規(guī)章制度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程

規(guī)章制度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程1目的為有效安排各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)、有效利用公司各項(xiàng)資源，提高公司整體經(jīng)營(yíng)效率，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度工作計(jì)劃的落實(shí)，并對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行檢查、考核的一系列活動(dòng)，結(jié)合公司實(shí)際情2范圍常規(guī)工作：指各部門在職責(zé)范圍內(nèi)有明確完成時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)要求的經(jīng)常性、周期性、持續(xù)性的工4職責(zé)5管理規(guī)定5.1.1分為年度工作計(jì)劃(【注】：《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程》另行編制)、月度量化指標(biāo)、年度各項(xiàng)重得納入月度工作計(jì)劃中，上級(jí)下達(dá)的重要臨時(shí)性任務(wù)財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)、成長(zhǎng)四個(gè)分解計(jì)劃進(jìn)行，是月度工作計(jì)劃事項(xiàng)的具體分SMART工作計(jì)劃/總結(jié)中，工作目標(biāo)是否明確、具可行；是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及本部門的年度工作計(jì)劃相關(guān)聯(lián)；是否有完成時(shí)限。)。Relevant關(guān)性,即與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、本職位的年度工作計(jì)相關(guān)聯(lián)；準(zhǔn)確性：工作計(jì)劃/總結(jié)中的數(shù)據(jù)是否真實(shí)。是時(shí)性：根據(jù)《總監(jiān)級(jí)及以上的月、周經(jīng)營(yíng)計(jì)及以上人員均需要按《總監(jiān)級(jí)級(jí)及以上的月、周經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程操作《總監(jiān)級(jí)及以上的月、周經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程》(圖示)(【見】：附件1)《總監(jiān)級(jí)及以上的月、周經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程操作說(shuō)明》(例表)(【見】：附件《總監(jiān)級(jí)以下崗位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程》(圖示)(【見】：附件2)《總監(jiān)級(jí)以下崗位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程操作說(shuō)明》(例表)(【見】：附件4)7注意事項(xiàng)在本規(guī)定中，相關(guān)時(shí)間限定若遇節(jié)假日則順延一天完成。權(quán)重供。些資源支持與需求戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)添加到相應(yīng)的部門月度計(jì)劃中去并和部門總監(jiān)溝通達(dá)成8附件《總監(jiān)級(jí)及以上的月、周經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程》(圖示)(【見】：附件1)《總監(jiān)級(jí)以下崗位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程》(圖示)(【見】：附件2)《總監(jiān)級(jí)及以上的月、周經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程操作說(shuō)明》(例表)(【見】：附件《總監(jiān)級(jí)以下崗位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程操作說(shuō)明》(例表)(【見】：附件4)劃(A)(B)(C)(D)任2)這里指的銷售計(jì)劃是指當(dāng)月產(chǎn)品銷售計(jì)劃與當(dāng)月銷售額計(jì)劃；1)分管副總及總助編制本崗位月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容是：當(dāng)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所需資源需求及工作協(xié)作項(xiàng)涉及本崗位和分管部門的任務(wù)與指標(biāo)、本年度關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的分解、涉及本2)分管副總及總助按公司規(guī)定的《月周經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與考核表》編制本崗位下月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并和1)每月1)每月＊＊?jiǎng)?劃最后面談致的主要內(nèi)容是對(duì)《總監(jiān)級(jí)及以上的月、周經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管是1)在每月1)在每月1)每月1)每月＊＊＊＊經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 任因?yàn)楣驹蛟斐?需要寫《申請(qǐng)單》(【注】：用公司通用的《申請(qǐng)單》)報(bào)分管副總(總助)審核，常務(wù)副總審批后并郵件給戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃主任備案調(diào)整。則上是因?yàn)楣驹蛟斐?需要寫《申請(qǐng)單》(【注】：用公司通用的《申請(qǐng)單》)報(bào)常務(wù)副結(jié)和下周計(jì)劃重點(diǎn)、公司管理要求等)，會(huì)議要形成會(huì)議決議，形成的決議要符合“SMART”會(huì)稽1)周六會(huì)1)每周一任戰(zhàn)略發(fā)展部分管計(jì)劃管理員?！豆窘?jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)月報(bào)》、《月、周。題：屬于對(duì)客戶和公司影響很大、屬于跨部門解決的問(wèn)題等批，同時(shí)抄送給(分管行政)副總及戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)。容1)次月8＊＊員2)各相關(guān)崗位的月度工作計(jì)劃的“內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)”是通過(guò)常務(wù)副總審批的本部門月度工作計(jì)下屬進(jìn)行計(jì)劃面談達(dá)成一致，如需修改補(bǔ)充的需要直接下屬修改補(bǔ)充完畢后再審批。直接上要內(nèi)容是上下級(jí)月度工作計(jì)劃的一致性；或平級(jí)等資源解決。執(zhí)行過(guò)程中要注意時(shí)間安排，要對(duì)任務(wù)和目標(biāo)分階段完成，把一周分成三階段，2天為一階段，把任務(wù)或指標(biāo)分到三個(gè)階段去完成。)；1)在每1)每月1)周一＊＊(【注】：銷售部的業(yè)務(wù)員可