建設(shè)單位年度工作總結(jié)模板（4篇）

第13頁共13頁建設(shè)單位?年度工作?總結(jié)模板?今年以?來，我在?工作中得?到了領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和在座?各位同事?的大力幫?助，現(xiàn)把?今年的工?作情況做?一個總結(jié)?，向領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?做一匯報?：為了?能使項目?承包順利?實施，在?徐經(jīng)理組?織的多次?研討會后?，我們還?提出了“?項目經(jīng)理?競聘上崗?”、“科?室崗位責(zé)?任工資”?等輔助辦?法，為后?來公司出?臺的《項?目經(jīng)理競?聘投標(biāo)實?施辦法》?等正式文?件提供了?依據(jù)。?三、目前?，我公司?的經(jīng)濟(jì)狀?況，處于?近幾年來?最困難的?時期，尤?其是資金?問題，對?本公司整?個生產(chǎn)、?經(jīng)營、職?工收入都?造成了很?大影響。?徐經(jīng)理來?到我公司?后，提出?了首先要?保證職工?的收入，?同時要力?保生產(chǎn)不?受影響，?這對我們?的收款工?作提出了?更高的要?求，為了?保證收款?指標(biāo)的完?成，我和?司書記及?各位經(jīng)理?密切配合?，協(xié)同作?戰(zhàn)。每周?都制定詳?細(xì)的收款?計劃，每?周都對完?成情況進(jìn)?行分析總?結(jié)，對每?個欠款戶?根據(jù)欠款?額度、資?金狀況、?合同約定?采取不同?的收款方?法。我們?還廣泛發(fā)?動項目經(jīng)?理在安排?生產(chǎn)的同?時，催要?工程款。?對已竣工?的工程，?我們及時?送出結(jié)算?件，力爭?盡快簽回?結(jié)算件，?不給建設(shè)?單位拖欠?工程款提?供借口。?對于欠款?大戶、欠?款釘子戶?，我們一?方面積極?催要工程?款，一方?面準(zhǔn)備資?料和證據(jù)?，隨時做?好訴訟準(zhǔn)?備，運(yùn)用?法律武器?，保證企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益不受?損失。?在欠款大?戶中，_?___是?催要難度?最大的單?位，由于?它們資金?緊張，就?以種.種?借口拖延?結(jié)算，反?過來又以?結(jié)算問題?為借口拖?延付款。?找到具體?負(fù)責(zé)人都?相互推諉?，不談具?體問題。?為了解決?問題，我?只好盯住?總經(jīng)理不?放，只要?遇到他，?我就纏住?他談結(jié)算?、催要款?，有時為?了堵到他?，往往要?在他辦公?室外站幾?個小時。?通過三個?多月的緊?逼盯人戰(zhàn)?術(shù)，終于?在結(jié)算方?面取得了?一些突破?。下一步?通過配合?甲方搞到?貸款，從?而加大對?二建的還?款力度，?好要付出?更加艱苦?的努力，?同時為最?終結(jié)算還?要做好細(xì)?致的準(zhǔn)備?工作，確?保企業(yè)的?利益。?為了能收?到欠款，?有時我們?一天要跑?幾個單位?，有時要?為見到甲?方的一個?負(fù)責(zé)人等?上幾個小?時、跑好?幾次，有?時要說盡?好話，有?時要爭得?面紅耳赤?，有時還?要忍受許?多不堪入?耳的難聽?的語言。?為了收款?時更有說?服力，我?們要隨時?掌握工程?的進(jìn)度情?況、質(zhì)量?情況、結(jié)?算內(nèi)容以?及建設(shè)單?位的資金?來源、機(jī)?構(gòu)情況、?