總承包施工管理方案

十三、施工總承包管理方案（一）總承包合同管理總承包管理人員必須認真學(xué)習(xí)并熟悉總包與業(yè)主簽訂的總包合有關(guān)招標(biāo)事宜工作。（二）總承包進度計劃管理備/機具進場計劃、材料進場計劃、各專業(yè)分包招標(biāo)、進場和分項工程施工計劃等。（三）總承包技術(shù)及設(shè)計配合管理總承包技術(shù)管理內(nèi)容主要包括：施工組織設(shè)計及施工方案編制，包括各分部分項施工方案、施工圖圖紙會審、設(shè)計交底管理、技術(shù)核定管理、設(shè)計協(xié)調(diào)配合管理、技術(shù)風(fēng)險管理、深化設(shè)計管理等方面。（四）總承包質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)管理質(zhì)量。（五）總承包安全、消防及安保管理總承包負責(zé)現(xiàn)場各項安全措施的設(shè)置及安全宣傳、安全教育工作，以及綠色施工。（六）總承包文明及環(huán)境管理1、現(xiàn)場視覺標(biāo)示管理；、現(xiàn)場總平面布置管理；、現(xiàn)場場容場貌管理；4、衛(wèi)生建設(shè)管理；5、現(xiàn)場環(huán)境管理。（七）現(xiàn)場臨設(shè)、人員、材料、機械等綜合管理總承包對現(xiàn)場各臨時設(shè)施嚴格按經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計進行做好機械設(shè)備的檢查工作。（八）文件檔案管理（九）總承包與參建各方的協(xié)調(diào)配合管理1、與業(yè)主：協(xié)調(diào)各分包單位對業(yè)主的業(yè)務(wù)聯(lián)系，總包定期對各分包單位進行協(xié)調(diào)管理。2、與設(shè)計：總包單位負責(zé)統(tǒng)一對各分包單位對設(shè)計的查詢和質(zhì)3、與監(jiān)理：總包單位積極配合監(jiān)理對各分包單位施工過程的質(zhì)4、與施工相關(guān)主管單位：總包積極利用成熟的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，對行業(yè)/施工相關(guān)上級主管單位進行協(xié)調(diào)，與社會專家等相關(guān)各方建立密切聯(lián)系。（十）總承包對各專業(yè)分包和供應(yīng)商的管理及配合措施建的工程能順利進行。1、對各專業(yè)分包及供應(yīng)商的管理進入現(xiàn)場施工的必備條件①提交由業(yè)主確認為指定分包商的證明文件；③提供分包商施工組織體系簡況；④提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計方案”⑤提供分包商施工人員簡歷；⑥按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。有關(guān)安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理并落實整改