公司獎懲管理辦法

《深圳某公司獎懲激勵機制》第一條目的1、增強員工對公司政策文化的理解，明確員工的哪些行為是公司所鼓勵的，哪些行為是公司所不允許和禁止的。2、提倡良性行為，獎優(yōu)罰劣，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境。第二條適用范圍適用于公司全體員工。第三條獎懲原則1、在員工行為引導(dǎo)上，以獎勵為主、教育為輔，懲罰措施最后使用。2、獎勵以非物質(zhì)獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。3、員工獎懲記錄用于加薪、調(diào)動、培養(yǎng)等人事決策的參考依據(jù)。4、管理者是公司各項規(guī)章制度的組織實施者。若管理者本人觸犯規(guī)章制度，要加重處罰。第四條獎懲標準公司對員工的獎勵與處罰分為以下幾類：獎勵類別積分獎金（元）備注1榮譽勛章120-50公示積分累計，年度內(nèi)對換獎品。(電影票\小電子產(chǎn)品\有薪假期\優(yōu)惠購物卡…)2銅勛章3100-3003銀勛章9301-5004金勛章27501-10005鉆石勛章811001以上處罰類別扣分現(xiàn)金處罰備注1警告-1無公示扣除積分2通報批評-3無3記小過-94記大過-275辭退-81注：公司在對員工進行任何一個等級的處罰時，有權(quán)根據(jù)該員工所犯錯誤情況同時將其辭退。第五條員工功過抵銷規(guī)定功過抵銷說明1榮譽勛章=警告獎勵1次，可抵銷相對應(yīng)的處罰1次；同一級獎勵3次，合并成上一級獎勵1次；同一級處罰3次，合并成上一級處罰1次。2銅勛章=通報批評3銀勛章=記小過4金勛章=記大過5鉆石勛章=辭退第六條連帶責(zé)任處罰一個問題的出現(xiàn)并不僅僅是員工個人的原因，管理者日常的管理亦是重要的因素，因此管理者認識到整體負責(zé)意識，負有連帶受罰責(zé)任。連帶對象視問題的具體情況而定，最高可追溯到受處罰人的直接管理者、間接管理者和主要管理者等三個管理層級。直接管理者，受處罰人的直接上級；間接管理者，受處罰人直接管理者的上級；主要管理者，即受處罰人間接管理者的上級。第七條獎懲責(zé)任說明獎勵權(quán)限分配如下：獎勵類型提起審核批準執(zhí)行榮譽勛章個人/所在部門人力資源部主管人力資源部/部門經(jīng)理人力資源部銅勛章所在部門人力資源部主管人力資源部/部門經(jīng)理人力資源部銀勛章所在部門人力資源部主管人力資源部總監(jiān)/部門總監(jiān)人力資源部金勛章所在部門人力資源總監(jiān)人力資源部總監(jiān)/部門總監(jiān)/總經(jīng)理人力資源部鉆石勛章事業(yè)部/人力資源部人力資源總監(jiān)人力資源部總監(jiān)/部門總監(jiān)/總經(jīng)理人力資源部懲罰權(quán)限分配如下：懲罰類型提起審核批準執(zhí)行警告人力部/所在部門人力資源部主管人力資源部/部門經(jīng)理人力資源部通報批評人力部/所在部門人力資源部主管人力資源部/部門總監(jiān)人力資源部記小過人力部/所在部門人力資源部主管人力資源部總監(jiān)/部門總監(jiān)人力資源部記大過人力部/所在部門人力資源總監(jiān)人力資源部總監(jiān)/部門總監(jiān)人力資源部辭退人力部/所在部門人力資源總監(jiān)人力資源部總監(jiān)/部門總監(jiān)/總經(jīng)理人力資源部注：如員工有優(yōu)異表現(xiàn)或違紀行為，由人力部直接填寫《獎罰申請表》進行提報感覺跟上面權(quán)限分配表提起欄有些矛盾，交員工直屬主管簽字后按程序辦理。如員工直屬主管有不同意見，經(jīng)協(xié)商后仍無法統(tǒng)一意見，最后按人力部意見處理。感覺跟上面權(quán)限分配表提起欄有些矛盾第八條員工申訴1、對于員工個人獲得的各種獎勵，其他員工如果有意見，可以在公布之后5個工作日內(nèi)向人力部反映，人力資源部在10個工作日給出答復(fù)意見。2、對于員工個人作任何處罰，員工本人可以在公布前1個工作日內(nèi)向人力部提出申訴，人力部在5個工作日給出答復(fù)意見。3、員工對于管理者的不當做法可以向人力資源部或經(jīng)管會進行申訴，人力部在10個工作日給出答復(fù)意見。