集團(tuán)信息中心績(jī)效考核指標(biāo)

集團(tuán)信息中心主任績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類型指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核組織者說明通用指標(biāo)(30%)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)滿意度15%集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)上半年、年度分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)考評(píng)小組考核部門整體工作情況，集團(tuán)對(duì)信息中心工作的滿意度完成工作任務(wù)及執(zhí)行制度情況10%集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、本部門完成工作任務(wù)的報(bào)告上半年、年度分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)考評(píng)小組考核部門是否按時(shí)完成工作任務(wù)、嚴(yán)格執(zhí)行制度預(yù)算費(fèi)用控制情況5%財(cái)務(wù)中心上半年、年度分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)考評(píng)小組考核部門預(yù)算費(fèi)用使用、控制情況專用指標(biāo)(70%)信息中心年度工作計(jì)劃的制定15%集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及下屬單位上半年、年度分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)考評(píng)小組考核部門年度工作計(jì)劃的制定能否適應(yīng)集團(tuán)工作大局信息中心年度工作計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整15%集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)上半年、年度分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)考評(píng)小組考核部門執(zhí)行年度工作計(jì)劃的有效性和調(diào)整的及時(shí)性集團(tuán)數(shù)字信息平臺(tái)維護(hù)與更新，綜合信息使用、監(jiān)管、分析20%年度工作實(shí)施考核結(jié)果上半年、年度分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)考評(píng)小組集團(tuán)數(shù)字信息平臺(tái)的有效使用與數(shù)據(jù)更新的及時(shí)性，綜合信息使用情況集團(tuán)各單位滿意度20%集團(tuán)各單位上半年、年度分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)考評(píng)小組考核信息中心綜合工作質(zhì)量

(二)專用指標(biāo)量化內(nèi)容:序號(hào)指標(biāo)名稱考核內(nèi)容權(quán)重打分標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)分10分-8分7分-4分3分-1分1信息中心年度工作計(jì)劃及可行性(15%)信息中心年度工作計(jì)劃是否適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展大局50%與集團(tuán)事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)與集團(tuán)事業(yè)發(fā)展較適應(yīng)與集團(tuán)事業(yè)發(fā)展不適應(yīng)制定信息中心年度工作計(jì)劃的超前性、工作計(jì)劃內(nèi)容的完整性25%提前完成年度工作計(jì)劃制定、內(nèi)容完整按規(guī)定時(shí)間完成、比較完整未按時(shí)完成、不完整管理工作是否到位、工作主動(dòng)性25%管理工作到位、工作主動(dòng)積極管理工作較到位、工作較主動(dòng)不到位、工作被動(dòng)2信息中心工作制度與計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整(15%)執(zhí)行效果、調(diào)整是否及時(shí)100%執(zhí)行效果好、發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)調(diào)整到位執(zhí)行效果較好、發(fā)現(xiàn)問題后一周內(nèi)調(diào)整到位執(zhí)行效果較差、發(fā)現(xiàn)問題后調(diào)整不到位3集團(tuán)數(shù)字信息平臺(tái)維護(hù)與更新及綜合信息使用率(20%)集團(tuán)數(shù)字信息平臺(tái)的有效使用與數(shù)據(jù)更新的及時(shí)性50%高質(zhì)量提供數(shù)字平臺(tái)、數(shù)據(jù)更新及時(shí)數(shù)字平臺(tái)較穩(wěn)定、數(shù)據(jù)更新較及時(shí)數(shù)字平臺(tái)不穩(wěn)定、數(shù)據(jù)更新滯后綜合信息使用、監(jiān)管、分析工作50%綜合信息使用率高，監(jiān)管、分析工作好綜合信息使用率較高，監(jiān)管、分析工作較好綜合信息使用率低，監(jiān)管、分析一般化4集團(tuán)各單位滿意度20%信息中心綜合工作質(zhì)量100%滿意較滿意不滿意合計(jì)

