崗位技術(shù)能手及先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選管理辦法

10/10崗位技術(shù)能手及先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比治理方法一、目的和原則1。目的為鼓舞公司寬闊員工鉆研生產(chǎn)技術(shù)，苦練工作技能，努力提高個(gè)人技術(shù)素養(yǎng)和職業(yè)技能，漸漸成長(zhǎng)為高級(jí)技能人才、崗位人才和治理人才，公司將定期組織崗位技術(shù)練兵比武和先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比工作。通過(guò)技術(shù)本方法規(guī)定了崗位技術(shù)比武工作的開(kāi)展及崗位技術(shù)能手、先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)治理者、先進(jìn)集體的選拔、評(píng)定、嘉獎(jiǎng)方法。2.原則崗位技術(shù)能手及先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)治理者、先進(jìn)集體的評(píng)比表彰是公司的原則。二、適用范圍公司開(kāi)展質(zhì)量能手、技術(shù)能手、節(jié)約能手、操作能手、革能手〔〕公司崗位技術(shù)比武及先進(jìn)評(píng)比，每半年一評(píng)定，每一年一總結(jié)。三、成立崗位技術(shù)比武組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立崗位技術(shù)比武活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組委會(huì)，人員組成如下:主任：＊*總監(jiān)：＊*＊成員：＊＊＊(2〕組委會(huì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)崗位技術(shù)比武工作，簽發(fā)比武有關(guān)文件。(3)組委會(huì)下設(shè)辦公室〔綜合治理科科長(zhǎng)兼辦公室主任〕質(zhì)檢、設(shè)備、工段等相關(guān)人員參與.〔4)辦公室工作組成員以職能、技能鑒定考評(píng)人員為主。(5〕組委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)制定比武實(shí)施方案、規(guī)章和相關(guān)技術(shù)文件，編制復(fù)習(xí)材料、輔導(dǎo)資料,負(fù)責(zé)器械、設(shè)備及工裝的檢驗(yàn)檢測(cè)，確認(rèn)及安排。比武組織實(shí)施、協(xié)調(diào)和監(jiān)視檢查，比照武結(jié)果進(jìn)展核實(shí)，復(fù)核和公布考核成績(jī).生產(chǎn)科負(fù)責(zé)各工段比武方案的編制、審核、實(shí)施、考評(píng)、總結(jié)等相關(guān)工作，并向公司組委會(huì)匯報(bào)比武狀況，申報(bào)崗位技術(shù)能手及各工段比武實(shí)施方案和工段工種比武評(píng)分規(guī)章、技術(shù)規(guī)章和文件，競(jìng)賽活動(dòng)場(chǎng)地和參與的工裝預(yù)備狀況。四、技術(shù)比武治理本領(lǐng),爭(zhēng)創(chuàng)技術(shù)能手.2。崗位技術(shù)比武的形式〔1)以崗位工種實(shí)際操作為主，結(jié)合崗位專業(yè)技能，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物考試。〔2〕以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)理論學(xué)問(wèn)考試為輔。3.需要把握的主要技能學(xué)問(wèn)(16S〔2)崗位生產(chǎn)應(yīng)會(huì)的實(shí)際操作技能,操作設(shè)備并推斷故障，把握設(shè)備治理內(nèi)容?！?)每周一題技術(shù)考題以及質(zhì)量自檢、互檢和專檢的執(zhí)行把握程度。五、參與崗位技術(shù)比武人員范圍全部生產(chǎn)崗位員工必需參與,年齡與現(xiàn)有技術(shù)等級(jí)不限，各科室專業(yè)治理部門也在其范圍內(nèi)。六、技術(shù)比武實(shí)施時(shí)間分為啟動(dòng)階段、實(shí)施階段、總結(jié)表彰階段。啟動(dòng)階段:組委會(huì)公布公司年度崗位技術(shù)比武發(fā)動(dòng)指令并廣泛開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng).公布公司技術(shù)比武時(shí)間、打算安排，發(fā)動(dòng)全體員工做好培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及練兵比武預(yù)備工作。2。實(shí)施階段：實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工種操作比武考試?！?)崗位技術(shù)能手和先進(jìn)治理者以評(píng)比規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考試選評(píng)。(3〕組委辦和生產(chǎn)科將理論考試、實(shí)際操作考試的題目、題案庫(kù)及標(biāo)準(zhǔn)答案、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)交組委會(huì),由組委會(huì)協(xié)同專業(yè)技術(shù)人員一起隨機(jī)抽取試題。也可依據(jù)比武實(shí)際狀況和要求對(duì)局部試題內(nèi)容進(jìn)展調(diào)整，調(diào)整幅度不超過(guò)30%?！?〕各崗位專業(yè)工種技術(shù)比武由組委辦和生產(chǎn)科依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)展安排，由組委會(huì)人員參與審題、監(jiān)考、評(píng)分統(tǒng)計(jì)和記錄工作?！?)生產(chǎn)科以工段為單位的實(shí)際操作比武工程或其他方式比武工程,由生產(chǎn)科自行制定打算、評(píng)清楚細(xì),組委會(huì)人員參與審題、監(jiān)考、評(píng)分與記錄工作。(6〕理論和實(shí)際操作考試評(píng)分100操作成績(jī)的平均分作為員工最終比武成績(jī).技術(shù)比武紀(jì)律：凡參與專業(yè)技術(shù)考試和崗位能手(含科室)的員工,為表達(dá)公正、公正、公開(kāi)，作弊者按不合格處理，列入個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)檔案。遲到、考場(chǎng)喧嘩、不遵守考試紀(jì)律要求、影響他人者、未按時(shí)參與相關(guān)考試者,按不及格或其他方式處理。3。總結(jié)表彰階段：組委會(huì)依據(jù)員工的比武成績(jī),評(píng)定出各崗位能手，組織召開(kāi)全體員工大會(huì)，總結(jié)比武工作，公布比武成績(jī)，并對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)展表彰嘉獎(jiǎng).七、五手、先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)治理者評(píng)比方法〔一〕根底條件參與評(píng)比員工必需具備以下條件：1。