第九條獎罰實施結(jié)果的應(yīng)用1、員工受到獎勵，則在加薪、晉升、任用、培訓(xùn)開發(fā)機會等方面在同等條件下給予優(yōu)先權(quán)。2、員工受記小過處分，當年個人年終獎扣減20%，受記大過處分，扣減50%，辭退處分，扣減100%。第十條附則本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部。附：A、《獎勵事例參照表》B、《處罰事例參照表》C、《員工獎/罰申請表》深圳市某科技發(fā)展有限公司人力資源部2010-10-10附A、獎勵事例參照表項目等級事例參照表（不限于以下事例）獎懲方式獎勵榮譽勛章節(jié)約公司成本費用維護公司利益，使公司避免直接經(jīng)濟損失1000-3000元。提出本職工作內(nèi)合理化建議被采用。積分5分及時獎勵30元張貼告示銅勛章按時完成特殊任務(wù)，成績突出。維護公司利益，采取具體行為使公司免受直接經(jīng)濟損失3000-9000元。提出部門內(nèi)的合理化建議被采用。勇于接受或自告奮勇要求艱難困苦的工作，取得較好成績。積分15分及時獎勵50元張貼告示銀勛章維護公司重大利益，使公司免受直接經(jīng)濟損失9000-15000元。提出較重大的合理化建議，給公司帶來9000-15000元直接經(jīng)濟效益。對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。對意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者。積分25分及時獎勵80元張貼告示金勛章遇到意外危險情況，勇于挺身而出。維護公司重大利益，避免公司直接經(jīng)濟損失達15000-21000元。提出重大建議，給公司帶來15000-21000元直接經(jīng)濟收益。對改進技術(shù)、工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量有十分特殊貢獻。在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應(yīng)。積分50分鉆石勛章維護公司利益，避免公司直接經(jīng)濟損失達21000-27000元。提出本職工作以外的重大建議，給公司帶來21000-27000元直接經(jīng)濟收益。在維護公司財產(chǎn)及人員安全時勇敢搏斗。一年內(nèi)記兩次特大功。維護公司利益，使公司避免直接經(jīng)濟損失超過27000元。提出本職工作之外的合理化建議，給公司帶來27000元以上直接經(jīng)濟收益。技術(shù)發(fā)明改進給公司帶來變革性進步。保護公司財產(chǎn)及人員安全時奮不顧身，置個人生死于度外。服務(wù)每滿5年，考績優(yōu)良，未曾曠工或受記過以上處分者。技術(shù)進步獎、創(chuàng)新獎積分100分附B、處罰事例參照表項目等級個人認為等級是否可以就分4個：警告、小過、大過、辭退。但是可以把里面的事例列詳細一些個人認為等級是否可以就分4個：警告、小過、大過、辭退。但是可以把里面的事例列詳細一些事例參照表（不限于以下事例）獎懲方式處罰警告1個月內(nèi)遲到早退累計4次者代人打卡或委托他人代卡如果是應(yīng)用于公司可以刪除如果是應(yīng)用于公司可以刪除參加會議遲到者1個月內(nèi)2次以上未按規(guī)定配戴胸卡者浪費公物行為者出言不遜、辱罵同事和上司工作時間內(nèi)躲臥休息、消極怠工、情節(jié)輕微工作失誤（或浪費公司財物）造成1000元以下工作失誤損失工作時間吃零食、看小說、娛樂性雜志和化妝在工作時間處理私人事務(wù)或電話聊天，妨礙公務(wù)者服務(wù)態(tài)度不佳，導(dǎo)致內(nèi)外客戶抱怨一般性不服從工作安排對上級的批示指令，無正當理由而未如期完成處理不當者張貼告示通報批評會議、培訓(xùn)曠課者。未經(jīng)批準私配辦公室鑰匙侮辱、誹謗、攻擊上司和同事在工作中欺騙上司，影響工作工作失誤（或浪費公司財物）造成1000-2000元損失的工作失誤在對外接觸中行為粗魯、語言污穢，影響公司形象工作時間玩電腦游戲、網(wǎng)上閑聊、瀏覽股票信息造謠生事、制造事端，妨害公司秩序者遺失公文、書信者記小過在公司內(nèi)推銷商品。未經(jīng)允許擅自使用車輛、重要設(shè)備、儀器、器具等。工作嚴重失誤（或浪費公司財物），造成公司2000-3000元損失，或其它無法用金額衡量的較嚴重工作失誤。