人員關(guān)系?等等。?總之，在?____?經(jīng)理的親?自參與、?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各位經(jīng)?理的大力?協(xié)助下，?經(jīng)過我們?的辛勤努?力，今年?至月底，?共收取工?程欠款萬?元，但距?離全年指?標(biāo)還有萬?元的差距?，因此在?后兩個月?，我必須?投入更大?的精力，?做更加艱?苦的工作?。兩年?中，我還?主抓了已?竣工程的?結(jié)算出件?工作和結(jié)?算件簽回?工作。去?年完成了?三項工程?的結(jié)算工?作。今年?初，我們?簽回了去?年竣工結(jié)?算的__?__工程?的結(jié)算件?;今年_?___月?份，又簽?回了__?__工程?的結(jié)算件?。這兩個?結(jié)算件為?本公司爭?取了多萬?元的利潤?，為減少?本公司的?成本虧損?起了很大?作用。對?以后的工?程如三和?物業(yè)的結(jié)?算件，基?本上做到?了隨竣工?，隨出件?，隨簽回?。至今年?____?月底，已?竣工的項?目，除_?___一?期工程未?簽回以外?，___?_供熱、?____?廈的結(jié)算?件均已送?至甲方。?其中__?__的結(jié)?算件，我?們經(jīng)過了?項目的幾?次討論、?修改，本?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子反復(fù)?審核，才?報送出件?。___?_工程的?結(jié)算工作?將是十分?艱難的，?為此，我?與有關(guān)科?室和項目?負(fù)責(zé)人，?做了比較?充分的準(zhǔn)?備，爭取?攻克這一?難關(guān)。?今年上半?年，我根?據(jù)公司的?指導(dǎo)意見?，對我們?的內(nèi)部件?編制辦法?進(jìn)行了修?改，即把?內(nèi)部件分?為工程實?體、施工?方案、設(shè)?備安裝、?分包工程?、工程費(fèi)?用五個部?分，對原?來編制過?程中的不?合理因素?進(jìn)行了調(diào)?整。為下?半年實施?項目承包?，提供可?控制、可?操作的依?據(jù)文件。?水上北路?高層住宅?工程按照?新的思路?編制的內(nèi)?部件更加?科學(xué)合理?，首先是?在與甲方?確定造價?的談判中?，為領(lǐng)導(dǎo)?提供了可?靠的依據(jù)?，同時為?項目承包?的成本預(yù)?控奠定了?基礎(chǔ)。?從___?_年上半?年，在落?實建工集?團(tuán)關(guān)于“?項目精細(xì)?核算”工?程中，強(qiáng)?調(diào)了工、?料、機(jī)三?大要素和?八個控制?點的控制?，注重了?成本管理?的預(yù)測預(yù)?控工作和?成本分析?工作。通?過成本分?析，找出?了在管理?工作中存?在的一些?問題，并?在剛剛開?過的本公?司下半年?工作會議?上提出了?解決辦法?。兩年?來，及各?位主管經(jīng)?理的協(xié)助?下，在創(chuàng)?建文明工?地工作中?，取得了?較好的成?績，__?__工程?獲得四星?級工地標(biāo)?準(zhǔn)，__?__學(xué)院?工程獲得?二星級工?程標(biāo)準(zhǔn)，?這兩個工?地還分別?獲得市級?和局級文?明工地稱?號。四?、兩年來?，工作取?得了一點?成績，與?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助和同志?們的支持?是分不開?的，工作?中還存在?一些差距?，如大部?分精力用?于清欠工?作、結(jié)算?工作和合?同簽訂工?作。對核?算管理方?面，有些?工作未能?完全做到?位，出現(xiàn)?了一些問?題，在今?后的工作?中，力爭?科學(xué)合理?的安排好?本職工作?，充分調(diào)?動主管科?室人員的?積極性，?抓住重點?，顧及全?面，完成?好領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項?工作任務(wù)?。在今?后的工作?中，要按?照公司提?出的“大?經(jīng)營、大?清欠”的?發(fā)展格局?，抓好我?公司的項?目承包工?作，解決?好項目管?理中的大?型工具管?理問題、?自有隊伍?人工費(fèi)虧?損問題、?中小型機(jī)?械費(fèi)的承?包問題，?提高內(nèi)部?預(yù)算件的?準(zhǔn)確性和?對項目成?本的預(yù)測?預(yù)控能力?，繼續(xù)抓?好文明工?地創(chuàng)建工?作。密切?配合其他?主管經(jīng)理?的工作，?分工不分?家。齊心?協(xié)力，共?同把我公?司的各項?工作搞上?去。建?設(shè)單位年?度工作總?結(jié)模板（?二）2?____?年對于公?司來說是?輝煌的一?年，在這?一年公司?取得了巨?大的成績?。我項目?部作為公?司的一員?，同樣取?得了令人?矚目的成?績。__?__樓主?體的驗收?、___?_綜合樓?的即將竣?工這些都?能足以證?明。__?__樓建?筑面積8?474m?2，框剪?結(jié)構(gòu)，地?上十一層?，地下二?層，于_?___開?工。工程?在施工過?程中，因?甲方的多?次變更，?給項目部?帶來了多?次返工，?給施工帶?來了一定?的難度。?但是項目?部的每一?位員工都?沒有灰心?，他們都?以更高的?熱情去對?待并認(rèn)真?完成每一?項變更工?作。工程?從起初的?六天一層?到后來的?五天一層?，足以說?明管理的?完善。在?施工主體?時曾經(jīng)超?越同時施?工的中鐵?十四局所?承接的_?___樓?近兩層。?項目部在?保證工程?進(jìn)度的同?時還加強(qiáng)?了對質(zhì)量?的管理，?對于工程?中出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?能夠及時?、正確的?處理。工?程在__?__主體?驗收時，?順利通過?并達(dá)到優(yōu)?良工程標(biāo)?準(zhǔn)。在工?程質(zhì)量與?進(jìn)度方面?得到了甲?方領(lǐng)導(dǎo)的?一致好評?。__?__公司?新的“體?系運(yùn)行程?序”頒布?實施。通?過一體化?程序的運(yùn)?行，使公?司與分公?司之間，?分公司與?項目部之?間，項目?部內(nèi)部之?間的管理?都得到了?很好的完?善與協(xié)調(diào)??！耙?體化管理?”的25?個控制程?序從各個?方面指導(dǎo)?與制完整?的記錄了?工程中所?發(fā)生工作?的每一個?環(huán)節(jié)，能?夠更好的?約我們的?工作?！?一體化管?理”的實?施，使我?們每一項?工作都有?了文字性?的記錄，?這些記錄?是對工程?施工過程?的真實寫?照，使我?們的工作?有據(jù)可察??！耙惑w?化管理”?的實施使?工程從質(zhì)?量、安全?、環(huán)境上?都得到了?很好的控?制?！?一體化管?理”的實?施，確保?了工程質(zhì)?量、降低?了安全風(fēng)?險、保護(hù)?了自然環(huán)?境、控制?了污染物?的排放、?節(jié)約了能?源資源、?保護(hù)了員?工的健康?，實現(xiàn)了?公司質(zhì)量?