2023年焦化廠脫硫液提鹽管理運(yùn)行

2023各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家晚上好！春佳節(jié)將至，已過(guò)小年〔24〕，現(xiàn)在已進(jìn)入過(guò)年的節(jié)奏，今日與其說(shuō)是給大家共享閱歷，不如說(shuō)借此時(shí)機(jī)給各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下提鹽工程從工程建設(shè)、運(yùn)行、復(fù)產(chǎn)、技改等工作狀況。增加一些對(duì)脫硫廢液提鹽感知和全的生疏，提鹽車(chē)間需要公司其它部門(mén)的大力幫助與協(xié)作。202392023225210.85316提鹽工程是給化產(chǎn)脫硫工段配套工程，為降低脫硫液的兩鹽含量，保證脫硫穩(wěn)定運(yùn)行。提鹽工程未運(yùn)行前，咱們公司脫硫廢液灑往煤場(chǎng)重復(fù)循環(huán)，既污染環(huán)境，腐蝕設(shè)備，又損害備煤操作員工安康，鋪張資源。隨著國(guó)家環(huán)保規(guī)執(zhí)行力度加大和全民環(huán)保意識(shí)加強(qiáng)，現(xiàn)在全國(guó)的焦化企業(yè)都已經(jīng)把脫硫廢液提鹽工程建設(shè)與穩(wěn)定運(yùn)行提到相當(dāng)重要的位置。不過(guò)咱們公司提鹽工程由于各種因素影響，無(wú)論工藝的選擇，還是設(shè)備的選型都不是很成功的。提鹽運(yùn)行之初，大家對(duì)提鹽生疏很糟糕，現(xiàn)場(chǎng)氨味濃重，勞動(dòng)強(qiáng)度大，安全系數(shù)低，硫氰甩料必需全幅武裝，頭戴焦?fàn)t扒焦防輻射有機(jī)面罩、身穿全包圍的圍裙，腳蹬雨鞋，手帶耐酸堿手套。穿上這些5m3在這樣的操作環(huán)境下，員工大量辭職，運(yùn)行效果很差。提鹽是一個(gè)讓人望而生畏、恐驚的工作場(chǎng)所。當(dāng)時(shí)流傳著一句恫嚇員工的話，不好好干工作，把你精簡(jiǎn)到提鹽去，在職的員工聽(tīng)了很是可怕。預(yù)備到提鹽入職的，一聽(tīng)說(shuō)分到提鹽，干脆連來(lái)也不來(lái)了。這就是提鹽車(chē)間2023年患病的為難。設(shè)計(jì)技術(shù)方萊蕪立奇公司租賃運(yùn)行不到三個(gè)月，由于環(huán)保問(wèn)題突出和影響401402023員操作有了根本的改觀：根本消退不良?xì)馕?，?duì)離心機(jī)做升級(jí)改造，員工操作勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低，安全系數(shù)提高了。96%以上的硫氰酸銨產(chǎn)量有了較大的提高〔2096%以上硫氰酸銨100〕，20但制約生產(chǎn)的瓶頸與難題找到方法或?qū)崿F(xiàn)了突破?；貞浱猁}2104年工作所取得肯定的成績(jī)，主要得益于以下幾點(diǎn)：一、367的無(wú)油立式真空泵，上LGZ1250大提鹽對(duì)外溝通學(xué)習(xí)力度。在耿總的帶著三次南下去徐州偉天焦化和濟(jì)寧榮信學(xué)習(xí)，兩次北上河北三江、河南利源2焦化學(xué)習(xí)考察提鹽工藝，依據(jù)耿總指示原則，盡可能利用現(xiàn)有設(shè)備做技改，拓展技改的思路和設(shè)備升級(jí)的方向。二、3.28是態(tài)度打算一切。復(fù)產(chǎn)之初，耿總提出提鹽車(chē)間肯定要實(shí)現(xiàn)污水零排放這個(gè)硬指標(biāo)要求時(shí)，我當(dāng)時(shí)不是很理解，這套裝置連技術(shù)方都無(wú)法辦到的事，我們能行嗎？此刻陳總說(shuō)了一句話鼓勵(lì)的話語(yǔ)“干不好說(shuō)明你沒(méi)有本領(lǐng)”，真是潛力是逼出來(lái)的，簡(jiǎn)單的問(wèn)題簡(jiǎn)潔化，創(chuàng)只需轉(zhuǎn)變一點(diǎn)點(diǎn)，污水的零排放做了簡(jiǎn)潔污水改向和一個(gè)小過(guò)濾槽就輕松實(shí)現(xiàn)了。從那刻起，一下子翻開(kāi)了我們持續(xù)技改的潘多拉魔盒，小改小革和先進(jìn)節(jié)能的工藝就此開(kāi)放了，同時(shí)也堅(jiān)決了我把提鹽工程做到極致的夢(mèng)想。