項(xiàng)目部管理人員績效考核表

#項(xiàng)目經(jīng)理周度考核細(xì)則單位：姓名：年周日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1認(rèn)真貫徹國家、地方或行業(yè)的法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目部安保及維穩(wěn)工作，出現(xiàn)重大、特大事故及時(shí)上報(bào)。（10分）項(xiàng)目部出現(xiàn)嚴(yán)重治安問題扣2分；觸犯法律法規(guī)，瞞報(bào)，漏報(bào)扣8分；2服從公司安排，明確工程范圍，與各部門溝通協(xié)調(diào)，組織項(xiàng)目運(yùn)作及相關(guān)方案編制，施工過程中滿足業(yè)主監(jiān)理對(duì)工程的合理要求。（15分）未聽從公司安排扣3分，工程范圍不明確扣2分；溝通協(xié)調(diào)不夠，項(xiàng)目組織混亂扣2分，未達(dá)到業(yè)主監(jiān)理要求，公司信譽(yù)受損扣8分。3現(xiàn)場文明施工管理不到」位，各項(xiàng)體系不健全，組織機(jī)構(gòu)不完善,各部門及人員分工不明確，不合理。（10分）文明施工管理不到」位扣2分；單項(xiàng)機(jī)構(gòu)或體系不健全扣1分;分工不明確不合理扣2分。4對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)營計(jì)劃合理安排，及時(shí)簽訂各類合同及責(zé)任書.（5分）計(jì)劃安排不合理扣1分；個(gè)人原因使合同或責(zé)任書簽訂不及時(shí)扣1分5及時(shí)提出資金計(jì)劃、進(jìn)度或預(yù)付款申請(qǐng)。（5分）計(jì)劃或申請(qǐng)不及時(shí)扣1分；6配合班組結(jié)算工作。（5分）非班組原因影響結(jié)算扣1分.7遵守工作紀(jì)律及公司的規(guī)章制度，手機(jī)保持24h通暢。（5分）出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象扣2分，手機(jī)中斷聯(lián)系耽誤工作扣1分.8組織各項(xiàng)例會(huì)，并解決各分包之間的協(xié)調(diào)問題.（5分）未能組織例會(huì)并解決問題扣1分。9做好安全保證工作。（10分）出現(xiàn)一般以下安全事故扣1分；出現(xiàn)重大安全事故扣5分，出現(xiàn)特大安全事故扣10分。10積極組織各項(xiàng)驗(yàn)收完成清算工作。（10分）未能組織驗(yàn)收及完成清算工作，單項(xiàng)扣2分。11完成對(duì)成本的監(jiān)督和控制，積極主動(dòng)進(jìn)行工程款的收取。（10分）單項(xiàng)成本管理失控扣2分,工程款收取不積極扣4分。12確保施工范圍內(nèi)當(dāng)周無質(zhì)量事故。（5分）普通質(zhì)量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。13負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目其它成員如實(shí)考核，杜絕項(xiàng)目內(nèi)部沖突,共建和諧項(xiàng)目。（5分）未能如實(shí)考核扣1分，項(xiàng)目內(nèi)部出現(xiàn)沖突未能及時(shí)制止扣2分。沖突惡化并嚴(yán)重印象項(xiàng)目正常運(yùn)作扣5分.總計(jì)100分預(yù)算員周度考核細(xì)則單位:姓名：年周日

序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1服從公司及項(xiàng)目部工作安排（10分）每拖一天扣1分2熟悉項(xiàng)目合同及補(bǔ)充協(xié)議，及時(shí)與項(xiàng)目有關(guān)人員交底并建立預(yù)算臺(tái)賬。（10分）交底不全面的，扣1分。不建立臺(tái)賬的，扣2分。3對(duì)各方面要求進(jìn)行論證、計(jì)算無失誤、并有一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見.（10分）計(jì)算失誤造成利益損失扣3分.4對(duì)項(xiàng)目上的過程簽證實(shí)時(shí)監(jiān)控及時(shí)對(duì)內(nèi)容填寫等方式提出異議。（10分）未及時(shí)監(jiān)控或提出異議,扣2分。5參與項(xiàng)目的材料管理,并在每周對(duì)實(shí)際使用的輔材同預(yù)算耗用輔材進(jìn)行對(duì)比。（10分）單專業(yè)未做對(duì)比，扣2分。6每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行核算并對(duì)承包班組當(dāng)周完成的工作同時(shí)核算，逐周做好項(xiàng)目成本指標(biāo)分析，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本的。（10分）未能及時(shí)對(duì)項(xiàng)目完成量進(jìn)行核算扣3分,未能對(duì)班組及時(shí)核算扣1分，當(dāng)周成本分析未做扣2分。7及時(shí)做好竣工預(yù)結(jié)算分析，并與會(huì)計(jì)保管進(jìn)行核對(duì)的。（10分）未進(jìn)行的不得分。8積極配合審計(jì)及核算工作，按規(guī)定及時(shí)向工程審計(jì)部提供變更及簽證和報(bào)表.（15分）不能按時(shí)完成，每拖1一天扣1分.9結(jié)算書按合同規(guī)定的時(shí)間向甲方提供的。（15分）每拖延1天，扣1分。合計(jì)100分項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人周度考核細(xì)則單位： 姓名： 年周日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手,充分發(fā)揮五人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，當(dāng)好項(xiàng)目貫標(biāo)第一責(zé)任人，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好要款工作,參與項(xiàng)目制度貨幣計(jì)酬、項(xiàng)目承包的推進(jìn)工作，得10分。有一項(xiàng)工作不到位的扣2分。2參加圖紙會(huì)審，認(rèn)真做好會(huì)審未及時(shí)辦理簽字手續(xù)的，每次

記錄并齊全辦理簽字手續(xù)，對(duì)圖紙會(huì)審提出的問題及時(shí)對(duì)相關(guān)專業(yè)人員作專門的交底，做好優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。（10分）扣1分.不作專門交底的，每次扣1分.深化設(shè)計(jì)工作沒有完成或質(zhì)量達(dá)不到要求，扣3分。3結(jié)合具體要求及時(shí)編制分部及全部的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專用方案，內(nèi)容全面綜合規(guī)范的。（10分）無標(biāo)化現(xiàn)場要求扣1分;無策劃方案扣2分；內(nèi)容不全扣1分。4在施工過程中對(duì)采用新工藝、新材料、新技術(shù)提出合理化建議的，組織QC編寫（10分）無資料的扣2分。5對(duì)特殊過程和施工中的關(guān)鍵控制點(diǎn)作詳細(xì)的交底，對(duì)施工中的軸線、標(biāo)高、幾何尺預(yù)埋預(yù)留認(rèn)真復(fù)核，控制在規(guī)范以內(nèi)，為下道工序創(chuàng)造好的條件。（6分）對(duì)關(guān)鍵部位，特殊工序無專項(xiàng)措施進(jìn)行交底或復(fù)核扣2分6進(jìn)行各類NC臺(tái)帳的填報(bào)。（4分）未填報(bào)或填報(bào)不及時(shí)扣2分7各類技術(shù)資料及過程簽證的審核和整理，并將經(jīng)濟(jì)簽證交預(yù)算部門納入決算的，得10分。未審核及整理，每項(xiàng)次扣1分.8做好技術(shù)復(fù)檢測記錄、施工日志的填寫，并做好項(xiàng)目部各種會(huì)議記錄的，得5分。缺一項(xiàng)扣0.5分。9協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理安排好生產(chǎn)，抓好質(zhì)量、安全文明施工的管理督促工作，及時(shí)提供周計(jì)劃及周度計(jì)劃的，得10分。缺一項(xiàng)扣0。5分.10對(duì)承包班組當(dāng)周完成的項(xiàng)目要有平面圖和工作內(nèi)容說明，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃方面的管理與協(xié)調(diào)，并有齊全簽字的手續(xù)交項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算人員的。（5分）手續(xù)不全的，每缺一項(xiàng)，扣1分。11負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目職工技術(shù)和規(guī)范知識(shí)的培訓(xùn)，組織本項(xiàng)目的周度質(zhì)量檢查，分工種作出評(píng)定，對(duì)質(zhì)量通病提出整改意見，對(duì)施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進(jìn)行處理的。（10分）檢查無評(píng)定手續(xù)的，每項(xiàng)扣1分，未進(jìn)行檢查的不得分。12組織現(xiàn)場“五個(gè)家”等創(chuàng)模工作。（5分）工作未落實(shí)到位扣1分.13提供各種對(duì)外報(bào)驗(yàn)送檢的原始依據(jù)，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)驗(yàn)收工作。（5分）原始依據(jù)未提供扣1分,未配合工作扣1分。

