房產(chǎn)管理員個人總結(jié)

第3頁共3頁房產(chǎn)管?理員個?人總結(jié)?一、?租金征?收工作?租金征?收目前?仍然是?我公司?主要經(jīng)?濟(jì)來源?之一，?我經(jīng)營?部緊緊?圍繞這?一主題?，想方?設(shè)法，?采取有?效措施?，晝可?能為公?司多創(chuàng)?造經(jīng)濟(jì)?效益，?我們對?“必保?、超收?、貢獻(xiàn)?”三個?指標(biāo)進(jìn)?行了適?當(dāng)?shù)恼{(diào)?整，經(jīng)?上半年?各單位?完成情?況來看?，下半?年又對?各單位?的指標(biāo)?進(jìn)行了?調(diào)整，?五個管?房單位?全部同?公司簽?訂了“?貢獻(xiàn)”?指標(biāo)，?同時在?今年初?，集團(tuán)?總公司?在全市?范圍內(nèi)?進(jìn)行換?發(fā)房屋?租賃證?，由于?時間緊?，工作?量大，?在換證?過程中?涉及到?房產(chǎn)管?理的諸?多方面?，為了?加強(qiáng)這?方面的?管理，?堵塞漏?洞，針?對我公?司的實(shí)?際情況?，我們?下發(fā)了?“關(guān)于?房管業(yè)?務(wù)幾個?有關(guān)問?題的規(guī)?定”，?文件中?對拖欠?租金核?銷問題?、承租?名義變?更問題?、租賃?證發(fā)放?問題、?收取拖?欠費(fèi)用?的入帳?問題、?房產(chǎn)檔?案與租?金臺帳?核兌的?問題進(jìn)?行了嚴(yán)?格、細(xì)?致的規(guī)?定，堵?塞了因?換證過?程中出?現(xiàn)的工?作漏洞?，促進(jìn)?了租金?征收工?作，并?對租金?征收起?到了積?極的促?進(jìn)作用?。為增?強(qiáng)房產(chǎn)?管理及?租金征?收的透?明度，?更加充?分調(diào)動?全體房?管人員?的工作?熱情，?我們每?月及時?通報(bào)各?公司的?征收進(jìn)?度及完?成租金?征收情?況，每?月__?__號?左右召?開一次?主管經(jīng)?理會議?，下發(fā)?一次通?報(bào)，通?報(bào)各單?位租金?完成情?況，研?究分析?和解決?存在的?問題，?介紹好?的經(jīng)驗(yàn)?。總?之，全?年租金?征收工?作已超?額完成?了年初?制定的?工作目?標(biāo)，全?公司實(shí)?際完成?租金?萬元，?占預(yù)收?額%?，超年?初計(jì)劃?%，?與去年?同期相?比提高?了%?；陳欠?租金計(jì)?劃完成?萬元?，實(shí)際?完成?萬元，?超年初?計(jì)劃?萬元。?隨著房?改不斷?深入，?物業(yè)費(fèi)?、二次?加壓供?水費(fèi)在?我公司?主要經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?中所占?的比重?逐年增?加，這?引起了?公司領(lǐng)?導(dǎo)的高?度重視?，為此?，我們?對這兩?費(fèi)進(jìn)行?了普查?、摸清?了底數(shù)?后，經(jīng)?過認(rèn)真?分析、?研究將?物業(yè)費(fèi)?、二次?加壓供?水費(fèi)與?租金持?鉤，同?管房單?位領(lǐng)導(dǎo)?班子集?體簽訂?征收指?標(biāo)。全?年公司?物業(yè)費(fèi)?實(shí)際完?成萬?元，占?預(yù)收額?的%?，超計(jì)?劃%?，二次?加壓供?水費(fèi)實(shí)?際完成?萬元?，占預(yù)?收額的?%，?超計(jì)劃?二、?房管內(nèi)?業(yè)建設(shè)?（一）?加強(qiáng)房?管人員?的業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)為?了加強(qiáng)?房產(chǎn)管?理工作?，不斷?提高房?管人員?的政策?、業(yè)務(wù)?水平，?提高服?務(wù)質(zhì)量?，集團(tuán)?總公司?于今年?___?_月份?舉辦了?房管員?、物業(yè)?管理員?、檔案?員、臺?帳員學(xué)?習(xí)班，?利用二?天時間?，重點(diǎn)?學(xué)習(xí)了?物業(yè)管?理方面?的有關(guān)?知識，?各級領(lǐng)?導(dǎo)對這?次學(xué)習(xí)?非常重?視，公?司喬培?銘副經(jīng)?理帶領(lǐng)?有關(guān)人?員親臨?現(xiàn)場，?各管房?單位領(lǐng)?導(dǎo)積極?組織，?參加學(xué)?習(xí)的房?管人員?認(rèn)真準(zhǔn)?備，因?此，在?全集團(tuán)?考試中?，我公?司取得?了第一?名的好?成績，?得到了?領(lǐng)導(dǎo)的?好評。?為了使?全體房?管人員?能夠及?時、準(zhǔn)?確掌握?房產(chǎn)管?理、物?業(yè)管理?的新政?策并在?具體的?工作中?加以運(yùn)?用，研?究分析?解決工?作中出?現(xiàn)的各?種問題?，我科?經(jīng)常深?入基層?了解掌?握房管?人員的?學(xué)習(xí)情?況，今?年下半?年，我?公司接?管了太?平黎華?、宏偉?兩個住?宅小區(qū)?，建筑?面積達(dá)?___?_萬余?平方米?，為管?理好這?兩個物?業(yè)小區(qū)?，為業(yè)?主提供?安全、?優(yōu)美的?居住環(huán)?境和優(yōu)?質(zhì)的服?務(wù)，我?科配合?安松分?公司對?聘用的?房管物?業(yè)人員?進(jìn)行了?培訓(xùn)，?提高了?他們的?業(yè)務(wù)和?服務(wù)水?平，為?創(chuàng)出我?們自己?的物業(yè)?品牌典?定了基?礎(chǔ)。?（二）?規(guī)范承?租名義?變更手?續(xù)為避?免換發(fā)?租賃證?期間因?承租名?義變更?手續(xù)不?規(guī)范引?發(fā)民事?糾紛及?行政訴?訟等問?題，我?們要求?各單位?要嚴(yán)格?按《哈?爾濱市?直管公?有住房?承租名?義變更?審批管?理辦法?》和《?哈爾濱?市公有?住房延?續(xù)性承?租