車(chē)間3900修理車(chē)間：借：制造費(fèi)用

1444

管理費(fèi)用456

貸：輔助生產(chǎn)成本—修理車(chē)間1900當(dāng)前73頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》（三）計(jì)劃成本分配法

1.概念2.計(jì)算公式：受益單位應(yīng)分配的費(fèi)用=耗用勞務(wù)量*勞務(wù)的計(jì)劃單位成本某輔助車(chē)間按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出的總費(fèi)用

=該車(chē)間提供勞務(wù)總量*勞務(wù)的計(jì)劃單位成本某輔助車(chē)間實(shí)際發(fā)生的總費(fèi)用=該車(chē)間直接發(fā)生費(fèi)用+按計(jì)劃成本轉(zhuǎn)入費(fèi)用當(dāng)前74頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》某輔助車(chē)間的勞務(wù)成本差額

=實(shí)際發(fā)生總費(fèi)用-按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出的總費(fèi)用差異的處理方法：較大按比例追加分配

較小直接計(jì)入管理費(fèi)用3.例：

例1：p.60當(dāng)前75頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》例2：沿用上例資料（見(jiàn)交互分配法），假定每度電的計(jì)劃單位成本為0.22元/度，每修理工時(shí)的計(jì)劃單位成本為3.5元/小時(shí)，按計(jì)劃成本法分配勞務(wù)費(fèi)用如下：（1）按計(jì)劃成本分配的總費(fèi)用：發(fā)電車(chē)間：20000*0.22=4400（元）修理車(chē)間：600*3.5=2100（元）（2）實(shí)際發(fā)生的總成本：發(fā)電車(chē)間：4000+100*3.5=4350（元）修理車(chē)間：1800+2000*0.22=2240（元）（3）勞務(wù)成本差額：發(fā)電車(chē)間：4350-4400=-50（元）修理車(chē)間：2240-2100=140（元）當(dāng)前76頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》（4）會(huì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本——修理車(chē)間440

基本生產(chǎn)成本3520（10000*0.22+6000*0.22）

管理費(fèi)用440

貸：輔助生產(chǎn)成本——發(fā)電車(chē)間4400借：輔助生產(chǎn)成本——修理車(chē)間350

基本生產(chǎn)成本1330（220*3.5+160*3.5）

管理費(fèi)用420

貸：輔助生產(chǎn)成本——發(fā)電車(chē)間2100借：管理費(fèi)用90貸：輔助生產(chǎn)成本——發(fā)電車(chē)間50

輔助生產(chǎn)成本——修理車(chē)間140當(dāng)前77頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》（四）代數(shù)分配法

1.

概念：代數(shù)分配法是根據(jù)各輔助生產(chǎn)車(chē)間的投入產(chǎn)出關(guān)系，通過(guò)建立方程組，求解輔助生產(chǎn)的勞務(wù)單位成本，從而對(duì)基本受益單位分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法。

2.

例p.58

當(dāng)前78頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》（五）順序分配法p.54當(dāng)前79頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》綜合舉例：某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，在費(fèi)用分配前，供電車(chē)間費(fèi)用為36400元，機(jī)修車(chē)間費(fèi)用為33600元。供電車(chē)間供電110000度，其中機(jī)修車(chē)間耗用10000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用80000度，基本生產(chǎn)車(chē)間照明耗用8000度，廠部管理部門(mén)耗用12000度；機(jī)修車(chē)間修理工時(shí)為10600小時(shí)，其中供電車(chē)間600小時(shí)，基本生產(chǎn)車(chē)間7000小時(shí)，廠部管理部門(mén)3000小時(shí)。要求：根據(jù)資料分別采用直接分配法、交互分配法和計(jì)劃分配法（假定每度電計(jì)劃成本為0.345元，每修理工時(shí)計(jì)劃成本為3.46元，成本差異記入管理費(fèi)用）分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制會(huì)計(jì)分錄。當(dāng)前80頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》直接分配法供電車(chē)間分配率=36400/（110000-10000）=0.364（元/度）機(jī)修車(chē)間分配率=33600/（10600-600）=3.36（元/小時(shí)）基本生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品耗電=80000×0.364=29120（元）基本生產(chǎn)車(chē)間照明耗電=8000×0.364=2912（元）廠部管理部門(mén)耗電=12000×0.364=4368（元）基本生產(chǎn)車(chē)間修理費(fèi)=7000×3.36=23520（元）廠部管理部門(mén)修理費(fèi)=3000×3.36=10080（元）借：基本生產(chǎn)成本29120