對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。捏造事實騙取休假者。偷竊、私拿公司財物50元以下者對公司員工或客戶、供應(yīng)商等人員無禮、粗魯、狂暴者。違反危險警告的相關(guān)說明，造成損害，情節(jié)輕微者記大過故意損壞公司財物，損失在100-300元之間。涂改一般性文件和記錄。嚴重瀆職（或浪費公司財物）使公司蒙受損失3000-4000元，或其它無法用金額衡量的嚴重工作失誤。攜帶危險或違禁物品進入工作場所著。故意撕毀公文者。對同事惡意攻擊，造成較大傷害者。遺失重要公文者刪除（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。刪除侮辱、誹謗上司和同事，情節(jié)影響惡劣者；武力威脅上司或同事者。私自安裝或使用非法軟件，為公司造成財產(chǎn)損失在500元以下者或法律糾紛或名譽損失的。遺失重要公文的（含物品、物料）的；嚴禁登入與工作無關(guān)的網(wǎng)站，并下載與工作無關(guān)的各類軟件，造成嚴重后果的；工作期間與客戶發(fā)生非理性爭吵，造成不良后果的；記特大過有嚴重不道德或淫猥行為作工作失職（或浪費公司財物）造成損失達4000元以上，或其它無法用金額衡量的極嚴重工作失誤工作庇護不良行為、隱瞞過錯真象為逃避或轉(zhuǎn)嫁事故之責(zé)任，作虛偽之記載報告或供訴者侮辱、誹謗、攻擊上司和同事，情節(jié)影響嚴重者;毆打同事或上司或客戶者竊取公司管制和機密文件本人或教唆他人利用職權(quán)圖謀不法利益偷竊、盜用、藏匿屬于公司或個人財物缺勤不上班且無通知直接經(jīng)理或部門經(jīng)理或人力資源部擅自Copy、篡改或刪除公司電腦資料者擅自對外評論公司各項政策及經(jīng)營手法者辭退【財產(chǎn)損失】因員工故意或過失導(dǎo)致公司財物毀損或浪費，損失在1000元以上的；利用公司財物、設(shè)施處理私人事務(wù)，損失在500元以上的；盜竊、侵占公司財物50元以上的。【泄密竊密】違反《保密協(xié)議》有關(guān)規(guī)定，因員工故意或過失導(dǎo)致公司商業(yè)秘密泄露，給公司造成損失的；竊取公司的管制文件、或標識為機密文件的。【營私舞弊】偽造、變造、盜用公司印章、印信、負責(zé)人簽字；偽造、虛報單據(jù)、損公濟私、營私舞弊、收受回扣；惡意損毀、涂改公司重要文件的；入職時提供虛假個人信息和相關(guān)證明文件的；采取不正當手段索取一切假證明的。【勞動紀律】連續(xù)曠工3天以上(含)、一年內(nèi)累計超過5天者或曠工未超過以上情況，但因其曠工嚴重影響公司內(nèi)工作的連續(xù)性；探詢、議論、泄露本人或他人的薪金數(shù)額；煽動罷工、怠工的；對他人進行性騷擾的?！竟芾磉`規(guī)】無正當理由，拒不服從上司或公司相關(guān)工作安排的；漫罵、侮辱、誹謗、毆打攻擊上司和同事，情節(jié)嚴重的；與同事、上司或客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴重的；攜帶危險品或違禁品進入辦公區(qū)者；工作期內(nèi)大過處分累計3次的?！拘畔踩窟`反公司信息安全有關(guān)規(guī)定，累積達三次或三次以上者;在公司內(nèi)外部網(wǎng)站、報刊等媒介上發(fā)布對公司有負面影響的言論者?！具`法行為】利用公司名義在外招搖撞騙、在公司內(nèi)從事賭博等非法活動的?！局R產(chǎn)權(quán)】私自安裝、使用、傳播非法及盜版軟件，使公司受到法律追訴或名譽受損；非法竊取或違規(guī)使用公司知識產(chǎn)權(quán)成果或相關(guān)文件的。【商業(yè)競爭】在職期間兼職或與其他公司簽訂勞動合同，或從事與公司有商業(yè)競爭行為的。員工有下列行為之一者，可向員工本人說明緣由，與之解除勞動合同，不支付經(jīng)濟補償金。附C、《員工獎/罰申請表》《員工獎/罰申請表》日期：被獎/罰人姓名：部門：職務(wù)：申請內(nèi)容（打“√”）獎勵等級榮譽勛章銅勛章銀勛章金勛章鉆石勛章處罰等級警告通報批評記小過記大過辭退獎罰原因及依據(jù)部門意見人力部意見被獎/罰人簽字出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感