安全生產(chǎn)談話提綱及咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

安全生產(chǎn)談話提綱1、正確認(rèn)識(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的內(nèi)涵，然后才能區(qū)分責(zé)任。首先，“同責(zé)”中責(zé)與權(quán)要相對(duì)應(yīng)，建設(shè)局各個(gè)負(fù)責(zé)人權(quán)利不同，責(zé)任也不相同，所以“同責(zé)”應(yīng)理解為“同樣有責(zé)任”，而不是“有相同責(zé)任”，其安全生產(chǎn)責(zé)任劃分應(yīng)與黨委和行政的職能劃分相對(duì)應(yīng)。分清上述黨委和行政的職責(zé)分工，那么安全生產(chǎn)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)重點(diǎn)規(guī)劃等決策權(quán)就應(yīng)屬于黨委責(zé)任；而行政則負(fù)責(zé)根據(jù)上述重大決策，在執(zhí)行中進(jìn)一步細(xì)化并予以具體落實(shí)。其次，“一崗雙責(zé)、齊抓共管”，是指各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在履行崗位業(yè)務(wù)工作職責(zé)的同時(shí)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)?！耙粛忞p責(zé)”不是安監(jiān)部門的推諉，不是安全生產(chǎn)責(zé)任的轉(zhuǎn)嫁，也不是讓各部門各屬地放下原有工作去負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，它建立的是安全生產(chǎn)責(zé)任體系。屬地對(duì)于本區(qū)域企業(yè)熟悉程度遠(yuǎn)大于安全監(jiān)管部門，如哪些危險(xiǎn)源易發(fā)生重特大事故，屬地可了如指掌?！耙粛忞p責(zé)”是“齊抓共管”的落實(shí)與體現(xiàn)。有的行業(yè)監(jiān)管，會(huì)涉及多個(gè)黨政部門。每一部門崗位職責(zé)都應(yīng)體現(xiàn)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)、齊抓共管”。第三，“失職追責(zé)”問題。盡職盡責(zé)就是“到位不越位”，失職就是“不作為”或“亂作為”。只要在職責(zé)范圍內(nèi)“到位不越位”盡職盡責(zé)，而不是“不作為”或“亂作為”，就不應(yīng)被失職追責(zé)。2、按照“三個(gè)必須”的要求，我局應(yīng)在安全生產(chǎn)、揚(yáng)塵治理、質(zhì)量監(jiān)督、招投標(biāo)等方面承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作職責(zé)。我局在安全生產(chǎn)方面只能發(fā)揮良好，在開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)治理方面起到了良好的效果。確保對(duì)于我區(qū)的在建工程進(jìn)行一天一巡查，始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，居安思危、臨事而懼，命字在心、嚴(yán)字當(dāng)頭，敢抓敢管、勇于負(fù)責(zé)，切實(shí)承擔(dān)起“促一方發(fā)展、保一方平安”的政治責(zé)任。3、今年以來，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)活動(dòng)為總抓手，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，卓有成效地推進(jìn)了安全責(zé)任落實(shí)、隱患排查整治、基層基礎(chǔ)工作和保障能力建設(shè)，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。我區(qū)堅(jiān)持將安全責(zé)任落實(shí)作為抓好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，全面落實(shí)安全責(zé)任，通過綜合性督導(dǎo)檢查方式推進(jìn)了每項(xiàng)責(zé)任逐一落實(shí)到位。并且對(duì)企業(yè)履行主體責(zé)任情況實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)監(jiān)管，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查。將企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)情況納入日常檢查范圍，跟蹤督導(dǎo)檢查，推進(jìn)了企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)。5、“一崗雙責(zé)”是指一個(gè)單位的成員應(yīng)當(dāng)對(duì)這個(gè)單位的業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)雙重責(zé)任。就“一崗雙責(zé)”來說，我局責(zé)任落實(shí)嚴(yán)格，職責(zé)履行到位，起到了良好的作用。要確保隊(duì)伍廉潔高效，通過多層次，多角度和卓有成效的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)的同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做事、管人、促廉相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)提高工作水平和保持隊(duì)伍清正廉潔相協(xié)調(diào)。并且在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高“一崗雙責(zé)”的能力，率先垂范，發(fā)揮帶頭作用。9、在打非治違工作方面，我部門主要承擔(dān)有效防范和堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故的責(zé)任，我部門在全區(qū)建筑施工領(lǐng)域集中開展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，治理糾正違規(guī)違章行為即“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。由全區(qū)各工程建設(shè)，施工，監(jiān)理等工程參建單位負(fù)責(zé)落實(shí)，各企業(yè)要切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，認(rèn)真組織開展自查自糾，針對(duì)存在的問題，做到整改方案，責(zé)任，時(shí)限，措施和資金“五落實(shí)”，全面提高企業(yè)依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營水平。