工程項(xiàng)目精細(xì)化管理知識(shí)考試試題2018年1季度

《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理方法（試行）》考試試題部門：姓名：成果：一、單選題（20分）1.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個(gè)管理部門主責(zé)()。A.工程管理部B.技術(shù)部C.市場營銷部D.企業(yè)管理部2.工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)剛好進(jìn)行項(xiàng)目（），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。A.營銷交底B.標(biāo)前策劃C.投標(biāo)總結(jié)D.后評(píng)價(jià)3.項(xiàng)目部依據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底剛好組織有關(guān)人員探討編制《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。A.總工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.公司分管領(lǐng)導(dǎo)D.副經(jīng)理4.()是項(xiàng)目平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目總工程師C.項(xiàng)目平安總監(jiān)D.項(xiàng)目安質(zhì)部長5.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時(shí)，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是()。A.工程部B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部C.試驗(yàn)室D.物機(jī)部6.公司在《項(xiàng)目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。A.公司副總經(jīng)理B.公司書記C.公司總經(jīng)理D.公司總工程師7.項(xiàng)目部必需在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可運(yùn)用。A.社會(huì)B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)C.上級(jí)指派D.中介公司8.項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由()組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差狀況。A.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師B.項(xiàng)目總工程師C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)9.每年項(xiàng)目部對(duì)本單位所評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。復(fù)評(píng)不合格的列入《不合格物資供方名錄》，()內(nèi)不得運(yùn)用。A.一年B.二年C.三年D.五年10.工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的()。A.主責(zé)層B.管控層C.指導(dǎo)層D.操作層11.項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程打算階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，比照()全面回顧項(xiàng)目管理過程，進(jìn)行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。A.施工調(diào)查B.項(xiàng)目管理策劃書C.施工組織設(shè)計(jì)D.技術(shù)交底12.項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。A.先兌現(xiàn)，后審計(jì)B.不用審計(jì)C.先審計(jì)，后兌現(xiàn)D.干脆兌現(xiàn)13.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參與，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。()A.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部B.項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部C.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師D.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理14.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以()為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。A.總會(huì)計(jì)師B.總工程師C.項(xiàng)目經(jīng)理D.總經(jīng)濟(jì)師15.（）是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而變更。A.工經(jīng)部長B.總工程師C.副經(jīng)理D.項(xiàng)目經(jīng)理16.在成本管理過程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的限制依據(jù)是()。A.完成產(chǎn)值B.租賃指導(dǎo)限價(jià)C.責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價(jià)17.在項(xiàng)目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是()。A.合同評(píng)審B.合同交底C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除D.合同糾紛18.公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開工后()內(nèi)完成。A.1個(gè)月B.2個(gè)月C.3個(gè)月D.4個(gè)月19.中國中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理方法（試行）》適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項(xiàng)目。A.鐵路工程B.各類工程C.直管工程D.馬路工程20.在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由()部門主責(zé)。A.物機(jī)部B.工經(jīng)部C.安質(zhì)部D.辦公室二、多選題（30分）1.項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中依據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工安排。同時(shí)按不同階段將施工總體安排分解為（）進(jìn)度安排。（）A.周B.月C.季度D.年度2.《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理方法（試行）》中，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)，要求通過項(xiàng)目實(shí)踐，營造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個(gè)經(jīng)營信條”的是()。A.全面B.集約C.敬重D.嚴(yán)格3.實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是()。A.績效薪酬B.超額利潤嘉獎(jiǎng)C.風(fēng)險(xiǎn)抵押金額D.基本薪酬4.公司建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，確定后臺(tái)管控內(nèi)容及工作職責(zé)。下列屬于《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理方法（試行）》列舉的公司后臺(tái)成本管控基本職責(zé)的是()。A.對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)力評(píng)價(jià)或項(xiàng)目檢查考核；B.建立臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；C.構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程；D.定期考核項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行狀況。5.在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評(píng)審小組，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，分析評(píng)估合同，形成書面評(píng)審看法。下列屬于分析評(píng)估合同方面的是()。A.可行性B.時(shí)效性C.經(jīng)濟(jì)性D.合法性6.下列屬于公司合同管理三大原則的是()。A.分級(jí)統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán)B.分類管理原則C.統(tǒng)一管理原則D.特例管理原則7.在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是()。A.黨政會(huì)簽原則B.延后付款原則C.以收定支原則D.拒付原則8.項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場營銷部應(yīng)剛好向公司相關(guān)部門進(jìn)行營銷交底，主要內(nèi)容有（），同時(shí)移交招投標(biāo)文件。A.投標(biāo)過程狀況B.不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施狀況C.后期變更索賠方向D.相關(guān)資源狀況.9.工程分包模式分為（）。A.專業(yè)分包B.大包C.勞務(wù)分包D.轉(zhuǎn)讓10.在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)實(shí)行各種方式查找差距、落實(shí)安排，實(shí)施進(jìn)度有效限制。以下屬于所實(shí)行的方式是()。A.每日生產(chǎn)交班會(huì)B.周例會(huì)C.專題會(huì)D.專項(xiàng)平安質(zhì)量大檢查三、填空題（20分）1.工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場化等管理內(nèi)容。2.項(xiàng)目開工前，對(duì)本項(xiàng)目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行具體分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)。3.項(xiàng)目中標(biāo)后，公司應(yīng)組織合同評(píng)審，重點(diǎn)是合同條款與的一樣性，依據(jù)評(píng)審看法與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。4.在責(zé)任成本限制過程，要加強(qiáng)材料的安排、選購 、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對(duì)用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行，集中供應(yīng)。5.公司依據(jù)自有機(jī)械設(shè)備狀況對(duì)《機(jī)械設(shè)備租賃安排》進(jìn)行審批。原則上，內(nèi)部資源不能滿意時(shí)，通過外部租賃解決。6.項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保平安、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過程的動(dòng)態(tài)限制。7.公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)依據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審管理的指導(dǎo)看法》，組織相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行。8.是項(xiàng)目平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人。9.公司必需依據(jù)要求設(shè)立平安管理部門，配足人員。二級(jí)公司應(yīng)成立及區(qū)域性稽查隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場平安稽查和督促整改。10.實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制(副職也可實(shí)行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及構(gòu)成。11.公司應(yīng)按年度對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。12.工程隱藏前必需會(huì)同進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)簽認(rèn)后方可施工；分部分項(xiàng)工程完成后，必需進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；上一道工序檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。13.建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實(shí)行發(fā)放。14.項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、安排和預(yù)算的事務(wù)，項(xiàng)目部需將偏離事務(wù)以“”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。15.對(duì)于施工組織不力、管理不善等緣由造成項(xiàng)目實(shí)際毛利率低于下達(dá)目標(biāo)毛利率的肯定比例時(shí)，公司將對(duì)項(xiàng)目發(fā)出。16.中國中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理方法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和。17.項(xiàng)目合同必需進(jìn)行編號(hào)存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一樣，實(shí)行“”原則。18.平安生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過程施工平安防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制。19.在公司的合同管理中規(guī)定，二級(jí)公司應(yīng)依據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書文本，并依據(jù)合同確定分級(jí)評(píng)審方法。20.實(shí)行資金制度。資金結(jié)算中心每半年對(duì)存款單位依據(jù)“一戶一考核”的原則，將資金集中收益安排給各存款單位。四、推斷題（15分）1.工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則。()2.嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫，