2019年上半年信息系統(tǒng)項目管理師各章節(jié)分值占比

2019年上半年（5月）信息系統(tǒng)項目管理師題型分析2019年上半年（5月）信息系統(tǒng)項目管理師考試于5月25日結(jié)束，有關(guān)試卷及參考答案已免費上傳供大家查閱和估分，在這里對這次信息系統(tǒng)項目管理師考試的知識點題型進行一個總結(jié)分析，以供各位考友參考。一、考試整體分析信息系統(tǒng)項目管理師考試知識點分布廣，范圍寬，涉及到信息化知識、信息技術(shù)知識、項目管理知識、計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識、信息安全知識、法律法規(guī)知識、組織級項目管理知識、項目集管理、項目組合管理、管理科學(xué)基礎(chǔ)知識、專業(yè)英語知識等內(nèi)容。就2019年上半年高級信息系統(tǒng)項目管理師考試來說，上午綜合知識是非常簡單的；案例分析這次也有一定難度，比如計算題考到了以往從來不考的畫網(wǎng)絡(luò)圖，然后分析題考到了以往很少考的采購管理相關(guān)知識，有很多同學(xué)還是在這個上面有所失分；論文就更給了大家一個驚喜，出題模式與以往有很大區(qū)別，一個題目考察2個知識領(lǐng)域?？傮w來說，2019年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試相比前幾次就是要難一些的。這次上午綜合知識從題型來看，還是大而全，考到的知識點很多，再次加大了對新教程上新內(nèi)容的考核，比如新一代信息技術(shù)比上次再多3分。上午的考試必須要多做題，建議大家進入科科過微信小程序答題，題庫里的題目不但包含信息系統(tǒng)項目管理師的歷年真題而且還包含了歷年其它軟考科目的題目，并且按章節(jié)進行了分類。案例分析這次繼續(xù)是計算題+分析題的分布，計算題這次是一道網(wǎng)絡(luò)圖和掙值計算相結(jié)合的題目，題目雖不難，但是考到以往沒考過的畫網(wǎng)絡(luò)圖，如果有認真學(xué)過幸福哥中級課程的學(xué)員，對網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該還是有把握的。而分析題考到了以往很少考的采購管理，也有部分同學(xué)有所失分。論文就給了大家一個意外，出題模式與以往有很大區(qū)別，一個題目考察2個知識領(lǐng)域。風(fēng)險和安全結(jié)合考，人力和成本結(jié)合考，難度有所增加。從2019年上半年考試來看，整體難度比以往幾次都有所增加，尤其是出題模式方面在不斷創(chuàng)新，上午綜合知識注重基礎(chǔ)知識考核，不給大家出太難，但是下午案例和論文這種注重主觀分析的題目就不斷進行題型的創(chuàng)新，注重整體管理和學(xué)習(xí)思維。二、從上午綜合知識來看，這次考試有以下特點：1、所考知識領(lǐng)域與以往相比整體變化不大，區(qū)別是加大了對新內(nèi)容的考核，各知識領(lǐng)域分值分布還算穩(wěn)定,具體可以查看上面題型分析。2、在這次考試中，10大項目管理知識領(lǐng)域考到了24分，與上次考試持平，如果還加上其他比如立項、變更管理、配置管理等管理知識，分值達到32分，所以項目管理部分知識絕對是重中之重。3、新一代信息技術(shù)考到了7分，比上次多了3分，這個知識是這幾次重點，大家要多復(fù)習(xí)。4、信息化與系統(tǒng)系統(tǒng)分值為5分，比上次少了2分，之后應(yīng)該會維持這個分值。5、作為現(xiàn)在比較重視的安全問題，這次考了4分,安全知識會維持在3-4分這個水平，這塊知識點需要多關(guān)注一下。6、計算機網(wǎng)絡(luò)知識和面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計出題比較穩(wěn)定，這次網(wǎng)絡(luò)方面只考了1分，面向?qū)ο罂剂?分，預(yù)計這二個知識點合計會繼續(xù)維持5分左右。7、法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)知識這次只考到了4分，雖然分值比上次考試多了2分，但是這個知識點目前不再是考試重點。因為這個知識點在歷次考試中也考得比較多，也可以說是大部分知識點都出得差不多了，所以分值有下降趨勢，以后預(yù)計也是3-5分左右。8、運籌題這次考了3分，難度不是很難，這個知識點將來應(yīng)該仍然會維持4分左右。9、計算這次考了工期、浮動時間、掙值EAC、投資回收期的計算，分值為5分。如果你按幸福哥課程的要求學(xué)習(xí)了，上午通過應(yīng)該是不難的。如果條件允許又迫切想要通過考試建議參加《每天一小時兩月拿證》的培訓(xùn)班，可以大大提高通過率。三、下午案例分析分析案例分析這次繼續(xù)是計算題+分析題的分布，計算題這次是一道網(wǎng)絡(luò)圖和掙值計算相結(jié)合的題目，題目雖不難，但是考到以往沒考過的畫網(wǎng)絡(luò)圖。四、論文試題論文給了大家一個意外，出題模式與以往有很大區(qū)別，一個題目考察2個知識領(lǐng)域。風(fēng)險和安全結(jié)合考，人力和成本結(jié)合考，難度有所增加。2019上半年信息系統(tǒng)項目管理師論文真題試題一：論信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理與安全管理項目風(fēng)險是一種不確定的事件和條件，一旦發(fā)生，對項目目標(biāo)產(chǎn)生某種正面或負面的影響。