采取措施：我部門相關(guān)科室加大工作力度，有效跟蹤督辦，確保整改到位，對(duì)從事非法，違法建筑施工活動(dòng)，不具備安全生產(chǎn)條件或不重視安全生產(chǎn)，降低安全生產(chǎn)條件，安全責(zé)任落實(shí)，隱患整改消極應(yīng)付，工作嚴(yán)重失職的企業(yè)，項(xiàng)目及其主要負(fù)責(zé)人，該處理的處理，該處罰的處罰，該暫扣和吊銷執(zhí)業(yè)資格的堅(jiān)決予以暫扣和吊銷。同時(shí)加強(qiáng)社會(huì)和輿論監(jiān)督，對(duì)嚴(yán)重非法違規(guī)行為導(dǎo)致的事故及時(shí)公開曝光。在我部門針對(duì)我區(qū)在建工程采取以上措施后，我區(qū)的建筑工程項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了零事故的目標(biāo)，并且各施工企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)于安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)了建筑工地規(guī)范施工。11、一是落實(shí)主體責(zé)任。重點(diǎn)檢查施工企業(yè)、工程監(jiān)理單位等責(zé)任主體安全生產(chǎn)條件和安全措施的落實(shí)和實(shí)施情況、安全保證體系及規(guī)章制度建立和責(zé)任制落實(shí)情況、建筑施工企業(yè)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況。

二是強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督。重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場重要危險(xiǎn)源監(jiān)控防護(hù)情況，重點(diǎn)檢查土方開挖、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施、深基坑施工、施工起重機(jī)械、腳手架、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿等危險(xiǎn)部位設(shè)置安全警示標(biāo)志與現(xiàn)場防護(hù)情況。

三是緊抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)。檢查企業(yè)預(yù)防高處墜落、高支模施工坍塌、塔機(jī)倒塌及觸電等重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的專項(xiàng)治理。

咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第一部分：背景在中國，人們?cè)絹碓綈酆瓤Х?。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個(gè)時(shí)刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時(shí)尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項(xiàng)目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)目前大學(xué)校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵(lì)大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對(duì)未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費(fèi)用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費(fèi)用、支付費(fèi)用方法等。租賃的優(yōu)點(diǎn)是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動(dòng)費(fèi)用大約在9-12萬元。2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對(duì)收益影響較大。咖啡館的消費(fèi)卻相對(duì)較高，主要針對(duì)的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計(jì)費(fèi)用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費(fèi)用具體費(fèi)用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費(fèi)用。包括招牌、墻面、裝飾費(fèi)用。(2)店內(nèi)裝修費(fèi)用。包括天花板、油漆、裝飾費(fèi)用，木工、等費(fèi)用。(3)其他裝修材料的費(fèi)用。玻璃、地板、燈具、人工費(fèi)用也應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費(fèi)用為360元/平米，裝修費(fèi)用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費(fèi)用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計(jì)2250元(2)音響系統(tǒng)。共計(jì)450(3)吧臺(tái)所用的烹飪?cè)O(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計(jì)600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺(tái)、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計(jì)300凈水機(jī)，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價(jià)格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C(jī)，咖啡機(jī)選取的是電控半自動(dòng)咖啡機(jī)，咖啡機(jī)的報(bào)價(jià)此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會(huì)超過1200元。磨豆機(jī)，價(jià)格在330―480元之間。冰砂機(jī)，價(jià)格大約是400元一臺(tái)，有點(diǎn)要說明的是，最好是買兩臺(tái)，不然夏天也許會(huì)不夠用。制冰機(jī)，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C(jī)每一天的制冰量是12kg。價(jià)格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費(fèi)用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺(tái)用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費(fèi)用。