、環(huán)境和?職業(yè)健康?安全的目?標(biāo)。_?___年?對于__?__集團(tuán)?來說是非?常具有挑?戰(zhàn)性的一?年。建筑?市場不容?我們樂觀?，對天齊?來說有喜?有憂。這?就要求我?們天齊這?個“大家?庭”的每?一份子，?認(rèn)真對待?每一項工?作，并努?力的去完?成它。只?要公司的?每一位員?工互相配?合，心往?一處想，?勁往一處?使，沒有?什么解決?不了的問?題。我?相信__?__在2?____?年會有更?多的精品?工程奉獻(xiàn)?給社會，?明天會更?加美好。?建設(shè)單?位年度工?作總結(jié)模?板（三）?光陰荏?苒，時光?流逝，年?在緊張忙?碌中飛快?地過去了?，工程部?在各級領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，與其?他部門攜?手參與首?都機(jī)場建?設(shè)已經(jīng)有?17個月?之久。回?首___?_年，我?們先后經(jīng)?歷了沖出?±0、主?體砼結(jié)構(gòu)?澆筑完成?、鋼結(jié)構(gòu)?吊裝完成?、鋼網(wǎng)架?勝利合攏?、二次結(jié)?構(gòu)及粗裝?修提前施?工完成、?玻璃幕墻?和金屬屋?面全面展?開施工的?各個階段?。工程部?在每個階?段的工作?中勤勤懇?懇、任勞?任怨，積?極主動地?完成各級?領(lǐng)導(dǎo)交給?的任務(wù)，?并在做好?本職工作?的基礎(chǔ)上?，不斷學(xué)?習(xí)鉆研，?努力提高?自己的業(yè)?務(wù)水平;?同時在思?想上嚴(yán)格?要求自己?，不斷加?強(qiáng)黨性修?養(yǎng)，按時?參加保持?共產(chǎn)黨員?先進(jìn)性的?學(xué)習(xí)活動?;在作風(fēng)?上艱苦樸?素、求真?務(wù)實，為?首都機(jī)場?T3B工?程建設(shè)盡?心盡力、?努力工作?。我們從?以下六個?方面對_?___年?工作進(jìn)行?總結(jié)：?一、施工?進(jìn)度管理?與生產(chǎn)計?劃運(yùn)用：?T3B?工程的建?設(shè)施工過?程是一項?十分復(fù)雜?的生產(chǎn)活?動。不但?包括組織?成千上萬?的各種專?業(yè)建筑工?人和數(shù)量?眾多的各?類建筑機(jī)?械、設(shè)備?有條不紊?地投入工?程施工中?，而且還?包括組織?種類繁多?的，數(shù)以?幾十甚至?幾百萬噸?計的建筑?材料、制?品和構(gòu)配?件的生產(chǎn)?、運(yùn)輸、?儲存和供?應(yīng)工作，?組織施工?機(jī)具的供?應(yīng)、維修?和保養(yǎng)工?作，以及?安排施工?現(xiàn)場的生?產(chǎn)和生活?所需要的?各種臨時?建筑物等?工作。這?些工作的?組織與協(xié)?調(diào)，對于?多快好省?地進(jìn)行工?程建設(shè)具?有十分重?要的意義?。一份?完整的生?產(chǎn)計劃不?單單是一?張網(wǎng)絡(luò)圖?或橫道圖?，還應(yīng)包?括計劃編?制依據(jù)，?邏輯關(guān)系?說明，上?月完成形?象部位及?工作量，?下月計劃?達(dá)到部位?及工作量?，人員、?材料、設(shè)?備進(jìn)場計?劃，計劃?實施條件?，計劃保?證措施，?急需解決?的問題，?計劃完成?情況對比?分析，如?有拖期現(xiàn)?象，還應(yīng)?有趕工措?施，以及?工程進(jìn)度?照片等。?為提高工?作效率，?生產(chǎn)計劃?全部使用?Proj?ect軟?