2022年(高職)物流實(shí)訓(xùn)模擬試卷及答案2套

物流實(shí)訓(xùn)模擬試卷及答案2套、看以下圖片，說明不同包裝標(biāo)示表示的意義。(24分)田田SHSffl二、 請(qǐng)以某品牌的空調(diào)從生產(chǎn)廠家運(yùn)送至家電賣場(chǎng)整個(gè)運(yùn)輸過程為例，分析該空調(diào)產(chǎn)品裝卸作業(yè)的時(shí)間構(gòu)成。(20分)三、 為以下不同貨物選擇設(shè)備。(40分)為下面的貨物選擇合適的貨架不同貨物選擇貨架。(1)鋼材 (2)檔案 (3)托盤貨物(4)奶粉 (5)超市 (6)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)。為下面的不同的貨物選擇托盤。(1)箱裝貨物(2)流體類貨物(3)精敏電子元器件(4)籃球。為下面不同類型貨物選擇叉車(1)木材(2)食品(3)高層貨架上的貨物(4)集裝箱貨物4、 為下面不同的貨物選擇集裝箱(1)普通件雜貨(2)速凍餃子(3)活豬(4)汽車 (5)鋼材(6)石油。四、根據(jù)案例回答問題（16分）案例：鄭州市地處中原地區(qū)，交通便利，是國(guó)家重點(diǎn)支持建設(shè)的大型商貿(mào)城市之一，在這個(gè)擁有600萬(wàn)人口的城市里，商業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)等交錯(cuò)布局，比較適合開展異產(chǎn)業(yè)間的配送。鄭州市的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)除了各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門的倉(cāng)庫(kù)外，聚集了中央、省級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，數(shù)量眾多，規(guī)模較大的有70多家，這些倉(cāng)庫(kù)目前基本都在從事異產(chǎn)業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，但是還不能提供配送服務(wù)，更不能提供異產(chǎn)業(yè)間的共同配送服務(wù)。請(qǐng)問：（1）你認(rèn)為同產(chǎn)業(yè)和異產(chǎn)業(yè)共同配送有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？（2）如果讓你來(lái)組織和運(yùn)作一個(gè)共同配送的項(xiàng)目，你將分幾步開展這項(xiàng)工作？物流實(shí)訓(xùn)試卷五答案一、包裝標(biāo)不的含義田國(guó)匡I小心輕放IpmlI向上怕熱3由此禮小心輕放田國(guó)匡I小心輕放IpmlI向上怕熱3由此禮小心輕放禁用手鉤imiHi由此吊起二、裝卸作業(yè)的時(shí)間構(gòu)成如下：車輛到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)后，等待貨物的裝卸作業(yè)時(shí)間（5分）車輛在裝卸貨物前后，完成調(diào)車、摘掛作業(yè)時(shí)間（5分）直接裝卸貨物作業(yè)時(shí)間（5分）與運(yùn)輸有關(guān)商務(wù)活動(dòng)等的作業(yè)時(shí)間（5分）三、答案序號(hào)測(cè)試內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得分11、 鋼材2、 檔案3、 托盤貨物4、 奶粉懸臂式貨架（2分）移動(dòng)式貨架（密集型貨架）（2分）重型貨架（2分）12分

5、 超市6、 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)輕型貨架（低層貨架）（2分）低層貨架（輕型貨架）（2分）髙層貨架（重型貨架）（2分）21、 箱裝貨物2、 流體類貨物3、 精敏電子元器件4、 籃球平托盤（2分）筒倉(cāng)托盤（2分）柜式托盤（2分）網(wǎng)箱托盤（2分）8分31、 木材2、 食品3、 髙層貨架上的貨物4、 集裝箱貨物側(cè)移式叉車（2分）電動(dòng)式叉車（2分）升降叉車（2分）集裝箱叉車（2分）8分4、1、 普通件雜貨2、 速凍餃子3、 豬4、 汽車5、 鋼材6、 石油普通集裝箱（2分）冷藏集裝箱（2分）牲畜專用集裝箱（2分）汽車集裝箱（2分）框架類集裝箱（2分）罐式集裝箱（2分）12分

四、答案（1）同產(chǎn)業(yè)和異產(chǎn)業(yè)共同配送有哪些優(yōu)缺點(diǎn)：同產(chǎn)業(yè)共同配送優(yōu)點(diǎn)在于配送商品物理化學(xué)特性相似，容易組織混載配送。缺點(diǎn)在于：容易造成商業(yè)信息的泄漏。不同產(chǎn)業(yè)共同配送優(yōu)點(diǎn)在于不存在商業(yè)信息的泄漏問題。缺點(diǎn)在于配送商品物理化學(xué)特性不同，不容易組織混載配送，另外配送成本核算也較難。（8分）（2）組織和運(yùn)作一個(gè)共同配送的項(xiàng)目，可以分為以下幾步：①調(diào)查：異產(chǎn)業(yè)的數(shù)量、商品品種數(shù)量和運(yùn)輸配送情況。②70個(gè)倉(cāng)庫(kù)的具體位置及商品品種、數(shù)量、配送量。③依據(jù)調(diào)查確定可以作為共同配送中心的倉(cāng)庫(kù)位置。④協(xié)調(diào)異產(chǎn)業(yè)間可以參加共同配送企業(yè)間的利益關(guān)系。⑤組織人員、車輛、設(shè)備、技術(shù)等。⑥協(xié)調(diào)和政府之間的關(guān)系，爭(zhēng)取獲得政策支持。（8分）物流實(shí)訓(xùn)試卷六一、說出貨物在托盤上堆垛的方法，并寫出該堆垛方法適用的物品和最優(yōu)的堆垛方法。（20分）二、假定你是公司的部門經(jīng)理去考察公司的倉(cāng)庫(kù)，你從哪幾個(gè)方面考察倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作？（20分）三根據(jù)案例回答問題（30分）案例：XX公司現(xiàn)狀XX公司為國(guó)內(nèi)一大型汽車制造企業(yè)，其在采購(gòu)成本的降低上頗下功夫。開始企業(yè)試圖通過對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)來(lái)降低采購(gòu)成本，依仗其大額采購(gòu)定單的講價(jià)實(shí)力來(lái)逼迫供應(yīng)商大幅降價(jià)，以達(dá)到其“節(jié)流”的目的，這種要挾手段起初也頗為見效，它曾幫助XX公司減少了近數(shù)千萬(wàn)元的采購(gòu)成本。但是，降價(jià)采購(gòu)的使用導(dǎo)致了一系列的問題，首先從購(gòu)買方來(lái)看，采購(gòu)人員將壓價(jià)作為完成采購(gòu)任務(wù)首要目標(biāo)，而忽略了采購(gòu)環(huán)節(jié)其他方面因素；二是無(wú)休止的、拉鋸式的討價(jià)還價(jià)常常需要企業(yè)付出大量的人力和財(cái)力，而無(wú)法集中精力去從事更有價(jià)值的策略性業(yè)務(wù)；三是過多的利潤(rùn)榨取將供應(yīng)商推到了自己的對(duì)立面去，常常會(huì)招致他們的暗恨，并在質(zhì)量與交付上出現(xiàn)問題，某些重要的部件不能按期交貨，或得到的是劣質(zhì)的部件，甚至在供給短缺時(shí)，那些稀缺的貨源竟然轉(zhuǎn)而流向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中。根據(jù)上述案例內(nèi)容，指出XX公司在降低采購(gòu)成本方面的重要舉措,說明其危害及其弊端。（10）

XX公司要想改善與供應(yīng)商關(guān)系時(shí)，應(yīng)如何去做？（10分）若要以XX公司為供應(yīng)鏈主要成員建立供應(yīng)鏈，試問其供應(yīng)鏈類型是怎么樣的？。（10分）四、以下訂單該如何歸類，如何分揀，為什么？分揀過程如何？（30分）訂單號(hào)A區(qū)B區(qū)C區(qū)商品1商品2商品3商品4商品5商品6商品7商品8商品9100112345678910021002002501003134567891010041505060100514567891011100610040020010071555555551008150200150100910014024010101678910111213物流實(shí)訓(xùn)試卷六序號(hào)分值點(diǎn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分1多層不交錯(cuò)堆碼最簡(jiǎn)單的排列形式，在托盤上將包裝箱向一個(gè)方向并列，而且從最下層到最上層是完全一致的堆碼模5分