省記協(xié)辦公室主要負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)指標(biāo)類型指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核組織者說明通用指標(biāo)(30%)省記協(xié)領(lǐng)導(dǎo)滿意度15%省記協(xié)領(lǐng)導(dǎo)上半年、年度省記協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)考評(píng)小組考核部門整體工作情況，省記協(xié)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)記協(xié)工作滿意度完成工作任務(wù)及執(zhí)行制度情況10%省記協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、本部門完成工作任務(wù)的報(bào)告上半年、年度分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)考評(píng)小組考核部門是否按時(shí)完成工作任務(wù)、嚴(yán)格執(zhí)行制度預(yù)算費(fèi)用控制情況5%財(cái)務(wù)中心上半年、年度分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)考評(píng)小組考核部門預(yù)算費(fèi)用使用、控制情況專用指標(biāo)(70%)省記協(xié)辦年度工作計(jì)劃的制定15%省記協(xié)領(lǐng)導(dǎo)及各單位上半年、年度省記協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)考評(píng)小組考核部門年度工作計(jì)劃的制定能否適應(yīng)集團(tuán)工作大局省記協(xié)辦年度工作計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整15%省記協(xié)領(lǐng)導(dǎo)上半年、年度省記協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)考評(píng)小組考核部門執(zhí)行年度工作計(jì)劃的有效性和調(diào)整的及時(shí)性文案工作規(guī)范及時(shí)準(zhǔn)確、服務(wù)任務(wù)的完成情況20%年度相關(guān)工作考核結(jié)果上半年、年度省記協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)考評(píng)小組考核部門相關(guān)工作的完成情況各相關(guān)單位滿意度20%各業(yè)務(wù)工作單位上半年、年度省記協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)考評(píng)小組考核省記協(xié)辦綜合工作質(zhì)量

（二）專用指標(biāo)量化內(nèi)容:序號(hào)指標(biāo)名稱考核內(nèi)容權(quán)1省記協(xié)辦年度工作計(jì)劃及可行性（15%）省記協(xié)辦年度工作計(jì)劃是否適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展大局50制定省記協(xié)辦年度工作計(jì)劃的超前性、工作計(jì)劃內(nèi)容的完整性25管理工作是否到位、工作主動(dòng)性252辦公室工作制度與年度計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整（15%）執(zhí)行效果、調(diào)整是否及時(shí)103文案工作規(guī)范及時(shí)準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)、督辦服務(wù)任務(wù)的完成情況（20%）主辦文件起草的及時(shí)性與準(zhǔn)確性、程序是否完備、歸檔是否及時(shí)50協(xié)調(diào)、服務(wù)任務(wù)完成情況504各單位滿意度（20%）省記協(xié)辦綜合工作質(zhì)量10合計(jì)省報(bào)協(xié)辦公室主要負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)

指標(biāo)類型指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核組織者說明通用指標(biāo)(30%)省報(bào)協(xié)領(lǐng)導(dǎo)滿意度15%省報(bào)協(xié)領(lǐng)導(dǎo)上半年、年度省報(bào)協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)考評(píng)小組考核部門整體工作情況，省報(bào)協(xié)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門工作滿意度完成工作任務(wù)及執(zhí)行制度情況10%省報(bào)協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、本部門完成工作任務(wù)的報(bào)告上半年、年度分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)考評(píng)小組考核部門是否按時(shí)完成工作任務(wù)、嚴(yán)格執(zhí)行制度預(yù)算費(fèi)用控制情況5%財(cái)務(wù)中心上半年、年度分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)考評(píng)小組考核部門預(yù)算費(fèi)用使用、控制情況專用指標(biāo)(70%)省報(bào)協(xié)辦年度工作計(jì)劃的制定15%省報(bào)協(xié)領(lǐng)導(dǎo)及各單位上半年、年度省報(bào)協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)考評(píng)小組考核部門年度工作計(jì)劃的制定能否適應(yīng)集團(tuán)工作大局省報(bào)協(xié)辦年度工作計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整15%省報(bào)協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的上半年、年度省報(bào)協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)考評(píng)小組考核部門執(zhí)行年度工作計(jì)劃的有效性和調(diào)整的及時(shí)性文案工作規(guī)范及時(shí)準(zhǔn)確、服務(wù)任務(wù)的完成情況20%年度相關(guān)工作考核結(jié)果上半年、年度省報(bào)協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)考評(píng)小組考核部門相關(guān)工作的完成情況各相關(guān)單位滿意度20%各業(yè)務(wù)工作單位上半年、年度省報(bào)協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)考評(píng)小組考核省報(bào)協(xié)辦綜合工作質(zhì)量(二)專用指標(biāo)量化內(nèi)容:

序號(hào)指標(biāo)名稱考核內(nèi)容權(quán)重1省報(bào)協(xié)辦年度工作計(jì)劃及可行性(15%)省報(bào)協(xié)辦年度工作計(jì)劃是否適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展大局50%制定省報(bào)協(xié)辦年度工作計(jì)劃的超前性、工作計(jì)劃內(nèi)容的完整性25%管理工作是否到位、工作主動(dòng)性25%2辦公室工作制度與年度計(jì)劃