制造費(fèi)用26432（2912+23520）管理費(fèi)用14448（4368+10080）貸：輔助生產(chǎn)成本—供電36400—機(jī)修33600當(dāng)前81頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》交互分配法互分配時(shí)的分配率供電：36400/110000=0.33（元/度）機(jī)修：33600/10600=3.17（元/小時(shí)）交互分配供電車(chē)間的機(jī)修費(fèi)：600×3.17=1902（元）機(jī)修車(chē)間的電費(fèi)：10000×0.33=3300（元）對(duì)外分配金額供電車(chē)間=36400+1902-3300=35002（元）機(jī)修車(chē)間=33600+3300-1902=34998（元）對(duì)外分配率供電：35002/100000=0.35（元/度）機(jī)修：34998/10000=3.5（元/小時(shí)）對(duì)外分配基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品耗電：80000×0.35=28000（元）車(chē)間照明耗電：8000×0.35=2800（元）車(chē)間機(jī)修：7000×3.5=24500（元）管理部門(mén)耗電：35002-28000-2800=4202（元）機(jī)修：34998-245003000=10498（元）當(dāng)前82頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》會(huì)計(jì)分錄：交互分配

借：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修3300—供電1902

貸：輔助生產(chǎn)成本—供電3300—機(jī)修1902對(duì)外分配借：基本生產(chǎn)成本28000

制造費(fèi)用27300（24500+2800）管理費(fèi)用14700（4202+10498）貸：輔助生產(chǎn)成本—供電35002—機(jī)修34998當(dāng)前83頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》按計(jì)劃成本分配法供電車(chē)間：機(jī)修車(chē)間：機(jī)修車(chē)間：10000×0.345=3450（元）供電車(chē)間600×3.46=2076（元）基本車(chē)生產(chǎn)80000×0.345=27600（元）基本車(chē)間：7000×3.46=24220（元）基本車(chē)照明8000×0.345=2760（元）管理部門(mén)12000×0.345=4140（元）管理部門(mén)3000×3.46=10380（元）合計(jì)：37950（元）合計(jì)：36676（元）輔助生產(chǎn)實(shí)際成本供電：36400+2076=38476（元）機(jī)修：33600+3450=37050（元）輔助生產(chǎn)成本差異供電：38476-37950=526（元）機(jī)修：37050-36676=374（元）當(dāng)前84頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》會(huì)計(jì)分錄：結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)劃成本借：輔助生產(chǎn)成本—供電

2076—機(jī)修3450

基本生產(chǎn)成本27600

制造費(fèi)用26980（2760+24220）管理費(fèi)用14520

貸：輔助生產(chǎn)成本—供電37950—機(jī)修36676結(jié)轉(zhuǎn)差異借：管理費(fèi)用900

貸：輔助生產(chǎn)成本—供電526—機(jī)修374當(dāng)前85頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》第四節(jié)制造費(fèi)用的歸集與分配一、制造費(fèi)用的概念、內(nèi)容和項(xiàng)目設(shè)置

