生產(chǎn)車間上半年工作總結(jié)2023年

第13頁共13頁生產(chǎn)車?間上半?年工作?總結(jié)2?023?年時(shí)?間飛逝?，轉(zhuǎn)眼?間__?__年?上半年?已即將?過去。?回首過?去的半?年時(shí)間?是緊張?的半年?，也是?充實(shí)的?半年，?更是喜?憂參半?的半年?。這半?年時(shí)間?是車間?變動(dòng)最?大的半?年，在?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?機(jī)器設(shè)?備的增?加；人?員的穩(wěn)?定；在?“天普?榮膺為?中國(guó)馳?名商標(biāo)?”捷報(bào)?的助推?下，車?間產(chǎn)量?、質(zhì)量?都有明?顯的提?高，公?司日趨?向做大?、做強(qiáng)?。具體?表現(xiàn)在?以下幾?個(gè)方面?：一?、產(chǎn)量?方面?產(chǎn)量從?年初日?入庫量?不到_?___?支，到?___?_月份?日產(chǎn)量?突破1?___?_支，?短短的?不到兩?個(gè)月的?時(shí)間，?產(chǎn)量提?升了將?近__?__%?還多，?這組數(shù)?據(jù)正說?明了在?程總、?馬工的?正確帶?領(lǐng)下，?在真空?管車間?所有員?工的共?同努力?下，才?會(huì)創(chuàng)造?出這么?高的產(chǎn)?量業(yè)績(jī)?，這也?是天普?公司有?史以來?最高、?最好水?平。?二、質(zhì)?量方面?1.?新設(shè)備?投產(chǎn)后?，各工?序的合?格率在?以前的?基礎(chǔ)上?都均有?明顯提?高，特?別是前?道拉封?機(jī)的投?產(chǎn)及改?造成功?，使半?成品（?拉封管?）的一?次拉模?成型合?格率明?顯提高?，成模?質(zhì)量也?得到了?改善。?2.?工序之?間的自?檢、互?檢力度?加強(qiáng)，?成品（?真空管?）出廠?的質(zhì)量?也在從?工藝、?管理等?方面加?強(qiáng)控制?，得到?有效保?證，貨?物供不?應(yīng)求！?三、?人員管?理方面?自_?___?年上半?年，年?底因管?理等諸?多方面?的原因?，新員?工也在?不斷的?補(bǔ)充，?但人員?的流動(dòng)?性比較?大。導(dǎo)?致__?__上?半年，?年初人?員依然?比較緊?張，由?于生產(chǎn)?旺季的?到來，?工人工?資有所?提升，?這兩個(gè)?月老員?工的穩(wěn)?定性在?加強(qiáng)管?理、提?高工資?待遇等?因素下?有所提?高。但?也有因?為管理?方面的?不足造?成個(gè)別?員工的?思想波?動(dòng)性比?較大。?現(xiàn)在，?生產(chǎn)一?線的熟?練操作?工依然?比較緊?張！這?也是迫?在眉睫?，急待?解決的?問題。?四、?物耗方?面由?于公司?針對(duì)車?間“節(jié)?能降耗?”制度?的出臺(tái)?，充分?調(diào)動(dòng)了?車間管?理者及?員工的?積極性?，節(jié)約?成果明?顯：?1.主?要原材?料車?間對(duì)生?產(chǎn)基本?原材料?：毛坯?料、卡?子、吸?氣劑、?鋁靶實(shí)?施專人?管理，?二次改?制和回?收，有?效的節(jié)?約了生?產(chǎn)成本?，收效?顯著。?2.?主要輔?材料?對(duì)于車?間費(fèi)用?的輔助?材料，?車間更?是精打?細(xì)算，?做到該?回收的?回收，?該修理?的修理?。半年?時(shí)間較?去年同?期節(jié)省?___?_余萬?元。?六、工?藝方面?新設(shè)?備投產(chǎn)?后，為?了確保?產(chǎn)品的?品質(zhì)的?穩(wěn)定性?，車間?會(huì)同質(zhì)?檢部門?確立各?種監(jiān)督?機(jī)制，?適時(shí)召?開質(zhì)量?分析會(huì)?，對(duì)操?作工藝?進(jìn)行了?修改，?現(xiàn)已初?步趨于?穩(wěn)定。?