合計(jì)100分

質(zhì)檢員周度考核細(xì)則單位：姓名：年周日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1參與建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立，做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí)行。（10分）無項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的扣5分；不監(jiān)督執(zhí)行的扣4分。2抓好各工種間的自檢、互檢、交接檢查，配合、服從技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理與指導(dǎo)，當(dāng)好項(xiàng)目質(zhì)量管理直接責(zé)任人的。（10分）以交接驗(yàn)收資料為依據(jù)，缺一項(xiàng)扣1分.3把好進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)，做好有效書面材料的把關(guān)工作，協(xié)同技術(shù)員嚴(yán)格把好各工序質(zhì)量關(guān).（5分）有不合格材料進(jìn)場使用的，不得分。4對(duì)施工軸線標(biāo)高、層高、幾何尺寸認(rèn)真核查并認(rèn)真填寫技術(shù)復(fù)核單的。（10分）對(duì)下道工序造成經(jīng)濟(jì)損失的扣2分.5各級(jí)質(zhì)量檢查合格的.（10分）各級(jí)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)有不合格項(xiàng)的，一處扣1分。6參與施工技術(shù)人員對(duì)新開工程面的施工策劃工作的.（5分）不參與策劃工作不得分。7按照制度規(guī)定要求，按施工任務(wù)單負(fù)責(zé)，對(duì)工人工資進(jìn)行質(zhì)量考核。（10分）不及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量考核的，扣2分。8在施工過程中跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查,重要工序旁站檢查,在質(zhì)量上出現(xiàn)的通病及時(shí)處理整改的。（10分）不及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并整改的，有一項(xiàng)扣2分;被業(yè)主、總包方罰款的不得分。9參與項(xiàng)目目標(biāo)和成本控制管理，在各項(xiàng)單據(jù)上公正無私簽字的。（10分）有1次未簽字扣1分.10有貫標(biāo)要求的項(xiàng)目認(rèn)真及時(shí)做好自己本職記錄資料的。（10分）缺一項(xiàng)扣1分。11每周對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行一次分工種的質(zhì)量檢查評(píng)定，對(duì)存在的質(zhì)量問題有書面評(píng)定資料的。（10分）缺一項(xiàng)資料，扣1分。合計(jì)100分資料員周度考核細(xì)則單位：姓名: 年周日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1按照規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)收集不及時(shí)或缺一項(xiàng)的扣2分;資

整理好檔案資料并做到準(zhǔn)確完整齊全.（10分）料未整理扣2分。2配合技術(shù)員做好隱蔽工程的資料、測量等工作及現(xiàn)場照片取證工作.（10分）工作不到位的，一次項(xiàng)扣1分；3及時(shí)向相關(guān)專業(yè)工長提供資料填寫樣本和及時(shí)索要已完工序資料。（10分）有一項(xiàng)不及時(shí)的扣2分；4積極參與各項(xiàng)驗(yàn)收。（10分）缺一次扣2分。5參加各例會(huì)并完成會(huì)議簽到和紀(jì)要。（10分）一次未做扣2分.6竣工資料的整理歸檔按合同要求及時(shí)送交有關(guān)部門的。（10分）每拖延1天扣1分。7及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量信息收集、整理、傳遞工作的.（10分）有一項(xiàng)傳遞不及時(shí)扣2分；對(duì)工程造成損失的不得分。8做好文件、資料、圖紙、變更、簽證等收發(fā)記錄。（10分）每拖1天扣2分，缺一項(xiàng)扣2分.9配合各項(xiàng)檢查.（20分）不配合一次扣5分。合計(jì)100分

材料員周度考核細(xì)則單位：姓名: 年周日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與安排，根據(jù)各工程的材料預(yù)算計(jì)劃，分項(xiàng)目制訂材料采購計(jì)劃并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定.（10分）缺一項(xiàng)扣1分;不服從安排，無審定計(jì)劃表采購的不得分。2對(duì)采購材料進(jìn)行多方考察，摸價(jià)，不超計(jì)劃數(shù)進(jìn)貨，嚴(yán)格執(zhí)行未進(jìn)貨禁止先付款原則的。（10分）未考查簽字、摸價(jià)、超計(jì)劃采購及先付款的每項(xiàng)次扣1分。3對(duì)核價(jià)材料要主動(dòng)聯(lián)系并提前報(bào)出使用計(jì)劃數(shù)，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)組織進(jìn)場.預(yù)算外的報(bào)價(jià)材料必須有甲方的認(rèn)價(jià)手續(xù)后再采購。（10分）未提前報(bào)計(jì)劃，影響工程進(jìn)度的，每一次扣1分,違規(guī)一次扣2分。4對(duì)甲方進(jìn)場材料堅(jiān)持驗(yàn)收工作，向業(yè)主及時(shí)索取合格證等手續(xù)，經(jīng)驗(yàn)收后不合格產(chǎn)品及時(shí)負(fù)責(zé)退貨。（10分）進(jìn)場材料無合格證等手續(xù)的，以次充好及偽劣產(chǎn)品的，有一項(xiàng)次扣1分。5對(duì)重要特殊材料及一般材料批量采購的要與供貨商認(rèn)真簽訂供貨合同，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽訂，方可按合同條款進(jìn)貨。（10分）未訂合同或領(lǐng)導(dǎo)未審定便進(jìn)貨的,該項(xiàng)不得分。6運(yùn)輸中對(duì)危險(xiǎn)品材料要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，辦理手續(xù)和切實(shí)可行的防護(hù)措施，保證安全完整的運(yùn)到現(xiàn)場的。（10分）未辦理手續(xù)和未采取防護(hù)措施而造成損失的，該項(xiàng)不得分.7材料進(jìn)場卸貨要確保安全，并主動(dòng)協(xié)助保管員對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收的。（10分）裝卸運(yùn)輸材料造成事故損失的或不驗(yàn)收的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分.8項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料，低值易耗材料的租賃與采購，堅(jiān)持憑項(xiàng)目申購單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批租賃采購。（10分）未有領(lǐng)導(dǎo)審批的申購單，私自購貨租賃的不得分。9按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)做好職責(zé)范圍內(nèi)的資料工作并配合庫管員做好文明施工。（10分）缺一項(xiàng)不做的扣1分。10單位工程所進(jìn)的各種材料，要及時(shí)與供貨方對(duì)賬，辦理數(shù)量、價(jià)格的票據(jù)簽證手續(xù)，并正常督促項(xiàng)目部做好周轉(zhuǎn)材料退還工作。（8分）不及時(shí)對(duì)賬辦理簽證手續(xù)的，每項(xiàng)次扣1分。如現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料停滯不用也不退還的不得分。合計(jì)100分庫管員周度考核細(xì)則

單位：姓名：年周日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1對(duì)進(jìn)場材料,按現(xiàn)場文明施工要求堆放,并做標(biāo)識(shí)的。（10分）不按平面要求做的，扣2分.2進(jìn)庫物資對(duì)易燃、易爆物要單獨(dú)存放，對(duì)有害人體或有放射性的物資做好標(biāo)識(shí)嚴(yán)防遺漏的.（10分）不按要求存放的，一項(xiàng)扣2分。3進(jìn)、出庫材料單有單價(jià)、總額，進(jìn)庫物資按類別、性能和數(shù)量大小合理堆放，做到庫房整潔有序的。（10分）無單價(jià)、總額的扣1分；不整潔的，扣1分；標(biāo)識(shí)不全的，一項(xiàng)扣1分。4進(jìn)場材料收料單的簽字手續(xù)齊全，進(jìn)庫物資必須有材料合格證、準(zhǔn)用證等證件手續(xù)的。（10分）簽字手續(xù)不全的，無合格證進(jìn)庫的，一項(xiàng)扣1分。5進(jìn)庫材料憑計(jì)劃單驗(yàn)收，出庫材料憑工長和班組專人領(lǐng)用，發(fā)放的數(shù)量必須按分項(xiàng)分工種的計(jì)劃數(shù)內(nèi)領(lǐng)用，發(fā)貨后及時(shí)按出庫單辦理物品的出庫手續(xù)，登記有關(guān)帳卡,負(fù)責(zé)將每天進(jìn)出庫材料的入庫單等收據(jù)準(zhǔn)確地錄入到帳套中的。（10分）有一項(xiàng)不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，扣1分。不及時(shí)填寫出庫單的，每次扣2分。整批整發(fā)的，每次扣2分。相關(guān)數(shù)據(jù)不及時(shí)錄入帳套的，扣2分。6進(jìn)庫材料分品種、類別、規(guī)格進(jìn)行計(jì)入賬冊(cè),數(shù)量、單位具體準(zhǔn)確，每周25日前編制好材料耗用匯總表，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后及時(shí)交會(huì)計(jì)據(jù)此做賬的。（10分）不按標(biāo)準(zhǔn)做的，每項(xiàng)次扣1分。7每周進(jìn)行盤點(diǎn)，并與材料明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì)，并將檢查對(duì)比表和盤庫單及時(shí)報(bào)工程部的.（10分）不盤點(diǎn)、無對(duì)比表、材料短缺的，每項(xiàng)扣1分。8做好現(xiàn)場物資的防霉、防雨、防潮工作，做到檢查、落實(shí)到位，防止造成損失。（10分）由于檢查不到位造成損失的，扣1分。9進(jìn)庫材料一定要做到賬、物、卡相符，總賬、明細(xì)賬相符，保存好原始記錄單據(jù),在工程竣工時(shí)做好材料盤點(diǎn)并及時(shí)上報(bào)報(bào)表。（10分）每一項(xiàng)賬物不符的，扣1分。報(bào)表上報(bào)不及時(shí)扣2分.10有貫標(biāo)要求的，保管員要及時(shí)正確的做好各項(xiàng)資料的記錄，超成本制造計(jì)劃數(shù)領(lǐng)料經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)。（8分）每項(xiàng)次不合格、不及時(shí)做、不批準(zhǔn)的，扣1分。合計(jì)100分安全員周度考核細(xì)則單位： 姓名： 年周日序號(hào)得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注

1對(duì)項(xiàng)目部全體員工進(jìn)行全過程三級(jí)安全教育，卡片、教育名冊(cè)齊全并做好進(jìn)出場登記。（5分）發(fā)現(xiàn)1人次不教育或中途漏教的，所有資料不齊全的，每項(xiàng)扣0。5分。2按公司要求,負(fù)責(zé)做好安全貫標(biāo)工作，做好臨時(shí)用工合同的統(tǒng)計(jì)、核查、造冊(cè)，并且手續(xù)齊全。（5分）發(fā)現(xiàn)1次手續(xù)不全或未辦理的，扣0。5分.未統(tǒng)計(jì)、核查的不得分。3按重慶市建委標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)做齊各項(xiàng)安全基礎(chǔ)資料并分類裝置.（5分）缺一項(xiàng)扣0。5分，未分類裝置的，扣1分。每一項(xiàng)記載不及時(shí)或后補(bǔ)的扣1分。4堅(jiān)決服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極主動(dòng)做好文明標(biāo)化現(xiàn)場及食堂、宿舍、廁所的文明衛(wèi)生、安全管理工作.（5分）文明施工檢查得分彳低于85，每減少1分扣0。5分。5按標(biāo)化工地布置現(xiàn)場的安全標(biāo)牌、標(biāo)法、安全警語，配合項(xiàng)目部布置好現(xiàn)場辦公室。（5分）未按標(biāo)化布置或布置不全的扣1分.6按制度進(jìn)行定期或不定期檢查和進(jìn)行分工種、分部分項(xiàng)、承包班組交底，特殊作業(yè)、季節(jié)施工有針對(duì)性交底，并及時(shí)做好簽字歸檔工作.（10分）無制度也沒有進(jìn)行定期檢查,更未有檢查表的，缺一項(xiàng)扣0.5分，無針對(duì)性交底的扣1分。無簽字歸檔的扣1分。7有年度安全承包協(xié)議、管理目標(biāo)、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核等資料齊全的.（5分）資料每缺一項(xiàng)扣1分.8堅(jiān)持召開安全例會(huì)，并