新版項目部管理目標責任書

工程項目管理目的責任書（2023年第一版）合肥臨溪公館工程項目管理目的責任書甲方：中建四局第六建筑有限公司合肥分公司乙方：合肥臨溪公館項目部根據(jù)公司項目管理有關規(guī)定，為了優(yōu)質、安全、高效地完畢工程項目施工任務，全面履行甲方與業(yè)主簽訂的協(xié)議，本著責、權、利相結合的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本責任書，望雙方共同遵守執(zhí)行。考核方式為：風險抵押考核模式。一、工程概況1.1業(yè)主名稱：合肥中之環(huán)置業(yè)有限公司1.2工程名稱：合肥臨溪公館1-8#，S1、S2商業(yè)及地下車庫總承包工程1.3工程地點：合肥市經(jīng)開區(qū)習友路塘西河路交叉口1.4建筑面積：129365.8m21.5工程內(nèi)容：合肥臨溪公館1-8#，S1、S2商業(yè)及地下車庫施工圖紙范圍內(nèi)所有分部分項工程，涉及所有土建、部分安裝工程、部分裝飾工程及室外管網(wǎng)工程。1.6結構類型：框剪結構1.7工程價款：暫定壹億捌仟玖佰玖拾陸萬叁仟元1.8質量目的：所有工程達成合格標準，保證達成市級安全文明示范工地標準1.9工期目的：完畢業(yè)重規(guī)定的節(jié)點工期；完畢分公司每月考核工期；完畢業(yè)重規(guī)定的協(xié)議工期。二、施工范圍合肥臨溪公館1-8#，S1、S2商業(yè)及地下車庫施工圖紙范圍內(nèi)所有分部分項工程，涉及所有土建、部分安裝工程、部分裝飾工程及室外管網(wǎng)工程。三、人員組成 項目承包班子成員組成原則上由五至九人組成，特殊情況可酌情調(diào)整，具體由項目經(jīng)理決定，報甲方審批。但必須包含項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目書記、技術總工、商務經(jīng)理、物資主管。本項目承包班子成員:。各檔人員數(shù)量上限如下：（本項目為3檔,數(shù)量上限25人）序號工程檔次管理人員備注1一檔45人數(shù)量為上限2二檔35人數(shù)量為上限3三檔25人數(shù)量為上限4四檔18人數(shù)量為上限5五檔18人數(shù)量為上限說明：1、管理人員含外聘人員；2、畢業(yè)未滿一年見習期間的學生不計入指標數(shù)量考核；3、特殊情況需要增長人員必須報甲方審批；4、項目承包班子成員原則上須為在冊員工，特殊情況需報甲方單獨審批；非承包班子成員應優(yōu)先使用自有職工。四、風險抵押金4.1公司/分公司與項目部簽訂本責任書后30天內(nèi)，項目部向公司/分公司交納風險抵押金，根據(jù)本項目的規(guī)模，本項目檔級擬定為：□一檔，建筑面積≥30萬m2或協(xié)議額≥10億元(RMB)?！醵n，20≤建筑面積﹤30萬m2或5≤協(xié)議額﹤10億元(RMB)。EQ\o\ac(□,√)三檔，10≤建筑面積﹤20萬m2或2≤協(xié)議額﹤5億元(RMB)?！跛臋n，建筑面積﹤10萬m2或協(xié)議額﹤2億元(RMB)?！跷鍣n。協(xié)議雙方認可本項目具有特別條件的。風險抵押金交納金額及項目經(jīng)理占比為：□一檔項目，交納抵押金萬元，項目經(jīng)理占比30%?！醵n項目，交納抵押金萬元，項目經(jīng)理占比30%。EQ\o\ac(□,√)三檔項目，交納抵押金64萬元，項目經(jīng)理占比30%?！跛臋n項目，交納抵押金萬元，項目經(jīng)理占比30%。□五檔項目，交納抵押金萬元，項目經(jīng)理占比30%。注：風險抵押金與協(xié)議履約目的獎勵標準金額比例為1:1。4.2風險抵押金交納方式□全額鈔票交納。EQ\o\ac(□,√)鈔票交納比例32萬，差額部份由承包班子以非貨幣資產(chǎn)等甲方認可的形式一次性繳納，資產(chǎn)必須經(jīng)國家法定機構出具抵押證明。4.3風險抵押金額度分派項目經(jīng)理：萬元；生產(chǎn)經(jīng)理：萬元；項目書記：萬元；商務經(jīng)理：萬元；技術總工：萬元；物資主管：萬元；其別人員：萬元；合計：萬元。4.4上述個人抵押風險抵押金繳納的款項，如項目部完畢《項目管理目的責任書》各項指標，則按銀行同期貸款利率支付利息；未完畢所有指標，利息不予支付，并給予相應處罰。4.5若乙方未能在本責任書簽訂后30天內(nèi)一次性繳齊項目風險抵押金，則需在兌現(xiàn)時扣除滯納金，滯納金金額=（遲延繳納天數(shù)/責任工期總天數(shù)）×應獎勵總金額。責任目的及權重責任目的由協(xié)議履約目的、成本指標、鈔票流指標三部分組成。協(xié)議履約目的以過程考核形式進行，成本指標考核以過程經(jīng)濟活動分析和竣工結算后審計的形式進行，鈔票流指標考核以項目全過程周期管理形式進行。5.1協(xié)議履約目的5.1.1協(xié)議履約目的內(nèi)容為：甲方與業(yè)主簽訂的工程建設施工協(xié)議涉及不限于補充協(xié)議書、會議紀要、投標文獻等相關文獻中承諾的條款、約定、責任、義務；以及甲方下達給乙方的指令、指標、目的等內(nèi)部管理規(guī)定。5.1.2項目施工過程重點考核協(xié)議履約運營質量。考核獎罰標準為5元/建筑平米，其中工期2元/建筑平米、收款0.5元/建筑平米、質量0.5元/建筑平米平米、安全1元/建筑平米，其他指標如CI、達標、科技創(chuàng)新等1元/建筑平米，指標分派由分公司根據(jù)具體情況擬定，并報公司備案。5.1.3過程考核和最終兌現(xiàn)考核時,協(xié)議履約過程中的所有獎項金額等均列入項目成本內(nèi)。5.1.4指標分派權重表：名稱考核標準（由分公司自行擬定）權重（100分）考核屬性工期目的大協(xié)議有約定期點按約定執(zhí)行；無約定按：基礎有地下室（地庫）正負零控制節(jié)點為自工作面移交之日起30日/層，地庫分區(qū)域考核；無地下室基礎工期按10日計；主體結構平均按6天/層，一結構封頂控制節(jié)點為年月日；二結構進場控制節(jié)點為年月日；二結構竣工滯后一結構封頂不超過30天。落架（拆除完畢）時間控制節(jié)點不滯后封頂60天；竣工日期：年月日。過程遇有春節(jié)增長20天但大節(jié)點提前大協(xié)議節(jié)點不少于30日，項目上報施工進度計劃為基礎資料。40分月度、節(jié)點主體結構平均按6天/層主體封頂30日二構完畢，封頂60日外架拆完。收款目的1、不低于協(xié)議約定的節(jié)點目的；2、未達成節(jié)點目的的過程中要確權10分協(xié)議約定質量目的所有工程達成合格標準，保證達成市級安全文明示范工地標準10分月度、節(jié)點、竣工安全目的1、杜絕死亡事故；大型設備事故為零，重大火災事故為零中毒事故為零無職業(yè)病。2、年度重傷率不大于0.3‰，年度平均負傷率頻率不大于7‰。20分月度其他目的如：20分達標平均不低于80分季度CI滿足公司及局規(guī)定月度科技創(chuàng)新雙優(yōu)化一個，論文一篇，專利一個公司內(nèi)部規(guī)定……說明：1.權重分不折分計算（即：達成考核標準計滿分，未達成考核標準則計0分）。2.如考核期得分低于80分（含80分），按5.1.2條款只罰不獎；如考核期得分高于80分按5.1.2條款進行獎罰綜合計算，節(jié)點以協(xié)議節(jié)點為準。5.2成本指標指標名稱指標內(nèi)容指標權重指標考核屬性備注利潤目的詳見5.2.1條50%節(jié)點分值參照子權重量控目的詳見5.2.2條20%節(jié)點分值參照子權重結算目的詳見5.2.3條30%節(jié)點+過程分值參照子權重合計100%5.2.1利潤目的（節(jié)點考核）權重50％：利潤率為：5%.5.2.1.1清單投標并實行總價包干的項目，原則上在協(xié)議簽訂后15天內(nèi)準確測算出項目的利潤指標、完畢量本協(xié)議。5.2.1.2模擬清單投標并實行固定單價、固定措施費的項目，在協(xié)議簽訂后15天內(nèi)擬定項目的量控指標、措施費總價，在收到完整的施工圖紙后30天內(nèi)編制完畢施工圖預算，施工圖預算完畢后15天內(nèi)準確測算出項目的利潤指標、完畢量本協(xié)議。5.2.1.3定額、取費投標的項目，在協(xié)議簽訂后15天內(nèi)擬定項目的量控指標，在收到完整的施工圖紙后30天內(nèi)編制完畢施工圖預算，施工圖預算完畢后30天內(nèi)準確測算出項目的利潤指標、完畢量本協(xié)議。5.2.1.4如施工圖紙未能一次性到位，則根據(jù)圖紙到位情況分階段編制完畢施工圖預算，并擬定項目的利潤指標、完畢量本協(xié)議。注：本項目為5.2.1.2類型項目（指以上所述××條）5.2.2量控目的（節(jié)點考核）權重20%量控名稱節(jié)約率（指標%）占權重備注鋼筋4%20%砼1%10%砌體1%2%水泥1%5%木方模板不超過38元/建筑㎡20%建筑面積攤銷設定木方元/m3模板元/建筑㎡臨舍、線纜、配電箱臨舍、電線、電纜、配電箱控制在總造價1%以內(nèi)10%管理人員工資總額25*(24-3)*0.64=336萬元5%總工期結合實際扣減開工1月和收尾2月后按足額計算；業(yè)務費控制在總造價0.15%以內(nèi)5%辦公費水電費不超過確認產(chǎn)值的0.8%2%計時工及協(xié)議外用工累計不超過度包結算總價的1%5%含雜工費用分包簽證累計不超過度包結算的0.5%.5%業(yè)主確認成本加利潤的收入補償除外廢舊物資入賬100%3%工程保修金不超過1元/m2，即129365.8元，每超5000元扣1%。3%垂直運送費數(shù)量不超過投標施工組織設計，塔吊工期按封頂后3個月，人貨電梯按封頂后4個月5%說明:1、節(jié)約率為：[（理論用量-實際用量）/理論用量）]×100%；2、理論用量為施工圖預算量含規(guī)定損耗；3、計時工及協(xié)議外用工、分包簽證超過指標超額部分將從兌現(xiàn)獎中扣除，兌現(xiàn)獎局限性扣除的將從風險抵押金中扣除。4、管理人員工資獎金：包含基本工資、績效工資、工齡工資、過節(jié)費、年終獎等包干使用。5.2.3工程結算（節(jié)點+過程考核）權重30%5.2.3.1乙方按照甲方與業(yè)主簽訂的協(xié)議約定，在每月日前（協(xié)議有約定的執(zhí)行約定）完畢工程進度報量工作，并送達業(yè)主確認工程量。此分項子權重：30%5.2.3.2項目部收到圖紙后30天內(nèi)，項目部完畢簽證索賠策劃的編制，并報公司審批。施工過程中，按照協(xié)議約定期限，準時完畢每一項簽證索賠工作，收集好簽證索賠的過程書面資料及影像資料，保證確認的簽證、索賠大于協(xié)議額的2%。此分項子權重30%（其中索賠策劃為5%，簽證索賠及時辦理15%，確認的簽證索賠大于協(xié)議額3%為10%）5.2.3.3工程竣工后的決算辦理。工程分戶驗收即初驗后30天內(nèi)報分公司，公司/分公司15天內(nèi)審核完畢返給項目部，項目部在工程協(xié)議約定的時間內(nèi)報送業(yè)主，并與業(yè)主辦理書面確認送達手續(xù)。此分項子權重20%5.2.3.4分包結算辦理。按月進行分包結算，分包竣工結算資料在分包工程竣工后乙方30天內(nèi)初審完畢并報送公司/分公司。此分項子權重15%5.2.3.5工程竣工資料歸檔整理。在工程竣工驗收后7天內(nèi)分別交檔案館、業(yè)主、公司。此分項子權重5%5.2.3.6本項目決算目的責任書另行約定。5.3鈔票流量指標(以下三條由分公司參照公司相關文獻擬定具體內(nèi)容描述)5.3.1考核節(jié)點及鈔票流量指標：5.3.2資金有償使用與內(nèi)部拆借約定：5.3.3結算與考核規(guī)定：六、項目部薪酬及過程考核項目薪酬體系由基本薪酬和浮動薪酬組成；項目承包班子成員另行依據(jù)管理目的責任承包實行獎勵薪酬。6.1根據(jù)公司薪酬管理的有關規(guī)定，按照本項目規(guī)模，月度崗位薪酬等級擬定為：□一檔；□二檔；EQ\o\ac(□,√)三檔；□四檔□五檔。6.2項目部管理人員的月度基本薪酬和浮動薪酬占崗位薪酬的比例按達標工資擬定。浮動薪酬由項目經(jīng)理擬定，并報分公司審批，實行季度/節(jié)點考核。項目承包班子的月薪按局達標工資標準的80%發(fā)放，差額部分依據(jù)過程考核完畢情況支付。除項目承包班子以外的人員實行績效考核工資。6.3獎罰及考核6.3.1協(xié)議履約目的6.3.1.1階段劃分：±0.000、主體封頂、竣工驗收三個節(jié)點進行考核。6.3.1.2考核：公司、分公司成立考核小組，分公司組織相關部門對項目進行階段考核和最終考核，從考核之日起30天內(nèi)完畢對項目承包考核結果的評估，并出具正式文獻，報公司審批后下發(fā)。6.3.1.3獎罰：⑴、階段考核兌現(xiàn)。根據(jù)在考核期內(nèi)工期、質量、安全、文明施工、成本量控指標、工程款回收、報表等所有履約指標完畢情況，依據(jù)所完畢建筑面積按照5.1.4條款約定進行獎罰兌現(xiàn)，兌現(xiàn)比例：±0.000按相應建筑面積的80%計算，主體封頂按相應建筑面積的70%計算。階段性考核預提兌現(xiàn)獎金將從最終承包兌現(xiàn)中扣除。⑵、最終考核兌現(xiàn)。工程竣工后，公司根據(jù)《項目管理目的責任書》對項目部完畢責任目的情況進行整體考核兌現(xiàn)。最終考核兌現(xiàn)實行累進滾動方法計算，若最終考核達標，撤消階段性考核因未達標而進行的罰款金額；若最終考核未達標，收回節(jié)點因達標而預提兌現(xiàn)的獎勵金額。⑶、項目完畢協(xié)議履約目的時，按上述獎勵總額的85%兌現(xiàn)給繳納風險抵押金的承包人員；本著讓員工共享公司發(fā)展成果的原則，其余15%獎勵其他未參與承包的員工。6.3.2成本指標6.3.2.1階段劃分：季度/節(jié)點經(jīng)濟活動分析、竣工結算完畢。6.3.2.2考核：公司/分公司考核小組組織相關部門通過季度/節(jié)點經(jīng)濟活動分析會、結算后審計形式，根據(jù)考核辦法按照量本協(xié)議的指標對項目進行階段考核和最終考核，從考核之日起30天內(nèi)完畢對項目承包考核結果的評估，經(jīng)公司審批備案后出具正式文獻。6.3.2.3獎罰標準⑴、過程進行的季度/節(jié)點經(jīng)濟活動分析結果只作為成本指標管控考核的內(nèi)容之一，不作為該項指標完畢與否的兌現(xiàn)依據(jù)。如過程分析反映的成本狀況嚴重偏離責任書明確的指標約定，則甲方有權對項目進行過程全面審計，并對相關負責人進行處罰。⑵、竣工并結算完畢后，經(jīng)公司最終考核和審計，項目完畢《項目管理目的責任書》中約定的利潤額，則不獎不罰。⑶、項目部在完畢利潤額指標的基礎上實現(xiàn)的超額凈利潤，按照差額遞增、分區(qū)間累計計算的方式對乙方進行獎勵：1）、利潤超過指標額度1%，則獎勵超額部分的20%；2）、利潤超過指標額度2%，則獎勵超額部分的25%；3）、利潤超過指標額度3%，則獎勵超額部分的30%；4）、利潤超過指標額度4%，則獎勵超額部分的35%；5）、利潤超過指標5%以上（含5%），則獎勵超額部分的40%。⑷、項目完畢公司下達的量控指標和利潤點指標時,綜合成本指標的權重分進行獎勵，按上述獎勵總額的85%兌現(xiàn)給繳納風險抵押金的承包人員；本著讓員工共享公司發(fā)展成果的原則，其余15%獎勵其他未參與承包的員工。⑸、如項目部未完畢《項目管理目的責任書》中約定的相關經(jīng)濟指標，對繳納風險抵押金的人員，直接從其風險抵押金中扣除，風險抵押金不夠的，則采用其他追索方式追繳；對非承包人員，在節(jié)點或季度或年度考核時從績效工資中扣除，績效標準20%（由分公司擬定）?？哿P績效工資的原則如下：若最終考核達標（即達成責任書各項責任指標規(guī)定），撤消節(jié)點或季度或年度因未達標而進行的績效工資扣罰；若最終考核未達標，需根據(jù)最終考核結果擬定最終績效扣款總額度。