1.概念：是指企業(yè)生產(chǎn)單位（分廠、車(chē)間）為生產(chǎn)產(chǎn)品（提供勞務(wù)）而發(fā)生的、應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本但沒(méi)有專(zhuān)設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。制造費(fèi)用是構(gòu)成產(chǎn)品成本的綜合性成本項(xiàng)目，是產(chǎn)品成本的重要組成部份。當(dāng)前86頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》2.內(nèi)容：------三種情況（1）間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)或勞務(wù)提供的費(fèi)用。如，機(jī)物料消耗、房屋折舊費(fèi)、照明費(fèi)、取曖費(fèi)等（2）直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)或勞務(wù)提供，但沒(méi)有專(zhuān)設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用。如，機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)、沒(méi)有專(zhuān)設(shè)成本項(xiàng)目的動(dòng)力費(fèi)用等（3）生產(chǎn)單位（車(chē)間或分廠）用于組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。如，車(chē)間管理人員的薪酬、差旅費(fèi)辦公費(fèi)等。3.制造費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置：-------兩種類(lèi)型（1）按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容劃分，如“折舊費(fèi)”項(xiàng)目等（2）按經(jīng)濟(jì)用途劃分，如“辦公費(fèi)”項(xiàng)目等當(dāng)前87頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》二、制造費(fèi)用的歸集帳戶的設(shè)置

1.一級(jí)“制造費(fèi)用”

2.二級(jí)“——某車(chē)間”

3.三級(jí)（按項(xiàng)目）“——辦公費(fèi)”即：制造費(fèi)用——一車(chē)間——辦公費(fèi)當(dāng)前88頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》三、制造費(fèi)用的分配（一）單一產(chǎn)品時(shí)：直接計(jì)入該產(chǎn)品成本的“制造費(fèi)用”項(xiàng)目（二）多種產(chǎn)品時(shí)：選擇適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入有關(guān)產(chǎn)品成本的制造費(fèi)用項(xiàng)目。1.按實(shí)際分配率分配法-------以當(dāng)期制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為被分配對(duì)象，選擇適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)，在各種產(chǎn)品（受益對(duì)象）之間進(jìn)行分配。

常用的方法有：生產(chǎn)工時(shí)比例法、直接人工比例法、機(jī)器工時(shí)比例法等

當(dāng)前89頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》（1）生產(chǎn)工時(shí)（實(shí)際或定額）比例法：分配標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際（或定額）生產(chǎn)工時(shí)公式如下：制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額÷各種產(chǎn)品的實(shí)際（或定額）生產(chǎn)總工時(shí)某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用

=該產(chǎn)品實(shí)際（或定額）工時(shí)*制造費(fèi)用分配率

當(dāng)前90頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》例：某企業(yè)基本車(chē)間200×年6月發(fā)生的制造費(fèi)用額為44100元，該車(chē)間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工時(shí)分別為23000小時(shí)和12000小時(shí)。則采用生產(chǎn)工時(shí)比例法的分配計(jì)算程序如下：制造費(fèi)用分配率

=44100/（23000+12000）=1.26（元/小時(shí)）甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=23000×1.26=28980（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=12000×1.26=15120（元）在實(shí)務(wù)中，制造費(fèi)用的分配一般是通過(guò)編制“制造費(fèi)用分配表”來(lái)完成的，根據(jù)上述的資料和計(jì)算結(jié)果編制“制造費(fèi)用分配表”。當(dāng)前91頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》應(yīng)借賬戶成本項(xiàng)目生產(chǎn)工時(shí)（小時(shí)）分配率分配金額基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品制造費(fèi)用2300028980乙產(chǎn)品制造費(fèi)用1200015120合計(jì)350001.2644100制造費(fèi)用分配表車(chē)間：基本生產(chǎn)車(chē)間200×年6月當(dāng)前92頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》根據(jù)表“制造費(fèi)用分配表”編制的會(huì)計(jì)分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品28980基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品15120

貸：制造費(fèi)用——基本車(chē)間44100當(dāng)前93頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》按定額工時(shí)比例分配制造費(fèi)用的計(jì)算公式如下：某種產(chǎn)品的定額工時(shí)=該種產(chǎn)品產(chǎn)量×單位工時(shí)定額制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額/各種產(chǎn)品定額工時(shí)之和某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用