型。這種模型的堆碼，由于各層間的貨物未能嚙合，會(huì)引起垛間分離，安穩(wěn)性較差2層間縱橫交錯(cuò)堆碼是奇數(shù)層的貨物之間成900交叉堆碼的模型。在正方形托盤一邊長(zhǎng)度為貨物的長(zhǎng)、寬尺寸的公倍數(shù)的情況下，可以采用這種模型。5分3磚砌體堆碼是將貨物縱橫排列，組合成一層，而奇數(shù)層和偶數(shù)層之間成180度進(jìn)行堆碼的模型。這個(gè)模式多用于長(zhǎng)方形托盤裝運(yùn)袋包裝貨物的堆碼5分4中心留孔堆碼風(fēng)車型的堆碼形式，在各層中改變貨物的方向進(jìn)行堆碼。可以采用這種堆碼模型的范圍有：正方形托盤中，一層排放四個(gè)貨物，5分且貨物的長(zhǎng)度與寬度尺寸之和與托盤的一個(gè)邊長(zhǎng)吻合時(shí)，可采用這種模型。其特點(diǎn)是適用于這種模型的貨物尺寸范圍廣，但在長(zhǎng)度和寬度尺寸相差過大時(shí)，中央部分的無(wú)效空間也過大，致使托盤的表面利用率降低。二、假定你是公司的部門經(jīng)理去考察公司的倉(cāng)庫(kù)，你從哪幾個(gè)方面考察倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作？（20分）1、 看貨物的質(zhì)量。貨物儲(chǔ)存管理中為首的應(yīng)當(dāng)是貨物本身的質(zhì)量。經(jīng)過儲(chǔ)存的貨物應(yīng)當(dāng)是能夠保證貨物自身的質(zhì)量完好無(wú)損的。（4分）2、 看貨物的數(shù)量。在保證功能實(shí)現(xiàn)的前提下，儲(chǔ)存有一個(gè)合理的數(shù)量范圍。貨物在儲(chǔ)存的數(shù)量應(yīng)以滿足日常的出入庫(kù)的需求和保存一定量的安全庫(kù)存為最佳。數(shù)量過大或者過少都是不可取的。（4分）3、 看儲(chǔ)存貨物的結(jié)構(gòu)。根據(jù)被儲(chǔ)存物品的不同品種、不同規(guī)格、不同花色的數(shù)量比例關(guān)系。（4分）4、 看儲(chǔ)存貨物的時(shí)間。貨物是有不同保質(zhì)期的，合理的儲(chǔ)存應(yīng)該是能夠?qū)崿F(xiàn)先進(jìn)先出，從而保證貨物的質(zhì)量。如果有貨物已經(jīng)快到保質(zhì)期或者已經(jīng)過了保質(zhì)期則可證明儲(chǔ)存過程中存在不合理的因素。（4分）5.看倉(cāng)庫(kù)單證的規(guī)范完備情況。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)保證倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)單證、出庫(kù)單證、退庫(kù)單證等完備、連續(xù)、且審核審批簽字完整，從而保證存儲(chǔ)質(zhì)量。如果存在有無(wú)單證出入庫(kù)現(xiàn)象則說明倉(cāng)庫(kù)管理中有不合理現(xiàn)象。(4分)三、據(jù)案例回答問題得分標(biāo)準(zhǔn)(以下為答案要點(diǎn)，答題時(shí)須結(jié)合案例詳細(xì)分析)(1)措施：降價(jià)為主要手段(4分)對(duì)需求方的危害：采購(gòu)目標(biāo)單一、討價(jià)還價(jià)成本過髙、與供應(yīng)商對(duì)立(8分)對(duì)供應(yīng)方危害：利潤(rùn)成本低、核心優(yōu)勢(shì)喪失(8分)(1)需求分析。