建筑工程施工進度保證措施方案

期的組織措施為確保本工程進度,成立高效精干的項目經(jīng)理部,全面進行包括工期管理在內(nèi)的各主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色;管理人員在投標1)施工前與各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成前簽訂。2)在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保障.。要求，采取不同的合同模式,在合同中明確保障進度的具體要求.提出2)項目部隨時召集并提前下達會議通知單。專業(yè)承包和各作業(yè)單位必須3)工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃4)下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā),主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在序的施工計劃。5)專業(yè)承包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度施1231234567程為對象，綜合考慮各方面的情況,對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確度計劃,分階段和月進度計劃，報監(jiān)理審批并送發(fā)包人確認.控制，分三級進度控制計劃編制。質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素,因此根據(jù)總控工期、階段工期分,按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃,做到施工有條不紊、有章可循。應完成量的累計百分比，進行比較。要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告,同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展,得出實在進度監(jiān)測過程中,一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符,即有偏差時,工作和對總工期的影響.及時調(diào)整施工計劃,并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn).動態(tài)控制進度，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位的進度安排并作出及時采取措會，及時協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度,確保工程按期完成.每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢作用.若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔由此而產(chǎn)生的損失.1234施工目法施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，對本工程行使計的地位，以合約為控制手段,以總控計劃為準繩，調(diào)動各發(fā)包人指定施管理,控制工程進度,建立主要形象進度控制點,運用網(wǎng)作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；根據(jù)前期完成情況,對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署。2)總進度計劃由施工總承包依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象,階段(結(jié)構(gòu)、裝修、機電設(shè)備安裝調(diào)試、驗收等)的開始時間及關(guān)鍵線分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保障留有余地,確保施工總目標(合同工期)的實現(xiàn);4)本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制;輯關(guān)系，網(wǎng)偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進度計劃.序號措施以下內(nèi)容:(1)隔震層梁板施工與隔震墊安裝的交叉；5678910場理務(wù)(2)混凝土結(jié)構(gòu)施工與鋼結(jié)構(gòu)施工的交叉;2)交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故,3)項目經(jīng)理部由專職人員負責對現(xiàn)場工作環(huán)境進行時時跟蹤現(xiàn)場，預。部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與發(fā)包人的聯(lián)系，加強對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作,并明確各方及個人的職皮現(xiàn)象共同完成工期總目標.2)創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系,使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。少施工期間技術(shù)問題的影響.置圖,各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下,也保持現(xiàn)場秩序井然,保障施工進度計劃的有序?qū)嵤?的技術(shù)措施序序號項目作用2結(jié)構(gòu)變形控制出現(xiàn)偏差及時調(diào)整，確保進度.連接技術(shù)在施工過程中，達到高效率施工。提高混凝土輸送效率。7信息化施工技術(shù)提高溝通效率，及解決現(xiàn)場問題.資金管理保證措施執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋弘S著工程各階段控制日期的完成,及時支付各專分保障勞動力、機械、材料的及時進場；1212345678911根據(jù)工期要求調(diào)配勞動力進場及施工時間安排,完全滿足工期要求.勞動力投入,選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備,進場施工.建立完善的質(zhì)量負責制,使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和,使工作有的放矢.進場前，對工人進行各種必要的培訓,特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗,使工人保持高度的責任心和上進心。要求等.班的規(guī)定并適當給予一定的獎勵,保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班.域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則.設(shè)備工程師組織相關(guān)人員對其進行檢查、驗收.檢查機械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度,潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量,電氣系統(tǒng)的完整性等項內(nèi)容，并填寫《機械設(shè)備進場驗收記設(shè)備安裝完畢后,由項目、安裝單位進行驗收,并按照當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設(shè)備工程師、復印件交物資工程師進行備案。設(shè)備驗收合格后，在進行施工生產(chǎn)前，由項目設(shè)備工程師檢查操作人員的操作證(對外省市的應有省級勞動部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國特種作業(yè)操作證)并預留其復印件存檔，合格后,方能進入現(xiàn)場進行施工作業(yè).目經(jīng)理部設(shè)備工程師登記進入項目機械設(shè)備臺帳備案.對后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、歷次大中修改造記表并報項目備案.機械設(shè)備操作人員實施操作之前,由項目設(shè)備工程師/安全工程師對機械設(shè)備操作人員進安全技術(shù)交底。由項目設(shè)備工程師負責組織相關(guān)人員對施工設(shè)備進行定期檢查(包括周檢和月檢)和保養(yǎng)并做好記錄.“三定”檢123.1.7主要工程材料、設(shè)備料具投入保證措施供應供應保障措施料類別1mmmm123發(fā)包人供應設(shè)備材料(3)在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購"的原則選擇供應保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進場；(4)嚴把材料采購、驗收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影2)發(fā)包人提供材料、設(shè)備及分包商采購材料(1)協(xié)助發(fā)包人、分包商超前編制準確的甲供材料、設(shè)備計劃，明確細化進場時間、質(zhì)量標準等，提供供貨廠家和價格供(3)做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對于露天堆放的材料、編制詳細的需用量計劃和采購計劃，嚴格按招標文件技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購工作,確保供應的設(shè)備材料質(zhì)量,滿足要求.量0000位m23t個m2m22號1234567量檢測設(shè)備投入保證措施備臺帳。需由檢測中心檢測的儀器設(shè)備，必須按規(guī)定的時需要進行檢測中心檢測的設(shè)備，待檢測完成后報項目監(jiān)理單位備案。合格證、檢測報告等復印件交項目監(jiān)理進行備2)設(shè)備驗收合格后，方能進入現(xiàn)場進行施使用。定人、定機、定崗位.1)操作人員實施操作之前,由質(zhì)量檢測設(shè)施負責人對使用交底。2)根據(jù)各設(shè)施對環(huán)境的不同要求，在保存時按各設(shè)施驗“三定”項收號12序備數(shù)國制造用途備序備量別產(chǎn)年份注儀工工工工工工工工22AL22AL22年產(chǎn)年4D4DINI12T5年5年JGZ12JGZ120年年8年2mm／8年2mm／m5國5國產(chǎn)產(chǎn)0產(chǎn)工工年年m50m尺8部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視,確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全;項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。夜間施工告示.1)施工照明與施工機械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導致施工照明不足.4)同時配備其他燈具，作為零星照明不足的補充.5)現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途;良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力.施1234561)勞務(wù)分包合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款,2)材料供貨合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應條%作為履約保證金,對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金30%,超過兩次全部扣除。統(tǒng)籌安排的原理,有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供；1)對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活提供便利,確保工作積稱1234預防為主，采取防雨措施及加強排水手段,確保雨期施工不受季節(jié)性響。襲擊,以及天氣突然變冷,合理安排每日的工作.稱組員123清理雨水排水口,保證雨天排水通暢.做好施工人員培訓工作,組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場的準備工作，包括臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備防護等項工作.稱施作453.1.11外部環(huán)境保證措施表3。4－15外部環(huán)境保證措施供應保供應