=該種產(chǎn)品的定額工時(shí)×制造費(fèi)用分配率當(dāng)前94頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》（2）

機(jī)器工時(shí)比例法按照各種產(chǎn)品所耗機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的比例分配制造費(fèi)用的方法。（3）

生產(chǎn)工人工資比例按各種產(chǎn)品所費(fèi)實(shí)際生產(chǎn)人員工資的比例分配制造費(fèi)用的方法。注意：采用以上分配方法（按實(shí)際分配率分配法）時(shí)，“制造費(fèi)用”賬戶應(yīng)無(wú)期末余額。當(dāng)前95頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》

（二）按年度計(jì)劃分率分配法按年度計(jì)劃分配率分配法是指按照年度開(kāi)始前確定的全年適用的制造費(fèi)用計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用的一種方法。采用這種方法時(shí)，不論各月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用額是多少，每月各種產(chǎn)品成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用都按年度計(jì)劃確定的計(jì)劃分配率來(lái)計(jì)算確定。當(dāng)前96頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》在以定額工時(shí)作為分配標(biāo)準(zhǔn)時(shí)計(jì)算程序如下：計(jì)劃產(chǎn)量的定額總工時(shí)=年度計(jì)劃產(chǎn)量×該產(chǎn)品單位工時(shí)定額年度計(jì)劃分配率=年度制造費(fèi)用計(jì)劃總額/年度各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)總數(shù)某月某種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)數(shù)=該月該產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×該產(chǎn)品單位工時(shí)定額某月某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該月該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)數(shù)×年度計(jì)劃分配率當(dāng)前97頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》例：某車(chē)間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，200×度制造費(fèi)用計(jì)劃總額為460000元；全年計(jì)劃產(chǎn)量為甲產(chǎn)品6000件，乙產(chǎn)品8000件；單位產(chǎn)品工時(shí)定額為甲產(chǎn)品60小時(shí)，乙產(chǎn)品70小時(shí)。6月份實(shí)際產(chǎn)分別為甲產(chǎn)品650件，乙產(chǎn)品750件；實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用為43000元。6月初“制造費(fèi)用——基本車(chē)間”明細(xì)賬借方余額為600元。采用年度計(jì)劃分配率分配法的有關(guān)計(jì)算過(guò)程如下：當(dāng)前98頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》（1）計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)甲產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=6000×60=360000（小時(shí)）乙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=8000×70=560000（小時(shí)）（2）年度計(jì)劃分配率制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率=460000/（360000+560000）=0.50（元/小時(shí)）（3）本月實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)甲產(chǎn)品本月實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)=650×60=39000（小時(shí)）乙產(chǎn)品本月實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)=750×70=52500（小時(shí)）（4）本月應(yīng)分配的制造費(fèi)用甲產(chǎn)品本月應(yīng)分配的制造費(fèi)用=39000×0.50=19500（元）乙產(chǎn)品本月應(yīng)分配的制造費(fèi)用=52500×0.50=26250（元）（5）本月分配結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄為：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品19500基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品26250

貸：制造費(fèi)用——基本車(chē)間45750當(dāng)前99頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》200×年憑證字號(hào)摘要借方貸方借或貸余額月日61月初余額借60030本月發(fā)生費(fèi)用4300030本月分配轉(zhuǎn)出45750本月發(fā)生額及月末余額4300045750貸2150