準(zhǔn)確、及時(shí)的需求分析是企業(yè)決策制定的一個(gè)先決條件，在采購(gòu)方面也是如此供應(yīng)商分類與選擇1)供應(yīng)商分類：通常按物資的重要程度對(duì)供應(yīng)商分類，分為消耗量大的關(guān)鍵原材料I類物資供應(yīng)商、瓶頸物資一一II類物資供應(yīng)商、標(biāo)準(zhǔn)件物資一一III類物資供應(yīng)商、一般性原材料一一W類物資供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系：對(duì)于不同供應(yīng)商建立不同的合作關(guān)系，I類物資供應(yīng)商建立關(guān)鍵性合作伙伴關(guān)系、I類物資供應(yīng)商尋找替代商、I類物資供應(yīng)商尋找集成供應(yīng)商、W類物資供應(yīng)商建立一般性的伙伴關(guān)系。(10分)(4)供應(yīng)商談判及采購(gòu)：首先，與戰(zhàn)略供應(yīng)商和大額增長(zhǎng)型供應(yīng)商在總體目標(biāo)、采購(gòu)類別目標(biāo)、階段性評(píng)估、信息共享和重要舉措；等進(jìn)行談判并各方面達(dá)成共識(shí)，并記錄在案。其次，與各相關(guān)部門開展共同流程改進(jìn)培訓(xùn)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)有潛力改進(jìn)的領(lǐng)域。再次，對(duì)每位供應(yīng)商進(jìn)行職責(zé)定位，明確其地位與作用。最后，雙方達(dá)成建立供應(yīng)商關(guān)系框架協(xié)議，明確關(guān)系目標(biāo)。談判的主要內(nèi)容：建立供應(yīng)商的管理制度；供應(yīng)商績(jī)效管理；供應(yīng)商的合同關(guān)系管理；采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)與實(shí)施（10分）（5）供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)1）作用：對(duì)前一階段實(shí)施效果的衡量；為下一階段調(diào)整優(yōu)化做基礎(chǔ)2）.績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容：技術(shù)、質(zhì)量、響應(yīng)、交貨、成本和合同條款履行。（10分）3.供應(yīng)鏈分類：（10分）1）按穩(wěn)定性分：穩(wěn)定供應(yīng)鏈、動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈，此供應(yīng)鏈屬于動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈2） 按供應(yīng)鏈容量與需求的關(guān)系：平衡供應(yīng)鏈、傾斜供應(yīng)鏈，此供應(yīng)鏈屬于傾斜供應(yīng)鏈3） 按功能模式（物理功能、市場(chǎng)中介功能）：有效性（實(shí)際效率型供應(yīng)鏈）（physicalefficientchain）（體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本）和市場(chǎng)反應(yīng)型供應(yīng)鏈（marketresponsivesupply）（強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)性），此供應(yīng)鏈為市場(chǎng)反應(yīng)型供應(yīng)鏈4） 按不同主體分：以生產(chǎn)商為主體的供應(yīng)鏈；以批發(fā)商為主體的供應(yīng)鏈；以零售商為主體的供應(yīng)鏈。本供應(yīng)鏈為生產(chǎn)商為主的供應(yīng)鏈。四、以下訂單該如何歸類，如何分揀，分揀過程如何？答案：1001、1003.1005.1007.1010分一類,米用播種式分揀方法；其余分為一類，米用摘果式分揀方法。（5分）播種式分揀適合品種多、單品數(shù)量少、商品儲(chǔ)存分散的訂單；摘果式分揀適合品種少、數(shù)量大、商品儲(chǔ)存集中的訂單。（10分）播種式分揀方法：先按類匯總，計(jì)算每一種物品的總需求，如商品1總需求為5,商品2總需求為20；商品3總需求 ；再按類取出各物品的總需