信息系統(tǒng)安全策略是指針對信息系統(tǒng)的安全風(fēng)險進行有效的識別和評估后，所采取的各種措施和手段，以及建立的各種管理制度和規(guī)章等。請以“論信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理與安全管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的成果等，）并說明你在其中承擔(dān)的工作。2、結(jié)合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理和安全管理的認識。（1）項目風(fēng)險管理和安全管理的聯(lián)系區(qū)別。（2）項目風(fēng)險管理的主要過程和方法。（3）請解釋適度安全、木桶效應(yīng)這兩個常見的安全管理中的概念，并說明安全與應(yīng)用之間的關(guān)系。3.請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹在該項目中是如何進行風(fēng)險管理和安全管理的（可敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會。2019上半年信息系統(tǒng)項目管理師論文真題試題二：論信息系統(tǒng)項目的人力資源管理和成本管理項目中的所有活動都是由人來完成的，因此在項目管理中，“人”的因素至關(guān)重要。如何充分發(fā)揮人的作用，使團隊成員達到更好的績效，對于項目管理者來說不容忽視。項目的人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。請以“信息系統(tǒng)項目的人力資源管理和成本管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的青景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的成果等），以及該項目在人力資源方面的情況。2、結(jié)合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目人力資源管理和成本管理的認識。（1）項目人力資源管理的基本過程和常用方法。（2）項目人力資源管理中涉及到的成本管理問題和成本管理中涉及的人力資源管理問題。（3）信息系統(tǒng)發(fā)生成本超支后，如何通過人力資源管理來進行改善。3、結(jié)合項目實際情況說明在該項目中你是如何進行人力資源管理和成本管理的（可敘述具體做法），知識點題號分值備注說明信息化與信息系統(tǒng)3/11/22/23/2453、信息系統(tǒng)生命周期：11、企業(yè)應(yīng)用集成；22、大型信息系統(tǒng)征；23、信息系統(tǒng)規(guī)劃；2、信息系統(tǒng)規(guī)劃工具；新一代信息技術(shù)1/2/4/5/6/20/2171、物聯(lián)網(wǎng)；2、智慧城市；4、數(shù)據(jù)挖掘；5、云計算模式’6、區(qū)塊鏈；20、互聯(lián)網(wǎng)+；21、大數(shù)據(jù)軟件工程知識7/8/9/1047、軟件架構(gòu)模式；8、軟件過程管理；9、軟件測試；10、軟件工程計算機網(wǎng)絡(luò)與布線19119、協(xié)議信息安全15/16/17/18415、信息系統(tǒng)安全16、安全等級保護；17、網(wǎng)絡(luò)安全防御技術(shù)；18、WEB安全面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計25/26/27325、用例;26、UML順序圖27、類圖法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)13/14/28/29413、GB/T163260.1；14、GB/T14394-2008；28、合同法；29、招投標(biāo)法項目立項管理30/31230、可行性分析；31、項目評估與論證項目管理一般知識32/33232、項目階段；33、項目管理過程組項目整體管理34/35/36334、編制項目計劃輸入；35、監(jiān)控項目輸出；36、整體變更流程項目范圍管理39/40239、工作分解結(jié)構(gòu)；40、范圍控制項目進度管理37/38237/38、工期和浮動時間計算項目成本管理57/58/59357、成本估算；58、成本基準(zhǔn)；59、EAC計算項目質(zhì)量管理63/64/65363、規(guī)劃質(zhì)量管理；64、質(zhì)量成本；65、質(zhì)量控制輸出項目溝通管理和干系人管理41/42/43/44441、溝通渠道計算；42、溝通方式；43、權(quán)力利益方格；44、識別干系人項目人力資源管理48/49/50348、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者49、團隊建設(shè)和管理；50、馬斯洛需求層次理論項目風(fēng)險管理45/46/47345、項目風(fēng)險描述；46、風(fēng)險識別；47、風(fēng)險應(yīng)對項目采購管理53153、實施米購項目合同管理54154、合同類型信息文檔管理與配置12/51/52312、配置審計；51、配置標(biāo)識；52、配置控制委員會戰(zhàn)略管理551