毛主席《學(xué)習(xí)和時局》教你：如何帶領(lǐng)團隊從失敗走向成功

毛主席《學(xué)習(xí)和時局》教你：如何帶領(lǐng)團隊從失敗走向成功？本文共計3400字，深度干貨，大約需要您15分鐘1一波又一波其興也勃焉，其亡也忽焉。關(guān)羽的經(jīng)歷意義，最重要的不是“過五關(guān)斬六將”，而是要講清講透為什么會“敗走麥城”。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率為80%左右，企業(yè)平均壽命不足3年，其中大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)失敗率更是高達95%。過去大家很多耳熟能詳?shù)拿?，比?博客網(wǎng)、酷6網(wǎng)、悟空單車等等知名企業(yè)早已被茫茫市場規(guī)律所碾碎。不唯中國，類似雅虎、諾基亞、雷曼兄弟、通用汽車這樣的全球性巨頭，他們轟然倒下的聲音也令人愕然。

天道規(guī)律的車轍里，埋著無數(shù)創(chuàng)業(yè)組織的尸體。他們?yōu)槭裁词。渴〉脑蚴鞘裁?？如何在險象環(huán)生的創(chuàng)業(yè)之路上最終走到成功？此外，今年以來國家重拳反壟斷：阿里、騰訊、滴滴、美團等被罰50萬元；以及一段時間以來阿里、貨拉拉、拼多多等公司爆出來的制度管理、企業(yè)文化等問題，也為其改變自身敲響了警鐘。在失敗或挫折后，如何指出公司存在的問題，總結(jié)出失敗教訓(xùn)，相較于對成功邏輯自以為是的牽強附會，是更有價值的商業(yè)課程。

每個團隊組織在創(chuàng)業(yè)及發(fā)展史上，一定會經(jīng)歷大大小小的失敗和挫折。能否在團結(jié)之中汲取失敗教訓(xùn)，在思想、組織和行動上及時做好調(diào)整，防止重蹈覆轍？

這是一個團隊內(nèi)含生機、走向成熟的重要標(biāo)志。若找不到失敗根源而內(nèi)部互相責(zé)難傾軋，最終難免樹倒胡猻散。

2TG團隊的重大危機

1931年1月，在六屆四中全會上，王明等人在共產(chǎn)國際及其代表米夫的支持下，取得了中央領(lǐng)導(dǎo)地位，推行一整套不切合當(dāng)時實際的“左”傾冒險路線。

會后不久，中央特科負(fù)責(zé)人顧順章、總書記向忠發(fā)相繼被捕叛變，上海黨中央面臨的形勢嚴(yán)峻。

1931年10月，王明離開上海去莫斯科。離開前，博古被王明指定為中共中央臨時政治局總負(fù)責(zé)，繼續(xù)執(zhí)行王明“左”傾路線。

王明“左”傾冒險主義在黨內(nèi)統(tǒng)治達四年之久。在政治上，他們推行“城市中心論”，命令紅軍不惜代價奪取中心城市，反對農(nóng)村包圍城市的路線。

軍事上，先是推行冒險主義，后又轉(zhuǎn)為拼命主義和逃跑主義。組織上，實行宗派主義，對不同意其錯誤路線的人，進行殘酷斗爭、無情打擊。

錯誤領(lǐng)導(dǎo)之下，革命事業(yè)遭遇極大挫折。白區(qū)組織幾乎喪失了百分之百，紅軍和革命根據(jù)地?fù)p失了百分之九十，直接導(dǎo)致了第五次反“圍剿”的失敗，不得不開始了戰(zhàn)略性的大轉(zhuǎn)移——長征。

這是在中共團隊繼1927年大革命失敗后，經(jīng)歷的又一次生死考驗的重大挫折，而且情況更加復(fù)雜、形勢更加危險。

1935年1月召開的遵義會議，雖然改變了中央的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)成分，確立了以毛主席為代表的領(lǐng)導(dǎo)，把事業(yè)路線轉(zhuǎn)到正確方向上，但是在很多干部中，甚至是創(chuàng)業(yè)元老之間，對于過去的錯誤根源卻沒有清醒認(rèn)識。

張聞天在代表中央起草的《遵義會議決議》中仍然肯定地說：“黨中央的政治路線無疑是正確的?！?/p>

為徹底糾正錯誤、輕裝上陣，1941年至1944年期間，黨內(nèi)曾幾次開展關(guān)于歷史問題的討論，歷時4年之久，覆蓋中央領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和高級干部。

《學(xué)習(xí)和時局》是收錄《毛選》的一篇重要文章，是毛主席于1944年4月12日在延安高級干部會議上和5月20日在中央黨校第一部關(guān)于黨的歷史討論時所作的講演稿。

這篇文章精彩地分析了一個團隊組織如何總結(jié)失敗教訓(xùn)、鞏固隊伍團結(jié)、走向新勝利的方法要領(lǐng)。

領(lǐng)悟其中高超的思想、工作方法，對于任何創(chuàng)業(yè)團隊和個人，如何從挫折失敗中，認(rèn)識問題、分析問題、解決問題，都具有極大幫助。3如何總結(jié)團隊的危機教訓(xùn)？

毛主席概括一句話“既要弄清思想又要團結(jié)同志”。提出兩個原則：

原則一，必須弄清錯誤根源

毛主席指出：如果沒有使干部在思想上徹底了解當(dāng)時錯誤的原因、環(huán)境和改正此種錯誤的詳細(xì)辦法，后來就可能重犯同類性質(zhì)的錯誤。應(yīng)當(dāng)如此著手分析著重于當(dāng)時環(huán)境的分析，當(dāng)時錯誤的內(nèi)容，當(dāng)時錯誤的社會根源、歷史根源和思想根源毛主席在這里首次提出要深挖錯誤產(chǎn)生的三個根源，實質(zhì)是三條治本之策。

橫向——看社會根源——抓制度——從文化制度上查擺問題。“人的本質(zhì)，是全部社會關(guān)系的總和”。一個人不可避免的要受到周圍環(huán)境的影響和塑造，受到他所處的社會關(guān)系特點的改造。

在一個組織內(nèi)部，這些社會關(guān)系集中表現(xiàn)于文化制度，因為文化制度是這個組織中人與人的結(jié)合方式。

人是活的，是管不住的，用制度才能管人管事。對錯誤的整改，必定要從團隊文化、制度設(shè)計、機制運轉(zhuǎn)、工作方式上找漏洞、尋病根。這就是要從總體頂層設(shè)計上著手改進，以制度作保障，從根本上杜絕前車之覆。

“眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”

公司初創(chuàng)，合伙者們處理關(guān)系，靠義氣、靠親緣關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。甚至有的老板家屬在財務(wù)上坐收坐支。

蛋糕做大后，利益紛爭，想要大碗喝酒、大秤分銀兩而不得，劍拔弩張、內(nèi)耗不止，便落個食盡鳥投林。

縱向——看歷史根源—抓防范——從錯誤發(fā)展上查擺問題。歷史根源的本質(zhì)是認(rèn)清錯誤的發(fā)展歷程。任何一個大問題都要經(jīng)歷萌芽、發(fā)展演變，乃至釀成嚴(yán)重后果的過程，非一時一人一事之因。所以在問題尚未暴露發(fā)生、至少鑄成大錯以前就應(yīng)該處理妥當(dāng)、早做準(zhǔn)備?！盀橹谖从?，治之于未亂”，是明智之策、治本之策。比如，阿里女員工被侵犯事件。對于受害者的正常渠道反映，阿里的p8、p9、p10，以及HRG竟然一致表現(xiàn)出“已讀未回”的態(tài)度，如此惡性事件竟然可以拖十幾天沒有反應(yīng)？最后，被侵犯的女員工只能魚死網(wǎng)破，借助網(wǎng)絡(luò)輿論壓力，逼迫公司做出處理。而此時，阿里這艘船已到風(fēng)口浪尖了。在有效防止公司高管侵害女員工這件事上，已經(jīng)根本性的失了一招，出了問題，還要把事情拖炸，從企業(yè)建設(shè)上來說，真是匪夷所思。就這一點看，該丑聞不會是一個偶然事件，也可以說，該事件的發(fā)生，是在阿里公司歷史發(fā)展中形成的。