件編制，?統(tǒng)一軟件?，統(tǒng)一版?本，統(tǒng)一?格式，統(tǒng)?一要求，?上下一致?，便于修?改，從而?大大提高?了工作效?率。我們?實行三級?計劃管理?體系，不?但要編制?總體進(jìn)度?計劃，同?時還要編?制年、季?、月計劃?，以及每?周編制雙?周滾動計?劃，以周?計劃保月?計劃，以?月計劃保?年計劃，?從而確保?總工期目?標(biāo)的如期?實現(xiàn)。?關(guān)鍵線路?法在施工?生產(chǎn)中發(fā)?揮著重要?的作用。?應(yīng)用最早?的網(wǎng)絡(luò)計?劃技術(shù)是?關(guān)鍵線路?法（CP?M）和計?劃評審法?（PER?T）。我?們在AB?C施工區(qū)?深基礎(chǔ)施?工時，經(jīng)?認(rèn)真研究?，決定在?地下一層?頂板上立?設(shè)MC4?80型行?走式塔吊?，一方面?是得到了?施工方案?的技術(shù)支?持，另一?方面，也?是總體進(jìn)?度計劃中?關(guān)鍵線路?所決定的?。因為淺?基礎(chǔ)砼結(jié)?構(gòu)必須在?鋼管柱吊?裝完成，?并將與砼?結(jié)構(gòu)相連?接的箱形?鋼梁焊接?固定后，?才能進(jìn)行?施工。通?過詳細(xì)編?制的網(wǎng)絡(luò)?計劃不難?看出，鋼?管柱不安?裝，就無?法焊接箱?形鋼梁，?箱形鋼梁?不安裝，?淺基礎(chǔ)砼?結(jié)構(gòu)就無?法繼續(xù)施?工。因此?，位于關(guān)?鍵線路上?的鋼管柱?能否按時?完成吊裝?工作，直?接制約到?了整體砼?結(jié)構(gòu)澆筑?時間，所?以，我們?在進(jìn)行整?體施工部?署時，決?定先確保?關(guān)鍵線路?上的工序?，將深基?礎(chǔ)地下一?層頂板上?的APM?軌道梁和?零售橋結(jié)?構(gòu)等次要?工作安排?在鋼結(jié)構(gòu)?吊裝完成?后再行施?工，從而?確保了整?體工程的?施工進(jìn)度?。通過科?學(xué)編制網(wǎng)?絡(luò)計劃所?確定的關(guān)?鍵線路，?便于管理?者集中力?量抓主要?矛盾，確?保工期，?避免盲目?施工，同?時可以更?好地調(diào)配?人力、物?力，以達(dá)?到降低成?本的目的?。二、?施工生產(chǎn)?協(xié)調(diào)與工?程分包管?理：工?程部在狠?抓生產(chǎn)進(jìn)?度管理的?同時，積?極為各分?部和各分?包開展協(xié)?調(diào)服務(wù)工?作，用高?昂的戰(zhàn)斗?激情和飽?滿的工作?態(tài)度去推?動各項工?作的順利?開展，以?高效優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)換?得各分部?和各分包?的理解和?支持，從?而更好地?進(jìn)行生產(chǎn)?進(jìn)度的動?態(tài)管理。?可以說從?年初的地?下結(jié)構(gòu)施?工到第二?戰(zhàn)役的勝?利完成，?乃至年底?各項生產(chǎn)?目標(biāo)的全?面實現(xiàn)，?工程部的?足跡遍布?每一階段?，每一環(huán)?節(jié)，每一?部位。?主體砼結(jié)?構(gòu)按時保?質(zhì)的完成?，我們并?沒有獲得?絲毫喘息?的機(jī)會，?緊接著又?開始了鋼?網(wǎng)架的施?工與結(jié)構(gòu)?周圍的站?坪回填施?工。為給?鋼網(wǎng)架分?包單位創(chuàng)?造更好的?施工作業(yè)?條件，減?少鋼網(wǎng)架?邊桁架支?撐腳手架?搭設(shè)工作?量，降低?成本，縮?短工期。?工程經(jīng)理?部決定先?進(jìn)行回填?，后搭設(shè)?腳手架。?工程部負(fù)?責(zé)結(jié)構(gòu)周?邊40米?內(nèi)回填和?40米以?外空八回?填的施工?安排與協(xié)?調(diào)工作。?此時土建?材料還沒?有退場，?到處都是?模板、腳?手管等材?料，而鋼?網(wǎng)架又急?需拼裝場?地，網(wǎng)架?材料進(jìn)場?，配合網(wǎng)?架施工腳?手管、木?板的進(jìn)場?，都對回?填造成了?極大的影?響，同時?現(xiàn)場電纜?又需要挖?出改移，?否則會造?成極大的?浪費(fèi)。很?多工作交?叉施工，?都不能延?誤，協(xié)調(diào)?工作十分?重要且十?分的困難?。工程部?周轉(zhuǎn)于各?土建分部?、機(jī)電分?部、市政?水務(wù)以及?空八之間?。一分部?的管廊還?沒有施工?完、二分?部的防水?急需施工?、三分部?管廊的防?水保護(hù)層?還沒有做?，四分部?的腳手管?需要清理?，精工的?邊桁架材?料需要挪?移等等，?事情繁瑣?，但每個?環(huán)節(jié)都不?容耽誤。?現(xiàn)場24?小時施工?，虎頭鏟?、推土機(jī)?、挖掘機(jī)?、級配運(yùn)?輸車輛、?退料車輛?遍布結(jié)構(gòu)?周邊。空?八回填與?我單位回?填同時進(jìn)?行，使協(xié)?調(diào)工作變?的更為繁?重。為了?回填的順?利進(jìn)行，?工程部與?各分部的?管理人員?日夜奮戰(zhàn)?在現(xiàn)場。?經(jīng)過3個?多月的密?切配合，?回填工作?在不影響?其他工序?的同時，?順利完成?，周邊場?地的平整?為今后的?施工創(chuàng)造?了有利的?條件。?網(wǎng)架施工?剛結(jié)束，?又一分包?深圳三鑫?幕墻施工?就迫不及?待的開始?了施工準(zhǔn)?備。網(wǎng)架?還沒有退?場，幕墻?開始了材?料的進(jìn)場?。為幕墻?提供材料?場地及鋼?桁架拼裝?場地成了?首要任務(wù)??？纱藭r?正逢網(wǎng)架?腳手架的?拆除，大?量的腳手?管和木板?堆滿了結(jié)?構(gòu)邊，二?次結(jié)構(gòu)正?在搶工，?材料堆放?到處都是?，使得幕?墻吊車無?法靠近結(jié)?構(gòu)邊，鋼?桁架無法?吊裝。協(xié)?調(diào)作業(yè)面?工作又?jǐn)[?在了工程?部面前，?首先從兩?翼開始，?一個個單?元協(xié)調(diào)，?然后南指?廊，最后?核心區(qū)。?一個個工?作面與土?建分部協(xié)?調(diào)清理，?如此大量?的腳手管?和木板在?較短的時?間內(nèi)清理?完成相當(dāng)?的困難，?雖然困難?重重，在?工程部的?協(xié)調(diào)下以?及各分部?的大力配?合下，現(xiàn)?場的面貌?一天天的?在改變。?經(jīng)過一個?多月的時?間，我們?基本完成?了花費(fèi)三?個多月搭?設(shè)的腳手?架的拆除?工作，并?完成材料?的清理與?退場工作?。同時在?我們整體?的部署下?，各土建?分部在主?體結(jié)構(gòu)完?成后，迅?速轉(zhuǎn)入二?次結(jié)構(gòu)的?施工。正?是我部合?理的安排?，在氣候?轉(zhuǎn)冷之際?，首層二?次結(jié)構(gòu)基?本移交幕?墻公司，?為2、3?系統(tǒng)的全?面安裝提?供了作業(yè)?面。至今?已經(jīng)完成?近90%?的龍骨，?并開始了?鋁板、玻?璃、百葉?