制造費(fèi)用明細(xì)賬車(chē)間：基本車(chē)間當(dāng)前100頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》當(dāng)前101頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》應(yīng)注意的問(wèn)題：（1）年度內(nèi)對(duì)計(jì)劃分配率的調(diào)整問(wèn)題。如果年度內(nèi)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生數(shù)與按計(jì)劃分配率分配轉(zhuǎn)出數(shù)有較大差異時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃分配率。（2）“制造費(fèi)用”賬戶的余額問(wèn)題。按年度計(jì)劃分配率分配法時(shí)，由于實(shí)際分配數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)之間可能會(huì)有差異（盡管經(jīng)過(guò)調(diào)整會(huì)使分配率較為準(zhǔn)確，但計(jì)劃分配率與實(shí)際分配率之間很難完全一致），因此，“制造費(fèi)用”賬戶不僅可能有期末余額，而且既可能有借方余額，也可能有貸方余額。

年度內(nèi)，借方余額表示超過(guò)計(jì)劃的預(yù)付費(fèi)用；貸方余額表示按照計(jì)劃應(yīng)付而未付的費(fèi)用。

當(dāng)前102頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》如果年末“制造費(fèi)用”賬戶仍有余額，就是全年制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額與按計(jì)劃分配率分配轉(zhuǎn)出額之間的差額，除其中屬于為下年度生產(chǎn)作準(zhǔn)備的部分可結(jié)轉(zhuǎn)下期外，一般應(yīng)在年末調(diào)整計(jì)入12月份的產(chǎn)品成本，其會(huì)計(jì)分錄為：借：基本生產(chǎn)成本（超支用藍(lán)字、節(jié)約用紅字）貸：制造費(fèi)用評(píng)：p.67當(dāng)前103頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》又例：全年制造費(fèi)用計(jì)劃為93690元，計(jì)劃產(chǎn)量為：甲4100件，乙3550件，工時(shí)定額為：甲：5小時(shí)，乙4小時(shí)。

10月實(shí)際產(chǎn)量為：甲395件，乙216件，實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用8057；“制造費(fèi)用”帳戶10月初借方余額為136.3元。

93690制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率=————————=2.7（元/工時(shí)）

4100*5+3550*410月份甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=395*5*2.7=5332.5（元）乙=216*4*2.7=2332.8（元）7665.3期初余額：136.3本月實(shí)際發(fā)生：8057本月分配轉(zhuǎn)出：7665.3期末余額：528當(dāng)前104頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》第五節(jié)生產(chǎn)損失的歸集和分配一、廢品損失的核算（一）廢品

1.廢品的概念:廢品是指質(zhì)量上不符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)條件，不能按原定用途加以利用，或者需要加工修復(fù)后才能利用的產(chǎn)成品、自制半成品和零部件等。

2.廢品的種類(lèi)：

（1）按是否可以或值得修復(fù)分為：

a可修復(fù)廢品：技術(shù)上可行且經(jīng)濟(jì)上合算

b不可修復(fù)廢品：技術(shù)上不可行或經(jīng)濟(jì)上不合算當(dāng)前105頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》

（2）按產(chǎn)生的原因分為:

A工廢品：由于生產(chǎn)過(guò)程中的原因造成的廢品，廢品損失由生產(chǎn)單位承擔(dān)。

B料廢品：由于材料的原因造成的廢品，廢品損失由采購(gòu)部門(mén)承擔(dān)。

對(duì)于AB的劃分有利于明確成本責(zé)任制。（二）

廢品損失

1.不可修復(fù)廢品的損失是指：生產(chǎn)成本扣除殘料收入和責(zé)任人賠償后的凈損失。

2.可修復(fù)廢品的損失是指：修復(fù)過(guò)程中的料工費(fèi)支出扣除責(zé)任人賠償后的凈損失。

注意幾點(diǎn)----當(dāng)前106頁(yè)，總共118頁(yè)。2023/3/20《成本會(huì)計(jì)學(xué)》（三）廢品損失的核算-------單獨(dú)核算時(shí)

1.設(shè)置“廢品損失”科目

2.“廢品損失”帳戶的使用1.不可修復(fù)廢品成本2.可修復(fù)廢品修理費(fèi)1.回收殘料價(jià)值2.應(yīng)收的賠款3.結(jié)轉(zhuǎn)凈損失