在公司連續(xù)工作一年以上；年度總出勤率≥96％。品德端正，遵紀(jì)守法，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)。工作失誤，無(wú)工傷事故。(二)力量條件1。五手、先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)治理者由組委會(huì)依據(jù)員工成績(jī)統(tǒng)一評(píng)定。五手、先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)治理者按其規(guī)定和要求,理論與實(shí)際考核成95在保證考核成績(jī)合格要求條件下，依據(jù)各工種人數(shù)比例進(jìn)展擇優(yōu)評(píng)比。同時(shí)對(duì)于特別崗位、重要工種要按工作態(tài)度、工作責(zé)任心、敬業(yè)精神的優(yōu)秀程度賜予優(yōu)先評(píng)比.〔三〕五手評(píng)比條件1。優(yōu)質(zhì)高效地完本錢職工作,努力改進(jìn)工作質(zhì)量，提出合理化建議,節(jié)約生產(chǎn)本錢，努力降低材料損耗。2.在生產(chǎn)實(shí)踐中能夠樂(lè)觀提出改善方案，并運(yùn)用到工作中以提高工作效率。3。在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，技能水平高、專業(yè)學(xué)問(wèn)強(qiáng)，遵守工6S4.在工作中起典范帶頭作用，能夠提出技術(shù)工藝改善、治理改善建議，并能夠運(yùn)用到實(shí)際操作中，提高工作效率,產(chǎn)品質(zhì)量。〔四〕先進(jìn)生產(chǎn)者評(píng)比條件1。具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,具有良好的職業(yè)道德，正直誠(chéng)信的全局觀念，為集體利益勇于奉獻(xiàn)和負(fù)責(zé)的責(zé)任心。2。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，樂(lè)觀參與標(biāo)準(zhǔn)化治理，落實(shí)6S定，遵守崗位責(zé)任制。3.聽(tīng)從生產(chǎn)治理要求，執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低材料消耗，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4。嚴(yán)格把握掌握各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、本錢核算標(biāo)準(zhǔn)?！参濉诚冗M(jìn)治理者評(píng)比條件1集體利益勇于奉獻(xiàn)，有高度的責(zé)任心和使命感.6S定。工作中樂(lè)觀肯干，帶著團(tuán)隊(duì)做好本部門工作，精彩完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù).公正公正，不計(jì)較個(gè)人得失，治理力量和素養(yǎng)得到員工認(rèn)可?！擦澄迨?、先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)治理者評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)1。具備良好的職業(yè)道德,典范執(zhí)行公司規(guī)章制度,維護(hù)公司利益。2。具備崗位專業(yè)技能，工作效率高，在本職崗位上發(fā)揮重要作用。確保正常生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。降低原材料消耗。具備良好的工作態(tài)度和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、安全意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)流程6S6。敬業(yè)愛(ài)崗，傳授技術(shù)技能奉獻(xiàn)突出，在本職工作崗位上忠于職守，勤奮工作,樂(lè)于為人,在員工中發(fā)揮楷模和表率作用。7。在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高成品質(zhì)量、效勞質(zhì)量、技術(shù)革、合理化建議方面，為公司進(jìn)展做出肯定的成績(jī)和奉獻(xiàn)。八、五手、先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)治理者鼓勵(lì)嘉獎(jiǎng)方法1。五手榮譽(yù)稱號(hào)分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、技師四個(gè)等級(jí)，逐級(jí)晉級(jí)。獲獎(jiǎng)?wù)呤谟铇s譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并賜予相應(yīng)級(jí)別的嘉獎(jiǎng).500-10002.五手、先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)治理者實(shí)行動(dòng)態(tài)治理，享受津貼直至下一期評(píng)比截止，并參與一輪的評(píng)比活動(dòng)。3。在評(píng)定考核期內(nèi)，發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的工傷事故和安全生產(chǎn)事故，取消其五手津貼發(fā)放.九、五手、先進(jìn)生產(chǎn)者及先進(jìn)治理者的職責(zé)在本崗位具備師傅帶徒弟的力量，并向其他員工傳授技術(shù)技能工作。在開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)革、技術(shù)改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低本錢、節(jié)能降耗工作中主動(dòng)發(fā)揚(yáng)帶頭兵作用。3為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4師表的奉獻(xiàn)精神。5.在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，要以身作則，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)帶著員工學(xué)好技術(shù)、推廣閱歷，時(shí)時(shí)處處起典范帶頭作用。十、先進(jìn)集體的評(píng)比公司將開(kāi)展先進(jìn)集體的評(píng)比活動(dòng)，具體評(píng)比條件及獎(jiǎng)罰如下：16S分為良好檔次，79分以下為不合格檔次。綜合治理科以月為統(tǒng)計(jì)單位，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)展統(tǒng)計(jì)公布。先進(jìn)集體每月進(jìn)展初評(píng)，每季度評(píng)比一次，按下表進(jìn)展相應(yīng)獎(jiǎng)罰:序號(hào)生產(chǎn)區(qū)域分?jǐn)?shù) 獎(jiǎng)罰金額非生產(chǎn)區(qū)域分?jǐn)?shù) 獎(jiǎng)罰金額196—100 +30096—100 +200292—95 +20090-95 +100390—9