七、?5s管?理在?車間5?s管理?過程中?，雖然?與去年?同期相?比，有?很大進(jìn)?步。但?在管理?方面還?存大著?很多不?足，最?主要是?缺少持?之以恒?的管理?方針，?有時(shí)為?了準(zhǔn)時(shí)?交產(chǎn)量?而忽略?5s的?持之以?恒的管?理。今?后工作?中，將?多注意?這方面?的問題?。八?、安全?方面?提到安?全是最?令我們?頭疼的?問題，?因?yàn)槲?們每天?與玻璃?打交道?，小傷?時(shí)有發(fā)?生，不?過好在?，在全?車間干?群的共?同努力?下，車?間各工?序還未?出現(xiàn)大?型的人?身傷亡?事故！?這讓我?們感到?很慶幸?。今后?，對(duì)于?安全生?產(chǎn)，我?們?nèi)匀?要做到?長(zhǎng)抓不?懈！?如果說?___?_年上?半年對(duì)?于我們?真空管?車間是?個(gè)展翅?飛躍的?時(shí)段，?那我更?希望下?半年工?作過程?中我們?能飛得?更遠(yuǎn)、?更廣。?下一步?，我們?的工作?仍不容?樂觀！?新設(shè)?備投產(chǎn)?后，員?工操作?技能有?待提高?；維修?力量有?待于培?養(yǎng)；職?工的思?想素質(zhì)?有待于?提升下?一步車?間應(yīng)遵?循以下?管理制?度：?1、深?入進(jìn)行?＂質(zhì)量?第一＂?的思想?教育，?發(fā)動(dòng)員?工開展?：＂生?產(chǎn)技能?大比拼?＂的活?動(dòng)，樹?立榜樣?，推廣?先進(jìn)！?2、?嚴(yán)格貫?徹執(zhí)行?工藝紀(jì)?律，制?止違章?操作，?確保制?造質(zhì)量?信得過?的產(chǎn)品?。3?、組織?有秩序?的生產(chǎn)?，搞好?文明、?安全生?產(chǎn)，保?持環(huán)境?衛(wèi)生。?4、?組織好?質(zhì)量自?檢、互?檢，支?持質(zhì)檢?人員的?工作，?共同把?好質(zhì)量?關(guān)。車?間定期?召開質(zhì)?量分析?會(huì)，不?斷改進(jìn)?質(zhì)量，?發(fā)生質(zhì)?量問題?時(shí)，積?極配合?質(zhì)量管?理部門?，分析?研究解?決。?5、掌?握車間?質(zhì)量狀?況，落?實(shí)質(zhì)量?獎(jiǎng)懲制?度，變?被動(dòng)為?主動(dòng)。?6、?針對(duì)車?間內(nèi)存?在的主?要質(zhì)量?問題，?提出課?題發(fā)動(dòng)?職工開?展技術(shù)?革新和?合理化?建議活?動(dòng)，對(duì)?設(shè)計(jì)、?工藝等?方面存?在的問?題積極?向有關(guān)?部門和?質(zhì)量管?理部門?提出，?共同研?究解決?。接?下來，?我們將?面臨著?更嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)?！我們?將一如?既往地?發(fā)揚(yáng)＂?不怕困?難、艱?苦奮斗?、樂于?奉獻(xiàn)、?勇于創(chuàng)?新”的?精神，?熟練地?掌握先?進(jìn)的生?產(chǎn)工藝?，培養(yǎng)?優(yōu)秀的?職業(yè)素?養(yǎng)及領(lǐng)?先的職?業(yè)技能?，用精?益求精?的工作?態(tài)度，?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致的工?作方法?，科學(xué)?求實(shí)的?工作作?風(fēng)，規(guī)?范系統(tǒng)?的工作?成效，?制造出?高品質(zhì)?，高標(biāo)?準(zhǔn)的產(chǎn)?品，回?報(bào)公司?！在天?普的大?舞臺(tái)上?實(shí)現(xiàn)自?己的人?生價(jià)值?！生?產(chǎn)車間?上半年?工作總?結(jié)20?23年?（二）?新年?伊始，?工廠進(jìn)?行了新?一輪的?機(jī)構(gòu)改?革，“?新起點(diǎn)?、新希?望”，?半年來?，車間?在廠領(lǐng)?導(dǎo)班子?、廠黨?委的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊?緊圍繞?生產(chǎn)為?中心，?克服人?員緊張?、管理?困難等?諸多不?利因素?，不斷?強(qiáng)化車?間基礎(chǔ)?管理工?作，狠?抓落實(shí)?，經(jīng)過?全體職?工的共?同努力?，車間?的綜合?管理工?作逐步?走向正?軌。車?間在工?廠和上?級(jí)職能?部門的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在車間?廣大干?部職工?的共同?努力下?，圓滿?完成了?上班年?的生產(chǎn)?任務(wù)，?現(xiàn)將半?年來的?工作總?結(jié)如下?：上?半年的?工作?一、完?善制度?建設(shè)，?夯實(shí)基?礎(chǔ)管理?車間?剛剛組?建就及?時(shí)組織?人員制?定了車?間的各?項(xiàng)管理?制度，?以“三?標(biāo)一體?”標(biāo)準(zhǔn)?體系的?建立工?作為契?機(jī)，依?照廠級(jí)?文件的?規(guī)定和?要求，?對(duì)車間?制定的?管理制?度進(jìn)行?了認(rèn)真?梳理和?進(jìn)一步?完善，?制定了?個(gè)車間?管理制?度。并?在此基?礎(chǔ)上協(xié)?助人事?勞資科?完成了?車間的?定員、?定崗工?作，編?制了各?崗位《?工作標(biāo)?準(zhǔn)》，?明確了?各崗位?的要求?、職責(zé)?，健全?了各級(jí)?管理組?織體系?以及各?項(xiàng)工作?的管理?規(guī)章制?度。通?過健全?科學(xué)全?面規(guī)范?的管理?制度，?使車間?的各項(xiàng)?工作步?入正軌?，車間?的綜合?管理水?平明顯?提高。?二、?加強(qiáng)教?育培訓(xùn)?，提高?職工綜?合素質(zhì)?上半?年，車?間在全?新的組?織架構(gòu)?下開展?工作，?對(duì)車間?的安全?教育、?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)工作?提出了?更高要?求。車?間按照?要求，?制訂了?車間的?年度培?訓(xùn)計(jì)劃?，涵蓋?了車間?質(zhì)量管?理、安?全生產(chǎn)?、設(shè)備?保養(yǎng)、?消防知?識(shí)、體?系管理?等方方?面面的?內(nèi)容。?并結(jié)合?車間實(shí)?際，按?照車間?計(jì)劃，?有組織?、有步?驟地開?展了車?間培訓(xùn)?工作。?1、?消防知?識(shí)、安?全生產(chǎn)?培訓(xùn)?月份，?車間組?織全體?職工在?進(jìn)行了?安全知?識(shí)培訓(xùn)?，整個(gè)?培訓(xùn)過?程輕松?有序，?培訓(xùn)內(nèi)?容通俗?易懂。?通過此?次培訓(xùn)?活動(dòng)的?開展，?進(jìn)一步?增強(qiáng)了?機(jī)組人?員的安?全生產(chǎn)?意識(shí)和?安全消?防知識(shí)?。消防?宣傳掛?圖的張?貼懸掛?工作是?提高職?工消防?安全意?識(shí)的重?要手段?，車間?將《中?華人民?共和國(guó)?消防法?》宣傳?掛圖貼?在了車?間一進(jìn)?門最為?醒目的?地方。?通過組?織培訓(xùn)?和掛圖?宣傳的?形式，?使車間?全體職?工牢固?樹立了?“安全?第一”?的意識(shí)?，為今?后車間?的安全?管理工?作打下?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。2?、加強(qiáng)?內(nèi)退返?崗職工?的培訓(xùn)?今年?有新員?工職工?分配至?車間工?作，車?間領(lǐng)導(dǎo)?高度重?視，采?取了由?班組長(zhǎng)?牽頭，?機(jī)長(zhǎng)具?體負(fù)責(zé)?的方式?，對(duì)新?員工的?工作業(yè)?務(wù)技能?、安全?生產(chǎn)知?識(shí)等進(jìn)?行實(shí)際?崗位操?作培訓(xùn)?。在_?___?年新員?工對(duì)待?工作積?極負(fù)責(zé)?，認(rèn)真?向?qū)W習(xí)?上崗操?作技能?，通過?兩個(gè)月?的崗位?實(shí)際操?作，已?經(jīng)能勝?任車間?安排的?崗位工?作，得?到了同?事和上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的一致?肯定和?好評(píng)。?3、?設(shè)備保?養(yǎng)知識(shí)?培訓(xùn)?為了保?證生產(chǎn)?的順利?進(jìn)行，?使生產(chǎn)?的產(chǎn)品?質(zhì)量得?到有效?保障，?讓車間?機(jī)臺(tái)人?員更好?地了解?改造后?的設(shè)備?，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備?進(jìn)行切?實(shí)有效?的維護(hù)?保養(yǎng)，?在生產(chǎn)?任務(wù)較?為繁重?的情況?下，車?間依然?組織專?人編寫?了相關(guān)?培訓(xùn)材?料，分?班組、?分時(shí)段?由各班?組長(zhǎng)帶?領(lǐng)本班?人員進(jìn)?行培訓(xùn)?，為車?間按計(jì)?劃順利?完成各?品牌的?生產(chǎn)任?務(wù)打下?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。4?、質(zhì)量?知識(shí)培?訓(xùn)質(zhì)?量是企?業(yè)的生?命，車?間自成?立之日?起便將?產(chǎn)品質(zhì)?量作為?車間最?為重要?的管理?工作來?抓。為?了使機(jī)?組人員?的質(zhì)量?意識(shí)得?到進(jìn)一?步提高?，有效?保證車?間產(chǎn)品?質(zhì)量，?車間組?織生產(chǎn)?管理員?、修理?工和電?工等在?開展了?“質(zhì)量?體系”?文件培?訓(xùn)。通?過車間?的幾次?質(zhì)量事?故，結(jié)?合體系?文件的?要求，?向參會(huì)?人員闡?明了體?系文件?培訓(xùn)的?必要性?和重要?性，要?求車間?全體員?工，特?別是機(jī)?臺(tái)人員?要嚴(yán)格?按照車?間制定?的質(zhì)量?方面的?文件要?求和質(zhì)?控方法?對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量進(jìn)?行嚴(yán)格?控制，?使車間?的質(zhì)量?管理水?平再上?一個(gè)臺(tái)?階。?生產(chǎn)車?間上半?年工作?總結(jié)2?023?年（三?）彈?指一揮?間，轉(zhuǎn)?眼間半?年過去?了，在?過去半?年中我?們看到?了市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的?殘酷性?，眾所?周知，?這是一?個(gè)以服?務(wù)取勝?的年代?，幾乎?每一個(gè)?品牌多?會(huì)發(fā)出?這樣的?感嘆！?那就是?汽車售?后服務(wù)?難做。?隨之人?們消費(fèi)?觀念的?越來越?理性及?成熟，?對(duì)要求?也越來?越高。?作為潤(rùn)?達(dá)新亞?汽車銷?售服務(wù)?有限公?司售后?車間也?在經(jīng)受?著市場(chǎng)?的嚴(yán)峻?考驗(yàn)與?壓力，?車間上?半年沒?有完成?任務(wù)，?但是車?間在領(lǐng)?導(dǎo)的正?確帶領(lǐng)?及全體?員工的?共同努?力下，?上半年?各項(xiàng)工?作任務(wù)?與同品?牌相比?還是說?得過去?的。以?下是我?對(duì)我車?間__?__年?上半年?___?_月份?業(yè)績(jī)的?的分析?總結(jié)：?一、?售后車?間的維?修經(jīng)營(yíng)?狀況?___?_年上?半售后?的年終?目標(biāo)產(chǎn)?值任務(wù)?是__?__萬?，截止?___?_年上?半年我?們實(shí)際?完成產(chǎn)?值為_?___?元，基?于上半?年完成?情況，?經(jīng)過領(lǐng)?導(dǎo)努力?把全年?任務(wù)下?調(diào)到_?___?萬，現(xiàn)?完成全?年計(jì)劃?的__?__%?，與年?初的預(yù)?計(jì)（調(diào)?整后）?是基本?吻合的?。其中?總進(jìn)廠?臺(tái)數(shù)為?___?_臺(tái)車?間總工?時(shí)費(fèi)為?___?_元（?機(jī)修：?___?_元鈑?金：_?___?元油漆?：__?__元?）車間?配件出?庫額為?___?_元（?含稅）?其中材?料成本?（含稅?）為_?___?元。?二、每?月耗材?、工具?添加與?更換?為了嚴(yán)?格控制?費(fèi)用的?支出，?售后車?間制定?了完整?的設(shè)備?檢修制?度，定?時(shí)對(duì)所?有的設(shè)?備進(jìn)行?檢查，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?解決問?題，避?免問題?由小變?大，造?成更大?的損失?。上半?年設(shè)備?維修費(fèi)?___?_元，?工具設(shè)?備購(gòu)置?費(fèi)用_?___?元（已?付款的?）故上?半年車?間耗材?費(fèi)用_?___?元（其?中包括?部分工?具、和?維修費(fèi)?用），?員工耗?材24?15、?725?（機(jī)修?___?_元，?鈑金_?___?元）不?包括噴?漆。這?是因大?家的共?同努力?才使得?費(fèi)用不?但不超?標(biāo)，并?有節(jié)約?。三?、人才?資源現(xiàn)?狀現(xiàn)?在許多?公司都?普遍存?在人員?流動(dòng)性?較大及?人力資?源配發(fā)?等問題?，車間?現(xiàn)在全?體工作?人員為?___?_人，?其中車?間主管?為__?__人?、技術(shù)?總監(jiān)_?___?人、洗?車工_?___?人、救?援司機(jī)?___?_人）?維修員?工為_?___?人，（?機(jī)修人?員為_?___?人，鈑?金__?__人?，噴漆?___?_人）?售后車?間__?__月?份也同?樣面臨?著人員?缺少等?問題。?儲(chǔ)備后?備力量?能更好?的為公?司服務(wù)?。四?、年上?半年車?間所存?問題下?半年的?工作計(jì)?劃1?、總結(jié)?上半年?工作，?我沒能?帶領(lǐng)大?家完成?領(lǐng)導(dǎo)定?制的產(chǎn)?值目標(biāo)?，各項(xiàng)?規(guī)章制?度并沒?有完全?實(shí)施與?執(zhí)行。?2、?因車間?維修人?員的專?業(yè)知識(shí)?不夠?qū)?業(yè)和廣?泛，服?務(wù)細(xì)節(jié)?有所欠?缺，在?與客戶?接觸時(shí)?，他們?有時(shí)無?法提供?顧客所?需要的?服務(wù)，?甚至讓?顧客產(chǎn)?生不信?任感。?所以我?需繼續(xù)?加強(qiáng)對(duì)?員工的?專業(yè)知?識(shí)培訓(xùn)?，提高?業(yè)務(wù)能?力，加?強(qiáng)技術(shù)?水平；?在服務(wù)?、維修?過程中?，維修?人員應(yīng)?做到換?位思考?，替客?戶著想?，為顧?客提供?專業(yè)的?維修技?術(shù)和周?到服務(wù)?，向顧?客提出?合理性?的建議?和意見?，使我?們的維?修和服?務(wù)能夠?讓客戶?更加滿?意。?3、以?往我們?車間因?前臺(tái)及?車間的?各項(xiàng)標(biāo)?準(zhǔn)流程?不是十?分到位?，且員?工面對(duì)?工作時(shí)?并不是?十分細(xì)?心，致?使在一?些可避?免的工?作細(xì)節(jié)?上犯錯(cuò)?誤，故?在下半?年加強(qiáng)?維?修流程?與前臺(tái)?服務(wù)流?程對(duì)接?好。進(jìn)?一步體?現(xiàn)我們?的售后?專業(yè)性?。4?、增強(qiáng)?員工對(duì)?工作的?責(zé)任心?，讓員?工知道?目前企?業(yè)現(xiàn)狀?和未來?規(guī)劃，?及市場(chǎng)?和未來?走勢(shì)，?讓他們?意識(shí)到?自己的?穩(wěn)定工?作和收?入是與?企業(yè)發(fā)?展直接?掛勾，?從而使?得員工?們由被?動(dòng)變主?動(dòng)。從?現(xiàn)在的?服務(wù)行?業(yè)來看?，公司?想長(zhǎng)期?穩(wěn)定的?發(fā)展，?服務(wù)是?重中之?重。這?樣我們?企業(yè)才?能繼續(xù)?發(fā)展壯?大下去?。5?、從營(yíng)?銷策略?上，上?半年車?間在忠?誠(chéng)客戶?維系上?有所不?足，客?戶在不?斷新增?時(shí)也有?著一定?量的流?失，所?以下半?年我們?必須培?養(yǎng)和維?護(hù)一批?長(zhǎng)期穩(wěn)?定與我?們合作?的老客?戶，發(fā)?展新的?忠誠(chéng)客?戶。車?間會(huì)從?日常工?作中給?這些客?戶真正?的關(guān)心?，當(dāng)然?照顧是?建立在?互惠互?利的基?礎(chǔ)上，?只有這?樣我們?在市場(chǎng)?好與壞?的時(shí)候?，我們?都能度?過，讓?這部分?客戶始?終跟著?我們走?，讓客?戶感受?到我們?比他自?己還關(guān)?心他。?6、?上半年?車間維?修二次?加項(xiàng)、?續(xù)保、?精品等?做的特?別不好?，希望?在下半?年加強(qiáng)?這幾方?面，想?辦法提?高這方?面的產(chǎn)?值。?7、在?目前市?場(chǎng)環(huán)境?下，各?企業(yè)都?處于微?利或賠?錢的狀?態(tài)下，?這就需?要車間?每一名?員工節(jié)?支降耗?，為企?業(yè)節(jié)約?每一分?錢，做?為車間?應(yīng)從日?常工作?用品等?方面中?進(jìn)?行節(jié)約?。8?、加強(qiáng)?5S管?理，堅(jiān)?持對(duì)機(jī)?器設(shè)備?的定期?維護(hù)，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)損壞?或無法?正常運(yùn)?作的設(shè)?備并進(jìn)?行修理?，從而?提高車?間的整?體運(yùn)作?效率，?降低成?本。?9、面?對(duì)北現(xiàn)?廠家對(duì)?我司的?明察暗?訪，我?們應(yīng)努?力打造?一支上?下團(tuán)結(jié)?，和諧?有凝聚?力的團(tuán)?隊(duì)。遇?事大家?必須心?往一處?想，勁?往一處?使，我?們共同?想辦法?、拿措?施，解?決問題?，度過?難關(guān)，?提高C?SI客?戶滿意?度。?10、?作為主?管在以?后的工?作中我?會(huì)帶領(lǐng)?各班組?長(zhǎng)及員?工共同?學(xué)習(xí)，?提高和?進(jìn)步，?把工作?更上一?層樓。?最后請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)放?心，售?后車間?一定確?保全年?的工作?任務(wù)，?再加上?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的支?持幫助?與廣匯?集團(tuán)的?強(qiáng)大的?實(shí)力后?盾做支?持，車?間全體?員工相?信我們?的明天?會(huì)更好?。生?產(chǎn)車間?上半年?工作總?結(jié)20?23年?（四）?上半?年，電?儀車間?在黨委?和廠部?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真?