工程項目精細(xì)化管理知識考試試題2018年1季度

《工程項目精細(xì)化管理方法（試行）》考試試題部門：姓名：成果：一、單選題（20分）1.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(zé)()。A.工程管理部B.技術(shù)部C.市場營銷部D.企業(yè)管理部2.工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)剛好進(jìn)行項目（），未中標(biāo)項目即行終止，中標(biāo)項目進(jìn)入項目實施階段。A.營銷交底B.標(biāo)前策劃C.投標(biāo)總結(jié)D.后評價3.項目部依據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底剛好組織有關(guān)人員探討編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。A.總工程師B.項目經(jīng)理C.公司分管領(lǐng)導(dǎo)D.副經(jīng)理4.()是項目平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人。A.項目經(jīng)理B.項目總工程師C.項目平安總監(jiān)D.項目安質(zhì)部長5.項目組織機(jī)構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是()。A.工程部B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部C.試驗室D.物機(jī)部6.公司在《項目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，待項目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后生效。A.公司副總經(jīng)理B.公司書記C.公司總經(jīng)理D.公司總工程師7.項目部必需在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可運用。A.社會B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)C.上級指派D.中介公司8.項目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由()組織，主要分析實際成本與責(zé)任成本的偏差狀況。A.項目總經(jīng)濟(jì)師B.項目總工程師C.項目經(jīng)理D.項目分管領(lǐng)導(dǎo)9.每年項目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評。復(fù)評不合格的列入《不合格物資供方名錄》，()內(nèi)不得運用。A.一年B.二年C.三年D.五年10.工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的()。A.主責(zé)層B.管控層C.指導(dǎo)層D.操作層11.項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程打算階段、實施階段至收尾階段的整個過程進(jìn)行評價，比照()全面回顧項目管理過程，進(jìn)行項后評價。A.施工調(diào)查B.項目管理策劃書C.施工組織設(shè)計D.技術(shù)交底12.項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項目經(jīng)理離任應(yīng)實施審計程序。A.先兌現(xiàn)，后審計B.不用審計C.先審計，后兌現(xiàn)D.干脆兌現(xiàn)13.項目經(jīng)濟(jì)活動分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參與，經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。()A.項目總會計師財務(wù)部B.項目經(jīng)理財務(wù)部C.項目經(jīng)理項目總會計師D.項目總會計師項目經(jīng)理14.項目部負(fù)責(zé)建立項目部的成本管理體系，施行以()為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。A.總會計師B.總工程師C.項目經(jīng)理D.總經(jīng)濟(jì)師15.（）是收尾項目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而變更。A.工經(jīng)部長B.總工程師C.副經(jīng)理D.項目經(jīng)理16.在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的限制依據(jù)是()。A.完成產(chǎn)值B.租賃指導(dǎo)限價C.責(zé)任成本驗工計價表D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價17.在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是()。A.合同評審B.合同交底C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除D.合同糾紛18.公司成本管理部會同項目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項目部付諸實施，原則上開工后()內(nèi)完成。A.1個月B.2個月C.3個月D.4個月19.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細(xì)化管理方法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項目。A.鐵路工程B.各類工程C.直管工程D.馬路工程20.在項目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由()部門主責(zé)。A.物機(jī)部B.工經(jīng)部C.安質(zhì)部D.辦公室二、多選題（30分）1.項目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計中依據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點目標(biāo)，并編制總體施工安排。同時按不同階段將施工總體安排分解為（）進(jìn)度安排。（）A.周B.月C.季度D.年度2.《工程項目精細(xì)化管理方法（試行）》中，對項目文化建設(shè)，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團(tuán)隊理念。以下不屬于團(tuán)隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是()。A.全面B.集約C.敬重D.嚴(yán)格3.實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是()。A.績效薪酬B.超額利潤嘉獎C.風(fēng)險抵押金額D.基本薪酬4.公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，確定后臺管控內(nèi)容及工作職責(zé)。下列屬于《工程項目精細(xì)化管理方法（試行）》列舉的公司后臺成本管控基本職責(zé)的是()。A.對項目管理實力評價或項目檢查考核；B.建立臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；C.構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程；D.定期考核項目部責(zé)任成本執(zhí)行狀況。5.在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進(jìn)行評審，分析評估合同，形成書面評審看法。下列屬于分析評估合同方面的是()。A.可行性B.時效性C.經(jīng)濟(jì)性D.合法性6.下列屬于公司合同管理三大原則的是()。A.分級統(tǒng)一管理，對項目部適當(dāng)授權(quán)B.分類管理原則C.統(tǒng)一管理原則D.特例管理原則7.在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是()。A.黨政會簽原則B.延后付款原則C.以收定支原則D.拒付原則8.項目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場營銷部應(yīng)剛好向公司相關(guān)部門進(jìn)行營銷交底，主要內(nèi)容有（），同時移交招投標(biāo)文件。A.投標(biāo)過程狀況B.不平衡報價實施狀況C.后期變更索賠方向D.相關(guān)資源狀況.9.工程分包模式分為（）。A.專業(yè)分包B.大包C.勞務(wù)分包D.轉(zhuǎn)讓10.在項目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)實行各種方式查找差距、落實安排，實施進(jìn)度有效限制。以下屬于所實行的方式是()。A.每日生產(chǎn)交班會B.周例會C.專題會D.專項平安質(zhì)量大檢查三、填空題（20分）1.工程項目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等管理內(nèi)容。2.項目開工前，對本項目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行具體分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)。3.項目中標(biāo)后，公司應(yīng)組織合同評審，重點是合同條款與的一樣性，依據(jù)評審看法與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。4.在責(zé)任成本限制過程，要加強(qiáng)材料的安排、選購 、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行，集中供應(yīng)。5.公司依據(jù)自有機(jī)械設(shè)備狀況對《機(jī)械設(shè)備租賃安排》進(jìn)行審批。原則上，內(nèi)部資源不能滿意時，通過外部租賃解決。6.項目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保平安、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實行施工全過程的動態(tài)限制。7.公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)依據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國內(nèi)施工項目投標(biāo)評審管理的指導(dǎo)看法》，組織相關(guān)部門對投標(biāo)項目進(jìn)行。8.是項目平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人。9.公司必需依據(jù)要求設(shè)立平安管理部門，配足人員。二級公司應(yīng)成立及區(qū)域性稽查隊，加強(qiáng)現(xiàn)場平安稽查和督促整改。10.實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及構(gòu)成。11.公司應(yīng)按年度對項目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項目考核的重要依據(jù)。項目竣工驗收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。12.工程隱藏前必需會同進(jìn)行驗收，經(jīng)簽認(rèn)后方可施工；分部分項工程完成后，必需進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。13.建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實行發(fā)放。14.項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、安排和預(yù)算的事務(wù)，項目部需將偏離事務(wù)以“”報告給公司審批，實行例外管理。15.對于施工組織不力、管理不善等緣由造成項目實際毛利率低于下達(dá)目標(biāo)毛利率的肯定比例時，公司將對項目發(fā)出。16.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細(xì)化管理方法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和。17.項目合同必需進(jìn)行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一樣，實行“”原則。18.平安生產(chǎn)策劃：項目施工前，應(yīng)對項目全過程施工平安防控重點進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制。19.在公司的合同管理中規(guī)定，二級公司應(yīng)依據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書文本，并依據(jù)合同確定分級評審方法。20.實行資金制度。資金結(jié)算中心每半年對存款單位依據(jù)“一戶一考核”的原則，將資金集中收益安排給各存款單位。四、推斷題（15分）1.工程項目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則。()2.嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫，