關(guān)于地產(chǎn)公司辭職報(bào)告5篇

關(guān)于地產(chǎn)公司辭職報(bào)告5篇敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!我很圓滿自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為**房地產(chǎn)公司的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了許多學(xué)問與技能，***的進(jìn)展也漸漸走上了軌道，從當(dāng)時(shí)的我一個(gè)人到現(xiàn)在的28人;市場團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)根本建立，大家各司其職;房產(chǎn)的供給鏈體系也已經(jīng)大體建立，為公司持續(xù)進(jìn)展打下了肯定的根底。

我特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。特殊是******等領(lǐng)導(dǎo)在這兩年中都給了我太多的關(guān)懷，幫忙和支持，我在此表示真誠的感謝!

由于個(gè)人力量等緣由，20xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成，根據(jù)當(dāng)時(shí)的商定，我將提交辭職申請(qǐng);另外，由于家庭緣由，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對(duì)公司還是個(gè)人來說，選擇辭職將是對(duì)雙方負(fù)責(zé)的行為;同樣，由于個(gè)人力量的問題，我已經(jīng)沒有信念可以帶著這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo)。

我對(duì)現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情，對(duì)現(xiàn)在做的房產(chǎn)產(chǎn)品也布滿信念，假如有一個(gè)力量強(qiáng)的帶頭人，我信任他們可以做出一番業(yè)績來回報(bào)公司，所以我盼望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持**營銷團(tuán)隊(duì)。在我正式離開之前，我會(huì)把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為***應(yīng)當(dāng)可以接替我的工作，供公司參考。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

地產(chǎn)公司辭職報(bào)告篇2

xx總：

您好！思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有時(shí)機(jī)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯白，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能幫忙到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有時(shí)機(jī)在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)工程的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力本錢的壓縮了（xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3，898，428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力本錢97500元/年，很恐懼的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際奉獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際奉獻(xiàn)了）？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是xx工程的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)展減員規(guī)劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員本錢），對(duì)于函大工程而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期規(guī)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)大預(yù)備，固然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還需要您再認(rèn)真的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來的進(jìn)展根本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的進(jìn)展也感到迷惘，假如僅是山房工程而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是長期之計(jì)，尤其對(duì)于中高層治理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進(jìn)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層爭論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問參謀來后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與根本的治理制度在參謀焦教師的”幫忙下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××教師的力量根本上可以說是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作規(guī)劃，特殊是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)培訓(xùn)規(guī)劃都跟公司進(jìn)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、規(guī)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績效治理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來進(jìn)展確定，但公司行政類的根本治理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是標(biāo)準(zhǔn)日常行為的必需的法寶。

始終以來都在思索自己的進(jìn)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開了所熟識(shí)的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失??！特地的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是適宜的人選，是時(shí)候該有打算了，是時(shí)候離開查找更適合的人來幫忙您了，固然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝福：xx傳承百年！

地產(chǎn)公司辭職報(bào)告篇3

敬重的經(jīng)理：

您好！我是房產(chǎn)部的xxx。最近我始終在想在公司二年里做了些什么，得到了什么，我發(fā)覺付出跟收獲相差巨大，讓我萌生了辭職的想法。對(duì)外別人都認(rèn)為我們房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人收入很高，可是事實(shí)事與愿違，特殊是我們公司近期幾個(gè)樓盤銷售不是很抱負(fù)，讓我對(duì)這份工作更沒有了信息，遞交辭職信成了遲早的事情。

我的工作：

（1）采集、核實(shí)和分析客戶與房源等信息，設(shè)計(jì)與治理房號(hào)體系，填報(bào)和分析業(yè)務(wù)報(bào)表等；

（2）陪伴客戶查看房屋，測算購房費(fèi)用等；

（3）代理契約鑒證與契稅繳納及權(quán)證辦理，詢問與代理各類房貸事宜，協(xié)理房屋驗(yàn)收與移交等；

（4）申辦租售許可證，調(diào)研房地產(chǎn)市場，核算與評(píng)估房價(jià)，設(shè)計(jì)價(jià)格體系，編制宣傳展現(xiàn)與治理用圖表文件，設(shè)計(jì)平面安排和處理面積誤差。

我的收入：底薪+提成

由于樓市問題，再加上自身的緣由，導(dǎo)致我的提成很少，我在想我不適合做這份工作，最終，祝福公司能夠從逆境中走出來，再創(chuàng)佳績。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

地產(chǎn)公司辭職報(bào)告篇4

xx總：

思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫下這封辭職報(bào)告，房地產(chǎn)公司辭職報(bào)告。

很感謝能有時(shí)機(jī)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯白，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能幫忙到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有時(shí)機(jī)在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)工程的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力本錢的壓縮了（xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3，898，428元，年人均數(shù)按40人計(jì)，人均人力本錢97500元/年，很恐懼的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際奉獻(xiàn)，極有可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際奉獻(xiàn)了）？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是××工程的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)展減員規(guī)劃（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對(duì)于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員本錢），對(duì)于函大工程而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期規(guī)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)大預(yù)備，固然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還需要您再認(rèn)真的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對(duì)公司將來的進(jìn)展根本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，他們對(duì)自己的進(jìn)展也感到迷惘，假如僅是山房工程而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對(duì)于現(xiàn)在的人力感覺到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對(duì)于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是長期之計(jì)，尤其對(duì)于中高層治理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進(jìn)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層爭論后確定的，對(duì)于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。

同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問參謀來后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與根本的治理制度在參謀焦教師的幫忙下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××教師的力量根本上可以說是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作規(guī)劃，特殊是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)培訓(xùn)規(guī)劃都跟公司進(jìn)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、規(guī)劃才是具有針對(duì)性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績效治理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評(píng)價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來進(jìn)展確定，但公司行政類的根本治理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是標(biāo)準(zhǔn)日常行為的必需的法寶，辭職報(bào)告《房地產(chǎn)公司辭職報(bào)告》。

始終以來都在思索自己的進(jìn)展與定位，由于地產(chǎn)，由于對(duì)您的認(rèn)同，離開了所熟識(shí)的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失??！特地的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是適宜的人選，是時(shí)候該有打算了，是時(shí)候離開查找更適合的人來幫忙您了，固然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝福：***x，傳承百年！

地產(chǎn)公司辭職報(bào)告篇5

x總：

您好！

思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫下這封辭職報(bào)告。

很感謝能有時(shí)機(jī)與您共事，也是基于對(duì)您的認(rèn)同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我都不去辯白，只盼望努力是有結(jié)果的，是能幫忙到您的，只盼望有一天能看著xx逐步成長為參天大樹，只盼望能有時(shí)機(jī)在樹下納涼。

而在眼下的經(jīng)濟(jì)形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀。結(jié)合公司現(xiàn)工程的狀況，是否該考慮人力本錢的壓縮了？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來看，假如在目前僅是xx工程的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)展減員規(guī)劃；對(duì)于xx工程而言，由于也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可依據(jù)分期規(guī)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)大預(yù)備，固然這都只是我的建議而已，詳細(xì)的還需要您再認(rèn)真的斟酌確定。同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在詢問參謀來后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與根本的治理制度在參謀xx教師的幫忙下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但xx教師的力量根本上可以說是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作規(guī)劃，特殊是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、聘請(qǐng)培訓(xùn)規(guī)劃都跟公司進(jìn)展、