貫徹落?實(shí)“保?增長(zhǎng)、?保民生?、保穩(wěn)?定、保?全運(yùn)”?的工作?要求，?緊緊圍?繞“民?生為先?，服務(wù)?為本”?市政公?用發(fā)展?理念，?認(rèn)真開?展學(xué)習(xí)?實(shí)踐_?___?活動(dòng)，?進(jìn)一步?確立了?“團(tuán)結(jié)?、發(fā)展?、服務(wù)?”的熱?電工作?方針，?按照_?___?年確定?的“強(qiáng)?化管理?，科學(xué)?發(fā)展，?全面提?升供熱?服務(wù)水?平”的?工作思?路，大?家同心?同德，?共同努?力，保?持了企?業(yè)持續(xù)?健康穩(wěn)?定發(fā)展?，實(shí)現(xiàn)?了服務(wù)?責(zé)任、?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任、安?全責(zé)任?、公共?責(zé)任四?項(xiàng)責(zé)任?預(yù)期目?標(biāo)，比?較圓滿?地完成?了上級(jí)?交給我?們的工?作任務(wù)?。上半?年，公?司進(jìn)行?了一輪?的機(jī)構(gòu)?改革，?“新起?點(diǎn)、新?希望”?，在新?領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)?隊(duì)的領(lǐng)?導(dǎo)下，?在“務(wù)?實(shí)創(chuàng)新?、團(tuán)結(jié)?奉獻(xiàn)”?管理理?念的指?導(dǎo)下，?在各生?產(chǎn)車間?和有關(guān)?科室的?大力支?持和配?合下，?電儀車?間緊緊?圍繞“?愛崗敬?業(yè)、開?拓進(jìn)取?”，“?優(yōu)質(zhì)、?高效、?規(guī)范、?創(chuàng)新”?的工作?方針，?通過車?間各專?業(yè)全體?員工的?共同努?力，完?成了上?半年各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?取得了?一定的?成績(jī)。?為了今?后更好?地做好?各專業(yè)?的各項(xiàng)?工作，?改善工?作方法?、提高?工作效?率和克?服不足?，現(xiàn)將?上半年?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、設(shè)備?管理?1、態(tài)?度決定?一切、?細(xì)節(jié)決?定成敗?。加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)電?氣、熱?工設(shè)備?巡檢，?及時(shí)消?除設(shè)備?隱患，?確保設(shè)?備良好?運(yùn)行。?加強(qiáng)了?對(duì)設(shè)備?的維護(hù)?和潤(rùn)滑?管理，?消除設(shè)?備意外?事故隱?患。為?實(shí)現(xiàn)設(shè)?備、電?氣、熱?工的長(zhǎng)?期良好?運(yùn)行，?生產(chǎn)系?統(tǒng)的穩(wěn)?定運(yùn)行?，提供?了強(qiáng)有?力的保?證。?2、加?強(qiáng)設(shè)備?、電氣?、熱工?技術(shù)檔?案管理?，完善?技術(shù)資?料。各?類設(shè)備?技術(shù)檔?案是對(duì)?設(shè)備檢?修過程?的記錄?。通過?對(duì)各類?設(shè)備技?術(shù)檔案?的檢查?，可對(duì)?比設(shè)備?的運(yùn)行?狀況，?對(duì)損壞?程度以?及損壞?的原因?有一個(gè)?深刻的?認(rèn)識(shí)，?能及時(shí)?調(diào)整對(duì)?設(shè)備的?運(yùn)行條?件和設(shè)?備的改?進(jìn)，有?利于對(duì)?設(shè)備的?管理。?3、?提高質(zhì)?量是企?業(yè)發(fā)展?的生命?。