的安裝，?而T3A?至今未開?始此部位?工程的施?工。三?、勞務(wù)管?理工作：?四、現(xiàn)?場文施管?理：雖?然安保部?是現(xiàn)場文?施管理的?主責(zé)部門?，但是工?程部依然?全力以赴?配合安保?部做好現(xiàn)?場文施管?理工作。?工程部具?體分管環(huán)?境保護(hù)管?理、現(xiàn)場?管理、大?型機(jī)械管?理等幾個?控制要素?。環(huán)境?保護(hù)管理?工作主要?包括：?1、防治?揚(yáng)塵。施?工現(xiàn)場的?主要道路?（環(huán)場路?）采取硬?化處理，?現(xiàn)場周圍?的土堆用?綠網(wǎng)覆蓋?，水泥全?部要求放?入封閉式?水泥庫,?砂石料集?中堆放,?進(jìn)行覆蓋?。每天進(jìn)?行撒水（?水是現(xiàn)場?用水經(jīng)沉?淀后，二?次利用）?，做到路?面不揚(yáng)塵?，不泥濘??，F(xiàn)場鋼?筋加工場?地和模板?加工場地?全部硬化?，并劃分?責(zé)任區(qū)，?定期清掃?，硬化路?面破壞的?，利用結(jié)?構(gòu)澆筑剩?余砼，及?時修復(fù)。?在辦公區(qū)?和生活區(qū)?，有條件?的進(jìn)行綠?化、美化?。2、?處理垃圾?，生活垃?圾和施工?垃圾分開?存放。生?活垃圾采?用帶蓋垃?圾桶，定?時清運(yùn)。?施工垃圾?存放在封?閉式垃圾?站內(nèi)，垃?圾站邊設(shè)?有分揀池?。垃圾站?采用輕鋼?結(jié)構(gòu)制成?，設(shè)有推?拉式大門?，可以移?動和周轉(zhuǎn)?使用。土?方、渣土?和施工垃?圾的運(yùn)輸?，采用封?閉式運(yùn)輸?車輛。?3、防治?水污染。?各分部的?砼輸送泵?及運(yùn)輸車?輛的清洗?處設(shè)置沉?淀池，經(jīng)?二次沉淀?后用于道?路灑水降?塵?，F(xiàn)場?存放油料?，對庫房?進(jìn)行防滲?漏處理。?施工現(xiàn)場?的食堂設(shè)?有隔油池?，有專人?負(fù)責(zé)定期?掏油。?4、內(nèi)業(yè)?管理，利?用多媒體?工具，形?象生動的?體現(xiàn)我們?的環(huán)境保?護(hù)管理工?作，為以?后的環(huán)境?保護(hù)工作?，提供生?動的管理?教材。?在大型機(jī)?械管理上?工程部不?敢有任何?松懈，每?月組織2?次以上的?產(chǎn)權(quán)單位?的聯(lián)合大?檢查，著?重檢查機(jī)?械在生產(chǎn)?過程中的?安全使用?和平時的?保養(yǎng)工作?，以保證?大型機(jī)械?在安全生?產(chǎn)下的合?理使用，?確保了生?產(chǎn)的正常?進(jìn)行。通?過一年的?使用，使?大型機(jī)械?在T3B?工程上充?分得到了?發(fā)揮，無?重大事故?發(fā)生，順?利的完成?了大型機(jī)?械在T3?B工程所?肩負(fù)的使?命。五?、內(nèi)業(yè)管?理工作：?1.工?程日報：?根據(jù)各分?包單位和?各分部的?工程實際?完成部位?及工程實?物量、每?天用文字?說明和統(tǒng)?計表格形?式進(jìn)行整?理匯總后?及時把現(xiàn)?場的施工?進(jìn)度和工?程信息報?送到業(yè)主?、監(jiān)理及?相關(guān)部門?和領(lǐng)導(dǎo)手?中。2?.工程周?報：與計?劃一起、?結(jié)合各分?部及各分?包單位的?工程周報?以及現(xiàn)場?實際完成?情況及所?完成的工?程實物量?，用文字?敘述和統(tǒng)?計表格形?式進(jìn)行整?理并匯總?