對(duì)于提鹽車(chē)間，我常常能聽(tīng)到這樣一個(gè)聲音：提鹽有什么，不就幾個(gè)反響釜，有什么難的，誰(shuí)不能干。32極其簡(jiǎn)潔：三元水相圖法，純物理變化。可現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)提鹽各方面運(yùn)行好的幾乎沒(méi)有。我們現(xiàn)在取得對(duì)提鹽穩(wěn)定運(yùn)行有了全的生疏與肯定的操作閱歷，具體工作如下：2、依據(jù)車(chē)間員工文化水平低的現(xiàn)實(shí)，我們承受日常生活常識(shí)來(lái)解釋3生產(chǎn)中遇到的難題，如硫氰結(jié)晶釜貼壁現(xiàn)象的處理，承受炒菜需要刷鍋、倒油前需要熱鍋的道理說(shuō)明。飽和洗液洗滌產(chǎn)品，必需用最好的成品配制飽和洗液，我們舉例洗衣服最終一遍需要用最好水去洗一樣，道理講清楚了，員工學(xué)會(huì)了，領(lǐng)悟了，就很難干錯(cuò)了。3、確定并依據(jù)全年車(chē)間安全主題“學(xué)規(guī)程，反三違，查隱患，保安全”為主題，查找安全隱患，準(zhǔn)時(shí)整改，加班能完成的，堅(jiān)決不讓隱患過(guò)夜。4、加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部治理與制度建設(shè)：、提倡團(tuán)結(jié)和諧車(chē)間建設(shè)，強(qiáng)化車(chē)間人員責(zé)任意識(shí)和表率作用。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，二人同心，其力斷金，那個(gè)車(chē)間、分廠團(tuán)結(jié)搞得好，這個(gè)單位的各項(xiàng)工作肯定也不差，一個(gè)事故不斷地車(chē)間，絕不是技術(shù)問(wèn)題，肯定是車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)上出了問(wèn)題，不團(tuán)結(jié)是團(tuán)隊(duì)最大的天敵。領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)詞我的理解是領(lǐng)先與指導(dǎo)，不僅技術(shù)領(lǐng)先，各方面都必需做表率，做技術(shù)的權(quán)威，但共性上不能任性。、32氣順、心齊、勁足的兄弟姊妹般、相互關(guān)心、相互幫助的團(tuán)結(jié)的氣氛：甲2500微薄心愿。原乙班班長(zhǎng)劉俊博不慎嚴(yán)峻受傷，組織大家一同去探望。兩個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展，真真實(shí)切的溫和了車(chē)間全部員工的心。3〕工作是干出來(lái)的，由于我們車(chē)間人數(shù)較少、三個(gè)班組，不便實(shí)現(xiàn)一級(jí)對(duì)一級(jí)的梯級(jí)治理模式，處于班組建設(shè)的初期階段，治理人員，帶上手套，撲下身子，處理急難險(xiǎn)重，我和孟主任因此學(xué)會(huì)了泵機(jī)封4的更換，孟主任做的PPR出了表率。大膽培育、啟用人。以前我們車(chē)間同其他部門(mén)一樣感慨：找不出一個(gè)合格的班長(zhǎng)人選。我們決心轉(zhuǎn)變，經(jīng)過(guò)近一年的培訓(xùn)，這個(gè)窘?jīng)r得到了轉(zhuǎn)變，員工操作技能得到了快速的提高，換班長(zhǎng)換格外效。啟用李濤做丙班班長(zhǎng)，把一個(gè)最差的班組帶到現(xiàn)在的先進(jìn)班組。臨危受命的乙班班長(zhǎng)李?lèi)?ài)國(guó)，910、立足技改，讓員工真實(shí)感受到車(chē)間技術(shù)改造的效果與作用，設(shè)備升級(jí)了，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)異味了，操作輕松了。贏得員工的信任與支持，促進(jìn)硫氰產(chǎn)量的提升。三、年、起點(diǎn)，為了成功，我們確立今年的工作奮斗目標(biāo)1、全年安全事故為零212003、通過(guò)技改實(shí)現(xiàn)硫氰質(zhì)量合格穩(wěn)定〔961%左右〕，到達(dá)外售客戶要求。460〕1