大約1000元6、開業(yè)費(fèi)用開業(yè)費(fèi)用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費(fèi)、登記費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi);預(yù)計(jì)3000元(2)營銷廣告費(fèi)用;預(yù)計(jì)450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期，咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動(dòng)資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運(yùn)營。預(yù)計(jì)2000元共計(jì)： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計(jì)劃1、營業(yè)額計(jì)劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標(biāo)時(shí)，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當(dāng)前的物價(jià)情形，予以綜合衡量。按照目前流動(dòng)人口以及人們對(duì)咖啡的喜好預(yù)計(jì)每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動(dòng)2、采購計(jì)劃依據(jù)擬訂的商品計(jì)劃，實(shí)際展開采購作業(yè)時(shí)，為使采購資金得到有效運(yùn)用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，務(wù)必針對(duì)設(shè)定的商品資料排定采購計(jì)劃。透過營業(yè)額計(jì)劃、商品計(jì)劃與采購計(jì)劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運(yùn)用采購資金，各項(xiàng)基本的計(jì)劃是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計(jì)劃、商品計(jì)劃及采購計(jì)劃之后，即可依照設(shè)定的采購金額進(jìn)行商品的采購。經(jīng)過進(jìn)貨手續(xù)檢驗(yàn)、標(biāo)價(jià)之后，即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計(jì)劃為了到達(dá)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營者務(wù)必對(duì)人員的任用與工作的分派有一個(gè)明確的計(jì)劃。有效利用人力資源，開展人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃經(jīng)營經(jīng)費(fèi)的分派是管理的重點(diǎn)工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費(fèi)分為人事類費(fèi)用(薪資、伙食費(fèi)、獎(jiǎng)金等)、設(shè)備類費(fèi)用(修繕費(fèi)、折舊、租金等)、維持類費(fèi)用(水電費(fèi)、消耗品費(fèi)、事務(wù)費(fèi)、雜費(fèi)等)和營業(yè)類費(fèi)用(廣告宣傳費(fèi)、包裝費(fèi)、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用。我們要針對(duì)過去的實(shí)際業(yè)績?cè)O(shè)定可能增加的經(jīng)費(fèi)幅度。5、財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃中的損益計(jì)劃最能反映全店的經(jīng)營成果?？Х鹊杲?jīng)營者在營運(yùn)資金的收支上要進(jìn)行控制，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運(yùn)用?？傊?，以上所列的六項(xiàng)基本計(jì)劃(營業(yè)額、商品采購、銷售促進(jìn)、人員、經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實(shí)際需要制訂一些其他輔助性計(jì)劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復(fù)合增長率到達(dá)了17%;高速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)?？Х蕊嬃现饕侵杆偃芸Х群凸嘌b即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達(dá)16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達(dá)15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好。現(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營，市場主要被幾個(gè)集團(tuán)壟斷。但由于幾個(gè)集團(tuán)的咖啡店并沒有個(gè)性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場競爭狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認(rèn)為開設(shè)自助式主題咖啡店能到達(dá)年青人的需要，尚有很多發(fā)展空間。有數(shù)據(jù)證明，中國的咖啡消費(fèi)量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費(fèi)國。第七部分：營銷策略1、同行業(yè)競爭分析知己知彼，百戰(zhàn)百勝?？Х鹊杲?jīng)營者應(yīng)隨時(shí)關(guān)注競爭者的經(jīng)營動(dòng)態(tài)及其產(chǎn)品構(gòu)成狀況，并進(jìn)行深入的比較與分析，借以占據(jù)經(jīng)營上的有利地位，保證采取比競爭對(duì)手更有效的銷售策略?？Х鹊杲?jīng)營者絕不能忽視市場情報(bào)，必須要隨時(shí)掌握最新的相關(guān)資料與信息。針對(duì)咖啡店地址的特點(diǎn)與顧客特征，不斷地提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，提高顧客來店的頻率，進(jìn)而提高咖啡店的業(yè)績。2、銷售促進(jìn)計(jì)劃咖啡店基本的特點(diǎn)是定點(diǎn)營業(yè)。但是目前市場競爭日益激烈，為使業(yè)績得到有力發(fā)展，咖啡店已經(jīng)不能被動(dòng)地等顧客上門光顧，而是務(wù)必主動(dòng)地吸引顧客來店。因此銷售促進(jìn)活動(dòng)的實(shí)施與宣傳效果的訴求，同樣不可或缺。一般，小型咖啡店無法比照大型咖啡店投入巨額的廣告促銷費(fèi)用，所以要做到花小錢做大廣告。海報(bào)、傳單、郵寄信函等促銷手段都能夠使用。3、日常運(yùn)營計(jì)劃如何擬訂經(jīng)營計(jì)劃對(duì)咖啡店來說，在整個(gè)營運(yùn)過程中最關(guān)切的問題，可能就是每一天的營業(yè)額了。每家咖啡店往往都定有營業(yè)目標(biāo)，更詳細(xì)者甚至還定了區(qū)位、商品的目標(biāo)，以作為衡量每一天營業(yè)狀況的基準(zhǔn)。在擬訂日常運(yùn)營計(jì)劃時(shí)，必須要依據(jù)設(shè)定的經(jīng)營方針和營業(yè)額的預(yù)測、目標(biāo)庫存量的推算、損耗額的預(yù)估、采購預(yù)定額的估