6.3.2.4兌現(xiàn)條件⑴、在項目竣工后半年內(nèi)鎖定所有債權、三個月內(nèi)鎖定所有債務。⑵、結算完畢并經(jīng)審計擬定乙方完畢責任書約定的成本指標。⑶、按照協(xié)議約定收回所有款項。⑷、項目財務賬戶有可兌現(xiàn)的流動鈔票。6.3.3鈔票流指標（根據(jù)公司規(guī)定以及協(xié)議約定，分公司自行擬定以下內(nèi)容）6.3.3.1階段劃分：6.3.3.2考核：6.3.3.3獎罰：七、風險抵押金返還7.1風險抵押金返還的條件風險抵押金的返還必須同時具有以下條件：7.1.1協(xié)議履約目的權重分不低于80分。7.1.2在項目竣工后半年內(nèi)鎖定所有債權、三個月內(nèi)鎖定所有債務。7.1.3結算完畢并經(jīng)審計擬定乙方完畢責任書約定的成本指標。7.1.4按照協(xié)議約定收回所有款項。7.2風險抵押金返還審批程序7.2.1項目竣工移交后，達成風險抵押金返還條件，由項目部提出風險抵押金返還申請。7.2.2分公司根據(jù)考評結果提出返還意見報公司審批。7.2.3公司根據(jù)《項目管理目的責任書》的完畢情況出具最終批復意見。7.2.4公司總經(jīng)理審批后，由人事部和資金部統(tǒng)一辦理風險抵押金返還手續(xù)。7.3人事變動風險抵押金的解決7.3.1《項目管理目的責任書》簽訂后，原則上項目經(jīng)理不做變換調(diào)整，因故的確需要更換項目經(jīng)理時，風險抵押金的解決按以下約定執(zhí)行：7.3.1.1及時組織對項目進行階段考核，評價原項目經(jīng)理的管理績效，根據(jù)完畢工程量（以業(yè)主和監(jiān)理認可的完畢工作量為準）占協(xié)議額的比例和項目各項指標、目的完畢情況，擬定是否返還或返還的比例，同時不再享有項目竣工考核兌現(xiàn)的權利。7.3.1.2新項目經(jīng)理應按原項目經(jīng)理繳納風險抵押金的數(shù)額和項目剩余工作量占協(xié)議的比例繳納風險抵押金。7.3.2半途離開項目的項目部人員的風險抵押金的解決按以下約定執(zhí)行：7.3.2.1因工作需要調(diào)離項目或協(xié)議約定期滿、經(jīng)公司批準離開項目的項目部人員，承包兌現(xiàn)可按最近的節(jié)點考核完畢情況擬定是否返還或返還比例，但其不再享有后期項目承包兌現(xiàn)的權利。7.3.2.2協(xié)議期未滿或因個人因素擅自離開項目部的項目人員，風險抵押金原則上不予返還；若因擅自離職給公司導致嚴重損失的，將追究相關責任。7.3.3新加入項目部承包班子的人員按加入的時間和規(guī)定的崗位風險抵押金權重擬定其繳納風險抵押金的數(shù)額。7.3.4項目風險抵押金原則上需保證總額不變，如發(fā)生人員變動導致總額減少，則由新加入承包班子的人員補繳齊；如沒有新員工加入承包班子，差額由其他承包人按比例補充繳納，或由項目經(jīng)理補足。7.3.5發(fā)生人事變動且享有分派兌現(xiàn)獎的項目部人員，在項目兌現(xiàn)獎罰時，按實際繳納風險抵押金權重并結合在本項目工作時間和工作業(yè)績分派獎金或承擔風險。7.4未完畢成本指標或協(xié)議履約目的權重分低于80分，風險抵押金一律不退。八、雙方責權利8.1甲方權利義務8.1.1甲方具有人、財、物的集中管控權，有權對分包分供具有集中招標采購、合約管理、人員安排、進度控制、對項目全過程監(jiān)控及甲方項目管理委員會認為有必要參與管理的其他事項。8.2乙方權利義務8.2.1甲方進行內(nèi)部招標采購時，乙方須全過程參與招標、評標、定標、談判、協(xié)議條款制定等事宜。在同等條件下乙方有推薦權；若甲方內(nèi)部招標采購價格高于市場價格或不能滿足工程實際施工需要，乙方有權拒絕，可推薦其他性價比高的分包、分供商，甲方享有資質審查權和最終確認權；如乙方推薦的分包、分供商中標，乙方須對其履約能力負責并承擔連帶責任。8.2.2乙方有權把不能勝任工作的人員退回甲方，在獲得甲方批準后可以招聘管理人員，項