質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位說明書模板

質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位說明書模板質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位說明書模板/質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位說明書模板質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位說明書模板崗位名稱質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位編號所在部門質(zhì)量管理部崗位定員直接上級主管副總職系直接下級標(biāo)準(zhǔn)科經(jīng)理、綜合科經(jīng)理、質(zhì)檢科經(jīng)理薪水等級所轄人員3人崗位解析日期本職：全面負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)質(zhì)量量工作，指導(dǎo)、推行督查質(zhì)量管理、環(huán)境系統(tǒng)工作的運(yùn)行與改進(jìn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：組織制定企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)劃與推行計(jì)劃工作時(shí)間百分比：%依照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)劃、企業(yè)年度頻次：如期質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量工作計(jì)劃，并指導(dǎo)各部門制定質(zhì)量工作計(jì)劃職依照企業(yè)年度質(zhì)量目標(biāo)，組織制定本部門年度工作計(jì)劃并組織實(shí)頻次：如期責(zé)施工作一任務(wù)組織推行本部門工作計(jì)劃頻次：如期督查檢查部門質(zhì)量工作計(jì)劃的推行，解決執(zhí)行中的問題頻次：如期對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和對下一步工作計(jì)劃進(jìn)行修正頻次：如期職責(zé)表述：建立健全企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)，并監(jiān)控和保證系統(tǒng)連續(xù)有效運(yùn)行工作時(shí)間百分比：%組織學(xué)習(xí)貫徹國家、行業(yè)以及企業(yè)質(zhì)量法律法規(guī)、目標(biāo)政策、管頻次：平常理規(guī)范職按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，對系統(tǒng)的正常運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)頻次：平常責(zé)調(diào)、督查和檢查工作二任務(wù)編制相關(guān)質(zhì)量知識培訓(xùn)計(jì)劃，組織睜開質(zhì)量知識培訓(xùn)和質(zhì)量意識頻次：平常教育組織睜開管理評審各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對評審決定的推行情況進(jìn)行跟頻次：平常蹤檢查和考據(jù)職責(zé)表述：對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、資料采買、生產(chǎn)、銷售服求推行全過程質(zhì)量管理工作時(shí)間百分比：%組織制定產(chǎn)質(zhì)量量控制計(jì)劃頻次：平常職負(fù)責(zé)建立質(zhì)量報(bào)告、解析和糾正出現(xiàn)的質(zhì)量問題頻次：平常責(zé)工作按產(chǎn)質(zhì)量量文件的規(guī)定，對產(chǎn)品過程進(jìn)行質(zhì)量督查控制，對發(fā)現(xiàn)三任務(wù)的問題組織或參加進(jìn)行質(zhì)量解析，對采用的措施及其收效進(jìn)行跟頻次：平常蹤檢查和考據(jù)負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行解析檢查及辦理的平常管理工作頻次：平常職責(zé)表述：組織所及各部門年度質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃的推行、檢查、總結(jié)、工作時(shí)間百分比：%核查等管理工作組織制定企業(yè)年度質(zhì)量目標(biāo)，并將工作任務(wù)進(jìn)行分解頻次：平常職制定年度質(zhì)量工作計(jì)劃，并組織推行頻次：平常責(zé)四工作組織對質(zhì)量工作計(jì)劃的推行、管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查頻次：平常任務(wù)組織睜開質(zhì)量總結(jié)、核查工作頻次：平常按規(guī)定組織推行質(zhì)量獎懲頻次：平常職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織質(zhì)量審察、質(zhì)量信息、管理評審、質(zhì)量核查等工作工作時(shí)間百分比：%職制定企業(yè)詳盡質(zhì)量審察工作計(jì)劃頻次：平常責(zé)工作按計(jì)劃組織睜開企業(yè)質(zhì)量內(nèi)審工作頻次：平常五任務(wù)對審察中出現(xiàn)的問題組織整改，對采用糾正和預(yù)防措施的有效性頻次：平常進(jìn)行追蹤考據(jù)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作工作時(shí)間百分比：%職組織制定和完滿皮鞋各要點(diǎn)工序和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)頻次：平常責(zé)工作組織睜開標(biāo)準(zhǔn)宣貫和推行工作頻次：平常六任務(wù)組織對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的檢查工作頻次：平常職責(zé)表述：負(fù)責(zé)推進(jìn)全面質(zhì)量管理，建立、指導(dǎo)并管理質(zhì)量改進(jìn)小組工作時(shí)間百分比：%職組織企業(yè)各部門睜開全面質(zhì)量管理知識和方法的培訓(xùn)頻次：平常責(zé)工作指導(dǎo)企業(yè)各部門建立質(zhì)量改進(jìn)小組頻次：平常七任務(wù)組織指導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)小組睜開活動，并對活動收效進(jìn)行議論和激勵(lì)頻次：平常職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作時(shí)間百分比：%負(fù)責(zé)建立部門內(nèi)部工作制度，并督查推行頻次：平常職負(fù)責(zé)部門員工選拔、裝備、議論，組織部門技術(shù)培訓(xùn)頻次：平常責(zé)工作八負(fù)責(zé)指導(dǎo)手下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行頻次：平常任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)手下與其他部門、人員間關(guān)系頻次：平常負(fù)責(zé)擬訂部門經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)估量計(jì)劃，控制實(shí)質(zhì)花銷支出頻次：平常職責(zé)職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：%九權(quán)益：對所屬的相關(guān)單位的系統(tǒng)運(yùn)行情況的督查檢查權(quán)、核查權(quán)和獎懲權(quán)對督查檢查內(nèi)容的不吻合項(xiàng)的命令整改權(quán)組織相關(guān)部門對大宗原輔資料和成品供應(yīng)商的資格進(jìn)行評審的權(quán)益對質(zhì)量檢驗(yàn)的反對權(quán)對本部門所屬人員的崗位分派權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)對下級在工作中的爭議有裁判權(quán)對下級工作有檢查權(quán)對質(zhì)量管理文件組織編制和講解的權(quán)益工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系采買物控科、生產(chǎn)計(jì)劃科、營銷企業(yè)、開發(fā)部、七個(gè)分廠、總裁辦外面協(xié)調(diào)關(guān)系外協(xié)廠商、質(zhì)量技術(shù)督查部門等任職資格：教育水平大專及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理、鞋業(yè)管理、質(zhì)量管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理、企業(yè)管理、制鞋技術(shù)等培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)擁有8年以上制鞋經(jīng)驗(yàn)以及質(zhì)量管理水平，2年管理崗位經(jīng)驗(yàn)知識具備相應(yīng)制鞋質(zhì)量管理或現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量與可靠性、生產(chǎn)管理基本知識、標(biāo)準(zhǔn)化知識等技術(shù)技巧管理技術(shù)的掌握，寫作水平，辦公軟件，溝通協(xié)調(diào)能力等其他