個人——看思想根源——抓思想——從思想根子上查擺問題。一切問題，無非是人的問題，而人的問題，思想認(rèn)識是根子。解決了思想問題，就再造了人、再造了團隊，從根子上讓隊伍變得更加清醒和強大。2021年1月3日，拼多多22歲女孩深夜下班回家路上暈倒猝死。22歲，花一樣的年輕生命，未來還有很多憧憬，沒想到竟如此湮滅于企業(yè)的運轉(zhuǎn)機器之中。令人扼腕。更沒有想到的是，拼多多在知乎回應(yīng)稱：”你們看看底層的人們，哪一個不是用命換錢？“

如此認(rèn)知，如此思想，徹底暴露出這個企業(yè)內(nèi)里的膿瘡。

思想決定行動。有什么樣的思想認(rèn)識，就有什么樣的團隊行為，就會出現(xiàn)什么樣的錯誤和危機。這個思想根子問題不解決，一切制度與設(shè)計都會如沙灘上建樓宇，必定搖搖欲墜。

原則二，必須注重隊伍團結(jié)

團結(jié)是團隊的命脈。懂團結(jié)是真聰明，會團結(jié)是真本領(lǐng)。多少團隊組織因責(zé)任過失的承擔(dān)問題而爭執(zhí)不休，甚至互相攻訐、導(dǎo)致分裂。如果太注重個人責(zé)任，就不能團結(jié)更多的人共同工作。

毛主席指出對于歷史上犯過錯誤的同志在作結(jié)論時應(yīng)取寬大的方針，以便能夠團結(jié)一切同志共同工作。

對于人的處理問題取慎重態(tài)度，既不含糊敷衍，又不損害同志。下面補充毛主席總結(jié)概括的兩個處理團隊內(nèi)部矛盾、增進隊伍團結(jié)的精彩辯證法。

A“團結(jié)——批評——團結(jié)”公式

毛主席解釋說：就是從團結(jié)的愿望出發(fā)，經(jīng)過批評或者斗爭，分清是非，在新的基礎(chǔ)上達到新的團結(jié)。B“懲前毖后、治病救人”的方針

毛主席解釋說：懲前毖后，是指對以前的錯誤一定要揭發(fā)，不講情面，要以科學(xué)的態(tài)度來分析批判過去的壞東西，以便使后來的工作慎重些，做得好些。治病救人，是以揭發(fā)錯誤、批判缺點為目的，好像醫(yī)生治病一樣，完全是為了救人，而不是為了把人整死。對于王明本人，雖然犯了嚴(yán)重錯誤，但是在中共七大上，由于毛主席親自提議并耐心做代表們的思想工作，仍選舉王明為中央委員。3放下包袱和開動機器

毛主席提出:為了爭取新的勝利，要在黨的干部中間提倡放下包袱和開動機器。

所謂放下包袱，毛主席說，我們精神上的許多負(fù)擔(dān)應(yīng)該加以解除。有許多的東西，只要我們對它們陷入盲目性，缺乏自覺性，就可能成為我們的包袱，成為我們的負(fù)擔(dān)。

例如：犯過錯誤，可以使人覺得自己反正是犯了錯誤的，從此萎靡不振；未犯錯誤，也可以使人覺得自己是未犯過錯誤的，從此驕傲起來。

工作無成績，可以使人悲觀喪氣；工作有成績，又可以使人趾高氣揚。斗爭歷史短的，可以因其短而不負(fù)責(zé)任......

各種業(yè)務(wù)專長，都可以成為高傲自大輕視旁人的資本。甚至年齡也可以成為驕傲的工具，青年人可以因為自己聰明能干而看不起老年人，老年人又可以因為自己富有經(jīng)驗而看不起青年人。

對于諸如此類的東西，如果沒有自覺性，那它們就會成為負(fù)擔(dān)或包袱”

所以，“檢查自己背上的包袱，把它放下來，使自己的精神獲得解放”

所謂開動機器，毛主席說，