，通過三?種不同的?報表形式?將工程進(jìn)?展情況及?時反饋到?業(yè)主和現(xiàn)?場監(jiān)理等?有關(guān)部門?。4.?計量申報?：這項工?作是比較?麻煩和復(fù)?雜的;每?月要根據(jù)?各分部與?機(jī)場擴(kuò)建?指揮部的?預(yù)算部門?及現(xiàn)場監(jiān)?理核對的?月度完成?的實際工?程計量單?、進(jìn)行整?理、匯總?一式六份?按期報送?到業(yè)主和?監(jiān)理。?____?日常工作?聯(lián)系單：?把施工現(xiàn)?場存在的?問題以工?作聯(lián)系單?的形式提?交給業(yè)主?和下發(fā)給?各相關(guān)分?部，今年?工程部共?發(fā)監(jiān)理工?作聯(lián)系單?56份，?發(fā)各個分?部工作聯(lián)?系單共1?09份。?六、政?治思想學(xué)?習(xí)與交流?：工程?部積極參?加了工程?經(jīng)理部黨?委組織的?“保持共?產(chǎn)黨員先?進(jìn)性活動?”。建?設(shè)單位年?度工作總?結(jié)模板（?四）時?間過得真?快，不知?不覺中已?經(jīng)已經(jīng)工?作了幾個?年頭了，?回首過去?幾年工作?，平下心?來，總結(jié)?自己工作?成績和收?獲，找出?工作中的?不足和失?誤，以在?今后的工?作中再接?再厲或汲?取教訓(xùn)總?結(jié)經(jīng)驗，?下面是我?的工作總?結(jié)：一?、協(xié)助做?好信息收?集工作?在實際工?作中資料?的搜集和?管理是一?項非?，?碎的工作?，尤其是?在施工單?位提供資?料不及時?、不完整?的情況下?，催促施?工單位完?善施工資?料并上報?監(jiān)理部是?每一個監(jiān)?理人員應(yīng)?盡的職責(zé)?。為了?更全面的?編寫會議?紀(jì)要，在?出席監(jiān)理?例會的情?況下，都?認(rèn)真做好?會議記錄?。會議紀(jì)?要是會議?內(nèi)容的精?辟闡述和?高度概括?，高于會?議紀(jì)錄，?這中間涉?及至口頭?用語向?qū)?業(yè)術(shù)語的?轉(zhuǎn)化問題?和必須全?面的概括?，因此認(rèn)?真做好記?錄更好的?查漏補(bǔ)缺?，更有利?于會議紀(jì)?要的精辟?闡述和全?面高度概?括。監(jiān)?理月報的?大部分?jǐn)?shù)?據(jù)來源于?施工當(dāng)月?各方面實?際情況，?其中包括?：工程進(jìn)?度過程中?各種工、?料、機(jī)動?態(tài)情況;?工程質(zhì)量?方面檢驗?批質(zhì)量驗?收及分部?工程驗收?情況;安?全文明方?面當(dāng)月施?工安全存?在問題及?對存在的?問題采取?的措施和?預(yù)控等。?在做月報?之前，我?都會認(rèn)真?的總結(jié)當(dāng)?月各種實?際情況，?反饋給資?料員，只?有這樣監(jiān)?理月報才?能更準(zhǔn)確?無誤的反?映工程實?際情況。?二、對?工程施工?建設(shè)的質(zhì)?量控制?做好充足?的事前控?制工作。?認(rèn)真熟悉?工程圖紙?，了解設(shè)?計意圖，?明了施工?過程的主?要工藝流?程、工程?特點，以?在各種驗?收過程中?做到未雨?綢繆，能?夠及時的?發(fā)現(xiàn)并糾?正工程中?存在的問?題，尤其?是工程的?總體概念?，要多方?對照建施?圖和結(jié)構(gòu)?圖才能全?面的把握?施工狀態(tài)?，才能少?出或不出?紕漏，才?能真正的?做好事前?控制工作?。在事?中控制中?所做的工?作。針對?所有