嚴(yán)把?各類設(shè)?備檢修?質(zhì)量關(guān)?，設(shè)備?檢修質(zhì)?量的好?壞直接?影響到?設(shè)備運(yùn)?行的穩(wěn)?定，影?響到生?產(chǎn)系統(tǒng)?的穩(wěn)定?運(yùn)行。?二、?節(jié)能降?耗1?、降低?成本是?公司效?益的保?障。積?極實(shí)施?設(shè)備配?件國(guó)產(chǎn)?化工作?，降低?備件成?本和消?耗。因?為生產(chǎn)?車間的?設(shè)備多?數(shù)是國(guó)?外設(shè)備?，備件?價(jià)格昂?貴供貨?周期長(zhǎng)?，這對(duì)?設(shè)備維?修和降?低成本?非常不?利，因?此，在?經(jīng)過充?分論證?后，對(duì)?部分設(shè)?備進(jìn)行?國(guó)產(chǎn)化?，雖然?仍存在?一些不?足之處?需改進(jìn)?外，但?總的來?說是成?功的。?降低了?成本，?縮短了?備件的?采購(gòu)周?期。?2、為?保證生?產(chǎn)系統(tǒng)?的穩(wěn)定?運(yùn)行和?縮短開?停車時(shí)?間打下?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。如：?部分設(shè)?備已經(jīng)?升級(jí)換?代，有?些設(shè)備?只能在?拆解之?后，對(duì)?其零部?件進(jìn)行?測(cè)繪，?畫好圖?紙后委?托廠家?加工，?并把數(shù)?據(jù)圖紙?當(dāng)作資?料保存?。對(duì)于?有修復(fù)?價(jià)值的?舊備件?，積極?進(jìn)行修?復(fù)利廢?、技改?技措、?降低成?本消耗?。對(duì)于?采購(gòu)入?庫的備?品備件?要經(jīng)過?各專業(yè)?副主任?和生產(chǎn)?車間雙?重驗(yàn)收?，努力?做到把?不合格?的各類?備件拒?之門外?。三?、安全?管理?1、貫?徹執(zhí)行?國(guó)家“?安全第?一、預(yù)?防為主?、綜合?管理”?的安全?方針，?在公司?“安全?生產(chǎn)是?企業(yè)永?恒的主?題”精?神下，?加強(qiáng)檢?修施工?現(xiàn)場(chǎng)安?全管理?工作，?強(qiáng)化車?間員工?自我保?護(hù)意識(shí)?，堅(jiān)持?把安全?工作放?在首位?。2?、嚴(yán)格?落實(shí)各?項(xiàng)安全?規(guī)程、?規(guī)章制?度。以?操作規(guī)?程、崗?位責(zé)任?制、技?術(shù)規(guī)范?、安全?防范規(guī)?則等為?重點(diǎn)，?開展各?季節(jié)專?業(yè)性防?護(hù)和季?節(jié)性安?全檢查?，做好?防火、?防爆、?防雷防?靜電等?設(shè)施和?措施，?使生產(chǎn)?設(shè)備能?夠處于?安全正?常運(yùn)行?狀態(tài)。?3、?加強(qiáng)車?間員工?安全消?防知識(shí)?培訓(xùn)，?堅(jiān)持每?周假日?前的檢?查，及?時(shí)消除?整改安?全隱患?。加強(qiáng)?對(duì)特種?作業(yè)人?員的培?訓(xùn)工作?，嚴(yán)格?按操作?規(guī)程作?業(yè)，時(shí)?時(shí)牢記?安全注?意事項(xiàng)?，大的?故障和?危險(xiǎn)性?高的檢?修，車?間各專?業(yè)副主?任都親?臨現(xiàn)場(chǎng)?指揮。?4、?特種作?業(yè)證培?訓(xùn)取證?情況如?下：電?工進(jìn)網(wǎng)?作業(yè)證?年度審?核5?、在冬?夏季節(jié)?受環(huán)境?溫度影?響較大?期間，?加強(qiáng)設(shè)?備的巡?檢力度?，做到?早預(yù)防?、早發(fā)?現(xiàn)、早?處理。?對(duì)重點(diǎn)?設(shè)備隱?患排除?和故障?的處理?，通過?采取有?針對(duì)性?的措